系统集成项目管理工程师试题库
系统集成项目管理工程师习题含参考答案
系统集成项目管理工程师习题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）不属于控制采购过程的工具与技术。
A、合同变更控制系统B、采购绩效审计C、工作绩效信息D、检查与审计正确答案：C2.在OSI七层协议中，（）主要负责确保数据可靠，顺序，无错的从A点传输到B点A、数据链路层B、网络层C、传输层D、会话层正确答案：C3.Web服务(webservice)的主要目标是跨平台的操作性，它有许多适用场合。
但某些情况下，Web服务也会降低应用程序的性能。
下列情况中，（）不适合采用Web服务作为主要的系统集成技术。
A、B2B集成B、集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序C、跨越防火墙D、构建单机应用程序正确答案：D4.在国家信息化体系六要素中，（）是进行信息化建设的基础A、信息化人才B、信息化政策法规和规范标准C、信息技术和产业D、信息资源的开发和利用正确答案：C5.信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及消亡四个阶段、《需求规格说明书》在（）阶段形成。
A、立项B、开发C、运维D、消亡正确答案：A6.关于商业智能及其技术的描述，正确的是（）。
A、MOLAP是产生多维数据报表的主要技术B、ETL仅支持单一平台的多数据格式处理C、OLTP支持复杂的分析操作，侧重决策支持D、商业智能是数据仓库和OLTP技术的综合运用正确答案：A7.关于物联网的描述正确的是（）。
A、物联网中的“网”是指物理上独立于互联网的网格B、物联网中的“物”是指客观世界的物品，包括人、商品、地理环境等C、应用软件是物联网产业链中需求量最大和最基础的环节D、二维码技术是物联网架构中的应用层技术正确答案：B8.应用系统运行的安全管理中心，数据域安全是其中非常重要的内容，数据域安全包括（）A、组织级数据域安全，访问性数据域安全B、数据资源安全，应用性数据安全C、行级数据域安全，字段级数据域安全D、系统性数据域安全，功能性数据域安全正确答案：C9.在缩短工期时，不正确措施是（）。
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理编制了一份项目沟通计划。
其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。
这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。
A、沟通计划检查要求B、干系人分析C、信息接收的个人和组织D、沟通备忘录正确答案：C2.（）can be considered as part of risk mitigation.A、Risk identificationB、Purchasing insuranceC、Assessment of outcomesD、Assessment of probabilities正确答案：D3.云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）。
A、DaaSB、PaaSC、SaaSD、IaaS正确答案：D4.（）不属于实施已批准变更的活动A、预防措施B、缺陷补救C、纠正措施D、影响分析正确答案：D5.人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。
A、个人、组织拥有的资源越少B、项目的收益越大C、组织中高级别管理人员相对较少D、项目活动投入的越多正确答案：B6.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于( ) 。
A、标杆对照B、抽样统计C、质量成本法D、实验设计正确答案：D7.为了保护计算机机房及其设备的安全，（）做法是不合适的。
A、机房地板的阻止应控制在不易产生静电的范围B、机房隔壁为卫生间或水房，一旦发生火灾便于取水灭火C、机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开D、机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以防更换和便于追查正确答案：B8.针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、内部控制测试B、有限的实质性测试C、外部控制测试D、扩大的实质性测试正确答案：A9.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
系统集成项目管理工程师题库
1、在系统集成项目中，制定项目计划的首要步骤是：A. 分配项目资源B. 定义项目范围C. 估算项目成本D. 确定项目团队（答案）B2、以下哪个工具或技术最常用于识别和分析项目风险？A. SWOT分析B. 甘特图C. 鱼骨图（因果图）D. 帕累托图（答案）A（注：虽然SWOT分析常用于战略规划，但在此处作为最接近识别风险的工具选项，实际项目管理中更常用的是风险识别会议、头脑风暴等。
若严格论及项目管理标准答案，可视为情境设定，选A作为引导思考。
）3、项目变更控制的主要目的是：A. 加快项目进度B. 减少项目成本C. 保持项目基准的稳定性D. 提升项目质量（答案）C4、在系统集成项目的质量管理中，哪个过程涉及确定质量标准和监控项目结果以满足这些标准？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C5、项目沟通管理中，哪种沟通方式最适合用于传递紧急且重要的信息？A. 电子邮件B. 定期会议C. 即时消息D. 项目管理软件（答案）C6、在系统集成项目的采购管理中，选择供应商时首要考虑的因素通常是：A. 价格最低B. 技术最先进C. 交货期最短D. 性价比最高且能满足项目需求（答案）D7、以下哪个不是项目时间管理中的关键活动？A. 活动定义B. 活动排序C. 活动资源平衡D. 活动持续时间估算（答案）C（注：活动资源平衡更多关联于资源管理，而非直接的时间管理活动。
）8、项目配置管理的核心目的是：A. 确保项目文档的一致性B. 控制项目变更C. 提高项目效率D. 优化项目成本（答案）A（注：虽然控制项目变更也是配置管理的一部分，但其核心目的是确保项目产品（包括文档）在变更过程中的一致性和可追溯性。
）9、在系统集成项目的风险管理过程中，风险应对策略的制定应基于：A. 风险发生的概率和影响程度B. 项目经理的个人偏好C. 项目团队的平均水平D. 客户的特定要求（答案）A10、项目收尾阶段的主要活动不包括：A. 客户验收B. 项目审计C. 文档归档D. 需求分析（答案）D（答案）D（注：需求分析是项目启动阶段的活动，不属于项目收尾阶段。
系统集成项目管理工程师练习题(含参考答案)
系统集成项目管理工程师练习题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目组成员小李常驻用户现场开发，经常收到用户提出的新需求。
针对有些新需求。
针对有些修改工作量很小的需求，小李直接进行了修改，用户对此非常满意，但却遭到项目经理的批评，这是因为（）。
A、小李的行为可能造成项目范围蔓延B、小李所作的工作没有给项目带来经济效益C、项目经理认为小李收了用户的好处D、小李没有把项目经理放在眼里正确答案：A2.在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）A、快速跟进B、提前量和滞后量C、赶工D、资源优化正确答案：A3.关于项目范围控制描述，不正确的是（）。
A、项目的范围变更控制和管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险B、客户通常只能提出范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化C、项目小组成员发现项目范围变化时，应将其报告给项目经理D、随着项目的发展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少正确答案：B4.Cloud computing is a style of computing in which dynamically scalabled often ( ) resources are provided as a service over the internetA、realB、rixedC、actualD、virtualized正确答案：D5.A 公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需 12 人天完成，如果出现问题耽搁则 20 人天完成，最快 10 人天完成。
根据项目成本估计中的三点结算法。
该项目预计花费（）人天。
A、14B、13C、12D、11正确答案：B6.In order facilitate configuration and change management, manual or automated tools may be used. Tools selection should be based on the needs of the （）.A、project manageB、CCB membersC、Project stakeholdersD、Project Management Office（PMO）正确答案：C7.关于合同管理的描述，不正确的是（）A、合同谈判过程中要抓住实质问题B、监理单位不可以参与合同的变更申请C、合同签订前应做好市场调研D、在合同文本手写旁注和修改不具备法律效力正确答案：B8.项目管理计划不包括（）。
系统集成项目管理工程师题库(含答案)
系统集成项目管理工程师题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。
例如，教师张三的个人信息包括：性别、年龄、职位等，日常工作包括授课等。
则（）就是封装后的一个典型对象。
A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案：D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案：A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（）受到保护。
A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案：A4.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。
A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A5.按照付款方式的不同，工程合同分（）。
①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案：B6.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。
A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案：C7.（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。
A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案：C8.选择路由器设备时，（）可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案：D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案：B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。
系统集成项目管理工程师考试练习试题加答案
系统集成项目管理工程师考试练习试题加答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是项目管理的三个基本过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案：D2. 在项目范围管理中，以下哪个工具和技术用于定义项目范围？（）A. 专家判断B. 工作分解结构（WBS）C. 项目范围说明书D. 原型法答案：B3. 以下哪个不是项目风险管理的工具和技术？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：D4. 在项目进度管理中，以下哪个工具和技术用于制定项目进度计划？（）A. 甘特图B. 关键路径法（CPM）C. 计划评审技术（PERT）D. 敏捷方法答案：B5. 以下哪个不是项目成本管理的三个过程？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制答案：D6. 在项目质量管理中，以下哪个工具和技术用于确保项目满足相关质量标准？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：B7. 以下哪个不是项目人力资源管理的工具和技术？（）A. 组织图B. 职责分配矩阵（RAM）C. 面试D. 团队建设答案：C8. 在项目沟通管理中，以下哪个工具和技术用于确保项目信息的传递和理解？（）B. 沟通技能C. 沟通工具D. 沟通风格答案：A9. 以下哪个不是项目干系人管理的工具和技术？（）A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人管理计划D. 干系人沟通答案：C10. 在项目采购管理中，以下哪个工具和技术用于确定供应商的选择标准？（）A. 采购计划B. 采购文件C. 评估准则D. 询价答案：C二、多项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪些是项目管理的知识领域？（）A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目人力资源管理答案：ABCDE2. 在项目启动过程中，以下哪些是关键任务？（）A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 确认项目需求D. 选择项目经理E. 召开项目启动会议答案：ACDE3. 以下哪些是项目风险管理的步骤？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告答案：ABCDE4. 在项目进度管理中，以下哪些工具和技术用于制定项目进度计划？（）A. 甘特图B. 关键路径法（CPM）C. 计划评审技术（PERT）D. 敏捷方法E. 里程碑图答案：ABCDE5. 以下哪些是项目成本管理的工具和技术？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本计划E. 成本绩效指数（CPI）答案：ABCE6. 在项目质量管理中，以下哪些工具和技术用于确保项目满足相关质量标准？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量审计答案：ABCE7. 以下哪些是项目人力资源管理的工具和技术？（）A. 组织图B. 职责分配矩阵（RAM）C. 面试D. 团队建设E. 绩效评估答案：ABDE8. 在项目沟通管理中，以下哪些工具和技术用于确保项目信息的传递和理解？（）A. 沟通计划B. 沟通技能C. 沟通工具D. 沟通风格E. 沟通渠道答案：ABCDE9. 以下哪些是项目干系人管理的工具和技术？（）A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人管理计划D. 干系人沟通E. 干系人满意度调查答案：ABDE10. 在项目采购管理中，以下哪些工具和技术用于确定供应商的选择标准？（）A. 采购计划B. 采购文件C. 评估准则D. 询价E. 供应商选择模型答案：CDE三、案例分析题（共20分）某软件开发公司承担了一个大型企业信息管理系统项目，该项目旨在帮助企业提高工作效率，降低成本。
系统集成项目管理工程师模考试题+答案
系统集成项目管理工程师模考试题+答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.Web服务(WebService)定义了一种松散的、粗粒度的分布式计算模式。
Web服务的提供者利用①描述Web服务，Web服务的使用者通过②来发现服务，两者之间的通信采用③协议。
以上①②③处依次应是（）。
A、①SOAP、②UDDI、③WSDLB、①UML、②UDDI、③SMTPC、①WSDL、②UDDI、③SOAPD、①UML、②UDDI、③WSDL正确答案：C2.质量管理发展过程中，从（）开始，质量管理从“对已完成产品的事后检验”提前到“对产品生产过程中的全程监控”。
A、手工艺人时代B、质量检验阶段C、全面质量管理阶段D、统计质量控制阶段正确答案：C3.某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（）天，该活动历时标准差大概是(-)A、23B、19C、15D、20正确答案：B4.某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚，所需资源类型可以确定，这种情况下，最好签订（）。
A、总价合同B、成本补偿合同C、工料合同D、采购单合同正确答案：C5.某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)×10(天)，误差为2天，则以下（）理解正确(天指工作日)。
A、表示活动至少需要64天，最多不超过112天B、表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天C、表示活动至少需要8天，最多不超过12天D、表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天正确答案：C6.信息系统设计是开发阶段的重要内容，主要任务包括（）①明确组织对信息系统的实际需求，制定系统架构；②对系统进行经济、技术条件、运行环境和用户使用等方面的可行性研究；③选择计算机、操作系统、数据库、网络及技术等方案；④确定软件的模块结构。
A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④正确答案：B7.关于变更控制委员会的描述，不正确的是（）。
系统集成项目管理工程师试题(含参考答案)
系统集成项目管理工程师试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（），成本绩效为（）。
A、0.9，成本超支B、0.9，成本节约C、1.1，成本节约D、1.1，成本超支正确答案：A2、关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是（）。
A、项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依赖关系B、如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货，属于强制性依赖关系D、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系正确答案：C3、（） is called the gateway of network security, which is used to identify what kind of data packets can enter the enterprise intranet.A、Trojan horseB、Anti-virus softwareC、FirewallD、Secret key正确答案：C4、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策，商业智能的主要功能不包括（）A、数据使用培训（数据使用方法论的创建，宣贯和实施落地）B、数据仓库功能（数据存储和访问）C、数据ETL（数据的抽取，转换和加载）D、数据统计输出（统计报表的设计和展示）正确答案：A5、（）的项目不适合使用总价合同。
A、项目内容未确定B、技术不复杂C、风险较小D、工程量不大且能精确计算正确答案：A6、项目行政收尾产生的结果不包括（）。
A、资源释放B、项目管理计划C、完整的项目档案D、经验教训总结正确答案：B7、关于网络安全的描述，不正确的是（）。
A、典型的网络攻击步骤为：信息收集，试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、保留访问权限B、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够辨别出数据是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性C、网络完全工具的每一个单独组织只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能D、信息安全的基本要素有机密性、完整性、可用性正确答案：B8、信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（）。
系统集成项目管理工程师测试题含答案
系统集成项目管理工程师测试题含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。
A、外部度量B、管理度量C、使用质量的度量D、内部度量正确答案：D2.数据库管理系统(Database Management System)是一种操纵和管理数据库的大型软件。
用示建立、使用和维护数据库，简称 DBMS。
其中供用户实现数据的追加、删除、更新、查询的功能属于（）。
A、数据定义B、数据操作C、数据的组织、存储和管理D、数据库的维护正确答案：B3.在软件生命周期中，能准确地确定软件系统必须做什么和必须具备哪些功能的阶段是（）。
A、可行性分析B、概要设计C、详细设计D、需求分析正确答案：D4.以下关于合同管理的叙述中，不正确的是（）A、合同一般要求采用计算机打印文本，手写的旁注和修改等同样具有法律效力B、合同管理主要包括合同签订管理，合同履行管理，合同变更管理和合同档案管理C、公平合理是合同变更的处理原则之一D、有多重因素会导致合同变更，例如范围变更，成本变更，质量要求的变更甚至人员变更都可能引起合同的变更甚至重新签订正确答案：A5.Web Service 技术适用于（28）应用。
①跨越防火墙②应用系统集成③单机应用程序④B2B 应用⑤软件重用⑥局域网上的同构应用程序A、③④⑤⑥B、②④⑤⑥C、①③④⑥D、①②④⑤正确答案：D6.在 OSI 七层协议中，（）的主要功能是路由选择A、传输层B、物理层C、网络层D、数据链路层正确答案：C7.在进度管理中常用的活动网络图，如计划评审技术（PERT），关键路径法等，也可以应用于质量管理的（）过程中。
A、质量控制B、实施质量保证C、质量改进D、规划质量管理正确答案：A8.（）不是制定项目章程的输入。
A、合同或谅解备忘录等协议B、项目成功标准C、项目工作说明书D、商业论证正确答案：B9.分析，讨论和验证项目计划和方案，并且给出明确的判断和意见，是项目立项阶段的（）工作中的内容A、项目论证B、项目需求收集C、项目评估D、项目建议正确答案：A10.从软件开发生命周期的角度划分，可将项目文档分为开发文档、产品文档和（）A、维护文档B、管理文档C、记录文档D、测试文档正确答案：B11.责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）A、在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观B、责任分配矩阵可以分成多个层级C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。
系统集成项目管理工程师模拟练习题+参考答案
系统集成项目管理工程师模拟练习题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）是在确认范围过程中使用的工具与技术。
A、关键路径法B、控制图表C、网络图D、群体决策正确答案：D2.在一个信息系统项目的 V 型生命周期模型中，系统测试是针对（）阶段做出的。
A、详细设计B、概要设计C、编码D、需求分析正确答案：B3.某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚，所需资源类型可以确定。
这种情况下，最好签订（）。
A、采购单合同B、成本补偿合同C、工料合同D、总价合同正确答案：C4.（）不属于变更控制过程所包含的变更管理活动A、识别可能发生的变更B、维持所有基线的完整性C、完成防灾演习等特定工作D、系统升级正确答案：C5.不属于我国企业信息化发展战略要点的是（）。
A、以工业化带动信息化B、因地制宜推动工业信息化C、发展政府引导作用D、高度重视信息安全正确答案：A6.系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括（）。
A、项目资源估算B、任命项目经理C、组建项目 CCBD、准备项目任命书正确答案：C7.以下不属于项目可行性研究内容是（）。
A、项目的详细管理计划B、项目的风险因素及其对策C、项目的社会影响性分析D、项目的财务盈利能力评价正确答案：A8.在网络和信息安全产品中，独立地对网络行为和主机操作提供全面与忠实的记录，方便用户合作审查事故原因的是___。
A、防毒软件B、防火墙C、扫描器D、安全审计系统正确答案：D9.商业智能的实现有三个层次，数据报表、（）和数据挖掘。
A、数据建模B、数据仓库C、多维数据分析D、数据 ETL正确答案：C10.关于无线通信网的描述，不正确的是（）。
A、2G 应用与 CSM、CDMA 等数字手机B、3G 主流制式包括 CDMA2000、WCDMA、TD-LTE 和 FDD-LTEC、4G 是 3G 与 WAN 与一体理论下载速率达到 100MbpsD、正在研发的 5G，理论上可达 1GBPS 以上的速度传送数据正确答案：B11.在（）时。
系统集成项目管理工程师测试题含参考答案
系统集成项目管理工程师测试题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（）。
A、CCB 的成员可能包括客户或项目经理的上级领导B、一般来说，项目经理会担任 CCB 的组长C、针对某些变更，除了 CCB 批准以外，可能还需要客户批准D、针对可能影响项目目标的变更，必须经过 CCB 批准正确答案：B2.以下关于信息化的叙述中，不正确的是（）A、信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具C、信息化是一个长期的过程D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平正确答案：A3.所谓信息系统集成是指（）。
A、计算机应用系统的部署和实施B、计算机网络系统的安装调试C、计算机信息系统的设计、研发、实施和服务D、计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障正确答案：D4.所谓设备选型，是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以作出购买决策。
在某设备选型的测试中，发现某防火墙功能满足条件、性能适中，但是其图形控制终端只能安装在老版本的操作系统上，因不满足（）原则，决定不购买此防火墙。
A、扩展性强B、安装便利C、技术先进D、质量可靠正确答案：C5.The key benefit of( )is that it provides guidance and direction on how the project costs will be managed throughoutthe project.A、Plan Cost ManagementB、Control CostC、Estimate CostD、Determine Budget正确答案：A6.某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统，覆盖公司生产经营管理的各个方面，并可以根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用，该公司应采购（）系统A、CDSB、ERPC、CRMD、IDS正确答案：B7.通过增加资源来压缩进度工期的技术称为（）。
系统集成项目管理工程师习题库与参考答案
系统集成项目管理工程师习题库与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（）A、检查和群体决策技术B、验证和审查C、验证和决策D、检查和群体创新技术正确答案：A2.在实际的生产环境中，（）能使底层物理硬件透明化，实现高性能物理硬件和老旧物理硬件的重组重用。
A、虚拟化技术B、遥感和传感技术C、通讯技术D、智能化技术正确答案：A3.软件质量管理过程由许多活动组成，“确保活动的输出产品满足活动的规范说明”是（）。
A、软件审计B、软件验证C、技术评审D、软件确认正确答案：B4.配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。
以下关于三种状态变化的叙述中（）是正确的A、“草稿”经过修改未通过评审时，状态为“修改”B、“正式”的配置项发生变更，状态变为“草稿”C、“草稿”经过修改未通过评审时，状态仍为“草稿”D、“草稿”经过修改通过评审时，状态为“修改”正确答案：C5.某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚，所需资源类型可以确定，这种情况下，最好签订（）。
A、采购单合同B、总价合同C、成本补偿合同D、工料合同正确答案：D6.合同索赔是合同管理的一项重要内容，合同索赔流程的正确步骤是（）1.发出索赔通知书；2.监理工程师答复；3.提交索赔材料；4.索赔认可；5.提交索赔报告。
A、13245B、21354C、12354D、32145正确答案：A7.在（）中，项目经理权限最大。
A、强矩阵型组织B、项目型组织C、弱矩阵型组织D、职能型组织正确答案：B8.风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有（）。
A、核对单分析法B、SWOT分析法C、蒙特卡罗分析法D、预测技术正确答案：C9.应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、数据域安全等。
以下描述不正确的是：（）。
A、数据域安全可以细分为文本级数据域安全和字段级数据域安全B、系统级安全是应用系统的第一道防线C、功能性安全会对程序流程产生影响D、按粒度从大到小排序为系统级安全、资源访问安全、数据域安全正确答案：A10.在云计算服务类型中，（）向用户提供虚拟数据的操作系统，数据库管理系统，Web应用系统等服务。
系统集成项目管理工程师模拟试题(含参考答案)
系统集成项目管理工程师模拟试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）定义了软件质量特性，以及确认这些特性的方法和原则。
A、软件验收B、软件需求C、软件设计D、软件规划正确答案：B2.某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）A、准备变更申请B、变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C、反对公司新计划D、要求召开变更控制委员会会议正确答案：A3.某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（）。
A、业绩报告B、采购审计C、采购评估D、项目审查正确答案：B4.由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。
按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A、形成阶段B、规范阶段C、发挥阶段D、震荡阶段正确答案：D5.开发合同中索赔的性质属于（）A、经济惩罚B、经济补偿和经济制裁C、经济补偿D、经济制裁正确答案：C6.软件开发项目中选用了配置管理工具对文档进行管理，下面关于配置权限符合配置管理要求的是（）A、测试报告向项目经理开放读取权限B、源代码向质保人员开放读写权限C、需求说明书向测试人员开放读写权限D、所有配置权限都由项目经理严格管理正确答案：A7.活动资源估算的输出不包括（）。
A、资源分解结构B、活动资源需求C、项目进度网络图D、资源日历正确答案：C8.以下关于项目招标的叙述中，正确的是：（）A、资格预审文件或招标文件的发售期不得少于15日B、评标委员会的人员数量不得少于5人C、投标保证金不得超过招标项目估算价的5%D、书面合同具有法律效力，中标通知书不具有法律效力正确答案：B9.A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。
系统集成项目管理工程师题库及答案
系统集成项目管理工程师题库及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于商业智能及其技术的描述，正确的是（）。
A、商业智能是数据仓库和OLTP技术的综合运用B、ETL仅支持单一平台的多数据格式处理C、OLTP支持复杂的分析操作，侧重决策支持D、MOLAP是产生多维数据报表的主要技术正确答案：D2.对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现的结果包括：（）。
①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”②肯定，转入详细可行性研究③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术④否定，项目应该“下马”⑤否定，进行机会可行性研究A、②③④⑤B、①②④⑤C、①②③④D、①③④⑤正确答案：C3.在（）中，项目经理权力最小。
A、平衡矩阵组织B、弱矩阵型组织C、项目型组织D、强矩阵型组织4.关于电子商务的描述，正确的是（）。
A、团购网站、电话购物、网上书店属于现代电子商务概念B、某网站通过推广最新影讯及团购折扣促进影票销售，这种方式属于O2O模式C、某农产品在线交易网站，为某地区农产品公司和本地销售商提供线上交易和信息咨询等服务属于C2C模式D、消费者之间通过个人二手物品在线交易平台进行交易，这种商务模式属于B2C模式正确答案：B5.（）供应链是供应链网状结构中最基础的结构，例如化工、造纸、纺织等生产中间产品的企业，其客户往往要多于其供应商，呈发散状。
A、V型B、A型C、T型D、中心型正确答案：A6.在物联网的关键技术中，射频识别（RFID）是一种（）A、信息采集技术B、无线传输技术C、自组织组网技术D、中间件技术7.JavaEE应用服务器运行环境不包括（）。
A、服务B、组件C、编译器D、容器正确答案：C8.在进行项目风险定性分析时，可能会涉及到（）A、决策树分析B、敏感性分析C、建立概率及影响矩阵D、建模和模拟正确答案：C9.项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于（）。
系统集成项目管理工程师模拟练习题含参考答案
系统集成项目管理工程师模拟练习题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。
A、项目管理计划是在项目管理其他规划过程的成果基础上制订的B、项目管理计划确定项目的执行，监控和收尾方式C、项目管理计划可以是概括的，也可以是详细的，可以包含一个或多个辅助计划D、项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等，均属于项目管理计划正确答案：D2.关于成本管理计划的描述，不正确的是（）。
A、成本管理计划包含在项目管理计划中，或作为其从属分计划B、成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的C、成本管理计划可以是非常详细的，也可以是概括性的D、制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的后期进行正确答案：D3.（）类合同的适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。
A、成本补偿B、工料C、分包D、总价正确答案：B4.关于供应商项目内部立项的描述，不正确的是（）。
A、任何规模和类型的项目均要求进行内部立项B、通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标C、通过项目立项方式可以分为项目分配资源D、以项目型工作方式，提升项目实施效率正确答案：A5.关于项目招投标的描述，不正确的是（）。
A、需要采用新技术的项目可以不进行招标B、招标人授意投标人撤换、修改投标文件属于串通投标C、中标候选人应当不超过3个，并标明顺序D、国有资金占主导地位的项目公开招标正确答案：A6.现在大部分手机均具有建立个人热点的功能，可以为其他设备提供访问网络的能力，这种应用属于（）技术。
A、以太网专用网（EPL）B、无线局域网（WLAN）C、无线城域网（WMAN）D、无线广域网（WWAN）正确答案：B7.范围说明书的内容不包括（）。
A、项目目标与产品范围描述B、项目需求与项目边界C、假设条件与项目制约因素D、项目交付成果与干系人清单正确答案：D8.关于我国企业信息化发展战略要点的描述，不正确的是（）。
系统集成项目管理工程师题库(附参考答案)
系统集成项目管理工程师题库（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是（）。
A、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C、项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评正确答案：D2、客户关系管理系统(CRM)的基本功能应包括（）。
A、自动化的销售、客户服务和市场营销B、电子商务、自动化的销售和市场营销C、电子商务和自动化的客户信息管理D、自动化的市场营销和售后服务正确答案：A3、风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指（）A、分析风险的可能消极影响B、分析风险对项目的潜在影响C、调查每项具体风险发生的可能性D、分析风险的可能积极影响正确答案：C4、以下关于项目合同签订的描述中，正确的是（）。
A、如果合同中对技术支持服务期限未做出任何规定，则认为企业所有的维护都要求都要另行付费B、对于当事人在订立合同中熟悉的商业秘密，一旦造成泄密，必须承担经济损害赔偿C、为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力D、具有相应民事权利能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同正确答案：A5、RUP模型是一种过程方法，它属于（）的一种A、瀑布模型B、迭代模型C、V模型D、螺旋模型正确答案：B6、配置库的建库模式有多种，在产品继承性较强，工具比较统一，采用并行开发的组织，一般会按（）建立配置库。
A、配置项类型B、时间C、客户群D、开发任务正确答案：A7、作为一个优秀项目经理，不需要（）。
A、注重客户和用户参与B、精通项目相关的技术C、了解客户的业务需求D、组建一个和谐的团队正确答案：B8、合同变更的处理由（）来完成。
系统集成项目管理工程师题
1、在系统集成项目中，项目范围管理的主要目的是：A. 确保项目按时完成B. 明确项目需要实现的具体功能和目标C. 优化项目成本D. 提升项目团队沟通效率（答案）B2、以下哪个不是系统集成项目计划编制过程中应考虑的因素？A. 项目资源可用性B. 客户特定需求C. 行业标准最佳实践D. 竞争对手的市场策略（答案）D3、在系统集成项目的风险管理中，风险识别的主要任务是：A. 确定风险应对策略B. 量化风险的影响和概率C. 识别可能对项目造成不利影响的事件D. 监控已识别风险的状态（答案）C4、关于系统集成项目的质量管理，下列说法错误的是：A. 质量控制确保项目成果符合质量标准B. 质量规划应在项目开始之前完成C. 质量保证关注过程改进和缺陷预防D. 质量改进只能在项目结束后进行（答案）D5、在系统集成项目中，项目沟通管理的关键目标是：A. 确保项目信息准确、及时地传递给相关方B. 缩短项目工期C. 降低项目成本D. 提高项目团队的技术能力（答案）A6、以下哪项不是系统集成项目采购管理的主要过程？A. 编制采购计划B. 选择供应商C. 管理项目团队D. 控制采购（答案）C7、系统集成项目的时间管理中，活动排序的主要依据是：A. 项目里程碑B. 活动之间的依赖关系C. 项目预算D. 项目风险等级（答案）B8、在系统集成项目的执行过程中，项目监控的主要目的是：A. 确保项目按计划进行，及时发现并解决问题B. 提高项目团队的工作效率C. 优化项目成本结构D. 增强项目干系人的满意度（答案）A9、关于系统集成项目的变更管理，下列说法正确的是：A. 变更请求可以随意提出，无需评估B. 所有变更都应立即实施以提高效率C. 变更控制委员会负责审批所有变更请求D. 变更管理主要是为了应对项目外部环境的变化（答案）C10、在系统集成项目的收尾阶段，项目验收的主要依据是：A. 项目合同和可交付成果B. 项目团队成员的绩效C. 项目过程中的文档记录D. 项目管理计划（答案）A。
系统集成项目管理工程师练习题库与答案
系统集成项目管理工程师练习题库与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全。
针对应用系统安全管理，首先要考虑（）A、数据域安全B、系统级安全C、功能性安全D、资源访问安全正确答案：B2.智能挖掘分析是智慧城市建设参考模型（）中的关键技术。
A、网络通信层B、计算与存储层C、智慧应用层D、数据及服务支撑层正确答案：D3.项目章程发布的目标一般不包括（）。
A、进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解B、为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权C、确认项目团队成员的具体任务分工D、使项目与组织的日常经营联系起来正确答案：C4.（）属于规划项目进程过程的输出。
A、控制临界值B、事业环境因素C、项目管理计划D、项目章程正确答案：A5.管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。
A、限制干系人参与项目B、提升干系人对项目支持C、鼓励干系人参与项目D、与干系人进行沟通正确答案：B6.《计算机软件产品开发文件编制指南》明确了软件文档分为（）三种类型。
A、需求文档、设计文档、总结文档B、需求说明书、详细设计说明书、操作手册C、开发文档、实施文档，验收文档D、开发文档、产品文档、管理文档正确答案：D7.对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括（）。
A、影响/作用方格B、权利/影响方格C、权利/利益方格D、影响/意愿方格正确答案：D8.以下关于当前主干网络的叙述中，不正确的是（）A、典型的主干网技术包括有100Mbps-FX以太网、1000Mbps以太网等B、主干网技术的选择，需要考虑网络规模、传输信息的种类和费用等多种因素C、主干网的可用性、可靠性要求很高D、主干网一般采用同轴电缆作为传输介质正确答案：D9.项目人力资源管理计划一般不包括（）。
A、项目中的角色和职责B、绩效报告C、人员配备管理计划D、项目组织机构图正确答案：B10.关于信息系统岗位人员管理的要求，不正确的是（）。
系统集成项目管理师考试题
系统集成项目管理师考试题一、在系统集成项目中，项目启动阶段的主要任务是？A. 制定详细的项目计划B. 确定项目范围与目标C. 执行项目监控与控制D. 进行项目收尾与评估（答案：B）二、以下哪项不属于系统集成项目风险管理中的风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险扩大（答案：D）三、在系统集成项目的需求分析阶段，最关键的活动是？A. 确定项目预算B. 收集并分析用户需求C. 设计系统架构D. 签订项目合同（答案：B）四、关于系统集成项目的配置管理，下列说法错误的是？A. 配置管理确保项目产品的完整性和一致性B. 配置项是配置管理的基本单位C. 配置库是存储配置项的物理容器D. 配置审计仅在项目结束时进行（答案：D）五、在系统集成项目的质量管理中，以下哪项是确保项目满足质量要求的关键过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案：C）六、系统集成项目团队建设中，提高团队凝聚力和协作效率的有效方法是？A. 严格分工，减少交流B. 定期举办团队建设活动C. 强调个人竞争，忽视团队合作D. 频繁更换团队成员（答案：B）七、关于系统集成项目的采购管理，下列说法正确的是？A. 采购管理仅涉及外部资源的获取B. 采购计划应在项目执行阶段制定C. 供应商选择应基于价格最低原则D. 合同管理是采购管理的重要组成部分（答案：D）八、在系统集成项目的变更管理中，以下哪项是处理变更请求的首要步骤？A. 评估变更影响B. 记录并分析变更请求C. 实施变更并验证结果D. 通知相关干系人变更决定（答案：B）。
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下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：
A. PMO中的P 除了Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
【参考答案】B
在实际的工作中，PMO的任务从培训、部署项目管理工具软件、发布标准政策和流程、发布模板到实际直接的管理项目和项目的结果，根据需要PMO执行其中一部分工作或全部工作。
特定的PMO可以经授权成为项目相关方的代表和每个项目初始阶段的关键决策者，有权力就项目的进展（包括中止项目）提出建议。
所以答案B有问题。
另外，PMO也可参与对共享的项目人员进行选择、管理和必要时重新部署，如有可能，尽量选用全职的项目人员。
以下列出PMO的一些关键特征，但不限于此：
1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源
2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准
3）负责制订项目方针、流程、模板和其它共享资料
4）为所有项目进行集中的配置管理
5）对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理
6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心
7）项目之间的沟通管理协调中心
8）对项目经理进行指导的平台
9）通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控
10）在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准
下列关于过程组和PDCA 循环的关系都正确，除了：
A. 规划过程组对应于PDCA中的计划P
B. 执行过程组对应于PDCA中的执行D
C. 控制过程组对应于PDCA中的检查C和A
D. 收尾过程组对应于PDCA中的行动A
【参考答案】D
PDCA的循环对应于项目过程组内部及各过程组的相互关联。
计划过程组符合PDCA循环中相应的Plan部分，执行过程组符合PDCA循环中相就的Do部分，而监控过程组符合PDCA 循环中的Check/Act部分。
A表示修改，显然收尾过程组对应于PDCA中的行动A是错误的。
过程组和项目阶段的关系是：
A. 过程组就是项目阶段。
B. 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C. 过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。
D. 过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
【参考答案】C
假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？
A. 启动
B. 计划
C. 实施
D. 收尾
【参考答案】 A
项目范围说明书明确了要完成项目要做的诸多事项。
项目范围说明书（初步）内容包括：1）项目和范围的目标
2）产品和服务的需求和特性
3）项目的需求和可交付物
4）产品验收标准
5）项目的边界
6）项目约束条件
7）项目假设
8）最初的项目组织
9）最初风险定义
10）进度里程碑
11）对项目工作的初步分解
12）初步的量级成本估算
13）项目配置管理的需求
14）审批要求
项目假设和约束最初是定义在项目范围说明书中，而项目范围说明书是在启动过程组，所以本题选A
为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？
A. 启动
B. 计划
C. 实施
D. 收尾
以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：
A. 项目管理计划逐步详细和深入
B. 规划一次完成，滚动实施
C. 规划是重复多次的连续过程
D. 属于规划过程组
“制定工作分解结构”属于哪个过程组？
A. 计划
B. 实施
C. 控制
D. 收尾
【参考答案】A
计划过程组中的项目范围管理包括1）编制项目范围管理计划2）范围定义3）创建工作分解结构，所以制定工作分解结构属于计划过程组
哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？
A. 项目整体管理
B. 人力资源管理
C. 沟通管理
D. 采购管理
【参考答案】D
参考下图，可见项目中项目整体管理和项目采购管理占据了其中4个过程组，但是只有采购管理是跨越了除启动之外的4个过程组。
项目成本管理包括以下过程，除了
A. 成本规划
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本控制
【参考答案】A
成本管理的4个过程：
1）制度成本管理计划：制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准2）成本估算：编制完成项目活动所需资源的大致成本
3）成本预算：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准
4）成本控制：影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更
项目计划实施的结果是：
A、批准的变更请求
B、确认的缺陷补救
C、否决的变更请求
D、工作实施情况信息
【参考答案】D
配置管理是用于：
A、整体变更控制。
B、项目计划执行。
C、范围计划。
D、风险定量分析。
【参考答案】A
配置管理是为了系统的控制配置变更，在系统的整个生命周期中维护配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上配置的学科。
配置管理的定义为：应用技术和管理的指导和监督来标识和用文档记录配置项的功能和物理特征、控制对这些特征的变更、记录和报告变更处理过程和实现状态、验证与规定的需求的一致性。
你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息：
A、资源分配矩阵图。
B、变更控制计划。
C、项目章程。
D、客户组织结构图。
【参考答案】B
你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。
该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了
A．口头或者书面B．法令强制执行或者自选的
C．正式和非正式的D．始于外部的或内部的
【参考答案】C
为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？
A．沟通计划B．质量保障计划C．变更控制制度D．问题管理程序
【参考答案】C
在项目结束过程中，项目经理需要记录下：
A、正式验收过程。
B、工作说明书。
C、付款计划。
D、变更控制程序。
【参考答案】A
在项目结束时的一项重要活动是：
A、分发进展报告和风险评估。
B、分发信息以使项目收尾正式化。
C、监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
D、转交所有项目的记录给项目所有者。
【参考答案】B
分发进度报告和风险评估应该是在项目的执行阶段，项目沟通管理中的信息发布。
监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符应该是在项目的监督和控制阶段。
转交所有项目的记录给项目所有者应该同在执行阶段，即信息发布的内容。