自考必备工程项目管理06087名词解释、简答题

工程项目管理06807名词解释、简答题复习资料

名词解释

1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的

2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。

3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。

3建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。

4建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。

5项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。

4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。

5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。

6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。

7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。

8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。他们是对立统一的关系。

10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。

11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。

13.建设项目全周期：是指包括整个项目的建设，使用以及最终清理的全部过程。

14.建设项目的生命周期一般可划分成：项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。

15.工程项目策划：工程项目的建设都有特殊的政治、经济和社会背景。建设项目策划是将建设意图转化成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。

16.工程项目管理策划：是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。

17.可行性研究：是对前述工作的细化，具体化，是从市场，技术，生产，法律，经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证。

18.工程项目管理体制：是在政府有关部门的监督管理下，由项目业主，承包商，监理单位直接参加的“三方”管理体制。

19.政府监督:国务院建设行政主管部门对全国的工程实施统一的监督管理。政府的监督管理具有权威性，强制性和综合性的特点。

20.工程项目建设程序:是指一项工程项目从设想，提出到决策，经过设计，施工直至投产使用的这个过程21．施工图审查：指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法范执行情况等进行的独立审查。

22.工程质量监督机构：是经省级以上建设行政主管部门或有关专业部门考核认定，具有独立法人资格的监督，并对委托部门负责。

23．竣工验收管理：业主在接到建设工程竣工报告后，应当组织设计，施工和监理单位等单位进行竣工验

24.工程质量保修制度：是指建设工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施

25.质量问题：指工程不符合国家工程建设强制性标准，设计文件及合同中对质量的要求。

26．建设工程监理：是指对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托。依据国家所进行的建设工程项目管理活动。

27、工程监理企业：是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织。是监理工程师

28、监理工程师：是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执行资格证书》，

29.监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理要求为承揽监理业务而编写的监理方案性文件，

30.监理规划：是工程监理企业接受建设单位委托并鉴定委托监理合同后，由项目总监理工程师主持。根指导整个项目监理机构开展监理工作的指导性文件。

31．监理实施细则：是项目监理机构根据监理规划，针对工程项目中某以专业或某一方面监理工作编写的

32.工程项目组织：工程项目组织的基本原理就是组织论，即组织应当采用何种组织结构才能提高效率的

33.人力资源：指项目组织成员所具有的劳动能力。

34.项目人力资源管理：包括有效的使用涉及项目的人员所需要的过程。

35.项目人力资源管理的目的：调动所有项目干系人的积极性。在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

36.人力资源规划：是指根据项目对人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、

37.项目经理：建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建设工程项目管理为核心的质量、安全、程项目上的委托代理人。

38施工项目经理：是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。

38协调：就是以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。

39工程项目资源管理：施工企业投入到施工项目中的劳动力，材料，机械设备，技术和资金等要素，他们构成了施工生产的基本活劳动与物化劳动的基础。，

40建设工程项目的总进度目标：指的是整个项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义是确定的。41建设工程向项目进度计划系统：就是将确报项目目标实现必须进行的工程活动，根据他们之间的内在联系及持续时间，用横道图和或网络图计划进行安排。