浅谈施工现场管理

浅谈施工现场管理
杜兵青岛房地产实业集团有限公司
【摘要】施工现场管理是作为一位工程师应该很好掌握的知识，本文介绍了施工现场施工前的准备工作、安全管理、质量管理和进度管理内容，浅谈自己的在现场管理中的方式方法。

【关键词】现场管理质量安全进度
一、施工前的准备工作１．施工文件的准备。

１．１合同的准备。

合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证业主、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。

１．２向业主提供文件。

进入现场后应主动的向业主提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括各种制度，要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。

１．３图纸会审。

图纸会审前首先要读图，不看图纸，甚至看不懂图纸，不了解设计意图，别说保证施工质量，就是完成施工任务都是问题。

所以在施工以前，必须要和分包单位的技术人员读懂设计图纸，避免施工中和施工后发现问题。

读懂图纸后，发现设计中存在的问题，形成书面记录，与设计人员及时的进行沟通，解决存在的问题。

图纸会审达成协议后形成正式的图纸会审记录，同时参加图纸会
审的设计、业主、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。

２．施工条件的准备。

２．１施工现场临时用水用电的接入与施工。

２．２根据总平面图设计布置现场公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置，合理的布局将会对施工带来很大的方便。

２．３确定施工现场的场地平整方案，进行场地的平整工作，合理安排土方的开挖和外运。

３．施工开工的准备。

３．１制定施工质量管理体系文件，在施工前必须制定现场质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。

３．２编制施工组织设计和方案。

３．３施工进度计划的编制，制定总的进度计划。

４．安全、文明施工准备。

总包单位应划分安全责任区、卫生责任区，要求各分包单位明晰安全控制点和卫生责任区，保证现场文明施工。

５．施工过程控制准备。

５．１建立完善的会议制度。

５．２关键点控制。

施工材料的进场检查，施工放线的检查，施工支护结构的检查，基础检查。

二、施工现场的安全管理１．安全管理的性质。

施工安全管理，就是施工项目在施工过程中。

组织安全生产的全部管理活动。

施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。

施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

是施工现场安全管理的重点。

２．安全管理的形式。

施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。

２．１安全教育是实行安全管理的基础，工人的进场要进行三级安全教育，明确安全的重要性，季节性教育，重视特殊季节施工应该注意的问题，比如雨季施工，防滑、电器使用等；冬季施工，室内采暖，气体中毒，电器使用等；案例教育，案例教育是最有说服力的，往往事故没有发生在自己身上，意识不到事故的严重性，通过这样鲜明的例子能够让工人提高安全意识。

同时还有节假日的安全教育。

２．２安全检查。

安全检查是一项动态工作过程，作为现场管理人员，都必须把安全检查作为一项重要的工作来抓。

安全检查的项目有很多，基坑支护、边坡围挡、三宝四口五临边、安全通道、双排脚手架、模板支撑、塔吊、钢筋制作机械、其他施工电器等。

２．３安全意识。

施工现场安全不是哪个个人的工作，而是大家的工作，并不是现场有了安全员，其他人就不用不管安全，这样的意识是错误的，现场管理人员，必须要做到时刻有安全管理意识，而且
在每天的监督检查中要做到把安全管理做到首位工作，只有大家的共同努力，才能创造一个安全工作的环境。

三、现场质量管理１．质量管理的重要性。

质量管理的重要性不言而喻，质量是一个企业的生命，生产出好的产品是作为施工管理人员的义务。

２．做好质量管理工作的前提。

质量管理是一件很繁重的工作，如何把这样的一件繁重的工作做好，是我们每一个管理人员应该想的问题。

做好质量管理，我觉得首先需要把自身的业务水平提高，现场施工的每道工序，每一材料的性能必须了解，甚至熟记于心。

提高自身的业务水平就需要不断的学习，现场的施工规范验收标准、工序工法等都是我们学习的材料，身边的施工员都是我们请教的对象，不懂不会的问题向他们多问、多学，才能不断积累自己的经验。

３．做好现场每道工序的验收。

每道工序施工前后都需要分包报验到总包单位，作为管理人员，对每道工序的验收是把好质量关的关键点。

基础清理好要验槽，验槽要根据设计图纸检查基槽的开挖平面位置、尺寸、槽底深度，检查是否与设计图纸相符，开挖深度是否符合设计要求；基础浇筑混凝土前要检查模板的质量，钢筋绑扎质量，关键节点处是否符合图纸及规范要求；基础柱的生根位置，搭接位置、长度是否符合要求；标准层的标高是否有偏差；模板支撑系统是否按照施工方案操作，能否满足承载力要求；钢筋绑扎是否规范，搭接、锚固、加密区长度、加密区箍筋的数量、负弯矩钢筋的长度、负弯矩
钢筋与分布筋的搭接、保护层厚度是否满足规范；垫块及马凳的数量；模板的起拱、模板清理是否到位、柱子钢筋是否移位；面层的厚度控制措施是否到位；混凝土的质量，现场测量混凝土的塌落度是否符合要求；混凝土浇筑是否按照施工方案操作；混凝土浇筑后的养护措施是否得当；浇筑完混凝土的楼面的上荷时间的控制；砖砌体的原材料是否合格；砂浆的配比是否满足要求；砌体平整度、垂直度、灰缝厚度是否合格；每道工序都需要严把质量关，只有做好了每道工序的验收才能保障整体的质量。

四、现场进度管理１．制定进度计划。

总包根据工期要求和实际情况，制定总的控制进度计划，并上报监理和建设方审核，审核合格，现场施工按照总的进度计划进行。

分包方根据总包方的总进度计划，结合实际情况，制定更加详细的施工计划，作为现场的控制依据，并上报总包方审核，审核合格后，批准实施。

２．计划的检查。

２．１制定计划检查制度。

２．２落实计划完成情况。

每到一个时间，检查相应的计划完成情况，以会议的形式进行分析讨论，对存在影响进度的因素（人、材、机）进行分析原因，找出问题所在，及时的解决，协调关系，保证计划的顺利进行。

４．３制定措施在会议上通过分析影响计划完成的因素后，要及时的制定措施，把未完成的计划量补救过来，避免积累。

增加劳动力、保证材料的供应、确保机械的正常运转，把这些因素全部考虑进去，对症下药，制定切实可行的措施，确保总计划的完成。

五、结语现场施工管理除了做好现场质量、安全、进度等管理外，还要求施工人员不断的向书本及其他专业人员学习，并不断的积累经验，现场管理中随时可能遇到无法预测的风险，影响到施工，这就要求作为现场管理人员通过自己的经验及知识应变处理，化解风险，使施工的工程有条不紊的进行。

２８４工程管理。