产品开发过程框架

实施人员、运维人员等其他相关角色
相关角色评委齐全
按迭代计划可分主题编写
并评审，评审通过后的成
果严格控制变更；同时下
一个迭代的概要需求可以
开始；同一迭代中概要需
求必须完成才能进行后续 原来的模板《总体产
活动
品定义文档规范》
事业部产品总监/PDT Leader 事业部产品总监/PDT Leader
事业部产品总监/PDT Leader
写
发版说明编写
联调测试执行 （含产业链测试 、易用性测试）
集成测试执行
发版验收测试执 行（含顾问测 试）
需求满足度验证
1、审计单元测试抽验执行是否
符合测试过程要求？详见测试
过程评价要素；
2、审计测试记录和总结报告是
否符合模板要求？
单元测试抽验报告
审计是否按照配置计划要求提
交了《帮助》
配置项资产提交
在线帮助
开发阶段
关键流程
细分活动
产品市场分析与业务规划
质量保障活动
SCM活动
输出成果
关键质量标准
产品市场分析报告；
产品线业务计划
参看关键要素
产品规划
产品规划
平台与技术规划
制定任务书
产品规划评审
年度产品规划决策评审
立项评审
立项决策评审 内容：市场分析报告、技术 规划报告、任务书
参看关键要素
技术规划报告 任务书
审计评审活动是否符合《评审
审
、审核和确认程序》
1、在产品正式发版前，是否进
行了用户验证，并且提交了用
户验证报告？
2、验证过程中发现的问题是否
客户验证
提交到测试系统并进行验证？
客户验证报告
发版审批
审计审批材料是否齐全
发版发文
1、版本发布基线定义
依据产品的配置计划审计过程 2、配置项分类定义的成果
资产的一致性、完整性、正确 收集
产品详细设计
详细设计技术评 审
计划阶段 制定二级开发计 划
制定三级开发计 划
集成验收测试计 划制定
审计评审活动是否符合《评审
、审核和确认程序》
配置项阶段成果基线化
1、详细设计工作是否按《开发
计划》的时间按时开始；
2、审计详细设计活动是否符合
《需求开发过程》，详见过程
评价要素；
1、配置项资产提交
3、审计《详细设计》是否符合 2、配置环境与变更系统
工作量、工期估计报 告
产品发版检查项确定 客户验证内容确定
产品概要设计 概要设计
审计检查项是否完整；
1、概要设计工作是否按《开发 计划》的时间按时开始； 2、审计概要设计活动是否符合 《设计过程》，详见过程评价 要素； 3、审计输出文档是否符合模板 要求；
产品发版检查单 客户验证内容清单
总体设计规格
是否提交到测试系统并进行验
证？
验证报告
1、在产品提交集成测试前，易
用性小组成员是否进行了易用
性验证，并且按照配置计划提
交了《易用性验证报告》？
2、易用性验证中发现的问题是 易用性验证/产业链验证/性 否提交到测试系统并进行验
能验证
证？
相应验证报告
1、在产品提交集成测试前，产
品经理是否进行了概要需求验
计划》的时间按时开始；
2、审计需求分析活动是否符合
《需求开发过程》，详见过程
评价要素；
1、配置项资产提交
产品详细需求分 详细需求分析（含性能、易 3、审计《详细需求规格说明书 2、配置环境与变更系统
析
用性、产业链）
》是否符合模板要求；
UCM模式执行
计划阶段计划 配置计划
详细需求规格说明书
详细需求技术评 审
证，并且按照配置计划提交了
《概要需求验证表》？
2、概要需求验证过程中发现的
问题是否提交到测试系统并进
概要需求满足度验证
行验证？
验证报告
1、在产品发版前，测试人员是
否进行了发版说明、在线帮助
验证？
发版文档验证（发版说明、 2、验证过程中发现的问题是否
在线帮助）
提交到测试系统并进行验证？
无相应记录
内部发版技术评
具体验证项明确
原模板
事业部产品总监/PDT Leader 事业部产品总监/PDT Leader
产品市场经理 产品市场经理
在同一个迭代计划中，相
关概要需求通过评审并基 原模板：关键特性解
线化后才可以正式启动 决方案（U8）；
总体设计模板
（NC/U8）
原文件有设计评审要
按评审要素正式评审，角 素
色齐全
开发阶段
编码、单元测试
代码走查 开发评审 编码和单元测试
单元测试验证
评审活动是否符合《评审、审
核和确认程序》
配置项阶段成果基线化
1、代码是否进行了预编译？
2、实现人员是否根据单元测试
用例填写《单元测试报告》和 个人开发工作区创建与维
《单元提交联调跟踪单》？ 护
1、监控是否按3级计划进行？
2、走查记录是否符合要求，检
依据相应概要需求进行基 本的工作量和工期估算，
产品市场经理
易用性设计人员、产 业链设计
事业部产品总监/PDT Leader
产品总监 开发本部经理
应用架构师、需求、易用性设计
产品市场经理、产品总监
产品市场经理、主设计 主设计、易用性设计人员、测试代表 、相关产品市场经理、实施代表、运 维代表、SQA 相关开发人员
查项是否完整？
评审记录
按照评审要素进行 检查
源代码、单元测试报 告
评审记录
审计评审活动是否符合《评审 、审核和确认程序》 1、审计单元验证执行是否符合 测试过程要求？详见测试过程 评价要素； 2、审计测试记录和总结报告是 否符合模板要求？
评审记录 单元验证记录
编码和单元测试
单元测试抽验
帮助编写
产品相关资料编
配置项资产提交
集成测试方案
单元测试用例技术评审
评审活动是否符合《评审、审
核和确认程序》
配置项阶段成果基线化
测试方案技术评 审
联调测试方案技术评审（含 评审活动是否符合《评审、审
性能测试方案）
核和确认程序》
配置项阶段成果基线化
评审记录 评审记录
按照评审要素进行 检查
按照评审要素进行 检查
集成测试方案技术评审
1、开发策划活动是否按照《产
品一级计划》的时间开始？
2、审计开发策划活动是否符合
《开发策划过程》，评价项详
见《开发策划过程》评价表； 配置项资产提交
集成测试计划
二级计划技术评 审 三级计划技术评 审 集成验收测试计 划技术评审
产品一级计划调整 计划阶段决策评 审 评审：详细需求 、详细设计，二 、三级计划，调 整后的产品一级 计划
模板要求；
UCM模式执行
评审记录 详细设计规格说明书
审计评审活动是否符合《评审
、审核和确认程序》
配置项阶段成果基线化
1、开发策划活动是否按照《产
品一级计划》的时间开始？
2、审计开发策划活动是否符合
《开发策划过程》，评价项详
见《开发策划过程》评价表；
3、如对软件生命周期进行裁
剪，审计是否符合裁剪准则； 定义版本基本信息
成果收集
性
3、发布成果借阅流程执行 成果档案
产品发布计划
培训策划
培训计划、培训课件
上市准备
培训执行 产品手册编写
培训记录 产品手册
上市准备
产品演示数据编写
确定产品定价
发布阶段
产品市场支持 （品牌规划、价 值/卖点、样板用 户包装) 客户回馈及产品 巡检 对早期原型用户支持
确定产品及客户过渡策略
确定生命周期管理计划 评估PDT执行情况 产品上市决策评审 产品正式发布会
审计是否按照配置计划要求提
交了《发版说明》
发版说明
1、审计联调测试执行是否符合
测试过程要求？详见测试过程
评价要素；
2、审计测试记录和测试总结报
测试记录、测试总结
告是否符合模板要求？
报告
1、审计集成测试执行是否符合
测试过程要求？详见测试过程 `集成构造工作区创建
评价要素；
2、配置环境与缺陷测试系
2、审计测试记录和测试总结报 统UCM模式执行
演示数据帐套
成果关键要求
对应模板 市场分析报告要素 （草稿） 产品线业务计划（模 板）
负责角色 事业部产品总监
参与角色
产品市场经理、 实施人员、运维人员等其他相关角色 业务设计\业务规划
技术规划要素（草 稿） 明确产品目标、关键里程 碑点及开发团队、职责； 具体开发内容可调整 任务书模板 产品线业务计划评审 操作手册； 产品线业务计划评审 打分表.xls 明确是否启动开发、具体 开发资源, 如该活动不完 成,后续所有工作活动都 不能启动 明确关键里程碑点，（为 了增加工作并行度,缩短 开发周期,该活动中可确 定当前产品开发的各阶段 或具体开发计划是否迭 代，迭代次数、迭代计 划) 阶段计划是否迭代（可包 含每个迭代的计划目 标），工作成果如不完 善，不能进行后续工作活 动
要素；
4、审计《联调测试用例》是否
符合模板要求；
配置项资产提交
一级计划 评审记录 单元测试用例 联调测试方案
测试设计
集成验收测试设计
1、集成验收测试设计工作是否
按《开发计划》的时间按时开
始；
2、审计集成验收测试设计是否
符合《测试过程》，，详见过
程评价要素；
5、审计《集成验收测试方案》
是否符合模板要求；
平台技术经理\产品线
技术总监
产品总监、应用研究中心
事业部产品总监
集团产品总监
IPMT:开发主管总经理、事业部总经 理
集团产品总监
IPMT:开发主管总经理、事业部总经 理
事业部产品总监/PDT
Leader
开发本部经理
产品市场经理、开发本部经理/开发
事业部产品总监/PDT 负责人、测试负责人
Leader
参看概要设计要素
概要设计技术评 审
产品业务计划 业务计划 概念决策评审 内容：产品一级 计划、概要需求 规格、概要设计 \产品业务计划
审计评审活动是否符合《评审 、审核和确认程序》
评审记录 产品线业务计划\业 务计划
评审记录
计划阶段计划制
1、配置管理方案评审
定
2、配置项分类定义
1、详细需求工作是否按《开发
但存在问题需调整后
应用
总设计
事业部产品总监/PDT Leader
详细设计、产品市场经理、应用架构 师
应用架构师、易用性设计人员、测试 代表、产品市场经理、实施代表、运 维代表、SQA？
明确是否进入后续开发阶
段、评估开发资源情况，
明确工期要求等
新增：概念决策评审要素集\团产产品品业总务监计划模板
阶段计划根据一级计划进
参看任务书具体模 版
评审记录
评审记录
计划制定
产品一级计划制定 制定概念阶段计划
产品一级计划
制定配置管理方案，完善 概念阶段计划
配置计划
配置计划
参看关键要素 参看关键要素
计划制定
概念阶段计划技术评审
召开概念启动会
1、总产品需求工作是否按《开
发计划》的时间按时开始；
2、总产品概要需求分析活动是
否符合《需求开发过程》，详
总体产品概要需求编写 见过程评价要素；
（含易用性、产业链、性能 3、审计输出文档是否符合模板
需求）
要求；
1、分产品概要需求工作是否按
《开发计划》的时间按时开
始；
2、审计分产品概要需求分析活
动是否符合《需求开发过程
》，详见过程评价要素；
分产品概要需求编写（含性Байду номын сангаас3、审计输出是否符合模板要
能）
求；
概念阶段
单元测试设计
测试设计
联调测试设计（含性能）
1、单元测试设计工作是否按《
开发计划》的时间按时开始；
2、单元测试设计是否符合《测
试过程》，详见过程评价要
素；
3、审计《单元测试用例》是否
符合模板要求；
配置项资产提交
1、联调测试设计工作是否按《
开发计划》的时间按时开始；
2、审计联调测试设计是否符合
《测试过程》，详见过程评价
测试记录、测试总结
告是否符合模板要求？
集成构建流程支持
报告
1、审计发版验收测试执行是否
符合测试过程要求？详见测试
过程评价要素；
2、审计测试记录和测试总结报
测试记录、测试总结
告是否符合模板要求？
报告
1、在产品提交集成测试前，需
求人员是否进行了需求验证，
并且按照配置计划提交了《需
求验证表》？
2、需求验证过程中发现的问题
二级开发计划
1、开发策划活动是否按照《二
级开发计划》的时间开始？
2、审计开发策划活动是否符合 1、子产品配置项管理计划
《开发策划过程》，评价项详 定义
见《开发策划过程》评价表； 2、搭建配置环境，建立配
3、如对软件生命周期进行裁 置库及配置库目录结构
剪，审计是否符合裁剪准则； 3、建立配置状态报告系统 三级开发计划
行迭代计划，每个迭代的
产品市场经理、开发本部经理/开发 负责人、测试负责人 实施人员、运维人员等其他相关角色
产品市场经理/易用性设计/产业链设 计
在同一个迭代计划中，总 体产品概要需求未基线化 分产品概要需求不可启 动；
原来的模板《分产品 定义文档规范》 产品主要易用性设计点， 可附：上版本易用性报告 （未修改的易用性问题或 遗留问题）；同行产品研 究、分析 按评审要素正式评审，总 概要需求评审需要分产品 概要需求作者作为评委参 加；可按迭代计划分主题 进行评审
产品概要需求分
析 人机需求、产业链概要需求
编写
总体产品概要需求技术评审 （含易用性、产业链、性能 需求技术评审） 分产品概要需求技术评审 （含易用性、产业链、性能 需求技术评审）
工作量工期估计
评审记录
参看关键要素
总体产品概要需求 及一、二级目标
分产品概要需求 及三级目标
单元测试通过的源 代码
人机概要需求分析说 明、产业链概要需求 、