家具厂管理规定流程大全

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家具厂车间日常管理制度

家具厂车间日常管理制度

第一章总则第一条为加强家具厂车间的日常管理,确保生产秩序、安全生产和员工福利,特制定本制度。

第二条本制度适用于家具厂车间的所有员工及管理人员。

第三条车间管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第二章生产管理第四条生产计划1. 生产部门应根据市场需求和库存情况,制定月度生产计划。

2. 各班组应按照生产计划进行生产,确保生产进度和质量。

第五条原材料管理1. 原材料入库需进行严格检验,确保质量符合要求。

2. 原材料领用需填写领用单,由班长审批后领取。

3. 原材料使用后,需及时清理剩余物料,避免浪费。

第六条生产过程1. 员工需按照操作规程进行生产,确保产品质量。

2. 生产过程中发现质量问题,应立即停止生产,报告班长处理。

3. 班长负责监督生产过程,确保生产安全。

第三章安全生产第七条安全生产责任制1. 厂部应建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。

2. 员工应接受安全生产培训,掌握安全生产知识和技能。

第八条安全设施1. 车间内应配备必要的安全设施,如消防器材、防护用品等。

2. 安全设施应定期检查、维护,确保其正常使用。

第九条事故处理1. 发生安全事故,应立即启动应急预案,进行现场处理。

2. 事故发生后,应及时上报厂部,进行事故调查和处理。

第四章员工管理第十条员工考勤1. 员工应按时上下班,不得迟到、早退。

2. 员工请假需提前向班长或人力资源部门申请。

第十一条员工培训1. 厂部应定期组织员工进行技能培训,提高员工素质。

2. 员工应积极参加培训,提高自身业务水平。

第五章车间环境第十二条车间卫生1. 员工应保持车间清洁,定期进行卫生打扫。

2. 生产过程中产生的废弃物应分类处理,不得随意丢弃。

第十三条车间秩序1. 员工应遵守车间纪律,不得大声喧哗、打闹。

2. 员工应爱护公共财产,不得随意损坏。

第六章附则第十四条本制度由厂部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条对违反本制度的行为,厂部将依法依规进行处理。

红木家具厂的管理制度

红木家具厂的管理制度

第一章总则第一条为了加强红木家具厂的管理,提高生产效率,保证产品质量,维护企业合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于红木家具厂全体员工,包括生产、技术、销售、行政等各个部门。

第三条红木家具厂的管理工作应当遵循科学、规范、高效、节约的原则。

第四条红木家具厂全体员工应严格遵守国家法律法规、行业标准和本制度规定,共同维护企业秩序。

第二章组织机构与职责第五条红木家具厂设立以下组织机构:1. 厂长:全面负责厂内各项工作,对董事会负责。

2. 生产部:负责生产计划、生产调度、生产现场管理等工作。

3. 技术部:负责产品研发、技术改造、技术培训等工作。

4. 销售部:负责市场调研、销售策略、客户关系维护等工作。

5. 行政部:负责人事管理、财务管理、后勤保障等工作。

第六条各部门职责:1. 厂长:(1)制定和组织实施厂内各项工作计划;(2)领导、协调各部门工作,确保生产、销售、行政等各项工作顺利进行;(3)监督、检查各部门工作,确保各项制度、规定得到有效执行。

2. 生产部:(1)制定生产计划,确保生产任务按时完成;(2)组织生产调度,协调生产过程中的问题;(3)监督生产现场管理,确保生产安全、质量达标。

3. 技术部:(1)进行产品研发,提高产品竞争力;(2)负责技术改造,提高生产效率;(3)组织技术培训,提高员工技术水平。

4. 销售部:(1)进行市场调研,制定销售策略;(2)拓展客户关系,提高销售额;(3)收集客户反馈,为产品改进提供依据。

5. 行政部:(1)负责人事管理,包括招聘、培训、考核、奖惩等工作;(2)负责财务管理,包括成本控制、预算管理、税务申报等工作;(3)负责后勤保障,包括设施维护、办公用品采购、员工福利等工作。

第三章生产管理第七条生产计划:1. 生产部应根据市场需求和库存情况,制定生产计划;2. 生产计划应包括产品种类、数量、生产时间等;3. 生产计划应报厂长审批后执行。

第八条生产调度:1. 生产部应根据生产计划,合理安排生产任务;2. 生产调度应确保生产现场人员、设备、材料等资源充足;3. 生产调度应定期检查生产进度,及时调整生产计划。

家具工厂管理规定(3篇)

家具工厂管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强我厂家具生产、管理、销售等各个环节的规范运作,提高产品质量,保障生产安全,维护职工合法权益,根据国家有关法律法规,结合我厂实际情况,特制定本规定。

第二条本规定适用于我厂所有家具生产、管理、销售、服务等环节。

第三条我厂家具生产、管理、销售等各个环节必须遵守国家法律法规、行业标准及本规定。

第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门负责编制,经总经理批准后执行。

2. 生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、生产设备能力等因素,确保生产计划的科学性、合理性和可行性。

3. 生产计划应明确生产任务、进度、质量要求等,并确保各生产环节之间的协调配合。

第五条生产流程1. 原材料采购:采购部门应根据生产计划,合理采购原材料,确保原材料质量符合国家标准。

2. 生产加工:生产部门应严格按照生产工艺要求,进行生产加工,确保产品质量。

3. 质量检验:质量检验部门应加强对生产过程的监督检查,确保产品质量符合国家标准。

4. 产品包装:包装部门应根据产品特点,进行合理包装,确保产品在运输、储存过程中的安全。

5. 产品入库:生产部门应将合格产品按照规定程序入库,确保产品在储存过程中的安全。

第六条生产设备管理1. 生产设备应定期进行维护保养,确保设备正常运行。

2. 生产设备操作人员应经过专业培训,熟悉设备操作规程。

3. 生产设备出现故障,应及时报修,确保生产不受影响。

第七条生产安全1. 生产过程中,必须严格遵守安全操作规程,确保生产安全。

2. 生产现场应保持整洁,严禁乱堆乱放,防止事故发生。

3. 定期开展安全生产培训,提高职工安全意识。

第三章管理制度第八条人力资源管理制度1. 招聘与录用:招聘部门应根据岗位需求,招聘具备相应能力的员工。

2. 培训与晋升:定期开展员工培训,提高员工业务水平;根据员工表现,实行晋升制度。

3. 奖惩制度:设立奖惩制度,对表现优秀者给予奖励,对违反规定者给予处罚。

第九条财务管理制度1. 财务收支:财务部门应严格按照财务制度进行收支管理,确保财务安全。

家具厂店规章制度

家具厂店规章制度

家具厂店规章制度1. 引言本文档旨在规范家具厂店的工作流程和员工行为,确保生产和销售过程的顺利进行。

所有员工都应仔细阅读并遵守本规章制度。

2. 工作时间和考勤• 2.1 工作时间:家具厂店的工作时间为每周一至周五,上午9点至下午6点。

在节假日或特殊情况下,工作时间可能有所调整,员工需提前获得经理的批准,并及时调整工作计划。

• 2.2 考勤制度:所有员工必须按时到岗,并在离岗时进行签退。

迟到、早退或未经批准缺勤将影响个人绩效考核和薪资发放。

3. 工作流程• 3.1 生产流程:家具生产过程包括设计、采购原材料、加工制造、质量检验和包装发货。

各部门之间必须保持良好的沟通和协作,确保生产计划的顺利执行。

• 3.2 销售流程:销售流程包括接待客户、产品展示、价格谈判、订单确认和售后服务。

销售人员必须熟悉公司产品,并具备良好的沟通和销售技巧。

4. 安全和环保• 4.1 安全规范:家具厂店必须遵守相关的安全法规和标准。

员工在工作期间必须戴好安全帽、手套等防护用品,并使用安全设备和工具。

发现安全隐患应立即上报,并积极参与安全培训。

• 4.2 环境保护:家具厂店致力于环保生产和节能减排。

员工应节约用电、用水,并妥善处理废弃物。

在工作中发现环境污染问题应及时报告,并积极参与环保活动。

5. 员工权益和福利• 5.1 员工权益:家具厂店尊重员工的权益,包括但不限于工资、休假、带薪病假和年度奖金等。

公司将按照相关法律法规和合同约定支付员工的工资和福利,并提供平等的晋升和培训机会。

• 5.2 福利待遇:家具厂店提供完善的福利待遇,包括员工宿舍、餐饮、医疗保险和员工活动等。

员工可以根据实际需求选择享受相应的福利待遇。

6. 行为规范• 6.1 诚信守法:员工必须诚实守信,遵守法律法规和公司规定。

禁止利用职务之便从事违法违纪行为,如受贿、贪污、偷盗等。

• 6.2 保护机密:员工在工作中接触到的商业机密和客户隐私信息必须严格保密,不得泄露给未经授权的人员。

家具厂日常管理制度

家具厂日常管理制度

第一章总则第一条为加强家具厂的管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于家具厂全体员工,包括生产、销售、技术、行政等各部门。

第三条家具厂的管理工作应遵循以下原则:1. 以人为本,尊重员工,关爱员工,为员工创造良好的工作环境;2. 依法经营,诚信守信,树立良好的企业形象;3. 坚持科学管理,追求卓越,不断提高产品质量;4. 注重节能减排,保护环境,实现可持续发展。

第二章组织机构及职责第四条家具厂设立以下组织机构:1. 生产经营部:负责生产计划、原材料采购、产品销售等工作;2. 技术研发部:负责新产品研发、技术改进、质量检测等工作;3. 人力资源部:负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作;4. 行政部:负责办公室管理、后勤保障、安全保卫等工作;5. 财务部:负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。

第五条各部门职责:1. 生产经营部:(1)制定生产计划,确保生产任务按时完成;(2)负责原材料采购,保证原材料质量;(3)负责产品销售,提高市场占有率;(4)加强与供应商、客户的沟通与合作。

2. 技术研发部:(1)开展新产品研发,提高产品竞争力;(2)负责技术改进,提高生产效率;(3)负责质量检测,确保产品质量;(4)参与企业技术培训。

3. 人力资源部:(1)制定招聘计划,招聘优秀人才;(2)负责员工培训,提高员工素质;(3)进行员工考核,确保员工绩效;(4)负责员工薪酬福利,维护员工权益。

4. 行政部:(1)负责办公室管理,提供良好的办公环境;(2)负责后勤保障,确保生产、生活需求;(3)负责安全保卫,保障企业安全;(4)负责企业文化建设,提高员工凝聚力。

5. 财务部:(1)负责财务核算,确保财务数据准确;(2)进行成本控制,提高企业效益;(3)负责资金管理,确保资金安全;(4)参与企业财务决策。

第三章员工管理第六条员工招聘:1. 人力资源部根据企业需求,制定招聘计划;2. 招聘过程公开、公正、公平,确保招聘到优秀人才;3. 招聘过程中,严格审查应聘者的学历、工作经验等相关条件。

家具厂规章制度大全

家具厂规章制度大全

家具厂规章制度大全一、员工考勤制度1、工作时间家具厂的工作时间为每天早上_____点至下午_____点,中午有_____小时的休息时间。

员工应按时上下班,不得迟到早退。

2、考勤方式采用指纹打卡或人脸识别的方式进行考勤记录。

员工在上班前和下班后必须亲自打卡,不得代他人打卡。

3、迟到、早退和旷工(1)迟到:员工迟到_____分钟以内,每次扣罚_____元;迟到_____分钟以上_____小时以内,每次扣罚_____元;迟到_____小时以上,按旷工半天处理。

(2)早退:早退_____分钟以内,每次扣罚_____元;早退_____分钟以上_____小时以内,每次扣罚_____元;早退_____小时以上,按旷工半天处理。

(3)旷工:未经批准擅自离岗超过_____小时视为旷工。

旷工半天扣除当日工资的_____%,旷工一天扣除当日工资的_____%,连续旷工_____天或全年累计旷工_____天以上,予以辞退。

4、请假制度(1)员工请假应提前填写请假申请表,注明请假原因和请假天数,经部门主管批准后报人力资源部备案。

(2)病假:员工请病假需提供医院开具的病假证明,病假期间工资按_____%发放。

(3)事假:员工请事假应提前申请,事假期间不发放工资。

(4)婚假、产假、丧假等按照国家相关法律法规执行。

二、员工行为规范1、工作纪律(1)员工在工作时间内应专注工作,不得擅自离岗、串岗、聊天、玩手机、吃零食等。

(2)遵守操作规程,不得违规操作机器设备,确保生产安全。

(3)服从上级安排,不得拒绝执行或故意拖延工作任务。

2、着装要求(1)员工上班期间应穿着统一的工作服,保持整洁干净。

(2)不得穿着奇装异服、拖鞋或短裤进入工作场所。

3、文明礼貌(1)员工之间应相互尊重、团结协作,不得争吵、打架。

(2)对待客户应热情周到、礼貌待人,不得与客户发生冲突。

4、环境卫生(1)员工应保持工作场所的整洁卫生,定期清理工作区域的垃圾和杂物。

全屋定制家具厂管理制度及流程

全屋定制家具厂管理制度及流程

全屋定制家具厂管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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家具厂生产车间管理规定

家具厂生产车间管理规定

家具厂生产车间管理制度一总则1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度.2.本制度实用于本厂全体人员.二人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班.不能出现迟到或早退等情况,迟到5分钟以内含5分钟罚款20元,早退1分钟罚款10元.下班前每个员工要将自己岗位上的用电开关掉,没关一次罚款20元.2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排.3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行,吸烟要到厂指定区域. 为4.工作时间内,生产管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗.5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理.6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7. 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望.集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行.8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备,由此而造成的事故损失自行承担.9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品或废品和私人用品放在操作台或流水线上,违者按公司有关规定严肃处理.10.办公文件、借阅资料要妥善保管,使用后马上归还所管理部门,并且保证整洁,严禁涂改,注意安全和保密.第 1 页共 16 页11.员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起.否则,按公司有关规定予以处罚.12.不得私自携带公司内任何物品出厂除特殊情况经领导批准外,若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资.13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为不论公物或他人财产者,不论价值多少一律交公司总经办处理.视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理.三.质量及工艺管理1.车间应严格执行生产工艺的规定,履行自己的职责、协调工作.2.对关键过程按生产工艺的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态.3.认真执行“三检”制度自检、互检、巡检,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收.如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过.4.车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序.5.严格划分“三区”待处理区、报废品区、流转区,做到标识明显、数量准确、处理及时.6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录.8.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产.9.严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请领导审批后主可用于生产.10.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产.11.新制作的产品应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产.第 2 页共 16 页12.合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态.13.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作.四作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量.调配人员必须服从该班组长的安排调遣,日常生产任务以外的工作,也须服从生产经理和组长的安排调遣,安排调遣须调配得当,不宜造成工作量悬殊.2.生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理.3.在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿管理人员因管理粗心也受连带处罚.4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理.如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责.5.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,工作台面不得杂乱无章,通道或公共区域主管安排人员协调清理.6.在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备.不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具.7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内.8.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,移交物料要交接协调好,标示醒目.9.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.10.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任.11.应准确填写生产记录,内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等.12.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范.第 3 页共 16 页五设备管理1.车间设备指定专人管理.2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程.3. 做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作.4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁.5. 实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.6.严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导.7.坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”:三好:管好、用好、保养好.四会:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障.五项纪律:遵守安全操作规程;经常保持设备整洁,并按规定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理.8.设备运行中, 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修.9.操作人员离岗位要停机, 严禁设备空车运转.10.保持设备清洁, 严禁泡、冒、滴、漏.11.设备应保持操作控制系统, 安全装置齐全可靠.六.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和使用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随意放置物品.2.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准.3.包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错.第 4 页共 16 页4.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来,能及时合理分配使用.5.若在清理现场时,发现价值较高或良性物品,从重处罚.6.加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好.生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱、空瓶等要及时拆除清理,不得遗留到第二天才清理.7.生产车间包括生产现场、仓库、配料间、值班室等地面、设备、附设施、窗台等定期清理清洁,每周周一和周四为固定大扫除日,保证生产现场干净整洁.8.下班提前5-10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放.9.车间地面不得有积水、积油、尘垢.10.车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁泡、冒、滴、漏.11.车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞.12.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序.13.车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇.七安全生产1.严格执行各项安全操作规程.2. 经常开展安全活动,开好周例会,不定期进行认真整改、清除隐患.3.贯彻“安全第一、预防为主”.4.按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产.5.学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作.6.生产、检验记录即使填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失.7.非本工种人员或非本机人员不准操作设备.8.重点设备,要专人管理,卫生清洁、严禁损坏.9. 消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换器材、药品,有效期限标志明显.10.加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时.11.发生事故按有关规定及程序及时上报.第 5 页共 16 页生产、包装、入库管理制度为了规范车间生产,提高包装要求,符合仓库管理,避免出货错误,特制定如下制度.一、生产方面:生产分为批量生产和样品生产批量生产要求:1. 生产工序以订单形式下单.2. 材料单核算完毕并经厂长审核后再转入生产工序.3. 车间或工序之间交接每一批次部件要求有产品标识卡,车间之间交接由各主管签字确认,视为交接完成.4. 每一批次产品实行首套试装制度并填写试装报告.5. 出现数量的短缺或残次品,车间主管要及时沟通处理.6. 油漆车间实行颜色首件制度,面漆先喷出第一件产品后进行首件确认,经车间主管确认后再进行批量生产.样品生产要求:1. 木工车间对每一批次样品试装完成并进行试装评审后,才能一次性移交油漆车间.2. 包装组成品试装完成,经检验合格后方可入库.成品包装及入库:喷漆工序需配套喷漆,包装成套入库. 家具:1. 原则要求每个产品部件包装完后再成套入库.2. 产品部件名称根据零部件数量编号,例如字台6个零配件:分别为6-1字台面 6-2字台底 6-3字台腿 6-4字台箱 6-5字台背板 6-6字台门第 6 页共 16 页3. 所有的包装产品以件为单位标注,标识卡贴于包装侧面4. 按要求填写标识卡木门:1. 门的包装是1件/包2. 门配件:套板、套线以及垭口套是2套部件/包3. 按要求填写标识卡外协部件:所有家具外协部件到厂后由包装工序领出,并根据家具包装制度编号后配套入库第 7 页共 16 页薪酬管理制度一、车间主管以下工人的工资:1基本工资:是指根据正常工作时间内的劳动报酬,统一为1150元.2岗位工资:是公司对不同岗位及特殊工种所给予的补偿性报酬.它包括周六与平时的加班费,五险一金的补贴,以及该岗位所付出的特殊贡献.3借工工资:因工作的需要,调到另一个岗位上工作的报酬.员工统一为正常工作时间为津贴+1150元/26天计算,晚上9元/小时计算.管理人员按正常出勤计算. 4停工待料工资:指因工厂原因造成员工停工,如果一个月累计停工达3天以上除周日以外,按基本工资1150元/26进行补贴.如果拒绝工厂的借工安排,则不予补贴. 5福利:特殊岗位的补贴.如高温补贴,特殊气味环境补贴.6 加班费指周一至周六超出8小时的时间与周日的时间的报酬,以9元/小时标准计算. 7工龄工资:指主管含主管以下人员,依工龄长短进行计算的一种奖金.每年的春节开工发放上一年度的,中途离职不计发此奖金,如果离职在6个月内重进工厂,可以保留原工龄数.工龄月奖金工龄月奖金元元1 6-12 100 4 37-48 7002 13-24 300 5 49-72 9003 25-36 500 6 73以上 1000 8保底工资:因工厂原因造成开工不足或单价不合理,对没有缺勤的员工的保证工资.符合以下条件:A一月中没有请假,旷工等纪录,正常出勤在26天以上.一月中3个晚上请假外春节所在月不保底.B没有拒绝借工记录.C本工序70%员工都没有达到此保证工资金额数.D工龄在2个月以上的熟练工人,如技术岗位上的不熟练的新人以普工的标准计.第 8 页共 16 页NO 保障工资工序或岗位1 1300元普工1600元冲压,组装,折弯,底喷枪手,喷漆打磨1800元焊工,椅沙打版,椅沙木架2000元喷粉枪手,面漆枪手,扪工2500元开料主机手,封边主机手,CNC主机手,钻钻主机手3000元实木手工二.其他岗位的工资:2.1 月薪工资:一月出满208小时的满勤的工资.2.2 日薪工资:以小时为单位计算工资.结构=基本工资+津贴正班工时/208小时+绩效奖+加班费. 2.3 提成工资:根业务或工作量按一定比例提取酬金.2.4 计件工资:按工人所做的件资进行计算工资.工资结构职务/岗位工资算法月薪人员经理,主管底薪+岗位工资+考核金+年终奖+食补日薪人员领料员,文控员, 底薪+岗位工资+加班费+借工工资+停工待料补贴+食补文职员,模具车间,冲压,折弯,椅沙包装,配件,吊锣,贴皮UV线,试装,冷压变边,屏风钢制组装,新员工数控激光,机器人提成工资工段长所属员工总计件工资出勤工时/总工时+岗位工资出勤天数/26 计件人员生产一线工人每天的工资:小组计件工资出勤工时/小组总工时计件工资如果同一工序75%的人时工资连续三天都低于5.53元的,按计时标准算.第 9 页共 16 页三.薪资的调整3.1试用期过后,可调薪一次,最大幅度不能超过20%.3.2试用期过后的员工,每年度只能调一次.调幅与相关因素有关.1.3-2.0K 2.1-3.0K 3.1-4.0K 4.1-5.0K 5.1-7.0K 现行工资最大调幅 15% 12% 10% 10% 10% 调幅的指标学历占5%:初中2%,高中3%,大专4%,大学5%工龄30%: 一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30%绩效45%: 优秀35-45%,好30-35%,一般20-30%,差20%以下.平时表现20%.:优秀20%,好15%,一般10%,差10%以下. 计算公式调薪金额=本人工资最大调幅学历+工龄+绩效+平时表现百分数第 10 页共 16 页生产型企业操作工人的薪酬体系设计生产型企业操作工人的薪酬体系设计是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点. 生产型企业的工人一般可分为一线操作工人和二线辅助工人.目前就国内而言,一线操作工人一般采取计件/计时工资的形式,二线辅助工人则一般采取基本工资,绩效/技能工资的形式,有时也会采取计件/计时工资.一、二线辅助工人的薪酬体系制定首先,来看二线辅助工人的薪酬体系制定.二线辅助工人的薪酬发放方式主要有以下几种:基本工资,绩效工资:在这种薪酬方式下,辅助工人的薪酬可以参照通常情况下的薪酬确定方法,即,以岗位价值评估为依据,参考现行实际薪酬和市场水平确定.基本工资,绩效工资,计件/计时工资以及基本工资,技能工资,计件/计时工资:这种薪酬方式下,薪酬体系制定的方法基本同一线操作工人的薪酬制定,其中,岗位计件/计时单价一般采取和操作工人挂钩的方式,即确定一个和操作工人岗位计件/计时工资换算的比例系数.例如:某操作岗位的计件工资单价为:10元/件,并确定辅助岗位的计件工资单价为操作岗位的60%,根据此比例系数,计算可得到辅助岗位计件工资数为6元/件,件数由操作岗位生产的产品件数而确定.下面来重点来看理论上操作工人薪酬的制定方法,其整体思路如下: 二、操作工人的薪酬体系制定2.1操作工人薪酬体系制定概述操作工人的薪酬体系设计一般遵循以下步骤:1、确定操作工人的工资结构:即,确定操作岗位工人工资的结构、以及各构成部分的比例;2、确定岗位目标收入:首先,进行岗位价值评估,得到岗位目标收入;其次,根据岗位目标收入,以及工资结构,估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额;3、根据产品利润推算产品的单件报酬数额:首先,根据企业的产品产量、单价、成等预算,估算出单件产品的毛利;其次,再根据单件产品毛利及企业愿意接受的利润率,计算分配给工人的单件报酬数额;4、确定岗位计件/计时单价:首先,进行劳动定额,并根据产品的单件报酬数额,计算计件/计时单价;其次,计算操作工人的月正常收入,月正常收入=计件/计时单件×月正常劳动时间,薪酬其他部分;再次,对照月正常收入和基于岗位价值评估的月目标收入,并参考外部薪酬对计时/计件单件进行调整;5、构建完整的操作工人工资体系.2.2操作工人薪酬体系制定方法2.21确定工资结构为提高操作工人的劳动效率,企业针对一线操作岗位一般采取计时或者计件工资,并根据企业产品的特点选用不同的工资结构方式.其中,计件工资是按照工人生产的符合要求的产品数量或者完成的作业量来支付工资的,理论上讲可以适用于以下情况:产品单位可以测量、易于单独检验员工绩效与产品数量之间的关系明确,必须是一些数量和质量主要取决于劳动者个人的技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作工作是标准化的,工作流程是规则的,很少或偶尔出现延误质量相对于产量来说不那么重要,或者质量容易测量和控制尽管生产现场的监督不是很重要,但是管理必须完善和规范竞争形势要求精确地了解单位劳动成本第 11 页共 16 页而计时工资按计时工资标准和工作时间来支付报酬的,理论上讲,以下情况适用计时工资:产品数量标准难以测量和分辨员工不能控制产品质量,一般是机械化、自动化水平较高的企业或某些工种,产品数量主要取决于设备的运转工作延误经常发生,而且员工不能控制产品质量特别重要时生产规模小,生产场地集中,便于监督管理的工作当竞争形势不需要精确了解单位劳动成本时然而从实际操作中看,对生产型企业的一线操作工人一般都采取计件工资的形式.即使名义上使用的是计时工资,也很少是真正意义上的计时工资,其所使用的计时工资实际是计件工资的一种转换形式,一般是根据企业核定的工时定额,将操作工人生产的产品转化为标准工时,然后再根据每小时的计时工资进行工资的核算,本质上也是计件工资.这种情况是因为多方面的因素综合作用而造成的,而最主要的因素就是激励问题.目前,国内大多数制造型企业一线操作工人的工作量都是超负荷的,这就要求操作工人经常性的加班.而在计时工资制下,长时间的加班很可能会导致操作工人的疲劳以及产生抵触情绪,造成出工不出力的现象发生.而计件工资就比较有效的避免了这种情况的出现——操作工人因为是按照生产的合格产品的件数领取工资的,因此对加班的抵触情绪和计时工资制下相比会有所缓解.因此目前,就操作性企业的实际情况来看,还是建议使用计件工资的形式.计件/计时工资这里的计时工资是指实质上为计件工资的计时工资,即,根据生产的合格产品的数量按照工时定额换算为标准工时,然后根据换算后的标准工时,按照计时工资标准进行工资发放的发放一般存在以下几种不同的方式:单纯计件/计时工资:这种方式结构简单,操作方便,但是操作工人的工资受生产任务的饱满和延时程度波动较大,虽然看似公平,但实际上缺乏激励性,尤其缺乏对改进生产方法、提高效率、增强团队凝聚力的激励;基本工资,计件/计时工资:这种方式能够保证员工基本收入,可增强员工的安全感和稳定性,也满足国家最低工资规定的要求,而且基本工资的设计可体现岗位价值的差异,注重员工潜在能力,对员工的激励性有所增强,但对员工实际工作能力和表现考虑不足,同时,可控性、激励性还有一定的提升空间;基本工资,绩效工资/技能工资,计件/计时工资:这种方式可以通过基本工资来保证员工的稳定性,注重员工潜在能力,而且绩效工资也可以增强对员工现实能力的考量和调控,同时技能工资可以鼓励员工提高自身的技术水平,但是这种方式的设计和实行的难度较大大,对管理人员素质要求很高.综上所述,为保持员工队伍的稳定,减少人员流动给企业带来的成本,一般建议采取带有基本工资的计件/计时工资发放形式,即,采取基本工资,计件/计时工资或者基本工资,绩效工资/技能工资,计件/计时工资方式.同时,企业可以建立专门的操作工人专业序列,将专业技能晋升和技能工资或者基本工资的增长相结合.例如,可以将操作工人分为初级工、中级工、高级工、初级技师、中级技师、高级技师等不同等级,每个等级对应不同的技能工资,以鼓励员工提升操作技能.2.22确定岗位目标收入目标收入可以以岗位价值评估为基础进行确定.在现代化劳动中,劳动者既要运用智力,消耗体力,身体还要承受劳动环境中有害因素的危害,因此岗位价值评估应由劳动者智力付出,体力消耗和健康的损害三方面决定: 智力付出:智力付出体现为劳动者在劳动中承担的责任和运用自己的知识、技能,按要求完成生产任务;第 12 页共 16 页体力消耗:体力的消耗取决于劳动者的时间、班次形式、体力劳动强度以及在劳动中心理、生理的紧张程度;健康损害:健康损害直接与劳动环境中各种有害因素对劳动者健康的危害程度相关.。

家具厂流程管理制度

家具厂流程管理制度

一、前言为了提高家具厂的生产效率,确保产品质量,降低生产成本,加强生产管理,特制定本家具厂流程管理制度。

本制度适用于本厂所有员工,旨在规范生产流程,提高生产效率,确保产品质量,提升企业形象。

二、生产流程1. 原材料采购(1)采购部门根据生产计划,结合市场行情,选择合适的原材料供应商。

(2)采购部门与供应商签订采购合同,明确采购数量、价格、交货时间等。

(3)采购部门验收原材料,确保原材料质量符合要求。

2. 生产计划(1)生产部门根据销售订单,制定生产计划,包括生产批次、生产数量、生产时间等。

(2)生产计划需经生产经理审核批准后,方可执行。

3. 生产过程(1)生产员工按照生产计划,进行生产操作。

(2)生产过程中,严格执行操作规程,确保产品质量。

(3)生产员工需及时上报生产进度,生产经理定期检查生产情况。

4. 质量检验(1)生产过程中,质量检验员对产品进行抽检,确保产品质量。

(2)不合格产品需立即停线,查明原因,采取措施整改。

(3)检验合格的产品,进行包装、入库。

5. 出货与运输(1)生产部门根据销售订单,安排产品出库。

(2)运输部门负责产品的运输工作,确保产品安全送达。

(3)运输过程中,注意保护产品,防止损坏。

6. 客户服务(1)销售部门负责处理客户投诉,及时解决问题。

(2)销售部门定期回访客户,了解客户需求,提高客户满意度。

三、生产管理1. 设备管理(1)设备管理部门负责设备的采购、安装、维修、保养等工作。

(2)设备操作人员需定期对设备进行检查、保养,确保设备正常运行。

2. 人员管理(1)生产部门根据生产需要,合理配置人员。

(2)生产员工需遵守劳动纪律,按时上下班,不得迟到、早退。

(3)生产员工需接受岗前培训,掌握操作技能。

3. 考勤管理(1)考勤部门负责员工考勤管理,确保员工按时到岗。

(2)员工请假需提前向考勤部门申请,经批准后方可请假。

4. 培训与晋升(1)人力资源部门负责员工培训,提高员工综合素质。

家具厂现场管理制度

家具厂现场管理制度

第一章总则第一条为加强家具厂现场管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工人身安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于家具厂所有生产、加工、仓储、物流等环节。

第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第二章组织机构与职责第四条家具厂成立现场管理领导小组,负责全厂现场管理工作。

第五条现场管理领导小组职责:1. 制定、修订和完善现场管理制度;2. 组织开展现场管理培训和考核;3. 监督、检查现场管理工作;4. 处理现场管理中的重大问题。

第六条各部门负责人为现场管理第一责任人,负责本部门现场管理工作。

第七条各部门职责:1. 严格执行现场管理制度;2. 配合现场管理领导小组开展现场管理工作;3. 对现场管理中发现的问题及时整改;4. 定期向上级汇报现场管理工作情况。

第三章生产现场管理第八条生产现场应保持整洁、有序,设备、工具摆放整齐,通道畅通。

第九条生产现场应设置明显的警示标志,警示区域、设备、工具等危险源。

第十条生产现场作业人员必须穿戴符合规定的劳动防护用品。

第十一条生产现场作业人员应严格按照操作规程进行作业,不得擅自更改工艺参数。

第十二条生产现场应定期进行设备保养、维修,确保设备正常运行。

第十三条生产现场应定期进行环境卫生清扫,保持现场卫生。

第四章加工现场管理第十四条加工现场应保持整洁、有序,材料、半成品、成品摆放整齐,通道畅通。

第十五条加工现场应设置明显的警示标志,警示区域、设备、工具等危险源。

第十六条加工现场作业人员必须穿戴符合规定的劳动防护用品。

第十七条加工现场作业人员应严格按照操作规程进行作业,不得擅自更改工艺参数。

第十八条加工现场应定期进行设备保养、维修,确保设备正常运行。

第五章仓储现场管理第十九条仓储现场应保持整洁、有序,货物摆放整齐,通道畅通。

第二十条仓储现场应设置明显的警示标志,警示区域、设备、工具等危险源。

第二十一条仓储现场作业人员必须穿戴符合规定的劳动防护用品。

第二十二条仓储现场应定期进行设备保养、维修,确保设备正常运行。

家具工厂管理规章制度

家具工厂管理规章制度

家具工厂管理规章制度1. 通用规定家具工厂作为一个组织体系,必须遵守一系列管理规定以确保工作正常运行。

以下是本家具工厂的管理规章制度。

2. 出勤2.1 工作时间:上午8点至下午5点,每周工作6天,周日休息。

2.2 迟到:若员工迟到超过15分钟,将会记录迟到次数。

若迟到3次或以上将会受到相应处罚。

2.3 请假:员工需要提前至少24小时提交请假申请。

若有紧急情况,请提供相应证明。

2.4 病假:若员工请假超过3天应提供医院证明。

3. 工作纪律3.1 工作服规定:员工需穿戴公司统一提供的工作服,保持整洁和严禁穿拖鞋、短裤等不符合工作环境的服装。

3.2 工作区域整洁:员工需保持工作区域的整洁和卫生,严禁乱扔废弃物品。

3.3 工作安全:员工必须遵守工作安全规定,佩戴个人防护设备,并妥善使用工作设备。

若发现安全隐患,请立即上报。

3.4 禁止吸烟:家具工厂内部严禁吸烟,吸烟员工需到指定吸烟区域。

4. 生产质量4.1 生产流程:员工需按照指示书和生产流程图进行操作,确保产品质量。

4.2 质量检验:每个工序完成后,必须进行检验,确保产品符合质量标准。

4.3 不合格品:发现不合格品应立即通知相关部门,禁止出货或投入下一工序。

5. 人员管理5.1 新员工培训:新员工入职需参加培训,熟悉工作流程和相关规定。

5.2 鼓励创新:鼓励员工提出改进建议,并及时评估和实施有益改变。

5.3 奖惩制度:规定员工的奖惩制度,根据员工的工作表现给予相应的奖励或处罚。

5.4 绩效考核:定期进行员工绩效考核,根据考核结果提供晋升或奖励机会。

6. 福利待遇6.1 社会保险:为员工提供社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

6.2 带薪年假:员工在公司服务满一年后,享受带薪年假。

6.3 节日福利:定期发放节日福利,如过年费用补贴、节日礼物等。

6.4 其他福利:提供员工活动、培训等其他福利。

7. 违纪与处罚7.1 不服从安排:员工不得擅自更改工作时间和地点,否则将受到相应处罚。

家具厂安全生产管理规定流程简

家具厂安全生产管理规定流程简

家具厂安全生产管理规定流程简为了确保家具厂的安全生产,维护员工的身体健康和财产安全,家具厂需要建立并严格执行安全生产管理规定流程。

以下是家具厂安全生产管理规定流程的详细说明:一、安全管理责任的确定1.设立安全管理部门:家具厂需要设立专门的安全管理部门,负责全面管理安全生产工作,包括安全生产规范的制定与培训、事故隐患的排查与整改、应急救援预案的制定与演练等。

2.确定安全管理责任人:家具厂应指定一名专职的安全管理责任人,负责全面监督和管理安全生产工作,包括组织编制安全生产规章制度、指导安全生产工作,落实责任和措施,协调处理安全事故等。

3.安全生产责任人的培训和考核:家具厂需要对安全生产责任人进行培训,提高其安全管理能力和应急处理能力,并定期进行考核,确保其履行安全管理职责的能力和水平。

二、安全生产规章制度的制定与培训1.制定安全生产规章制度:家具厂需要制定一套完整的安全生产规章制度,明确各项安全管理工作的要求和措施,包括员工的安全操作规程、设备的安全使用规范、消防安全管理规定等。

2.培训安全生产规章制度:家具厂需要对全体员工进行安全规章制度的培训,使他们了解和掌握各项安全操作规程和安全管理措施,提高他们的安全意识和安全自防能力。

三、事故隐患排查与整改1.定期进行事故隐患排查:家具厂需要定期进行事故隐患排查,如每月或每季度,发现存在的安全隐患及时进行记录和整改,确保生产过程的安全。

2.隐患整改的责任追究:家具厂需要对发现的安全隐患进行整改,并追究隐患出现的责任人责任,确保整改措施的落实和效果。

四、应急救援预案的制定与演练1.制定应急救援预案:家具厂需要根据生产过程中可能出现的各类安全事故,制定相应的应急救援预案,明确各项救援措施和流程。

2.定期进行应急演练:家具厂需定期进行应急演练,以检验应急救援预案的有效性和员工的应急处理能力,提高员工在紧急情况下的应对能力。

五、安全事故的处理与防范1.安全事故的处理:家具厂需要建立健全安全事故处理机制,包括事故报告、调查分析、责任追究和事故处理等环节,确保事故的及时处理和事故责任的追究。

家具生产管理规定(3篇)

家具生产管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范家具生产管理,提高家具产品质量,保障消费者权益,根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规,结合本企业实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有家具生产活动,包括原材料采购、生产加工、质量控制、销售服务等各个环节。

第三条家具生产管理应遵循以下原则:(一)质量第一,用户至上;(二)科学管理,持续改进;(三)依法经营,诚实守信;(四)节能减排,绿色生产。

第二章组织机构与职责第四条企业成立家具生产管理领导小组,负责家具生产管理的全面工作。

领导小组由总经理担任组长,生产部、技术部、质量部、采购部、销售部等部门负责人为成员。

第五条各部门职责:(一)生产部:负责家具生产计划的编制、实施和监督,确保生产进度和质量;(二)技术部:负责家具设计、工艺研发、技术改造等工作,提高产品质量和竞争力;(三)质量部:负责产品质量的检验、监督和不合格品的处理,确保产品质量符合国家标准;(四)采购部:负责原材料采购、供应商管理、成本控制等工作,确保原材料质量稳定;(五)销售部:负责市场调研、销售计划、售后服务等工作,提高市场占有率。

第三章原材料采购管理第六条原材料采购应遵循以下原则:(一)质量优先,价格合理;(二)供应商资质审查,确保供应商具备生产能力、质量控制能力;(三)采购合同签订,明确质量、数量、交货期等条款;(四)供应商评价,定期对供应商进行评价,优化供应商资源。

第七条原材料采购流程:(一)需求计划:根据生产计划,制定原材料采购计划;(二)供应商选择:对供应商进行资质审查,选择合适的供应商;(三)合同签订:与供应商签订采购合同,明确质量、数量、交货期等条款;(四)采购执行:按照合同约定,进行原材料采购;(五)验收入库:对采购的原材料进行验收,确保质量符合要求。

第四章生产加工管理第八条生产加工应遵循以下原则:(一)工艺规范,操作规程;(二)设备维护,确保设备正常运行;(三)质量控制,严格把关;(四)节能减排,绿色生产。

家具厂管理制度及流程

家具厂管理制度及流程

一、前言为了规范家具厂的生产、销售、售后服务等各项工作,提高生产效率,降低成本,提升客户满意度,特制定本管理制度及流程。

二、组织架构1. 家具厂总经理:全面负责家具厂的经营管理工作,对董事会负责。

2. 生产部:负责家具生产过程中的原材料采购、生产计划、生产调度、质量控制等工作。

3. 销售部:负责市场调研、客户开发、销售渠道建设、订单处理等工作。

4. 售后服务部:负责客户投诉处理、产品维修、售后服务等工作。

5. 人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

6. 财务部:负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。

三、管理制度1. 原材料采购管理(1)采购计划:生产部根据生产需求,制定原材料采购计划,报总经理审批。

(2)供应商选择:采购部根据产品质量、价格、信誉等因素,选择合格的供应商。

(3)采购合同:采购部与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。

(4)质量检验:采购部对原材料进行质量检验,确保原材料符合国家标准。

2. 生产管理(1)生产计划:生产部根据销售部订单和库存情况,制定生产计划,报总经理审批。

(2)生产调度:生产部负责生产过程中的生产调度,确保生产进度。

(3)质量控制:生产部对生产过程中的产品质量进行严格控制,确保产品质量。

(4)生产记录:生产部对生产过程中的生产数据进行记录,为生产管理提供依据。

3. 销售管理(1)市场调研:销售部定期进行市场调研,了解市场动态,为销售策略提供依据。

(2)客户开发:销售部通过各种渠道开发新客户,扩大市场份额。

(3)销售渠道建设:销售部与代理商、经销商等建立良好的合作关系,拓宽销售渠道。

(4)订单处理:销售部对客户订单进行及时处理,确保订单按时完成。

4. 售后服务管理(1)客户投诉处理:售后服务部对客户投诉进行及时处理,确保客户满意度。

(2)产品维修:售后服务部负责产品维修,确保产品正常使用。

(3)售后服务跟踪:售后服务部对售后服务进行跟踪,提高客户满意度。

家具厂内管理制度范文

家具厂内管理制度范文

家具厂内管理制度范文家具厂内管理制度范本第一章总则第一条为了规范家具厂的内部管理制度,提高工作效率,保障员工权益,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于家具厂的内部工作管理,包括生产、销售、财务、人事等方面。

第二章生产管理制度第三条家具厂内的生产管理按照以下流程进行:1. 接受订单:客户下订单后,销售部门将订单信息传递给生产部门。

2. 生产计划:生产部门根据订单信息制定具体的生产计划。

3. 原料采购:生产部门根据生产计划进行原料的采购工作。

4. 生产过程管理:生产部门负责组织和管理生产过程。

5. 检验质量:质检部门对产品进行全面检验,确保产品质量符合要求。

6. 包装出库:成品经过包装后进行出库工作。

第四条家具厂内的生产管理应注意以下事项:1. 生产计划要合理安排,确保生产的顺利进行。

2. 原料采购要及时进行,确保生产所需原料的充足。

3. 生产过程要精细管理,确保产品质量。

4. 检验质量要认真负责,确保产品达到标准。

5. 包装出库要进行记录,确保成品的安全。

第三章销售管理制度第五条家具厂内的销售管理按照以下流程进行:1. 接受订单:销售部门接受客户的订单,并将订单信息传递给生产部门。

2. 编制合同:销售部门根据客户需求编制合同,并与客户签订合同。

3. 发货安排:销售部门根据生产部门的生产计划安排发货时间。

4. 质量服务:销售部门负责售后服务,解决客户的问题和投诉。

第六条家具厂内的销售管理应注意以下事项:1. 接受订单要及时反馈给生产部门,确保生产计划的制定。

2. 编制合同要准确无误,确保合同的有效性。

3. 发货安排要及时、准确,确保客户的满意度。

4. 售后服务要及时响应,解决客户的问题和投诉。

第四章财务管理制度第七条家具厂内的财务管理按照以下流程进行:1. 记账核算:财务部门负责对日常的收入、支出进行记账核算。

2. 财务报表:财务部门根据记账核算结果编制财务报表。

3. 税务申报:财务部门负责按时进行税务申报。

家具厂管理制度大全范文

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家具厂管理制度大全范文家具厂管理制度大全第一章总则第一条、为了规范家具厂的管理,确保工作的安全、顺利进行,提高生产效率和质量,制定本制度。

第二条、本制度适用于家具厂的全体职工,包括管理人员和生产人员。

第三条、家具厂通过本制度与职工签订劳动合同,并向职工明确工作职责和权益,予以保护。

第四条、家具厂的管理层必须严格按照本制度履行职责,确保制度的有效实施。

第五条、职工有权要求家具厂的管理层解释和执行本制度,并有权对本制度提出修改和完善的意见。

第六条、家具厂必须定期对本制度进行评估和修改,确保其与时俱进和有效实施。

第二章工作制度第七条、家具厂的工作时间为每天8小时,每周工作时间不超过40小时。

超过正常工作时间的工作,必须支付加班费。

第八条、每个工人必须严格按照工作时间表执行工作,不得迟到早退。

如有特殊情况需要请假,必须提前向领导请假,并经批准方可离开工作岗位。

第九条、家具厂将每月的工资按时支付给职工,严禁拖欠工资。

第十条、家具厂必须确保工作环境的安全和卫生,提供符合国家标准的个人防护装备。

第十一条、家具厂必须提供必要的培训和教育,提高职工的技术和专业水平。

第十二条、家具厂必须制订应急预案,确保在突发事件发生时有应对措施。

第三章岗位管理第十三条、家具厂必须根据工作需要制定岗位管理制度,明确各个岗位的职责和权限。

第十四条、家具厂必须确保岗位的合理配备和岗位流动的公正公平。

第十五条、家具厂必须定期对岗位进行评估和调整,确保岗位与工作需要的匹配。

第十六条、岗位管理制度必须经过公示,接受职工的监督和评议。

第四章生产管理第十七条、家具厂必须制定生产管理制度,明确生产工艺流程和质量要求。

第十八条、家具厂必须建立健全质量管理体系,对产品进行严格检验和排除次品。

第十九条、家具厂必须建立完善的原材料供应和库存管理制度,确保生产不受影响。

第二十条、家具厂必须建立生产计划和进度管理制度,确保按时完成生产任务。

第二十一条、家具厂必须建立安全生产管理制度,对生产过程中的安全隐患进行排查和整改。

家具厂厂内生产流程及管理制度

家具厂厂内生产流程及管理制度

家具厂厂内生产流程及管理制度六福家具厂生产加工流程一.生产流程1店面把规的订单交与厂有关负责人员审查后,订单要一式二份交予各个工段生产负责人员并作留档。

2技术人员拆单:把每件家具“拆”成若干零部件,精化到每个组件并以图样形式交予生产人员并作留档,这是将订单转化为生产最关键的一个程序.“各店面的订单集中到工厂之后,加工人员要把每一件家具拆分为各种规格的零部件,并有做记录,每块板材必须达到相应的要求,3工厂排产:按效率最大化原则安排生产(合理使用劳动资源,做到知人善任,引进岗位竞赛制度,岗位奖励制度,关键工序要配备技术过硬的操作人员)。

总而言之,就是按照效率最大化的原则,对每个橱柜订单的生产工序、做时间系统化的安排,准备上生产线。

4车间生产:橱柜:加工人员开料——封边——钻孔(设计图纸每道工序必须持有一份,严格安工艺图纸加工)要遵守自检 ;互检:之原则及时发现加工过程中的质量问题!(对发生质量问题的工序,要实行问责制)技术人员拆单打印组件图留档并做出相应的工序单,复查签字认可——→生产负责人员将组件图和工序单从技术人员处领用并签字,然后将组件图和工序单下发到每个工序—一→线人员生产从负责人员处领用组件图和工序单签字5车间包装:打包橱柜组件要做到轻拿轻放避免磕碰,以减少因此产生橱柜的瑕疵.6仓储:打包后的橱柜组件,要摆放的井井有条。

所有的组件打包完毕,必须分门别类,,比如趟门区、橱柜区……还有配件区、饰品区,都一一整装待发。

配件的包裹里,主要是每件橱柜所需的五金配件,出厂安装前必须标明订单号、、客户姓名、产品名称。

7按需发货:生产,实现零库存仓库里每天都要吐故纳新,定制橱柜的理念就是?客户需要什么,我们就生产什么?,必须按需生产,基本实现成品库存为零。

二管理制度与实施的具体细则工作和休息时间1 工作时间夏季早8:00—-12:00时 ;下午13:00-—18:00时。

冬季8:00——12:00时;下午13:00——17;00时.2 在厂子规定工作时间内提前完成或超额完成生产任务的一线人员可以提前与主管沟通,可以提前下班或休假.3 企业要发展就要以人为本,但我企业是刚刚组建的新厂,有些员工的要求我们将在以后尽量譬如完善通勤、用餐、休息日的制度,希望广大员工在企业发展的大陆上积极配合.实行岗位工资与计件工资。

家具厂工艺流程管理制度

家具厂工艺流程管理制度

第一章总则第一条为规范家具厂生产流程,提高生产效率,确保产品质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于家具厂所有生产环节,包括原材料采购、加工、组装、包装、检验、发货等。

第三条家具厂工艺流程管理制度遵循以下原则:1. 安全生产原则:确保生产过程中人员、设备、环境安全;2. 质量第一原则:严格控制产品质量,确保产品满足客户需求;3. 效率优先原则:优化生产流程,提高生产效率;4. 节约资源原则:合理利用资源,降低生产成本。

第二章原材料采购第四条原材料采购应遵循以下程序:1. 需求计划:根据生产计划,制定原材料采购计划;2. 供应商选择:通过市场调研、供应商评估等方式,选择优质供应商;3. 合同签订:与供应商签订采购合同,明确双方权利义务;4. 采购验收:对采购的原材料进行验收,确保符合质量要求。

第三章加工第五条加工流程如下:1. 下料:根据图纸要求,对原材料进行切割、钻孔等加工;2. 零部件加工:对零部件进行打磨、喷漆、雕刻等加工;3. 零部件组装:将加工好的零部件进行组装,形成半成品;4. 半成品检验:对半成品进行检验,确保符合质量要求;5. 成品组装:将半成品组装成成品。

第四章组装第六条组装流程如下:1. 零部件准备:准备所需的零部件和工具;2. 组装过程:按照图纸要求,进行组装操作;3. 组装检验:对组装好的成品进行检验,确保符合质量要求。

第五章包装第七条包装流程如下:1. 包装材料准备:准备所需的包装材料,如纸箱、胶带等;2. 包装操作:将成品进行包装,确保包装牢固;3. 包装检验:对包装好的成品进行检验,确保包装质量。

第六章检验第八条检验流程如下:1. 质量控制点设置:在关键生产环节设置质量控制点;2. 检验方法:采用视觉、量具、仪器等手段进行检验;3. 检验记录:对检验结果进行记录,以便追溯;4. 不合格品处理:对不合格品进行标识、隔离、返工或报废。

第七章发货第九条发货流程如下:1. 出库准备:对成品进行盘点,确保数量准确;2. 包装检查:检查包装质量,确保符合要求;3. 发货单据准备:填写发货单据,包括产品名称、数量、规格、发货日期等;4. 发货:将成品装车,进行发货。

家具厂仓库管理流程

家具厂仓库管理流程

家具厂仓库管理流程1. 编制仓库管理规程在家具厂建立仓库前,应根据公司实际情况编制仓库管理规程。

该规程是仓库管理的基础文献,是开展仓库管理、防范事故的重要依据。

仓库管理规程应包含以下内容:1.1 仓库的分类、命名和编码根据家具厂的实际情况,将仓库按物品的类别进行区分,并对每个仓库进行命名和编码。

这样便于进出仓库物品的管理和查找。

1.2 仓库管理人员及职责制定仓库管理规程时,要规定仓库管理人员及其职责。

包括:库存管理、采购管理、物流管理等方面的职责。

1.3 仓库的运营及日常维护制定仓库管理规程时,要规定仓库的运营及日常维护。

包括:货物进出库流程,货物接收、储存、保管、出库的标准及规范;仓库日常保洁与整治;各种安全管理措施等。

1.4 仓库安全管理制定仓库管理规程时,要规定仓库安全管理。

包括:仓库的防火、防盗、防爆、安全通道的设置;特种物品和危险品的储存及其防范措施;应急处理等。

2. 仓库的日常管理2.1 货物的进库1.仓库管理人员应首先核对货物的种类、数量及质量。

2.检查货物包装是否完好,是否留有流转标识。

3.一切合格后,按照采购及库存管理流程,确认进库数目,并登记于货物流转文件及库存清单中。

4.上货车装运的货物,应在到达仓库当天中午12点前进库,超时的应以全部拒收处理。

2.2 货物的出库1.收到出库申请单后,仓库管理人员应对货物进行核实,确保货物无误。

2.货物出库前,应进行重新包装及标识,并按照出库单的要求,按照流程进行出库处理。

3.已经销售出去的货物,应扣减相应库存数量,并在销售系统中进行确认处理。

2.3 库存管理1.仓库管理人员应定期清点库存,将账实相符与账实不符的物品核对差异并做好相应处理。

2.控制库存过多或过少情况的发生,按照市场情况和销售情况及时调整库存水平。

3.对于长期储存和不易销售的物品,要进行检查、检修、更换,并在资产负债表中将其与年度损失合并收支。

2.4 库房设施和设备管理1.对于仓库内储存的货物,要按照规定要求储存,采取防潮、防尘、防蛀的措施,保证货物质量及运输品相。

家具制造工厂生产管理规章制度细则

家具制造工厂生产管理规章制度细则

家具制造工厂生产管理规章制度细则工业制造是一个复杂的过程,需要进行有效的生产管理来保证生产能力的发挥并确保产品的质量和效率。

家具制造工厂作为一个重要的生产环节,也需要建立一套科学、合理的生产管理规章制度细则,以优化生产流程,提高生产效率。

一、工作时间和考勤制度1. 工作时间应按照法律法规规定进行安排,应保证员工享受合理的工作休息时间。

2. 员工应按照规定时间签到、签退,并确保在工作期间保持工作状态。

二、安全生产管理制度1. 准备安全设施和器材,确保员工在工作过程中的人身安全。

2. 建立健全消防设施,并定期进行检查和维护。

3. 严禁未经许可擅自私拆或更改设备和工具。

三、生产计划与调度制度1. 制定合理的生产计划,按照订单情况和产品需求进行生产调度。

2. 确保生产线的平稳运行,避免过量生产或生产不足的情况发生。

3. 对于生产过程中出现的异常情况,及时进行调整和处理。

四、员工培训与技能提升制度1. 建立员工培训体系,包括入职培训、技能培训、安全培训等,提高员工的综合素质和工作技能。

2. 定期组织技能竞赛和培训,鼓励员工参与学习和进一步提升自己的专业水平。

五、质量管理制度1. 建立完善的质量检验标准和流程,确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2. 定期进行质量抽检和评估,发现问题及时纠正,并采取措施保证类似问题不再出现。

六、设备维护和检修制度1. 建立设备维护和检修计划,确保设备的良好状态和正常工作。

2. 常规进行设备保养和维修,确保设备寿命和性能稳定。

七、原材料采购管理制度1. 遵循合理采购原则,明确采购流程和标准,确保原材料质量和供应的稳定性。

2. 定期对供应商进行评估和考核,确保供应商的信誉和货品质量。

八、信息化管理制度1. 借助信息化技术,建立生产管理和监控系统,实现生产过程的数据化、自动化管理。

2. 通过信息化手段,对生产过程进行实时监控和反馈,及时发现和解决问题。

九、环境保护管理制度1. 确保生产过程中的废弃物得到妥善处理,遵守环境保护相关法律法规。

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家具厂管理规定流程大全集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-家具厂管理制度大全(值得参考)2009-05-15温馨提示:你还可以点击下面链接,免费浏览下载家具管理资料,资料很多,要有耐心:)家具工厂管理制度总则第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签二、待遇三、人员培训制度第二章行政管理制度1、卫生管理规定2、电话管理规定3、员工识别证使用准则4、员工就餐制度5、食堂管理制度6、员工宿舍管理制度7、工厂警卫人员值勤准则8、值班室管理制度第三章财务制度一、现金管理制度二、物料物流管理制度第四章工厂安全管理准则第五章考勤和请假制度第六章奖惩制度第七章材料管理制度一、计划工作的分类二、材料计划的审批三、材料的采购四、材料的保管五、材料的发放与领取六、材料的使用七、退料、补料和换料八、补料九、材料报废第八章仓库管理制度一、仓库日常管理二、入库管理三、出库管理四、报表及其他管理附件1试用期员工考核规定附件2工伤安全事故管理办法附件3资金催收管理办法附件4业务内部结算办法附件5机械设备维护细则总则一、为维护本厂正常的工作秩序,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》,结合本公司的实际情况,特制定本厂管理规章制度。

二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工,全员都必须遵守。

三、本制度中的未尽事宜,应参照苏州润地利集团管理规章制度行使,如集团管理规章制度中亦未尽事宜,则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。

四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。

第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签第一条有下列事情之一者,不得予以任用:(一)剥夺公权、尚未恢复者;(二)曾犯刑事案件,经判刑确定者;(三)通缉在案,尚未撤消者;(四)吸食鸦片或其它毒品者;(五)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者;(六)未满十六周岁者。

第二条公司有权辞退不合格的员工。

员工有辞职的自由。

但均须按本制度规定履行手续。

第三条试用人员在试用期内辞职的,应提前三天向厂办提出辞职报告,到公司综合办办理辞职手续。

用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。

第四条合同期内员工辞职的,必须提前30天向公司提出辞职报告,由用人部门签署意见,由总经理与常务副总经理批准,在员工办理好各项工作交接手续后,由综合办给予办理辞职手续。

(对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项,参照相关岗位职责。

)第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的,可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。

在调换新工作半年后仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘、辞退。

第六条员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。

第七条公司对辞退员工应持慎重态度。

用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。

确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经综合办核实,经由总经理与常务副总经理批准后,通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。

未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的,不得辞退。

辞退员工,公司必须提前30天通知被辞退者。

第八条聘(雇)用期满,合同即告终止。

员工或公司不续签聘(雇)用合同的,到综合办办理终止合同手续。

第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。

第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。

否则,综合办不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。

第十一条按照《劳动合同法》规定,公司与员工协议续签劳动合同的,公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知,员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续;若员工以各种理由拖延至合同期满前一天,仍不提出与工厂续签合同,则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同,公司将为其办理合同期满后的离职手续。

第十二条公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按《劳动合同法》相关规定,给予经济补偿金。

第十三条除管理层外的操作工人的雇佣与辞退等手续一律由厂办给予办理。

二、待遇第十四条本厂员工之待遇除另有规定外,悉依本章各条办理。

本厂员工工资按工作性质分为:计时工资和计件工资。

第十五条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行:(1)员工的工资为月结算。

员工工资每月10日发放。

(2)试用期间的工资,按拟定的工资下调一级发给。

第十六条假期类别:(1)员工按国家法定节假日休假。

因工作生产需要不能休假的,节日按日基础工资200%、假日按日基础工资100%计增发给加班工资或安排补休。

(2)员工按国家规定享有探亲待遇。

(3)婚假(本人结婚):法定婚假3天,晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天,异地结婚可适当另给路程假,假期内工资照发。

(4)产育假:ü女23周岁或以上生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、III度会阴破裂等)可增加产假30天;ü产假期满后若有实际困难,经本人申请,总经理与常务副总经理批准,可请哺乳假至婴儿1周岁,哺乳期间发给75%的基础工资。

ü产假期间,基础工资照发,不影响原有福利待遇。

(5)员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时,丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假。

假期内工资和津贴照发。

(6)病假:员工请病假,须持医院证明(指定的医疗保健单位,急诊除外),并经主管上级核准。

病假休假时间累计计算,两个半休算一天。

员工病假期间只发给基础工资,具体按如下执行:ü病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放(按现行基础工资标准计算):1年工龄(指参加工作后的工龄,以下同)的发60%,2年工龄发70%,3年工龄发80%,4年工龄发90%,5年工龄发100%;ü病假超过2个月的,从第三个月起按下列标准发放:1年工龄发50%,2年工龄发60%,3年工龄发70%,4年工龄发80%,5年工龄发90%;ü病假超过6个月的,从第七个月起按下列标准发给:工龄不满5年的发50%,工龄5年以上的发80%。

(7)员工申请事假,须提前提出书面申请,事假期间工资待遇如下发放:三天以内扣发当天基础工资;当月累计超过三天,扣发当天基础工资和考核工资的5%;五天以上,扣当日基础工资和全部考核奖励工资。

三、人员培训制度为提高本厂员工素质,充实其知识与技能,以增进工作质量及绩效,特制定本制度。

第十七条厂务部负责内容:(1)全厂共同性培训课程的举办、材料的编撰与修改;(2)全厂年度、月份培训课程的拟定、呈报;(3)各类培训制度的制订及修改及审议;(4)培训实施情况的督导、跟踪、考核;(5)外聘讲师的联系和招待安排;(6)全厂外派培训人员的审核与办理;(7)外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理;(8)其他有关人才发展方案的拟定与执行;(9)各项培训计划费用预算的拟定。

第十八条各部门负责内容:a)全年度培训计划汇总呈报;b)专业培训规范制定及修改,讲师或助教人选的推荐;c)内部专业培训课程的举办及成果汇报;d)专业培训教材的编撰与修改;e)受训员工完训后的督导与追踪,以确保培训成果。

第十九条培训计划的拟订:各部门依据岗位的需要和市场、生产发展情况,拟定各类人员培训方案,作为培训实施之依据。

厂办应就各部门所提出的培训需求,汇编“年度培训计划表”,呈报总经理核签。

各项培训课程提报呈核后,厂办应于定期内通知有关部门及人员。

临时培训课程,亦需填写“员工培训申请”,呈核后实施。

第二十条培训主办部门应依据“年度培训计划表”和“员工培训申请”按期实施并负责该项培训之全盘事宜,如培训场地安排、教材分发、教具借调,通知讲师及受训部门等。

如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送厂办统一印刷,以便上课发给学员。

第二十一条各项培训结束时,应填写“员工培训记录表”举行测验,由主办部门或课题负责监考。

第二十二条各项在职培训实施时,参加受训学员应签到,厂办应确实了解上课、出席状况。

受训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续。

各项培训的测验如果缺席,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分计算。

第二十三条培训测验成绩成果报告,作为考核及晋升之参考。

第二十四条培训评估:(1)每项(期)培训办理结束时,主办部门应视实际需要分发“在职培训意见调查表”,供学员填写后与测验卷一并收回,并汇总学员意见,报公司综合办。

(2)厂办对各部评估培训的成效,分析员工培训反馈的情况,比较培训费用,并做书面报告,报总经理签字后,分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。

第二十五条外派培训:(1)因工作需要外派培训员工,应填写“员工培训申请表”,呈报厂长签字批准,再经由总经理核准后方可外派受训,并依人事管理规章办理考勤手续。

(2)外派受训人员返回后,应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管,其受训成绩亦应登录于员工培训档案。

(3)如有需要,外派受训人员应将受训所学知识整理成册,列为讲习教材,并举办讲习会,担任讲师传授有关人员。

(4)办理差旅费报销手续时,应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回,并于报销单据上签注,如未经审核,财务部门不应予付款。

第二十六条各项培训之举办,应尽量以不影响工作为原则,如培训安排在假期,应提供学员膳食,学员不得另报支加班费。

第二章行政管理制度1、卫生管理规定第一条各工作场所内,均须保持整洁,不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。

各工作场所内之走道及阶梯,至少须每日清扫一次,并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。

第二条各工作场所内,应严禁随地吐痰。

洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施,必须特别保持清洁。

第三条排水沟应经常清除污秽,保持清洁畅通。

凡可能寄生传染菌的原料,应于使用前施以适当的消毒。

第四条凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作,或暴露于有害光线中的工作等,须着用防护服装或器具者,应按其性质制备。

第五条各工作场所的窗面及照明器具的透光部分,均须保持清洁,勿使有所掩蔽。

第六条食堂及厨房之一切用具及环境,均须保持清洁卫生。

第七条垃圾、污物、废弃物等的清除,必须合乎卫生的要求,放置于所规定的场所或箱子内,不得任意乱倒堆积。

第八条公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内,置于明显之处以防污染而便利取用。

每月必须检查一次,其内容物有缺时应随时补充。

2、电话管理规定第一条电话为办公配备、使用。

不得打私人市话。

第二条禁止员工为私事挂发长途电话。

违者除补交长途电话费外,并给予罚款处理。

确有急事者,应先请示部门领导同意,并按邮电部门规定交长途电话费。

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