【管理】作业成本管理毕业论文
作业成本法毕业论文
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金陵科技学院学士学位论文
关键词：作业成本管理；物流管理；成本控制
Ⅱ
金陵科技学院学士学位论文
Abstract
The Research on the Application of Activity—Based Cost Management in China
Abstract
The project will study the application of activity—based cost management in China. Based on the preliminary understanding of the basic concepts of activity-based costing and the current situation of the application of ABCM with combination of activity-based costing case study on practical application of logistics enterprises in China, to analyze the necessity and feasibility of implementing ABCM in our country. Also， to reveal practical constraints in the application and put forward relevant suggestion. Thus contributing to the improvement of ABCM both in concept and in practical application, in order to promote the popularization and application of ABCM in our country。
关于成本管理的论文范文
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加强企业成本管理提高企业利润在经济全球化和市场化经济飞速发展的背景下，企业在激烈竞争的夹缝当中寻求生存和发展的机会，而要让企业从众多竞争对手当中脱颖而出占领一定市场份额的话，还需要企业能够提高对市场环境的应对能力，在自主运营和发展当中全面落实成本管理，并将成本管理作为降本增效的重要途径。
企业在成本管理的实际过程当中要加强对企业自身发展状况的了解，整合具体的成本管理需求和竞争需要来恰当有效的提出成本管理的策略。
1加强企业成本管理的重要性1.1提高企业管理水平企业成本指标有着极强的综合性特征，能够在很大程度体现出企业生产管理的成效，同时也能够从中发现企业长期发展水平。
在这样的条件下，成本管理成为当前企业管理系统当中的关键组成部分，而成本管理的计划以及各项措施的执行是否可以得到严格控制和通过考核，都将会对企业的管理运营产生影响。
企业通过优化和创新自身的成本管理能够及时发现在运营管理环节出现的疏漏和问题，进而对企业的管理流程和策略进行优化改进，能够从根本上提升企业的管理水平，为现代企业管理制度的构建提供坚实保障。
1.2提高企业利润水平成本管理是企业管理系统当中占有举足轻重地位的管理要素，能够在极大程度上标志企业管理整体效果。
在当今的激烈社会竞争以及市场经济发展的背景下，产品价格的制定会与市场竞争和市场规律有着紧密的联系。
在很大层面上说产品或者是服务的价格是稳定的，那么企业要想获得较高的利润，必须从成本管理出发，在维持良好正常运营发展状态的前提之下来减少成本，控制好整个生产流程当中的成本管理要素，有效控制各项成本指标，并且全面贯彻落实成本领先战略，通过优化成本管理的方式来提高利润率，为企业带来较高的经济效益，同时也保护好企业的市场份额，让企业的竞争优势得以保持和强化。
1.3提高企业竞争优势企业生存以及壮大的保障以及必不可少的条件，就是能够有优于其他对手的优势，并且能够将这样的竞争优势进行长久的保持，提高对市场竞争环境的适应力，谋求企业的改革和更大的发展。
作业成本管理法论文
作业成本管理法论文关键词：作业成本法；企业；成本管理；应用对策随着世界经济一体化的形成，产品的盈利空间不允许成本核算存在误差，要求十分精确地计算成本，而作业成本法真正地改变了传统成本计算制度分配间接费用的方法。
作为一种新型的成本管理法，作业成本法对于企业的成本管理体现着非常大的意义。
一、作业成本法的概念又被叫作ABC核算法的作业成本法，指的是结合事物技术和经济方面的特点，通过数理统计加以分析。
其基本根据是成本动因理论，其紧紧地围绕作业，通过企业在生产和经营产品过程中的价值链、作业、作业连之间的互相联系性，分析形成成本的动因，从而核算作业成本，其是归集一系列营业费用且向成本核算对象进行分配的一种成本定量核算法。
作业成本法的指导观念是作业耗费资源、产品耗费作业。
作业是成本核算的基础与根本所在，产品或者是服务成本是所有作业成本之和，属于企业切实耗费资源成本的结束。
自从出现作业成本法之后，无论是在企业经营以及产品的决策和组合上，还是在准确、有价值信息的提供上，作业成本法都获得了一致的肯定。
二、作业成本法在企业成本管理中的应用对策（一）作业成本法在制定标准成本时期的应用管理活动的标准是企业所有管理活动有效性的关键，换言之，企业组织管理活动的前提条件是标准，缺少标准的企业的管理活动就丧失了客观的根据。
鉴于此，企业成本管理活动的重点在于制定标准。
并且，企业的成本管理标准影响到了企业成本管理的有效性，而制定标准的方法受到标准科学性的影响。
立足于作业成本法的标准成本的制定优化了传统的紧紧围绕产品的标准制定法，有助于企业制定标准成本。
综观作业成本法的基本需要，制定围绕作业的标准成本的制定能够划分下面的一些环节：1、对固定成本和变动成本进行科学的划分。
传统的成本管理结合业务量和成本之间的互相联系。
很显然，是划分成本为固定成本和变动成本，进而不重视数量之外要素所影响到的成本，也就是成本的可变性，这样创建的企业标准成本较难体现成本的动态性，丧失了充当管理标准的基础。
作业成本法毕业论文
作业成本法毕业论文一、绪论作业成本法是一种以作业为核心的成本核算方法，它通过对一次特定作业的所有成本元素的分析，将成本分配到产出物中去，以求得每单位成本的目的。
作业成本法适用于面向订单生产的企业，如制造业、加工业等。
自20世纪初以来，作业成本法就在国际上得到了广泛应用，并逐渐成为了成本核算方法中的一个主流。
二、作业成本法的基本概念1. 作业作业是生产过程中的单位，它是指一项特定的、可计量的任务或活动，被认为是特定制品或服务的生产或提供的过程。
2. 作业单价作业单价是指一次特定作业的总成本（直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本）除以该作业所生产或提供的单位数量得到的每单位成本。
作业单价是作业成本法中的重要指标，它直接影响到企业的成本控制和产品竞争力。
3. 直接材料成本直接材料成本是指用于完成一次特定作业的原材料或半成品的成本。
4. 直接人工成本直接人工成本是指在完成一次特定作业的生产或提供过程中，直接消耗的劳动力的成本。
5. 制造费用成本制造费用成本是指在完成一次特定作业的生产或提供过程中，由于生产或提供活动的需要而发生的直接和间接制造费用的总和。
其中，直接制造费用指与生产直接相关的制造费用，如燃料、动力、耗材等；间接制造费用则指与生产间接相关的制造费用，如设备折旧、租赁费用、保险费等。
三、作业成本法的实施步骤1. 确定作业根据企业实际情况，确定需要进行作业成本核算的具体作业。
2. 确定成本元素对于每项作业，要确定其所需的直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等成本元素。
3. 计算成本根据成本元素，计算完成一次特定作业的总成本。
4. 分配成本根据每项作业投入的各项成本，按照一定的成本分配原则将成本分配到产出物中去，以求得每单位成本。
5. 计算作业单价根据完成一次特定作业的总成本除以该作业所生产或提供的单位数量得到该作业的作业单价。
四、作业成本法的优缺点1. 优点（1）能够直接反映企业单个作业的成本，使企业更加精确地掌握成本信息。
作业成本法成本管理和控制论文
作业成本法成本管理和控制论文作业成本法成本管理和控制论文目前，我国大中规模的煤炭企业都建立了比较科学的成本管理和控制制度，但由于煤炭开采的影响因素较多，开采成本构成复杂，上下浮动大，现阶段煤炭生产成本仍居高不下。
针对这一问题，煤炭企业应当对企业现有成本管理方法进行研究，探索更加完善和科学的成本管理控制方法。
一、煤炭企业成本构成和流程制造费用和生产成本是企业生产经营的成本组成部分。
煤炭企业的成本构成包括用于生产辅助的制造费用和直接生产成本。
不可控成本和可控成本是成效消耗的两种具体分类。
电费、工资、材料费用等井下各生产环节的费用为可控成本，在企业的所有成本中，电费、工资、材料费用等相关可控费用占据较大比例，应当对可控费用进行重点管理和控制。
成本管理业务流程包括：第一，目标成本分解。
矿财务科是分解成本目标的执行部门，从上级下发的产量指标和利润指标出发，计算吨煤成本和目标成本，并在综合分析历史成本构成的基础上，对吨煤成本进行分解，并建立工资成本指标等内容。
第二，成本指标的分解。
综合考量相关资料，进一步分解经目标成本分解后的成本指标，最终产生矿厂部成本指标和各个战线的成本指标。
第三，审批和制定月成本计划。
分析每月计划，然后对成本计划进行确定，企管科在综合考虑各战线计划产量和年度材料成本指标的条件下对各系统制定的用料需求计划进行审查，审查通过用料需求计划生效。
第四，成本核算。
以原煤为核心制造成本是成本核算的基本方法。
第五，成本分析和控制，综合考虑成本核算提供的相关资料和成本数据，分析比较上年同期成本、本期计划成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相应处理措施。
目前煤炭企业通常在成本核算中采用以原煤为对象的“品种法”，它具有地点不详、用途不明、成本发生责任不清的缺点，目标成本责任制无法通过其提供的成本信息进行实施；另外，没有依据科学的标准进行成本分解，分解材料成本指标到每个战线时，没有采用和实际成本动因具有密切联系的标准；最后，成本管理控制深度不够。
成本管理问题论文六篇
成本管理问题论文六篇成本管理问题论文范文1本论文是管理学论文。
旨在阐明地理交通问题对成本掌握的意义及其内在关系。
文中认为，在人类历史进展中，地理和交通因素始终与成本掌握问题纠结在一起发挥着重要作用。
地理交通问题的重要性本质上在于运输成本，它不但打算一个国家或一个大的区域内经济的聚集与分布，也打算一个微观组织的体系架构与利润实现。
为此，任何时代的成本掌握，都可能表现为基于肯定环境条件的具有宏观和微观双重意义的综合体系。
成本掌握：地理、交通问题成本掌握既是一个微观管理问题，也是一个宏观的制度结构打算与规划问题。
通常关于成本掌握的讨论总是较多地集中在微观组织（特殊是企业）内部，从生产经营角度进行观看。
这是一种颇为狭隘的观念。
成本的最终打算，客观上受着很多处于组织之外的环境因素的影响，成本掌握也不只是唯有企业或其他微观组织才要考虑的问题。
在资源有限或稀缺的条件下，任何一个人类组织的生存与活动，都必定要面对成本掌握问题。
这种掌握除了要求很多详细细致的努力之外，还必需在更为宽阔的意义上进行。
本文讨论地理交通问题的成本掌握意义，即是从一个宽阔的角度来进行有关成本问题的考察，从中可以就制度及组织结构设计获得很多有益的启示。
（一）地理之于人类文明的进展，历来有着重要意义。
人类社会进展演进中各个重要阶段的变化，无不与地理因素亲密相关；而交通的意义，更表现在极为宽阔的领域。
中华民族几千年文明连续中稳定的结构体系，很大程度上与东临大海、西据崇山、北被辽原，中原腹地物产丰富且交通给便的环境条件有着莫大关系。
地中海沿岸地区温润的气候与便利的交通条件，不但孕育了古代希腊和罗马两大文明，而且直接促成了中世纪晚期欧洲经济复兴及资本主义经济的兴起。
十五世纪海上通路的开拓打通了通往整个世界的通道，也敲开了美洲、澳洲、乃至亚洲千百年寂静的大门，也因此而有了澳洲与南美的开发，北美的崛起。
随着19世纪蒸汽机车的创造、铁路的建设与交通的长足进步，整个世界的格局一步步发生了巨大转变。
论作业成本管理-管理学论文
致力于打造高品质文档论作业成本管理-管理学论文追本溯源，作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机，但其实际意义已完全超越了最初的设计要求，它直接深入到企业的价值链重构，乃至企业内部组织结构的重构。
但是，作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础，只有作业成本管理（ＡＢＣＭ）才能改造和优化企业价值链，因而由作业成本计算发展到ＡＢＣＭ是现代管理会计发展的必然。
精品学习网论文频道的管理学论文提供一篇作业成本管理的论文为广大网友进行参考，如下：论作业成本管理ＡＢＣＭ就是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次的一种管理方法。
ＡＢＣＭ的基本思想：企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬现值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，最终商品或劳务既是全部作业的集合，也是全部价值的集合。
因此，作业链同时又表现为价值链。
从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值，形成企业实现的收入；收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额，即为企业利润。
但实际上不是所有作业都能增加转移给顾客的价值，为企业带来利润。
ＡＢＣＭ要求成本管理深入到每一作业，尽可能消除不能创造价值的作业，防止资源的浪费，最大限度地提高从顾客那里回收的价值，以实现预定的经营目标。
要实现ＡＢＣＭ的基本思想，就必须借助于作业分析。
进行作业分析时，成本分配就不能仅限于商品这一层次，而是深入到每一作业。
要降低成本，首要的是消除不必要作业，而不考虑提高该类作业的效率；对于那些能为最终商品或劳务增加价值的作业，要进一步分析该类作业是否有改进的可能，其所消耗资源能否节约。
ＡＢＣＭ的核心在于确定了成本动因概念，主张以成本动因作为分配间接成本的基础，利用成本动因来解释成本性态。
这样，ＡＢＣＭ就将间接成本与隐藏其后的推动力相联系，通过确定较为合适的成本动因，进而能够合理地分配间接成本，有效地提高成本的归属性、计算的准确性、定价决策的科学性和灵活性。
成本管理的毕业论文
成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。
高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。
因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。
本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。
【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。
一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。
当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。
一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。
当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。
一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。
成本管理毕业论文
成本管理毕业论文在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理已成为企业战略规划和运营决策中不可或缺的一部分。
有效的成本管理能够帮助企业提高利润率、增强市场竞争力、优化资源分配，并最终实现可持续发展。
本文旨在探讨成本管理的重要性、方法和最佳实践，以及如何通过成本管理提升企业的整体绩效。
首先，成本管理的定义是企业通过一系列的策略和措施来控制、监控和降低成本的过程。
这不仅包括直接成本，如原材料、人工和制造成本，也包括间接成本，如管理费用、销售费用和研发费用。
成本管理的目标是实现成本效益最大化，即在保证产品质量和服务水平的前提下，尽可能地减少不必要的开支。
其次，成本管理的方法多种多样。
传统的成本管理方法包括成本加成定价、标准成本计算和成本控制。
现代的成本管理方法则更加注重战略层面，如目标成本法、生命周期成本法和价值工程。
这些方法要求企业从产品设计阶段就开始考虑成本，通过跨部门合作和供应链管理来实现成本优化。
在实施成本管理时，企业需要考虑以下几个关键因素：1. 制定明确的目标和策略。
企业应该根据自身的业务模式和市场定位，制定合理的成本管理目标和策略。
2. 建立有效的成本管理体系。
这包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。
3. 采用先进的成本管理工具和技术。
例如，企业可以利用ERP系统来实现成本数据的集成和自动化处理。
4. 培养员工的成本意识。
通过培训和激励机制，提高员工对成本管理的认识和参与度。
5. 持续改进和创新。
成本管理是一个动态的过程，企业需要不断地评估和调整成本管理策略，以适应市场变化和企业发展。
最后，成本管理的最佳实践包括：- 与供应商建立长期合作关系，通过批量采购和长期合同来降低采购成本。
- 优化产品设计，减少不必要的功能和材料使用，以降低成本。
- 提高生产效率，通过精益生产和自动化技术来减少浪费和提高产出。
- 加强库存管理，通过及时补货和需求预测来减少库存成本。
- 通过外包非核心业务来降低固定成本和提高灵活性。
关于成本管理论文
成本管理论文关于成本管理论文各位成本管理的朋友们，大家知道关于成本管理的论文如何写吗?下面是小编整理的相关论文，供大家参考！关于成本管理论文【1】摘要：文中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题，企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念。
关键字：成本控制作业成本法人本特色的成本管理成本系统管理企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
随着全球经济危机，中国的经济增长已出现减缓迹象。
目前全国规模以上工业增加值增长速度已由去年同期的18.5％降至今年的15.2％，同比回落3.3个百分点。
尤其进入三季度以来，工业减速幅度呈明显扩大趋势。
全国31个省区市有25个出现不同程度的减速，减速幅度在5个百分点以上的省份大到了1/3。
企业能否在这次危机中平稳度过，迎来严冬后的春天，成本控制在其中起到至关重要的作用。
一、成本控制的基本含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
作业成本管理论文3000字
作业本钱管理论文3000字精简作业、提高效能作业本钱法是个性化的本钱核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业本钱管理。
作业本钱管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业本钱法的新型集中化管理方法。
它通过对作业及作业本钱确实认、计量，最终计算产品本钱，同时将本钱计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行本钱链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而到达降低本钱，提高效率的目的。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业本钱管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业本钱管理，作业精简和效能提高的作用十清楚显。
作业本钱核算模型是实施作业本钱管理的根底，是对作业本钱法核算体系的描述，在作业本钱法的实施过程中具有重要地位。
作业本钱要素是构成作业本钱核算模型的元素，他们按照一定规那么组合在一起形成作业本钱核算模型。
本文将重点介绍作业本钱管理中的核算要素及实施的主要方法。
了解和掌握ABCM的核算要素是掌握生产作业本钱管理知识的根底。
为开展作业本钱管理，构筑作业本钱核算模型，就需要对作业本钱进行计算。
作业本钱管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、本钱对象、本钱动因。
其中资源、作业和本钱对象是本钱的承当者，是可分配对象，在企业中资源、作业和本钱对象往往具有比拟复杂的关系；本钱动因那么是导致生产中本钱发生变化的因素，只要能导致本钱发生变化，就是本钱动因。
参见图1.（一）资源资源作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，包括物料、能源、设备、资金和人工等。
但在作业本钱管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想论文
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想论文随着经济全球化的不断进展，我国经济结构也有了很大的调整，为了保证国家经济进展的平衡，降低地域之间的经济进展差异，国家制定并颁发了一系列的经济政策，以此来保证国内经济结构的均衡合理性。
本钱管理作为会计管理中的重要部分，若能够做好本钱管理，就可以降低企业的经营本钱，为企业进展供应更多的财务支撑。
2 作业本钱管理概述2.1 作业本钱管理定义随着信息化技术和互联网技术的广泛应用，作业本钱管理已经渐渐被各行企业所接受。
作业本钱管理是独特化的本钱核算方法，其在本钱管理中的应用，不仅可以保证本钱核算的高效性，同时，也能保证本钱核算的精确性，为企业决策供应精确的信息，保证企业的可持续进展。
2.2 作业本钱管理要素资源、作业、作业本钱对象、动因是作业本钱的管理要素。
其中，作业资源及本钱对象是作业本钱的承当者，而作业动因则是引发企业本钱发生改变的因素。
下面我们就来介绍一下，作业本钱管理的成因：首先，作业资源，资源涉及到的内容较广，其不仅包括企业能源，同时，也包括企业所必需的设备、人才、物资等内容。
在作业本钱管理过程中，其主要是指作业的费用支出，即企业经营活动的全部费用。
其次，作业，在企业作业本钱管理过程中，作业是其核心，根据企业的经济活动的层次和范围，我们可以将作业分为单位作业、支持作业、产品作业等等。
其中，单位作业是指能够使单位产品或服务受益的活动，作业资源在单位作业中的安排直接关系着企业产品的产量或者销量。
支持作业是指为了保证企业的正常经营活动而进行的工作，资源在支持作业中的安排，能够改善企业的工作環境，为企业进展奠定基础。
批改作业主要是对企业产品进行质量检测，保证产品质量的工作，资源在批改作业中的安排，能够提高产品质量，促进企业的进展。
再次，本钱对象，在作业本钱管理过程中，企业需要对作业本钱对象进行计量，计算出本钱对象的利润，以此来确定企业营销的客户群体，把握企业进展战略方向。
作业成本管理论文传统成本管理论文：关于我国企业实行作业成本管理的思考
作业成本管理论文传统成本管理论文：关于我国企业实行作业成本管理的思考摘要：随着经济全球化的进程与我国加入wto，社会主义市场经济体制逐步建立，现代企业所处的外部环境更为严峻。
面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理模式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已成为大多数国内企业面临的重要课题。
本文指出我国企业传统成本管理存在的问题，并分析其原因，引入企业成本管理新模式——作业成本管理，从多方面分析了作业成本管理模式的优点，并给出问题的解决思路。
关键词：作业成本管理；传统成本管理；问题；优势成本管理作为衡量企业经营成果的一个重要指标，对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益和市场占有率具有重要意义。
随着经济全球化的进程和我国加入wto，社会主义市场经济体制逐步建立，当今企业所处的经济环境已经发生很大变化，我国企业传统的成本管理模式因缺乏现代成本意识，已无法适应现代企业管理的需求，因而必须重视当前成本管理存在的问题，分析其产生的原因，笔者认为企业管理者应把注意力转移到企业内部管理上来，采用作业成本管理这一先进管理手段，从而使企业在激烈的竞争中生存和发展。
一、作业成本管理基本概述1984年，美国会计学家罗伯特．卡普兰教授和汤．约翰逊教授共同创立了作业成本法，随后发展为作业成本管理，并于20世纪90年代以后在先进制造企业开始应用。
作业成本管理是一个以作业为基础的管理信息系统,以提高客户价值、增加企业利润为目的，以作业成本计算法为核心的面向企业全过程的成本管理方法。
随着经济的发展和科技的进步，作业成本管理作为一种现代管理思想，已从最初的成本确认、计算方面转移到企业管理的诸多方面，这种成本管理模式认为，企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，从而导致成本的产生。
这与传统的成本管理方法理念不同在于，作业成本管理是以作业成本的核算追踪产品形成和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果”追本溯源，通过此过程，企业最终计算出相对真实的产品成本，优化企业价值链，提高决策、计划和控制的科学性，提高企业的市场竞争能力，进而实现企业价值增加的目的。
成本管理论文范文(精选5篇)
成本管理论文范文（精选5篇）成本管理论文范文一论文题目: 企业成本管理思考摘要:企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展有着重要的影响.企业要树立成本管理战略思想, 调查研究成本管理中存在的问题, 有的放矢地提出成本管理的具体对策, 在实践中认真加以实施, 有效进行成本控制, 努力实现企业利润最大化.关键词:企业; 成本; 管理; 问题; 对策;一、加强企业成本管理的重要性加强企业成本管理, 必须充分认识成本管理在企业管理中的地位和作用.首先, 加强成本管理能够增加企业利润.毋庸讳言, 产品成本是抵减利润的一个重要因素, 产品成本高, 利润就小;产品成本低, 利润就大, 这是自然之理.加强成本管理, 降低生产成本, 必然会提高利润, 为企业带来更高的经济利益.企业获得了丰厚的利润, 就能更好地利用资金进行再生产、再投资, 使企业经营规模不断扩大, 实现飞速发展.企业实现了丰厚的利润, 还可以提高职工的福利待遇, 有效地调动员工的积极性, 为企业实现利润最大化带来活力.其次, 加强成本管理能够提高企业市场竞争能力.日益变革的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求, 提高企业市场竞争能力, 涉及到诸多因素, 而成本是影响企业市场竞争能力的重要因素.有些企业市场竞争能力差, 其原因虽是多方面的, 但生产成本高, 不能不是一个重要原因.生产同类产品, 其价格的高低, 往往决定企业有无竞争实力, 而价格的竞争实际上就是成本竞争.如果一个企业其生产成本明显超出同类企业, 就会丧失企业的市场竞争能力, 甚至出现亏损, 债台高筑, 以至资不抵债, 致使企业破产倒闭.反之, 企业生产成本处于社会领先水平, 生产出的产品质量好、价格低、物美价廉, 这样的企业无疑将具备强大的市场竞争实力.最后, 加强成本管理可以节约资源, 减少消耗, 增加收入.人力物力资源浪费、投入过大、消耗过高、收入减少, 乃是目前我国企业普遍存在的现象.认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想, 努力贯彻十九大精神, 采取有效措施, 加强企业成本管理, 使其生产成本控制在定额成本以内, 这样做无疑能够节约资源, 减少消耗, 增加收入.二、企业成本管理中存在的问题(一) 成本管理观念落后, 意识淡漠.我们已经进入了新时代, 然而一些企业的成本管理观念, 仍然落后于时代, 对成本管理从思想上不重视.许多企业忽视事前成本管理工作, 成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、科学性.因此, 在成本管理过程中缺乏自觉性, 存在很大的盲目性.也有一些企业在管理中, 注重财务成本核算, 忽视管理成本核算, 使得企业在成本管理中缺乏预见性和计划性.另外, 还有一个问题, 就是意识淡漠.在相当的企业中, 全员参与成本管理意识很差.有不少人认为, 成本管理仅仅是企业财务部门的责任, 是企业管理层的事, 职工是制造者、生产工作者, 似乎成本管理与己无关.(二) 企业成本缺乏有效控制.许多企业在成本管理上, 缺乏深入实际, 调查研究精神, 没有采取有效措施, 也没有明确的成本目标.有的企业即使确定了成本目标, 缺乏真抓实干精神, 不能使成本管理落到实处, 致使成本目标成为空谈.还有相当的企业内部成本管理责任制还不健全, 责任还不明确, 有章不循, 无章可循现象依然存在, 职工个人对成本管理没有真正参与进来, 眼看着企业中人、财、物、产、供、销过程中, 存在这样和那样的浪费现象, 也不闻不问, 致使企业成本管理处在松懈状态, 产品成本居高不下.(三) 企业成本管理缺乏整体布局, 往往只注重某一个环节.有相当一部分企业只注重制造环节的成本管理, 而对企业其他环节考虑得甚少.也有的企业对供应与销售环节的成本管理不加过问.有的企业在市场经济活动中, 虽感到面临着巨大的压力, 但成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求.不能从成本动因的角度去考虑成本管理, 不懂得企业的任何一种产品从生产到获利, 是贯穿产品生命周期的全部成本.也有的企业把成本管理理解为物质产品成本管理, 没有扩大到非物质产品成本, 如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等.(四) 成本管理方法老套.新时代带来新变化, 但相当的企业未能适应这一新变化, 在成本管理方面方法依旧老套陈旧.例如, 当今已进入计算机网络化的时代, 但相当多的企业在运用先进的信息技术处理成本信息方面, 已经明显落后于网络化时代.有的企业在成本管理方面仍然被传统的管理方法所束缚, 不能及时的、全面的、准确的为企业提供成本管理信息, 导致企业成本管理水平低下.另外, 标准成本、作业成本和目标成本是目前成本管理中比较先进的成本管理方法.但是, 这些先进的成本管理方法在企业里很少被采用.三、加强企业成本管理的对策建议(一) 建立高效管理组织, 制定成本管理制度.管理组织机构合理化是实现现代化成本管理的基础.在企业管理过程中, 做好任何事情, 都必须有强有力的组织保证.如果没有组织上的保证, 企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好, 从而进行科学化管理, 也就很难实现利润最大化.从成本管理角度而言, 建立健全科学的组织管理体制机制, 有了组织上的保证, 进行科学化成本管理就有了好的基础.因此, 在企业成本管理过程中, 首要的是使成本管理组织机构合理化、科学化, 努力为企业成本管理建立强有力的组织保证.另外, 还要建立健全企业成本管理各项制度.俗话说:"没有规矩, 不成方圆."搞好企业成本管理, 没有制度是不行的.因此, 要通过全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节及内外部环境, 建立适合企业的成本管理制度.建立高效的跨职能团队, 自始至终地关注成本生命周期的全过程.(二) 更新成本管理观念, 强化成本管理意识.新时代要有新思想, 新时代要有新观念.观念滞后是企业成本管理的最大障碍.观念能够适应新时代的变化, 这是搞好企业成本管理的关键.因此, 企业领导者要引导职工干部认真学习贯彻党的十九大精神, 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑, 转变思想认识, 树立成本效益观念, 实现企业现代化、科学化的成本管理.另外, 企业要强化成本意识, 实行全员成本管理.在企业成本管理过程中, 人是起决定因素的, 企业拥有一支高素质的员工队伍, 在成本管理中就可以很好地控制成本水平.要在企业管理中培养全体职工的成本管理意识, 使每一位职工关心企业的成本管理工作, 实行全方位、全过程、全员成本管理, 形成人人关心成本的浓厚气氛.(三) 扩大成本管理范围, 有效控制企业成本.现代企业管理学告诉我们, 成本管理是产品从决策、投资、生产、销售、收回货款的整个过程, 唯有将成本控制范围扩大到整个企业的方方面面, 所有职能部门共同参与, 企业成本控制才有保证.因此, 我们要尽可能地扩大成本管理范围, 从物质成本管理到非物质成本管理, 要双管齐下, 齐抓共管.首先, 要抓好事前控制.将目标成本落实到产品设计中去, 设计阶段对产品的成本费用的控制, 根据研究测算, 产品设计环节将决定产品制造成本的80%~85%, 对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用;其次, 要抓好事中控制.就是将产品设计的目标成本转化到产品制造成本过程中, 做好产品生产阶段的成本控制.在产品生产过程中进行反复持续地改进, 力求用最少的消耗生产出高质量的产品, 部件标准化, 考虑到批量生产、产能等相关成本因素对制造成本的影响;最后, 还要抓好事后控制.就是产品销售阶段及售后服务阶段的费用.对销售部门实行多层次承包, 严格控制销售费用, 同时要加强货款回收, 确保资金及时回笼.(四) 借鉴国外先进经验, 引进科学管理方法.成本管理应用的方法是否科学先进事关重大.对于国外的一切先进的经验和方法, 应该结合我们的国情和自己企业的实际情况, 认真进行研究, 适合的就大胆引进, 切不可故步自封, 夜郎自大.针对企业实际, 有选择性地采用目标成本管理、作业成本管理等科学化成本管理方法, 并加以综合运用, 以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性.要推行电子化的成本管理现代化手段, 以替代繁琐而落后的手工计算.要运用电算化技术, 在企业建立采购、生产、销售等综合成本管理信息系统, 让企业管理人员及时获得成本信息, 做出正确决策, 降低企业多种成本.我国企业面临管理网络化的挑战.网络经济正深入到企业的管理之中, 企业要适应这一变化和要求, 组织职工干部普及网络知识, 积极推进网络化管理.(五) 建立现代管理模式, 推进企业成本管理.我们处在新的时代, 新的时代有新的矛盾, 解决企业新的矛盾要有新的企业管理模式.当今之下, 经济全球化的加快, 市场竞争愈演愈激烈, 建立现代化的企业成本管理模式, 推进企业成本管理, 显得尤为重要.成本管理组织合理化, 就是新的管理模式的要求.企业成本管理组织合理化, 就是要求实行统一领导, 分级管理的原则, 同时建立成本管理责任制, 保证目标成本的顺利实现.成本管理人才专业化, 也是新的管理模式的要求.人是生产力诸因素中最活跃、最积极的因素.人是企业活力最宝贵的因素.企业有了高素质、专业化的人才, 什么人间奇迹都可以创造出来.因此, 要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍, 从而推动企业成本科学化、专业化管理, 保证成本管理现代化取得新的突破.新思想引领新时代, 新使命开启新征程.一个企业要在市场经济中立于不败之地, 就必须不忘初心, 牢记使命, 锐意进取, 埋头苦干, 以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态, 适应新时代的要求, 大胆探索成本管理的新路子、新方法, 不断加强企业成本管理, 实现企业低投入、高产出, 为全面建成小康社会做出新贡献.参考文献[1]吴永卿.现代企业成本管理创新探析[J].企业改革与管理, 2015.14.[2]林正荣, 涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].财务与管理, 2010.7.[3]荆新.财务管理学[M].中国人民大学出版社, 2008.[4]罗福凯.公司财务管理[M].青岛海洋大学出版社, 2007.123456下一页。
浅谈作业成本管理论文(1)
浅谈作业成本管理论文(1)作业成本管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的经营决策和效益分析具有重要意义。
在撰写作业成本管理相关论文时，需要注意以下几点。
一、引言部分引言部分是论文内容的开端，应该简明扼要地说明作业成本管理的背景、目的、及其在企业管理中的作用，为后续论文内容的展开铺垫。
二、作业成本概念及分类首先，需要对作业成本进行定义，并对作业成本进行分类。
一般而言，作业成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本又可以分为材料成本、人工成本和制造费用。
在论文中，需要明确各个成本项目的具体含义和计算方法，以便读者更好地理解。
三、作业成本管理方法作业成本管理方法是企业进行成本核算的重要工具。
因此，在论文中需要详细介绍各种作业成本管理方法，包括传统的作业成本控制法和现代的作业成本管理技术。
此外，也需要结合实际案例，说明这些方法的优缺点。
四、作业成本管理实践案例在论文中，最好能够结合实际企业的作业成本管理情况，描述其成本管理方法和实践成果。
通过这些实践案例，能够使论文更加具有实用性，读者可以通过这些案例，更好地理解作业成本管理的过程和含义。
五、作业成本管理的优化方向与建议最后，在论文的结尾，需要对作业成本管理进行总结，并提出优化方向和建议。
结合实际情况和经验，对作业成本管理的方法和策略进行分析和评价，提出可行性建议。
总之，作业成本管理论文应当遵循条理清晰、观点明确、数据可靠、举例充分的规范原则。
只有这样，才能使作业成本管理的研究更为严谨、深入、具有指导性和实际操作价值。
成本管理论文(4篇)
论现代成本理念随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。
研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。
本文拟对此作一些简单的分析。
成本效益理念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。
强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。
这就是成本论成本的狭隘观念。
在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。
因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。
随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。
因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。
在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。
企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。
“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。
它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
作业成本管理在制造业中的应用研究论文
作业成本管理在制造业中的应用研究论文作业成本管理在制造业中的应用研究论文作业成本管理法作为一种十分有效的分析方法，对制造企业成本管理水平的提升与经济效益的提高具有重要的作用和意义。
下面是小编收集整理的作业成本管理在制造业中的应用研究论文，希望对你有所帮助！一、作业成本管理在制造业客户盈利能力分析方面的应用(一)将作业成本管理应用到客户盈利能力分析上的意义由于客户的行为习惯是存在一定差异的，因此不同的客户对于企业资源的消耗量也是有所不同的。
在制造企业拥有的所有客户资源中，只有一部分能够为企业经济效益的增长带来帮助;而另一部分客户则不能起到这样的效用。
[1]而将作业成本管理法应用到制造业的客户盈利分析中的最大优势在于，作业成本管理法能够对不同客户对企业盈利的贡献率进行分析与揭示，从而为企业服务的侧重与各种决策的下达提供必要的参考。
作为一种成本分析工具，作业成本分析方法可以对制造企业的作业水平进行灵活的定义，并最终计算出企业的计量成本，从而为制造企业提供各种产品、客户以及企业资源等方面的相关信息。
通常来说，作业成本管理法通过对企业利润表中的各种期间费用，如采购费用、销售费用等进行精确计量，之后再根据企业用户资源消耗量比例的大小来将这些成本分配给客户，从而为制造企业提供更加有价值的客户信息。
[2]通过对客户信息进行分析，最终控制制造企业的生产成本。
(二)作业成本管理方法在客户盈利能力分析中的应用步骤(1)区分不同服务成本客户特征。
要想提高企业的经济效益，就应该对企业的不同客户提供不同的服务，以满足客户的不同服务需求。
而企业许多活动作业的最终实现也是以满足企业客户需求为动力的。
例如，制造企业常常会采取配送、促销等方式来吸引和留住客户。
而企业的一些客户往往对产品包装、交货方式、售后服务等有着比较独特的需求。
因此，不同客户之间对企业资源成本消耗的程度是不一致的。
[3]甚至在很多情况下，即使是销售同一种制造产品，客户的盈利能力也是存在一定差异的。
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【关键字】管理泉州理工职业学院毕业论文（设计）『2012届』题目作业成本法及其应用的探讨姓名学号专业班级指导教师关于毕业论文(设计)任务书根据《泉州理工职业学院专业教学计划》和教务处《08级同学毕业前工作安排的通知》精神，现对毕业论文（设计）任务下达如下：1、论文题目与撰写：学生可根据系教研室提供参考的论文题目进行选题，或是自己另外定题，然后结合所学的专业（电子商务或营销或会计或人力资源或工商管理）知识和实践，并利用报刊、图书、互联网和有关数据库检索相关资料，以及从我校、实习单位和现实生活中所发掘、搜集的第一手资料，对所确定的课题进行论述、撰写成文。
2、从一月份至五月份，学生应主动与指导老师经常联系，获得指导。
3、毕业设计或毕业论文成文格式：封面由教务处统一印刷（A4），内容由学生按校系要求格式印制，一式三份（其中电子版论文交教务处，印刷版论文交系一份）。
内容应包括：前言（必须阐明选题根据及目的的任务）；正文（是论文的主题部分、必须有素材、有分析、有论据），结论（对论证结果进行概括，同时指出有几点值得肯定和今后继续探讨的问题）；参考文献（按校系要求格式著录）。
4、整篇文章应在五千字以上，最迟三月初完成初稿，五月一之前定稿上交指导老师，老师初评成绩后交系主任。
系于五月下旬选择优秀论文进行答辩（人数控制在学生数的8%左右）。
5、毕业设计或者毕业论文按优秀、良好、中等、及格、不及格五级评分，其不及格者不能按时毕业，必须补做及格后才能获得毕业证书。
财经系2011年09月01日目录前言 (2)1 作业成本法的机制原理 (3)1.1 作业管理与作业成本管理 (3)1.1.1 以作业为基础的管理思想 (3)1.2 作业管理的基本概念及内容 (3)1.2.1 作业管理的概念 (3)1.2.2 作业管理的内容 (3)动态改进 (4)计量和评价业绩 (4)1.3 作业管理在成本管理方面的新思维 (4)1.4 与保守成本相比，作业管理在成本管理方面的拓展 (5)1.4.1 成本计算方法的变革 (5)1.4.2 成本控制方法的变化 (5)1.4.3 重视产品寿命周期成本的计量和报告，全方位进行成本控制 (5)1.5 作业成本的基本原理 (5)2 对作业成本法的评价 (6)2.1 作业成本法与保守成本法的比较 (6)2.2作业成本法的优越性 (6)2.3 作业成本法的局限性 (6)3 构建作业成本法系统的可行性分析 (7)3.1定性评价原则 (7)3.2 成本最低原则 (7)3.3 作业成本核算的一般步骤 (7)3.4 作业的鉴定 (7)3.5 成本动因选择的标准 (8)4 作业成本法在我国应用的探讨 (8)4.1 作业成本法在我国的现状 (8)4.2 作业成本法未被我国企业广泛应用的原因 (8)4.3 结论 (9)参考文献 (9)作业成本法及其应用的探讨摘要作业成本法（Activity Based Costing），是80年代在美国、英国等西方发达国家兴起的一种新的成本管理方法，尽管目前在这些国家尚处于初步应用阶段，但一直保持着良好的上升趋势。
作业成本法以作业为成本计算对象，较现行成本法更能提供真实反映产品成本费用的真实消耗，从而成为加强企业以作业为基础的价值链管理的有效手段。
作业成本法的实施，对于把市场机制引入企业内部，加强企业内部责任制，制定正确的价格策略和竟争策略，加强企业战略管理，具有重要的实用价值。
本文讲述了作业成本法理论，方法及其应用，构建了作业成本管理的新体系。
内容包括作业成本法的机制原理，作业成本法的操作程序以及作业成本法在我国应用的探讨。
【关键词】作业成本成本动因作业成本核算作业管理前言我国经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期是“十五”期间和本世纪初的十几年。
经济体制由计划体制向市场经济体制的转变，是实现我国未来战略性目标的前提和基础。
随着我国经济的发展和对外开放的逐步深入，国际、国内市场环境的演变，企业除了走向市场、迎接竟争之外，将别无选择。
由作业成本法的发展历史可知，作业成本法的出现正是为了适应制造业发展需要，克服了传统成本分析方法中的固有缺陷，使提供的成本信息更具有客观性和真实性。
相对于传统的成本会计方法而言，由于作业成本法具有能够提供准确有效的成本信息并为管理者提供可靠的决策信息的优势，其理论上的设计和企业中的实施已成为学术界和企业界所关注的焦点问题之一。
本文对作业成本法的机制原理，操作程序以及在我国应用的探讨进行了分析和总结。
旨在帮助企业更加深入的认识作业成本法和有效的实施作业成本法。
并建议企业的管理者不仅要深入学习作业成本法的内涵，更要了解企业自身状况，结合企业切实选择并适度应用作业成本法。
1 作业成本法的机制原理1.1 作业管理与作业成本管理社会环境的变化，生产技术的发展，使管理方法的新发展出现以顾客满意为核心的五个关键点，即全面价值链分析、内外部并重、关键成功因素、持续的改进与客户满意、实行“以作业管理为基础的管理。
企业管理深入到作业水平，有利于追溯源头，设法消除非增值作业，尽可能改进增值作业，减少其资源消耗，在持续改进中，最大限度地提高企业从顾客收回的价值。
实行作业管理，对作业的增值情况进行分析，必须借助作业成本法所提供的比较准确的作业成本信息。
作业成本法是作业管理的基础和中介，它作为一个相对准确的成本信息系统，贯穿于作业管理的始终，通过对所有作业的追踪并进行动态反映，发挥了决策计划和控制作用，促进了作业管理水平的不断提高。
1.2作业管理的基本概念及内容作业管理是现代企业观下的一种新思维，它将企业管理深入到作业层次，对作业链进行分析，消除非增值作业，并使增值作业更有效率，从而将企业置于不断改进的状态之中。
1.2.2 作业管理的内容作业分析作业管理的主要目标是：第一，尽量通过作业为顾客提供更多的价值：第二，从为顾客提供的价值中获得更多的利润。
为了实现这些目标，企业管理必须深入到作业层，进行作业分析，具体包括五个步骤：（1）描述作业。
首先确定企业的经营目标，然后判别并描述企业为顾客提供产品成本或服务而进行的各个作业。
（2）分析作业的必要性。
这要从企业和顾客两个角度来分析。
如果某项作业对顾客来说是必要的，那么就是必要的作业，能为顾客增加价值：如果某项作业对顾客来说是不必要的，则要进一步看该作业对企业是否必要，如果对企业必要，即使与顾客无关，也是必要作业。
（3）分析重点作业。
在企业中作业数量少则几十个，多则成百上千，逐一进行分析浪费人力，应当有选择性地进行重点突破。
（4）将企业的作业与其他企业类似的作业进行比较。
增值作业不一定就是高效率的或最佳的作业，通过与其他企业先进水准的作业进行比较，可以判断某项作业或企业整个作业链是否有效，寻求改进的机会。
（5）分析作业之间的联系。
各种作业相互联系，形成作业链。
这个作业链必须使作业的完成时间和重复次数最少。
理想的作业链应该作业与作业之间环环相扣，而且每次必要的作业只在最短的时间内出现一次。
企业要进行作业管理，首先要明确作业的耗费。
这就要求成本计算深入到每个作业，进行作业成本计算。
作业成本计算是作业管理的基础和中介，并贯穿作业管理的始终，通过对作业成本的确认和计量，为旨在改进作业活动而进行的作业管理提供依据。
动态改进利用作业成本计算提供的信息，消除非增值作业，促进企业作业管理水平的不断提高。
计量和评价业绩作业成本计算所提供的关于作业实际消耗的情况同预算进行比较，评价业绩。
把作业作为业绩计量和评价的起点，这样可以把企业各方面的生产经营活动置于不断改进的状态中。
综上所述，作业管理实际上是利用作业成本计算提供的动态信息，自始至终对所有作业进行分析与修正的过程。
1.3 作业管理在成本管理方面的新思维传统成本管理的重点是放在产品的目标成本上，相应地，就业制定产品的标准成本和费用预算，并将实际的结果与标准或预算进行分析比较，找出有利和不利差异，将成本控制在目标成本之内。
可见，传统成本管理注重产品成本的数量管理，很少注重成本发生的前因后果，对如何降低成本没有进行溯本求源的分析，也不能有针对性地采取相应的措施，因而也就难以达到持续降低成本的目的。
传统成本管理尽管也重视产品设计和质量管理，但由于没有从根本上改变企业管理的观念，只是停留在以产品作为管理的起点和核心上，而没有深入到更深的层次，从而使效果在广度和深度上受到很大限制。
作业管理不同于传统管理，以作业作为企业管理的起点和核心，为成本管理提供了新的思路，把重点放在每一作业的完成及其耗费的资源上，通过作业分析，溯本求源，根据技术与经济相统一的原则，不断改变作业方式，重新配置资源，从而达到持续降低成本的目标。
通过作业管理持续降低成本的步骤可归结为：消除不必要的作业;减少完成某项作业所需的时间或耗费;选择成本最低的作业;利用作业成本计算提供的信息，编制资源使用计划，制定作业所耗成本的预算或标准，控制成本。
1.4 与传统成本管理相比，作业管理在成本管理方面的拓展传统成本计算是将制造费用按直接材料或直接人工分配到产品，这种做法隐含着一个假设，即产品对制造费用的消耗与直接材料或直接人工成比例。
但事实并非如此，故传统成本计算的结果是不准确的，它扭曲了产品成本信息，并有可能导致产品决策的失误。
而作业成本法是根据产品消耗作业，作业消耗资源的思想，先将资源的成本依资源动因分配到作业，在将作业的成本依作业动因分配到产品。
这种依据成本发生的动因来分配成本的方法，可以为作业管理提供比较客观、真实、准确的成本信息，便于管理者有效的实施计划和控制，作出正确的决策，从而提高作业管理的水平。
1.4.2 成本控制方法的变化成本控制是成本管理的关键。
在采用适时制的高级制造环境下，以产品为中心的标准成本制度的控制功能虽未完全消失，但是受到了严峻的挑战。
首先，作业管理要求把成本的控制深入到每一个作业，以作业为核心，进行作业分析，以成本动因为基础进行成本控制，从而有效、持续地降低成本。
其次，传统标准成本制所采用的可达到标准为理想标准所替代。
这里所说的“理想标准”它是一个动态的概念，它要求员工不断进步，逐步接近直至达到理想标准。
只要员工有改进之处，企业即给予奖励，因此，企业总处于不断改进的环境中。
1.4.3 重视产品寿命周期成本的计量和报告，全方位进行成本控制传统的成本管理只重视产品在生产阶段的成本计算和累积，成本控制一般也局限于此。
而现代社会对产品需求从传统的追求时尚转为个性化、多样化。
这就使得产品寿命周期日益缩短，从而使得产品在各阶段的成本发生变化。
与此相应，成本控制必须重视产品设计阶段，重视产品寿命周期成本的计量和报告。
1.5作业成本法的基本原理作业成本法的基础是:作业消耗资源、产品消耗作业。