最新影像科工作汇报-药学医学精品资料
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2000
1500
1000
注：支出部分增加了每月约60万的
设备折旧
500
0
2392.12 749.1059
收支结余(万元)
全年目标 已完成
4、院控技术项目、科研完成情况：
院控技术：
MR 波谱成像及分析，完成率 82％
标志性技术：
300
1、灌注成像对乳腺肿块诊断价值 250
研究，完成率 57.5％ 200
07年1季度
08年1季度
3、2008年1－5月与2007年1－5月相比：
90000
80000 普放下降 7307人次，降幅8.15％70000
89569 82262
CT 增加1182部位，增幅 4.4％ 60000 50000
MR 增加2866部位，增幅57.68％40000
30000
最新影像科工作汇报-药学医学 精品资料
行政查房工作汇报
2008年，科室紧紧围绕吉院长在医院一届一次职代会 上提出的“和谐、服务、管理、创新、发展”的工作主题 开展科室各项工作。
具体情况汇报如下：
一、工作情况汇报：
（一）、经济运行情况(包括原五 院)：
1、2008年一季度与2007年一季 度相比 ：
2、 人员实际需要情况： 1）、按照每台设备应配备人员测算：
共需医技护工作人员 121 人 2）、按照省、市规范化科室建设要求测算：
共需医技护工作人员 114－131 人 以上尚未包括二期建设所需人员，也未考虑布局分散问题。
3、人员缺编情况： 现有 80名工作人员承担了应由 120 名人员完成的工作
总原则：满足临床和病员需要，基本取消预约，实行弹性工作制
总情况：除D区周六、周日不开放外，其它区域均7天全开放
A 区：儿院 ：7 天 8 小时工作制
体检中心 ： 随体检中心要求弹性工作制
C 区：服务台 ： 7点30上班，中午连班
CT 和普放： 7点45分上班，中午下午拖班制，
胃肠7点15分到岗
MR ：7点45分到岗，中午连班，弹性加班制
2、双源 CTA ，完成率69％ 150
300 207
100 50 41
50
40 23
0 MR波谱分析 乳腺灌注
双源CTA
全年目标 已完成
5、文章完成情况： 总目标：20篇 SCI收录：目标>1篇；完成： 1篇 核心期刊：目标＝12篇; 完成： 3-5篇
（四）工作布点情况：
1、各区人员情况（共80人）： A 区（儿院+体检）：3+2 人 C 区：63 人（返聘1人，服务台9人） D 区：2 人 E 区：10 人
D区： 7点半开诊
E区： 7天24小时制
J区： 随喊随到工作制
中桥分部： 7天24小时制
（五）设பைடு நூலகம்增加情况：
与前相比，共增加设备 13 台，其中MR 1 台、CT 2 台、数 字胃肠机 1 台、DR 3 台、CR 1 台、激光照相机 6 台。
相当于增加了一个三甲医院影像科设备
（六）人员情况：
1、人员结构情况： 1）、总人员情况：共80人，医技护人员 72 人，返聘 1 人，合同技术 员1人，合同护士 1 人，工人 2 人，外聘临时工 3 人， 。 2）、在编技术人员情况：医师40人，技术人员 26 人，护理人员 6 人。 3）、人员结构比例：医师队伍中：主任医师 2 人，副主任医师 4人， 主治医师 20人，高：中：初比例为2：6.67：4.67；45周岁以下医师还 有大专 6 名（标准为100％）；硕士 7 人，硕士及硕士以上学历占医 师队伍 17.5％，标准为≥30％。
吉院长语:牢固树立和谐建设谋发展的意识。人与人的和谐是和谐的核心。
1）科室管理层先期完成融合； 2） 宣布合并后即加强了双方业务和工作交流，互访活动增多； 3）原一院及科室的规章制度提前学习； 4）先组合后优化原则； 5）工作一视同仁原则； 6）淡化两个单位概念；避免有伤感情的语言和行动；
2、各区设备情况（共44台）：
设备名称 A区
C区
D区 E区 J区
中桥分部
MR
2台
CT
3台
1台
数字胃肠机
2台
1台
DSA
2台
1台
DR
2台
3台
1台
1台
1台
CR
2台
1台
床边机
3台
1台
1台
钼靶机
1台
全景机
1台
单牙机
1台
透视机
1台
激光照相机 2台
6台
1台
2台
1台
小计
5台
26台
2台
8台
2台
3、各区开诊情况：
26849 28031
20000 10000
7834 4968
0 普放(人次) CT(部位) MR(部位)
2007年1－5月 2008年1－5月
(三)2008年科室责任目标完成情况：
50000
1、 1－5月完成全年工作量目标情况：45000 40000
48000
“双过半”
35000 30000
28031
量，完全处于超负荷状态。整体缺编率达 33.33％ 。 影像科人员的组成结构复杂，分为医师、技师、护师；
医师中又分多种层次（主任、副主任、主治、住院），各 层次之间各有侧重，无法完全兼顾，这一点与其他兄弟科 室有相当大的不同，导致人员绝对不足。
（七）人民医院开办以来所开展的主要工作：
紧紧围绕“八种意识、十大突破”开展科室工作 1、科室和谐建设工程：作为首要工程抓
CT 已完成工作量28031个部位，占全年
25000 20000
15000
的 58.39 ％
15000 10000
7834
MR 已完成工作量 7834个部位，占全年
5000 0
CT(部位)
MR(部位)
的 52.22 ％
200
184
2、 1－5月，日工作量完成目标完成情 况：
180
160 134 140
120
CT 日均184个部位，增幅4.4％。
100 80
52
60
MR日均52个部位，增幅4.5％ 。
40
41
20
0 CT(部位)
MR(部位)
全年工作量 已完成工作量
每日标准工作量 每日实际工作量
3、经济完成情况：
2008 年 1－4 月（5月份尚未有财务 数据结果），科室收支结余已完成 749.1059 万元，占全年收支结余目 2500 标 2392.12 万元的 31.31％。
业务收入增加245万，增幅为
23.2％ 支出增加119万，增幅为19.08％ 收支结余增加126万，增幅为 22.76％
1400 1296.9113 1200 1051.8761
1000 800 600
744.6872
625.3515
552.2241
426.5246
400
200
0 业务收入(万元)
结余(万元)
1500
1000
注：支出部分增加了每月约60万的
设备折旧
500
0
2392.12 749.1059
收支结余(万元)
全年目标 已完成
4、院控技术项目、科研完成情况：
院控技术：
MR 波谱成像及分析，完成率 82％
标志性技术：
300
1、灌注成像对乳腺肿块诊断价值 250
研究，完成率 57.5％ 200
07年1季度
08年1季度
3、2008年1－5月与2007年1－5月相比：
90000
80000 普放下降 7307人次，降幅8.15％70000
89569 82262
CT 增加1182部位，增幅 4.4％ 60000 50000
MR 增加2866部位，增幅57.68％40000
30000
最新影像科工作汇报-药学医学 精品资料
行政查房工作汇报
2008年，科室紧紧围绕吉院长在医院一届一次职代会 上提出的“和谐、服务、管理、创新、发展”的工作主题 开展科室各项工作。
具体情况汇报如下：
一、工作情况汇报：
（一）、经济运行情况(包括原五 院)：
1、2008年一季度与2007年一季 度相比 ：
2、 人员实际需要情况： 1）、按照每台设备应配备人员测算：
共需医技护工作人员 121 人 2）、按照省、市规范化科室建设要求测算：
共需医技护工作人员 114－131 人 以上尚未包括二期建设所需人员，也未考虑布局分散问题。
3、人员缺编情况： 现有 80名工作人员承担了应由 120 名人员完成的工作
总原则：满足临床和病员需要，基本取消预约，实行弹性工作制
总情况：除D区周六、周日不开放外，其它区域均7天全开放
A 区：儿院 ：7 天 8 小时工作制
体检中心 ： 随体检中心要求弹性工作制
C 区：服务台 ： 7点30上班，中午连班
CT 和普放： 7点45分上班，中午下午拖班制，
胃肠7点15分到岗
MR ：7点45分到岗，中午连班，弹性加班制
2、双源 CTA ，完成率69％ 150
300 207
100 50 41
50
40 23
0 MR波谱分析 乳腺灌注
双源CTA
全年目标 已完成
5、文章完成情况： 总目标：20篇 SCI收录：目标>1篇；完成： 1篇 核心期刊：目标＝12篇; 完成： 3-5篇
（四）工作布点情况：
1、各区人员情况（共80人）： A 区（儿院+体检）：3+2 人 C 区：63 人（返聘1人，服务台9人） D 区：2 人 E 区：10 人
D区： 7点半开诊
E区： 7天24小时制
J区： 随喊随到工作制
中桥分部： 7天24小时制
（五）设பைடு நூலகம்增加情况：
与前相比，共增加设备 13 台，其中MR 1 台、CT 2 台、数 字胃肠机 1 台、DR 3 台、CR 1 台、激光照相机 6 台。
相当于增加了一个三甲医院影像科设备
（六）人员情况：
1、人员结构情况： 1）、总人员情况：共80人，医技护人员 72 人，返聘 1 人，合同技术 员1人，合同护士 1 人，工人 2 人，外聘临时工 3 人， 。 2）、在编技术人员情况：医师40人，技术人员 26 人，护理人员 6 人。 3）、人员结构比例：医师队伍中：主任医师 2 人，副主任医师 4人， 主治医师 20人，高：中：初比例为2：6.67：4.67；45周岁以下医师还 有大专 6 名（标准为100％）；硕士 7 人，硕士及硕士以上学历占医 师队伍 17.5％，标准为≥30％。
吉院长语:牢固树立和谐建设谋发展的意识。人与人的和谐是和谐的核心。
1）科室管理层先期完成融合； 2） 宣布合并后即加强了双方业务和工作交流，互访活动增多； 3）原一院及科室的规章制度提前学习； 4）先组合后优化原则； 5）工作一视同仁原则； 6）淡化两个单位概念；避免有伤感情的语言和行动；
2、各区设备情况（共44台）：
设备名称 A区
C区
D区 E区 J区
中桥分部
MR
2台
CT
3台
1台
数字胃肠机
2台
1台
DSA
2台
1台
DR
2台
3台
1台
1台
1台
CR
2台
1台
床边机
3台
1台
1台
钼靶机
1台
全景机
1台
单牙机
1台
透视机
1台
激光照相机 2台
6台
1台
2台
1台
小计
5台
26台
2台
8台
2台
3、各区开诊情况：
26849 28031
20000 10000
7834 4968
0 普放(人次) CT(部位) MR(部位)
2007年1－5月 2008年1－5月
(三)2008年科室责任目标完成情况：
50000
1、 1－5月完成全年工作量目标情况：45000 40000
48000
“双过半”
35000 30000
28031
量，完全处于超负荷状态。整体缺编率达 33.33％ 。 影像科人员的组成结构复杂，分为医师、技师、护师；
医师中又分多种层次（主任、副主任、主治、住院），各 层次之间各有侧重，无法完全兼顾，这一点与其他兄弟科 室有相当大的不同，导致人员绝对不足。
（七）人民医院开办以来所开展的主要工作：
紧紧围绕“八种意识、十大突破”开展科室工作 1、科室和谐建设工程：作为首要工程抓
CT 已完成工作量28031个部位，占全年
25000 20000
15000
的 58.39 ％
15000 10000
7834
MR 已完成工作量 7834个部位，占全年
5000 0
CT(部位)
MR(部位)
的 52.22 ％
200
184
2、 1－5月，日工作量完成目标完成情 况：
180
160 134 140
120
CT 日均184个部位，增幅4.4％。
100 80
52
60
MR日均52个部位，增幅4.5％ 。
40
41
20
0 CT(部位)
MR(部位)
全年工作量 已完成工作量
每日标准工作量 每日实际工作量
3、经济完成情况：
2008 年 1－4 月（5月份尚未有财务 数据结果），科室收支结余已完成 749.1059 万元，占全年收支结余目 2500 标 2392.12 万元的 31.31％。
业务收入增加245万，增幅为
23.2％ 支出增加119万，增幅为19.08％ 收支结余增加126万，增幅为 22.76％
1400 1296.9113 1200 1051.8761
1000 800 600
744.6872
625.3515
552.2241
426.5246
400
200
0 业务收入(万元)
结余(万元)