供应链模式分析
推式、拉式、推拉式供应链运作模式分析
提供定制化的产和服务 ，但是这是 以较高 的成本为代价 的。 （２）拉式供 应链通过 更好 地预测 ，从零 售商处传递 的订单缩短提前期 ，降低 零售商 和制造商的库存 ，增加制造商方面的系统柔性 。 （３）由于提前期缩短 ， 系统的变动性减小 ，尤其是制造商面临的变动性变小 了。
基于预测 需求 。 （２）强调对 市场的响应性 ，减少库存 。 （３）满 足订货 周期较短的市场环境 。
３．适用 范围。实际上 只有极少 数的产业和产 品采用完 全的拉式供应 链 ，例如接 到订单后制造 飞机或轮船是纯 拉式供应链时装行 业也采用拉 式供应链 ，应对快速变化的需求 。
４．实施条件 。采用拉式供应链 模式，需要具备两个条件 ：１．快速的 信息传递 机制 ，能够将顾 客的需求信 息及 时传 递给供应链 上不同的节点 企业 ：２．缩短提前期 。如 果提前期不太 可能随着需求信息缩 短时 ，拉动户处于被动接 受的末端 。 （２） 根 据 过 去 的 订 单 情 况 预 测 市 场 需 求 。 （３）根据长期预测和库存情况进行产品生产和 原料采购 决策。 （４）通过设置较高的安全库存量来应付 需求的变 动。 （５） 订 货 提 前 期 要 求 长 。
关键词：供应链 ；推式；拉 式；推拉式
一 推式供 应链 、
１．定义 ：推动式供应 链战略是 以制造 商为 核心，产品生产建立在 需 求预测的基础 上的供应链 。通 常是在客户订货前 进行生产 ，产 品生产出 来后再考虑销 售给不 同的客户 ，客户处于被动接 收的末端 。也就 是我们 常说的以产定销。
３．适 用 范 围 （１）推式供应链 适用于 需求不确 定性较低 ，但规模 经济性较 重要
供应链管理分析模型
供应链管理分析模型1. SCOR模型（供应链操作参考模型）：SCOR模型是由供应链管理协会（Supply Chain Council）开发的一种供应链管理分析框架。
它包含了一个综合的供应链流程模型，涵盖规划、采购、制造、交付和返修等方面。
SCOR模型可帮助企业识别和消除供应链中的瓶颈，提高供应链的可靠性和灵活性。
2. Bullwhip效应模型：Bullwhip效应指的是供应链上出现的需求波动和信息扭曲现象。
这种现象会导致供应链的库存水平不稳定、产能利用率下降和交付延迟等问题。
Bullwhip效应模型可以帮助企业分析和预测需求变化，优化库存管理和生产计划，从而减少Bullwhip效应的影响。
3.EOQ模型（经济订货批量模型）：EOQ模型是根据供应链中的订货成本和持有成本等因素，确定最优订货批量的模型。
通过使用EOQ模型，企业可以平衡订货成本和持有成本之间的关系，避免过高或过低的库存水平，减少库存损失和资金占用。
4.RFID技术应用模型：射频识别（RFID）技术可以实时追踪和监控供应链中的物流流动和库存变化。
RFID技术应用模型可以帮助企业实现供应链的可见性和追踪能力，提高物流效率和准确性。
通过使用RFID技术，企业可以更好地管理库存、跟踪产品流向和优化交付过程。
5.敏捷供应链模型：敏捷供应链是一种具有快速响应能力和灵活调整能力的供应链模式。
敏捷供应链模型可以帮助企业实现根据市场需求快速调整生产计划、缩短交货周期和提高客户满意度的目标。
敏捷供应链模型侧重于信息的及时共享和合作伙伴的协同作业，以更好地适应市场的变化和客户的需求。
综上所述，供应链管理分析模型是供应链管理的重要工具，能够帮助企业识别和解决供应链中的问题，提升供应链的绩效和运作效率。
企业可以根据实际情况选择合适的模型，并结合实际数据和情况进行分析和优化。
代采供应链运营模式分析
代采供应链运营模式分析供应链运营模式是指企业在产品从供应商到终端客户的全过程中所采用的一系列策略和操作方式。
代采供应链运营模式是一种以代理商为核心的供应链模式，也被称为“代理商供应链”或“代理商驱动供应链”。
在代采供应链运营模式中，代理商扮演着重要的角色。
代理商负责与供应商进行谈判、签订合作协议，同时与终端客户进行市场开发、销售以及售后服务。
代理商通过代采的方式，将产品从供应商采购，并将其销售给终端客户，从而实现利润最大化。
相比于传统的供应链模式，代采供应链模式具有以下优点：1. 减少库存风险：代采模式可以减少代理商的库存压力，通过与供应商之间的协调，实现“订单即采购”原则。
这样可以减少库存积压和滞销的风险。
2. 提高供应链的响应速度：代采模式减少了代理商与供应商之间的中间环节，减少了沟通时间和调和矛盾的成本，从而提高了供应链的响应速度。
3. 分担风险：代采模式可以将一部分业务风险分担给供应商。
由于代理商与供应商之间有长期的合作关系，供应商会更加积极地支持代理商的市场开发和销售，从而降低了代理商的经营风险。
4. 提供价值增值服务：代采模式可以使代理商更加专注于市场开发和销售。
代理商可以将更多的精力和资源投入到市场营销活动中，为客户提供更多的价值增值服务。
尽管代采供应链模式有很多优点，但也存在一些挑战和风险：1. 依赖供应商：代采模式增加了代理商对供应商的依赖程度。
如果供应商的质量、交货时间等方面出现问题，可能会对代理商的业务造成影响。
2. 增加市场风险：代采模式需要代理商与终端客户之间保持良好的沟通和合作。
如果代理商与终端客户之间的合作关系不稳定，可能会导致市场份额的下降。
3. 增加管理成本：代采模式需要代理商更加积极地与供应商协调和沟通，同时需要加强与终端客户的合作。
这可能会增加代理商的管理成本。
综上所述，代采供应链运营模式是一种以代理商为核心的供应链模式。
通过代采模式，代理商可以减少库存风险、提高供应链的响应速度、分担风险并提供价值增值服务。
苏宁供应链模式案例分析
苏宁供应链模式案例分析在苏宁供应链平台融合机制中，新的供应链平台则以SCS系统为基础，采用B2B电子商务技术手段，实现苏宁与供应商的供应链从流程到信息的供应链协同管理。
下面是为大家分享苏宁供应链模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。
实战：构建新型零供关系案例一：携手美的联合办公在苏宁的眼里，零供之间不再是谈判对手的关系，而是要共同去了解和把握用户的需求，运营市场，服务用户。
例如，xx年1月底，美的集团董事长方洪波曾亲自飞赴南京密会张近东，商洽美的和苏宁云商在xx年的战略合作。
随后，苏宁对美的实现了数据资源的全面开放，以此驱动双方联合营销、精准引流、产品反向定制等合作。
同时，为进一步推进极效协同的办公模式，美的数十人的线上项目部入驻苏宁总部联合办公。
双方为何如此“亲密”地开怀相拥?首先，苏宁颇具O2O价值的平台资源。
美的不仅看准了苏宁线上线下的平台优势，更是看到苏宁易购随后会在三四线城市加快覆盖，优势将大大凸显。
其次，双方都看重互联网思维，并以其为运营导向。
美的集团董事长方洪波说过，移动互联正在影响着企业自身的运营流程。
数据化、本地化和社交化是互联网时代商品经营的三大特点。
苏宁和美的首先做的便是经营数据的开放共享，以需求和趋势驱动商品运营;随后是制定本地化的地区攻略。
在推出云店、易购服务站等一系列互联网化的运营实体后，苏宁平台的价值正在一步步凸显，而美的也在寻求突破，不仅需要线上这把利剑，更需要线下这个已经被升级了的战场。
案例二：与奥马共赢“最后一公里”供应商之所以愿意与苏宁结为紧密的合作伙伴，除了苏宁线上线下O2O全渠道资源外，还因为其拥有的增值服务能力——xx年12月，苏宁的物流云面向社会完全开放，商户们不仅可以共享苏宁的物流信息，还可以将不同渠道的商品纳入苏宁物流系统内共享，借助苏宁的大数据挖掘进行预测生产和库存管理。
以奥马冰箱为例。
奥马和苏宁是老朋友，两家公司在销售板块及OEM板块都建立了牢固的合作关系，苏宁物流开放后，物流成了第三块合作板块，而奥马冰箱很快尝到了新甜头。
供应链金融的创新模式与案例分析
供应链金融的创新模式与案例分析在当今全球化和数字化的商业环境中，供应链金融作为一种创新的金融服务模式，正逐渐成为企业提升竞争力、优化资金流和增强供应链稳定性的重要手段。
供应链金融通过将核心企业与其上下游企业的交易数据和信用进行整合，为供应链中的各个环节提供了更灵活、高效的融资解决方案。
本文将深入探讨供应链金融的创新模式，并结合实际案例进行详细分析。
一、供应链金融的传统模式在深入研究创新模式之前，我们先来了解一下供应链金融的传统模式。
传统的供应链金融主要围绕核心企业展开，以应收账款融资、存货融资和预付账款融资为主要形式。
应收账款融资是指供应商将其对核心企业的应收账款转让给金融机构，以获取资金。
金融机构在评估核心企业的信用状况和还款能力后，为供应商提供相应的融资额度。
存货融资则是企业以其库存货物作为抵押物，向金融机构申请贷款。
金融机构会根据存货的价值和流动性来确定融资额度和利率。
预付账款融资是针对下游经销商的融资模式，经销商在向核心企业预付货款时，可以向金融机构申请融资，以缓解资金压力。
然而，这些传统模式在实际应用中存在一些局限性，如信息不对称、操作流程繁琐、风险评估难度大等。
二、供应链金融的创新模式随着金融科技的发展和市场需求的变化，供应链金融涌现出了一系列创新模式。
1、线上供应链金融平台借助互联网技术，搭建线上供应链金融平台，实现供应链上各方信息的实时共享和交互。
企业可以在线提交融资申请、上传相关资料，金融机构通过大数据分析和智能风控模型，快速完成审批和放款。
这种模式大大提高了融资效率，降低了交易成本。
2、区块链供应链金融利用区块链不可篡改、去中心化、可追溯等特点，确保供应链上交易信息的真实性和安全性。
区块链技术能够解决供应链金融中的信任问题，减少欺诈风险，同时提高资金流转的透明度和效率。
3、供应链金融资产证券化将供应链中的应收账款等资产进行打包，通过证券化的方式在资本市场上融资。
这不仅拓宽了融资渠道，还提高了资产的流动性和资金使用效率。
供应链业务模式分析报告
供应链业务模式分析报告摘要本文将对供应链业务模式进行分析。
首先介绍了供应链的基本概念和作用，并探讨了供应链业务模式的重要性。
接下来，对供应链业务模式的基本结构进行了解析，包括供应链的各个环节和参与方的角色。
然后，对供应链业务模式的优势和挑战进行了探讨，分析了供应链业务模式的发展趋势。
最后，提出了一些建议，以帮助企业优化其供应链业务模式。
1. 引言供应链是指企业为了满足顾客需求而组织起来的一系列活动和参与方之间的关系网络。
供应链的运作对于企业的竞争力和业务成功至关重要。
供应链业务模式是指企业根据其市场定位和战略目标所选择的供应链组织和运作方式。
2. 供应链业务模式的基本结构供应链业务模式的基本结构包括供应链的各个环节和参与方的角色。
供应链的主要环节包括采购、生产、配送和售后服务。
参与方包括原材料供应商、制造商、分销商和最终用户。
不同环节和参与方之间的协同和合作是供应链业务模式的核心。
在供应链业务模式中，企业需要考虑以下几个关键因素： - 供应链合作伙伴的选择和管理：企业需要选择和管理与其业务目标和价值观相符合的供应链合作伙伴，以确保供应链的高效运作。
- 信息流和物流的整合：企业需要确保供应链中的信息流和物流的顺畅和协同，以实现及时交付和高质量服务。
- 风险管理：企业需要考虑供应链中的各种风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对业务的影响。
3. 供应链业务模式的优势和挑战供应链业务模式的优势包括： - 成本优化：通过优化供应链的各个环节和参与方的协同，企业可以实现成本的降低，提高利润率。
- 服务水平提升：通过供应链的整合和协同，企业可以提供更高质量的产品和服务，提升顾客满意度。
- 市场竞争力增强：通过优化供应链业务模式，企业可以更快地响应市场需求变化，提高市场竞争力。
然而，供应链业务模式也面临一些挑战： - 供应链合作伙伴的选择和管理：企业需要与供应链合作伙伴建立良好的合作关系，但在选择和管理过程中可能会遇到一些困难。
供应链类型分析
供应链类型分析供应链是指生产商、供应商、销售商和客户之间的物流、信息流和资金流的有机整合与协调。
不同供应链类型在组织结构、流程、流通模式和战略目标等方面存在差异。
本文将对几种常见的供应链类型进行分析，以帮助企业选择适合自身需求的供应链模式。
一、传统线性供应链模式传统线性供应链模式是最常见的一种供应链类型。
在这种模式下，原材料供应商将材料提供给生产商，生产商生产商品后再将其提供给分销商，最后由分销商销售给最终消费者。
传统线性供应链模式的特点是流程简单、信息流动性低、库存量较高。
这种模式适用于销售量稳定、预测准确的产品，但对于需求波动较大的产品则存在一定的缺陷。
二、响应式供应链模式响应式供应链模式是以消费者需求为导向的供应链模式。
这种模式下，企业通过与消费者的直接沟通，及时获取需求信息，并根据需求信息灵活调整供应链的组织结构和流程。
响应式供应链模式的优势是能够及时满足消费者的需求，提高客户满意度。
然而，这种模式下企业需要具备高度的灵活性和快速响应能力，对组织结构和流程的调整也需要较高的成本投入。
三、集成式供应链模式集成式供应链模式强调各个环节之间的紧密结合和信息共享。
在这种模式下，供应链各个节点之间实现数据和信息的共享，通过信息技术的支持实现供应链的协同管理。
集成式供应链模式的优势在于降低流通成本、提高供应链整体效率，促进资源的合理配置。
然而，实施集成式供应链模式需要高度的信息化支持和各个环节的积极配合，对各个环节的管理能力也提出了更高的要求。
四、可持续供应链模式可持续供应链模式强调在满足经济效益的同时，还要注重环境保护和社会责任。
在这种模式下，企业通过减少资源浪费和环境污染，优化供应链的结构和流程，实现经济、环境和社会效益的良性循环。
可持续供应链模式的实施需要企业具备环保意识和社会责任感，同时也对供应链的整体规划和管理能力提出了更高的要求。
综上所述，供应链类型的选择应根据企业的需求和实际情况来决定。
供应链部门供应商合作模式
供应链部门供应商合作模式在现代企业运营中，供应链管理是一个至关重要的领域。
供应链部门与供应商之间的合作模式对于企业的成功至关重要。
本文将探讨几种常见的供应链部门供应商合作模式，并分析其优劣势。
一、竞争合作模式竞争合作模式是指供应链部门与供应商之间存在一定的竞争关系，同时又积极合作的模式。
在这种模式下，供应链部门会通过竞争的方式选择最合适的供应商，同时与供应商建立长期的合作关系。
这种模式的优势在于能够充分激发供应商的竞争力，提高供应链的效率和品质。
然而，这种模式也存在一定的风险，如供应商之间可能存在的合作难度和合作信任问题。
二、合资合作模式合资合作模式是指供应链部门与供应商之间通过建立合资企业的方式合作。
在这种模式下，供应链部门和供应商共同投资成立一个独立的公司，并通过共同决策和管理来实现合作目标。
这种模式的优势在于能够充分整合双方的资源和优势，提高合作效率和创新能力。
然而，合资合作模式也存在一定的风险，如双方利益博弈和管理冲突。
三、战略合作模式战略合作模式是指供应链部门与供应商之间建立长期战略合作关系的模式。
在这种模式下，供应链部门和供应商通过建立共同的战略目标和价值观，共同制定规划和执行策略。
这种模式的优势在于能够实现资源共享、风险共担和持续创新。
然而，战略合作模式也要求双方具有较高的合作意愿和能力，需要长期的投入和维护。
四、虚拟合作模式虚拟合作模式是指供应链部门与供应商之间通过信息技术和电子商务平台进行合作的模式。
在这种模式下，供应链部门通过互联网和其他技术手段与多个供应商进行合作，实现信息共享和协同。
这种模式的优势在于能够灵活选择合作伙伴、高效整合资源和降低成本。
然而，虚拟合作模式也存在信息安全和合作伙伴选择等问题。
五、可持续合作模式可持续合作模式是指供应链部门与供应商之间建立基于社会、环境和经济可持续发展原则的合作模式。
在这种模式下，供应链部门和供应商共同关注社会责任、环境保护和经济效益，并通过合作来实现可持续发展目标。
苏宁供应链模式案例分析
苏宁供应链模式案例分析在苏宁供应链平台融合机制中，新的供应链平台则以SCS系统为基础，采用B2B电子商务技术手段，实现苏宁与供应商的供应链从流程到信息的供应链协同管理。
下面是为大家分享苏宁供应链模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。
实战：构建新型零供关系案例一：携手美的联合办公在苏宁的眼里，零供之间不再是谈判对手的关系，而是要共同去了解和把握用户的需求，运营市场，服务用户。
例如，xx年1月底，美的集团董事长方洪波曾亲自飞赴南京密会张近东，商洽美的和苏宁云商在xx年的战略合作。
随后，苏宁对美的实现了数据资源的全面开放，以此驱动双方联合营销、精准引流、产品反向定制等合作。
同时，为进一步推进极效协同的办公模式，美的数十人的线上项目部入驻苏宁总部联合办公。
双方为何如此“亲密”地开怀相拥?首先，苏宁颇具O2O价值的平台资源。
美的不仅看准了苏宁线上线下的平台优势，更是看到苏宁易购随后会在三四线城市加快覆盖，优势将大大凸显。
其次，双方都看重互联网思维，并以其为运营导向。
美的集团董事长方洪波说过，移动互联正在影响着企业自身的运营流程。
数据化、本地化和社交化是互联网时代商品经营的三大特点。
苏宁和美的首先做的便是经营数据的开放共享，以需求和趋势驱动商品运营;随后是制定本地化的地区攻略。
在推出云店、易购服务站等一系列互联网化的运营实体后，苏宁平台的价值正在一步步凸显，而美的也在寻求突破，不仅需要线上这把利剑，更需要线下这个已经被升级了的战场。
案例二：与奥马共赢“最后一公里”供应商之所以愿意与苏宁结为紧密的合作伙伴，除了苏宁线上线下O2O全渠道资源外，还因为其拥有的增值服务能力——xx年12月，苏宁的物流云面向社会完全开放，商户们不仅可以共享苏宁的物流信息，还可以将不同渠道的商品纳入苏宁物流系统内共享，借助苏宁的大数据挖掘进行预测生产和库存管理。
以奥马冰箱为例。
奥马和苏宁是老朋友，两家公司在销售板块及OEM板块都建立了牢固的合作关系，苏宁物流开放后，物流成了第三块合作板块，而奥马冰箱很快尝到了新甜头。
供应链分析：模型与技巧
供应链分析：模型与技巧在供应链管理中，有效的分析是确保业务流程顺畅的关键。
通过深入理解供应链分析的模型与技巧，企业可以更好地预测市场需求，优化库存管理，降低运营成本，并提高客户满意度。
一、供应链分析的模型1. 供应链网络设计模型供应链网络设计模型主要用于确定最佳的设施位置和运输策略。
该模型考虑到原材料采购、生产、库存管理、销售等多个环节，通过优化网络结构，降低整体运营成本。
常用的模型有：设施选址模型、运输路径优化模型等。
2. 库存管理模型库存管理模型旨在确定最优的库存水平和补货策略。
通过对需求预测、供应商交货时间、库存成本等因素的分析，企业可以有效地控制库存，提高库存周转率。
常见的库存管理模型有：经济订货量模型（EOQ）、周期库存模型、连续库存模型等。
3. 需求预测模型4. 供应链风险管理模型供应链风险管理模型旨在识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的应对策略。
通过对供应商风险、运输风险、市场风险等多方面因素的分析，企业可以提高供应链的韧性，降低风险带来的损失。
常见的供应链风险管理模型有：供应市场风险评估模型、供应链脆弱性分析模型等。
二、供应链分析的技巧1. 数据收集与处理在进行供应链分析时，要收集相关数据，如销售数据、库存数据、供应商交货数据等。
还需要关注行业动态、市场趋势、政策变化等方面的信息。
在收集数据后，要对数据进行整理和处理，确保分析结果的准确性。
2. 运用适当的分析工具3. 跨部门协同供应链分析涉及多个部门和环节，需要各相关部门协同合作，共享信息和资源。
例如，销售部门需要提供市场动态和客户需求信息，生产部门需要提供产能和生产计划，物流部门需要提供运输和配送信息等。
通过跨部门协同，可以确保分析结果更加全面和准确。
4. 持续优化与改进供应链分析是一个持续的过程，需要不断地收集新数据、调整分析模型和策略。
通过对分析结果的评估和反馈，及时发现存在的问题和不足，并进行优化和改进。
例如，根据需求预测结果，调整生产计划和库存策略；根据供应链风险分析，加强供应商管理和风险防范等。
宜家供应链类型和运作模式分析
引言宜家是全球领先的家居产品零售商，其供应链类型和运作模式对于其在全球范围内的成功非常关键。
在本文中，我们将继续探讨宜家的供应链类型和运作模式，并详细介绍其运作流程和重要性。
概述宜家的供应链类型主要包括直接物流、转运物流和逆向物流。
通过对这三种类型的综合运用，宜家能够实现高效、灵活的供应链管理。
在正文中，我们将详细阐述这三种类型的特点和应用场景。
正文一、直接物流1.1 特点：直接物流是指宜家通过建立自己的物流网络，直接将产品从供应商运送到门店或顾客家中。
1.2 运作流程：- 选择合作供应商：宜家与全球各地的供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供应稳定。
- 产品采购：宜家根据市场需求和销售数据，预测产品需求并进行采购。
- 物流运输：宜家的物流团队负责将产品从供应商处运输到门店或顾客家中。
- 库存管理：宜家通过先进的库存管理系统，实现库存的快速周转和准确预测。
1.3 应用场景：- 大规模产品采购：直接物流适用于需要大规模采购的情况，宜家通过与供应商的紧密合作，能够在短时间内采购到大量产品。
- 快速交付：直接物流能够确保产品的快速交付，提高顾客的满意度。
二、转运物流2.1 特点：转运物流是指宜家将产品从供应商送至中央配送中心，然后再由配送中心分发到各个门店或顾客家中。
2.2 运作流程：- 选择合作配送中心：宜家选择地理位置优越且具备高效配送能力的中央配送中心。
- 产品集中配送：宜家将产品集中发往配送中心，然后由配送中心根据门店需求进行分发。
- 配送管理：宜家的配送团队负责管理和调度产品的配送，确保产品准时送达。
2.3 应用场景：- 多点销售网络：转运物流适用于宜家在大规模拓展门店网络时，通过中央配送中心进行产品分发，提高运输效率。
- 仓储优化：通过集中仓储和配送，宜家可以最大程度地利用仓库空间，提高仓储效率。
三、逆向物流3.1 特点：逆向物流是指宜家处理退货、退款和产品回收等逆向流程的物流管理。
3.2 运作流程：- 退货处理：宜家建立了完善的退货处理流程，确保退货过程简单高效。
大数据时代下顺丰供应链管理模式分析
大数据时代下顺丰供应链管理模式分析
顺丰供应链管理模式是指顺丰快递公司在大数据时代下对供应链的管理和运作方式。
以下是对顺丰供应链管理模式的一些分析内容：
1. 数据驱动：顺丰快递通过大数据分析和预测技术，实时获取并分析数据，以了解市场需求和供应链情况。
这种数据驱动的管理模式可以帮助顺丰快递实施精细化管理和个性化服务，提高供应链的运作效率和灵活性。
2. 供应链可视化：借助大数据技术，顺丰快递实现了供应链全流程的可视化管理。
通过对物流、仓储、运输等环节的数据进行实时监控和分析，可以追踪和掌握货物的位置、状态和运输情况，从而提高供应链的可追溯性和透明度。
3. 高效配送：顺丰快递利用大数据分析和智能算法优化配送路线和调度计划，实现快速、高效的货物送达。
通过对历史数据和实时交通信息进行分析，可以准确预测送货时间，并根据实际情况进行实时调整，提升配送效率和客户满意度。
4. 合作伙伴协同：顺丰快递通过建立和管理供应链合作伙伴网络，实现供应链各环节的协同作业和信息共享。
借助大数据技术，顺丰快递可以更好地与合作伙伴进行数据对接和业务协同，提高供应链的整体运作效果。
总的来说，顺丰供应链管理模式依靠大数据技术和智能算法，通过数据驱动、供应链可视化、高效配送和合作伙伴协同等方式，提高了供应链的效率和灵活性，为客户提供更好的供应链解决方案。
供应链的结构模型,特征与类型,流程分析
供应链的结构模型,特征与类型,流程分析下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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五种最火供应链金融模式分析(附详细案例)
五种最火供应链金融模式分析（附详细案例）来源 | 保理人在经济下行压力增大的背景下，中小微企业的融资成本有所攀升，企业很难从银行获得贷款。
而在改革关键的岔路口，供应链金融作为融资的新渠道，受到了越来越多的关注，给予处在融资困难的企业及时的金融服务，无疑为处在供应链上下游的中小企业下了一场及时雨。
这个背景之下，越来越多的企业投身到了供应链金融领域。
供应链金融专业性要求较高，这就给一些公司带来了弯道超车的机会。
就目前而言，大致可分为以下几种模式：一、以B2B电商平台为代表的供应链金融以B2B电商交易平台为代表的供应链金融模式，就是通过B2B电子商务平台，发挥核心企业的基础优势资源，满足贸易个别环节的融资需求，提升生产和流通效率。
而当每个环节都顺畅流通后，所在行业的整个供应链随之活跃起来。
由于B2B平台天然具有企业的交易数据、物流信息和资金数据等，更容易对供应链上下游企业进行增信。
这个模式的典型代表如上海钢联、找钢网、慧聪网、敦煌网等。
上海钢联为例：找钢网供应链金融模式分析：找钢网采用的是互联网+供应链金融模式注：胖猫金融是找钢网旗下金融公司，操盘整个供应链金融的业务胖猫白条：针对采购商，可以申请白条来支付采购订单的金额；票据业务：针对采购商/供应商，使用商业银行开具的承兑汇票来支付或者融资；胖猫支付：针对采购商的，可以申请用胖猫的在线支付；胖猫理财：面向公众的理财产品，主要在胖猫宝的微信号上发布；直接看这几个产品，觉得蛮简单的，也看不出个究竟，但认真了解其产品背后的运作，会发现，其实大有文章，其运作模式梳理如下：模式说明：（1）当采购商在“找钢网、找油网、找五金网”进行采购时，可以申请胖猫金融的“白条”来支付，或者使用“票据融资”获得资金来支付；（2）当交易完成，B2B网站形成了真实的交易记录；（3）同时，胖猫金融因为出售白条，或者票融时，产生了应收款，并汇集成了“应收款池“；（4）胖猫金融选择和保理公司合作，将“应收款”按项目分批次卖给保理公司，实现债权转移，并同时实现了资金回笼；那么，至此，对于胖猫金融，一边是通过“白条”、“票融”给采购商/供应商放贷，另一边，再把债权卖给保理公司回笼资金，从而有效的实现了资金的闭环流动，满足了资金的流动性需求。
良品铺子供应链管理模式案例分析
良品铺子供应链管理模式案例分析良品铺子作为中国零售业的一颗璀璨明星，其在供应链管理上的成功模式值得深入探讨。
本文将详细分析良品铺子的供应链管理模式，主要从以下方面进行阐述：“供应链战略规划、采购与供应商管理、生产与库存管理、物流与配送、销售与渠道管理、信息技术应用、组织架构与文化、顾客体验与反馈、可持续性与社会责任、对未来的展望”。
1. 供应链战略规划良品铺子以顾客需求为导向，以优化流程、提高质量和效率为目标，制定了全面的供应链战略。
战略规划不仅涵盖了产供销的各个环节，还充分考虑了企业内外部环境的影响，使得整个供应链战略与公司整体战略保持一致。
2. 采购与供应商管理良品铺子对供应商的选择和管理非常严格。
他们不仅对供应商进行全面的质量审查，还与供应商建立长期合作关系，通过提高供应链的透明度，确保供应商了解良品铺子的需求，以便更好地满足其要求。
这种合作关系有助于降低采购成本，提高产品质量。
3. 生产与库存管理良品铺子在生产与库存管理方面做得非常出色。
他们采用先进的库存控制方法，如采用ABC分类法和实时库存更新，实现库存水平的实时监控和调整。
同时，他们通过提高生产计划的准确性，降低库存成本，避免库存积压和缺货现象。
4. 物流与配送良品铺子建立了完善的物流配送体系，确保产品快速、准确地送达消费者手中。
他们采用了先进的配送模式，如集中配送和越库配送等，以提高配送效率。
同时，良品铺子还非常注重配送管理，如通过采用先进的物流管理系统，实现配送路线的优化和配送成本的降低。
5. 销售与渠道管理良品铺子通过多元化的销售渠道，如实体店、电商平台和社交媒体等，提供便捷的销售服务。
他们致力于维护和优化各个销售渠道的运营，提高顾客的购买体验和忠诚度。
同时，良品铺子还通过建立稳定的渠道合作关系，提高渠道的覆盖和影响力。
6. 信息技术应用良品铺子在信息技术应用方面也具有前瞻性。
他们采用先进的供应链管理系统和数据分析工具，实现了供应链的数字化和智能化管理。
供应链金融的三种模式分析
供应链金融的三种模式分析供应链金融的三种模式分析1.模式一：供应商融资模式供应商融资模式是供应链金融中的一种常见模式，其核心是以供应商为主体，由其提供的产品作为抵押物获得融资支持。
该模式的基本流程如下：1.1 供应商选择金融机构合作供应商首先选择合适的金融机构作为合作伙伴，并达成合作协议。
1.2 金融机构审核供应商资质金融机构对供应商进行资质审核，包括供应商的经营状况、财务状况等方面的评估。
1.3 确定融资规模和期限在审核通过后，金融机构与供应商共同确定融资规模和期限，以及相关利率和费用等具体事项。
1.4 签署融资协议双方根据确定的融资规模和期限，签署融资协议，明确各自的权利和义务。
1.5 供应商提供抵押物供应商根据协议的要求，提供相应的抵押物，通常是其产品库存或应收账款。
1.6 金融机构发放融资款项在供应商提供抵押物后，金融机构根据协议约定的条件发放融资款项给供应商。
1.7 供应商还款供应商按照融资协议的约定，按时向金融机构还款，包括本金和利息等。
2.模式二：经销商融资模式经销商融资模式是供应链金融中另一种常见模式，其核心是以经销商为主体，由其提供的销售订单获得融资支持。
该模式的基本流程如下：2.1 经销商确定融资需求经销商根据自身的销售情况和融资需求，确定需要获得融资支持的金额和期限等。
2.2 经销商选择金融机构合作经销商选择适合的金融机构作为合作伙伴，并达成合作协议。
2.3 金融机构审核经销商资质金融机构对经销商进行资质审核，包括经销商的经营状况、财务状况等方面的评估。
2.4 确定融资规模和期限在审核通过后，金融机构与经销商共同确定融资规模和期限，以及相关利率和费用等具体事项。
2.5 经销商提供销售订单经销商根据协议的要求，提供自己的销售订单作为融资依据。
2.6 金融机构发放融资款项在经销商提供销售订单后，金融机构根据协议约定的条件发放融资款项给经销商。
2.7 经销商还款经销商按照融资协议的约定，按时向金融机构还款，包括本金和利息等。
产业链三个阶段的供应链融资运作模式和案例分析
产业链三个阶段的供应链融资运作模式和案例分析产业链的三个阶段分别是上游、中游和下游。
供应链融资是指通过金融手段，对产业链中的各参与方进行资金支持和风险管理，促进供应链的稳定运行。
下面将分别对三个阶段的供应链融资运作模式和相关案例进行分析。
1.上游供应链融资运作模式和案例分析：上游供应链主要包括原材料供应商、生产企业等参与方。
上游供应链融资主要面临的问题是资金流动性差、风险高等挑战。
运作模式主要包括采用订单融资、保理融资、大宗商品质押融资等。
案例分析：海尔集团是中国最大的家电制造商之一，面临着海内外供应链运作的挑战。
为解决海外采购付款难的问题，海尔集团与国内银行合作，采用订单融资的方式。
银行向海尔提供国内贷款，用于支付海外采购的货款，同时，海尔将从国内采购商处收回订单款项支付给银行。
通过订单融资，海尔解决了付款问题，提高了供应链的流动性。
2.中游供应链融资运作模式和案例分析：中游供应链主要包括生产企业、组装企业等参与方。
中游供应链融资主要面临的问题是资金周转周期长、资金需求量大等挑战。
运作模式主要包括采用厂商贷款、发票贴现、预付款融资等。
案例分析：华为是全球知名的通信设备供应商，面临着高额研发投入和订单多和付款周期长的挑战。
为解决资金周转问题，华为与银行合作，通过发票贴现的方式获得资金支持。
银行按照华为向客户开出的发票金额的一定比例向华为提供贴现额度，华为可以提前获得资金用于生产和研发，同时减少了应收账款的风险。
3.下游供应链融资运作模式和案例分析：下游供应链主要包括分销商、零售商等参与方。
下游供应链融资主要面临的问题是压力传导不畅、融资成本高等挑战。
运作模式主要包括采用应收账款保理、现金管理工具等。
案例分析：苹果公司是全球著名的科技公司，面临着大量订单和压力传导不畅的问题。
为解决资金流动性问题，苹果与供应商建立应收账款保理合作关系。
苹果将自己的销售发票转让给保理公司，保理公司向苹果支付一定比例的未来应收账款金额，苹果可以通过提前获得的资金更好地管理供应链。
供应链金融的交易模式详细分析附交易结构图
供应链金融(de)三种交易模式详细分析一般来说,中小企业(de)现金流缺口经常会发生在采购、经营和销售三个阶段.在采购阶段,一方面具有较强实力供应商往往会利用自身(de)强势地位要挟下游购买商尽快付款,供应商(de)商品价格波动也会给下游企业采购带来巨大资金缺口.在日常运营阶段,中小企业因为库存、销售波动等原因积压大量存货,占用大量流动资金,给企业造成资金周转困难.在销售阶段,如果面对(de)是具有较强实力(de)购货方,货款收回期较长,也给企业带来流动资金短缺(de)风险.与这个过程相对应,银行融资(de)切入点分三个阶段.即采购阶段(de)预付款融资,生产阶段(de)存货融资生产阶段存货融资,以及销售阶段(de)应收账款融资.供应链融资量身定做了几种业务模式以解决中小企业(de)现金流缺口问题.一、采购阶段(de)供应链融资预付账款融资模式在采购阶段,采用基于预付账款融资(de)供应链融资业务模式,以使“支付现金”(de)时点尽量向后延迟,从而减少现金流缺口;在日常运营阶段,采用基于动产质押(de)供应链融资业务模式,以弥补“支付现金”至“卖出存货“期间(de)现金流缺口;在销售阶段,采用基于应收账款融资(de)供应链融资业务模式,以弥补“卖出存货”与“收到现金“期间(de)现金流缺口.从产品分类而言,预付款融资可以理解为“未来存货(de)融资”.因为从风险控制(de)角度看,预付款融资(de)担保基础是预付款项下客户对供应商(de)提货权,或提货权实现后通过发货、运输等环节形成(de)在途存货和库存存货.提货权融资(de)情况如担保提货(或保兑仓),这是指客户通过银行融资向上游支付预付款,上游收妥后即出具提货单,客户再将提货单质押给银行.之后客户以分次向银行打款方式分次提货.对一些销售状况非常好(de)企业,库存物资往往很少,因此融资(de)主要需求产生于等待上游排产及货物(de)在途周期.这种情况下,如果买方承运,银行一般会指定中立(de)物流公司控制物流环节,并形成在途库存质押;如果卖方承运,则仍是提货权质押.货物到达买方后,客户可向银行申请续做在库(de)存货融资.这样预付款融资成为存货融资(de)“过桥”环节.传统流动资金贷款(de)贷款用途也可指定用于预付款,而且广义上,预付款融资包括了银行对客户采购活动(de)信用支行,如信用证得开立.但是在这两种情况下,银行一般会要求授信申请人提供不动产质押或担保以覆盖敞口.显然这与供应链融资中(de)预付款融资(de)概念不同.在供应链融资(de)预付款融资中,融资(de)担保支持恰是融资项下(de)贸易取得,因此对客户融资(de)资产支持要求被简约到了最大限度.处于供应链下游(de)中小企业从上游大企业处获得(de)货款付款期往往很短,有时还需要向上游企业预付账款.对于短期资金流转困难(de)中小企业来说,可以运用预付账款融资模式来对其某笔专门(de)预付账款进行融资,从而获得金融机构短期(de)信贷支持.预付账款融资模式是在上游核心企业(销货方)承诺回购(de)前提下,中小企业(购货方)以金融机构指定仓库(de)既定仓单向金融机构申请质押贷款,并由金融机构控制其提货权为条件(de)融资业务.其基本业务流程如下:1、中小企业(下游企业、购货方)和核心企业(上游企业、销货方)签订购销合同,并协商由中小企业申请贷款,专门用于支付购货款项;2、中小企业凭购销合同向金融机构申请仓单质押贷款,专门用于向核心企业支付该项交易(de)货款;3、金融机构审查核心企业(de)资信状况和回购能力,若审查通过,则与核心企业签订回购及质量保证协议;4、金融机构与物流企业签订仓储监管协议;5、核心企业(销货方)在收到金融机构同意对中小企业(购货方)融资(de)通知后,向金融机构指定物流企业(de)仓库发货,并将取得(de)仓单交给金融机构;6、金融机构收到仓单后向核心企业拨付货款;7、中小企业缴存保证金,金融机构释放相应比例(de)货物提货权给中小企业,并告知物流企业可以释放相应金额货物给中小企业;8、中小企业获得商品提货权,去仓库提取相应金额(de)货物;不断循坏,直至保证金账户余额等于汇票金额,中小企业将货物提完为止.与此项融资活动有关(de)回购协议、质押合同相应注销.预付账款融资模式实现了中小企业(de)杠杆采购和核心大企业(de)批量销售.中小企业通过预付账款融资业务获得(de)是分批支付货款并分批提货(de)权利,其不必一次性支付全额货款,从而为供应链节点上(de)中小企业提供了融资便利,有效缓解了解决了全额购货带来(de)短期资金压力.另外,对金融机构来说,预付账款融资模式以供应链上游核心大企业承诺回购为前提条件,由核心企业为中小企业融资承担连带担保责任,并以金融机构指定仓库(de)既定仓单为质押,从而大大降低了金融机构(de)信贷风险,同时也给金融机构带来了收益,实现了多赢(de)目(de).二、运营阶段(de)供应链融资动产质押融资模式动产质押业务是银行以借款人(de)自有货物作为质押物,向借款人发放信贷款(de)业务.由于原材料、产成品等动产(de)强流动性以及我国法律对抵质押生效条件(de)规定,金融机构在对动产(de)物流跟踪、仓储监管、抵质押手续办理、价格监控乃至变现清偿等方面面临着很大(de)挑战,这给金融机构贷款带来巨大风险.因此,动产一向不受金融机构(de)青睐,即使中小企业有很多动产,也无法据此获得贷款.基于此,供应链融资模式设计了供应链下(de)动产质押融资模式.供应链下(de)动产质押融资模式是指银行等金融机构接受动产作质押,并借助核心企业(de)担保和物流企业(de)监管,向中小企业发放贷款(de)融资业务模式.在这种融资模式下,金融机构会与核心企业签订担保合同或质物回购协议,约定在中小企业违反约定时,由核心企业负责偿还或回购质押动产.供应链核心企业往往规模较大,实力较强,所以能够通过担保、提供出质物或者承诺回购等方式帮助融资企业解决融资担保困难,从而保证其与融资企业良好(de)合作关系和稳定(de)供货来源或分销渠道.物流企业提供质押物(de)保管、价值评估、去向监督等服务,从而架设起银企间资金融通(de)桥梁.动产质押融资模式实质是将金融机构不太愿意接受(de)动产(主要是原材料、产成品)转变为其乐意接受(de)动产质押产品,并以此作为质押担保品或反担保品进行信贷融资.具体(de)运作模式如下:1、中小企业向会融机构申请动产质押贷款;2、金融机构委托物流企业对中小企业提供(de)动产进行价值评估:3、物流企业进行价值评估,并向金融机构出具评估证明;4、动产状况符合质押条件(de),金融机构核定贷款额度,与中小企业签订动产质押合同,与核心企业签订回购协议,并与物流企业签订仓储监管协议;5、中小企业将动产移交物流企业;6、物流企业对中小企业移交(de)动产进行验收,并通知金融机构发放贷款;7、金融机构向中小企业发放贷款.供应链下(de)动产质押融资模式是将物流服务、金融服务、仓储服务三者予以集成(de)一种创新式综合服务,它有效(de)将物流、信息流和资金流进行组合、互动与综合管理.以达到拓展服务、优化资源、提高经营效率和提升供应链整体绩效以及增加整个供应链竞争力为目(de)(de)综合服务.随着市场竞争和客户需求(de)发展,供应链下(de)动产质押融资模式也出现了发展和创新出了动态动产质押业务,即核定库存质押业务,较之静态动产质押(非定库存质押)最大(de)区别在于：银行在动态动产质押中除了对借款企业(de)货核定质押率,并给与一定比例(de)授信金额以外,还会根据存货(de)价值核定个最低价值控制线,当货物价值在控制线之上时,借款企业可自行向第三方流企业提出提货或者换货(de)申请:当货物价值在控制线之下时,借款企业必向商业银行提出申请,第三方物流企业根据银行(de)指令进行提货或换货操作;而静态动产质押业务,借款企业不得随意提取或更换其己质押给商业银行(de)货物,除非补入保证金、归还银行授信或者增加其他担保.动产质押也可以仓单质押模式进行操作,仓单可以作为权利凭证进行质押,仓单质押(de),应当在合同约定(de)期限内将权利凭证出质给质权人,质押合同凭证交付之日起生效.仓单一般是指仓库业者接受顾客(货主)(de)委托,将物受存入库以后向存货人开具(de)说明存货情况(de)存单.仓单质押一般可以分标准仓单质押和非标准仓单质押两种模式:1、标准仓单是指由期货交易所统一制定(de),由期货交易所指定交割仓库完成入库商品(de)验收、确认合格后签发给货主并在期货交易所注册生效(de)提权凭证,标准仓单经期货交易所注册后,可用于进行交割、交易、转让、抵、质押和注销等.标准仓单质押是指商业银行以标准仓单为质押物,给与符条件(de)借款人(出质人)一定金额融资(de)授信业务.2、非标准仓单是指由商业银行评估认可(de)第三方物流企业出具(de),以生产、物流领域有较强变现能力(de)通用产品为形式表现(de)权益凭证.非标准单质押是指商业银行以非标准仓单位质押物,给与符合条件(de)借款人(出质人)一定金额融资(de)授信业务.从中国商业银行与第三方物流企业合作物流金融(de)务领域出发,非标准仓单质押业务更具有代表性.三、销售阶段(de)供应链融资应收账款融资模式应收账款融资模式指(de)是卖方将赊销项下(de)未到期应收账款转让给金融机构,由金融机构为卖方提供融资(de)业务模式.基于供应链(de)应收账款融资,一般是为供应链上游(de)中小企业融资.中小企业(上游债权企业)、核心企业(下游债务企业)和金融机构都参与此融资过程,核心企业在整个运作中起着反担保作用,一旦融资企业(中小企业)出现问题,核心企业将承担弥补金融机构损失(de)责任;金融机构在同意向融资企业提供贷款前,仍然要对企业进行风险评估,只是把关注重点放在下游企业(de)还款能力、交易风险以及整个供应链(de)运作状况上,而不仅仅是对中小企业(de)本身资信进行评估.一般来说,传统(de)银行信贷更关注融资企业(de)资产规模、全部资产负债情况和企业整体资信水平.而应收账款融资模式是以企业之间(de)贸易合同为基础,依据(de)是融资企业产品在市场上(de)被接受程度和产品盈利情况.此时银行更多关注(de)是下游企业(de)还款能力、交易风险以及整个供应链(de)运作状况,而并非只针对中小企业本身进行风险评估.在该模式中,作为债务企业(de)核心大企业,由于具有较好(de)资信实力,并且与银行之间存在长期稳定(de)信贷关系,因而在为中小企业融资(de)过程中起着反担保(de)作用,一旦中小企业无法偿还贷款,也要承担相应(de)偿还责任,从而降低了银行(de)贷款风险.同时,在这种约束机制(de)作用下,产业链上(de)中小企业为了树立良好(de)信用形象,维系与大企业之间长期(de)贸易合作关系,就会选择按期偿还银行贷款,避免了逃废银行贷款现象(de)发生.基于供应链金融(de)应收账款融资模式,帮助中小企业克服了其资产规模和盈利水平难以达到银行贷款标准、财务状况和资信水平达不到银行授信级别(de)弊端,利用核心大企业(de)资信实力帮助中小企业获得了银行融资,并在一定程度上降低了银行(de)贷款风险.具体(de)运作模式如下:1、中小企业(上游企业、销货方)与核心企业(下游企业、购货方)进行货物交易;2、核心企业向中小企业发出应收账款单据,成为货物交易关系中(de)债务人;3、中小企业用应收账款单据向金融机构申请质押贷款;4、核心企业向金融机构出具应收账款单据证明,以及付款承诺书;5、金融机构贷款给中小企业,中小企业成为融资企业;6、中小企业融资后,用贷款购买原材料和其他生产要素,以继续生产;7、核心企业销售产品,收到货款;8、核心企业将预付账款金额支付到融资企业在金融机构指定(de)账号:9、应收账款质押合同注销.。
良品铺子供应链管理模式分析
良品铺子供应链管理模式分析良品铺子作为中国著名的零食品牌，其成功的供应链管理模式对公司的运营起到了关键的支撑作用。
以下是对良品铺子供应链管理模式的详细分析，主要包含以下方面：1. 供应商选择与管理良品铺子对供应商的选择和管理非常严谨。
他们首先会对供应商进行严格的筛选和审核，确保供应商具备良好的生产能力和稳定的供货能力。
同时，良品铺子还注重与供应商建立长期稳定的合作关系，通过提供技术支持、资金支持等方式，加强与供应商的合作紧密度。
2. 采购与库存策略良品铺子根据市场需求和销售预测进行采购计划，采用集中采购和分散采购相结合的方式，确保产品的供应稳定。
同时，他们还建立了完善的库存管理制度，采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，对库存进行实时监控和调整。
3. 物流与配送优化良品铺子建立了完善的物流配送体系，通过合理规划运输路线、采用先进的配送模式和物流管理系统，提高配送效率和准确性。
他们还注重物流信息系统的整合，实现信息共享，提高供应链的透明度和协同性。
4. 质量与食品安全良品铺子对产品质量和食品安全有着严格的要求。
他们建立了完善的质量管理体系，对产品进行全面的质量检测和管理，确保产品的安全和可靠性。
同时，他们还积极推行食品安全标准，与政府部门合作，提高产品的安全性和质量水平。
5. 数据分析与供应链透明度良品铺子注重数据分析，通过收集和分析销售数据、库存数据、物流数据等，对供应链进行持续优化。
他们还通过供应链管理系统实现信息的实时共享和更新，提高供应链的透明度和协同性。
6. 信息系统整合良品铺子注重信息系统的整合，建立了集成的供应链管理系统、物流管理系统、财务管理系统等，实现各系统之间的信息交互和数据共享。
这有助于提高信息的准确性和及时性，实现供应链的优化和协同。
7. 定制化与个性化服务良品铺子通过市场调查和分析，了解消费者的需求和喜好，提供个性化的产品和服务。
他们通过定制化的生产、包装和配送等方式，满足消费者的特殊需求，提高顾客满意度和忠诚度。
宜家供应链分析
3
三、供应链缺陷
三、供应链缺陷
货运量少不能形成规模效益、 成本较高
1
每三年一次宜家的顶尖的20
名设计师会共聚创造下一代
2
设计。更新稍缓慢,在市场的
竞争下有可能出于被动
"宜家"为其所有的供应商设 定了不同标准和等级并时常
3
进行考核.花费大量的人力物
力提高了成本
4
当产品出现质量问题，缺少 反馈和解决措施
降低仓仓储成本：通过联合管理库存策略降低供应链管理成本。在建立信息共享平台 的基础上，宜家可以和市场上的其他家具行业采取联合管理库存的方式降低仓储成本
降低成本重心进行转移：将减少物流成本的重心从减少库存量和对产品进行包装 以便于运输这两个方面转向库存资金占有、库存风险成本以及库存服务成本方面
宜家的物流体系中建立预测体系：宜家的物流体系中建立预测体系 在销售部门对 整个市场的销售状况进行准确合理的预测下可以对宜家的采购部门的采购计划进 行评价与建议采购部门又对库存部门的库存计划进行提示，库存部门基于采购计 划,对仓库的补货计划和仓储管理做出调整,以便于库存部门对运输的管理进行相
二、供应链模式
5、独特的销售环节
在宜家卖场里，没有促销员，只有随时待命的服务员。他们不允许向顾客促销产品，而是 由顾客自己体验，除非顾客需要向其咨询 那么，宜家是如何开展促销的呢？ 宜家为每一件商品制定了精致的"导购信息"，顾客可以自己了解每一个产品的信息(价格 、功能、使用规则、购买程序等)。商店还设立了各式的样板间，把各种产品进行组合。 样板间的陈列体现了宜家独特的产品风格，深受消费者喜欢 另外，顾客体验过程中无形中帮助宜家进行产品的销售测试，因为宜家许多样品在展览时 接受了电子检测仪器的测试，记录这种产品的抗疲劳能力，比如抽屉开关的次数、沙发的 承载受力等