项目投资成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制工程项目投资决策阶段成本控制是在实施工程项目之前，对项目整个生命周期中各阶段的成本进行全面的规划和控制，以确保项目在运行期间能够实现预期的收益和经济效益，并有效降低项目的风险。
本文将从投资决策阶段成本控制的定义、内容、方法及其意义等方面进行浅析。
1. 成本估算：成本估算是投资决策阶段成本控制的关键内容。
估算项目整个生命周期中各个阶段的成本，包括工程设计成本、采购成本、施工成本、运营维护成本等，旨在制定出合理的预算和计划，以应对项目投资决策阶段的成本风险。
3. 成本风险管理：成本风险管理是规划和管理项目整个生命周期中各个阶段的成本风险，如采取分析、预测和识别成本风险等手段，确保项目能够在实施期间降低成本风险，同时达成预期的经济效益。
1. 风险管理方法：针对项目投资决策阶段成本风险，可采用风险管理方法，识别项目可能面临的成本风险、确定成本风险的影响因素，制定成本风险控制计划，以降低成本风险。
2. 成本效益分析方法：通过成本效益分析方法，可以全面测算项目的成本和收益，并评估预算和计划的有效性。
同时，利用分析结果，优化资源及预算分配，以减少成本，增加收益。
3. 预算管理方法：根据项目投资决策阶段制定的预算，采用预算管理方法进行全面的跟踪和监督。
制定可行的预算计划、监督执行成本、确定差异分析原因等，以保障项目在实施期间能够实现预期的经济效益。
1. 降低风险：在投资决策阶段成本控制过程中，能够达到降低项目风险的目的，规避或减少成本风险及不确定性所带来的影响。
2. 优化资源分配：通过成本控制，能够更准确、合理地评估资源需求及分配，以确保项目在实施期间能够高效、经济地完成。
3. 提高经济效益：通过投资决策阶段成本控制，能更好地控制成本，最终达到最大收益的目的，确保项目在实施期间获得更好的经济效益。
综上所述，投资决策阶段成本控制是确保项目在实施期间能够实现预期的收益和经济效益的关键环节，需要全面规划，采取科学合理的方法，进行有序严谨的执行，以有效控制成本风险、优化资源分配及提高经济效益。
政府投资项目建设工程的成本控制
政府投资项目建设工程的成本控制【摘要】政府投资项目建设工程的成本控制是确保项目顺利进行、预算有效利用的关键环节。
本文从政府投资项目建设工程的成本控制方法、成本控制的重要性、影响成本控制的因素、利用技术手段提高成本控制效率和制定成本控制策略等方面进行了深入探讨。
成本控制对项目成功实施至关重要，在实践中需要注意各种因素可能对成本控制产生的负面影响。
借助技术手段提高效率，制定合理的成本控制策略也是必要的。
通过本文对成本控制的探讨，有望为政府投资项目建设提供更加有效的指导，推动项目建设工程的顺利实施。
【关键词】政府投资项目、建设工程、成本控制、方法、重要性、影响因素、技术手段、效率、策略、发展方向、总结、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景政府投资项目建设工程的成本控制是政府管理工作中至关重要的一环。
随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，政府投资项目建设工程规模不断扩大，投资金额逐年增加。
由于工程建设领域的专业性和复杂性，以及外部环境的不确定性和变化性，政府投资项目建设工程的成本控制面临着诸多挑战。
在这样的背景下，加强对政府投资项目建设工程的成本控制研究，提高成本控制的效率和水平，具有重要的现实意义和实践意义。
对政府投资项目建设工程的成本控制方法进行深入研究，探讨成本控制的重要性和影响因素，以及利用技术手段提高成本控制效率等问题，对于保障政府投资项目建设工程顺利实施、提高项目投资效益、促进经济社会可持续发展具有重要意义。
1.2 研究目的政府投资项目建设工程是国家经济发展的重要支柱，成本控制是项目成功实施的关键。
本文旨在探讨政府投资项目建设工程的成本控制方法，分析成本控制的重要性，探讨影响成本控制的因素，探讨利用技术手段提高成本控制效率，以及制定成本控制策略，从而为政府投资项目建设工程提供有效的支持和保障。
在现代社会，政府投资项目建设工程规模庞大，建设周期长，涉及多方利益关系，因此成本控制成为必不可少的环节。
工程投资成本控制措施
工程投资成本控制措施一、项目前期工作措施1.精细化的可行性研究：在项目初步确定后，要进行全面详尽的可行性研究，分析项目的技术、经济、社会等多个方面，尽可能准确地评估投资风险和回报预期，为后期成本控制提供依据。
2.合理的项目选址：选取合理的项目选址，可以降低土地成本、节省基础设施建设费用，并与政府规划相符，避免因规划变更而增加后期成本。
3.精细化的设计方案：在项目前期，要充分考虑建筑物结构、用材、设备配置等细节，通过优化设计来降低材料损耗和施工成本。
二、投资预算阶段的措施1.合理进行投资预算：在项目初期，要根据项目的特点、技术要求和市场需求，制定合理的投资预算，包括建筑材料、施工设备、人工成本等多个方面，并建立完善的监控系统，实时掌握投资情况。
三、招投标措施1.严格的招投标流程：在项目招投标过程中，要按规定程序进行，引入竞争机制，提高供应商的服务质量和竞争力，从而获得较低的施工价格。
2.合理制定合同：招投标后，要与中标方签订合理合同，明确项目的工作内容、质量要求、进度计划、付款方式等，确保专业施工企业在预算范围内完成工程。
四、项目过程控制措施1.实施合理的计划管理：在项目实施过程中，要制定详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容和工期，严格控制工期进度，避免因拖延造成的额外成本。
2.严格的变更管理：项目实施中，如确实需要进行变更，要通过审批程序，制定变更控制措施，合理控制变更的范围，避免因变更导致成本的不可控。
3.加强监督管理：项目实施过程中，要加强对施工企业的监督，确保施工质量和进度达到预期目标，避免额外的修复和改进成本。
五、采取降低成本的技术措施1.精细化的施工工艺：在施工过程中，要采用精细化的工艺，减少材料的浪费和损耗，提高施工效率，降低成本。
2.应用新技术和新材料：根据项目的需求，合理应用新技术和新材料，提高工程质量和效率，降低成本。
3.开展精细施工管理：加强现场管理，采用信息技术手段实施施工过程的监控和管理，减少人为失误，提高工程施工质量和效益。
项目成本控制的三大方法
项目成本控制的三大方法项目成本控制是项目管理中非常重要的一环，它是指在项目执行过程中，对项目成本进行有效的监控和控制，以确保项目能够按照预算和计划进行，并达到预期的目标。
在项目成本控制中，有许多方法可以帮助项目经理有效地控制项目成本，其中最常用的三种方法是：预算控制、挣值管理和成本效益分析。
一、预算控制预算控制是项目成本控制中最基本的方法之一，它是指通过对项目预算的监控和调整，来确保项目能够按照预算进行，并在预算范围内完成。
预算控制的主要目的是确保项目的成本不会超出预算，同时也可以帮助项目经理及时发现和解决成本问题，以避免成本的不必要浪费。
预算控制的具体步骤包括：1. 制定预算计划：在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的预算计划，包括项目的总预算、每个阶段的预算、每个任务的预算等。
2. 监控预算执行情况：在项目执行过程中，项目经理需要不断地监控项目的预算执行情况，及时发现和解决成本问题。
3. 调整预算计划：如果项目的实际成本超出了预算，项目经理需要及时调整预算计划，以确保项目能够按照预算进行。
预算控制的优点是简单易行，能够帮助项目经理及时发现和解决成本问题，缺点是只能控制成本的总量，无法对成本的具体细节进行控制。
二、挣值管理挣值管理是一种比较常用的项目成本控制方法，它是指通过对项目的进度和成本进行综合分析，来评估项目的实际进展情况，并预测项目的未来进展情况。
挣值管理的主要目的是帮助项目经理及时发现和解决成本问题，以确保项目能够按照预算和计划进行。
挣值管理的具体步骤包括：1. 制定挣值计划：在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的挣值计划，包括项目的总预算、每个阶段的预算、每个任务的预算等。
2. 计算挣值指标：在项目执行过程中，项目经理需要根据挣值计划，计算出项目的挣值指标，包括计划价值、实际成本和挣值等。
3. 分析挣值指标：通过对挣值指标的分析，项目经理可以了解项目的实际进展情况，并预测项目的未来进展情况，及时发现和解决成本问题。
投资成本控制措施
投资成本控制措施1. 企业需要制定明确的投资成本控制措施，以确保项目的可持续性和盈利性。
2. 审慎评估项目投资的回报周期和风险，以避免不必要的投入。
3. 确定投资成本控制的关键指标，例如成本预算、投资回报率等。
4. 管理成本的方法包括合理分配资源、精简流程和提高效率。
5. 采取有效措施减少不必要的支出，如优化供应链管理和资源利用。
6. 定期审查和更新成本控制策略，以应对市场变化和项目需求。
7. 建立严格的审批流程，确保所有投资都符合成本控制策略。
8. 鼓励员工在日常工作中节约成本和资源，以增强成本控制意识。
9. 使用成本控制软件和系统，以监控和管理投资成本。
10. 与供应商协商获得更有利的价格和条款，以降低采购成本。
11. 设立专门的成本控制团队，负责监督和分析投资成本的使用情况。
12. 加强内部沟通和协作，以确保各部门在成本控制方面的配合和支持。
13. 在制定预算时考虑多种情景和可能的变化，以应对不确定性因素。
14. 减少项目中的不必要花费，如取消不必要的会议和培训。
15. 确保投资项目的目标和预期收益与成本控制策略相一致。
16. 采用长期合作伙伴和供应商，以获得更多的成本优势和资源支持。
17. 鼓励员工提出关于成本节约和提高效率的建议，以不断改进成本控制策略。
18. 对正在进行的投资项目进行定期的成本风险评估，以及时调整成本控制策略。
19. 深入了解市场和行业动态，以及时把握投资成本的变化趋势。
20. 避免不成熟的投资决策，应在充分调研和论证后再做出决策。
21. 建立投资成本控制的KPI，以监测成本控制策略的执行效果。
22. 定期召开成本控制策略的会议，对投资成本进行透明和全面的披露。
23. 增加对员工的成本控制意识培训，使其在日常工作中更加注重成本控制。
24. 鼓励创新和技术升级，以提高生产效率和降低成本。
25. 采用节能和环保技术，以减少企业在能源和环保方面的投资成本。
26. 加强对投资项目的风险评估和规避，以降低未来成本可能的变动。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
公司项目投资成本管理制度
公司项目投资成本管理制度一、总则1. 目的：确立项目投资成本管理的基本原则和方法，提高投资效益，降低风险。
2. 范围：适用于公司所有投资项目的成本管理工作。
3. 责任：明确项目经理负责项目成本的全面控制，财务部门负责成本核算和监督。
二、成本预算管理1. 预算编制：项目启动前，项目经理需根据项目计划书编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 预算审批：成本预算需提交给财务部门审核，并由公司决策层批准。
3. 预算调整：项目实施过程中，如遇特殊情况需调整预算，应及时提出申请并经过相应审批程序。
三、成本控制管理1. 成本控制目标：确保项目成本不超出预算，对超支部分进行严格控制和管理。
2. 成本监控：项目经理应定期监控成本执行情况，及时发现偏差并采取措施纠正。
3. 成本分析：项目各阶段结束后，应对实际成本与预算成本进行对比分析，找出差异原因。
四、成本核算管理1. 核算原则：按照国家相关会计准则和公司财务制度进行成本核算。
2. 核算方法：采用适当的成本核算方法，如直接成本法、分步法等，确保成本信息准确无误。
3. 核算周期：根据项目特点设定合理的成本核算周期，如月度、季度或项目节点。
五、成本报告管理1. 报告内容：包括成本执行情况、预算与实际的对比、成本偏差分析及建议等。
2. 报告频率：根据项目规模和复杂度，设定定期的成本报告频率，如每月或每季度一次。
3. 报告对象：成本报告应提交给项目经理、财务部门以及必要的决策层成员。
六、成本风险管理1. 风险识别：项目初期和执行过程中，应不断识别可能影响成本的风险因素。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，如风险转移、风险规避等策略。
七、监督与考核1. 监督机制：建立项目投资成本管理的监督机制，确保制度的执行和落实。
2. 考核标准：设定明确的成本管理考核标准，对项目经理和相关部门的成本管理工作进行评价。
投资成本控制措施
投资成本控制措施1. 制定严格的预算计划，确保投资成本在预期范围内。
2. 对投资项目进行全面的成本分析，识别可能的成本节约机会。
3. 定期进行投资成本的审查和评估，找出不必要的开支。
4. 建立成本控制的责任制，明确责任人并进行考核。
5. 加强对供应商和合作伙伴的谈判，争取更有利的价格和条件。
6. 采用先进的技术手段，提高效率和降低成本。
7. 鼓励员工提出节约成本的建议并给予相应奖励。
8. 优化资源配置，避免资源浪费和重复投资。
9. 建立成本核算和监控系统，及时发现成本异常。
10. 管控固定成本，避免不必要的资产投入。
11. 加强对项目实施过程中的成本预警机制。
12. 寻求合理的融资途径，避免高成本的融资渠道。
13. 采取灵活的用工策略，根据需求调整人力成本。
14. 优化供应链管理，降低采购和物流成本。
15. 提倡节约用水、用电，减少生产成本。
16. 定期评估投资项目的回报率，确保成本可控。
17. 加强对外包服务商的管理，防止额外的成本输入。
18. 优化生产工艺，降低生产成本。
19. 控制营销和推广费用，提高投资回报率。
20. 建立成本控制的绩效评价指标，对相关部门进行考核。
21. 加强财务监督，避免财务风险带来的额外成本。
22. 推行精细化管理，减少人力资源浪费。
23. 不断优化组织结构，提高整体运营效率。
24. 强化风险管理，防范不可预见的成本开支。
25. 加强供应商管理，争取更有利的采购条件和价格。
26. 严格执行审批程序，避免不必要的开支。
27. 鼓励创新，找到新的成本节约途径。
28. 建立成本控制的长效机制，确保成本持续可控。
29. 提倡资源共享，减少重复投资和资源浪费。
30. 加强对项目进度和成本的监督，确保预算内完成。
31. 淘汰低效设备，降低维护和运营成本。
32. 定期进行成本效益分析，剔除低效项目和投资。
33. 加强员工培训，提高人员素质和效率。
34. 鼓励节约用纸，减少办公成本。
投资成本控制措施
投资成本控制措施1. 对于开发项目，要严格控制成本，确保所有支出都经过合理审批。
2. 建立成本控制团队，负责监督和审查所有投资项目的经费使用情况。
3. 制定项目预算，并定期审查和调整以确保成本控制在合理范围内。
4. 根据项目需求，选择合适的供应商和合作伙伴，以获得最具竞争力的价格。
5. 采用最佳实践和技术，以降低项目实施过程中的成本支出。
6. 定期评估项目的各项支出，确保没有出现异常或不必要的开销。
7. 进行有效的风险评估，以避免意外增加项目成本的情况发生。
8. 鼓励员工提出节约成本的建议，并给予相应的奖励或认可。
9. 采用集中采购策略，以获得更有利的价格和条款。
10. 确保项目管理团队具备成本控制方面的专业知识和技能，以有效监督项目进度和支出。
11. 推广节约用能用水的理念，以减少项目运营过程中的能源支出。
12. 定期进行成本分析，找出存在的浪费和不必要的支出，并及时制定纠正措施。
13. 引入自动化和数字化技术，以提高效率和降低人工成本。
14. 确定项目完成后的成本核算标准，以评估项目的真实成本支出情况。
15. 采用资源共享和合理配置，以降低项目运营成本。
16. 优化项目周期和进度，减少项目因拖延而增加的成本。
17. 建立预警机制，及时发现并应对超支情况。
18. 优化设备和材料的采购策略，确保品质合格的前提下尽量降低成本支出。
19. 加强对供应商履约能力和信誉的评估，以减少合作风险和不必要的损失。
20. 鼓励职工精简管理、优化流程，提高效率，降低成本。
21. 对于因素成本，要细化分析，找出成本构成的主要因素，并针对性地降低。
22. 控制项目范围，严格遵守项目合同和约定，避免额外的成本扩大。
23. 建立完善的成本控制档案和台账，在项目进行中和结束后进行成本核算和结余。
24. 对外包服务进行有效管理，确保外包成本在可控的范围内。
25. 建立成本核算标准和成本管理制度，规范成本管理流程。
26. 定期组织成本控制培训，提高员工对成本控制的认识和应用能力。
控制项目成本的主要措施
控制项目成本的主要措施为了确保项目的成功和可持续性，控制项目成本是至关重要的。
以下是一些主要措施，可以帮助您有效地管理和控制项目的成本。
1. 制定详细的预算计划在项目开始之前，制定一个详细的预算计划是非常重要的。
这将帮助您确定项目所需的资金和资源，并为项目执行阶段提供指导。
2. 预测和监控成本进行成本预测和监控对于及时发现和解决潜在的成本问题至关重要。
通过系统地收集和分析项目的成本信息，您可以及时进行调整和采取必要的措施以避免成本超支。
3. 追求经济高效的资源利用有效地利用项目资源是控制成本的一个重要方面。
优化资源分配和利用，避免资源的浪费和闲置，可以显著降低项目成本。
4. 紧密监控供应商和承包商供应商和承包商通常是项目成本的重要来源。
确保与他们的合同和协议具有明确的成本条款，并进行定期的监控和审计，以确保他们按照合同要求提供服务，并控制成本。
5. 风险管理和控制风险管理和控制是项目管理的基本要素之一。
及早识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施进行风险控制，可以避免因风险而导致的额外成本。
6. 建立有效的沟通和协调机制建立一个有效的沟通和协调机制，可以帮助项目团队成员之间更好地合作，并减少误解和冲突。
这样的机制可以确保项目目标和成本预算的一致性，并促进成本控制的实施。
通过实施以上措施，您可以更好地控制项目的成本，并确保项目的成功完成。
不断地监控和评估成本控制的效果，并进行必要的调整和优化，将帮助您在项目中取得长期和可持续的成本控制效果。
以上是控制项目成本的主要措施的简要介绍。
请在实施时根据项目的具体情况进行适当的调整和补充。
市级政府性投资建设项目成本管控绩效评价实施方案
市级政府性投资建设项目成本管控绩效评价实施方案（2024年）我们要明确这个方案的目的。
市级政府性投资建设项目，涉及的资金量大，项目繁多，如何确保每一分钱都花在刀刃上，提高投资效益，这是我们面临的重要问题。
所以，成本管控绩效评价实施方案应运而生。
一、总体目标1.确保项目投资合规合法，提高资金使用效益。
2.强化项目成本控制，降低不必要的浪费。
3.提升项目绩效，实现投资价值最大化。
二、实施方案1.建立项目成本管控组织架构我们要成立一个专门的项目成本管控小组，由市政府相关部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。
这个小组的职责是制定成本管控政策，监督项目实施过程中的成本控制情况，确保项目按照预算执行。
2.制定项目成本管控流程我们要明确项目成本管控的流程，包括项目立项、预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、项目结算等环节。
每个环节都要有明确的职责分工和操作流程，确保项目成本得到有效控制。
3.加强项目成本监控我们要对项目成本进行实时监控，通过项目管理系统，对项目预算执行情况进行跟踪分析，及时发现成本失控的问题，采取措施进行调整。
4.开展项目绩效评价项目绩效评价是衡量项目投资效益的重要手段。
我们要建立一套科学合理的项目绩效评价体系，包括项目进度、质量、成本、效益等方面的评价指标，定期对项目进行评价，确保项目达到预期目标。
5.建立激励机制6.强化培训与宣传三、具体措施1.建立项目成本数据库我们要建立一套完整的项目成本数据库，收集和整理各类项目的成本数据，为项目成本预算编制和评价提供数据支持。
2.优化项目审批流程我们要优化项目审批流程，减少审批环节，提高审批效率，缩短项目实施周期，降低项目成本。
3.强化合同管理我们要加强对项目合同的履行管理，确保合同条款的落实，避免因合同纠纷导致项目成本增加。
4.引入第三方评价机构我们可以引入第三方评价机构，对项目成本管控进行客观评价，提高项目成本控制的公正性和权威性。
5.加强项目后期监管项目峻工后，我们要加强对项目的后期监管，确保项目按照设计要求运行，发挥投资效益。
项目投资成本控制
提纲、、建立有效的成本控制组织体系（一）、制定项目投资成本管理制度（二）、组织结构（三）、订立岗位职责、、投资成本动态管理、、投资机会选择和决策阶段成本控制（一）、投资机会选择的成本控制（二）、项目决策分析的成本控制、、前期阶段成本控制（一）、合同条件的谈判与签约（二）、获取土地使用权（三）、征地补偿费（四）、规划设计阶段的投资成本控制（五）、招标阶段成本控制、、项目施工阶段建筑成本的控制、、、、编制或审核成本计划，确定成本控制目标、、、、审查施工组织设计和施工方案、、、、控制工程设计变更、洽商及索赔、、、、抓好甲供设备、材料投资管理、、、、控制工程款的动态结算、、、、合同管理、、、、竣工决算六、租售阶段的投资成本控制（一）、销售形式（二）、参与制定租售方案、、项目竣工财务决算、、附件项目投资成本控制、、建立有效的成本控制组织体系（一）、制定项目投资成本管理制度（二）、组织结构公司总经理项目投资总负责人项目1项目2项目预算员项目财务人员项目预算员项目务人员（三）、订立岗位职责二、投资成本动态管理项目建议书和可行性研究阶段技术设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段招投标合同实施阶段竣工验收阶段阶段投资估算概算造价修正概算造价预算造价合同价结算实际造价价、、投资机会选择和决策阶段成本控制（一）、投资机会选择的成本控制面对可能出现的多种投资可能性，对每一种可能性，投资成本管理部门都要根据自己的成本管理经验，快速地初步判断其可行性，形成文件，作为决策者投资效益测算依据。
（二）、项目决策分析的成本控制此阶段主要包括市场分析和项目的财务评价两方面工作。
投资成本控制的重点是协助公司策划部门切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。
对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制尽可能全面的投资估算，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
项目设计阶段投资控制
项目设计阶段投资控制在项目的设计阶段，投资控制是非常重要的环节。
它涉及到项目的预算、成本控制、资源管理等方面，对项目的成功实施起到关键作用。
本文将从预算编制、成本控制和资源管理三个方面，探讨项目设计阶段的投资控制。
一、预算编制预算编制是项目设计阶段投资控制的第一步。
预算编制需要根据项目的需求和目标制定相应的财务计划，明确项目的投资额度和使用范围。
在预算编制过程中，应该综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，合理确定项目的投资额度。
同时，还要对项目的各个环节进行细化分析，将预算分配到各个具体的工作任务中，确保项目的各项工作能够得到充分的资金支持。
二、成本控制成本控制是项目设计阶段投资控制的核心环节。
在项目设计阶段，成本控制主要包括以下几个方面：1. 成本估算：在项目设计阶段，需要对项目的各个环节进行成本估算。
成本估算应该综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，对项目的各个环节进行详细的成本预测。
通过成本估算，可以为项目的投资决策提供参考依据。
2. 成本管理：在项目设计阶段，需要对项目的成本进行有效管理。
成本管理包括对项目的成本预算、成本执行、成本分析等方面的管理。
通过成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，及时采取措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
3. 成本监控：在项目设计阶段，需要对项目的成本进行监控。
成本监控主要包括对项目的成本预算、成本执行、成本分析等方面的监控。
通过成本监控，可以及时发现成本偏差情况，及时采取措施，确保项目的成本控制目标得以实现。
三、资源管理资源管理是项目设计阶段投资控制的重要环节。
在项目设计阶段，资源管理主要包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的管理。
资源管理需要充分考虑项目的需求和目标，合理配置和利用项目的各类资源，确保项目的各项工作能够顺利进行。
1. 人力资源管理：在项目设计阶段，需要合理配置和管理项目的人力资源。
人力资源管理包括人员的招聘、培训、评估等方面的管理。
工程项目中的投资效益与成本控制
工程项目中的投资效益与成本控制
工程项目的投资效益和成本控制一直是各行业关注的焦点话题。
在项目的不断推进中，如何在投资和成本之间取得平衡，实现最佳效益，是每个项目管理者都要面对的挑战。
投资效益的重要性
投资效益是项目成功的重要保障
投资效益直接关系到项目的经济回报和实现的目标，是评价项目成败的重要标准之一。
只有确保投资效益的最大化，项目才能取得长期的可持续发展。
投资效益需要全面考量
除了经济效益外，投资效益还应考虑项目对环境、社会等方面的影响，实现经济效益与社会效益的双赢。
成本控制的关键措施
制定科学合理的成本预算
在项目启动阶段，需要制定详细的成本预算，包括各项费用的预估和分配，以确保项目在投资阶段就有明确的控制目标。
强化成本监控和分析
项目执行过程中，要加强成本监控和分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整，避免成本超支和资源浪费。
提升成本管理水平
通过提升成本管理水平，优化资源配置，降低成本支出，提高资金利用效率，从而实现成本控制的最大化。
投资效益与成本控制是工程项目管理中不可分割的两个方面，二者相辅相成，相互影响。
项目管理者应在项目实施过程中注重投资效益的最大化和成本控制的精细化管理，以确保项目顺利实施并取得预期的效益。
在工程项目中，投资效益和成本控制是密不可分的。
只有在投资效益和成本控制间取得平衡，项目才能实现可持续发展。
投资成本控制措施
投资成本控制措施1. 设定严格的预算限制，确保所有投资成本在可控范围内。
2. 定期审查投资项目的进展情况，及时调整预算，降低不必要的支出。
3. 确保所有采购和支出均符合公司的预算标准和政策要求。
4. 鼓励供应商提供竞争性价格，并定期进行供应商评估，以确保最优惠的成本。
5. 开展成本效益分析，对比不同方案的成本与利润，选择最经济的投资方案。
6. 持续监控物料和劳动力成本，及时应对价格波动和劳动力供需变化。
7. 进行财务风险评估，降低投资过程中的不确定性和风险。
8. 加强内部控制，防止投资项目中的盗窃、浪费和滥用。
9. 制定严格的审批流程，确保所有投资项目经过深思熟虑和合理评估。
10. 采用先进的技术和管理工具，提高工作效率和降低成本。
11. 鼓励员工提出节约成本的建议，并给予相应奖励。
12. 严格控制差旅和会议支出，鼓励利用远程会议和网上协作工具。
13. 设定奖惩机制，激励员工积极参与成本控制和节约支出。
14. 定期进行成本分析和成本管控，确保投资项目的盈利。
15. 建立利用集中采购和合作采购的机制，获取更多的优惠和折扣。
16. 提高设备利用率，降低停机维护成本和备件库存成本。
17. 优化资金运作，减少资金占用成本和融资成本。
18. 强化人力资源管理，合理安排员工工作，避免加班和泄漏成本。
19. 持续进行成本绩效评估，发现成本波动的原因并及时调整。
20. 确保项目开支符合预算和实际情况，减少超支情况的发生。
21. 加强对外部合作伙伴的管理，防范因合作伙伴带来的风险和成本。
22. 制定清晰的成本核算标准和流程，避免成本核算混乱和成本漏报。
23. 加强成本数据的收集和分析，及时发现成本波动和异常情况。
24. 建立成本管理团队，负责投资成本的监管和管控。
25. 优化供应链管理，降低物流和库存成本，提高供应链效率。
26. 严格执行投资决策程序，确保项目投资的合理性和可持续性。
27. 定期举办成本控制培训和学习活动，提高员工的成本意识和管理水平。
项目投资与成本控制管理整改报告
项目投资与成本控制管理整改报告1. 简介项目投资与成本控制管理整改报告旨在总结过去一段时间内的项目投资与成本控制管理情况，并提出相应的整改措施，以提高项目的效益和管理质量。
2. 项目投资情况分析在过去的一段时间内，我们对项目的投资情况进行了仔细的分析和评估。
根据分析结果，我们发现：2.1 投资计划与实际执行情况偏差在项目实施过程中，投资计划与实际执行情况存在一定的偏差。
这可能导致项目进度的延误和成本的增加。
2.2 投资决策不够科学在项目投资决策方面，存在一定程度的主观性和不科学性。
这可能导致投资策略的不合理和资金利用的低效。
2.3 风险分析不全面在项目投资过程中，风险分析的全面性有待提高。
这可能导致项目在面对风险时缺乏有效的控制措施。
3. 成本控制管理情况分析在过去的一段时间内，我们对项目的成本控制管理情况进行了细致的分析和评估。
根据分析结果，我们发现：3.1 成本预算编制存在问题在项目实施过程中，成本预算编制方面存在一定的问题。
这可能导致项目成本超支和资源利用率低下。
3.2 成本控制措施不力在项目执行过程中，对成本的控制措施不够力度。
这可能导致项目成本的不可控制和效益的降低。
3.3 成本核算和分析不及时在项目管理过程中，成本核算和分析的及时性有待提高。
这可能导致项目成本信息不准确和决策的不科学。
4. 整改措施基于对项目投资与成本控制管理情况的分析，我们提出以下整改措施，以期提高项目的效益和管理质量：4.1 加强投资计划与实际执行情况的匹配在项目实施的过程中，加强对投资计划与实际执行情况的监督和控制，及时调整投资方案，确保投资的科学性和有效性。
4.2 提升投资决策的科学性在项目投资决策方面，加强风险评估和经济效益分析，确保投资策略的合理性和资金利用的高效性。
4.3 完善风险管理机制在项目投资过程中，建立全面的风险管理机制，包括风险识别、评估和控制措施，确保项目在面对风险时有应对措施。
4.4 加强成本预算编制和控制在项目实施过程中，加强对成本预算的编制和控制，合理分配资源，确保成本的控制在有效范围内。
项目成本控制
项目成本控制项目成本控制是指在项目实施过程中对项目相关成本进行有效管理和控制的一项重要活动。
合理的成本控制可以确保项目在预算范围内完成，并实现预期目标。
本文将从项目成本控制的重要性、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的实践案例等方面展开论述。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制在项目管理中起着举足轻重的作用。
首先，成本控制是项目成功的关键因素之一。
任何一个项目都有一个预先确定的成本预算，而项目成功与否很大程度上取决于是否能够按照预算完成工作。
如果成本超支，可能会导致项目无法继续或者无法达到预期效果，从而使整个项目失败。
其次，成本控制可以提高资源利用效率。
通过对成本的有效控制，可以避免资源的浪费和不必要的支出，实现资源的最大化利用。
最后，成本控制有助于提高项目的风险管理能力。
控制成本可以减少不确定性，降低项目风险，并提供更多的应对措施。
二、成本控制的基本原则和方法1. 成本计划：在项目开始之前，需要制定详细的成本计划，包括成本预算分配、成本控制指标设定等。
成本计划是成本控制的基础，有助于在项目实施过程中明确成本目标和控制路径。
2. 成本监控：成本监控是项目成本控制的核心环节。
通过实时跟踪和监控项目成本的发生情况，及时发现偏差，及时采取相应的措施进行纠正。
常用的成本监控方法包括成本记录、成本比较分析等。
3. 变更管理：在项目实施过程中，难免会出现一些无法预料到的情况，例如需求变更、技术问题等，这些都可能对项目成本造成影响。
因此，对于变更的管理是成本控制的关键。
必须建立起一套完善的变更管理机制，确保变更经过审批和控制，避免无限制的成本增加。
4. 成本效益分析：成本效益分析是项目成本控制的重要手段之一。
通过对项目成本和项目收益的评估和比较，可以为项目决策提供依据，确保项目的经济效益最大化。
常用的成本效益分析方法包括投资回收期、净现值、内部收益率等。
三、成本控制的实践案例以下是一些成功的项目成本控制实践案例：1. 项目成本逐步释放：在项目实施初期，可以将成本投入分阶段进行，逐步释放资金，以减少流动性压力和风险。
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制工程项目投资决策阶段的成本规划与控制引言：工程项目投资决策阶段是项目管理中至关重要的一个阶段，该阶段的成本规划与控制直接影响到项目的实施和运营阶段。
因此，合理的成本规划与控制对于确保项目的顺利实施和取得良好的经济效益具有重要意义。
本文将对工程项目投资决策阶段的成本规划与控制进行探讨。
一、成本规划成本规划是指在项目投资决策阶段，制定项目成本结构、成本估算及成本控制策略的过程。
成本规划的目标是根据项目目标和资源限制，合理确定项目投资规模和构成，并制定成本控制的指标和方法。
成本规划主要包括以下几个方面的内容：1.确定项目投资规模及构成：根据项目的目标、任务和要求，结合市场需求和竞争情况，确定项目的投资规模和构成，包括项目的总投资和子项投资。
在确定总投资及子项投资时，应充分考虑项目运营周期、生产工艺和标准等因素，确保投资规模的合理性。
2.制定成本控制目标和指标：成本控制目标是基于项目目标和经济效益要求，衡量和评价项目成本的重要标准。
成本控制指标包括项目总成本、单位产出成本、单位投资效益等指标。
在制定成本控制目标和指标时，应充分考虑项目特点和行业标准，确保指标的合理性和可操作性。
3.编制项目成本估算：成本估算是在项目投资决策阶段，根据项目的可行性研究结果，对项目各项工程的投资进行估算。
成本估算的目的是为了确定项目的投资规模、成本构成和成本控制的基础数据。
在编制项目成本估算时，应充分考虑项目的风险因素和不确定性，采用合理的估算方法和模型，确保估算结果的准确性和可靠性。
二、成本控制成本控制是指在项目投资决策阶段，通过制定和执行项目成本计划，确保项目成本在可控范围内的过程。
成本控制的目标是有效管理项目成本，控制成本计划的实施和执行，确保项目以最优成本实现预期投资回报。
成本控制主要包括以下几个方面的内容：1.制定项目成本计划：项目成本计划是指根据成本规划的要求，阶段性地制定项目的成本目标、成本布局、成本预算和成本时间计划。
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理建设单位开发成本涉及项目的投资决策、前期策划、设计、施工、销售等各个环节，相关数据分析与研究表明，对项目成本影响最大的阶段是项目的前期决策和规划设计阶段。
因此，做好建设项目的成本控制具有重要的理论价值与现实意义。
标签：建设单位；建设项目；成本控制；成本管理建设项目投资是一项复杂的系统工程，其管理水平直接决定着项目的经济效益，减小项目费用的投资，加强对资金的管理与控制，是实现企业利益最大化的有效途径。
一、建设项目成本管理存在的问题长期以来，我国由于体制、机制等一些方面的原因，忽视了对建设项目前期阶段的投资控制，且缺乏相应的管理手段和制约措施，客观上形成了将建设项目投资控制的重点放在工程项目建设实施阶段的局面，并在此阶段花费大量的人力、物力去计算审核项目造价，这些传统的做法在客观上也造成了轻决策、重实施、先建设、后算帐的后果。
由于项目管理人员的技术经济观念和成本控制意识淡薄，责任不明确，工作不到位，加之财务、工程预算、合同管理等部门没有系统化的成本控制程序，大部分无项目经济分析比较，没有具体的建议和措施，致使在项目成本控制中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象相当普遍，使得工程造价层层反超，项目造价的目标控制难以实现。
所以，要扭转“三超”现象的发生，必须改变现行的工程造价管理体制，变事后管理向事中控制、事前控制转移。
因此，我们有必要借鉴发达国家成熟的管理经验，对建设项目工程造价进行全过程管理与控制。
二、建设项目成本控制与管理的具体措施工程项目的建设周期长，投资额大，工序多，项目计价变动性大。
从可行性研究的投资估算、初步设计的概算，施工图预算到招标承包合同价，再到各项工程的结算价及最后在结算价基础上编制竣工决算。
整个计价过程是一个由粗到细，由浅至深，最后确定工程实际造价的过程。
计价过程各个环节之间相互制约、相互补充，前者制约后者，后者补充前者。
因此，工程造价控制和管理是一项涉及技术、经济、法规、管理等多方面的综合性系统工程，贯穿于项目建设的全过程。
工程项目投资成本控制方案
工程项目投资成本控制方案一、项目概况随着经济的快速发展，许多城市都在着力发展基础设施建设。
作为一个战略性重要的项目，工程项目的投资成本控制显得尤为重要。
本项目是一座大型的城市交通枢纽建设项目，总投资约为10亿元人民币，项目涉及土地征收、建设设备采购、人工成本等各个方面，因此需要有一个严密的成本控制方案。
二、成本控制目标1. 确保项目按预算完成，不出现超支情况；2. 尽可能降低项目建设成本，提高资金利用效率；3. 提高项目投资效益，确保项目的质量和安全。
三、成本控制措施1. 制定详细的成本计划在项目开展之初就需要制定一个详细的成本计划，包括项目预算、成本控制目标、成本控制的具体措施等内容。
同时对项目的成本预估进行分析，制定详细的成本预算。
2. 选择合适的承包商和供应商选择良好的承包商和供应商是控制成本的关键，因此需要对潜在的承包商和供应商进行严格的筛选和评估，确保其具备足够的实力和信誉。
3. 确立严格的审批流程在项目实施和成本支出方面，需要建立严格的预算审批程序，所有成本支出都需要经过审批流程，并且需要在预算和预算调整范围内进行。
4. 加强项目监管建立项目监管机构，加强对项目进度和成本的监管，及时发现和解决超支和成本预算之外的问题。
5. 提高成本效益在项目实施过程中，应该采用一些科学合理的技术和管理方法，提高项目建设的效率和效益，降低建设成本。
6. 严格控制人力成本在项目实施中，需要严格控制人力成本，比如控制加班人工成本，合理安排工作，提高工作效率等。
7. 加强成本信息共享在项目实施的各个阶段，需要及时共享成本信息，确保所有相关人员都了解成本情况，以便及时调整和解决问题。
四、成本控制管理机制1. 建立成本管理团队项目经理应设立专门的成本管理团队，由专业的成本管理人员组成，负责项目成本的监督和控制。
2. 建立成本档案将项目的所有成本信息都做好档案，包括成本的计划和实际支出，项目成本的档案需要长期保留，以备查证。
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提纲、、建立有效的成本控制组织体系（一）、制定项目投资成本管理制度（二）、组织结构（三）、订立岗位职责、、投资成本动态管理、、投资机会选择和决策阶段成本控制（一）、投资机会选择的成本控制（二）、项目决策分析的成本控制、、前期阶段成本控制（一）、合同条件的谈判与签约（二）、获取土地使用权（三）、征地补偿费（四）、规划设计阶段的投资成本控制（五）、招标阶段成本控制、、项目施工阶段建筑成本的控制、、、、编制或审核成本计划，确定成本控制目标、、、、审查施工组织设计和施工方案、、、、控制工程设计变更、洽商及索赔、、、、抓好甲供设备、材料投资管理、、、、控制工程款的动态结算、、、、合同管理、、、、竣工决算六、租售阶段的投资成本控制（一）、销售形式（二）、参与制定租售方案、、项目竣工财务决算、、附件项目投资成本控制、、建立有效的成本控制组织体系（一）、制定项目投资成本管理制度（二）、组织结构公司总经理项目投资总负责人项目1 项目2项目预算员项目财务人员项目预算员项目财务人员（三）、订立岗位职责二、投资成本动态管理项目建议书和可行性研究阶段技术设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段招投标合同实施阶段竣工验收阶段阶段投资估算概算造价修正概算造价预算造价合同价结算实际造价价、、投资机会选择和决策阶段成本控制（一）、投资机会选择的成本控制面对可能出现的多种投资可能性，对每一种可能性，投资成本管理部门都要根据自己的成本管理经验，快速地初步判断其可行性，形成文件，作为决策者投资效益测算依据。
（二）、项目决策分析的成本控制此阶段主要包括市场分析和项目的财务评价两方面工作。
投资成本控制的重点是协助公司策划部门切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。
对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制尽可能全面的投资估算，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
、、前期阶段成本控制（一）、合同条件的谈判与签约所有的合同条款由实施部门草拟，由工程部审核，最终由投资成本管理部门进行费用控制，此过程投资成本控制的重点是主动分析研究市场、积极参见谈判，最终确定合同价款。
（二）、获取土地使用权核算土地开发成本、及时评估土地价格，为决策者提供选地依据。
土地使用权获得的方式：1、土地使用权出让（1）、招标出让国有土地使用权（2）、拍卖出让国有土地使用权（3）、挂牌出让国有土地使用权（4）、协议出让国有土地使用权2、土地使用权划拨3、原有划拨土地上存量房地产土地使用权4、与当前土地使用权拥有者合作（三）、征地补偿费1、土地补偿费征用耕地的补偿费，为该耕地被征前 3 年平均年产值的 6-10 倍。
征用其他土地的补偿费，各省、自治区、直辖市有具体规定。
2、安置补助费征用耕地的安置补助标准，按照需要安置的农业人口数计算。
需要安置的农业人口数按照被征用的耕地数量除以征地前被征用单位平均每人占有耕地的数量来计算。
每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准，为该耕地被征用前 3 年平均年产值的4-6 倍。
征用其他土地的安置补助费，各省、自治区、直辖市有具体规定。
3、附着物和青苗补偿费被征用土地上的附着物和青苗补偿标准，各省、自治区、直辖市有具体规定。
征用城市郊区的菜地，应当按照国家规定交纳新菜地开发建设基金。
（四）、规划设计阶段的投资成本控制由公司的规划部门提供详细的规划设计方案和规划设计条件，容包括：地块面积、土地使用性质、容积率、建筑密度、建筑高度、停车位数量、绿地比例、需配置的公共设施和工程设施、建筑界限、开发期限及其他。
投资成本管理部门取得相关资料后，根据规划设计的深度编制或审查相应的设计概算、施工图预算等，初步确定投资成本。
（五）、招标阶段成本控制标底（预算）的编制工作程序1、确定招标的方式作为投资成本管理部门，在招标前应正确评价项目的建设规模和复杂程度，形成文字报告，作为决策者选择招标方式的依据，招标的方式：（1）、公开招标（2）、要求招标2、招标机构的确定（1）、成立招标小组根据项目的特点，投资成本管理部门可以自行编制招标文件和组织评标，同时向有关行政监督部门备案。
（2）、委托招标代理机构根据项目的特点，委托招标代理机构编制招标文件和组织评标，投资成本管理部门积极组织成立招标小组，负责全面的招投标工作。
3、确定承包方式作为投资成本管理部门，在工程施工承包前，应根据项目的特点准确分析市场情况，为决策者确定承包合同的方式提供依据，合同承包的方式：（1）、总价合同、单价合同、成本加酬金合同；（2）、全部包工报料、部分包工报料、专业工程发包。
4、招标中的日常事务投资成本管理部门在项目招投标活动中应发挥重要作用，日常事务工作主要包括：1发布招标公告或邀请招标函；2编制和发送招标文件；3编制或审核标底；4审查投标者资格；5组织勘察现场和解答投标人提出的疑问；6接受并妥善保管投标人的标函；7开标、审核标书并组织评标；8谈判签订协议或合同。
、、项目施工阶段建筑成本的控制项目施工阶段投资成本管理部门的主要工作是工程款使用计划的审核与工程合同管理、工程进度款的审核、工程变更价款的审核、工程索赔费用的审核。
其目的是以工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的目标。
（一）、编制或审核成本计划，确定成本控制目标1材料设备成本计划2施工机械费用计划3人工费成本计划4临时工程成本计划5管理费成本计划（二）、审查施工组织设计和施工方案（三）、控制工程设计变更、洽商及索赔工程变更、现场签证及索赔审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）应考虑全面。
工程设计变更及现场签证应由项目造价工程师或预算员审核并签发。
控制的目的是尽量减少和控制工程变更的数量，设计变更、洽商及索赔的要求：1、设计变更容应符合规定；2、手续符合规定；3、容要清楚；4、签证要准确；5、索赔要有理有据。
建设工程变更管理工作流程（四）、抓好甲供设备、材料投资管理业主自行采购的设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。
投资成本管理部门应积极开展市场调研、询价等工作，及时把握市场动态，在自行采购时，做到心中有数，并且坚持货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务。
大宗物资及设备采购、保管、消耗工作流程（五）、控制工程款的动态结算在承包合同中应明确工程预付款的拨付方案；进度款的支付，需由施工单位提出， 并编制进度款的详细构成，由监理部门审核，投资成本管理部门复核后支付，防止超付。
1、工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制，其 容应与工程合同确定的工程款支付方式相一致，在设计或施工进度变化较大的情况下 应按需进行动态调整；2、工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款的要求，所套用的 计价基础上应正确，工程量的核定应与施工进度相一致，中期付款报告的签发程序及 时间应符合施工合同要求；工程进度款支付工作流程3、工程决算款的支付项目竣工并经验收达到合同规定的质量标准后，由投资成本管理部门对项目的建 筑成本进行竣工决算，核算各施工单位的合同价与决算价后，方可支付决算款项，并按 合同预留工程保修金。
（六）、合同管理投资成本管理部门在合同管理中应发挥重要作用，其主要工作包括： 1、建设工程合同的总体策划确定工程围、承包方式、合同种类、合同形式与条件、合同重要条款、合同签订与 实施过程中可能遇到的正大问题、以及相关合同容、时间、组织及技术等方面的协调等。
2、投标招标阶段的合同管理通过对招标文件、合同风险、投标文件等文件的分析和审查，明确合同签订前应注意的问题。
3、合同分析与解释通过合同分析具体落实合同执行战略，同时还使每一个项目管理参与者，都明白自己在合同实施过程中的位置、角色及相关外部人员的关系。
4、合同实施过程中的控制主要是立足于现场的合同管理。
主要工作包括：合同实施监督、合同跟踪、合同诊断和合同措施的决策等。
（七）、竣工决算工程项目竣工验收达到合同规定的质量标准后，承包单位应递交竣工结算报告及完整的结算资料，投资成本管理部门初步审核后，双方按照协议书预定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整的容和方式，进行工程竣工结算。
1、项目竣工结（决）算阶段的主要工作审核建设工程竣工结（决）算报告，其目的是反映建设工程项目实际造价和投资效果。
2、收集和整理相关资料（1）、建设工程项目的概况，包括名称、地址、建筑面积、结构形式、主要设计单位与施工单位等容；（2）、项目经批准的概算或相关计划指标、新增生产力、完成的主要工程量等容；（3）、项目竣工验收资料，包括经认可的竣工图、相关施工合同文件、施工过程所发生的所有设计变更、签证材料及施工单位编制的竣工结算申请材料；（4）、涉及项目后评估工作的，还需收集建设工程从开工起至竣工止发生的全部固定资产投资资料及投产后经济、社会、环境效益资料；（5）、若项目还存在收尾工程，则应明确收尾工程的容。
计划完成时间及尚需的资金额度；（6）、其它相关的依据资料。
3、竣工决算的校审（1）、审核成果文件所需依据的完备性，成果结论的真实性和科学性；（2）、项目竣工结（决）算应严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更、工程签证的手续复合性及实际竣工项目的一致性进行审核，确保计算无误、计价正确、符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；（3）、其它相关工程造价审核主要工作，包括投标报价书的审核、工程造价的信息咨询、工程造价的签证等容。
其目的是依据造价工程师的专业管理、监督各单位的基本建设投资。
六、租售阶段的投资成本控制（一）、销售形式1、自行销售2、委托中介公司代理销售（二）、参与制定租售方案租赁方案包括选择出租或出售、租售进度、租售价格，投资成本管理部门应为销售部门提供整个项目的投资成本分析说明，销售策划部门根据这个说明，结合市场情况制定上市价格。
七、项目竣工财务决算《为了更有效地节约投资成本、控制建设成本，提高投资效益，投资成本管理部门应 开展项目竣工财务决算，以便全面反映建设项目投资财务情况。
以项目的资料来源与 去向为出发点，结合项目部控制制度评价与实质性测试，对项目的财务报表及相关 资料进行审计，主要工作有：（一）、评审部控制制度：对项目的控制环境、会计体系控制程序等部控制制度 进行了解，做相应记录；对的业务流程进行初步划分，并相应实施一定的符合性测试， 证实有关部控制设计和执行的效果；评价项目部控制的强弱，确定部控制薄弱的 领域扩展审计程序，降低审计风险。