1猎头系统培训
《人力资源管理》形考参考答案(1)
《人力资源管理》形考参考答案(1)《人力资源管理》形考参考答案第三次任务0011一、单项挑选题（共 10 道试题，共 30 分。
）1. 工作评价的对象是（）。
A. 职位B. 任职者C. 职级D. 职称2. 员工聘请时应以实际工作的需要和岗位的空缺状况为动身点，按照岗位对任职者的资历要求选用人员，这是遵循了（）原则。
A. 因人择事B. 因事择人C. 竞争择优D. 效率优先3. 员工在不脱离工作岗位的状况下，利用业余时光和部分工作时光参与的培训称为（）。
A. 在岗培训B. 短期培训C. 脱产培训D. 短期培训4. 培训需求分析中，（）层面的分析指的是确定员工达到抱负的工作业绩所必须把握的技能和能力，这个层次的分析打算了培训的内容。
A. 工作岗位层面分析B. 个人层面分析C. 组织层面分析D. 培训课程分析5. 学员在特定场景中或情境下，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。
这种培训方式是（）。
A. 案例教学法B. 角群饰演法C. 工作轮换法D. 工作指导法6. （）就是要评定工作的价值，制定工作的等级，以确定工资收入的计算标准。
A. 工作分析B. 工作评价C. 职等D. 职级7. 以下关于绩效考评结果应用的说法错误的是（）。
A. 可以作为员工晋升的依据B. 工作分析办法的挑选C. 可以据此给员工发放奖金D. 可以按照结果协助员工制定绩效改进方案8. 绩效考评的（）也叫做区别性原则，是指考评的结果应该能够有效地对员工的工作效率凹凸予以区别。
A. 客观性原则B. 全面性原则C. 准时反馈原则D. 敏感性原则9. （）的缺点是备选对象范围狭窄。
A. 内部聘请B. 外部聘请C. 校内聘请D. 人才获取10. （）是指向被试者提出意想不到的问题，或将被试者置于尴尬的境地，目的在于观看其反应能力、承受能力和心情控制能力。
A. 心理测验法B. 压力面试C. 结构式面试D. 非结构式面试二、多项挑选题（共 10 道试题，共 30 分。
2024年人事管理人员月工作总结（5篇）
2024年人事管理人员月工作总结光阴荏苒，伴随着夏日的蝉鸣，我已在公司度过了整整一个月的时间。
在此期间，我全力以赴地适应并融入公司快节奏、高效率的工作环境。
回顾这一个月的工作，我既有进步，也存在不足，以下我将从三个方面对我的工作进行总结。
一、人力资源管理在____月份接手人事工作初期，公司各站点均需补充人员。
我利用公司现有的招聘渠道进行招聘，但发现这些渠道无法充分满足公司的人力需求。
因此，我尝试与江门、新会的职业学校建立联系，探索通过职业教育为公司引入合适人才。
我也接触了劳务派遣公司以探讨合作可能性。
新会人力资源保障中心的现场招聘活动效果显著，我每周三都会参加，有时也会参加周六的招聘会，甚至直接前往司前镇、大泽镇进行现场招聘，基本满足了各站点的人员需求。
在招聘过程中，我不断收集市场信息，为公司的发展提供了有价值的建议。
二、工作态度与原则我始终以严谨的态度对待每一项工作，秉持公正正直的原则，以公司利益为重。
在行政人事部，我深知公正处理事务对于平衡企业与员工利益的重要性。
例如，在执行员工考勤考核时，我坚决执行考核制度，不因个人因素影响标准。
三、行政服务与支持行政工作本质上是服务性工作，我致力于为各部门提供优质的后勤支持，营造“家”的氛围，让每位员工都能感受到归属感。
为此，我每周六都会与公司领导和同事一起参与站点巡查，并进行评分，以增强员工对工作环境的爱护意识。
为表达公司对员工的关怀，我们会为过生日的员工父母制作生日卡，传递公司的祝福，让员工感受到家一般的温暖。
四、工作中的不足1. 计划性不足：在日常工作中，由于计划性不强，导致处理事务缺乏条理性，影响了工作效率。
2. 执行力有待提高：由于个人能力限制，人事工作未能严格按照公司标准执行。
3. 培训体系不完善：目前的培训仅限于新员工，缺乏针对不同岗位的系统性培训。
4. 员工考核机制不健全：员工的考核工作缺乏全面、量化的评估机制。
五、个人能力与沟通问题1. 工作细心度不够，文书质量有待提高，勉强达到公司需求。
第1讲 招聘为企业带来竞争优势
第1讲招聘为企业带来竞争优势【本讲重点】招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘【自检】您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。
而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。
一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。
也就是说，工作做足了才刚刚及格。
所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。
招聘如何为企业带来竞争优势人力资源管理的鼻祖Dave Ulrich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》（Human Resource Champion），在这本书里Dave Ulrich提出HR这么一个词，就是Human Resource的简称，即人力资源。
在此之前，人力资源部门叫人事部（Human Management）。
Dave Ulrich说，什么样的公司能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。
正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。
人们为什么找工作“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想的，但很少有人能这么幸运。
2024年超市财务工作计划范文（六篇）
2024年超市财务工作计划范文一、制度构建1）在____年____月，我们完成了各部门岗位职责的整理与完善，涵盖了行政人事、财务、店长、商场、售后、业务等多个领域。
2）在公司总经理的指导下，与总裁办协作，我们对公司的各项管理制度进行了全面的梳理。
3）我们规范了人力资源部的工作流程，整理、修订并制定了____项人事常用表格。
4）在总经理的领导下，根据公司的实际情况，我们对公司的定员、定编进行了准确的核定。
5）随着公司架构的调整，我们更新了各部门的管理架构图。
二、招聘与培训1）年初，招聘和培训工作由盛燕负责，但由于其私自收取营业员服装费被解雇。
____月，我组织了一次招聘活动。
2）____年____月____月，刘榛加入，接手招聘和培训工作，我与其紧密配合，确保工作顺利交接。
3）自____月接手招聘以来，共处理入职3____，离职1____，包括商户营业员。
____商户要求代聘营业员，但未落实的有____，主要原因是商户的期望与实际待遇之间的差距。
三、考核管理1）我们设计了360度评估表，涉及财务部、行政管理人员、实习营业员、商场管理人员等。
2）根据____月的调整要求，我们设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部等多个部门。
3）____月，我们整理了公司的绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了重新整合。
4）总体来说，____年____月的考核工作完成不够理想，主要原因是公司的绩效管理体系尚未真正建立，这与公司的整体状况有关，但我的工作也有不足，____年____月将进行改进。
四、薪酬管理1）在总经理的指导下，我们修订并完善了公司的薪酬结构表。
2）____月，我们对公司整体薪酬进行了调整，调整了员工底薪，全年工资总额为万元，奖金根据公司销售情况按比例计算。
3）我们对各部门的奖金方案进行了多次调整，如售后部方案在____月到____月间调整了____次，每次调整都需要大量的计算工作。
4）每月，我们对各部门提交的各类报表进行审核，进行薪酬计算，并综合各部门的薪酬比例。
猎头ppt培训课件
01
02
03
精简文字
避免冗长的句子和段落， 尽量使用简洁的语言表达 观点。
突出重点
在ppt中突出重点内容， 让观众更容易抓住要点。
适当使用图表
用图表代替大量文字，使 信息更直观易懂。
如何提高ppt的视觉效果
统一风格
适当使用动画和过渡效果
保持ppt的视觉风格统一，包括字体 、颜色、布局等。
在适当的地方使用动画和过渡效果， 使ppt更生动有趣。
制作有效的候选人介绍ppt需要注意以下几点：首先，要确保信息准确无误，避 免出现错别字或数据错误；其次，要突出候选人的优势和特长，强调其与职位的 匹配度；最后，要使用简洁明了的语言和直观的图表，方便企业快速了解候选人 。
如何制作吸引企业的客户ppt
吸引企业的客户ppt是猎头向潜在客户展示自身服务的重要工具，需要突出猎头公司的优势和特点， 展示成功案例和业绩。
动画
适度使用动画效果，突出重点内容，但避免过度复杂和干扰观众注意力。
过渡效果
自然流畅的过渡效果可以提高ppt的连贯性和吸引力。
背景与配色方案
背景
选择与主题相符的背景，保持背景与内容的对比度适中，避 免干扰内容阅读。
配色方案
采用与主题相符的颜色搭配，保持色彩的一致性和协调性， 增强视觉效果。
03
猎头ppt内容编写
详细描述
猎头公司或猎头顾问通常专注于为企业寻找高级管理和技术职位的候选人。他们通过多种渠道寻找符合要求的候 选人，并与他们建立联系，了解他们的职业需求和期望。在获得候选人的同意后，猎头将候选人推荐给企业，并 协助双方进行面试和协商，以达成招聘协议。
猎头行业的发展历程
要点一
总结词
猎头行业的发展历程ห้องสมุดไป่ตู้以追溯到20世纪初期，随着经济的 发展和人才市场的变化，猎头行业也逐渐壮大和完善。
新员工试用期谈话记录范文(6篇)
新员工试用期谈话记录范文第1篇真诚欢迎各位加入到本公司这个新的大家庭中来，在这里我代表公司向各位表示真挚的谢意，感谢大家对公司的信任，同时也希望大家能在以后的日子里能携手通行、荣辱与共。
并借此机会，从工作的角度谈几点看法，希望能与大家共勉：1、尽快实现学生到职场白领的角色转换，在学校是老师带着走，扶着走，而职场上讲究的是自己主观能动性的发挥。
2、工作中切忌不能犯急躁情绪，任何事情都有个由生到熟，由不会到会，由外行到内行的过程，但要让这个过程尽量缩短；3、少空谈多执行，工作中允许有想法，但真正好的想法是通过是否能被有效执行来衡量的。
4、在工作中碰到困难了怎么办？任何人在工作中都难免会碰到这样或那样的困难，是回避？还是想办法解决？5、工资及福利待遇的问题，这是职场中一个永恒的话题，大家也是以这个为工作的最终目的。
同时任何一个好的公司也会把不断提高和改善员工的工资和福利待遇作为衡量一个公司成功与否的重要标志，但实现该目标的前提又离不开大家的共同努力。
在一个成熟的公司，一进公司可能就会有丰厚的待遇，但却随时要面临被“考核”裁减的风险和压力，同时要想实现从基层普通员工到中层管理人员的角色转换，可能需要 5 年、 10年甚至更长时间。
而对于一个新公司而言，虽然各方面都还不成熟，但就是因为这种不成熟，给了大家允许犯错和改正的机会。
同时在大家共同的努力下，公司各项制度在完善，业绩在不断增长，自己的能力也在不断提高，最终在不知不觉中实现了基层到高层的角色提升；以较短的时间代价，让自己从一个被拥有者到拥有者的转换。
6、来自则安，来之则稳。
在大多数人的职场生涯中，无论是在同一公司内部，还是在不同公司之间都难免会经历一个“就业（经验积累）——择业（能力提升）——优业（功成名就）” 的过程。
但无论是何种方式，公司内部发展也好，还是不同公司间俗称的“跳槽”也好，每个过程的转变都需要夯实的工作能力和丰富的工作经验，否则最终扮演的都只是“路人甲、路人乙” 的龙套角色。
管理会计在新时期医院会计管理中的应用探讨
管理会计在新时期医院会计管理中的应用探讨摘要：在当今医疗领域，医院是为人们提供基本医疗服务的重要机构，而良好的财务管理和会计核算则是医院运营的基础保障。
然而，随着医疗改革和市场竞争的不断加剧，医院会计管理也面临着越来越多的问题和挑战，已经成为医院会计管理中的主要问题，影响了医院的财务和经营状况。
关键词：管理会计；医院会计管理；应用1管理会计在医院会计管理中的应用价值首先，管理会计的有效应用能够进一步提升医院财务信息的完整性及全面性。
在新医改背景下，各大医院纷纷认识到了会计管理工作对于自身运营发展的重要性。
而完善的财务信息能够为医院管理层开展运营决策与发展规划制定工作提供有力参考。
管理会计则可以有效收集和深度分析医院运营所产生的各项财务数据信息，为医院决策工作提供指导。
此外，管理会计还能够实时动态化地追踪医院各项资金的使用情况、具体流向等，提高预算控制效果，降低医院的运营成本，提高医院的经济效益。
其次，管理会计在医院会计管理中的有效应用，能够及时发现医院运营中潜在的财务风险，便于在会计管理工作中进行内部控制，进而降低各类财务风险给医院带来的不利影响及经济损失。
最后，管理会计在医院会计管理中的有效应用，能够提高医院资源配置合理性及有效利用率。
管理会计可以对各项数据信息进行分析，提高预算编制的合理性。
同时还能够提高医院现有医疗资源的有效利用率，最大程度上提高医院的运营经济效益，为医院实现可持续发展奠定坚实基础。
2管理会计在新时期医院会计管理中的应用2.1不断完善管理会计制度体系建设健全的管理会计制度体系是保障医院管理会计工作有效开展的重要基础，在进行管理会计建设时，要加强对管理会计制度体系的建设与完善，结合实际工作需要对传统会计制度进行优化，具体可以从以下几方面来落实。
（1）完善岗位工作及责任制度。
医院管理会计与传统会计在工作内容上存在很大差异，因此，要对传统的会计工作制度进行优化，通过制度建设帮助管理会计人员明确自身的工作内容及岗位责任，比如管理会计工作主要包括对成本的确定与核算、对医院各项业务的全面预算、明确各项财务目标、落实成本控制、全面开展价值分析、对医院的经营业绩进行考核与评价、为医院各项决策进行风险评估等。
人事一周工作总结6篇
人事一周工作总结6篇篇1一、引言本周，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
在此，我对人事部门一周的工作进行总结，以便更好地梳理工作进展，找出存在的问题，为下一周的工作提供参考。
二、招聘与录用1. 招聘情况本周，我们通过招聘网站、社交媒体和招聘会等渠道，共发布了XX个职位的招聘信息，收到了XX份简历。
与上周相比，发布职位数量增加了XX%，简历接收数量增加了XX%。
2. 面试与录用本周共组织面试XX次，成功录用了XX名新员工。
新员工的背景涵盖了销售、技术、行政等多个岗位，为公司的业务发展提供了有力支持。
三、员工培训与发展1. 员工培训本周，我们组织了XX场内部培训，涵盖了产品知识、沟通技巧、团队协作等内容。
参与培训的员工达到了XX人次，培训效果显著，员工满意度较高。
2. 个人发展计划针对员工的个人发展需求，我们制定了个性化的发展计划，并与员工进行了面谈，明确了员工的职业目标和晋升路径。
四、薪酬福利与员工关系1. 薪酬福利本周，我们完成了月度薪资核算与发放工作，确保了员工的及时足额领取。
同时，我们对公司的福利政策进行了梳理，为员工提供了更加完善的福利保障。
2. 员工关系我们积极关注员工的工作和生活状况，及时解答员工的疑问和困惑，处理员工之间的纠纷，维护了良好的员工关系。
五、绩效考核与激励1. 绩效考核本周，我们完成了各部门的绩效考核工作，对员工的工作表现进行了客观公正的评价。
2. 激励措施根据绩效考核结果，我们对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，激发了员工的工作积极性和创造力。
六、人事部门自身建设1. 团队建设我们加强了团队内部的沟通与协作，提高了工作效率。
同时，我们积极参加公司组织的活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
2. 制度建设我们对人事部门的工作流程进行了优化，建立了更加完善的工作制度，提高了工作的规范性和效率。
七、总结与展望本周，人事部门在招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和自身建设等方面取得了显著成绩。
从0到1手把手教你设计干部管理体系
手把手教你设计干部管理体系从0到1目录C O N T E N T 01干部管理体系建立干部管理实施流程0203案例：H为是如何进行干部管理的01干部管理体系建立1、干部管理体系介绍2、干部管理基本思路3、干部的标准4、干部的培育5、导师的原则6、干部管理责任制干部管理体系介绍评价机制考察考核素质测评述职基本模式分层管理奖惩班子建设选拔机制招聘甄选竞聘上岗素质标准内生机制任前公示导师制职业发展计划立体式培训基地培养接班人计划轮岗计划•集团总部负责核心层及高层干部(部长级以上)管理。
•分子公司负责中层干部(主任级以及成员企业领导班子成员)管理。
•中心负责基层干部(主任级至科长级)。
分级管理原则1.制度统一原则2.分级管理原则3.明确责任原则4.职业规范原则5.共同成长原则•集团总裁是核心人员管理的责任人，人本中心负责具体事宜。
•分子公司总经理是中坚人员管理的责任人，人资部负责具体事宜。
•中心总经理是骨干人员管理的责任人，综合管理部负责具体事宜。
责任部门干部管理基本思路干部选拔评价机制考察考核素质测评述职基本模式分层管理奖惩班子建设选拔机制招聘甄选竞聘上岗素质标准内生机制任前公示导师制职业发展计划立体式培训基地培养接班人计划轮岗计划干部的标准干部标准成就力影响力服务力管理力认知力个人力成就导向：致力于改善工作绩效，不断提高工作目标，突破自我设定的标准。
秩序与品质：重视工作的标准程式，并能注重质量与时间控制。
主动性：自我驱策，未被要求前就已采取必要行动。
信息收集：能针对各种资讯，主动、持续、深度地收集与挖掘。
动机与影响：了解他人动机并能有效影响他人。
组织知觉：对组织有形与无形的架构、流程、默契与规矩的理解。
建立关系：能广泛发展有助于工作的正式工作关系或非正式的社会关系。
人际沟通：能明确了解他人观点，并能让对方接受自己的意见。
客户导向：努力发觉并满足客户的需求，注重为客户服务。
人力发展：了解他人的学习需求及教导他人的意愿。
2024年一级建造师《机电实务》必背速记
考点1：铜合金的分类【考点内容2024年全国一级建造师执业资格考试《机电工程管理与实务》】按合金成分划分：可分为非合金铜和合金铜。
非合金铜包括高纯铜、韧铜、脱氧铜、无氧铜等，非合金铜称为紫铜或纯铜，也叫红铜，而其他铜合金则属于合金铜。
类型添加元素特点用途黄铜锌耐磨性能，用于热交换器和冷凝器、低温管路、海底运输管青铜锡铸造性能、减摩性能、机械性能好，适于制造轴承、蜗轮、齿轮等白铜镍结构白铜机械性能和耐蚀性好，色泽美观，制造精密机械、眼镜配件、化工机械和船舶构件电工白铜热电性能，制造精密电工仪器、变阻器、精密电阻、应变片、热电偶等【记忆方法】黄心清洗白咧考点2：变压器的性能【考点内容】变压器的性能参数：工作频率、额定功率、额定电压、电压比、效率、空载电流、空载损耗、绝缘电阻。
【记忆方法】好绝鸭小店公平比考点3：机电工程测量的原则和要求【考点内容】1）机电工程测量的原则工程测量应遵循“由整体到局部，先控制后细部”的原则，即先依据建设单位提供的永久基准点、线为基准，然后测设出设备的准确位置。
2）工程测量的要求（1）保证测设精度，满足设计要求，减少误差累积。
【记忆方法】检核：依自己放盐/一直放盐酸考点4：非常规起重机【考点内容（2）检核是测量工作的灵魂。
应对测量工作的全过程进行全面复核及确认，保证测量结果的准确性。
检核分为：仪器检核、资料检核、计算检核、放样检核和验收检核。
】①桅杆起重机桅杆起重机（以下简称桅杆）由桅杆本体、动力-起升系统、稳定系统组成。
桅杆本体：包括桅杆、基座及其附件。
动力-起升系统：主要由卷扬机、钢丝绳（跑绳）、起重滑车组、导向滑车等组成。
稳定系统：主要包括缆风绳、地锚等。
缆风绳与地面的夹角应在30°～45°之间，且应与供电线路、建筑物、树木保持安全距离。
特点：属于非标准起重机，其结构简单，起重量大，对场地要求不高，使用成本低，但效率不高。
适用范围：主要适用于某些特重、特高和场地受到特殊限制的吊装作业。
2024年猎头顾问年终工作总结参考范文（二篇）
2024年猎头顾问年终工作总结参考范文在猎头行业中，挑战与困难是常态。
当客户急需人才时，我们承受压力，若找到的候选人无法迅速安排面试，我们同样焦虑。
面试后的反馈延迟也会引起困扰。
即使候选人成功通过面试，入职前的不确定性以及入职后的融合问题都是需要解决的关键难题。
我们常将猎头比喻为项目经理，因为项目中的任何环节出现问题，都会产生连锁反应。
过去的一年，我们有幸面对并克服了这些挑战。
对猎头工作的理解，随着时间逐渐深化。
初期，我们主要关注找到符合企业表面需求的候选人。
我们逐渐意识到候选人的文化适应性和个性与企业的契合度同样至关重要。
可能某候选人在特定时期与企业发展相契合，但脱离了那个环境，他们可能无法幸免于难。
因此，成功匹配需要天时地利人和的完美结合。
我们深信，每一个优秀的候选人都有其发光的时刻。
即使去年未能在A公司找到合适位置的候选人，也可能恰好符合B公司的现有需求。
我们始终保持与候选人的沟通，等待他们的潜力得到充分展现。
在猎头行业，没有绝对的难易，一切皆为相对。
看似容易的职位可能需要更广泛的搜寻范围，而客户可能更为挑剔；相对困难的职位可能人选有限，但一旦进入核心圈子，问题也能迎刃而解。
面对每个项目，保持冷静客观的分析至关重要，既不应自我设限，也不应盲目乐观。
猎头行业同样在磨炼我们的心态。
通过定期阅读行业资讯和定期的公司培训，我们认识到猎头行业需要不断进取和更新。
只有与行业保持同步，我们才能与企业及候选人保持同步，真正成为专业的猎头顾问。
养成持续学习的习惯是我们的不二法门。
对于即将到来的一年，我计划在以下几个方面提升和努力：1. 深化猎头专业技能，弥补行业知识和专业技能的不足，以期达到更高的专业标准。
2. 巩固并拓宽对熟悉行业的接触渠道。
个人经验显示，朋友推荐的候选人准确度和成功率极高，因此，向行业内的候选人学习并获得他们的支持至关重要。
3. 提升候选人的质量和深度，真正实现“猎头”的价值。
每个行业都有其深奥之处，作为猎头顾问，我们需要深入理解，而不仅仅是停留在表面。
人力资源管理(一)(00147)重点整理汇总(速记版)
人力资源管理（一）（00147）重点整理汇总（速记版）1．人力资源是指一定范围内的人口中具有智力和体力劳动能力的人的总和。
2．战略性人力资源管理是指“为了提高企业绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法”。
3．人力资源战略是人力资源管理部门及其管理者用来帮助组织实现战略目标的行动指南。
4．激励就是主体通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋和紧张状态，积极行动起来，付出更多的时间和精力，来实现激励主体所期望的目标。
5．公平理论又称为社会比较理论，是由亚当斯提出来的一种激励理论。
公平理论认为，员工的工作动机，不仅受其所得报酬的绝对值的影响，而且还受到报酬的相对值的影响。
6．波特和劳勒于1968年在其著作《管理态度和绩效》中提出了波特―劳勒综合激励过程模型。
从该模型中可以看出，激励不是一种简单的因果关系，而是一个涉及内外部多种因素的互动的复杂过程，不仅需要综合考虑个人能力、工作认知、工作回报等一系列因素，还要关注个人的主观价值判断（公平感）在激励中的反馈。
7．强化理论是由美国哈佛大学的心理学家B.F.斯金纳和他的同事提出的。
其核心观点为：行为发生变化，是强化作用的结果，因而直接控制强化物就能控制行为。
8．工作要素是工作中不能再继续分解的最小活动单位。
9．职位是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。
10．职务是一组重要责任相似或相同的职位。
职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。
11．职系是指职责繁简难易、轻重大小、所需资格条件各不相同，但工作性质却相似的所有职位的集合。
职系又称职种。
12．关于企业战略比较全面的看法一般认为是明兹伯格的5P模型。
13．在现代组织中，起决定性作用的是用人部门，人力资源部门只在招聘过程中起组织和服务的作用。
14．一般来说，高级管理人员倾向于在全国范围内招募；中级管理人员和专业技术人员通常在跨地区的劳动力市场上招募；操作工人和办事人员常常在组织所在地的劳动力市场上招募。
保险团队人员增加计划
保险团队人员增加计划在当今竞争激烈的保险市场中，拥有一支强大且高效的保险团队对于公司的发展至关重要。
为了满足业务不断增长的需求，提升市场竞争力，我们制定了这份保险团队人员增加计划，旨在吸引优秀人才，优化团队结构，提高团队整体素质和业务能力。
一、计划背景随着保险行业的迅速发展和市场需求的不断变化，我们的保险业务也在持续拓展。
然而，现有的团队规模和人员结构已经无法满足日益增长的业务量和客户需求。
为了更好地服务客户，提高市场占有率，我们必须加强团队建设，增加人员数量，提升团队的专业水平和服务能力。
二、目标设定1、在未来具体时间段内，新增具体人数名保险销售人员，以满足业务拓展的需求。
2、招聘具有丰富经验和专业知识的保险管理人员，提升团队的管理水平。
3、引入具有创新思维和技术能力的人才，推动保险业务的数字化转型。
三、人员需求分析1、销售岗位具备良好的沟通能力和销售技巧，能够与客户建立良好的关系。
熟悉保险产品和市场，能够为客户提供专业的保险方案。
有较强的抗压能力和目标导向，能够完成销售任务。
2、管理岗位拥有丰富的团队管理经验，能够有效地激励和指导团队成员。
熟悉保险行业的政策法规和市场动态，能够制定科学的业务发展策略。
具备良好的组织协调能力和问题解决能力，能够处理团队中的各种问题。
3、技术岗位熟悉保险业务流程和信息技术，能够开发和维护保险业务系统。
掌握数据分析和处理技术，能够为业务决策提供数据支持。
具有创新意识和学习能力，能够跟上保险科技的发展趋势。
四、招聘渠道1、线上招聘平台在知名招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
利用社交媒体平台进行招聘宣传，如微信公众号、微博等。
2、校园招聘与高校合作，参加校园招聘会，招聘应届毕业生。
设立实习岗位，吸引优秀的在校学生提前了解公司文化和业务。
3、内部推荐鼓励现有员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励机制。
4、猎头招聘对于高端管理和技术人才，通过猎头公司进行招聘。
招聘月度工作总结8篇
招聘月度工作总结8篇篇1一、背景概述本月，招聘工作围绕公司整体战略和人才需求展开，依托多渠道招聘平台，积极推进招聘计划的实施。
经过全体招聘团队成员的共同努力，取得了一定成果，也面临了一些挑战。
本报告旨在对本月招聘工作进行详细总结，并提出改进建议。
二、招聘任务完成情况1. 招聘计划完成情况本月共发布职位XXX个，计划招聘人数XXX人，实际招聘人数达到XX人，完成计划的XX%。
其中，核心岗位如产品经理、工程师等均已按计划完成招聘。
2. 招聘渠道管理本月通过线上招聘平台（如智联招聘、前程无忧等）、社交媒体、校园招聘以及内部推荐等多种渠道进行人才招募。
针对不同职位和候选人需求，我们灵活调整招聘渠道，确保信息的有效覆盖。
3. 面试与评估面试方面，本月共组织面试XX次，参与面试的候选人共计XX人。
我们采用多轮面试流程，包括初试、复试和终审等环节，确保选拔到合适的人才。
评估方面，我们结合笔试、实际操作、背景调查等多种方式，全面评估候选人的能力和素质。
三、工作成果展示1. 招聘效率提升通过优化招聘流程，本月的招聘效率得到了显著提升。
从职位发布到候选人入职的平均周期缩短至XX天。
2. 候选人质量提高通过严格的面试和评估流程，我们成功吸引了一批高素质人才。
新入职员工的平均学历为硕士及以上，具备丰富的实践经验和专业技能。
四、存在问题与挑战1. 市场竞争加剧当前，同行业间的竞争日益激烈，优质人才的争夺尤为突出。
我们需要加强与竞争对手的差异化竞争策略，吸引更多优秀人才。
2. 招聘团队建设不足招聘团队在专业技能和沟通能力方面仍有提升空间。
未来，我们将加强团队培训和学习，提升团队整体素质。
五、改进措施与建议1. 优化招聘渠道策略针对目标人群和职位需求，进一步优化招聘渠道策略。
例如，加大社交媒体和校园招聘的力度，扩大品牌影响力。
同时，加强与内部员工的沟通与合作，充分利用内部推荐渠道。
2. 完善招聘流程与工具运用策略的优化完善与具体实施方案对筛选工具进行有效利用和改进面试方式及候选人管理机制为进一步加强招聘工作的精准性和效率性我们在接下来的工作中将重点关注以下几个方面：首先我们可以利用大数据和人工智能技术优化筛选工具以提高筛选效率和准确性；其次我们可以丰富面试方式除了传统的面对面面试还可以采用远程视频面试等方式以适应不同候选人的需求；最后我们可以建立完善的候选人管理机制包括跟进候选人反馈及时沟通面试结果以及提供公司文化和发展前景的介绍以增强候选人对公司的认同感。
猎头服务协议(样式一)7篇
猎头服务协议(样式一)7篇篇1甲方（客户）：____________________乙方（猎头服务公司）：____________________根据中华人民共和国有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚信的基础上，就乙方为甲方提供猎头服务事宜，达成如下协议：一、协议概述本协议旨在明确甲乙双方的权利和义务，规定双方在多领域猎头服务合作中的基本原则和具体事项。
乙方接受甲方委托，为甲方物色并推荐符合甲方需求的人员，以协助甲方实现人力资源的优化配置。
二、服务内容1. 乙方根据甲方的需求，为甲方提供人才猎头服务，包括但不限于人才信息搜集、人才推荐、人才评估、面试安排等。
2. 乙方需确保所推荐人才的真实性、适用性，确保人才具备相应的资质和能力。
3. 乙方需根据甲方的要求，提供必要的人才背景调查、资格审核等服务。
三、服务期限本协议自签订之日起生效，有效期为______年/月。
协议期满后，如双方继续合作，可续签本协议。
四、服务费用1. 甲方需向乙方支付猎头服务费，费用金额及支付方式详见附件《服务费用明细》。
2. 如乙方未能按照协议约定完成服务内容，甲方有权拒绝支付服务费用。
3. 甲方在协议期限内提前解除协议的，已支付的服务费用不予退还。
五、双方权利义务1. 甲方有权要求乙方提供真实、准确的人才信息，并遵守国家法律法规，不得招聘不符合法律规定的人员。
2. 乙方有权要求甲方按时支付服务费用，并遵守协议约定。
3. 乙方需对甲方所提供的信息进行保密，不得泄露或非法使用。
4. 双方应共同遵守国家法律法规，共同维护良好的市场秩序。
六、违约责任1. 如乙方提供的服务不符合协议约定，甲方有权要求乙方承担违约责任，并支付因此造成的损失。
2. 如甲方违反协议约定，乙方有权要求甲方承担违约责任。
3. 因不可抗力导致协议无法履行的，双方均不承担违约责任。
七、争议解决因本协议引起的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
人力资源管理高级实验习题库含参考答案
人力资源管理高级实验习题库含参考答案一、单选题（共68题，每题1分，共68分）1.以下关于猎头公司的说法,错误的是()A、一般来说,普通员工的招聘并不会用到猎头公司B、寻找猎头公司一般是适用于高级人才的招聘C、猎头服务的费用一般很低D、猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存的中介组织正确答案：C2.柯氏培训评估模式的四个层次中,一般最常用的是()A、行为改变B、学习的效果C、产生的效果D、学员反应正确答案：D3.下列选项中属于柯式四层次中的第二层次学习层的评估方法的是( )A、笔试、绩效考核B、由培训者、上级、同事、下级以及客户进行评价C、员工流动率、生产率、利润率等指标考核D、问卷、面谈正确答案：A4.工作分析的方法有很多,其中()是由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素的方法。
A、工作日志法B、访谈分析法C、问卷调查分析法D、主管人员分析法正确答案：D5.面试的()占整个面试时间的2%左右,虽然短暂却十分重要,因为它确定了其余面试部分的基调。
A、关系建立阶段B、确认阶段C、导入阶段D、核心阶段正确答案：A6.()是指面试考官同时对若干个应聘者进行面试的形式。
A、单独面试B、一次性面试C、情境性面试D、小组面试正确答案：D7.在选定评估对象时,对()应着重于教学方法、质量等综合能力方面。
A、新教员的课程B、外请培训组织进行的培训C、新开发的课程D、新的培训方式正确答案：A8.目标设定的三大原则分别是SMART原则、期望原则和()A、利益最大化原则B、具体原则C、可衡量原则D、参与原则正确答案：D9.培训者采用当面接触或电话采访的方式,对特定人群或其中每个成员进行了解和调查,从中收集并确定培训需求。
这种培训需求信息收集方法是()A、访问法B、绩效分析法C、问卷调查法D、关键事件法正确答案：A10.面试的过程包括五个阶段,其中,介绍阶段是整个面试过程中最为重要的阶段,占整个面试时间的85%。
管理学习题库与答案
管理学习题库与答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.下列关于组织文化的说法中不正确的是（）。
A、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下B、组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失C、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响D、仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识正确答案：D2.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业的归属感,并能做到以企业为家。
以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作,你认为其中哪项最无效?（）。
A、即使会引起产品成本提高,也要切实改善骨干员工的福利待遇B、加强企业规章制度建设,将员工利益与企业发展密切挂钩C、加强对员工思想与行为的控制,确保员工关心企业发展D、在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论,增强员工向心力正确答案：C3.柔性作业系统特点不包括下列选项中的（）。
A、以信息技术为基础B、以顾客需求为导向C、以敏捷反应为标志D、以改善作业为目标正确答案：D4.下列情况下,适合使用单向沟通的是（）。
A、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议B、下属对解决方案的接受程度至关重要C、上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事D、时间比较充裕,但问题比较棘手正确答案：C5.组织通过（）选聘人员的优点是:应聘者面广,中间环节少,人员选用耗时较短,并且可以避免裙带美系的形成。
A、公开选聘B、猎头公司C、校园选聘D、职业介绍机构与人才交流市场正确答案：D6.管理人员与一般工作人员的根本区别在于()A、需要对自己的工作成果负责B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要与他人配合完成组织目标D、需要协调他人的努力以实现组织目标正确答案：D7.费德勒认为在LPC问卷上打分（）的人,是属于关系取向型领导风格。
A、80分以上B、64分以上C、58分以下D、60分以下正确答案：B8.提出权变理论的是（）。
人事培训工作总结5篇
人事培训工作总结5篇总结给了人努力工作的动力，培育了人思索的习惯，使工作更有效率，头脑更加糊涂，目标更加明确，工作更有意义，不能不说是提高工作效率的一条极其重要途径。
下面是我给大家整理的人事培训工作总结，盼望大家喜爱!人事培训工作总结120__年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完善绽放。
这一年，人力资源部门的工作主要集中在聘请、培训与企业文化建设。
我将从以下几个方面进行总结：一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于部分项目临时搁置，人数削减。
20__年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
2、学历结构分析如下图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20__年度聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占49%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的基本层面还是较稳定。
4、年龄结构分析公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，布满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为94%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的高校生，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储备力气。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层管理人员居多。
大家有没有推荐的培训猎头的课程(一)2024
大家有没有推荐的培训猎头的课程（一）引言：在竞争激烈的就业市场中，培训猎头课程可以帮助求职者提升自己的竞争力。
然而，市面上的培训猎头课程繁多，难免让人眼花缭乱。
因此，本文将介绍一些备受推荐的培训猎头课程，希望能帮助读者选择适合自己的课程。
正文：一、求职技巧类课程1. 简历撰写技巧：教授如何撰写一份精准、吸引人的简历。
包括简历结构、关键字筛选以及如何突出自己的优势等。
2. 面试技巧：通过模拟面试等方式，提供面试技巧的训练。
涵盖自我介绍、应对常见问题、展示个人能力等方面。
3. 求职网络平台应用：介绍如何在求职网站和社交媒体上展示自己的专业素养和个人特点，以吸引潜在雇主的注意。
二、职业规划类课程1. 职业定位：帮助学员了解自己的兴趣、能力和价值观，并将其与不同职业岗位进行匹配。
2. 目标设定与规划：教授如何制定职业发展目标，并制定步骤化、可行性强的规划方案，以实现职业目标。
3. 职业市场研究：教授如何通过研究行业趋势、职位需求、公司文化等因素，找到适合自己的就业机会。
三、沟通与人际关系类课程1. 沟通技巧：培养良好的沟通能力，包括有效听力、表达清晰、应对冲突等方面的技巧。
2. 团队合作能力：培养团队合作意识和技巧，包括协调与合作、解决问题、参与决策等方面。
3. 社交能力提升：教授社交礼仪和网络社交技巧，如面对面交流、网络人脉拓展、建立良好的人际关系等。
四、职业素养培养类课程1. 职业道德：传授职业道德标准和职业操守，培养正直、诚信和责任感。
2. 时间管理：教授合理规划时间、提高工作效率的技巧，包括设定目标、制定计划等。
3. 自我管理：帮助学员认识自己的优势和不足，并制定自我发展计划，提升自我管理能力。
五、行业特定技能类课程1. 专业知识培训：针对某个特定行业或职业的专业知识进行教学，提供行业背景、趋势、最新发展等方面的知识。
2. 技术培训：教授特定的软件、工具或技能，帮助学员掌握如Excel、Photoshop、编程等技术类能力。
猎头技法课程心得体会(2篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，猎头行业应运而生。
作为一名猎头从业者，我有幸参加了为期一个月的猎头技法课程，通过系统的学习和实践，我对猎头行业有了更深入的了解，以下是我对这门课程的心得体会。
一、课程内容丰富，实用性强本次猎头技法课程涵盖了猎头行业的各个方面，包括猎头行业概述、猎头工作流程、人才搜索与筛选、面试技巧、薪酬谈判、客户关系管理、行业分析等。
通过课程的学习，我深刻认识到猎头行业并非想象中的那么简单，它需要具备丰富的专业知识、敏锐的市场洞察力、出色的沟通能力和优秀的心理素质。
1. 猎头行业概述课程首先介绍了猎头行业的起源、发展历程和现状。
我了解到，猎头行业起源于20世纪初的美国，经过一百多年的发展，已成为全球人才服务行业的重要组成部分。
在我国，猎头行业起步较晚，但近年来发展迅速，已成为企业招聘人才的重要渠道。
2. 猎头工作流程猎头工作流程主要包括：客户需求分析、人才搜索与筛选、面试、薪酬谈判、背景调查、合同签订等环节。
课程详细讲解了每个环节的操作要点和注意事项，使我掌握了猎头工作的基本流程。
3. 人才搜索与筛选人才搜索与筛选是猎头工作的核心环节，课程重点介绍了如何利用网络、人际关系、行业活动等多种渠道寻找目标人才，以及如何通过简历筛选、电话沟通等手段初步判断候选人的匹配度。
4. 面试技巧面试是猎头工作中最为关键的一环，课程详细讲解了面试前的准备工作、面试过程中的沟通技巧、面试后的反馈与跟进等。
通过学习，我明白了如何与候选人建立良好的沟通，挖掘其潜力，为企业找到最适合的人才。
5. 薪酬谈判薪酬谈判是猎头工作中的一项重要任务，课程介绍了薪酬谈判的原则、技巧和方法，使我掌握了如何为企业争取到合适的薪酬待遇。
6. 客户关系管理客户关系管理是猎头行业的重要组成部分，课程讲解了如何建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度。
7. 行业分析行业分析是猎头工作的基础，课程介绍了如何进行行业分析，为猎头工作提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
简历检索
简历检索-特别提示
特别提示：全文检索中如果需要多重条件，则在关键字之间加/表示 “或”；加*表示“与”
比如我们要检索北京地产营销方面的人才，可以输入：北京*地产*营 销 如果我们要检索北京或者深圳或者上海的地产人才，可以输入：北京 /深圳/上海*地产
打开一份简历后，点击简历左上角“相关简历”可罗列出同一人在不 同时期向系统投递的简历，经常用来判断简历的真实性（查看不同时 期的简历是否一致）
猎头系统培训
系统登录
常用功能介绍
1、个人工作台 2、简历检索及批注 3、项目进度管理 4、时间提醒 5、文档管理
个人工作台—获取公司最新通告
进入系统后，默认页面是个人工作台，这 里罗列了公司最新通告、顾问业绩统计、 日程安排、面试提醒、负责客户列表、项 目列表/进度、在线人员等户发送的简历， 通常要按照标准格式，这些标准格式的模 板在系统中已经存在，
生成标准格式简历
打开简历，点击“生成Word“按钮，即可进入模板 选择页面
生成标准格式简历
推荐给客户的简历模板除客户（如：万达）自行规定的模板外，一律 用“新模板2”； 生成推荐到客户的简历，须进入简历编辑页面下方点击“浏览”、 “确定”粘贴到系统简历中，以进行备份
查看简历原件、修改简历
由于入库简历格式繁多，有时系统自动解 析不够完整，这时需要我们参照简历原件 进行手动修改，以使简历更加完整、规范。 简历原件位于简历的右上方，点击即可打 开
点击简历上方的“编辑”按钮即可进入简 历编辑页面；
查看简历原件、修改简历
查看简历原件、修改简历
进入简历编辑页面后，可参照简历原件对简历中各项内容 进行增加、修订，使简历与简历原件最大程度保持一致， 修改后，点击“确定修改”即可
项目实施流程
搜索简历
电话沟通
合适人选
简历批注
简历推荐
客户拒绝
顾问面试
客户满意
入职 回款
面试记录
修改项目进度
修改项目进度
面试记录 客户面试
修改项目进度 （含进度备注）
简历批注要求
1、自然状况：身高、语言（语速、语调、语气，注意异性腔；逻辑 性、清晰程度、抽象概括能力）、性格、风格；
2、社会生态：家庭情况（父母、配偶、子女）；经济状态、车、房、 资产等；
单个简历入库
将简历原文内容选中，复制到图中的文本框中，点击“简历解析”，系统将对格式进行 自动解析，解析后，如果系统中已经存在此人简历，系统将会提示“系统中有重复简 历”，若点击“简历入库”仍会入库； 如新入库简历与系统中简历工作经历有变化， 也可点击“简历更新”
定制查询字段
简历检索结果列表会显示人才的部分信息
简历批注示例
1、批注内容:身高1.74米,形象气质佳,语言表达顺畅,思维清晰，本科、硕士均是环境艺术 专业,绘画艺术功底深厚,长期从事环境艺术设计、规划、装修、工程施工,做过酒店建 设总经理。职业稳定性好，愿意接受挑战性工作。适合万达文化。
特点：面相显年轻。 听声音感觉有点柔弱，语言表述容易散，进入细节，出不来。
个人办公-日程管理
点击左侧菜单“个人办公”-“日程管理” 进入日程管理默认页面，点击“新增” 进行新增日程
文档管理
个人文档 公司共享文档
文档管理-公司共享
点击“个人办公”-“公司共享” 公司重要的通知和共享文件存放的地方，可随时 进入查阅
以下是重点内容
简历的批注 面试备注 项目进度修改
动要离职，是与顶头上司矛盾、与大老板矛盾、矛盾是否可调和。递 交辞呈后、老板是否苦苦挽留、是否离开单位、离开了多长时间，是 否超过3个月。精神头如何。
简历批注
每当我们与人才进行电话沟通后，必须在 简历上进行批注
点击简历上方的“简历批注”按钮，进入 简历批注页面
简历批注
填写好批注内容后，点击“批注入库”， 这样其他顾问在进行检索的时候，也可看到 以前的批注，简历批注信息要详实有效
2、适合年薪:RMB：50—80万 ； 适合企业阶段:成长型 适合企业性质:民营 ； 适合职位:人事总监；首席执行官CEO/总裁/总经理；副总经理
副总裁 批注内容:有一定的专业度，能侃，思维活跃，人也比较活跃，口头表达相对比较连贯
有比较清晰的思路，但结构性不是特别完整，思维质量不是特别高，口述与简历中有 些地方不连贯，不对应，人力资源领域起步还可以，后来走的路比较弯曲。可以跟踪， 但要做认真的背景调查。
个人工作台页面
简历检索及批注
作为顾问，每天要查阅大量的简历，搜索 合适的人才信息，简历管理也是系统使用 中最常用的功能；
其中简历批注是重点内容，我们在稍后会 进行详解
简历检索
所有的简历存储在数据库中，我们可以根 据简历ID号、姓名、年龄、所在地、email、 手机、关键字条件进行检索，以找到我们 需要的人才，最常使用的检索条件为入库 时间、ID号、Email、姓名、全文检索、入 库人、修改人、简历批注情况等
我们可以对这些信息进行定制，比如要在结果 显示列表中增加人才所在地的信息
定制查询字段
点击左侧菜单“定制查询字段”，在“添 加查询显示字段”处选择“户口所在地”， 然后点击“增加”按钮
定制查询字段
再进行简历查询，显示列表中则多了一项 “户口所在地”
同理，还可增加、删除批注、面试官、年龄、 专业、学历等信息，最多同时显示8项
3、教育经历：中小学、大学、研究生、后续学历，培训情况； 4、工作经历：学习期、成长期、发挥期； 5、职业成就：做成的事情，用可量化得数据说话，参与、主导，全
程、全面。 6、职业能力：技能特长、专业能力、资质证书； 7、职业高度：思维及理念； 8、社会活动：社会活动范围、社会职务等； 职业现状：离职与否，是否提交了辞呈，是自己主动想离职、还是被
点击简历右上角的“简历原件”可以打开人才的简历原件，了解更详 细的信息（因为数据库中的简历是自动解析，由于格式等方面的问题， 有时会出现信息不全的情况，这时我们就需要查看简历原件）
提示：选择入库人“112”查询所得简历，为国际人力资本网直投简历， 简历等级相对较高，
单个简历入库
有时我们的简历来自于朋友发送的邮件或 者其他途径，这时我们需要手动把简历入 到数据库中，点击左侧菜单栏的“单个简 历入库”