XXX研究院科技项目管理办法
国家国防科工局、财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的通知
国家国防科工局、财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家国防科技工业局,财政部•【公布日期】2024.07.05•【文号】•【施行日期】2024.07.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】核能及核工业正文国家国防科工局财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的通知教育部、中国科学院，有关地方国防科技工业管理部门，中国核工业集团公司、中国广核集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、中国华能集团有限公司，中国工程物理研究院：现将《核技术研发科研项目管理办法》印发给你们，请遵照执行。
该办法自发布之日起实施，原《核能开发科研项目管理办法》(科工二司〔2010〕592号)、《核能开发科研项目事前立项事后补助管理实施细则》（科工二司〔2017〕1542号）同时废止。
国家国防科工局财政部2024年7月5日核技术研发科研项目管理办法第一章总则第一条为规范核技术研发科研项目管理，提升科研项目绩效，根据国家科研和预算管理有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称核技术研发科研项目，是指全部或部分使用中央财政科研经费，由核技术研发科研计划安排的，与核科技发展相关的研究与开发活动。
包括反应堆及核动力、核燃料循环、核安全与辐射防护、核技术应用及相关支撑技术等专业领域。
第三条核技术研发科研项目模式包括审批立项资助、事前立项事后补助和奖励性后补助。
事前立项事后补助项目是指按照本办法规定的程序立项后，项目单位先行投入资金开展研究开发活动，取得成果并获得项目验收批复后，根据评定等次，由中央财政给予相应资金补助的项目，一般用于技术成熟度高且具有量化考核指标的项目。
奖励性后补助项目是指项目单位根据国家战略和产业发展需求，及自身发展需要先行投入资金组织开展研究开发活动，取得的成果在核工业发展中发挥了基础性、前瞻性、示范性和支撑性作用，经成果征集、审查评估和公示后，由中央财政给予相应资金补助的项目。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法一、创新奖励机制公司设立创新奖励机制，对于在研发项目中提出创新性想法、解决关键问题的员工予以奖励。
奖励可采取一次性奖金、晋升机会或其他形式，以鼓励员工积极参与并贡献优秀成果。
二、项目激励计划公司建立了项目激励计划，根据研发项目的关键性和创新性确定相应的激励政策。
对于项目进展顺利、成果显著的项目组，将给予额外的奖励或福利待遇，以激发团队成员的合作和创新。
三、个人成长计划公司为员工制定个人成长计划，根据员工的专业领域和职业规划，提供相应的培训和学习机会。
通过不断提升员工的专业能力和知识水平，激发员工的自我成长和创新动力。
四、技术分享会公司定期举办技术分享会，邀请内外部专家和学者分享最新的研究成果和技术趋势。
员工可以通过参与技术分享会，了解行业动态和前沿技术，激发自己的创新思维和灵感。
五、团队建设活动公司组织各种形式的团队建设活动，促进团队成员之间的合作和沟通。
通过团队建设活动，增强团队凝聚力和创新能力，推动研发项目的顺利实施。
六、评价考核机制公司建立科学的评价考核机制，对员工在研发项目中的表现和贡献进行全面评估。
考核结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，激励员工不断提升自身绩效和创新能力。
七、员工关怀政策公司注重员工的身心健康，为员工提供全面的健康关怀和福利待遇。
通过关心员工的生活和工作状态，营造融洽的工作氛围，激发员工的创新热情和工作激情。
总之，XXX公司研发项目激励措施管理办法旨在激发员工的积极性和创新能力，提高项目的成功率和创新水平。
公司将不断优化和完善激励机制，营造良好的创新氛围，实现研发项目和企业的共同发展。
中国计量科学研究院科研项目管理制度
中国计量科学研究院科研项目管理制度【原创版3篇】目录（篇1）一、中国计量科学研究院简介二、中国计量科学研究院的科研项目管理制度1.项目立项2.项目执行3.项目验收4.项目成果管理三、中国计量科学研究院的科研项目管理制度的意义正文（篇1）一、中国计量科学研究院简介中国计量科学研究院（China National Institute of Metrology，简称 CNIM）成立于 1955 年，是中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局直属的科研机构。
自成立以来，中国计量院瞄准国际计量科学前沿，在国家经济建设、社会发展和科技进步中发挥了重要的支撑作用。
中国计量院已建立国家计量基准 125 项、国家计量标准 230 项、国家标准物质757 种，形成了国家基、标准体系的主体和核心，为保证全国量值的统一做出了重要贡献。
二、中国计量科学研究院的科研项目管理制度1.项目立项中国计量科学研究院按照国家质量监督检验检疫总局的要求，结合国内外计量科学发展趋势，制定年度科研计划。
项目负责人根据年度科研计划，提出项目立项申请，经院领导审批后，予以立项。
2.项目执行项目负责人在项目执行过程中，应按照项目任务书要求，组织实施项目，并定期向院领导汇报项目进展情况。
院领导对项目执行情况进行监督和指导，确保项目按计划进行。
3.项目验收项目完成后，项目负责人应组织编写项目总结报告，并向院领导提交。
院领导组织专家对项目成果进行评审，形成评审意见。
项目通过评审后，由院领导签署项目验收报告，正式结题。
4.项目成果管理项目成果按照国家质量监督检验检疫总局的有关规定进行管理和使用。
项目成果在公开发表、申报奖励等方面，应注明中国计量科学研究院作为第一完成单位。
目录（篇2）一、中国计量科学研究院简介二、中国计量科学研究院的科研项目管理制度1.项目立项2.项目执行3.项目验收4.项目成果管理三、中国计量科学研究院的科研项目对国家和社会的贡献正文（篇2）一、中国计量科学研究院简介中国计量科学研究院（China National Institute of Metrology，简称 CNIM）成立于 1955 年，是我国国家级计量科学研究机构，旨在为国家经济建设、社会发展和科技进步提供计量科学技术支撑。
地方研究院入驻产业化研究项目经费管理办法
XXXXXX科学技术研究院有限公司入驻产业化研究项目经费管理办法第一章总则第一条为规范和加强入驻产业化研究项目经费（简称“项目经费”）的管理，进一步提高经费的使用效益，根据XX市相关经济政策，特制定本办法。
第二条产业化项目经费为XX市财政拨付的院内科研专项资金，重点用于支持入驻产业化项目开发高新技术产品，开展高新技术成果产业化，推进科技型企业成长为高新技术企业。
我院负责该经费的使用、结算和管理等工作。
第三条建立和健全项目经费管理责任制和监管机制，明确我院相关部门和项目负责人的职责和权限，加强对该经费的监督和检查。
（一）我院负责项目经费预算的审核、经费的划拨和有关支出的审批，负责项目经费使用的监督和检查工作。
（二）我院财务部负责项目经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制经费预算，审核经费决算，监督和指导项目负责人按照本管理办法以及XX市的有关财务管理制度使用该经费。
（三）由我院指定的会计事务所负责对项目经费管理进行定期和不定期审计监督，按项目管理要求出具经费审计报告或对经费决算进行审计。
（四）项目负责人负责编制经费预算和决算，严格按照项目合同书规定的开支范围和标准使用经费，自觉控制经费的各项支出，接受XX市相关部门的检查与监督，对经费使用的真实性、有效性承担经济与法律责任。
第二章产业化项目经费到款管理第四条项目经费纳入我院财务统一管理，根据项目管理要求，专款专用。
第五条项目经费到我院后，由我院财务部出具票据。
票据的管理遵循先到款后开票的原则，票据的使用按XX市有关规定执行。
第六条财务部按项目编制经费本号、核定经费分配比例，由项目负责人到财务部建立经费本或经费入本。
第三章产业化项目经费的支出管理第七条项目经费以分期拨款方式予以支持，在项目立项后拨付总经费的40%；公司注册且年营业额达到总申请经费额度，拨付总经费的30%；实现公司盈利（年利润总额达到总申请经费的20%），拨付总经费的30%。
产业化项目组在XX注册公司并符合经费拨付条件后，经费可直接下拨到注册公司，经费的使用参照本办法和XX市的有关财务管理制度执行。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法第一章总则第一条为了激励公司研发项目团队的积极性，提高研发项目的创新能力和效率，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于XXX公司内所有研发项目团队及其成员。
第三条本管理办法所称研发项目激励措施，是指根据研发项目团队所取得的成果和贡献，为其提供相应的激励和奖励。
第四条研发项目激励措施包括但不限于物质激励、荣誉激励、晋升激励等。
第二章物质激励第五条根据研发项目团队在研发过程中所取得的成果和贡献，可以给予相应的物质激励，具体激励方式和标准由公司领导团队根据实际情况确定。
第六条物质激励可以以奖金形式发放，也可以选择其他方式，例如发放实物奖励或者提供特殊待遇。
第七条物质激励应当与研发项目团队成员的贡献程度相匹配，以公平、公正的原则进行分配。
第八条研发项目团队成员可以通过团队合作或个人贡献等方式获得物质激励，物质激励可作为团队激励和个人激励的补充。
第三章荣誉激励第九条根据研发项目团队在研发过程中所取得的杰出成绩和突出贡献，可以给予相应的荣誉激励，例如发表表扬、颁发荣誉证书等。
第十条荣誉激励可以作为对研发项目团队成员的肯定和表彰，有助于提高团队士气，激发其进一步的创新能力。
第十一条公司领导团队应当定期评选和表彰在研发项目中取得杰出成就的团队和成员，确保荣誉激励的公平和公正。
第十二条荣誉激励可以与物质激励相结合，提高激励效果和吸引力。
第四章晋升激励第十三条根据研发项目团队成员在研发项目中的表现和能力发展，可以给予相应的晋升激励。
第十四条晋升激励应当基于对成员能力和贡献的全面评估，以确保晋升的公平和公正。
第十五条晋升激励可以是职位晋升、岗位调整或者提供更高级别的工作机会。
第十六条公司领导团队应当制定明确的晋升标准和程序，确保晋升激励的透明和公开。
第五章其他规定第十七条研发项目团队成员应当遵守公司的各项规章制度，遵循职业道德和工作规范。
第十八条公司领导团队应当定期进行激励措施的评估和调整，确保激励措施的有效性和针对性。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度1第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
南京航空航天大学科研项目管理办法.doc
南京航空航天大学科研项目管理办法第一章总则第一条为规范我校科研项目管理,推动学校科研事业健康可持续发展，根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》、《国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》、《中共中央办公厅国务院办公厅印发关于进一步加强科研诚信建设的若干意见》等上级文件精神，结合学校实际，制定本办法。
第二条本办法所指科研项目分为纵向科研项目、横向科研项目、基本科研业务费项目。
纵向科研项目是指由国家和相关部委、地方政府等部门直接下达或通过项目负责单位转拨的各类科技计划项目；横向科研项目是指学校受境内外企事业单位、社会团体、个人委托开展的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等科研项目;基本科研业费项目，是指由中央高校基本科研业务费资助我校设立的科研项目。
第二章科研项目管理职责第三条科研项目管理实行学校、二级单位和项目负责人三级管理。
第四条学校科学技术研究院、财务处、国有资产管理处、审计处、监察处、保密处、档案馆、质量管理办公室等职能部门，按照分工负责科研项目相关管理工作：1 0科学技术研究院是学校科研项目的归口管理部门，负责项目前期策划与培育、组织申报、立项、阶段检查、验收与结题、成果管理、监督等；指导、督促和检查二级单位科研项目管理工作，协调和解决项目实施中的有关重大问题；配合上级管理部门对科研项目进行检查与验收等。
2•财务处负责科研项目经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制项目经费预算，审查项目决算，监督、指导项目负责人按照项目立项书或合同约定，以及有关财经法规在其权限范围内使用科研经费。
3.国有资产管理处负责在科研项目执行过程中形成的固定资产的管理。
4 •审计处负责对科研项目经费的使用情况进行监督审计，并对重大、重点科研项目进行过程跟踪审计。
5•监察处负责对科研项目全过程管理进行监督，对违法违规行为进行调查和处理.6o保密处负责对涉密科研项目过程管理中的保密管理进行监督检查。
XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告
XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告公司专项调研组于X月X日—X月XX日就我工程处XXX项目部和XXX 项目部《项目管理办法》的执行情况进行了调研，并提出整改意见。
我工程处两个项目部针对项目管理中存在的漏洞和不足。
按照公司的整改报告，项目部组建了由项目经理、项目书记、总工、副经理及各部室主要负责人组成的专项整改小组，对检查出的问题进行归纳总结，分头整改，现将整改情况汇报如下：XXX项目一、生产运行部分1、存在问题：岗位职责掌握不熟练;整改措施：将《项目管理办法》中规定的岗位职责打印并下发到每个管理人员手中，要求在理解的基础上熟练掌握，并定期抽查,目前已做到全员掌握；2、存在问题：质检员、安全员持证上岗情况较差；整改措施：由于XX 处缺乏具有质检员、安全员资质的人员，除安全员在有安全证的项目副经理指导下工作外，已着手申报各项取证培训；3、存在问题：施工日志、会议纪要、信息报表填报没做到准确、及时；整改措施：加强施工日志、会议纪要、信息报表的管理，定期检查以上资料的内容，并由总工落实准确性后敦促及时上报；4、存在问题：存在对施工队伍的以包代管现象，并出现资金拨付不及时进而影响生产的情况；整改措施：加强现场施工进度、质量管理，对施工队伍进行全过程监控；通过上报资金拨付申请等方式与公司主管部门沟通，在公司主管领导协调下，资金问题得到缓解；5、存在问题：项目外协工作中出现挂个人备用金的现象；整改措施：已就此事上报书面说明，并向公司主管领导汇报，待手续齐备后入账核销。
二、经营管理部分存在问题：合同事前签约率未达到100%，存在事中合同；整改措施：逐个落实制约合同签订的事项，对确实无法及时签订的，及时形成合同主要意向（单价、工程量、付款方式等），并向主管领导汇报，取得很好的效果。
三、财务管理部分1、存在问题：项目账面出现原材料余额，没有及时出库；整改措施：调查事件原因为：工程处材料员未能及时履行出库手续，导致财务上账实不符，已警告相关人员，至今没有出现类似事件，现已出库，帐实相符；2、存在问题：成本核算中，将安全费用等列入物料消耗；整改措施：经调查涉及的金额为XXX元，对财务人员提出警告，并要求其就“物料消耗”项包含的内容与公司财务部沟通，至今没有出现类似事件；3、存在问题：没有对超出费用进行量价分析；整改措施：已安排财务及计量人员收集整理相关数据，进行对比分析，未发现量超现象，存在符合市场行情但超出局内限价的现象，就此已向业主及局相关部门上报单价审批申请；4、存在问题：项目部担负的清欠任务没有完成；整改措施：已清理欠款XXX万元，完成了公司下达的本年阶段性清欠任务。
研究院(筹)科研项目经费管理实施细则模板
研究院（筹）科研项目经费管理实施细则第一章总则第一条为规范工研院科研项目经费核算与管理，根据国家、科学院、省市地方相关政策和科学事业单位财务制度，结合单位实际，制定本实施细则。
第二条本细则所称科研项目经费包括纵向项目经费、横向项目经费、科学院项目经费及工研院自主立项的项目经费。
纵向项目经费是指工研院通过承担国家、地方政府科技计划项目、科技专项项目、人才计划项目、软科学研究等项目取得的科研经费。
中科院项目经费是指工研院承担院级科研项目取得的科研经费。
包括先导专项、修购专项等专项经费。
横向项目经费是指工研院通过与科研院所、高校及企业开展科研活动取得的科研项目经费，包括合作研究、委托研究、技术开发、技术服务等合同方式取得的科研经费。
横向科研项目应当与委托方签订符合《中华人民共和国合同法》的书面合同。
工研院自主立项的项目经费是指工研院根据发展战略规划、领域前沿布局和学科发展支持，使用中科院拨付的基本科研经费、项目课题结题结余经费、捐赠经费以及单位内部统筹经费等自主设立的项目研究经费。
第三条工研院所属各部门取得的科研项目经费全部纳入单位财务统一管理。
科研经费到位后由财务资产部通知各归口管理部门，由科技发展部统一下达开题通知书，财务资产部在 ARP 核算系统对各课题进行单独核算，确保专款专用。
第四条除法律规定或在合同中有约定条款外，凡使用科研项目经费购置的固定资产、无形资产等，均属国有资产，由单位统一管理、统一规划、调剂使用。
第二章职责与权限第五条工研院是科研经费使用和管理的责任主体。
负责对课题申报立项阶段进行组织和指导，对预算编制阶段进行咨询和服务，对组织实施阶段进行协调和支撑，对经费使用过程进行审核和监督，对结题验收阶段进行检验和凝练，积极推进科技成果的应用推广和产业化。
第六条课题负责人是科研经费使用的直接责任人，应严格履行课题任务书、合同（协议）条款，按照课题经费的使用范围和开支标准以及工研院财务报销规定使用经费，对经费使用的真实性、合法性和相关性负责，对完成课题任务承担法律责任。
项目经费管理办法及细则
项目经费管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了加强和规范东莞电子科技大学电子信息工程研究院（以下简称“电研院”）项目经费的管理，提高资金的使用效益，结合电研院实际制定本办法。
第二条本办法所称项目经费是指用于电研院科研项目实施和管理的经费，主要包括政府资助和单位自主投资经费.第三条凡直接用于科研工作的项目经费和为科研服务的其他经费，均纳入财务室统一管理，按照“分类管理，单独核算，专款专用,严格审批"的原则使用项目经费。
第二章支出范围第四条项目经费是指项目在研究与开发过程中所发生的所有直接费用和间接费用。
一般包括:人员费、设备费、能源材料费、试验外协费、技术引进费、差旅费、会议费、知识产权保护费、管理费和其他相关费用。
（一）人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用. （二）设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。
（三）能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。
（四）试验外协费，指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。
（五）技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。
（六）差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用.（七）会议费，指项目研究开发过程中组织召开的与项目研究有关的专题技术、学术会议的费用。
（八）知识产权保护费，指项目研究开发过程中为申请国内外知识产权保护所发生的费用。
（九）管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用.包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。
管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5％，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。
（十）其他相关费，指除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。
第三章预算管理第五条项目经费实行预算管理制度。
研发项目管理办法
研发项目管理办法为了规范和科学化公司的研发项目管理，建立有效的管理模式、机制和激励机制，促进技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，XX公司制定了研发项目管理办法。
本办法适用于公司批准立项的研发项目。
项目分为预研项目、自研项目和专题项目。
术语和定义中，研发项目指公司内部立项或承担的科研项目，项目制管理指以实现系统集成或突破关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式。
在组织机构和职责方面，设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。
项目管理委员会由总经理担任主任，总分管技术副总担任副主任，成员由公司其他高管层领导和相关部门负责人组成。
项目管理办公室设在科技管理部门。
项目组设项目负责人、项目组长和成员，特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。
项目组组长分为三类，由不同的部门推荐或指定。
以上是XX公司研发项目管理办法的总则和组织机构及职责部分。
管理是指公司对新项目进行评估、决策、审批和授权的过程。
在项目立项管理中，项目管理委员会、项目管理办公室、项目负责人、项目组负责人以及相关职能部门都扮演着重要角色。
项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构，其职责包括决策申请项目是否立项、聘任项目负责人、审定项目开发计划及项目费用预算、对项目重大变更进行决策、负责重大项目的阶段性评审及验收评审，以及负责其他与项目有关的重大事项的决策。
项目管理办公室是项目管理的归口管理部门，对项目管理委员会负责。
其职责包括拟定项目管理的各项制度、组织项目立项答辩、组织项目中期检查和节点考核、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作、保存项目过程中的相关文件和数据，以及组织项目阶段性评审和验收。
项目负责人是项目的第一责任人，负责人对项目的计划、实施、监督与控制负责，保证项目能达到预期的效果。
而项目组负责具体的项目实施，项目组组长则是项目的直接责任人。
研究院科技项目管理办法
XXX研究院科技项目管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范项目工作过程中的相关工作流程，明确项目各方的责任，从根本上保证我院所承担的各类科技项目圆满完成，提高我院承接国家、地方及企事业单位科技项目的能力与科技信誉，使我院、学校以及企业更多的好项目得到国家各级政府的支持，加速科技成果产业化，特制定本办法。
第二条项目包括政府项目（纵向项目）、企业合作项目（横向项目）、自主立项项目三种类别，部分项目同时为几种类别的，根据具体情况合并进行管理。
政府项目工作主要分为项目申报与管理、项目合作与管理两大部分。
第二章项目申报与管理第三条项目申报工作流程项目申报工作流程详见图2-1。
图2-1 项目申报工作流程图第四条项目申报、立项、验收（成果鉴定）、成果报奖等资料管理所有项目申报资料、相关文件、中期管理资料以及验收资料等均归口项目部管理，以项目名称为单位分类管理，同时每个项目分为纸质文件和电子文件两类。
1、纸质文件：每个项目所有纸质文件统一归档，附有“目录”标示其内文件名称。
2、电子文件：除在相关人员电脑上有存储外，还应分年度刻录成光盘统一保存。
3、项目信息汇总：所有项目申报、立项、验收（成果鉴定）、成果报奖等，各事业部可按年度，国家级、省级、市级，行业等类别进行汇总归档保管，可表2-1。
表2-1 项目汇编汇总表第五条项目日常管理1、项目实行项目负责人制。
各项目组成员可以交叉。
跨部门的科研课题，可采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、项目负责人对项目实行全面负责，具有管理权。
全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取、研发设备合理使用、项目奖金分配等项工作，按项目进度完成各项任务并接受XXX研究院及政府主管部门的检查考核。
3、项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报院领导审批，并交科技主管部门审批、备案。
4、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
XXX公司科技项目管理办法
XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。
第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。
第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。
XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。
XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。
第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。
第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。
第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。
第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目，以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。
第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求，自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目（含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研）。
鲁南煤化工研究院科技管理工作科技创新能力研究
鲁南煤化工研究院科技管理工作科技创新能力研究引言科技创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力之一，而科技管理在科技创新过程中起着重要的作用。
鲁南煤化工研究院作为一个专业从事煤化工领域的研究机构，科技管理对于提高其创新能力具有重要意义。
本文将对鲁南煤化工研究院科技管理工作的科技创新能力进行研究和分析。
一、鲁南煤化工研究院科技管理概述鲁南煤化工研究院是一家致力于煤化工领域研究的机构，拥有一流的科研团队和先进的科研设备。
科技管理在研究院的科技创新过程中起着关键的作用。
科技管理旨在通过科学的管理方法和策略，提高科技创新的效率和质量，促进科技成果的产出和转化。
二、鲁南煤化工研究院科技创新能力的内在要素鲁南煤化工研究院科技创新能力的形成和提高离不开一系列内在要素的支持。
以下是鲁南煤化工研究院科技创新能力的内在要素：2.1 人才队伍鲁南煤化工研究院拥有一支高素质的人才队伍，包括博士、硕士等高级专业人才。
这些人才具备丰富的科研经验和专业知识，为科技创新提供了强大的支持。
2.2 科研设备鲁南煤化工研究院投入了大量资金用于购置和更新先进的科研设备。
这些设备包括实验室仪器、煤化工生产设备等，为科技创新提供了强有力的硬件保障。
2.3 创新文化鲁南煤化工研究院注重营造积极向上的创新文化氛围。
通过组织各类科技创新活动，激发员工的创新潜能，培养创新意识和创新能力。
三、鲁南煤化工研究院科技管理工作的措施和方法为了提高科技创新能力，鲁南煤化工研究院采取了一系列科技管理工作的措施和方法：3.1 科技项目管理研究院建立科技项目管理体系，制定科技项目管理规范和流程。
通过科技项目管理，加强对科技项目的组织、协调和管理，确保科技项目的顺利进行，提高科技项目的成果转化率。
3.2 联合研发和合作交流鲁南煤化工研究院与国内外优秀科研机构以及企业建立了广泛的合作交流关系。
通过联合研发和合作交流，共享资源和经验，推动科技创新成果转化，提高科技创新效果。
上海航天科技创新基金项目管理办法
上海航天科技创新基金项目管理办法第一章总则第一条为规范上海航天技术研究院航天科技创新基金（以下简称上海航天科技创新基金或SAST基金）项目管理，激励原始创新，加强基础性、前瞻性应用基础研究，探索支撑航天技术发展的新概念、新思路、新方法，发现和培养创新性人才，提升技术创新能力，根据中国航天科技集团公司（以下简称集团公司）有关规定，结合上海航天技术研究院实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于上海航天技术研究院直属企事业单位、全资及控股公司（以下简称应用单位）和承担研制任务的高校（以下简称承研高校）开展SAST基金项目（以下简称项目）管理。
第三条本办法所称的SAST基金，是上海航天技术研究院根据集团公司关于加强基础研究工作、增强技术储备、推动武器装备建设和航天技术进步的要求，面向具有学科优势的高等院校而设立的专项基金。
第四条项目分为重点项目和一般项目两类。
重点项目是指创新性较强，研究难度较大，对提升上海航天技术研究院原始创新能力有较大推动作用，并有较好的成果转化和应用前景的项目，项目研究经费20万元人民币。
一般项目是指有一定的探索性和创新性，对探索航天技术发展有一定促进作用的项目，项目研究经费10万元。
第五条项目的管理原则为“指南引导，自由申请，专家评审，择优资助”。
第二章机构与职责第六条上海航天技术研究院研究发展部是SAST基金的归口管理部门，主要职责包括：（一）负责组织制定和发布项目指南；（二）负责组织项目的申报和开题评审；（三）负责项目年度研究计划制定，组织开展节点检查、项目验收等过程管理；（四）负责对SAST基金项目的实施进行评估。
第七条上海航天技术研究院财务部负责SAST基金的经费筹措与拨付。
第八条应用单位负责本单位SAST基金的管理工作，主要职责包括：（一）组织本单位编写项目指南建议；（二）配合承研高校完成项目开题工作；（三）根据年度研究计划，完成与承研高校的项目合同签订；（四）负责本单位项目配套经费的筹措，按合同要求拨付项目研究经费；（五）负责组织本单位项目的节点检查和验收工作；（六）负责本单位项目的知识产权管理及研究成果转化工作。
大连理工大学科技项目管理办法-大连理工大学财务处
附件：大连理工大学科技项目管理办法第一章总则为规范我校科技项目管理，发挥我校人才和科研优势，鼓励广大科研人员积极承担国家、省（部）市级科技项目，承接企事业单位委托和合作开发的科研任务及开展国际科技合作研究，进一步明确科研人员和管理人员的任务与职责，保证科研任务的顺利完成，特制定本办法。
第一条本管理办法所指科技项目包括两类：纵向科技项目和横向科技项目。
1、纵向科技项目：包括国家科学技术部、国家自然科学基金委员会、教育部、中央其它各部委以及各级省市政府等资助的研究项目。
2、横向科技项目：包括国内各类企事业单位(企业、政府机关、其它科研院所等)、个人及国外政府企业资助委托与合作研究项目。
第二章职责第二条学校科技项目管理体制是“统一领导、分级管理、责任到人”。
第三条学校科技项目管理实行学校、学部（院系）、课题组三级管理：1、科技项目管理实行法人负责制，学校负责科技项目的统筹规划。
2、学部（院系）是科研活动的基层管理单位，为科技项目执行提供条件保障，对本单位科技项目承担监管责任；3、课题组项目负责人是科技项目管理以及经费使用的直接责任人，负责科技项目的具体实施，按时完成科研任务，接受上级和学校相关部门的监督检查。
第四条学校相关职能部门在项目管理方面要为科研人员提供必要的服务，确保科技项目保质保量完成。
相关职能部门的管理职责如下：1、科学技术研究院（以下简称：科研院）是学校科研工作的主管职能部门，负责科技项目申报、立项、中期检查、结题验收的全过程管理，跟踪项目执行过程，协助项目负责人按计划开展研究工作，承担相应的科研管理职责。
2、财务处负责科研经费的财务管理和会计核算，指导科技项目经费预算的编报，监督项目负责人严格按照任务书、批复预算或合同（协议）约定规范、合理使用科研经费，审核项目结题财务决算报告，承担相应的财务管理职责。
3、资产管理处负责学校科研经费形成的国有资产监管和产权管理等工作，组织相关资产的核查、登记、统计、评估和处置工作，承担相应的资产管理职责。
科技项目管理办法
科技项目管理办法XX公司科技项目管理办法类别：二级管理制度版本：试行编码：XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。
第三条各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。
第四条科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。
第二章项目分类第五条按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。
一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和新材料等创新特征的科技项目；三）研究课题是指针对没有明确方针的科技发起，经由过程技术调查、技术咨询、技术尝试等工作，肯定科技发起的可实施程度和方针，使科技发起成为科技项目而开展的研究义务或研究活动。
可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。
技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。
第三章项目立项XXX各成员单元依据集团公司科技主管部门下达的集团公司级科技项目立项指导书、本单元科技发展计划和生产谋划需要，构造策划科技项目，体例项目申报书，开展项目立项论证和决策，推荐集团公司级科技项目。
一）依据项目技术难度，各成员单元可自行构造或委托技术中心总工程师室构造相关专业委员进行技术论证，形成立项技术论证意见；二）依据立项技术论证意见，按照本单元技术决策流程进行项目立项决策，形成立项技术决策意见，明确项目种别、方针义务、项目负责人以及是否推荐为集团公司级科技项目；三）成员单元向集团公司科技管理部门申报集团公司级科技项目。
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XXX研究院
科技项目管理办法（试行）
第一章总则
第一条为了规范项目工作过程中的相关工作流程，明确项目各方的责任，从根本上保证我院所承担的各类科技项目圆满完成，提高我院承接国家、地方及企事业单位科技项目的能力与科技信誉，使我院、学校以及企业更多的好项目得到国家各级政府的支持，加速科技成果产业化，特制定本办法。
第二条项目包括政府项目（纵向项目）、企业合作项目（横向项目）、自主立项项目三种类别，部分项目同时为几种类别的，根据具体情况合并进行管理。
政府项目工作主要分为项目申报与管理、项目合作与管理两大部分。
第二章项目申报与管理
第三条项目申报工作流程
项目申报工作流程详见图2-1。
图2-1 项目申报工作流程图
第四条项目申报、立项、验收（成果鉴定）、成果报奖等资料管理
所有项目申报资料、相关文件、中期管理资料以及验收资料等均归口项目部管理，以项目名称为单位分类管理，同时每个项目分为纸质文件和电子文件两类。
1、纸质文件：每个项目所有纸质文件统一归档，附有“目录”标示其内文件名称。
2、电子文件：除在相关人员电脑上有存储外，还应分年度刻录成光盘统一保存。
3、项目信息汇总：所有项目申报、立项、验收（成果鉴定）、成果报奖等，各事业部可按年度，国家级、省级、市级，行业等类别进行汇总归档保管，可表2-1。
表2-1 项目汇编汇总表
第五条项目日常管理
1、项目实行项目负责人制。
各项目组成员可以交叉。
跨部门的科研课题，可采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、项目负责人对项目实行全面负责，具有管理权。
全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取、研发设备合理使用、项目奖金分配等项工作，按项目进度完成各项任务并接受XXX研究院及政府主管部门的检查考核。
3、项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报院领导审批，并交科技主管部门审批、备案。
4、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
5、由XXX研究院成员独自研发工作中形成的成果归XXX研究院拥有，所有成果申报专利、鉴定需经院领导审核后方可申报。
第六条项目资金的使用与管理
1、项目实施部门根据项目合同书及其预算，制定项目实施计划，严格组织管理。
2、专项资金与其它资金来源统筹安排，单独立项核算。
3、专项资金的使用与管理要严格执行国家有关财务制度规定，专款专用，财务部门负有监督检查权利和义务。
第七条项目后续管理
1、项目后续管理工作包括项目进度跟踪、项目阶段性总结、项目中期检查、项目鉴定/验收等工作。
2、对于不同主体申报的项目，各项目日常管理（进度跟进、项目总结以及相关政府主管部门检查所需的资料信息）由各申报主体（或项目承担单位）负责，并在政府主管部门中期检查（包括项目年中检查、年终检查等）时，统一将相关资料汇总至XXX研究院项目管理部，进行统一管理与存档。
3、年中检查、年终检查主要内容包括：项目负责人及项目组其它成员投入的科研工作量及研究进度；项目实施的科研条件；配套经费到位情况，项目经费开支情况等。
4、项目鉴定/验收工作：以XXX研究院为申报主体单位的项目，由XXX研究院统一组织与协调项目的鉴定/验收工作，相关单位予以配合；以其它单位为申报主体单位、XXX研究院参与的项目，XXX研究院配合项目的鉴定/验收工作。
第三章项目合作与管理
第八条项目合作内容：主要包括委托开发、成果转化、技术转让、平台共建、成果孵化等。
第九条项目合作途径：包括各级政府推荐、项目/成果推介会、企业调研、社会人士推荐等。
第十条项目合作工作流程
1、XXX研究院根据学校现有成果，寻找当地有需求的企业进行合作。
2、根据企业的需求，XXX研究院与企业进行相关的合作，或者寻找学校相关院系及其他科研机构进行合作。
3、通过其他科研单位或者个人介绍，XXX研究院或者学校与企业进行合作。
第十一条项目合作资料管理
所有项目合作资料、相关文件、合同等资料均归口项目部管理，以企业名称为单位分类管理，同时每个项目分为纸质文件和电子文件两类。
1、纸质文件：每个项目所有纸质文件统一归档，附有“目录”标示其内文件名称。
2、电子文件：除在相关人员电脑上有存储外，还应刻录成光盘统一保存。
3、项目信息汇总：所有合作项目，各事业部可按年度，行业等类别进行汇总归档保管，可参考表2-2。
表2-2 合作项目汇编汇总表
第十二条项目合作管理
1、由XXX研究院直接与企业进行合作的项目，由XXX研究院直接负责项目的实施与管理，项目具体经费根据合作项目而定。
2、由XXX研究院牵头，具体由学校与企业进行合作的项目，XXX研究院可按如下两种方式之一操作：
2.1 XXX研究院起中介作用：
1)学校与企业对接后，在适当时机，可由学校与企业直接联系。
2)学校负责项目的管理职责。
2.2 XXX研究院作为项目承接方：
1)学校相关项目组作为XXX研究院一员，以XXX研究院名义与企业开展项目合作。
2)XXX研究院承担项目合作过程中与企业之间的沟通、协调等管理职责。
3、通过其他科研单位或者个人介绍，XXX研究院或者学校与企业进行合作的项目，由XXX研究院直接负责项目的实施与管理，项目经费由XXX研究院收取，项目具体经费根据合作项目而定。
4、XXX研究院作为项目承接方，相关研究单位或者研究人员作为XXX研究院一员，以XXX研究院的名义与企业开展项目合作，XXX研究院负责项目合作过程中与企业沟通、协调等管理工作。
项目经费由XXX研究院收取，项目经费根据具体合作项目而定。
第十三条项目合作与项目申报在部分项目上是紧密相联、融为一体的，即XXX 研究院（或学校等）与企业既有项目合作，又共同申报相关政府项目，则XXX研究院收益分别按两者获得的项目收益进行费用计算（与企业另有约定除外）。
第四章附则
第十四条本管理办法自公布之日起试行。