生产计划与物料控制
生产计划与物料控制224页
编制日期： 年 月 日
说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次； 2、计划安排量通过产销协调会决定。
13
定期产销协调会议制度
资货状况 及客户要求。
生产管理部门
1、生产计划及生产异动 状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。
其他部门
26
途程计划表
27
负荷计划
负荷计划又称为工时计划（以工时 作为负荷与能力的测定基准），在生产计 划里只是基本的机能。此计划为追求工作 量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟 定。
为使生产计划尤其是日程计划切实 可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。
28
负荷计划的目的和标准
一、目的 1、负荷、能力的实态把握； 2、确保生产量与交期的对策与警报； 3、维持生产的适当作业率。 二、计划标准 1、基准负荷
(200) ②
丙
0.25(H) 0.25 ×200=50(H)
说明:＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械
基准能力:
＊机械配置：甲3台、乙1台、丙2台
甲机械=3×180=540(H)
＊机械能力（单机）
乙机械=1×180=180(H)
=25(天) ×8(小时/天) ×90%=180(小时) 丙机械=2×180=360(H)
1
机 Machine
料 Material
人 Man
5M1E
法 Method
环境 Environment
测 Measure
2
生产的型态
一、预估生产型 为因应一个由不特定顾客所构成的
市场需求，对产品的式样、品质、规格等 先做预估，再从事生产的型态。如食品、 服装、汽车、家电等行业。
pmc生产计划与物料控制
pmc生产计划与物料控制第一篇：PMC生产计划1. PMC的定义和作用PMC（Production Material Control）即生产计划与物料控制，是制造企业中的重要部门之一，其主要职责是计划生产，协调生产与采购，控制物料与库存，保证生产的顺利进行。
PMC部门的主要作用如下：① 制定生产计划，确定生产量和生产计划周期；② 组织协调生产，确保生产任务的顺利完成；③ 与采购部门协调，保证物料及时供应；④ 控制物料库存，防止过多或过少；⑤ 对生产进度和物料使用情况进行监控，及时调整生产计划。
2. PMC生产计划的步骤PMC生产计划一般分为以下步骤：① 市场需求分析：通过市场需求的调研，了解用户需求和市场趋势，为生产计划提供依据。
② 生产计划制定：通过市场需求分析和生产能力的估算，制定具体的生产计划，确定生产任务和计划周期。
③ 生产进度控制：对生产过程进行监控和控制，及时调整生产进度和生产任务。
④ 物料采购协调：根据生产计划和生产进度，与采购部门协调，保证物料及时供应。
⑤ 库存控制：对物料库存进行控制，防止过多或过少，保证生产过程的顺利进行。
⑥ 生产报告分析：对生产过程进行监督和分析，及时发现生产问题，进行调整和优化。
3. PMC生产计划的优化策略为优化PMC生产计划，可以采取以下策略：① 加强市场调研，不断了解用户需求和市场趋势，为生产计划提供更精准的依据。
② 制定合理的生产计划，根据生产能力和市场需求制定生产任务和计划周期，保证生产计划的可行性和有效性。
③ 加强生产进度控制，及时调整生产进度和生产任务，保证生产任务的顺利完成。
④ 加强物料采购协调，与采购部门协调，保证物料及时供应，提高生产效率。
⑤ 加强库存控制，对物料库存进行控制，防止过多或过少，保证生产过程的顺利进行。
⑥ 建立完善的生产报告分析机制，对生产过程进行监督和分析，及时发现生产问题，进行调整和优化。
第二篇：物料控制1. 物料控制的定义和作用物料控制（Material Control）是制造业中的一个重要部门，其主要职责是对物料的采购、管理和控制，以确保生产过程的顺利进行。
生产计划与物料控制
生产计划与物料控制在现代企业管理中，生产计划与物料控制被视为关键的环节，它们直接关系到企业的生产效率和质量。
本文将介绍生产计划与物料控制的概念、意义和实施方法，并探讨其在企业运营中的重要性。
一、生产计划的概念和意义生产计划是指按照企业销售预测和生产能力，制定合理的生产目标和计划的过程。
它涉及到产品的数量、质量、交货期等方面，是企业生产经营的基础。
合理的生产计划可以确保生产资源的充分利用，提高生产效率和产品质量，满足客户需求，从而增强企业竞争力。
生产计划的意义不仅在于实现生产目标，还在于优化生产过程。
通过对市场需求的调研和分析，企业可以制定出合适的生产计划，避免生产过剩或缺货的问题，减少库存成本。
同时，生产计划也需要考虑生产设备的有效利用和人力资源的合理配置，从而提高生产效率和员工满意度。
二、物料控制的概念和实施方法物料控制是指对企业生产过程中的物料进行管理和控制，确保物料的供应和使用能够按照计划进行。
它包括物料的采购、存储、配送等环节，通过有效的物料控制，企业可以确保生产过程的顺利进行。
物料控制的实施方法可以分为以下几个方面：1.采购管理：根据生产计划，及时采购所需的物料，并确保物料的质量和供应的稳定性。
企业可以建立供应商评价体系，选择合适的供应商，避免因为供应商原因引发的生产延误和质量问题。
2.库存管理：对物料进行合理的库存管理，确保库存水平在允许范围内。
企业可以采用先进的仓储管理系统，通过对库存的监控和预警，避免过高或过低的库存水平，减少库存成本。
3.生产进度控制：通过对生产进度的控制，确保生产能够按照计划进行。
企业可以采用生产计划管理软件，对生产进度进行实时监控，及时调整生产资源，保证生产的顺利进行。
三、生产计划与物料控制的重要性生产计划与物料控制在企业运营中具有重要的作用，主要表现在以下几个方面：1.提高生产效率：通过合理的生产计划，避免了生产过剩或缺货的情况发生，优化了生产过程，提高了生产效率。
生产计划与物料控制
生产计划与物料控制生产计划与物料控制是企业实现良好运营的重要环节之一。
生产计划是指根据市场需求、生产能力和资源情况等因素，制定出一定期限内生产的产品种类、数量和时间安排的计划。
物料控制则是指对生产所需的原材料、零部件和成品进行有效的管理和控制，确保物料的供应与生产需求的匹配。
在制定生产计划时，首先需要明确市场需求情况。
通过市场调研和分析，了解不同产品的需求量和趋势，并根据企业的生产能力和资源情况确定产品的生产数量和时间安排。
同时，还需要考虑到潜在的市场变化和竞争对手的动态，预测未来市场需求的变化趋势，做好灵活的调整准备。
其次，生产计划还需考虑到企业的生产能力和资源情况。
通过评估企业的产能、设备、人力等资源，确定能够实现的生产量，并在计划中充分考虑资源的利用率和合理配置，以提高生产效率和降低成本。
同时，也需要制定出合理的生产时间安排，平衡生产线的负荷，避免生产过程中的瓶颈和堆积。
第三，物料控制是生产计划顺利实施的重要保障。
通过建立完善的物料管理系统，实时监控物料的库存和需求情况，确保所需的物料及时供应，并避免库存过多或缺货的问题。
在物料采购方面，需与供应商建立良好的合作关系，进行合理的采购计划和定期评估，以确保物料的质量和供货的及时性。
此外，物料控制还需考虑到物料的质量、成本和环境可持续性。
对于质量要求较高的物料，需要加强对供应商的质量管理，并进行必要的二次检验，以保证生产过程中产品的质量稳定。
对于成本较高的物料，可考虑与供应商进行谈判或寻找替代品，降低成本。
同时，也要重视物料的环境可持续性，选择符合环境要求的物料，并尽量减少浪费和损耗。
综上所述，生产计划与物料控制是企业顺利运营的重要环节。
通过合理制定生产计划，根据市场需求和资源情况确定生产量和时间安排，同时通过有效的物料控制，确保所需物料的供应和管理，企业可以提高生产效率、降低生产成本，并实现可持续发展。
在实施生产计划和物料控制的过程中，企业还需要注意以下几个方面：1. 需求预测和订单管理：准确的需求预测是生产计划和物料控制的基础，它可以帮助企业提前做好物料的采购和生产准备工作。
生产计划与物料控制
生产计划与物料控制概述生产计划与物料控制是制造企业中至关重要的两个环节。
生产计划涉及到企业的生产产能规划、生产工艺计划、生产排程等方面，而物料控制则涉及到物料需求计划、物料采购、仓库管理等方面。
通过合理的生产计划和物料控制，企业能够提高生产效率、降低库存成本、满足客户需求等。
生产计划生产产能规划生产产能规划是制定合理的生产计划的前提。
企业需要根据市场需求、生产设备的能力和人力资源的情况，制定合理的产能规划。
产能规划包括确定生产能力的上限和生产能力的分配。
通过科学的产能规划，企业可以充分有效地利用资源，提高生产效率。
生产工艺计划生产工艺计划是制定生产计划的关键环节之一。
生产工艺计划涉及到工艺流程的确定、工艺参数的设定等。
企业需要根据产品的特性、工艺设备的性能等因素，制定合理的生产工艺计划。
通过科学的生产工艺计划，企业可以提高产品质量，降低生产成本。
生产排程生产排程是将生产计划转化为具体的生产任务的过程。
生产排程需要根据生产计划、工艺计划和资源情况，确定每个工序的开始时间、结束时间和所需资源。
通过科学的生产排程，企业可以合理安排生产任务，提高生产效率和交货准时率。
物料控制物料需求计划物料需求计划是根据生产计划，确定所需物料的数量和时间的计划。
物料需求计划需要考虑产品的生命周期、供应商的交货时间、仓库容量等因素。
通过合理的物料需求计划，企业可以避免物料短缺或过剩，提高库存周转率。
物料采购物料采购是根据物料需求计划，从供应商购买所需物料的过程。
物料采购需要根据价格、质量、交货时间等因素，选择合适的供应商。
通过合理的物料采购，企业可以降低采购成本、确保供应链畅通。
仓库管理仓库管理是对物料的入库、出库和存储进行有效管理的过程。
仓库管理需要根据物料的属性、库存需求等因素，合理安排库位和采取合适的存储措施。
通过科学的仓库管理，企业可以提高物料的利用率、降低库存成本。
总结生产计划与物料控制是制造企业中不可或缺的环节。
生产计划与物料控制指南
生产计划与物料控制指南第1章生产计划概述 (4)1.1 生产计划的定义与作用 (4)1.2 生产计划的类型与编制方法 (4)第2章物料控制基本概念 (5)2.1 物料的定义与分类 (5)2.2 物料控制的目标与任务 (5)2.3 物料控制的关键环节 (6)第3章生产能力规划 (6)3.1 生产能力的概念与衡量 (6)3.1.1 设计生产能力：指企业在设计阶段根据市场需求和设备、工艺等条件所确定的生产能力。
(6)3.1.2 实际生产能力：指企业在实际生产过程中，由于设备、人员、物料等多种因素的影响，实际可以达到的生产能力。
(6)3.1.3 有效生产能力：指企业在现有生产条件下，排除无效作业和浪费后，实际发挥的生产能力。
(7)3.1.4 安全生产能力：指企业在考虑设备故障、维修、人员请假等因素后，仍能保持的生产能力。
(7)3.2 影响生产能力的因素 (7)3.2.1 人因素：包括员工素质、技能水平、劳动态度等。
(7)3.2.2 设备因素：包括设备功能、设备故障率、设备维护状况等。
(7)3.2.3 物料因素：包括物料质量、物料供应及时性、物料成本等。
(7)3.2.4 工艺因素：包括生产工艺水平、工艺流程合理性、工艺参数优化等。
(7)3.2.5 管理因素：包括生产计划合理性、生产组织有效性、质量管理水平等。
(7)3.3 生产能力规划的方法 (7)3.3.1 需求预测法：根据市场需求预测，结合企业现有资源，确定生产能力。
(7)3.3.2 滚动计划法：在现有生产计划的基础上，根据市场需求变化和生产实际情况，不断调整生产能力。
(7)3.3.3 线性规划法：利用线性规划模型，求解生产能力的最优配置。
(7)3.3.4 网络计划法：通过构建生产活动的网络图，分析关键路径，优化生产能力。
(7)3.3.5 模糊综合评价法：综合考虑多种影响因素，利用模糊数学方法对生产能力进行评价和规划。
(7)3.3.6 仿真法：通过模拟生产过程，分析不同生产策略下的生产能力，为决策提供依据。
生产计划与物料控制
生产计划与物料控制1. 简介生产计划与物料控制是制造业中至关重要的环节，它涉及到生产流程和物料管理的各个方面。
在现代制造业中，有效的生产计划和物料控制可以大大提高生产效率，降低成本，优化生产流程。
2. 生产计划2.1 生产计划的作用生产计划是制造企业为实现生产目标并满足市场需求而制定的计划。
它主要包括生产量计划、生产周期计划、人力资源计划等内容。
通过生产计划，企业可以合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
2.2 生产计划的类型根据不同的制造业特点和需求，生产计划可以分为总体生产计划、车间生产计划、生产任务计划等。
总体生产计划是根据销售预测和生产能力确定的产量计划，车间生产计划是将总体生产计划细化为具体的车间生产计划，生产任务计划则是将车间生产计划分解为具体的生产任务。
2.3 生产计划的制定过程生产计划的制定通常包括预测市场需求、制定总体生产计划、制定车间生产计划、下达生产任务计划等步骤。
在制定生产计划的过程中，需要充分考虑市场需求、生产资源、人力资源等因素，确保生产计划的顺利实施。
3. 物料控制3.1 物料控制的重要性物料控制是指对物料的进出、库存和使用进行监控和管理的过程。
在制造业中，物料是生产的基础，因此有效的物料控制可以确保生产计划的顺利实施，避免物料浪费和缺货现象，从而提高生产效率。
3.2 物料控制的方式物料控制的方式主要包括物料需求计划、物料采购控制、物料库存控制等。
物料需求计划是根据实际生产需求确定物料的需求量和时点，物料采购控制是根据需求计划进行采购活动，物料库存控制是对库存进行监控，确保库存水平适当。
3.3 物料控制的优化为了提高物料控制的效率，可以采取一些措施进行优化，如建立合理的供应链管理系统、实施精益生产管理、加强和供应商的合作等。
通过优化物料控制，可以实现物料的及时供应和合理利用，从而提高生产效率。
4. 结语生产计划与物料控制是制造业中不可或缺的环节，它们直接影响着企业的生产效率和盈利能力。
生产计划与物料控制PPT课件
合理安排运输方式、优化运输路线等 方式降低运输成本。
降低仓储成本
合理规划仓储空间、提高仓储效率等 方式降低仓储成本。
05 生产计划与物料控制协同
生产与采购的协同
采购计划与生产计划相匹配
01
确保采购的原材料、零部件等能够满足生产需求，避免生产中
断。
供应商管理
02
建立和维护与供应商的良好关系，确保供应商能够按时、按质、
建立完善的物料需求预测体系
通过收集历史数据和市场信息，建立完善的物料需求预测体系，提高预测准确性。
引入大数据分析技术
利用大数据分析技术，对市场数据和物料需求进行深度挖掘和分析，提高预测精度。
定期评估和调整预测模型
定期评估预测模型的准确性和适用性，及时调整和优化模型，提高预测准确性。
优化库存管理策略
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
实施零库存管理
通过精细化的生产和物料控制，逐步实现零库存管理，降 低库存成本。
引入先进的库存管理技术
采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、智能补货等， 提高库存周转率。
建立合理的库存管理制度
建立完善的库存管理制度，明确各部门的职责和操作规范， 确保库存管理的有效性和准确性。
提高生产计划与物料控制的信息化水平
详细描述
根据销售预测、生产计划、库存状况等因素，运用统计方法或预测模型，对未 来一段时间内的物料需求量进行预测，为制定采购计划提供数据支持。
物料采购计划制定
总结词
根据物料需求预测结果，制定相应的采购计划。
详细描述
根据物料需求预测结果，综合考虑库存状况、供应商能力、运输等因素，制定合 理的采购计划，包括采购品种、数量、时间、供应商选择等。
pmc生产计划与物料控制
pmc生产计划与物料控制PMC生产计划与物料控制随着现代企业生产规模的不断扩大和技术的不断发展，PMC （Product Material Control）生产计划与物料控制在企业生产经营中的作用愈发重要。
本文将从PMC生产计划与物料控制的定义、目的、流程和关键要素等方面进行探讨，以期为读者对该话题有一个全面的理解。
1. 定义：PMC生产计划与物料控制是指企业通过合理的计划和控制手段，对生产过程中的物料进行全过程的控制和管理，从而实现生产计划的准确执行，并确保物料的合理利用和供给。
2. 目的：PMC生产计划与物料控制的主要目的是提高企业生产计划的满足度和物料利用率，从而降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3. 流程：(1) 生产计划制定：根据企业的生产能力、市场需求和资源情况等因素，制定合理的生产计划。
生产计划应包括生产数量、生产周期和交货期等重要信息。
(2) 物料需求计划：根据生产计划和物料需求情况，制定物料需求计划。
物料需求计划应包括物料种类、数量和采购时间等信息。
(3) 物料采购：根据物料需求计划，进行物料采购工作。
在采购过程中，应考虑物料价格、供应商信誉度和交货时间等因素。
(4) 物料接收和入库：对采购的物料进行检验和验收，合格后及时入库。
入库时应按照物料种类和质量要求进行分类管理。
(5) 物料发放和使用：根据生产计划和物料需求，及时将物料发放给相应的生产部门。
在使用过程中，应严格遵守使用规范，避免物料的浪费和损坏。
(6) 物料库存管理：对物料库存进行及时、准确的记录和统计，实时监控库存情况。
根据库存情况，及时调整物料采购计划和生产计划，避免库存过多或过少。
(7) 物料退货和报废：对于质量不合格的物料，应及时退货给供应商。
对于过期或损坏的物料，应按照公司制度进行报废处理。
4. 关键要素：(1) 生产计划的准确性：生产计划是整个PMC生产计划与物料控制的基础，只有准确的生产计划才能实现生产计划的准确执行。
生产计划与物料控制管理流程
生产计划与物料控制管理流程在现代制造业中，生产计划与物料控制管理流程是确保企业高效运作、满足客户需求、优化资源利用和降低成本的关键环节。
一个科学合理的生产计划与物料控制管理流程能够有效地协调生产过程中的各个环节，实现生产的顺利进行和企业的可持续发展。
一、生产计划管理流程（一）需求预测需求预测是生产计划的起点。
企业需要通过市场调研、客户订单分析、销售数据统计等手段，对未来一段时间内的产品需求进行预估。
这不仅要考虑市场的整体趋势，还要关注季节性波动、新产品推出、竞争对手动态等因素。
（二）产能评估在明确需求后，企业要对自身的生产能力进行评估。
这包括设备的生产效率、工人的工作时间和技能水平、工厂的布局和空间等方面。
通过产能评估，确定企业在一定时间内能够完成的最大生产量。
（三）主生产计划制定根据需求预测和产能评估的结果，制定主生产计划。
主生产计划通常以产品的数量和交付日期为主要内容，明确了在一段时间内（如月度、季度）企业要生产的产品种类和数量。
（四）物料需求计划主生产计划确定后，需要制定物料需求计划。
物料需求计划是根据产品的结构清单（BOM）和主生产计划，计算出所需各种原材料、零部件的数量和时间。
（五）生产排程根据物料需求计划，进行生产排程。
生产排程要考虑到设备的可用性、工人的排班、工序的先后顺序等因素，以确定每个产品在各个生产环节的具体生产时间和顺序。
（六）生产进度跟踪在生产过程中，要对生产进度进行实时跟踪。
通过信息化系统、现场巡查等方式，及时了解生产的实际情况与计划的偏差，并采取相应的调整措施。
（七）计划调整当出现市场需求变化、原材料供应短缺、设备故障等意外情况时，需要对生产计划进行及时调整。
调整要综合考虑各种因素，以最小化对生产的影响。
二、物料控制管理流程（一）物料采购计划根据物料需求计划，制定物料采购计划。
采购计划要明确采购的物料种类、数量、供应商、交货时间等。
（二）供应商管理选择合适的供应商是物料控制的重要环节。
生产计划与物料控制概述
生产计划与物料控制概述生产计划与物料控制是制造企业中至关重要的部分，它们直接影响着企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
本文将介绍生产计划与物料控制的概念、重要性以及实施方法。
生产计划概述生产计划是指企业为了实现生产目标和满足客户需求而制定的计划。
生产计划通常包括生产量计划、生产排程和资源计划等内容。
通过科学合理的生产计划，企业能够提高生产效率、降低生产成本，并及时交付客户订单。
生产计划的重要性1.提高生产效率：通过合理的生产计划，可以有效安排资源、避免生产中断，提高生产效率。
2.降低生产成本：合理的生产计划可以避免生产过剩或库存积压，从而降低生产成本。
3.增强企业竞争力：有效的生产计划能够提高企业的响应速度和客户满意度，增强企业的市场竞争力。
生产计划的实施方法1.MRP系统：MRP（物料需求计划）系统是一种通过计算物料需求量来制定生产计划的方法，能够精确控制物料库存，避免缺料和过剩。
2.ERP系统：ERP（企业资源计划）系统集成了整个企业的各个部门和业务流程，可以实现生产计划与销售、采购等业务的无缝对接。
3.生产排程工具：通过生产排程工具可以精确排定生产任务的先后顺序和时间，确保生产计划的顺利执行。
物料控制概述物料控制是指对企业采购、库存和使用的物料实施的管控措施。
物料控制包括物料需求计划、库存管理和供应商管理等方面，旨在确保企业能够及时获得所需物料，同时避免物料浪费和积压。
物料控制的重要性1.保障生产计划的执行：有效的物料控制可以确保企业及时获得所需物料，保障生产计划的顺利执行。
2.降低库存成本：物料控制可以避免物料过剩或陈旧，降低库存成本。
3.提高生产效率：合理的物料控制可以避免物料缺失，提高生产效率。
物料控制的实施方法1.物料需求计划：通过物料需求计划系统对物料需求进行有效管理，确定所需物料的数量和时间。
2.库存管理：建立科学合理的库存管理制度，控制物料的采购数量和库存水平，避免库存积压。
生产计划和物料控制流程
生产计划和物料控制流程一、生产计划的制定生产计划的制定是企业进行生产活动的基础。
其目的是合理安排生产资源，最大限度地满足市场需求。
生产计划的制定一般包括以下步骤：1.市场需求预测：根据市场需求情况，包括产品销售量、销售周期等指标，预测未来一段时间内的市场需求。
2.生产能力评估：评估企业现有的生产能力，包括人力资源、设备、技术水平等方面的情况，判断企业是否能够满足市场需求。
3.订单接受与安排：根据市场需求和生产能力评估结果，确定订单的接受和安排情况，包括订单数量、交货日期等。
4.生产计划制定：根据接受的订单，制定相应的生产计划，包括生产时间、生产数量、工序等。
5.生产计划发布：将制定好的生产计划发布给相关部门，包括生产部门、采购部门等，以便他们能够准确地进行相应的准备工作。
物料控制是指对企业所需物料的采购、使用和库存进行有效控制，以确保生产计划的有效执行。
物料控制流程一般包括以下几个步骤：1.物料需求计划：根据生产计划，确定所需物料的种类、数量、交货时间等信息，形成物料需求计划。
2.采购计划制定：根据物料需求计划，制定采购计划，包括采购数量、采购时间、供应商选择等。
3.采购执行：执行采购计划，与供应商进行订单确认、交货跟踪等工作，确保所需物料按时到达。
4.物料入库与管理：对到货的物料进行检查和入库工作，建立物料管理系统，准确记录物料的库存数量和位置。
5.物料配送与使用：根据生产计划，按时将所需物料送到生产线，确保生产不受物料短缺的影响。
6.库存管理：定期对库存进行盘点和调整，及时补充不足的物料，避免库存积压或物料缺货的情况发生。
7.废料处理：对过期或损坏的物料进行处理，包括退货、报废等，确保物料库存的质量和数量的准确性。
三、生产计划和物料控制的关联首先，生产计划的制定需要充分考虑物料的供应情况，包括物料的可获得性、交货时间等因素，以确保生产计划的可行性。
其次，物料的供应和使用需要根据生产计划的要求进行，及时准确地将所需物料交付到生产线上，避免因物料短缺而导致生产延误或停滞。
生产计划与物料控制管理制度
生产计划与物料掌控管理制度1. 前言本制度的目的是确保企业的生产计划和物料掌控得以有效管理，提高生产效率，保障产品质量，降低本钱，以适应市场需求变动。
本制度适用于全体员工和相关部门。
2. 生产计划管理2.1 生产计划编制1.生产计划由生产部门负责编制。
生产计划应依据市场需求、销售订单和企业资源情形进行合理布置，并经过相关部门的审批后执行。
2.生产计划应明确产品种类、数量、交付日期等信息，并与销售部门、采购部门和仓储部门进行充分沟通和协调。
3.生产计划编制时应考虑生产设备、人力资源和原材料子的可用性，合理布置生产本领和生产周期。
2.2 生产任务调配1.生产计划执行后，生产部门负责将生产任务合理分解并调配给相关生产岗位。
2.生产任务调配时应考虑员工的工作本领、技术水平和经验，确保生产任务能定时完成，并保证产品质量。
3.生产部门应与相关部门紧密合作，就生产任务的执行进行沟通和协调。
2.3 生产进度追踪与掌控1.生产部门应建立生产进度追踪系统，及时了解生产进展情况，并及时发现和解决生产中的问题。
2.生产部门应定期报告生产进度情况，向相关部门进行通报，并及时调整生产计划，以适应市场需求变动。
3.生产进度追踪和掌控应与相关部门进行有效沟通和协调，确保生产任务定时完成。
2.4 生产异常处理1.生产部门应建立生产异常处理机制，及时发现、报告和处理生产中的异常情况，包含但不限于设备故障、料子供应延迟、工人缺席等。
2.生产异常情况应及时通知相关部门，并快速采取挽救措施，以最大程度地减少对生产进度和产品质量的影响。
3.生产异常的原因和处理结果应进行记录和分析，为改进生产管理供应依据。
3. 物料掌控管理3.1 物料采购计划1.采购部门应依据生产计划和市场需求，订立物料采购计划，并经过相关部门的审批后执行。
2.物料采购计划应涵盖物料种类、数量、采购日期和供应商等信息，以保证物料供应的及时性和稳定性。
3.2 供应商管理1.采购部门应建立供应商评估和管理制度，对供应商进行筛选、评估和等级划分，并与供应商建立良好合作关系。
生产计划与物料控制
生产计划与物料控制
生产计划与物料控制是制造业中关键的管理活动。
生产计
划是指确定生产目标、制定生产计划和计划生产资源等活动；物料控制则是指对所需物料的采购、库存管理以及供
应链管理等活动。
生产计划与物料控制的主要目标是确保生产计划的顺利执行，并确保所需的物料及时供应，以满足生产计划的要求。
以下是一些重要的步骤和实施策略：
1.预测需求：生产计划的第一步是预测市场需求。
通过市场趋势、历史销售数据等信息，制定合理的生产计划，确保
能够满足市场需求。
2.制定生产计划：根据预测的需求和现有的生产能力，制定详细的生产计划。
这包括确定生产数量、生产日期、生产
工序以及所需的人力资源等。
3.物料采购：根据生产计划，确定所需的物料清单，并与供应商进行采购谈判。
通过合理的采购策略，确保物料的供
应和库存的控制。
4.库存管理：对物料进行合理的库存管理，确保及时供应，并避免库存过剩或不足的问题。
通过引入先进的库存管理
系统或使用供应链管理软件，实现库存的精确控制。
5.供应链管理：物料控制的关键是在供应链中的协调与管理。
通过与供应商、生产部门、销售部门等进行有效的沟通与
协调，确保各个环节的顺畅运作。
，生产计划与物料控制
是制造业中关键的管理活动，通过合理的生产计划和物料
控制，能够确保生产计划的顺利执行，并实现物料供应的
及时性和稳定性，从而提高企业的生产效率和竞争力。
生产计划与物料控制
生产计划与物料控制一、引言生产计划与物料控制是制造业中至关重要的两个环节。
生产计划主要涉及确定生产工作的时间表和工作量，以及管理生产环节中的各种资源。
物料控制则是指对生产过程中所需的原材料、零部件等物料的采购、配送、储存和使用进行管理。
生产计划与物料控制的有效实施对于企业提高生产效率、降低成本、保证产品质量具有重要意义。
本文将深入探讨生产计划与物料控制的目标、原则、流程以及常见问题及解决方案。
二、生产计划2.1 目标生产计划的主要目标是实现企业的生产目标和经营目标。
其具体目标包括：•合理安排生产资源，提高生产效率；•减少库存和生产周期，降低成本；•确保产品质量和交付期限的一致性；•提高客户满意度，增强市场竞争力。
2.2 原则在制定生产计划时，应遵循以下原则：•合理性原则：生产计划必须合理安排生产任务的时间和工作量，以确保生产能力的合理利用。
•灵活性原则：生产计划应具备一定的灵活性，以应对市场需求的变化和生产过程中的不确定性。
•综合性原则：生产计划需要综合考虑各种因素，包括市场需求、生产能力、原材料供应等因素。
•追求效益原则：生产计划应旨在提高生产效益，减少资源浪费，降低成本。
2.3 流程生产计划的主要流程包括需求分析、制定计划、执行计划以及监控与反馈。
2.3.1 需求分析需求分析是生产计划的第一步，需要对市场需求进行分析和预测，确定所需产品的数量、质量要求以及交付期限。
2.3.2 制定计划在制定生产计划时，需要综合考虑生产能力、原材料供应、设备状况等因素，确保计划的可行性。
同时，还需要确定生产过程中所需资源的安排和使用，以及生产任务的分配和排程。
2.3.3 执行计划执行计划是将制定好的生产计划转化为实际行动的过程。
在执行计划过程中，需要确保各项生产任务按时完成，并进行生产过程中的监控和控制。
2.3.4 监控与反馈在生产过程中，需要对计划的执行情况进行监控，并及时反馈和调整计划。
监控和反馈的目的是及时发现和解决生产中的问题，以确保计划的顺利实施。
生产计划和物料控制管理制度
生产计划和物料掌控管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范生产计划和物料掌控的管理流程，确保生产计划的准确性、有效性以及物料的合理掌控，提高企业的生产效率和产品质量。
适用于本企业全部生产部门和相关岗位。
二、术语和定义1.生产计划：指对生产任务进行合理布置的文件或记录。
2.物料掌控：指对生产过程中所需的物料进行合理调配、采购、入库和出库的过程。
三、生产计划管理3.1 生产计划订立1.生产计划由生产部门依照销售计划、库存情形和生产本领等因素订立，以确保满足市场需求、减少库存积压和避开产能过剩。
2.生产计划应认真包含生产任务、生产数量、生产时间、所需物料、生产线布置等内容，并由生产部门负责人进行审核和批准。
3.2 生产计划调整1.如遇到生产计划需要调整的情况，生产部门应及时通知相关岗位，包含但不限于采购部门、仓储部门、生产线负责人等。
2.生产计划调整应充分考虑市场需求变动、生产本领以及物料供应等因素，并经过生产部门负责人批准后方可执行。
3.3 生产计划执行1.生产计划的执行由生产线负责人负责，并建立与生产部门的沟通机制，保证生产计划的顺利执行。
2.生产线负责人应及时上报生产进度、生产异常情况以及所需物料的供应情况，以便生产计划的调整和物料掌控的布置。
3.4 生产计划绩效评估1.生产部门应定期对生产计划的执行情况进行绩效评估，分析产能利用率、生产效率以及生产本钱等指标，并提出改进措施。
2.生产计划的绩效评估结果应及时上报企业管理负责人，以进行决策和调整。
四、物料掌控管理4.1 物料需求计划1.依据生产计划和物料库存情形，采购部门负责订立物料需求计划，并与生产部门进行沟通和确认。
2.物料需求计划应明确物料种类、数量、采购时间、供应商以及验收标准等要求。
4.2 采购管理1.采购部门应依照物料需求计划进行合理的供应商选择、询价、比价和谈判，确保物料的供应质量和本钱掌控。
2.采购部门应尽量减少物料的采购数量，避开库存过多或不足造成的损失。
生产计划与物料控制管理
生产计划与物料控制管理
1.生产计划和物料控制管理：
生产计划和物料控制管理是组织中最重要的决策之一，主要目的是使
组织能够更有效地利用资源、提高产品质量、确保产品的及时生产和发货。
生产计划和物料控制管理是组织系统的重要组成部分，它将有助于确定生
产策略、组织物料的购买和使用，以及组织整个生产过程。
（1）物料控制：
物料控制涉及库存控制、时间控制和计划控制等方面，主要是实现生
产计划的管理。
物料控制结合供应链管理，可以实现物料全面控制，减少
库存，减少成本，提高发货效率，并将物料安全地运输至生产线，实现及
时供应需求。
（2）生产计划：
一个完善的生产计划应包括物料调拨、工艺调整、机器调整、设备检查、人员派遣和财务控制等基本要求，以确保计划中的生产策略能够得到
有效实施。
该计划需要结合具体因素，包括实际的生产能力、生产优先级、预期的发货日期和物料需求等，以更有效地完成生产活动。
（3）Sheet生产：
产技术是指按照品质要求，以一种高效、稳定的方式生产出满足客户
需求的成品的一种生产技术。
它通过将多个产品线整合，将生产计划转变
成以满足客户需求为目标的实现过程。
生产计划和物料控制
第二室：生产计划和物料控制管理流程
生产计划和物料管理的十四流程
生产订单处理流程
生产计划与生产过程控制流程
工程更改流程
生产辅料损耗控制流程 采购物料交期管理制度
新材料、配件确认
供应商选择、评估、考核流程 供应物料品质管理方法
9
第二室：生产计划和物料控制管理流程
生产计划和物料管理的十四流程
第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理
（二）订单生产型：
不进行销售预测，接到客户的订单后即安排生产的一种类型。 1、订单生产型的优点： • 根据订单安排，人机物料不会积压 • 完全满足客户的需求 2、订单生产型的缺点： • 生产批量小，调整频繁，生产成本高 • 物料需求个性化，替代性差，采购量小，采购困难 • 技术时间长，交货周期长 3、对策 • 推迟制造，实现客户批量化生产 • 供应商早期介入产品开发，缩短生产和交货周期
A类 1．尽可能使用料预测得准确，即使预测本身有一定的成本
2．尽可能采取保守策略，即与其库存，不如适当缺料
3．尽量采用物料需求规划(MRP)方式，使库存为零
4．强化催料作业，压低前置时间(LeadTime)
5．原则上每个月盘点一次，确保料账正确无误 B类 1．采取安全存量管理方式，容许有少量风险的无效库存
第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理
生产计划编排要素一
➢ 通常的五大要素：人、机、物、法、环——计划编排时考虑的是负荷 率及效率影响；
➢ 人——人力负荷=（标准工时*生产数量）/实有工时 ➢ 机——设备负荷=（标准工时*生产数量）/（实有工时*实际稼动率） ➢ 物——准时备料率=准时到货/备料批次 ➢ 法——生产效率=实际产出工时/实际投入工时 ➢ 环——环境因素、如天气等因素对生产效率、工艺品质的影响波动
生产计划控制与物料管理控制
生产计划控制与物料管理控制1. 引言生产计划控制和物料管理控制是制造企业中至关重要的两个方面。
生产计划控制是指对制造过程中生产计划的安排和控制，以确保生产能按时按量完成。
物料管理控制则关注的是对物料的采购、入库、出库和库存管理，以确保物料供应的及时性和有效性。
本文将深入探讨生产计划控制与物料管理控制的相关概念、方法和工具。
2. 生产计划控制生产计划控制是制造企业中的一个关键环节。
它涉及到对生产订单的安排、生产资源的调度、生产进度的跟踪等方面。
一个有效的生产计划控制系统可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本，同时确保生产交付的准时性。
2.1 生产订单管理生产订单是生产计划控制的核心。
它包含了产品的数量、交付日期等信息。
在生产计划控制中，首先需要根据销售订单和预测需求生成生产订单。
然后根据生产能力和资源情况，对生产订单进行调度和安排。
生产订单管理需要考虑到生产能力的合理利用、生产进度的控制和调整等方面。
2.2 生产资源调度在生产计划控制中，合理调度和利用生产资源是非常重要的。
生产资源包括人力资源、设备、原材料等。
通过对生产资源的调度和利用，可以有效地提高生产效率和生产能力。
生产资源调度需要根据生产订单的优先级、资源的可用性等因素进行决策和安排。
2.3 生产进度跟踪跟踪生产进度是确保生产计划按时按量执行的关键。
通过对生产进度的实时监控和跟踪，可以及时调整和优化生产计划。
生产进度跟踪需要依赖于信息系统的支持，通过对生产数据的采集和分析，实现对生产进度的全面把控。
3. 物料管理控制物料管理控制是对物料的采购、入库、出库和库存管理的过程。
一个高效的物料管理控制系统可以帮助企业实现物料供应的高效、及时和准确。
3.1 供应商管理供应商管理是物料管理控制中的重要环节。
它涉及到对供应商的选择、评估和绩效管理等方面。
通过对供应商的管理，企业可以确保物料供应的质量和可靠性。
供应商管理需要建立完善的供应商评估体系，对供应商的能力和态度进行综合评估，以便做出合理的供应商选择。
生产计划与物料控制
生产计划与物料控制生产计划与物料控制是企业生产管理中极为重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
一个科学合理的生产计划和物料控制可以帮助企业提高生产效率，降低库存成本，保证产品质量，提高客户满意度，从而获得竞争优势。
首先，生产计划是企业生产活动的指导方针，它需要根据市场需求、生产能力、原材料供应情况等因素进行合理安排。
在制定生产计划时，需要充分考虑市场需求的变化，避免因为市场需求变化而导致生产计划无法执行。
同时，还需要考虑生产设备的利用率，避免因为生产设备的闲置而增加生产成本。
因此，制定生产计划需要全面考虑各种因素，确保生产计划的科学性和合理性。
其次，物料控制是生产计划执行的关键环节，它直接关系到原材料的供应、库存的管理和生产进度的控制。
在物料控制中，需要合理安排原材料的采购计划，避免因为原材料的短缺而导致生产计划无法执行。
同时，还需要合理管理原材料的库存，避免因为库存过多而增加库存成本。
在生产过程中，还需要及时掌握生产进度，确保生产计划的及时执行。
因此，物料控制需要全面考虑原材料的供应、库存的管理和生产进度的控制，确保生产计划的顺利执行。
最后，生产计划和物料控制需要不断进行优化和改进，以适应市场需求的变化和生产技术的进步。
在市场需求发生变化时，需要及时调整生产计划，确保生产计划与市场需求保持一致。
在生产技术进步时，需要及时更新物料控制系统，提高物料控制的精度和效率。
因此，生产计划和物料控制需要不断进行优化和改进，以适应外部环境的变化和内部技术的进步。
综上所述，生产计划与物料控制是企业生产管理中极为重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
一个科学合理的生产计划和物料控制可以帮助企业提高生产效率，降低库存成本，保证产品质量，提高客户满意度，从而获得竞争优势。
因此，企业需要重视生产计划与物料控制，不断进行优化和改进，以适应市场需求的变化和生产技术的进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(C)1.生产计划 2.生产日程安排 3.制造通知修改
(c)1.生产日报 2.异常 报告可编辑ppt
12
生产计划的内涵
一方面：为满足客户要求的三要素 “交期、品质、成本”而计划；
一方面：使企业获得适当利益，而 对生产的三要素“材料、人员、机器设 备”的适切准备、分配及使用的计划。
可编辑ppt
13
生产计划的任务
期别 季 月
周、月 日 日
小时
可编辑ppt
16
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期；
可编辑ppt
17
生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4、计划的下达必须在必要的时期。
⑴订单下达 ⑶订单通知 ⑸交期变更通知 ⑺制造命令
⑵交期回复
⑷交货期确认/通知 ⑹交期变更协调/确认 ⑻生产变更通知
可编辑ppt
8
销售计划、生产计划、出货计 划的协调
企业应依本身的经营方针，做有效 的产销检讨，拟定综合性的产销计划， 以为销售、生产、制造等部门拟定计划 的依据，使各项计划同企业经营配合又 相互步调一致。
可编辑ppt
11
日常产销工作链接流程图
(B) (A)
(C)
客户
销售部门
产销
1、产能设定 2、最佳排程 3、用料计划 4、产销控制
生产部门
(a)
(b) (A)1.订单 2.变更单
(c)
(a)1.交期答复 2.变更协调
(B)1.销售目标 2.销售计划 3.订单变更通知
(b)1.订单内容不明反应 2.交期安排、异常反应
布置
领导
控制
生产设备
生产人员配 备 日程安排
激励员工 工作命令 工作指标
人员绩效评 估
存货控制 质量控制 进度控制 成本控制
可编辑ppt
4
生产管理的范畴
管理方法
① 工程管理
第 一
② 品质管理
次
管
③ 成本管理
理
④ 作业管理
管理目标
•交期确实 •生产迅速
•品质提高 •品质均一
•降低生产成本 •成本维持
可编辑ppt
18
生产计划的标准
作业计划的标准
制程计划、余力计划的标准
⑴作业及加工的场所；⑴作业及加工制程别的能力
⑵作业及加工的种类、基准；
顺序；
⑵作业及加工制程别的负荷
⑶标准工时等。
基准。
材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率
日程计划的标准 ⑴基准日程表‘； ⑵加工及装配批量
可编辑ppt
6
销售与生产运作流程图
订单
•产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录
销售部 生管部
•人工、机器设 备计划
•材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
可编辑ppt
制造部门
7
产销协调方式
客户
⑴
⑹
⑵
⑸
⑶
⑺
销售部门
生管部门
⑷
⑻
制造部门
可编辑ppt
15
生产计划的种类
划分种类 大日程 长期生产计划 （长期） 年度生产计划 中日程 3~6月生产计划 （中期） 月份生产计划 小日程 周生产计划 （短期） 日生产计划
对象 产品群 产品群、产品别 产品别 产品别、零件别 产品别、零件别 产品别、零件别
期间 2~3年
1年 季、半年
月 周 日
•作业标准设定 •标准时间设定与标准维持
设备管理
⑤ 工厂布置第二Fra bibliotek工具管理
次
管
物料管理
理
⑥ 采购管理
外协管理
•各种生产主体的 充分配置与维护
•物料准备与供应 •物料的合理使用
⑦ 综合管理
可编辑ppt
•企业的全面性管理 5
明确的产销组织与部门间的沟 通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与 生产的平衡。企业产销组织的规划应具 弹性，着眼点是交期准时及品质稳定， 以提升市场竞争能力。订单的协调过程 即各相关部门分担各自责任的过程，通 过对订单进行评审，即全面的产销管理， 以确保交期、品质。
运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动 — 生产
可编辑ppt
2
人 Man
机 Machine
5M1E
环境 Environment
测 Measure
料
法
Material
Method
可编辑ppt
3
生产管理人员的主要工作职责
计划
生产能力 生产目标 生产地点 采购 质量管理 成本管理 生产进度
组织
集权程度 对外承包 加班 设备调度
定期产销协调会议制度
资料准备
销售部门 1、销售及业 务状况； 2、出货状况 及客户要求。
会议检讨内容
生产管理部门
1、生产计划及生产异动 状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。
其他部门
有关人员、设 备、材料…… 等产销事项。
1、上一周产量报告； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动状况及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。
可编辑ppt
9
综合性产销计划表
销售别：□内销 □外销
产品 上月底
2002年7月
编号 库存量 销售 生产 库存
编制日期： 年 月 日
2002年8月
2002年9月
销售 生产 库存 销售 生产 库存
说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次； 2、计划安排量通过产销协调会决定。
可编辑ppt
10
拟定库存计划的标准 ⑴库存管理分区； ⑵订购周期； ⑶订购点、订购量； ⑷安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！
可编辑ppt
19
途程计划
途程计划，系决定产品加工所需的加工顺 序、方法及条件，是计划标准的中心项目。
途程计划的目的有二：
⑴即要考虑加工使用的材料、机械、工具 等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业 方法；
生产计划与物料控制
可编辑ppt
1
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备 (Machine)、人(Man)、结合作业方法 (Method)，使用相关检测手段(Measure)， 在适宜的环境(Environment)下，达成品 质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)， 谓之生产。
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量 （负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适 当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备 补充的安排。
可编辑ppt
14
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。