科技部项目管理系统
专家用户手册-苏州市科技局计划项目管理系统-首页
苏州科技计划项目管理系统专家用户手册苏州市科技局2010年制目录一、ﻩ专家ﻩ２1、网上评审 (3)一、专家功能模块:网上评审具体功能:功能模块的概要介绍１、网上评审先决条件：项目网上申报审核完成。
审核流程图：步骤:审核状态为“待市科技局审核”的项目。
详细介绍1、网上评审专家在“用户登录”(图1）中输入正确的用户名、密码和验证码后点击“登录”按钮登录系统，进入主操作页面(图２）：图1图2如图2所示:在主操作页面上,系统会自动查询当前用户的所有待处理事宜（待专家网上评审项目数)点击“项目管理流程”中“项目评审”，专家首次登陆,进入“专家信息确认”页面，如下图:图(17)图（18)专家可看到本专家在该系统中的专家具体信息，可以对旧的数据进行更新，以确认专家的信息是有效的。
点击“保存”按钮，系统进入专家项目评审确认页面,如下图：图（2０)图(２1)如图所示:专家登陆后会让专家手工确认是否确认参加该计划类别下面指定组的网上评审。
只有在每个该确认的计划类别组选择了“同意”或者“不同意”后,才能点击下一步,第一次进入系统要确认保密协议,如下图：确认同意后,自动进入项目评分列表。
图（2０)图(２１）如果专家没有项目需评审时，则提示图20信息，如果有项目需评审，则显示图21信息点击“查询”操作说明:根据评分状态查询专家说能评分的项目的情况。
点击“进入《项目评分调整表》”操作说明:图(22)图(23）ﻩ点击“进入《项目评分调整表》”，进入图22，显示所有已评分但未提交的计划类别，点击调整评分，显示所有该计划类别下的项目的具体评分信息。
ﻩ各个项目后修改按钮,点击修改则前面的分值能修改，修改分值后,点击保存或者放弃来返回修改状态,分值修改不可用。
ﻩ点击“按总分高低排序”,系统自动根据调整后的分值高低排序。
ﻩ点击“关闭”，关闭项目评分调整表页面。
点击“提交以上评分结果”操作说明:图(２4）ﻩ当专家经过多次的分值调整后确认该项目分值不变时,点击“提交以上评分结果”，会有图24提示,确认后，如果当前清单上有未评审的项目，则会提示上图内容。
科技项目管理系统
科技项目管理系统第一篇：科技项目管理系统的介绍科技项目管理系统是一种能够辅助项目管理的软件工具，它可以提高项目管理的效率和精度，更好地管理和控制整个项目的进度和成果，是现代项目管理不可缺少的工具之一。
本文将为您详细介绍科技项目管理系统的特点和功能。
1.项目管理的特点科技项目管理系统具有以下几个特点：① 精细化：科技项目管理系统可以根据项目的不同阶段，对项目进度、费用、质量等方面进行详细的管理和监控。
② 整合性：科技项目管理系统可以统计、处理和分析不同阶段的项目数据，并进行整合，使项目得到全面管理，有助于整个项目管理过程的连贯性。
③ 实时性：科技项目管理系统可以及时反映项目的最新状态，让项目经理随时随地掌握项目的进展情况，及时调整项目计划。
2.项目管理的功能科技项目管理系统包含以下几个功能：① 项目计划：科技项目管理系统可以对项目进行分解和进度计划，同时可以进行资源分配和风险评估。
② 任务管理：科技项目管理系统可以建立项目的任务清单，并实时监控任务完成时间，以便及时对任务进行跟踪和管理。
③ 资源管理：科技项目管理系统可以统计项目所需资源，管理人员等生产活动相关人员，并协调不同人员之间的关系，以保证项目流畅进行。
④ 文档管理：科技项目管理系统可以管理和维护项目的文档信息，方便项目参与者分析和查找相关的数据。
⑤ 质量管理：科技项目管理系统可以评估项目的质量，检测缺陷和风险，并建立相应的控制措施，保证项目的优质交付。
⑥ 监控和追踪：科技项目管理系统可以监控和汇总项目的进展状态，并及时反馈给项目管理的相关人员，以便及时调整项目计划和目标。
⑦ 报告生成：科技项目管理系统可以生成项目绩效报告，评估项目的成果和过程，为未来的项目决策提供参考。
综上所述，科技项目管理系统是一种非常实用的项目管理工具，它能够提高项目的管理效率和精度，为企业的科技创新提供坚实的支持。
如果您想了解更多有关科技项目管理系统方面的内容，请继续关注本专题。
科技服务项目管理系统功能介绍及操作说明
科技服项目管理系统功能介绍及操作说明一、科技服务项目管理系统产品功能介绍：1、CRM管理：1>该功能主要针对该领域专门定制的客户管理，关联客户信息，项目底稿，项目成果，项目费用。
2>对客户全生命周期进行管理。
3>通过营销，线索，商机，合同全方位跟进客户管理。
2、项目管理：1>提供专业的系统流程作业，精确掌握各类项目申报、审核要点.2>建立规范的客户信息数据库，保存文档收录，方便企业进行后期项目跟踪.3、期限管理：1〉项目进度追踪，期限监控，进行提醒2〉期限费用监控，对即将到期的项目进行提醒。
4、财务管理1〉代理费，第三方费全面管理。
2〉请款，收款，销账，付款，发票，全流程管理。
5、资料管理：项目涉及的所有电子文件，线上保存留档。
二、科技服务项目管理系统功能亮点及项目流程：1、CRM功能亮点：针对该领域专门定制的CRM管理，实现客户跟进，合同建立，项目关联，项目费用一站式管理。
2、项目管理功能亮点：对公司项目跟进，实现客户资料智能管理、流程弹性配置、多点协同作业、主动提醒机制、费用核算清晰，提升办公效率，节省人力人本。
3、财务功能亮点：实现从账单生成，账单请款，申请付款，收款/付款记录，销账管理，发票管理一体式线上管理。
4、项目流程：1>创建项目，关联合同进行合同立案审批。
2>分配项目实施人员，共同协作项目完成。
3>根据项目节点，准备项目材料，内部审核把控项目流程进度。
4>提交项目材料至官方，等待官方审查公示。
5>官方发放公示，申报成功进行项目归档。
6>资金类查看请款，下发证书。
7>项目申报结束，进行费用结算。
三、科技服务项目管理系统CRM和项目操作步骤：1、CRM操作步骤：如图所示，点击顶部菜单栏里的【客户管理】，再点击左侧菜单栏的【客户】，会出现已创建的客户列表；点击左侧【新建客户】或【导入】可进行新客户的创建。
2、项目操作步骤：第一步：创建项目，如图所示，点击顶部菜单栏里的【科服项目】，再点击左侧菜单栏的【快速创建】，进行项目的创建，根据页面填写内容，红色星标为必填内容。
科技计划项目管理系统用户操作手册(申报用户和申报单位)
科技计划项目管理系统用户操作手册（申报用户和申报单位）一、系统概述二、账号注册与登录1. 账号注册申报用户：访问系统官网，“注册”按钮，按照提示填写个人信息，包括用户名、密码、手机号、邮箱等，完成账号注册。
申报单位：由单位管理员负责注册，填写单位基本信息，包括单位名称、统一社会信用代码、联系人等，提交后等待系统审核。
2. 账号登录完成注册后，使用注册时的用户名和密码登录系统。
如忘记密码，可通过找回密码功能进行密码重置。
三、项目申报1. 申报用户操作（1）登录系统，“项目申报”模块。
（2）阅读申报指南，了解项目申报条件、流程、材料要求等。
（3）“新建项目”按钮，填写项目基本信息，包括项目名称、类别、预算等。
（4）按照系统提示，相关附件材料。
（5）提交项目申报，等待审核。
2. 申报单位操作（1）登录系统，“单位管理”模块。
（2）查看本单位申报的项目列表，对申报项目进行审核、排序等操作。
（3）对申报用户提交的项目进行初步审核，确保材料齐全、符合申报要求。
（4）审核通过的项目，由单位管理员提交至上级主管部门。
四、项目管理1. 申报用户操作（1）登录系统，“我的项目”模块，查看项目申报进度。
（2）根据审核意见，修改完善项目材料。
（3）项目立项后，按照要求提交项目实施进度报告。
2. 申报单位操作（1）登录系统，“单位管理”模块，查看本单位项目申报及实施情况。
（2）对项目实施进度进行监控，确保项目按计划推进。
（3）协助申报用户处理项目实施过程中的问题，确保项目顺利实施。
本操作手册将帮助您更好地使用科技计划项目管理系统，如有疑问，请随时联系系统客服。
我们将竭诚为您服务，共同推动科技创新与发展。
五、材料提交与审核流程1. 材料提交指南申报用户：项目申报书项目可行性研究报告相关资质证明文件申报人及团队简历合作协议（如有）其他支持材料申报单位：材料齐全，无遗漏材料内容符合申报要求材料格式规范，易于审查2. 审核流程申报用户：提交材料后，系统将自动发送通知至申报单位管理员。
科技项目管理系统
科技项目管理系统科技项目管理系统科技项目管理系统是指利用计算机软件和硬件技术，对科技项目的全过程进行规范、成本控制、资源管理、进度管控、风险评估、质量保障等一系列管理工作的系统。
科技项目管理系统的建立可以支持科技项目的整体管理，提高项目管理的效率和准确性，有助于科技项目的成功实施。
一、科技项目管理系统的意义科技项目管理系统建设的意义是多方面的。
首先，科技项目管理系统能够规范项目流程，强化管理，提高科技项目的执行效率和质量。
其次，科技项目管理系统能够强化成本控制，对项目的预算和费用进行严密的管理和控制，确保项目不会超出预算。
第三，科技项目管理系统能够形成高效的资源配置和利用机制，充分发挥人力、物力、财力的优势，实现最优的资源配置和利用，提高项目的运作效率。
第四，科技项目管理系统能够帮助企业有效地进行风险评估和管理，对项目的各项风险进行有效预测和控制，减少潜在风险，保证项目的安全运作。
第五，科技项目管理系统能够提高项目的质量保障能力，确保项目最终交付的成果符合客户要求和标准要求。
二、科技项目管理系统的关键功能1.项目计划管理：对项目进行计划和安排，分解任务，制定里程碑和计划表，对项目实施进行全过程的管理和监督。
2.资源管理：对项目的人力、物力和财力等资源进行管理和控制，协助项目经理合理规划人力资源，按时保障资源的供应和配置，提高项目的执行效率。
3.进度管控：对项目的进度进行实时监测和控制，及时发现偏差并采取措施，保证项目计划在预定时间内完成。
4.成本控制：对项目的费用进行实时跟踪和监控，及时发现预算超支情况并采取措施，保证项目不超出预算。
5.风险评估：对项目的各种风险进行评估和预测，及时识别风险，制定风险应对计划，并对风险进行有效管理和控制。
6.质量保障：对项目的质量进行监督和保障，及时发现项目质量问题并采取措施，确保项目最终交付的成果符合客户和标准要求。
三、科技项目管理系统的流程1.项目发起阶段：确定项目的目标、背景、范围、可行性分析等，拟定项目方案，形成项目的计划书并提交审核。
科技项目管理系统解决方案
科技项目管理系统解决方案科技项目管理系统是一种利用技术手段来提高科技项目管理效率和效果的软件系统。
它通过集成各种功能模块和工具，帮助科技项目管理人员实现项目计划、任务分配、进度跟踪、沟通协作、风险评估等一系列项目管理活动，从而提升项目管理的水平和绩效。
一、建立科技项目库科技项目管理系统首先需要建立一个科技项目库，用于收集和组织各种科技项目的信息。
科技项目库可以包括项目基本信息、项目计划、任务清单、项目进度、人员分配、资源情况、风险评估等内容。
通过科技项目库，可以方便地查找和分析历史项目数据，帮助项目管理人员更好地制定和执行今后的项目计划。
二、项目计划与任务分配科技项目管理系统可以根据项目的需求和资源情况，帮助项目管理人员制定项目计划和任务分配方案。
系统可根据项目任务的关联性和依赖关系，自动创建项目任务链，并按照项目计划和任务清单进行任务分配。
通过系统分配的任务，项目管理人员可以更好地掌控项目进度和资源利用情况，提升项目执行的效率和准确性。
三、进度跟踪与优化科技项目管理系统可以实时跟踪项目的进度情况，并及时提醒项目管理人员进行调整和优化。
系统可以根据实际进度自动生成绩效报表和进度图表，帮助项目管理人员全面了解项目的完成情况和存在的问题。
通过科技项目管理系统的进度跟踪功能，项目管理人员可以及时发现和解决项目执行过程中的问题，保证项目按计划进行。
四、沟通协作与知识共享科技项目管理系统可以为项目成员提供有效的沟通和协作平台，帮助团队成员之间快速交流和共享信息。
通过系统内置的消息中心、团队博客、在线会议等功能，项目管理人员可以随时与项目团队进行沟通和协作，保持项目信息的及时性和准确性。
此外，系统还支持项目文档和知识库的建立和管理，方便成员之间的知识共享和经验积累。
五、风险评估与预警科技项目管理系统可以通过风险评估模块，帮助项目管理人员及时识别和评估项目中存在的风险。
系统可以根据项目的成本、进度、质量等因素，自动生成风险评估报告和风险预测图表，帮助项目管理人员了解项目风险的可能性和影响程度。
科技项目信息管理系统操作说明
科技项目信息管理系统操作说明一、操作流程1、系统管理员22查看申报是否通过一、后台管理1、用户帐号管理（1）系统管理员通过帐号/密码，登录系统后，点击“新增”,添加系统管理员、市级管理员或普通用户，当选择用户类别为管理员时，所属角色必须只能选择系统管理员或市级管理员；当选择用户类别为企业用户或非企业用户时，所属角色必须只能选择普通用户。
输入用户帐号及密码,用户帐号必须唯一不能重复，选择相应的机构后，点击“提交”,保存记录.当点击“增加多用户”时，系统自动添加17个地市的市级管理员。
系统管理员可通过点击“修改"图标，修改市级管理员的帐号、密码.（2)市级管理员通过已分配的帐号/密码,登录系统后，点击“新增”，添加市级管理员或普通用户输入用户帐号及密码，用户帐号必须唯一不能重复，点击“提交"，保存记录。
当点击“增加多用户”时，系统自动添加50个属于该地市的普通用户，用户类别默认为企业用户，市级管理员可通过点击“修改”图标，修改普通用户的帐号、密码、用户类别。
二、信息管理1、单位信息管理（1)普通用户通过已分配的帐号/密码,登录系统后，选择信息管理→单位信息管理，点击“增加"，录入本单位详细信息。
点击“提交”，保存记录。
通过点击“修改”图标,修改普通用户的本单位详细信息。
2、用户信息管理(1）普通用户通过已分配的帐号/密码，登录系统后,选择信息管理→用户信息管理，点击“修改"，修改用户详细信息。
点击“提交"，保存记录。
通过点击“修改”图标，修改用户的详细信息。
3、用户信息审核市级管理员通过已分配的帐号/密码,登录系统后，选择信息管理→用户信息审核，点击“审核"，审核普通用户待审核的用户信息。
选择审核结果，输入审核意见后,点击“提交”，保存记录.三、信息申报1、企业用户派驻需求申报企业普通用户通过已分配的帐号/密码,登录系统后，选择信息申报→科技特派员派驻需求申报，点击“新建申报"，录入申报详细信息。
科技计划管理系统
科技计划管理系统一、系统架构。
科技计划管理系统主要包括前台和后台两个部分。
前台主要包括用户登录、科技计划查询、申报立项、项目执行、成果汇报等功能模块；后台主要包括数据管理、权限管理、系统配置等功能模块。
整个系统通过前台和后台的协同配合，实现对科技计划全流程的管理。
二、功能模块。
1. 用户登录，用户通过注册账号和登录密码，进入系统后台进行科技计划管理操作。
2. 科技计划查询，用户可以通过系统查询已有的科技计划信息，包括已立项的计划、执行中的项目、已结题的成果等。
3. 申报立项，用户可以在系统中提交科技计划的立项申请，填写相关的计划信息和申报材料，经过审核后，计划得以立项。
4. 项目执行，已立项的科技计划将进入项目执行阶段，用户可以在系统中进行项目进度、经费使用、人员配备等方面的管理。
5. 成果汇报，项目执行过程中，用户可以在系统中提交成果汇报，包括科研论文、专利申请、技术报告等。
三、系统优势。
科技计划管理系统的建立，可以有效提高科技计划的管理效率和质量。
首先，系统可以实现科技计划信息的集中管理和共享，避免了信息孤岛和重复录入的问题。
其次，系统可以对科技计划的执行过程进行全程监控，及时发现和解决执行中的问题。
再次，系统可以实现科技成果的全面汇总和展示，为科技成果的转化和应用提供了便利。
四、系统应用。
科技计划管理系统可以广泛应用于科研院所、高校科研机构、企业研发部门等科技管理单位。
通过系统的应用，可以提高科技计划的管理水平和科研成果的质量，有利于促进科技创新和产业发展。
五、系统发展。
科技计划管理系统是一个不断发展和完善的过程。
在系统的建立和运行过程中，需要不断收集用户的反馈意见和需求，进行系统的更新和升级。
同时，还可以结合人工智能、大数据等先进技术，进一步提升系统的功能和性能，实现科技计划管理的智能化和精细化。
总之，科技计划管理系统的建立，对于提高科技计划的管理水平和科研成果的质量具有重要意义。
希望通过系统的应用，能够推动科技创新，促进经济社会的可持续发展。
科技项目管理系统解决方案
１、项目过程文档由于邮件、网络传输等方式，使项目 过程宝贵的文档资源丢失，缺少集中式管理。
２、缺少专门的知识维护管理，对于项目获得的奖项、 专利申请、论坛论著等宝贵知识资源没有完整的存 档记录，为日后专利、著作权等申请提供不了参考 的依据。
３、项目文档质量如何，是否合符标准等，缺少规范化 文档要求及管理。
１、缺少自动流程化的管理模式，每个过程域都需要人 员互相通知，导致项目总体时间延迟。
２、项目流程职责不明确，在项目过程出现问题，无法 确定问题负责人。
３、项目进度变更，相关人员未能及时了解，导致项目 总体研发时间延误。
４、审批流程不清晰、审批延时等问题，缺少清晰的责 任人负责制，绩效无法考核。
５、项目过程资源难以共享，经常造成项目资源丢失。 ６、项目实时通精知选课机件制差，导致沟通误差率高。 23
各种财务报表。
２、多纬度财务统计报表分析，节省财务人员进行报表
统计过程的时间，减少重复工作量。
３、实时项目费用开支，随时对所有项目进行统计。
４、各项目经费清晰视图，保证财务人员在分析过程数
据的真实可靠性。
５、完整的项目费用使用明细，自动统计财务数据。
精选课件
20
采购人员的难题
采购人员在申请对外采购前，需要清楚采购预 算范围、采购目的、采购厂商等信息，缺少完 善的信息辅助，令采购人员只能依靠项目经理 的信息执行，无法清楚采购的实际效益。
适用对象：科技信息管理一体化平台
精选课件
3
某国内科研院每年的科研情况
8000多万经费 300多个项目
600多人
成功项目：50多个
严重的项目失控、宠大的经费的浪费、人员消
极的工作态度、同行的高速发展等等，给科研
科技管理系统操作指南及注意事项
“科技管理系统”操作指南及注意事项1.“科技管理系统”网址：登陆“信息门户”(/)后，请点击“业务服务”中“科技处”下的“科技管理系统”。
2.个人科技项目、成果信息的核对。
请点击“个人信息管理”下的“个人科研信息”，对已经录入的个人科研信息进行核对。
对于已经录入的个人科研信息如果发现有信息不符或遗漏的，可随时持原件到科技处进行补充和订正。
对于没有录入的科研信息请在“科研项目”和“科研成果登记”中相应菜单中点击“新建”进行补充登记（只补充登记1997年以来的个人科研信息）。
3.及时登记本人当年的科研信息（包括项目、论文、著作、获奖、专利等）。
各相关教师在发表论文、出版著作、项目立项、获得各级科技奖励或取得授权专利后请及时在“科技管理系统”中登记本人的科研信息，在系统登记后，请将相关附件（论文、著作的原件；项目批复和获奖、专利证书不必交送）交至本学院科研秘书处，登记的科研信息通过学院科研秘书和科技处的双重审核后将作为以后职称评审、年度考核、科研业绩津贴、标志性成果经费奖励等科研业绩认定的唯一依据，关系到每位教师的切身利益，因此请各位老师务必认真对待，及时按照要求进行个人科研信息的登记，保证自己所有科研信息的准确性与完整性。
登记科研信息流程：。
4.注意事项和工作要求（1）登记科研信息时，成果要求由第一完成人（或与外单位合作的校内第一完成人）填报，项目要求由项目负责人登记，以免重复。
（2）登记发表的刊物论文时，按照《陕西师范大学业绩津贴分配实施办法》，可以享受科研业绩津贴的，如果第一作者是在我校在职读研（博）的教职工，其导师也是本篇论文的作者，请在系统登记的同时，向学院科研秘书提交《科技论文我校作者科研业绩津贴受益人签字确认单》（由登记论文的教师填写），否则科研业绩津贴无法兑现。
（3）登记出版的科技著作时，必须将主编、副主编及我校作者姓名和撰写字数信息登记完整，并向学院科研秘书提交《科技著作我校作者撰写字数签字确认单》（我校教师为主编、副主编的由主编、副主编负责填写，我校教师都为参编的，由排名在前的教师负责填写），否则无法通过审核。
科技计划管理系统
科技计划管理系统
科技计划管理系统是指利用现代信息技术手段对科技计划进行全面、系统、科
学的管理的一种管理模式。
随着科技的不断发展和进步，科技计划管理系统在各个领域中得到了广泛的应用，为科技项目的实施和管理提供了有力的支持。
首先，科技计划管理系统可以帮助科技部门对科技项目进行全面的规划和布局。
通过系统化的管理模式，科技部门可以对科技项目进行分类、排序和优先级的确定，从而合理分配资源，提高科技项目的实施效率和成果质量。
其次，科技计划管理系统可以实现科技项目的全程跟踪和监控。
科技部门可以
通过系统对科技项目的进展、资金使用、人员配备等进行实时监控，及时发现和解决问题，确保科技项目按时、按质完成。
另外，科技计划管理系统还可以实现科技资源的共享和协同。
通过系统的建立，科技部门可以对科技资源进行统一管理和调配，实现资源的共享和协同，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用效率。
此外，科技计划管理系统还可以为科技项目的评估和决策提供数据支持。
系统
可以对科技项目的各项指标进行统计和分析，为科技部门的决策提供科学依据，帮助科技部门更好地制定科技发展战略和政策。
总的来说，科技计划管理系统是一种科学、高效的管理模式，可以为科技部门
的科技项目管理提供有力支持，提高科技项目的实施效率和成果质量。
随着科技的不断发展和进步，相信科技计划管理系统在未来会得到更广泛的应用和推广。
科研项目管理系统PMIS系统介绍
科研院所内容提要系统结构体系2系统功能介绍3现状分析、建设目标及收益14典型成功案例公司重要客户列表5▪目前，科研管理工作很大程度上还要依赖人工，给科研管理人员带来了繁重的工作量；▪科研管理人员和科研工作人员之间缺少必要及时的沟通；▪难以短时间内了解整个研究院及所属科研机构承担科研项目的动态、项目费用和收益以及项目成果；▪当领导需要进行决策时，统计报告的编写往往需要耗费较长时间和人力；▪难以全面了解研究院及所属科研机构的项目积累以及成果情况。
▪人工管理项目流程，采用纸质文档签字，对时间点的把握经常难以掌控。
▪历史信息查询统计存在一定的难度。
▪实现科研项目规范化、流程化管理，辅助科研管理人员更高效的管理各项科研工作，沟通更及时；▪科研成果、科技活动的及时管理、统计、历史信息查询；▪全面掌握项目信息，项目概况、进展、财务商务、科研成果收益等信息集成；▪科研日常管理和科研门户网站结合，科研成果自动发布查询；▪从管理出发，提供多级机构、用户的分层管理；▪支持单点录入，多点查询；▪提供业绩考核的机制；▪及时的统计信息，院领导可以实时掌控项目现状；▪强大的数据导入功能，避免二次录入；▪易用的导出功能，便于信息的整理及打印。
科研项目管理系统服务器内网所)科研处院(所)领导院(所)科研人员或VPN▪访问授权控制▪数据传输加密▪应用备份机制▪安全审计功能▪安全管理制度▪病毒木马防御从技术实现上直观表达如下：Web层（表示层）BLL层（业务外观层业务规则层）Dal层（Data Access Layer数据访问层）系统框架Common层（通用服务层）1、科研门户（包含科研成果平台）2、核心业务管理系统科研门户网站核心业务流程新闻通知科研动态科研项目科研成果学术交流下载专区信息检索项目管理成果获奖科技活动业绩考核财务管理统计查询其他信息友情链接科研成果平台▪科研门户网站页面，介绍一些不需要登录即可获取的研究院所内部的新闻通知，科研动态等相关信息。
科技管理信息系统介绍
业务管理
资源管理
系统优化
完善 新增
移动APP
项目管理
立项管理
实施管理
验收管理
标准制修订管 理
成果管理
知识产权
新技术推广
计
立 项
开 题
划 任 务
书
计进项中经 划展目期费 审考调检管 批核整查理
标 准 项 目 管 理
标 准 文 库
成成科 果果技 登鉴奖 记定励
专 利
技 术 秘 密
软 件 著 作 权
— 15 —
（三）业务功能
1.首页——完成的功能列表。
序号 1 2 3 4
业务功能 我的待办 我的已办 项目池 通知公告
新增完善
主要工作（新增2个功能，完善2个功能）
完善 完善 新增
按照不同业务模块显示当前用户待办工作。 本人参与或发起的流程运行情况。 项目全生命周期运行情况。
新增
新增，显示科技岗位下发的通知公告。
标准制修订管理：实现标管理流程、新增成果鉴定，科技奖励（科技进步奖，五小成果奖，专利和软件著作权奖，论 文和专著奖，标准制（修）订奖， 技能人才奖，科技创新团队奖，先进科技工作者奖，科技新星奖）几类管理流程。
知识产权管理：新增专利评价流程，完善专利管理，技术秘密，软件著作权的管理流程。
（1）项目池：实现科技管理岗位科技工作核心作用：项目任务下达，全生命周 期相关信息查看，过程监控，工作督促。
”立项”至” 验收”所有 业务过程
各阶段项目详细信息展示，相关文件浏览，下载
项目全生命周期， 各阶段进度展示 绿色:完成 蓝色：正在执行
— 18 —
1.首页
（2）通知公告：公告的发布、展示。
科技项目申报管理系统建设方案(改)
科技项目申报与管理系统建设方案一、技术要求1、遵循科技项目管理相关标准和编码规范。
2、系统实现科技项目在线申报、专家网上评审、项目立项、项目验收、项目公示等功能。
3、系统采用JAVA技术，支持不同的操作系统和数据库，具有良好的开放性性、扩展性和移植性。
4、系统提供信息安全防护手段对非法侵入、攻击、篡改进行防护，保证系统信息安全。
二、系统建设内容说明2.1 主要业务流程图1 主要业务流程图2.2 系统主要角色系统角色主要有：项目负责人、项目申报单位、归口部门管理员、市科技局管理员、评审专家和系统管理员六类用户。
系统角色及角色主要功能如图2所示：图2 系统用例图2.3 系统业务功能流转系统业务功能流转如图3所示，涉及项目申报、专家立项评审、任务书签订、项目验收评审四大业务功能模块，如下图（图中虚框部分指的是科技局内部的项目管理步骤，不涉及系统操作）：图 3 系统业务流程图2.3 主要功能模块说明系统主要功能模块有：项目申报、项目评审、项目验收、查询统计、用户管理、专家信息管理、系统管理等主要功能模块；2.3.1 项目申报模块项目申报模块主要提供科技项目的网上申报服务，包括以下功能：在线填写项目申请表、自动生成申请书文档及在线打印，申请书的在线查看修改，详细功能说明如下：填写申请表：➢填写内容包括项目基本信息、项目申报单位信息、项目负责人信息、项目组成员、项目合作单位、主要研究内容、考核指标、经费概算、上传授权文件等。
➢自动检测用户输入信息的完整性、合法性，包括时间日期、数字、经费概算的组成合理性等。
➢用户可以分次填写申请表，不必在一个时间段内完成申请表所有栏目的填写，未提交的申请表将会自动保存到草稿箱内供继续填写或修改。
提交申请表：➢申请表的所有栏目填写完毕并确认无误后，点击提交后系统将自动将申请表提交到相应的主管部门进行审核。
➢提交以后的申请表将等候上级管理员审核，普通用户对该申请表只能进行查看，不允许再作任何修改。
福建省科技计划项目管理信息系统
• 及时调整项目计划，确保项
• 收到验收结果通知，进行后
批
目按时完成
续操作
科技人才培养项目管理案例
某高校通过福建省科技计划项目管理
信息系统申报科技人才培养项目
项目完成后，高校通过
福建省科技计划项目管
理信息系统进行项目验
收
项目通过审批后，高校
按照项目计划实施项目
• 在线填写项目申报材料，上传相
• 实时更新项目进度，跟踪项目执
• 实时分析项目数据，为项目调整提供依据
• 预测项目风险，提前采取措施避免风险
利用机器学习技术，提高项目验收与评估的智能化水平
• 实现项目验收与评估的自动化，减少人工干预
• 提高项目评估的准确性，为项目管理提供更有价值的参考
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
• 实现科技人才培训项目数据的实时统计与分析
科技成果转化项目管理
• 支持科技成果转移转化项目申报、审批、实施、验收等全过程管
理
• 实现科技成果转移转化项目数据的实时统计与分析
02
福建省科技计划项目管理信息系统的优势
提高科技项目管理效率
简化项目申报与审批流程
优化项目实施与监控流程
提升项目验收与评估效率
某企业通过福
建省科技计划
项目管理信息
系统申报科技
创新项目
项目通过审批
后，企业按照
项目计划实施
项目
项目完成后，
企业通过福建
省科技计划项
目管理信息系
统进行项目验
收
01
02
03
• 在线填写项目申报材料，上
科学技术部工作人员的科技项目管理工具
科学技术部工作人员的科技项目管理工具科技项目管理在现代社会发展中起着重要的作用。
作为科学技术部的工作人员，如何高效地管理科技项目，提高项目的成功率和成果产出，是我们亟待解决的问题。
为了更好地进行科技项目管理，我们可以借助一些科技工具，提高工作效率和管理水平。
本文将介绍几种常见的科技项目管理工具，供科技部工作人员参考使用。
一、项目管理软件1. Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款专业的项目管理软件，能够帮助我们规划、安排和控制科技项目的各个方面。
它提供了强大的日程安排、资源分配、进度跟踪等功能，可以帮助我们全面了解项目的进展，并及时做出调整和决策。
此外，Microsoft Project还支持团队协作和资源管理，方便项目团队的沟通与协作。
2. TrelloTrello是一款简单易用且功能强大的团队协作工具，也可以用于科技项目管理。
它基于看板的形式，让我们可以清晰地看到项目的整体情况和各个任务的进度。
我们可以创建不同的看板，每个看板代表一个科技项目，然后在看板上添加卡片，每个卡片代表一个任务，可以设置任务负责人、截止日期等信息。
通过拖拽卡片的方式，我们可以方便地改变任务的状态和进度。
二、团队协作工具1. SlackSlack是一款流行的企业团队协作工具，它提供了实时聊天、文件共享、项目管理等功能。
我们可以创建不同的频道，用于不同的项目或不同的讨论主题。
在频道中，团队成员可以进行实时的文字、语音和视频交流，方便快捷地解决问题和共享信息。
此外，Slack还支持第三方应用的集成，可以与其他科技项目管理工具进行联动，提高工作效率。
2. Microsoft TeamsMicrosoft Teams是一款集成于微软Office 365套件中的团队协作工具，具备类似于Slack的功能。
我们可以在Teams中创建专门的团队，把科技项目相关的成员和文档都汇集在一个地方。
在团队内，成员可以随时共享文件、进行在线会议、协作编辑文档等，方便快捷地推进项目的进展。
科技项目管理系统
科技项目管理系统科技项目管理系统是指对科技项目进行全面管理的一项系统。
随着科技发展的迅猛，项目越来越复杂，需要更高效的管理方式。
科技项目管理系统通过应用信息技术和管理理念，对科技项目的计划、实施、监控和评估进行全过程管理，提高科技项目的执行效率和质量。
科技项目管理系统的主要功能包括：项目计划管理、需求管理、人力资源管理、进度管理、质量管理、风险管理、成本管理和沟通管理等。
项目计划管理是科技项目管理的核心，通过制定详细的项目计划，将项目分解成若干个可管理的工作包，明确各项任务的时间、资源和负责人，实现项目的组织和调度。
需求管理是指对项目需求进行分析、识别、规划和追踪，确保项目满足用户需求。
人力资源管理是对项目组织成员进行招募、培训、激励和评价，优化人员配置，提高项目执行力。
进度管理是指对项目进度进行监督和控制，及时发现并解决进度偏差，保证项目按时完成。
质量管理是通过制定质量计划、开展质量检查和评审，持续提高项目过程和成果的质量。
风险管理是通过对项目风险进行识别、分析、评估和控制，减少风险对项目的影响。
成本管理是对项目成本进行估算、控制和分析，提高资金利用效率。
沟通管理是项目组织成员之间和项目组织与外部利益相关者之间有效地传递信息和建立沟通渠道，减少沟通阻碍，促进项目顺利进行。
科技项目管理系统的实施有助于提高科技项目的管理水平和绩效，具有以下几个显著优势。
首先，科技项目管理系统将各个管理环节有效结合，使项目管理更加系统化、规范化和科学化，提高项目管理的可控性和可预见性。
其次，科技项目管理系统应用了信息技术，提供了各种功能模块和工具，可实现项目信息的全面共享和协同处理，减少信息断层和冲突，提高工作效率。
再次，科技项目管理系统强调对项目全过程的管理，注重项目的前期规划和需求分析，及时控制项目进度和成本，确保项目质量和客户满意度。
最后，科技项目管理系统提供了一套科学的项目管理方法和工具，有利于管理者对项目进行综合分析和决策，降低项目风险，提高项目成功率。
江苏科技计划管理系统
江苏科技计划管理系统工作目标1.完善科技计划管理系统的功能和性能：针对现有的江苏科技计划管理系统，需要进行全面的系统升级和优化，以满足日益增长的科技计划管理需求。
首先，需要对系统进行全面的性能测试和评估，找出存在的性能瓶颈和功能不足。
随后，针对这些问题，进行系统架构的优化和功能模块的增强。
具体来说，可以考虑引入更先进的算法和数据结构，以提高系统的响应速度和处理能力；同时，也可以根据用户反馈和实际需求，增加新的功能模块，如项目管理、风险评估等，以提升系统的实用性和易用性。
2.提升科技计划管理系统的用户体验：科技计划管理系统的用户体验是其能否被广泛接受和使用的关键。
因此，在系统升级的过程中，也需要重点关注用户体验的提升。
具体来说，可以对系统界面进行重新设计，使其更加简洁、美观和易用；同时，也可以对系统操作流程进行优化，减少用户的操作步骤和难度，提升其使用效率和满意度。
3.确保科技计划管理系统的数据安全和稳定性：数据安全和系统稳定性是科技计划管理系统必须保障的基本要求。
因此，在系统升级的过程中，也需要重点关注数据安全和系统稳定性的提升。
具体来说，可以通过加强数据加密和访问控制，来保障系统的数据安全；同时，也可以通过优化系统架构和加强系统监控，来提升系统的稳定性和可靠性。
工作任务1.系统性能测试和评估：首先，需要对现有的江苏科技计划管理系统进行全面的性能测试和评估，以找出存在的性能瓶颈和功能不足。
这可以通过编写测试用例和脚本，进行压力测试、性能测试和功能测试等方式来实现。
随后，根据测试结果，可以针对存在的问题，进行系统架构的优化和功能模块的增强。
2.系统架构优化和功能模块增强：根据性能测试和评估的结果，需要对系统架构进行优化和功能模块进行增强。
具体来说，可以考虑引入更先进的算法和数据结构，以提高系统的响应速度和处理能力；同时，也可以根据用户反馈和实际需求，增加新的功能模块，如项目管理、风险评估等，以提升系统的实用性和易用性。
科技部管理系统重点研发间接经费比例
科技部管理系统重点研发间接经费比例1. 介绍科技部管理系统重点研发间接经费比例，是指在科技部管理的重点研发计划项目中，为了支持项目的间接费用而设置的比例。
这个比例的设定对于科技部的项目管理和资金分配非常重要，也与科研经费使用的公平和透明有着直接的关系。
2. 深入理解科技部管理系统重点研发间接经费比例在深入理解科技部管理系统重点研发间接经费比例时，我们需要从两个方面来进行全面评估。
首先是理解科技部管理系统重点研发的具体要求和标准，其次是对间接经费比例的设定和调整进行分析。
2.1 科技部管理系统重点研发的具体要求和标准科技部管理系统对于重点研发项目有着非常明确的要求和标准。
这些要求包括项目的科学目标、技术路线、研发内容和研发进度等方面。
在评估间接经费比例时，需要综合考虑项目的复杂性、研发周期、研发规模等因素，以保证项目的顺利进行和科研成果的最大化。
2.2 间接经费比例的设定和调整分析间接经费比例的设定和调整需要考虑多方面因素。
首先是项目的特点和需求，不同类型的重点研发项目可能有着不同的间接费用支出情况。
其次是科技部整体资金的分配情况，科技部需要根据整体资金的情况来调整不同项目的间接经费比例。
最后是科技部和项目单位之间的协商和沟通，科技部需要充分考虑项目单位的实际情况和需求，以确保间接经费比例的公平和合理性。
3. 总结和回顾科技部管理系统重点研发间接经费比例是科技部项目管理和资金分配的重要组成部分，其设定和调整需要充分考虑项目的具体情况和科技部的整体需求。
只有在综合考虑各方因素的基础上，科技部的项目管理和资金分配才能更加公平、透明和高效。
4. 个人观点和理解对于科技部管理系统重点研发间接经费比例的个人观点和理解，我认为在设定和调整间接经费比例时，需要注重项目的具体情况和需求，同时也要充分考虑科技部整体资金的分配情况，以达到公平和高效的科研资金使用。
结论通过对科技部管理系统重点研发间接经费比例的深入理解和分析，我们可以更好地了解其在科技部项目管理和资金分配中的重要性，也能够更好地理解科技部的科研资金分配政策和原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理
建设项目管理系统是通过引入项目管理和流程控制的基本原理对建设项目整体业务过程进行描述，主要面向项目管理和控制者，主要完成项目过程管理和控制目的，同时建立起具有重复、可使用的项目档案数据，便于统计分析，为系统提供量化的决策依据。
科技部项目管理系统的功能要求初步估计如下：
（1）、实现项目全过程的业务管理功能：实现对项目从项目策划立项开始到竣工决算全过程业务的管理功能。
（2）、实现对项目进度的跟踪和监控功能：以进度条（或甘特图）形象表示出来目前项目所处的过程，同时与计划的时间进度进行比较，并依据计划设定的时间对项目的具体监控过程提供详细完整的计划/完成时间表格。
（3）、实现对项目投资的跟踪和监控功能：通过批次计划的下达和项目投资的累积，实现对项目投资过程的有效跟踪和监控。
（4）、实现对项目信息的流转功能，可设置时钟\完成时限\预警和超时警告等功能：项目实施过程中部门之间以及内部都大量存在项目过程信息的流转和传递，对部门的工作进行有效的考核和记录，每个过程都可以设置时钟和完成时限，提供预警和提示功能。
（5）、实现项目的各种统计功能：可以按照项目类别、投资规模、完工日期等条件对项目的数量进行组合统计。
（6）、实现与资源信息库(中间库)的连接功能：建设项目中的通讯设备能力最终需要转化为公司网络通讯能力，并需要提供给资源管理部门，系统通过JAVA技术实现对资源信息库的连接。
（7）、软件为不同职能部门(角色)提供个性化功能页面工作。
（8）、软件为不同项目提供流程（过程）重新组合定义功能：不同类别、不同规模的项目执行的过程和活动不尽相同，系统提供过程组合模板，用户可以灵活地进行过程组合，适应不同项目要求。
（9）、软件采用B/S的开发技术，易于使用维护。
用户自定义流程的实现：系统能够满足用户日常业务可能变更的情况，为各类文档的流转提供足够的灵活性，提供由用户自定义流程的功能。
第一类是文档从某用户流转到另外用户的手中的时候，用户必须通过某一个操作将文档发送出去，系统统一定义这种操作为—下一步，下一步操作只在文档流转的时候发生，通过定义后台的流程配置，用户只需要面对这个统一的操作按钮，就可以实现文档的流转过程，流程的配置由有权限的用户在后台定义，
第二种操作是用户对文档进行的各种操作，比如：审批、签发、各种附件操作等等，这些操作都不涉及到文档的流转，这些操作在开发的时候进行定义，用户只需按照提示进行操作就可以了；用户的流程配置包括过程定义和活动定义两大部分。
过程定义主要定义该过程所属阶段、该过程属公司或者网络局等等属性；活动定义主要包括：所属过程、允许操作、允许人员、活动时限等等在流转的过程中需要选择的内容；
系统需要利用直观的图形化的方式和详细的统计表格来表现进度控制和投资数据；实现EXCEL与表单数据的互相读取和格式转换当系统的附件为EXCEL格式时，系统能够自动读取内容到数据库中，避免用户重复输入（但要求格式必须相对固定）。
数据库中的信息（表单）也可以转换为EXCEL文件，便于用户保存。