毕业设计(施工组织设计指导书)

《施工组织设计指导书》

一、施工组织（方案）设计编制原则和程序

1、编制原则

(1) 严格遵守项目施工期限，保质、保量、保安全、按期完成施工任务。

(2) 科学合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。

(3) 统筹全局，保证重点，合理安排计划，组织平行作业和立体交叉作业。

(4) 采用先进的施工方法和技术，不断提高施工机械化，预制装配化，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

(5) 做好人力、物力的综合平衡，落实季节性施工措施，保证全年连续、均衡施工。

(6) 精打细算，因地制宜，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，节约用地，降低工程成本，提高经济效益。

(7) 合理安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。

2、编制程序

（1）熟悉、分析设计资料，计算工程量，确定施工方案和施工方法。

（2）编制工程进度图

（3）计算人工、材料、机具需用量，制定供应计划。

（4）确定临时生产、生活设施和供水、供电、供热设施。

（5）交通组织示意图。

（6）绘制现场平面布置图

（7）制定各项措施。

（8）编写说明书，装订成册。

二、施工组织（方案）设计要求内容和编制方法

（一）工程概况

1、要求内容：

（1）工程特征

（2）技术标准

（3）工程地理位置及气象

（4）工程地质、水文等情况

（5）主要工程数量表

2、编制方法：

（1）简要说明工程名称、施工单位名称、业主及监理机构，设计单位、质检站名称、合同开工日期和施工日期、合同价（中标价），工程的结构、规模。

（2）简要介绍拟建工程的地理位置、地势地貌、水文、气候、降雨量、雨季、交通运输、水电等情况。

（3）主要工程数量表要求以表格的形式列出拟建工程主要工程数量清单。

(二)施工组织机构及管理制度

1、要求内容：

（1）施工组织机构

（2）施工组织机构主要人员配备表

（3）施工组织机构管理模式

2、编制方法：

（1）施工企业组织机构的设置一般分为三个层次：一是经营决策层，二是施工管理层，三是劳动作业层。

（2）现场施工组织管理机构设项目经理部，项目经理部内经营决策层设项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师；施工管理层设技术部、质安部、材料部、设备部、计划部、财务部、文明施工部等；劳动作业层根据工程项目设木工班、铁工班、电工班、焊工班、机修班、运输班、砼施工班、杂工班等。

（3）施工组织机构主要人员配备表要求以表格形式列出项目经理部主要管理人员的姓名、所属部门、职称、在本工程担任何职。

（4）施工组织机构管理模式主要说明项目经理的各种管理体制：如项目经理责任制，项目副经理、项目总工程师、项目总经济师职责及项目经理部各部门的工作职责。

（三）施工工艺及施工方法

1、要求内容：

（1）确定施工顺序

（2）确定施工使用机械

（3）确定施工方法

2、编制方法：

（1）确定施工顺序：施工顺序的确定，其一般原则是：“先地下，后地上，先深槽，后浅槽，先主体，后附属。”同时还应考虑以下因素：影响全局的关键工程的合理施工顺序；自然条件的影响；所采用的施工方法和施工机械对施工顺序的影响；施工组织和劳动力连续作业及人力平衡的要求；施工质量的要求；季节施工的要求，工艺间隔的要求，安全施工的要求等。尽力体现施工过程的连续性、协调性、均衡性以及经济性。

（2）确定施工方法：根据工程项目的规模、构造、工艺要求、技术要求等方面的特点和工期以及施工组织条件等确定一个最先进、最可行、最经济的施工方法。在确定施工方法的同时，应明确提出技术措施、质量标准、安全要求

（3）施工机械的选择要从以下几方面的考虑：新选机械类型是否与施工条件相符合；固定资产损耗费与运行费是否经济；施工机械的组合是否合理；从全局出发统筹考虑选择施工机械。制定机械施工方法，提出各种机械设备的进场与退场日期。

（四）施工总进度计划

1、编制依据：

（1）工程的全部设计图纸

（2）有关地形、地质、水文、气象资料及其他技术经济资料。

（3）上级或合同规定的开工、竣工日期。

（4）劳动定额和机械使用定额。

（5）劳动力、材料、机械设备供应情况。

2、要求内容：

（1）施工进度计划编制说明

（2）施工进度计划图

（3）工期保证措施

3、编制方法：

（1）确定施工方法：考虑工程特点、现有机具的性能、施工环境等因素，确定施工方法。

（2）选择施工组织方法：根据具体的施工条件选择最先进、最合理、最经济的施工组织方法。

（3）划分施工项目：施工项目应按施工过程划分，主要工序不能漏项，工程量大、用工多、影响工期的工序不能漏项，影响下一道工序施工的项目和穿插配合施工较复杂的项目不能漏项，并且要分细。而与其他工序关系不大的项目和次要工序，可以合并在主要项目中。

（4）划分流水段：划分时要考虑结构的整体性，各施工段的工程量应大致相等，应具备足够的工作面以便操作，提高劳动效益

（5）计算工程量：按实际确定的施工项目和流水段，分别计算工程量，以便安排进度计划。如梁施工图预算中计算的工程量与我们实际选择的施工方法所计算的工程量出现差距时，应按照我们选定的施工方法取用实际数字。

（6）计算劳动量和机械台班：

某分项（工序）工程所需劳动量=某分项（工序）工程量/某分项（工序）产量定额

或=某分项（工序）时间定额×某分项（工序）工程量

某分项（工序）工程所需机械台班=某分项（工序）工程量/某分项（工序）产量定额

或=某分项（工序）时间定额×某分项（工序）工程量

（7）计算各施工项目的作业延续时间：就是根据劳动力、机械需要量和各工序每天可能的出勤人数与机械量，并考虑工作面的大小，确定各工序（施工项目）的作业时间（8）合理安排关键工程的施工顺序，优先保证关键工程的施工，确定非关键工程的施工次序，确定各工序（施工项目）间的搭接关系，编制进度图。

（9）工期保证措施主要说明本工程按施工进度计划实行时在人力、物力及技术上所采