需求解决方案 PPT课件
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需求管理流程ppt课件
“软件需求可定义为： 用户解决某一问题或达到某 一目标所需的软件功能。系统或系统构件为了满足合同、 规约、标准或其他正式实行的文档而必须满足或具备的 软件功能。”
2
为 什 么 要 进 行 需 求 管 理?
评测和验证有效的软件开发流程标准得到了推广 和普及 为什么现在仍然频繁发生的软件项目失败的事件？ 为什么仍有那么多的项目受到延期、预算超支和 质量问题的困扰？ 如何才能提高系统的质量？
不接受
接受
小问题 自行解决
变更影响分析报告
修改SRS
修改开发计划
修改其它相关文档
17
需
• 一、职能：
求 管
• 评审——需求分析及讨论 • 跟踪——需求修改进度 • 监督——需求整改质量保证
理
委
• 二、会议制度：
员
• 每周定期召开需求管理会议
会
18
• 产品研发步骤：
• 一、产品需求文档：
职
• 二、讨论（发散思维），排列出优先等级
提供一种机制，以分析需求、评估可行性、协商
是 合理的解决方案、无歧义地规约解决方案、确认规约
需 以及在开发过程中管理这些被确认的需求规约。包括6
求 个步骤：
管
获取（需求诱导）
理？ 分析（需求分析和谈判）
规定（规约）
系统建模
验证（需求确认）
需求管理（控制与变更管理）
5
需
1. 需求不总是显而易见的，它可来自各个方面。
管
• 变更过程管理：确定一个选择、分析和决策需求变更的
理
过程
的
• 需求跟踪：定义需求之间的关系及需求和设计之间的关
规
系，记录并维护这些关系
2
为 什 么 要 进 行 需 求 管 理?
评测和验证有效的软件开发流程标准得到了推广 和普及 为什么现在仍然频繁发生的软件项目失败的事件？ 为什么仍有那么多的项目受到延期、预算超支和 质量问题的困扰？ 如何才能提高系统的质量？
不接受
接受
小问题 自行解决
变更影响分析报告
修改SRS
修改开发计划
修改其它相关文档
17
需
• 一、职能：
求 管
• 评审——需求分析及讨论 • 跟踪——需求修改进度 • 监督——需求整改质量保证
理
委
• 二、会议制度：
员
• 每周定期召开需求管理会议
会
18
• 产品研发步骤：
• 一、产品需求文档：
职
• 二、讨论（发散思维），排列出优先等级
提供一种机制，以分析需求、评估可行性、协商
是 合理的解决方案、无歧义地规约解决方案、确认规约
需 以及在开发过程中管理这些被确认的需求规约。包括6
求 个步骤：
管
获取（需求诱导）
理？ 分析（需求分析和谈判）
规定（规约）
系统建模
验证（需求确认）
需求管理（控制与变更管理）
5
需
1. 需求不总是显而易见的，它可来自各个方面。
管
• 变更过程管理：确定一个选择、分析和决策需求变更的
理
过程
的
• 需求跟踪：定义需求之间的关系及需求和设计之间的关
规
系，记录并维护这些关系
系统工程解决方案ppt课件
需求管理 R
功能分析 F
逻辑设计 L
Electronics
Software
Mechanical
物理设计 P
系统工程协同管理平台
系统动与态仿行真为建模
（系可统靠分性析）
系统集验成证、测试Te、sts
Discrete (Events)
y=f(x) y=f(x,t) f(dx/dt,x,y,t)=0
Continuous (Physics)结构测试模型与数据
10/18
需求工程解决方案
• 需求管理: • 优化产品开发流程——从需求定义直至产品最终验证 • 支持层次迭代的系统工程流程，可以在任何层次子系统以需求为驱动设计 • 能够处理各种不同层次和类型的需求：
• 需求追踪: • 可以从任何来源捕获需求，强大的需求跟踪与影响性分析能力 • 可追溯性确保所有的需求在研制阶段得到满足和实现 • 完善的自动化报告与文档生成
功能定义
• 针对设计需求定义系统/子系统所需实现的功能，确定 系统间输入输出关系。
逻辑定义
• 定义系统逻辑结构以实现功能，实现系统行为建模与仿真， 建立系统级的统一仿真平台。
Requirement Functional
Req
Func
Logical Logic
Physical Phys
Simulate Simu
• V6 PLM系统工程解决方案
RFLP设计流程
系统功能的定义、分析与分解
• 功能定义
• 产品（或服务）所起的作用和所担负的职能。
• 功能分析
• 满足需求，优化方案，有利于创新 • 有利于发现问题，改进产品 • 有助于对功能进行分解
• 功能分解
• 认识产品的总体功能及分功能，把握功能的本质 • 建立功能之间的联系，与产品零部件的关系 • 实现总体功能 • 细化功能，有助于设计工作及多种设计方案
华为视频会议解决方案PPT幻灯片课件
Content
1 视频通信发展趋势 2 华为视讯介绍 3 华为视讯解决方案 4 全球应用案例
端到端解决方案，一站式满足多种沟通需求
业 设备统一管理
务 平 台
智能资源分配 丰富会控
新一代业务平台
SMC2.0
SwitchCenter
媒 业界最强性能
体 处
MCU
理 标准开放，融合
层
RP200-46S/RP200-55S RP200-46A/RP200-55A
灵活适用于大/中/小型会议室内的多人会议场景 一体化集成设计(摄像头、显示器、麦克风、编解码器) 48/55英寸单/双屏显示器 1080P30+1080P5或双路720P30(RP-S)
60个国家规模部署，中国区高清、智真及 运营商市场份额第一
截至2015Q4，视讯终端全球累计发货超 过25万套，市场份额国内第一，全球第 三
1993年开始自研视频系统，已获得700+项 专利申请
技术标准的引领者
标准组织 ITU-T Q5/16
ITU-T Q13/12 IETF CLUE CCSA 3GPP MPEG H.265 OVCC IMTC UCIF HDVC
互通
大容量MCU
全适配MCU
企业UC 录播服务器 媒体网关
用 业界首款一体化
户
高清终端
接 入 层
超强环境自适应 摄像头
在途
桌面/小型会议室
中型会议室
大型会议室
智真会议室
全系列产品，满足不同场景下视频沟通需求
MAX PRESENCE 华为智真 智 真
全景智真 TP3206-55
三屏智真
多 功 能 智 真 TP3106-70
软件项目需求管理PPT课件
需求跟踪的作用
在需求验证中，便于确保所有需求被应用 有助于变更影响分析 便于需求的维护 便于测试时找出问题所在 便于项目跟踪和减少项目风险 简化了系统再设计，易于软件重用
案例分析： 一个项目需求分析和处理的案例
1 案例背景
当地一家销售电动工具公司的董事会成员正在举行二月份的董事会 会议，这家公司是一家专门制造和销售用于木工用的“黑客”牌电 动工具的一家小型公司。会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密 斯（Beth Smith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（Rosemary Olsen）和史蒂夫·安德鲁（Steve Andrews）。贝斯首先发言：“我 们今年以来的销售非常好，打来的订货电话，已经要把我们的电话 都要打爆了，但是，我们没有办法能继续招募到熟悉我们的电动工 具、同时还了解我们销售过程的小姐。而与我们竞争的其他公司， 都已经上了自动客户服务系统（Call Center）。所以，我们也要 上这个系统，才能保住我们的市场。”
设定用户代言人 如果个别客户不能在需求方面达成一致意见，那么必须由用户 代言人作出决策。
需求分析
需求分析是指在需求开发过程中，对所获取的需求信 息进行分析，及时排除错误和弥补不足，确保需求文 档正确地反映用户的真实意图。
分析方法大体有两类：“问答分析法”和“建模分析 法”。后者技术性比较强，写出来有学术味，故大多 数软件工程书籍都有论述。前者就是一些常识而已， 虽然写不成文章，但是简单易用（保你一学就会）， 很有实用价值。
需求变更存在的必然
大师说："没有不变的需求，世上的软件都 改动过3次以上，唯一一个只改动过两次的 软件的拥有者已经死了，死在去修改需求 的路上。"
变更管理
进行变更管理，首先要建立变更控制委员会，变更管理过程包括 变更描述、变更分析和变更实现三个阶段：
第三章：需求分析PPT课件
-
3.2 获取需求的方法
1、访谈
访谈有两种基本形式，分别是正式的和非正式的访谈。
当需要调查大量人员的意见时，向被调查人分发调查表 是一个十分有效的做法。
在访问用户的过程中使用情景分析技术往往非常有效。
情景分析技术的用处主要体现在下述两个方面：
(1) 它能在某种程度上演示目标系统的行为，从而便于用户 理解，而且还可能进一步揭示出一些分析员目前还不知道 的需求。
一般使用第三范式。
17
-
3.6 状态转换图
在需求分析过程中应该建立起软件系统的行为模型。状态转换图(简 称为状态图)通过描绘系统的状态及引起系统状态转换的事件，来表示系统 的行为。此外，状态图还指明了作为特定事件的结果系统将做哪些动作(例 如，处理数据)。
1、状态
状态是任何可以被观察到的系统行为模式，一个状态代表系统的一种 行为模式。状态规定了系统对事件的响应方式。系统对事件的响应，既可 以是做一个(或一系列)动作，也可以是仅仅改变系统本身的状态，还可以是 既改变状态又做动作。
7．其它需求
-
3.4概念模型
最常用的表示概念性数据模型的方法：实体—联 系方法(Entity-Relationship Approach)，简称ER模型。
E-R模型包含三个基本成分：“实体”、“联 系”、“属性”
(1)实体：是客观世界中存在的且可相互区分的事物。 它可以是人或物，也可以是具体事物或抽象事物。 – 例如：教师、学生、课程是实体。 实体用矩形框表示，如： 教师
在状态图中定义的状态主要有：初态(即初始状态)、终态(即最终状态) 和中间状态。在一张状态图中只能有一个初态，而终态则可以有0至多个。
状态图既可以表示系统循环运行过程，也可以表示系统单程生命期。
需求和技术解决方案PPT课件
➢需求跟踪矩阵：是需求跟踪链的具体化，能够反映需求 文档和后续工作成果（包括概要设计文档、测试需求等） 的对应关系。
➢需求跟踪矩阵分为： 纵向跟踪矩阵，包括：需求之间的派生关系（客户 需求到产品需求）、实现与验证关系（需求到设计， 需求到测试需求等）、需求的责任分配关系（需求
第24页/共54页
RM在标准过程体系中的实现
第11页/共54页
需求开发的核心原则
为获得项目的成功，干系人和项目成员须就下述三个要素达 成清晰的理解和共识：
需要解决的问题
项目在成本、进度、资源、政策上的约束
解决方案的约束
关键实践：
识别你的听众
问题和解决方案的分离
创建业务领域的共享理解
使用场景和用例来捕获需求
建立和维护需求优先级列表
使取舍价值最大化
案、测试需求 输出：需求跟踪矩阵
关键点：如何平衡 收入和产出？
第26页/共54页
需求工程
第27页/共54页
回顾
以上我们介绍了： ➢CMMI中需求管理过程域的SG ➢标准过程体系中需求管理过程所含任务
第28页/共54页
课程内容
➢ 需求开发（RD） ➢ 需求管理（REQM） ➢ 技术解决方案（TS） ➢ 产品集成（PI） ➢ 验证（VER） ➢ 确认（VAL） ➢ 体系其他过程
使用已经确立的标准设计产品组件接口
➢SP 2.4开展自制、外购或重用分析
根据已经确立的标准评估产品组件是自行开发、外购还是重用
第33页/共54页
SG3 - 实施产品设计
➢SP 3.1 实施设计
实施产品组件的设计
➢SP 3.2 开发产品支持文档
开发并维护最终用户手册
第34页/共54页
➢需求跟踪矩阵分为： 纵向跟踪矩阵，包括：需求之间的派生关系（客户 需求到产品需求）、实现与验证关系（需求到设计， 需求到测试需求等）、需求的责任分配关系（需求
第24页/共54页
RM在标准过程体系中的实现
第11页/共54页
需求开发的核心原则
为获得项目的成功，干系人和项目成员须就下述三个要素达 成清晰的理解和共识：
需要解决的问题
项目在成本、进度、资源、政策上的约束
解决方案的约束
关键实践：
识别你的听众
问题和解决方案的分离
创建业务领域的共享理解
使用场景和用例来捕获需求
建立和维护需求优先级列表
使取舍价值最大化
案、测试需求 输出：需求跟踪矩阵
关键点：如何平衡 收入和产出？
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需求工程
第27页/共54页
回顾
以上我们介绍了： ➢CMMI中需求管理过程域的SG ➢标准过程体系中需求管理过程所含任务
第28页/共54页
课程内容
➢ 需求开发（RD） ➢ 需求管理（REQM） ➢ 技术解决方案（TS） ➢ 产品集成（PI） ➢ 验证（VER） ➢ 确认（VAL） ➢ 体系其他过程
使用已经确立的标准设计产品组件接口
➢SP 2.4开展自制、外购或重用分析
根据已经确立的标准评估产品组件是自行开发、外购还是重用
第33页/共54页
SG3 - 实施产品设计
➢SP 3.1 实施设计
实施产品组件的设计
➢SP 3.2 开发产品支持文档
开发并维护最终用户手册
第34页/共54页
客户需求分析完整版ppt课件
经理后退两步，几乎难以置信地问道：“一个顾客仅仅 来买鱼钩，你就能卖给他这么多东西吗？“
25
案例分析
（1）这位雇员为客户建立了多少次意愿图像？ （2）他是怎样一步步诱导客户达成成交的？
26
这个案例生动地告诉我们
销售与人的心理有关，懂得挖掘客户内心深 处的需求，不断在客户心中建立新的意愿图像， 有时可以起到事半功倍的效果
客户智商的下降和愉悦心情的产生，决定了 我们离成功销售又更近了.
21
需求是沟通出来的
挖掘客户需求要会沟通
沟通要会问问题
✓
22
✓第一、简单了解客户的意向,买何种类型,为谁买,也许 客户不知道买哪种,那么就要了解他的期望值,
✓第二、根据客户的回答简单的为客户做一个构思 ✓第三、客户简单了解下之后,详细询问需信息,最好能问
27
二、 把东西塑造够
❖ 帮助顾客把好处想够，把功能说透，他就会愿意和你成交。当你的产品与 竞争者产品差距不大时，最好在人际关系方面制造大的差别，比如强化信 誉和服务品质，这个是最值钱的，做销售就得把最值钱的东西说好，然后 再把方案卖出去。也许你会认为这有点儿难，但是，一个企业需要一个销 售人员在众多不利的情况下把产品卖出，甚至要把价钱卖高，这才是硬道 理。如果物美又价廉，那要你干什么呢？对于我们销售人员来说有两个硬 道理——第一，卖出去；第二，卖的上价。
销售者心理活动的轨迹销售者心理活动的轨迹走进客户心理的走进客户心理的殿堂殿堂10153问题的解决愉快的感觉1112时间时间155满足行动比较欲望了解兴趣注意13满足行动比较了解欲望兴趣注意准备约访初次面谈商品说明拒绝处理索取介绍促成面谈售后服务14需求需求销售的核心出发点销售的核心出发点产品和产品的特点是表面需求客户遇到的问题才是深层次的潜在需求潜在需求产生并且决定表面需求购买的产品产品的特点产品的附加产品的附加功能15采购的产品采购的产品采购指标采购指标增加采购增加采购增加采购增加采购指标指标1617需求是沟通出来的需求是沟通出来的挖掘客户需求要会沟通挖掘客户需求要会沟通沟通要会问问题
25
案例分析
（1）这位雇员为客户建立了多少次意愿图像？ （2）他是怎样一步步诱导客户达成成交的？
26
这个案例生动地告诉我们
销售与人的心理有关，懂得挖掘客户内心深 处的需求，不断在客户心中建立新的意愿图像， 有时可以起到事半功倍的效果
客户智商的下降和愉悦心情的产生，决定了 我们离成功销售又更近了.
21
需求是沟通出来的
挖掘客户需求要会沟通
沟通要会问问题
✓
22
✓第一、简单了解客户的意向,买何种类型,为谁买,也许 客户不知道买哪种,那么就要了解他的期望值,
✓第二、根据客户的回答简单的为客户做一个构思 ✓第三、客户简单了解下之后,详细询问需信息,最好能问
27
二、 把东西塑造够
❖ 帮助顾客把好处想够，把功能说透，他就会愿意和你成交。当你的产品与 竞争者产品差距不大时，最好在人际关系方面制造大的差别，比如强化信 誉和服务品质，这个是最值钱的，做销售就得把最值钱的东西说好，然后 再把方案卖出去。也许你会认为这有点儿难，但是，一个企业需要一个销 售人员在众多不利的情况下把产品卖出，甚至要把价钱卖高，这才是硬道 理。如果物美又价廉，那要你干什么呢？对于我们销售人员来说有两个硬 道理——第一，卖出去；第二，卖的上价。
销售者心理活动的轨迹销售者心理活动的轨迹走进客户心理的走进客户心理的殿堂殿堂10153问题的解决愉快的感觉1112时间时间155满足行动比较欲望了解兴趣注意13满足行动比较了解欲望兴趣注意准备约访初次面谈商品说明拒绝处理索取介绍促成面谈售后服务14需求需求销售的核心出发点销售的核心出发点产品和产品的特点是表面需求客户遇到的问题才是深层次的潜在需求潜在需求产生并且决定表面需求购买的产品产品的特点产品的附加产品的附加功能15采购的产品采购的产品采购指标采购指标增加采购增加采购增加采购增加采购指标指标1617需求是沟通出来的需求是沟通出来的挖掘客户需求要会沟通挖掘客户需求要会沟通沟通要会问问题
需求获取 PPT课件
3
需求获取的困难
需求不明确
业务不规范，用户的IT素质不高，用自然语言进行表达的 需求具有歧义性，这些都将造成需求的不确定性。
需求不稳定
需求是动态的，随着组织的发展
用户的需求往往是粗粒度的，但软件开发要求需求必须 是具体的，由粗到细层次和路径很多，不易把握，双方 的认识难以达成一致，容易扯皮。
30
4
需求获取示意图
5
需求获取的目的——解决做什么的问题
6
需求获取的目的
与客户共同建立组织模型、业务模型、功能 模型、性能模型、接口模型、环境约定和界 面约定；
通过评审，与客户达成完全一致的理解，让 客户确认，在需求报告上签字，形成稳定可 靠的需求文档基线；
明确在验收前，需求相对稳定；需求发生变 化，必须经过需求变更程序。
N 项目经理审批
N 审批通过？
Y 财务部发放经费
结束
14
表格分析
单据与报表
名称、用途、使用单位、制作单位、使用频率、高峰 时数据流量。
单据流
不同单据之间的先后流动顺序，以及同一单据中的不 同数据项的先后流动顺序。
业务要素与数据项
名称、类型、长度、精度、计算方法。
15
需求规格
功能指标：功能点，功能列表 性能指标：性能点，性能列表 接口指标：接口点，接口列表
需求同行评审，对早期产品的质量保证
25
需求跟踪
需求跟踪矩阵 跟踪不符合项的改正情况 获得需求目前的实现状态 确保用户所有的需求都得到满足 对变更的需求进行跟踪
26
需求规格说明书
概述 现有系统描述 目标系统功能需求 目标系统性能需求 目标系统接口需求 目标系统界面需求 目标系统的其他需求 目标系统假设与约束条件
需求获取的困难
需求不明确
业务不规范，用户的IT素质不高，用自然语言进行表达的 需求具有歧义性，这些都将造成需求的不确定性。
需求不稳定
需求是动态的，随着组织的发展
用户的需求往往是粗粒度的，但软件开发要求需求必须 是具体的，由粗到细层次和路径很多，不易把握，双方 的认识难以达成一致，容易扯皮。
30
4
需求获取示意图
5
需求获取的目的——解决做什么的问题
6
需求获取的目的
与客户共同建立组织模型、业务模型、功能 模型、性能模型、接口模型、环境约定和界 面约定；
通过评审，与客户达成完全一致的理解，让 客户确认，在需求报告上签字，形成稳定可 靠的需求文档基线；
明确在验收前，需求相对稳定；需求发生变 化，必须经过需求变更程序。
N 项目经理审批
N 审批通过？
Y 财务部发放经费
结束
14
表格分析
单据与报表
名称、用途、使用单位、制作单位、使用频率、高峰 时数据流量。
单据流
不同单据之间的先后流动顺序，以及同一单据中的不 同数据项的先后流动顺序。
业务要素与数据项
名称、类型、长度、精度、计算方法。
15
需求规格
功能指标：功能点，功能列表 性能指标：性能点，性能列表 接口指标：接口点，接口列表
需求同行评审，对早期产品的质量保证
25
需求跟踪
需求跟踪矩阵 跟踪不符合项的改正情况 获得需求目前的实现状态 确保用户所有的需求都得到满足 对变更的需求进行跟踪
26
需求规格说明书
概述 现有系统描述 目标系统功能需求 目标系统性能需求 目标系统接口需求 目标系统界面需求 目标系统的其他需求 目标系统假设与约束条件
软件需求分析PPT课件
– E-R D - Entity Relationship Diagrams
• 面向对象建模
– 处理和数据相结合
– Object and Class 对象和类的技术
2021/3/7
CHENLI
11
需求分析基本方法
——结构化分析方法
(SA)
• 结构化分析（Structured Analysis,简称SA法）
CHENLI
20
数据需求分析
——数据字典DD
• 数据元素的组合方式
–顺序：A+B –选择：[A|B] –重复：1{A}5 –可选： （A）
• DD的用途
–分析阶段的交流工具 –包含控制信息 –数据库设计的基础
2021/3/7
CHENLI
21
E-R图
• 用于对复杂数据的数据分析和建模 • 实体、属性和关系 • 组成符号
• 需求分析是前面需求获取阶段的继续，通 过对所获取的信息进一步加工获得对系统 的更精确描述，成为转换成需求规格说明 的直接信息元。
• 但是否将需求分析作为独立的过程？
2021/3/7
CHENLI
4
需求分析的关键点
• 问题域的结构 • 问题域的数据 • 问题域的行为 • 问题域的事件 • 问题域的状态 • 派生需求
2021/3/7
CHENLI
7
分析方法
• 结构化分析 • 面向对象分析
2021/3/7
CHENLI
8
分析模型描述工具
• 结构化分析工具
–DFD、DD和PSPEC –CFD、CSPEC和STD –E-R图
• 面向对象分析工具
–用例图，类图，对象图 –对象-关系图 –对象-行为图
解决方案需求
解决方案需求
《解决方案需求》
在现代社会中，随着科技和经济的发展，人们对于各种问题的解决方案需求也越来越迫切。
无论是在家庭生活中遇到的问题，还是在工作和社交中遇到的挑战，人们都希望能够找到合适的解决方案，以解决困扰和提升生活质量。
针对解决方案需求，我们需要从多个方面进行思考和努力。
首先，对于个人来说，需要保持积极的态度和主动的行动，积极寻找解决问题的方法和途径。
同时，也需要学会倾听他人的建议和经验，通过他人的帮助和支持，找到更加有效的解决方案。
其次，对于社会来说，需要不断创新和改进解决问题的方法和工具。
科技的发展给我们提供了许多新的解决方案的可能性，我们需要充分利用这些科技手段，为解决各种问题提供更加便捷和高效的途径。
最后，对于企业和组织来说，也需要对解决方案需求有所响应。
通过研发和推广各种新产品和服务，为消费者提供更多的解决方案选择。
同时，也需要加强与社会各界的合作和交流，共同探讨解决各种问题的方法和途径。
总之，解决方案需求是一个日益重要和迫切的问题，我们需要从个人、社会和企业各个层面共同努力，寻找更多、更好的解决方案，让生活变得更加美好和便捷。
需求分析概述PPT课件
界面需求
评估产品的用户界面设计，确保用户友好、 易于操作。
评审方法
专家评审
邀请行业专家对需求进行评估和审查。
用户评审
邀请目标用户参与评审，收集用户意 见和建议。
原型评审
制作产品原型进行评审，直观展示产 品功能和界面设计。
文档评审
对需求文档进行详细审查，确保文档 的完整性和准确性。
评审步骤
准备阶段
分析需求
对筛选出的需求进行深入分析， 明确需求的具体内容、实现方 式和预期效果。
评审和确认
组织相关人员进行评审，确保 需求分析的准确性和可行性， 并获得用户的最终确认。
04
需求规格说明
需求规格说明的内容
01
02
03
04
功能需求
描述软件或系统的所有功能， 包括用户直接使用或间接使用 ，以及系统内部处理的功能。
用于记录和整理用户提出的需求。
思维导图
帮助梳理需求的逻辑关系和层次结构。
需求管理工具
如Jira、Trello等，用于跟踪和管理需求状态。
整理需求的步骤
筛选需求
根据业务目标和实际情况，筛 选出有价值的需求。
整理需求
将分析后的需求整理成文档， 明确需求的优先级、责任人和 时间计划。
收集需求
通过访谈、问卷调查、会议等 方式收集用户需求。
01
02
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目 进度、成本、质量等方面的影响。
03
变更决策
根据评估结果，决定是否接受变更， 并制定相应的实施计划和调整方案。
变更验证
对实施后的变更进行验证，确保其满 足预期效果，并对项目其他部分的影 响进行监控。
05
评估产品的用户界面设计，确保用户友好、 易于操作。
评审方法
专家评审
邀请行业专家对需求进行评估和审查。
用户评审
邀请目标用户参与评审，收集用户意 见和建议。
原型评审
制作产品原型进行评审，直观展示产 品功能和界面设计。
文档评审
对需求文档进行详细审查，确保文档 的完整性和准确性。
评审步骤
准备阶段
分析需求
对筛选出的需求进行深入分析， 明确需求的具体内容、实现方 式和预期效果。
评审和确认
组织相关人员进行评审，确保 需求分析的准确性和可行性， 并获得用户的最终确认。
04
需求规格说明
需求规格说明的内容
01
02
03
04
功能需求
描述软件或系统的所有功能， 包括用户直接使用或间接使用 ，以及系统内部处理的功能。
用于记录和整理用户提出的需求。
思维导图
帮助梳理需求的逻辑关系和层次结构。
需求管理工具
如Jira、Trello等，用于跟踪和管理需求状态。
整理需求的步骤
筛选需求
根据业务目标和实际情况，筛 选出有价值的需求。
整理需求
将分析后的需求整理成文档， 明确需求的优先级、责任人和 时间计划。
收集需求
通过访谈、问卷调查、会议等 方式收集用户需求。
01
02
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目 进度、成本、质量等方面的影响。
03
变更决策
根据评估结果，决定是否接受变更， 并制定相应的实施计划和调整方案。
变更验证
对实施后的变更进行验证，确保其满 足预期效果，并对项目其他部分的影 响进行监控。
05
需求管理流程ppt课件
需求管理处于软件项目管理开发周期的最上游；软
小
件需求主要来源于业务分析的结果，在充分考虑用户
结
的自身特性与要求的前提下，项目经理在用户与项目 组之间达成共识，建立了需求基线；在项目开发过程
中，通过需求范围认定、需求形式化记录、需求数据
库建立、需求状态跟踪、需求变更分析和波动评估、
需求评审控制等程序，通过使用需求管理工具等手段，
尽快上线。
• 2、如果计划做新版本，需要重新做出新规划
.CAD中心
•
需 求• 跟 踪
目的：建立和维护从用户需求到测试的一致性与完整性，确保 实现都以客户需求为基础，实现的需求覆盖了预期的需求，并 确保输出与用户需求的符合性 需求跟踪就要追溯需求间以及需求与系统设计间的联系，可追 溯性是需求描述的一个总体特性，反映了发现相关需求的能力。 三类可追溯性信息：
著名的需求工程设计师 Merlin Dorfman 和 Richard H. Thayer 提出了一个包容且更为精练的定义， 它特指软件方面 - 但不仅仅限于软件：
“软件需求可定义为： 用户解决某一问题或达到某 一目标所需的软件功能。系统或系统构件为了满足合同、 规约、标准或其他正式实行的文档而必须满足或具备的 软件功能。”
需 以及在开发过程中管理这些被确认的需求规约。包括6
求 个步骤：
管
获取（需求诱导）
理？ 分析（需求分析和谈判）
规定（规约）
系统建模
验证（需求确认）
需求管理（控制与变.CA更D中管心 理）
需
1. 需求不总是显而易见的，它用文字明白无误地表达。
管
3. 存在不同种类的需求，其详细程度各不相同。
建立和维护从用户需求到测试的一致性不完整性确保实现都以客户需求为基础实现的需求覆盖了预期的需求并确保输出不用户需求的符合性需求跟踪就要追溯需求间以及需求不系统设计间的联系可追溯性是需求描述的一个总体特性反映了发现相关需求的能力
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应用层： 安装了定位服务器软件系统的监控管理中心，主要实现实时数据分析处理。
分析管理定位目标设备数据，通过控制中心的电子地图监视并及时显示各现场 定 位目标的位置，数据可同时存入存储数据库，监控人员可以通过计算机访问 存储 服务器查询人员或物品的实时位置信息，报警信息，及某段时间内的移动 轨迹等。
8
1、设备成本高 2、带宽要求高 3、传输品质低
4
无线监控系统结构图
无线单兵设备太钢无线WIFI覆盖来自中心客户端 手机客户端
无线摄像头+视频服 务器
E-NVS视频管理平台
中心控制键盘 5
Wifi定位产品介绍
Wi-Fi定位技术主要有主动定位和被动定位两种方式。被动定位 是指 在覆盖无线局域网的地方，人员携带的终端（手机、定位卡或腕 带）周期性地发 出信号，无线局域网络访问点（AP）接收到信号后， 将数据传送给定位服务器。 定位服务器根据信号的强弱或信号到达时 差计算出人员的位置。主动定位是指无 线局域网络访问点（AP）周 期性发出到信号，人员携带的终端（手机、定位卡 或腕带）接收到 信号后，在终端侧或将数据传送给定位服务器计算出位置。
如何，是否需要修正？ 不能及时访问内部信息系统，如何管理决策？
11
内部移动办公化需求
市场外勤人员大部分时间不在本厂区办公，如何有效地进 行信息互通，提高工作效率？
重要文件、通知如何完整、快速进行群发；
困境4： 下班后接到领导指示，要群发一份重要的征求意见稿给相关人
员，并要求对方在明天一早反馈意见。 群发邮件，再短信通知，但对方没带电脑或无法访问邮件怎么
内部移动办公化需求
领导经常不在办公室，重要文件无法及时审批；
困境1：外出其他厂区，但是重要的文件还没有审批处理，领导、下属多 次催促办理。。。。
回办公室？太远,来不及！ 不回？不行！
在办公室经营数据齐全，可外出却查询困难，无法掌控；
困境2： 领导经常去外厂开会参考，厂区面积太大，前期经营调控措施的效果
6
Wifi实时定位系统架构
7
系统层级介绍
终端设备层： 终端设备（手机、定位卡或腕带）作为无线数据采集模块佩戴在人员身上
或物品上，系统通过对终端的跟踪实现对人员和资产的跟踪定位.
网络层： AP采用2.4GHz频段，支持802.11b/g模式，及时采集手机、定位卡或腕带
的信息，传输到后端的监控中心，对其进行控制管理。
LOGO
XX集团需求解决方案
1
解决方案大纲
1
现状需求分析
2
WIFI产品介绍
3
移动办公化整合
4
整体信息化集成
2
需求分析
❖ 厂区无线监控需求 ❖ 物料无线WIFI定位需求 ❖ 内部移动化办公需求
3
无线监控
监控实施
优势
1、不需要布线 2、扩展性较强 3、移动性能高 4、安装成本低 5、维护成本低
劣势
Wifi定位解决方案
利用已有的Wifi覆盖，使用网络通道 对接物料信息接口，同时对物料进行“标签”区别 提高定位计算效率，增加物料容量 提供跨平台的位置服务，支持IOS、android、PC等 ……
9
Wifi定位场景展示
企业监控中心
PC电脑端
手机客户端
定位服务器
“标签”设置
入货 出货
运货车辆
10
15
LOGO
16
办？
12
内部移动化办公
OA办公系统（PC端）
应用服务器
手机客户端
文件互传 公文审批
手机客户端
厂区1
厂区2
13
整体信息化集成
定位服务器
OA办公系统（PC端）
手机实时定位查看
手机移动办公
手机实时监控查看
14
集成模块 无线视频监控 Wifi实时定位 内部移动办公 手机客户端
整体信息化集成
功能简介
利用Wifi覆盖建立无线传输通道，EVS提供视频访问接 口 基于Wifi覆盖，通过物料的“标签”设置，实时传输位 置信息，达到精确定位。 基于已有OA办公系统，利用内网Wifi覆盖，达到手机客 户端移动办公。 集成手机客户端移动办公、实时调阅视频监控、实时查 看物料定位三项功能，将集成模块移动化。
分析管理定位目标设备数据，通过控制中心的电子地图监视并及时显示各现场 定 位目标的位置，数据可同时存入存储数据库，监控人员可以通过计算机访问 存储 服务器查询人员或物品的实时位置信息，报警信息，及某段时间内的移动 轨迹等。
8
1、设备成本高 2、带宽要求高 3、传输品质低
4
无线监控系统结构图
无线单兵设备太钢无线WIFI覆盖来自中心客户端 手机客户端
无线摄像头+视频服 务器
E-NVS视频管理平台
中心控制键盘 5
Wifi定位产品介绍
Wi-Fi定位技术主要有主动定位和被动定位两种方式。被动定位 是指 在覆盖无线局域网的地方，人员携带的终端（手机、定位卡或腕 带）周期性地发 出信号，无线局域网络访问点（AP）接收到信号后， 将数据传送给定位服务器。 定位服务器根据信号的强弱或信号到达时 差计算出人员的位置。主动定位是指无 线局域网络访问点（AP）周 期性发出到信号，人员携带的终端（手机、定位卡 或腕带）接收到 信号后，在终端侧或将数据传送给定位服务器计算出位置。
如何，是否需要修正？ 不能及时访问内部信息系统，如何管理决策？
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内部移动办公化需求
市场外勤人员大部分时间不在本厂区办公，如何有效地进 行信息互通，提高工作效率？
重要文件、通知如何完整、快速进行群发；
困境4： 下班后接到领导指示，要群发一份重要的征求意见稿给相关人
员，并要求对方在明天一早反馈意见。 群发邮件，再短信通知，但对方没带电脑或无法访问邮件怎么
内部移动办公化需求
领导经常不在办公室，重要文件无法及时审批；
困境1：外出其他厂区，但是重要的文件还没有审批处理，领导、下属多 次催促办理。。。。
回办公室？太远,来不及！ 不回？不行！
在办公室经营数据齐全，可外出却查询困难，无法掌控；
困境2： 领导经常去外厂开会参考，厂区面积太大，前期经营调控措施的效果
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Wifi实时定位系统架构
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系统层级介绍
终端设备层： 终端设备（手机、定位卡或腕带）作为无线数据采集模块佩戴在人员身上
或物品上，系统通过对终端的跟踪实现对人员和资产的跟踪定位.
网络层： AP采用2.4GHz频段，支持802.11b/g模式，及时采集手机、定位卡或腕带
的信息，传输到后端的监控中心，对其进行控制管理。
LOGO
XX集团需求解决方案
1
解决方案大纲
1
现状需求分析
2
WIFI产品介绍
3
移动办公化整合
4
整体信息化集成
2
需求分析
❖ 厂区无线监控需求 ❖ 物料无线WIFI定位需求 ❖ 内部移动化办公需求
3
无线监控
监控实施
优势
1、不需要布线 2、扩展性较强 3、移动性能高 4、安装成本低 5、维护成本低
劣势
Wifi定位解决方案
利用已有的Wifi覆盖，使用网络通道 对接物料信息接口，同时对物料进行“标签”区别 提高定位计算效率，增加物料容量 提供跨平台的位置服务，支持IOS、android、PC等 ……
9
Wifi定位场景展示
企业监控中心
PC电脑端
手机客户端
定位服务器
“标签”设置
入货 出货
运货车辆
10
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LOGO
16
办？
12
内部移动化办公
OA办公系统（PC端）
应用服务器
手机客户端
文件互传 公文审批
手机客户端
厂区1
厂区2
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整体信息化集成
定位服务器
OA办公系统（PC端）
手机实时定位查看
手机移动办公
手机实时监控查看
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集成模块 无线视频监控 Wifi实时定位 内部移动办公 手机客户端
整体信息化集成
功能简介
利用Wifi覆盖建立无线传输通道，EVS提供视频访问接 口 基于Wifi覆盖，通过物料的“标签”设置，实时传输位 置信息，达到精确定位。 基于已有OA办公系统，利用内网Wifi覆盖，达到手机客 户端移动办公。 集成手机客户端移动办公、实时调阅视频监控、实时查 看物料定位三项功能，将集成模块移动化。