减煤换煤工作总结

减煤换煤工作总结

（文章一）：煤质工作总结xx煤矿煤质管理工作总结2xx年1—10月份以来，xx煤矿按照集团公司煤质专题会议部署和要求，克服煤炭市场下滑、地质构造带复杂多变等不利形势，不断增强质量意识，强化煤质管理，加大煤质管理的考核力度，努力实现提质增收。全矿上下凝心聚力、齐抓共管，煤炭管理工作取得了预期效果，下面就我矿煤炭质量管理工作总结汇报如下：

（一）、健全机构，领导重视，增强煤质意识煤炭质量关系到企业的生存和发展。因此，矿领导极为重视，成立了以矿长为组长，生产、技术负责人为副组长的煤质管理领导小组，配备专职的煤质管理人员，各科室、区队制定煤质管理措施，指定煤质管理专干，专干由副科（队）长以上的同志担任，定期召开煤质专题会议。定期对煤质进行抽样检查、重点加强对相关部门的监察，加大对煤质管理的力度，引导职工牢固树立大局意识、责任意识、危机意识和全矿“一盘棋”的思想，形成从生产、运输、选矸、销售等环节人人重视煤质、人人为煤质把关的局面。平时利用各宣传栏、广播、学习会、专题会等加大煤炭质量重要性的宣传，将全矿干部职工的思想统一到努力加强煤炭产品质量管理上来，促使广大职工感受到肩上的压力与责任，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。1

（二）、建立管理体系，强化现场管控

（1）、坚持从源头抓起，严格落实煤质管理的各项制度。坚持井下检查与地面抽查相结合，立足生产现场，狠抓过程控制。针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，通过调度会、班前会等学习、督促、落实制度和措施。

（2）、加强顶板管理，采煤工作面每推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质；综掘工作面严格执行短掘短支，控制顶板，坚决杜绝大块矸石进入原煤流。

（3）、加强防尘水、地下涌水管理，杜绝跑漏水，如有积水及时采取有效措施。工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉“水炭”。通风科对皮带转载点的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量进入原煤中影响煤质。

（4）、要求综采队、综掘队成立煤质管理小组，现场按要求每班安排捡矸人员，捡矸人员务必统一着装，对于矸石（见方0.3米以上）时，必须及时捡出，统一处理，严禁进入原煤流中。

（5）、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面、井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回 2

收废物料。各区队加强了对木点柱、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤流中。

（6）、调度室在原煤场安排专门的捡矸人员，将原煤流中的矸石进一

步处理。xx工作面过断层期间，原煤场堆积大量的矸石，严重影响洗煤厂洗选工艺进行，我们发动广大职工干部义务到煤场捡矸石，通过大家几天时间共同努力，我们到原煤场捡出大量矸石，缓减了洗煤厂洗选压力，最大限度的提高该月的原煤回收率。

（三）、严格执行考核制度，加大考核力度我矿煤质管理小组人员不断深入一线进行现场指导、管理，严格落实考核制度。从管理人员下发整改通知→工队整改后上报→管理人员复查闭合管理模式，对于屡次出现、整改不到位或不重视煤质管理者严格考核。我矿在1-10月份，下发整改通知单xx份，煤质罚款xx元，扣除回采工作面原煤xx吨。使一线员工转变了重数量、轻质量的观念，从而调动了员工抓煤质、提效益的积极性，形成了规范的煤质管理体系。

（四）、1-10月份原煤回收率情况通过我们大半年的努力，我矿每个月的回收率统计如下：1月份为4

2.4%，2月份为4

3.25%，3月份为40.49%，4月份为4

2.55%，5月份为3

6.2%，6月份为36%，7月份为3

5.98%，8月份15023工作面过断层未考核，9月份为28.94%，10月份3

为3

2.15%，1-10月份原煤平均回收率37.55%。基本达到了集团煤质考核要求和用煤客户的认可。

（五）、影响煤炭质量的主要因素：

（1）、顶板受应力影响，物理机械性差，易破碎，工作面发生片帮时常伴有矸石垮落。综掘面顶板破碎，故顶板掉矸对煤炭质量影响较大。（2）、综采面煤机、支架型号偏大，采高比煤厚高约50cm，对煤质影响较大。

（3）、综采面由于地下水不断涌出造成工作面积水严重，难免有拉“水炭”现象存在。

（4）、15217综掘面为保证综采设备的运入，设计高度为

2.5m，煤层厚度为

2.05m（含夹矸），掘进矸石厚度为0.45m，对煤质有较大影响。（六）、今后工作打算

（1）、继续严格管理，督促制度落实抓好质量体系的制度的落实，明确相关单位责任人责任，严格检查、考核。保证煤炭质量各个环节处处有人抓，时时有人管。通过提前摸清地质条件指导现场生产，最大限度降低影响煤质，发现问题及时汇报，采取措施。

（2）、从源头抓起综采工作面加强支护质量管理，严格控制采高，尽量不割或少割顶底板矸石，降低原煤含矸率，严格控制顶板漏矸 4 和架间漏矸，进一步治理工作面积水，严格控制水上皮带。综掘工作面严格控制掘高，执行短掘短支工艺，防止破碎顶板垮落，对于忙于求进尺，不重视煤质的人员，进行严格考核，现场管理人员继续督促捡矸人员，将大块矸石及时捡出。

（3）、定期召开煤质专题会议我们计划每月召开两次煤质专题会议，

要求所有煤质专干人员参与，每次会议都将总结前期煤质管理过程中的得失，不断总结不断完善。

（4）、加大煤炭质量标准化工作力度。全面推行质量标准化和精细化管理，着手完善标准体系建设，成立体系建设小组，确定专人负责，逐步实现煤质管理工作的标准化管理。总之，xx煤矿的煤质管理工作，看似工作简单，搞起来却存在不足和困难。但我们应清晰的认识到煤质的重要性，尤其在面对当前煤炭市场的低迷期，煤质就是我们企业的生命，全矿上下共同为提高煤质而努力，同时希望领导及兄弟单位给予好的建议，相信在大家的共同努力下，煤炭质量将会不断提高。 5

（文章二）：备煤工作总结2xx.8.19 xx矿X公司煤化工乙二醇项目工作情况说明本周工作完成情况

（1）、组织xx城建土建单位、xx省安装单位负责人员进行对气化备煤系统每个工号详细核实未完工程量。进行统计。

（2）、业主提出我公司需提变压吸附设备图便于核对基础与设备尺寸。已跟部门人员反映情况。落实部门人员已将电子版图纸发施工方。

（3）、安排张帅配合审核化二建上报汽车衡建筑工程量。已完成。（4）、配合安培林整理汇总统计通风需招标采购材料事项：a）水系统某变电站（图号J790.21

1.E7

5.00-6）轴流风机、百叶窗式排气扇、风冷电热空调、空调室外机型