招标投标程序流程示意图
招标采购流程图
招标采购流程图一、背景介绍招标采购是指企业或者机构通过公开竞争的方式，向供应商征集产品或者服务，并最终选择合适的供应商进行采购的过程。
招标采购流程图是描述招标采购过程中各个环节和步骤的图形化展示，有助于理清流程、规范操作、提高效率。
二、招标采购流程图示例招标采购流程图如下所示：1. 需求确认阶段- 内部部门提出采购需求- 需求评估和审核- 制定采购计划2. 招标准备阶段- 制定招标文件- 发布招标公告- 筹备招标文件评审小组3. 投标阶段- 供应商获取招标文件- 供应商准备投标文件- 供应商提交投标文件- 招标文件评审小组评审投标文件- 筛选合格投标供应商- 组织供应商现场演示或者答辩5. 中标确定阶段- 综合评审结果- 确定中标供应商- 与中标供应商签订合同6. 履约与验收阶段- 供应商交付产品或者提供服务- 采购方验收产品或者服务- 结算付款7. 供应商管理阶段- 监督供应商履行合同- 供应商绩效评估- 供应商关系维护三、招标采购流程图详细解析1. 需求确认阶段在这个阶段，内部部门提出采购需求，并经过评估和审核，最终确定采购计划。
这个阶段的关键是明确需求和制定采购计划，确保采购的合理性和有效性。
在这个阶段，采购方制定招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范、合同范本等，并发布招标公告。
同时，需要筹备招标文件评审小组，确保评审的公正和客观。
3. 投标阶段在这个阶段，供应商获取招标文件，并准备投标文件。
投标文件通常包括技术方案、商业报价、公司资质等。
供应商需要按照招标文件的要求，准备全面、准确的投标文件。
4. 投标评审阶段在这个阶段，招标文件评审小组对投标文件进行评审，筛选出符合要求的供应商。
有时还需要组织供应商进行现场演示或者答辩，以更全面地评估供应商的能力和可行性。
5. 中标确定阶段在这个阶段，综合评审结果，确定中标供应商。
中标供应商与采购方进行合同谈判，并最终签订合同。
这个阶段的关键是确保中标供应商具备满足采购需求的能力，并达成合理的合同协议。
招投标流程图
工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审，确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。
设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。
屋面防水等级为叁级。
砖混结构。
总建筑面积：7000㎡。
分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。
建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。
本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。
主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。
圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。
装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。
卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。
水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。
外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。
工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。
组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。
分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。
3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。
分管安全管理组。
3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
招标投标程序流程示意图
工作阶段监督部门招标人投标人
1、资格与备案
2、确定招标方式
3、发布招标公告
或投标邀请书
工作阶段监督部门招ຫໍສະໝຸດ 人投标人4、编制和发出招标文件
5、组织踏勘现场
6、答疑
（1）以书面形式
（2）答疑会
（必要时）
招标投标程序流程示意图
工作阶段监督部门招标人投标人
7、编制、送达与签收投标文件
8、开标
9、组建评标委员会
10、评标
招标投标程序流程示意图
工作阶段监督部门招标人投标人
11、招标投标情况书
面报告及备案
12、发出中标通知书
13、签署合同
工程建设招标流程展示图
工程建设招标流程展示图建设工程招投标工作流程通常包括招标项目备案、招标代理合同备案、招标公告备案、招标文件备案、受理交易登记、投标报名、投标人资格预审、合格投标人备案、发售招标文件（踏勘、答疑）、抽取评标专家、递交投标文件、开标、评标、中标公示、中标通知书备案等工作程序，其中招标项目备案、招标公告备案、招标文件备案、投标报名、资格预审、抽取评标专家、开标、评标、中标公示等是招投标工作流程中的关键环节，下面进行重点介绍：招标项目备案：是指招投标管理部门对招标人提交的立项、土地、规划、资金落实、工程担保、施工图审核等前期手续进行备案管理。
招标项目备案目的是保证项目前期建设手续的完备性。
招标公告备案：是指招投标管理部门对招标人提交的招标公告内容进行备案。
招标公告备案目的是为了保证招标公告内容的合法性、完整性、合理性，减少排斥潜在投标人问题。
招标文件备案：是指招投标管理部门对招标人提交的招标文件进行事前备案管理；对政府财力投资项目须同时报财政部门审核，未经备案的招标文件不得发售。
招标文件备案目的是为了保证招标文件和工程量编制质量，从源头上保证招投标活动的公平、公正性。
投标报名：是指投标人按招标公告要求向招标人或招标代理机构提交相关资料，申请投标资格；对于政府财力投资项目，统一到建设工程交易中心报名。
投标报名时间不得少于5个工作日，合格投标报名人数量不得少于5家。
资格预审：是指招标人在建设工程交易中心按照资格预审文件规定组织资格预审。
抽取评标专家：是指招标人提交评标专家抽取申请表，合格投标人明细表，经招投标管理部门备案后，通过《大连市建设工程评标专家管理系统》，使用计算机随机抽取专家，并进行语音自动通知。
本地区评标的，评标专家抽取应在开标前2小时抽取，异地评标的可在开标前24小时以内抽取。
开标：是指在招投标监管机构监督下，招标人严格按照招标文件规定组织实施，通常包括5项程序。
评标：是指在招投监管机构监督下，招标人组织评委会按法定要求组织评标工作，通常包括9项程序。
济南市建委市场处招标项目招标程序流程图
济南市建委市场处招标项目招标程序流程图一、招标准备阶段：1. 项目立项：根据市场需求和建委的规划，确定拟招标项目，并进行立项审批。
2. 招标文件编制：招标文件包括招标公告、招标说明书、投标文件模板等，市场处负责编制招标文件。
3. 招标公告发布：市场处将招标公告发布在指定的媒体上，以便吸引潜在投标人。
4. 供应商资格预审：根据招标文件要求，对投标人进行资格预审，筛选出符合条件的供应商。
二、投标阶段：1. 投标文件递交：潜在投标人根据招标文件要求，将投标文件递交给市场处。
2. 开标：市场处组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录相关信息。
3. 评标：评标委员会根据招标文件的评标标准，对投标文件进行评审，并给出评分和排名。
4. 中标公示：市场处公示中标结果，通知中标供应商。
三、合同签订阶段：1. 中标通知：市场处向中标供应商发出中标通知书，确认中标结果。
2. 合同谈判：市场处与中标供应商进行合同谈判，明确合同条款和细节。
3. 合同签订：市场处与中标供应商签订正式合同，并盖章备案。
四、履约阶段：1. 履约监督：市场处对中标供应商的履约情况进行监督，确保供应商按照合同要求履行义务。
2. 付款结算：市场处按照合同约定的付款方式和时间，及时向供应商支付款项。
3. 项目验收：市场处对供应商提供的产品或服务进行验收，确认质量和数量符合合同要求。
4. 项目交接：市场处与供应商进行项目交接，确保项目顺利完成并移交使用。
五、结项阶段：1. 结算工作：市场处对项目进行结算，核实各项费用和成本，并进行结算支付。
2. 项目总结：市场处对项目的整体情况进行总结，包括项目成果、经验教训等。
3. 档案归档：市场处将项目相关文件和资料进行整理归档，便于日后查阅和管理。
以上是济南市建委市场处招标项目招标程序的流程图及详细说明。
请注意，以上内容仅为示例，实际操作中可能会根据具体项目的特点和要求进行调整。
超详细和清晰的招投标流程图
现场踏勘招标文件和踏勘现场中的问题可通过以下方法提出：
（1）以书面形式提出问题答解取问题获回执）答疑会前（2间时规定的在式面形以前书提交质疑问题要纪获取答疑回执
以书面形式相当所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案
建设行政主管部门接受答疑纪要备案管行政主建设标招部门接受文件澄清、修改
退回逾期送达的投标文件逾期投标文件退回回执
开标前妥善保存投标文
10、开标
11、组建评标委员会
、评标12
完成评标推荐中标候选人或确定中标人
招标人持开标、唱标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会
组织并主
投标人代表参加开标
对评标委员会的澄
评标委员会评标·符合性鉴定·技术性鉴定·商务标评审·资格审查（后审）评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答辩
施工招标投标程序流程图
监投标人标段工作阶招人
督管理部门
招标人自行办理招标事宜，招标资格1、与备案按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同、确定招标方式2 3、发布（送）招标公告或投标邀请书
、编制、发放4资格预审文件和递交资格预审申请书
、资格预审，确5定合格的投标申请人
建设行政主管部门接受备案
清内容进行书面澄清答复或答辩
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
、招标投标13
行政主管部门接情况书面标人编写标招招标投报告及备受备案书面情况报告，确定中案标人15日内向建设行政主管部门备案．
招标人向中标人发出中中标人接受中标通14、发出中标通知书并同时向未中标通知书知书、未中标人接人发出中标结果通知书受中标结果通知书
督管理部门
建筑工程招招投标流程图(超详细)
1。 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱.2。 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静.在纷杂的尘世里,为自己留下一片纯静的心灵空间,不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁,义无反顾,勇往直前,轻松自如地走好人生路上的每一步3。 花一些时间，总会看清一些事.用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人.努力过后,才知道许多事情,坚持坚持,就过来了。4。 岁月是无情的,假如你丢给它的是一片空白,它还给你的也是一片空白。岁月是有情的,假如你奉献给她的是一些色彩,它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时,你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力.只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。
招标服务流程图
招标服务流程图1.准备阶段
确定招标项目的目标和需求；
制定项目计划和时间表；
评估风险和预算；
确定招标范围和条件。
2.招标公告发布
编写招标公告，包括项目信息、要求和细则；根据规定的程序和要求发布招标公告；
公告内容可通过媒体、网站或其他途径发布。
3.报名和资格审核
接收招标人报名文件；
验证报名人的资格和资质；
对符合要求的报名人做出初步筛选。
4.澄清和修改公告
对招标文件和要求进行澄清和修改；
发布公告的补充或修改信息。
5.提交投标文件
发放投标文件；
接收投标人的投标文件；
核实投标文件的完整性和合法性。
6.开标和评标
在公开场合开标；
评审投标文件，按照评标标准进行评分；符合要求的投标人进入下一轮评选。
7.中标人确定
综合评审结果，确定中标人；
与中标人进行谈判和合同签订。
8.不中标人处理
通知不中标的投标人；
可以提供不中标理由和回馈。
9.履约和监督
签订合同，明确双方权责；
履行合同，确保工程按照要求进行；监督工程进展和质量。
10.结束阶段
工程竣工验收；
完成支付和结算；
总结评估招标流程；
以上就是招标服务的流程图，用于指导招标项目的运作和管理。
每个阶段都有其特定的任务和要求，全面执行招标流程可以提高招
标的效率和公平性。
注意：本文档仅为一般性流程图，具体情况可能会有所不同，
具体操作时，请参照相关法规和项目需求。
2024版年度♂小白必看6种招投标流程图
03
澄清与答疑
就投标文件中不明确 或存在疑问的地方向 投标人进行询问或澄 清。
04
评标报告编制
根据评审结果编制评 标报告，推荐中标候 选人。
2024/2/2
16
开标、评标与定标过程
组建评标委员会，进行初步评审、 详细评审、澄清答疑等流程。
向中标人发出中标通知书，并在 指定媒体上进行公示。
开标程序 评标流程 定标原则
签订合同
中标后，在电子招投标交易平台 上签订电子合同。
2024/2/2
13
03
招投标关键环节分析
Chapter
2024/2/2
14
招标文件编制要点
明确招标范围与要求
详细列出所需采购的商品或服务 的规格、数量、质量等要求。
01
02
编制规范的文件格式
03
统一招标文件的格式，包括封面、 目录、正文、附件等。
2024/2/2
29
国际化、专业化水平提升
随着全球经济一体化的深入发展， 招投标活动将越来越国际化，跨
国招投标项目逐渐增多。
招投标行业将更加注重专业化发 展，各领域招投标活动将更加规
范、专业。
招投标从业人员需要不断提高自 身素质和专业技能，以适应行业
发展的需求。
2024/2/2
30
绿色环保理念融入招投标过程
投标报价不合理
充分了解市场行情和项目成本，制定 合理的投标报价策略。
2024/2/2
技术方案不可行
对项目需求进行深入分析，确保技术 方案切实可行且满足招标要求。
投标保证金问题
注意投标保证金的缴纳方式、金额和 退还条件，避免因此影响投标有效性。
23
招标操作流程图
招标操作流程图一、招标前准备阶段在招标前准备阶段，需要进行以下几个步骤：1. 确定招标需求：确定项目的具体需求和招标范围，包括项目的规模、技术要求、质量标准、交付时间等。
2. 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。
3. 发布招标公告：将招标公告发布在合适的媒体上，以吸引潜在的投标人参与招标。
4. 制定招标计划：根据项目的时间要求和招标流程，制定详细的招标计划，包括招标开始时间、截止时间、评标时间等。
二、投标人报名和资格预审阶段在此阶段，需要进行以下步骤：1. 投标人报名：潜在的投标人需要按照招标文件要求，提交报名申请，并提供相关的资质证明文件。
2. 资格预审：招标人对投标人的资格进行预审，确认其是否满足招标文件中规定的资格要求。
3. 发放招标文件：招标人将招标文件发放给符合资格要求的投标人，以供其编制投标文件。
三、投标文件递交阶段在此阶段，投标人需要按照招标文件的要求，编制并递交投标文件，包括以下步骤：1. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制详细的投标文件，包括技术方案、商业报价、合同条款等。
2. 递交投标文件：投标人需要在规定的截止时间前，将投标文件递交给招标人，并确保递交的文件完整、准确。
四、评标阶段在此阶段，招标人对递交的投标文件进行评标，包括以下步骤：1. 开标：招标人组织开标会议，公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标报价、技术方案等。
2. 技术评审：评标委员会对投标文件中的技术方案进行评审，根据招标文件中的评标标准进行评分。
3. 商务评审：评标委员会对投标文件中的商业报价进行评审，根据招标文件中的评标标准进行评分。
4. 综合评审：评标委员会根据技术评审和商务评审的结果，综合评定各投标人的综合得分，确定中标候选人。
五、中标及合同签订阶段在此阶段，招标人与中标候选人进行商务洽谈，并最终确定中标人，然后签订合同，包括以下步骤：1. 商务洽谈：招标人与中标候选人进行商务洽谈，就合同条款、交付时间、付款方式等进行详细讨论。
招标操作流程图
招标操作流程图1. 招标准备阶段：在招标准备阶段，招标人需要完成以下几个步骤：a. 确定招标项目：招标人首先确定需要招标的项目，并明确招标的范围和要求。
b. 编制招标文件：招标人根据招标项目的具体要求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
c. 审核招标文件：招标人将编制好的招标文件提交给相关部门进行审核，确保招标文件的合规性和准确性。
d. 发布招标公告：招标人根据审核通过的招标文件，发布招标公告，通知潜在投标人参与投标。
2. 投标准备阶段：在投标准备阶段，潜在投标人需要完成以下几个步骤：a. 获取招标文件：潜在投标人通过招标公告或其他渠道获取招标文件。
b. 分析招标文件：潜在投标人仔细阅读招标文件，理解招标项目的要求和技术规范。
c. 制定投标方案：潜在投标人根据招标文件的要求，制定详细的投标方案，包括技术方案、工期计划、人力资源等。
d. 准备投标文件：潜在投标人根据招标文件的要求，准备完整的投标文件，包括技术报价、商务报价、资质证明等。
e. 提交投标文件：潜在投标人在规定的投标截止时间前，将准备好的投标文件提交给招标人。
3. 开标评标阶段：在开标评标阶段，招标人需要完成以下几个步骤：a. 开标准备：招标人组织开标评标委员会，准备开标评标所需的场地、设备和材料。
b. 开标：招标人公开拆开投标信封，逐一宣读投标人的报价和技术方案，并记录在开标记录表中。
c. 评标：开标评标委员会根据招标文件的要求和评标标准，对投标文件进行评审，评估技术方案和报价的优劣。
d. 中标确定：开标评标委员会根据评标结果，确定中标候选人，并进行公示和确认。
e. 中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知书，并与中标候选人进行合同谈判和签订。
4. 合同履行阶段：在合同履行阶段，中标候选人需要完成以下几个步骤：a. 签订合同：中标候选人与招标人进行合同谈判，达成一致后，双方签订正式合同。
b. 履行合同：中标候选人按照合同的要求和约定，履行合同义务，完成招标项目的设计、施工、交付等工作。
招投标及政府采购操作流程图
邀标流程图招标人报招标项目→→县招投中心→→招标人或委托中介办理招标备案→→县招投中心备案→→招标人发投标邀请书→→备案→→招标人确定合格投票人并发出备案后的招标文件→→备案→→有技术标时招标人从专家库抽取评标专家→→开标、评标→→相关机构监督→→中标结果备案、发中标通知书→→备案→→双方签订书面合同→→备案。
公开招标流程图招标人报招标项目→→县招投中心→→招标人或委托中介办理招标备案→→县招投中心备案→→招标人发布招标公告→→国家指定媒体上发布公告→→资格预审文件备案→→发放备案后的资格预审文件→→投标人编制资格预审申请文件→→招标人进行资格预审→→确定合格的投票人并发出合格通知书→→备案→→向合格投标人发放备案后招标文件→→备案→→有技术标时从专家库抽取评标专家→→开标、评标→→相关机构监督→→中标结果备案、发中标通知书→→备案→→签订书面合同→→备案。
招标采购操作流程一、招标准备1.计划整理。
采购代理机构根据政府采购执行计划要求，结合采购人的急需程度和采购项目的规模，编制月度招标采购计划。
2.组成采购小组。
采购人、采购代理机构代表及有关专家组成采购小组，负责组织实施编制采购文件、发布采购信息、召集开标评标、采购文件归档等政府采购活动。
3.编制招标文件。
采购小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的招标方案、编制招标文件。
4.招标文件确认。
招标文件在定稿前需经采购人确认。
5.招标文件备案。
招标文件定稿后，采购人应将招标文件报市采招监管办备案后方可刊登招标公告或发出投标邀请函。
市采招监管办应在收到招标文件的当天办理备案，最长不得超过三个工作日。
6.收集信息。
根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
二、投标报名1.发布招标信息。
采用公开招标方式采购的，应在政府采购监督管理部门指定的媒体上发布招标公告。
济南市建委市场处招标项目招标程序流程图
济南市建委市场处招标项目招标程序流程图一、前期准备阶段：1. 项目确定：济南市建委市场处根据需要确定进行招标的项目，包括工程项目、采购项目等。
2. 招标文件编制：市场处根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
3. 审核批准：招标文件经过市场处内部审核后，提交给上级主管部门进行审批批准。
二、招标公告发布阶段：1. 招标公告发布：经批准后，市场处将招标公告发布在指定的媒体上，公告内容包括项目名称、招标范围、投标截止时间等。
2. 招标文件发售：同时，市场处将招标文件提供给有意参与投标的供应商，并收取一定的文件费用。
三、投标准备阶段：1. 供应商资格审查：市场处对投标供应商进行资格审查，包括注册资质、业绩情况等。
2. 投标保证金缴纳：投标供应商需按要求缴纳一定金额的投标保证金，作为履约保证。
3. 投标文件准备：投标供应商根据招标文件的要求准备投标文件，包括技术方案、报价单等。
四、投标提交阶段：1. 投标截止时间：市场处规定投标截止时间，并在规定时间内接收投标文件。
2. 投标文件评审：市场处组织相关人员对投标文件进行评审，包括技术方案的合理性、报价的合理性等。
3. 中标候选人确定：根据评审结果，市场处确定中标候选人，并进行公示。
五、中标确认阶段：1. 中标通知：市场处向中标候选人发出中标通知书，确认中标结果。
2. 履约保证金缴纳：中标候选人需按要求缴纳一定金额的履约保证金，作为履约保证。
3. 合同签订：市场处与中标候选人签订合同，并明确工程或采购的具体要求和期限。
六、履约阶段：1. 工程或采购实施：中标候选人按照合同要求，按时按质完成工程或采购任务。
2. 进度监督：市场处对工程或采购进度进行监督，并进行必要的验收。
3. 付款结算：市场处按照合同约定进行付款结算，确保中标候选人的合法权益。
七、竣工验收阶段：1. 工程竣工验收：市场处组织相关人员对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 采购验收：市场处对采购的物品进行验收，确保物品符合要求。
招标操作流程图
招标操作流程图一、招标操作流程概述招标操作流程是指在进行招标活动时，按照一定的规定和步骤进行的一系列操作。
招标操作流程图是将招标过程中的各个环节和操作步骤以图形化的方式展示出来，以便于招标人员和相关参预方清晰地了解招标流程，提高招标工作的效率和准确性。
二、招标操作流程详解1. 确定招标需求- 招标人员根据项目需求、采购计划或者合同要求等，确认招标需求。
- 确定招标目标、招标范围和招标方式。
2. 编制招标文件- 招标人员根据招标需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
- 招标文件应包含项目背景、招标范围、投标资格要求、评标标准、投标文件要求等内容。
3. 发布招标公告- 招标人员将招标公告发布到指定的媒体或者招标平台上，宣布招标信息。
- 招标公告应包含项目名称、招标范围、投标截止时间、联系方式等信息。
4. 接收投标文件- 招标人员设定投标截止时间，并在指定地点接收投标文件。
- 投标人按要求提交投标文件，并在截止时间前将文件交至指定地点。
5. 开标- 招标人员在规定的时间和地点进行开标，邀请相关人员出席。
- 开标过程应公开、公正，记录开标过程中的重要信息。
6. 评标- 招标人员组织评标委员会对投标文件进行评审。
- 评审标准包括技术方案、价格、服务质量等，根据招标文件中规定的评标标准进行评分。
7. 中标结果公示- 招标人员公示中标结果，通知中标人并签订合同。
- 公示内容包括中标人名称、中标金额、项目实施计划等。
8. 合同签订- 招标人员与中标人进行合同谈判，达成一致后签订正式合同。
- 合同内容应包括项目实施计划、付款方式、履约保证金等。
9. 履约管理- 招标人员对中标人进行履约管理，监督合同的履行情况。
- 定期进行项目进度、质量等方面的检查，确保合同的顺利实施。
10. 结算与验收- 招标人员根据合同约定，进行结算与验收工作。
- 结算包括支付中标金额、退还履约保证金等。
三、招标操作流程图示例（仅供参考）[招标操作流程图]四、总结招标操作流程是招标工作中非常重要的一环，通过明确的操作流程和规范的操作步骤，可以提高招标工作的效率和准确性。
招投标及政府采购操作流程图
招投标及政府采购操作流程图政府采购是指政府机关、事业单位、社会团体等行政机构以及其他依法享受政府采购权利和履行政府采购义务的单位（以下统称为采购人），按照法定权限、程序和方法，采购货物、工程和服务的活动。
为了规范招投标及政府采购的操作流程，制定了一系列的步骤和程序。
本文将以流程图的方式来展示招投标及政府采购的操作流程。
流程图如下：[请在这里插入招投标及政府采购操作流程图]1. 采购需求制定1.1 采购需求的确定在项目需求明确的基础上，采购人根据实际情况确定采购的具体需求。
1.2 采购预算的编制根据项目需求，采购人制定详细的采购预算，包括预计的价格范围。
1.3 采购计划的制定采购人根据采购需求和采购预算，制定采购计划，明确采购时间、范围和方式。
2. 招标公告发布采购人编制招标文件，包括招标公告、招标文件和投标函等内容。
2.2 招标公告发布采购人将招标公告发布在指定的媒体或采购平台上，以向潜在投标人公开采购信息。
3. 投标文件准备3.1 投标文件的获取潜在投标人购买或索取招标文件，了解采购需求和要求。
3.2 投标文件的编制潜在投标人根据招标文件，准备详细的投标文件，包括投标文件表格、报价单、商业和技术文件等。
4. 投标文件提交4.1 投标截止时间采购人设定投标截止时间，潜在投标人在规定时间内递交投标文件。
4.2 投标文件的接收采购人接收投标文件，并在明确的时间和地点进行公开开标。
5. 评审与中标结果确定采购人组织评标委员会对投标文件进行评审，并根据评审结果确定最终方案。
5.2 中标结果公示采购人公示中标结果，向投标人和社会公众公开中标信息。
6. 签订合同与履约6.1 合同签订采购人与中标供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
6.2 履约监督与评估采购人对供应商履行合同的情况进行监督和评估，确保按照合同要求履行。
7. 结算与支付7.1 供应商提交发票供应商根据合同约定和交付情况，向采购人提交相应的发票。
招投标流程图
招投标流程图招投标流程图1. 前言本旨在详细介绍招投标流程图的每一个步骤，并提供了相关的法律名词及注释。
招投标是一种公开、公正、公平的采购方式，旨在选择最合适的供应商或者承包商。
通过建立招投标流程图，可以确保招投标过程的规范与透明，提高采购效率。
2. 准备阶段2.1 制定招标文件2.1.1 确定招标范围和需求2.1.2 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求等2.2 确定招标方式2.2.1 确定公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等方式2.2.2 制定招标策略，确定供应商或者承包商的数量2.3 确定招标时间表2.3.1 制定招标开始和结束时间2.3.2 安排评标委员会评审时间3. 招标发布3.1 发布招标公告3.1.1 将招标公告发布在指定的媒体上3.1.2 公告中包含招标的基本信息、要求及截止日期等3.2 发放招标文件3.2.1 向故意参预的供应商或者承包商提供招标文件3.2.2 确保招标文件的完整性和准确性4. 投标阶段4.1 提出投标4.1.1 供应商或者承包商准备提交投标文件4.1.2 投标文件中包含企业资质、技术方案、报价等信息4.2 开标和评审4.2.1 开标前进行资格预审4.2.2 开标环节公开进行，记录开标过程和结果4.2.3 评审委员会评审投标文件，并进行技术和商务的综合评估4.2.4 将评审结果记录下来，并进行综合评议5. 中标和合同签署5.1 中标公示5.1.1 公示中标结果，向所有参预的供应商或者承包商通知中标结果5.1.2 中标公示的时间和方式需要符合相关法律法规5.2 签署合同5.2.1 与中标供应商或者承包商进行合同谈判5.2.2 签署合同，确保合同内容符合法律要求6. 扩展内容附件：- 招标公告样本- 技术要求模板- 投标文件评审表法律名词及注释：1. 招标范围：招标项目的具体涉及内容范围。
2. 招标文件：包括招标公告、招标文件、技术要求等文件的集合。
3. 公开招标：向任何故意愿的供应商或者承包商公开辟出招标邀请。
济南市建委市场处招标项目招标程序流程图
济南市建委市场处招标项目招标程序流程图一、项目准备阶段1. 项目立项：市建委市场处根据市场需求和政府计划，确定招标项目，并进行立项。
2. 编制招标文件：市建委市场处根据项目要求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
3. 审核招标文件：市建委市场处内部对招标文件进行审核，确保招标文件符合法律法规和项目要求。
4. 招标文件发布：市建委市场处将审核通过的招标文件发布，通知潜在投标人参与投标。
二、投标阶段1. 投标人注册：潜在投标人根据招标文件要求，在规定时间内完成注册手续。
2. 投标人购买招标文件：注册成功的投标人凭注册信息购买招标文件，并获得招标文件的详细内容。
3. 投标准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商务方案、投标报价等。
4. 投标文件递交：投标人在规定时间内将投标文件递交给市建委市场处，并按要求进行密封。
三、评标阶段1. 投标文件接收与登记：市建委市场处接收投标文件，并进行登记，确保投标文件的完整性和准确性。
2. 投标文件开标：市建委市场处组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录开标过程中的相关信息。
3. 技术评审：市建委市场处根据招标文件的技术要求，对投标文件中的技术方案进行评审，并给出评审意见。
4. 商务评审：市建委市场处根据招标文件的商务要求，对投标文件中的商务方案和投标报价进行评审，并给出评审意见。
5. 综合评审：市建委市场处综合技术评审和商务评审结果，进行综合评审，并确定中标候选人。
6. 中标通知：市建委市场处向中标候选人发出中标通知，并进行商务谈判和合同签订。
四、合同履行阶段1. 商务谈判：市建委市场处与中标候选人进行商务谈判，明确合同条款、工期、付款方式等具体事项。
2. 合同签订：市建委市场处与中标候选人签订正式合同，并按照合同约定履行相关义务。
3. 合同履行监督：市建委市场处对中标候选人的合同履行情况进行监督，并及时处理合同履行中的问题。
五、项目验收阶段1. 工程验收：市建委市场处组织对中标候选人完成的工程进行验收，确保工程质量符合要求。
施工招标投标程序流程图
招标人与中标人签署合同协议
3、发布（送）招标
获取招标项目信息
公告或招标邀请书
采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件
4、编制、发放资格
预审文件和递交资
接收资格预审申请书
获取资格预审
投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情况），并递交
格预审申请书
审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容
5、资格预审，确定
确定合格投标申请书
向合格投标申请人发放资格预审合格通知书
合格投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交书面回执
合格投标申请书
工作阶段招标人投标人监督管理
编制招标文件
部门
6、编制、发出
招标文件
将招标文件发售给合格的投标申请人（含被邀请的投标申请人），同时向建设行政部门备案
获取招标
文件回执
编制投标文件办理投标担保
招标人接收招标文件记录接收日期、时间
9、编制送达与
签收投标文件
送达投标文件和投标担保回
退回预期送达的投标文件
逾期投标文件退回回执
开始前妥善保存投标文件
10、开标
招标人组织并主持开标、唱标
授权人代表参加开标
11、组建评标委员会
招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会
12、评标
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人监督管理
招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理公司招标事宜的应签署委托代理合同
部门
1、招标资格
建设行政主管部门
接收备案
与备案
按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标
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10 、评标
招标人依据招标法规 和规章规定，组建评标 委员会
评标委员会评标： 符合性 审查； 资格审查 （后审）； 技术标评审； 商务标评审
投标人代表在场外等 候，有可能接受评委会 的质询， 对质询问题进 行澄清或修正
工作阶段
招标投标程序流程示意图
监督部门
招标人
投标人
评标委员会就投标文件 的内容要求投标人进行 澄清或答辩
12 、发出中标通知书
招标人向中标人发出中 标通知书并同时向未中 标人发出未中标通知书
中标人接受中标通知书、 未 中标人接受未中标通知书
13 、签署合同
监督部门接 受备案
招标人与中标人签署合同
中标人与招标Biblioteka 签署合同招标人办理支付担保
招标人退回中标人及未 中标人的投标保证金
中标人支付履约保证金
监督部门接 受备案
招标文件的澄清、 修改
获取澄清、 修改文件
编制投标文件办 理 投标保证金或投 标 保函
7、 编制、送达与签收投标文件
8、 开标 9、 组建评标委员会
招标人接收投标文件 记录接收日期、时间
退回逾期送达的 投标文件
开标前妥善保存 投标文件
招标人或代理机构组 织并主持开标、唱标
送达投标文件 逾期投标文件收回
将招标文件发售给合 格的投标申请人， 同时 发放投标邀请书
组织投标人踏勘现场
获取招标文件
准备投标文件，搜 集有关资料和信息
现场踏勘 招标文件和踏勘 现
5、 组织踏勘现场
6、 答疑
（ 1）以书面形式
（ 2）答疑会 （必要时）
工作阶段
招标投标程 序流程示意图
监督部门
招标人
投标人
监督部门接受招 标 文件澄清、 修改备案
招标投标程序流程示意图
工作阶段
1、资格与备案
监督部门
招标人
监督部门 接受备案
委托招标的招标人与代理机构进 行沟通，签订委托代理合同
投标人
招标人向委托代理机构介绍工程 情况，提供施工图纸，供招标代 理编制工程量清单
2、 确定招标方式
按照招标法规和招标批复确定公 开招标或邀请招标
3、 发布招标公告
或投标邀请书
投标人对评标委员会 提出澄清内容进行书 面澄清或答辩
评标完成，编制评标报 告，评委会成员在评审 表和评标报告书上签字
11 、招标投标情况书
面报告及备案
监督部门接 受备案
招标人将中标候选人公 示（建设网 5 个工作日） 后确定中标人
招标人编写招标投标书 面情况报告， 确定中标人 15 日内向监督部门备案
按规定实行公开招标的， 应在国家 指定的公共媒体上（发布招标公 告；实行邀请招标的，应向三个以 上符合资质条件的投标人发送投 标邀请书
潜在投标人获 取 招标项目信息
工作阶段
4、 编制和发出
招标文件
监督部门
招标人
编制招标文件含工程量 清单、图纸清单、甲供设 备材料清单（如有时）
投标人
监督部门接受招 标文件的备案
招标人办理合同备案