车间奖惩制度
车间质量奖惩制度
车间质量奖惩制度车间质量奖惩制度是指为了提高车间产品质量，激励员工积极参预质量管理，减少产品质量问题和缺陷，而制定的一套奖励和惩罚措施。
下面是车间质量奖惩制度的标准格式文本：一、奖励制度1. 质量优秀奖根据每月评选出的质量优秀产品，对相关责任人进行奖励。
奖励方式可以是现金、奖金、荣誉证书或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
2. 个人质量奖对在质量管理中表现出色、积极主动的员工进行个人奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、升职加薪或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
3. 团队质量奖对在质量管理中表现出色、团结协作的团队进行奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、团队旅游或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
4. 质量改进奖对提出有效质量改进方案并得到实施的员工进行奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、特殊岗位培训或者其他形式，具体奖励金额或者奖励方式由公司进行确定。
二、惩罚制度1. 质量违规处罚对在质量管理中存在违规行为的员工进行相应的处罚。
处罚方式可以是警告、罚款、降职或者其他形式，具体处罚方式由公司进行确定。
2. 质量责任追究对因个人原因或者团队原因导致严重质量问题或者事故的员工进行责任追究。
追究方式可以是扣发工资、停职、辞退或者其他形式，具体追究方式由公司进行确定。
3. 质量培训与考核对在质量管理中表现不佳的员工进行相应的培训和考核。
培训方式可以是内部培训、外部培训或者其他形式，考核方式可以是笔试、实操考核或者其他形式，具体培训内容和考核方式由公司进行确定。
三、执行与监督1. 奖惩执行公司将成立奖惩执行小组，负责制定奖惩方案的具体细则、执行奖惩决策，并监督奖惩的公正性和公平性。
2. 绩效评估公司将定期对车间的质量绩效进行评估，以确保奖惩制度的有效实施。
评估指标可以包括产品质量指标、质量管理措施的执行情况、质量改进方案的实施效果等。
3. 监督与反馈公司将建立监督机制，接受员工对奖惩制度的建议和意见，及时反馈并进行改进。
生产车间奖惩细则
生产车间奖惩细则引言概述：生产车间是企业的核心部门之一，其工作效率和员工素质直接关系到企业的发展和利润。
为了激励员工积极性，提高生产效率，制定一套合理的奖惩细则是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述生产车间奖惩细则。
一、奖励措施1.1 个人表彰：根据员工的工作表现和贡献，设立个人表彰奖项，如优秀员工、最佳生产者等，以激励员工积极工作。
1.2 奖金激励：设立奖金制度，根据个人或团队的工作成绩，发放相应的奖金，以鼓励员工提高工作质量和效率。
1.3 职业晋升：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间，激励其他员工向优秀员工看齐。
二、惩罚措施2.1 警告和扣款：对于工作态度不端正、违反工作纪律或工作失误较多的员工，可以给予口头或书面警告，并扣除相应的工资或奖金。
2.2 停职调查：对于严重违反工作纪律、损害企业利益或造成重大事故的员工，可以暂停其工作职责，并进行调查和处理。
2.3 解雇处理：对于严重违反工作纪律、严重失职或多次违规的员工，可以解雇其劳动合同，以示惩戒，同时保护企业的正常运营。
三、绩效考核3.1 工作目标设定：根据生产车间的工作情况和企业目标，制定明确的工作目标和指标，以便员工能够有明确的工作方向。
3.2 定期评估：定期对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面，及时给予反馈和指导。
3.3 培训提升：根据员工的工作表现和需要，提供相关培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平，以提高工作绩效。
四、安全生产4.1 安全教育：对生产车间的员工进行安全教育，培养安全意识，提醒员工遵守安全操作规程，减少事故发生的可能性。
4.2 安全奖励：对于安全生产工作中表现出色的员工，给予相应的奖励，如安全先进个人、安全生产标兵等，以鼓励员工重视安全工作。
4.3 安全检查：定期进行安全检查，发现存在的安全隐患及时整改，并对违反安全规定的员工进行相应的惩罚，以确保生产车间的安全运行。
车间奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强车间管理，提高生产效率，激发员工积极性，维护车间正常秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予处罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括：1. 优秀员工奖：根据员工工作表现，评选出优秀员工，给予一定的物质奖励。
2. 优秀团队奖：根据团队工作成绩，评选出优秀团队，给予一定的物质奖励。
3. 技能竞赛奖：举办技能竞赛，对获奖者给予物质奖励。
第六条精神奖励包括：1. 表扬信：对表现突出的员工，给予表扬信，并记录在个人档案中。
2. 表彰大会：定期举办表彰大会，对表现优秀的员工进行表彰。
3. 岗位晋升：对表现优秀的员工，优先考虑岗位晋升。
第三章处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条处罚标准如下：1. 警告：对轻微违规的员工，给予警告，并要求其改正。
2. 记过：对情节较重的违规行为，给予记过，并要求其改正。
3. 降职：对严重违规的员工，给予降职处理。
4. 辞退：对严重违反规章制度的员工，给予辞退处理。
第九条处罚程序：1. 发现违规行为，由车间管理人员进行调查核实。
2. 调查核实后，将处理意见上报车间主任审批。
3. 车间主任审批通过后，将处罚决定通知员工。
第四章附则第十条本制度由车间主任负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章奖惩记录第十二条员工的奖惩记录应真实、准确、完整，并由车间管理人员负责保管。
第十三条员工的奖惩记录可作为其晋升、调岗、辞退等事项的依据。
第十四条员工对奖惩决定有异议的，可在接到处罚决定之日起三个工作日内向车间主任提出申诉。
第十五条车间主任应在接到申诉之日起五个工作日内作出答复。
第六章其他第十六条本制度未尽事宜，可由车间主任根据实际情况进行补充和调整。
第十七条本制度如有变更，应及时通知全体员工。
第十八条本制度由车间主任负责监督实施。
车间奖惩规章制度
车间奖惩规章制度为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评,制定奖惩规章制度。
下面作者给大家带来车间奖惩规章制度5篇，希望大家能够喜欢。
车间奖惩规章制度1一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。
开货前须召集全组人员开产前会议。
按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。
车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。
如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，(即某些特殊问题)需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。
这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。
养成随手关电、关水的良好习惯。
发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。
十、每月底评选1――2名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。
车间奖惩制度
车间奖惩制度车间奖惩制度是一种用于激励和约束车间员工行为的管理工具。
通过建立健全的奖惩制度，可以促使员工更加积极主动地参预工作，提高工作效率和质量，同时也能够约束员工的不良行为，维护车间的正常运转秩序。
下面将详细介绍车间奖惩制度的相关内容。
一、奖励制度1. 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，赋予奖金或者物质奖励，以激励员工的积极性和工作热情。
2. 技能提升奖励：对于参加培训并通过考核的员工，赋予一定的奖励，鼓励员工不断提升自身技能水平。
3. 创新奖励：对于提出创新点子并被采用的员工，赋予一定的奖励，以鼓励员工积极思量和创新。
4. 团队协作奖励：对于团队协作出色的员工，赋予奖励，以促进团队合作和凝结力。
二、惩罚制度1. 违纪处分：对于违反车间纪律的员工，根据违纪程度赋予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职等。
2. 工作失误惩罚：对于因工作失误导致损失的员工，根据损失程度赋予相应的惩罚，包括扣除工资、降职等。
3. 不良行为惩罚：对于有恶意损坏设备、偷盗公司财物等不良行为的员工，赋予相应的惩罚，包括开除、追究法律责任等。
三、奖惩制度的执行机制1. 奖励评选机制：每月设立评选小组，由车间主管和相关部门人员组成，对员工的表现进行评选，公平公正地确定获奖员工。
2. 惩罚执行机制：对于违纪或者失误行为，由车间主管或者相关部门负责人进行调查，根据调查结果进行相应的处罚，确保处罚公正合理。
3. 奖励和惩罚记录：建立员工奖惩档案，记录员工的奖励和惩罚情况，及时反馈给员工，同时也为公司管理层提供参考。
四、奖惩制度的监督与改进1. 监督机制：设立奖惩制度监督小组，定期对奖惩制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正，确保奖惩制度的有效执行。
2. 反馈机制：定期向员工征求对奖惩制度的意见和建议，了解员工的需求和反馈，及时进行改进和优化。
3. 持续改进：根据员工的反馈和实际情况，不断完善和调整奖惩制度，使其更加合理和有效。
车间奖惩制度
车间奖惩制度一、引言车间奖惩制度是企业管理中的重要组成部分，旨在激励员工的积极性，规范员工的行为，提高车间的生产效率和质量。
本文将详细介绍车间奖惩制度的目的、适用范围、奖励和惩罚的具体内容，以及执行和监督机制。
二、目的车间奖惩制度的目的是：1. 激励员工：通过奖励优秀表现，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 规范行为：通过惩罚不良行为，促使员工遵守规章制度，保持良好的工作秩序。
3. 提高生产效率和质量：通过奖励和惩罚，推动车间的生产效率和质量不断提升，实现企业的发展目标。
三、适用范围车间奖惩制度适用于全体车间员工，包括生产工人、班组长、车间主任等。
四、奖励内容1. 个人奖励：a. 优秀员工奖：对在工作中表现出色、工作积极主动、质量高效的员工进行表彰，并给予一定的奖金或奖品。
b. 技能进修奖：鼓励员工不断提升自身技能，对参加培训并通过考核的员工给予一定的奖励。
c. 提案奖：鼓励员工提出改进车间工作的建议和方案，对采纳并取得显著效果的提案给予奖励。
d. 安全生产奖：对在安全生产方面表现出色、无事故发生的员工进行表彰，并给予一定的奖励。
2. 集体奖励：a. 优秀班组奖：对工作协作默契、工作效率高、质量稳定的班组进行表彰，给予一定的奖金或奖品。
b. 生产创新奖：对提出创新工艺、工艺改进或成本节约措施的班组进行表彰，并给予一定的奖励。
c. 优秀团队奖：对在重大项目中表现突出、完成任务优秀的团队进行表彰，并给予一定的奖励。
五、惩罚内容1. 个人惩罚：a. 违反规章制度：对违反车间规章制度的员工，根据违规程度轻重给予相应的警告、罚款或停职处分。
b. 不良工作表现：对工作不认真负责、效率低下、质量差的员工，根据情节轻重给予相应的警告或降职处分。
c. 安全事故责任：对因违反安全操作规程导致事故发生的员工，根据事故性质轻重给予相应的警告、罚款或停职处分。
2. 集体惩罚：a. 工作纪律违反：对班组或团队违反工作纪律，影响工作进度和质量的，根据情节轻重给予相应的警告或罚款。
车间奖罚管理制度（5篇）
车间奖罚管理制度为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下第一条互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。
第二条严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假;请假时履行书面请假手续。
按时进餐，按时就寝。
(一)上班时间开始后到班者为迟到，超过____分钟视为旷工半天。
(二)未经批准提前下班视为早退，超过____分钟视为旷工半天。
(三)迟到、早退每次扣____元。
第三条员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明)。
(一)请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。
(二)请假期满，未续假而不到岗者，____天以内以旷工论处，超过____天以上以自动离职论处。
第四条有下列行为之一者，给予____元处罚。
(一)故迟到、早退连续____次且劝说教育无效者。
(二)怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。
(三)工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。
(四)不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。
(五)上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。
(六)不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。
(七)工作散漫，粗心大意，造成产品(工作)质量低劣者。
第五条凡符合下列条件之一者，公司酌情给予____元-____元的物质奖励。
(一)品行端正，工作积极努力，起表率作用者。
(二)模范遵守公司规章制度，连续____个月以上出全勤者。
(三)主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。
本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准车间奖罚管理制度（2）是指针对车间内员工行为进行奖励和惩罚管理的一项制度。
通过明确奖惩标准和程序，有效激励员工积极向上的工作态度，提高工作质量和效率，促进车间的良好运转。
生产车间奖惩条例
生产车间奖惩条例一、目的和适合范围为了规范生产车间的工作秩序，提高员工的工作积极性和责任心，激励员工创造更好的工作业绩，特制定本生产车间奖惩条例。
本条例适合于所有生产车间的员工。
二、奖励制度1. 个人奖励(1) 优秀员工奖：每月评选一位，奖励现金1000元，并颁发荣誉证书。
(2) 工作进步奖：每季度评选十名，奖励现金500元，并颁发荣誉证书。
(3) 守时奖：每月评选五名，奖励现金200元，并颁发荣誉证书。
(4) 创新奖：每季度评选三名，奖励现金800元，并颁发荣誉证书。
(5) 安全生产奖：每月评选三名，奖励现金300元，并颁发荣誉证书。
2. 集体奖励(1) 生产创优奖：每季度评选一位，奖励现金2000元，并颁发荣誉证书。
(2) 团队协作奖：每月评选一位，奖励现金1000元，并颁发荣誉证书。
(3) 安全生产先进奖：每年评选一位，奖励现金3000元，并颁发荣誉证书。
三、惩罚制度1. 迟到扣款：每次迟到扣除当日工资的1%。
2. 旷工处罚：未经请假擅自缺勤一天，扣除当月工资的10%。
3. 违反安全规定：按照违规程度轻重，分别赋予警告、罚款、停工等处罚。
4. 工作失误：根据失误程度轻重，分别赋予口头警告、书面警告、降薪、停职等处罚。
四、奖惩评选程序1. 奖励评选(1) 由生产车间主管提出候选人名单。
(2) 生产车间领导小组进行评审，确定获奖人员。
(3) 公示候选人名单，并听取员工意见。
(4) 最终确定获奖人员，并颁发奖励。
2. 惩罚执行(1) 违规行为发生后，由生产车间主管进行调查核实。
(2) 根据调查结果，由生产车间领导小组进行讨论决定处罚措施。
(3) 将处罚决定书面通知相关人员，并记录在个人档案中。
(4) 相关人员有权提出申诉，由生产车间领导小组进行复核决定。
五、奖惩结果公示1. 奖励结果公示：将获奖人员名单及奖励事由在生产车间公告栏上公示一周。
2. 惩罚结果公示：将处罚决定及事由在生产车间公告栏上公示一周。
车间奖惩管理制度
车间奖惩管理制度一、背景介绍车间奖惩管理制度是为了规范车间内员工的行为，激励优秀员工，同时惩罚违规行为，提高车间生产效率和员工工作积极性而设立的。
本制度旨在建立公平、公正、透明的奖惩机制，为车间内员工提供一个良好的工作环境。
二、奖励制度1. 奖励对象所有在车间工作的员工均有资格参预奖励制度。
2. 奖励类型（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
（2）岗位技能提升奖：员工通过参加培训、学习提高自身技能，并在工作中得到应用，可获得相应的奖励。
（3）团队协作奖：评选出在团队合作中表现出色的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
（4）创新提案奖：员工提出创新性的工作建议或者改进方案，经评审通过后，赋予奖励。
3. 奖励程序（1）奖励评选：由车间管理团队组成的评审委员会负责评选奖励对象。
（2）奖励公示：公示评选结果，接受员工监督。
（3）奖励发放：奖励金额将在当月工资发放前发放给获奖员工。
4. 奖励记录每位员工的奖励记录将被详细记录，包括奖励类型、奖励金额、奖励原因等，作为员工绩效考核的重要依据。
三、惩罚制度1. 惩罚对象所有在车间工作的员工都必须遵守车间规章制度，违反规定的员工将受到相应的惩罚。
2. 惩罚类型（1）口头警告：对于违反轻微规定的员工，首次违规将受到口头警告。
（2）书面警告：对于违反普通规定的员工，将受到书面警告，警告内容将被记录在员工档案中。
（3）罚款：对于严重违规行为的员工，将按照违规程度进行罚款，罚款金额将根据具体情况确定。
（4）停职处分：对于严重违规行为或者重复违规的员工，将被停职处分，期限根据违规情况而定。
（5）解雇：对于严重违规行为或者多次受到停职处分的员工，将被解雇。
3. 惩罚程序（1）违规查处：车间管理团队将对违规行为进行调查，采集证据。
（2）惩罚决定：根据调查结果，车间管理团队将决定采取何种惩罚措施。
（3）惩罚通知：向违规员工发出惩罚通知，并告知其违规行为和相应的惩罚措施。
生产车间奖惩条例
生产车间奖惩条例一、目的和适合范围本条例的目的是为了规范生产车间的工作行为，激励员工的积极性和创造力，提高生产效率和质量，同时惩罚违反规定的行为，维护生产车间的秩序和安全。
本条例适合于所有生产车间的员工。
二、奖励制度1. 优秀员工奖励1.1 月度优秀员工奖励：每月评选出表现突出、工作成绩优异的员工，赋予奖金和荣誉证书。
1.2 季度优秀员工奖励：每季度评选出在工作中表现出色、具有创新能力的员工，赋予额外奖金、荣誉证书和奖品。
1.3 年度优秀员工奖励：每年评选出在全年工作中表现突出、为企业做出卓越贡献的员工，赋予丰厚的奖金、荣誉证书和旅游奖励。
2. 团队奖励2.1 优秀团队奖励：每月评选出表现优秀、协作能力强的团队，赋予奖金、荣誉证书和团队旅游奖励。
2.2 创新团队奖励：每季度评选出在工作中提出创新方案、取得显著成果的团队，赋予额外奖金、荣誉证书和团队建设经费。
2.3 安全生产团队奖励：每年评选出在安全生产方面表现出色、有效预防事故的团队，赋予丰厚的奖金、荣誉证书和团队建设经费。
三、惩罚制度1. 违规行为处罚1.1 迟到早退：员工迟到或者早退超过三次，将扣除当月绩效奖金。
1.2 无故缺勤：员工未经请假或者请假未经批准，将扣除当天工资，并记录违规行为。
1.3 不按规定穿戴工作服：员工不按规定穿戴工作服，将扣除当天工资，并进行书面警告。
1.4 私自带走公司财产：员工私自带走公司财产，将扣除当月工资，并进行书面警告，必要时追究法律责任。
2. 安全违规处罚2.1 违反安全操作规程：员工违反安全操作规程，造成轻微伤害或者事故，将扣除当月工资，并进行书面警告。
2.2 严重违反安全操作规程：员工严重违反安全操作规程，造成重大事故或者伤害，将扣除当月工资，并进行严重警告、停职或者解雇。
2.3 不配合安全检查：员工不配合安全检查，拒绝接受安全培训，将扣除当天工资，并进行书面警告。
四、奖惩执行1. 奖励执行1.1 奖金发放：奖金将在评选结果发布后的五个工作日内发放到员工的工资卡上。
车间奖惩管理制度
车间奖惩管理制度
引言概述：
车间奖惩管理制度是企业管理中重要的一环，它通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极工作，提高生产效率和质量。
本文将从五个方面详细阐述车间奖惩管理制度的内容和作用。
一、奖励制度
1.1 奖励对象：优秀员工、团队和部门
1.2 奖励方式：物质奖励、荣誉奖励和晋升机会
1.3 奖励标准：基于绩效评估、工作质量和生产效率等指标
二、惩罚制度
2.1 惩罚对象：违反规章制度的员工
2.2 惩罚方式：口头警告、书面警告和罚款等
2.3 惩罚标准：根据违规行为的严重程度和频率来决定
三、奖惩公平性
3.1 公正性原则：奖惩制度要公正、公平、透明
3.2 奖惩程序：明确的奖惩程序和流程，确保公平性
3.3 奖惩标准：制定明确的评估标准，避免主观性和歧视性
四、奖惩效果评估
4.1 效果评估指标：生产效率、质量改进和员工满意度等
4.2 评估周期：定期评估奖惩制度的有效性
4.3 改进措施：根据评估结果，及时调整和改进奖惩制度
五、员工激励
5.1 激励机制：奖励制度激励员工积极工作
5.2 激励氛围：营造积极向上的工作氛围
5.3 激励措施：提供培训机会、晋升机会和福利待遇等
结论：
车间奖惩管理制度是企业管理中不可或者缺的一部份，它能够激励员工积极工作，提高生产效率和质量。
通过建立公平、公正的奖惩制度，企业可以更好地管理员工，实现长期发展。
然而，奖惩制度的效果需要定期评估和改进，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
惟独在良好的奖惩管理制度下，企业才干更好地发展壮大。
车间质量奖惩制度 (共4篇)
车间质量奖惩制度(共4篇)车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。
本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员。
三、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5%。
一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。
4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。
按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。
六、奖惩方式奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。
行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。
七、奖惩评定1）处罚机制发生以下的情况将对责任人进行处罚：1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
生产车间奖惩细则
生产车间奖惩细则一、奖励制度1. 优秀员工奖励为了激励和表彰在生产车间表现出色的员工，我们设立了优秀员工奖励制度。
根据员工的工作表现和贡献，每月评选出一位优秀员工，并赋予以下奖励：（1）奖金：优秀员工将获得额外的奖金，奖金金额根据员工的工作表现和贡献程度而定。
（2）荣誉证书：优秀员工将获得一份荣誉证书，以表彰其在生产车间的杰出表现。
2. 团队协作奖励我们非常重视团队协作和合作精神，因此设立了团队协作奖励制度。
每月评选出一支表现出色的团队，并赋予以下奖励：（1）团队奖金：获奖团队将共享一笔额外奖金，奖金金额根据团队的工作表现和贡献程度而定。
（2）团队荣誉证书：获奖团队将获得一份团队荣誉证书，以表彰其在生产车间的卓越团队合作。
二、惩罚制度1. 违规行为处罚为了维护生产车间的秩序和安全，我们制定了一系列违规行为处罚措施。
以下是常见的违规行为及相应的处罚措施：（1）迟到：第一次迟到，口头警告；第二次迟到，扣除当天工资的10%；第三次迟到，扣除当天工资的20%。
（2）旷工：旷工一天，扣除当月工资的50%；连续旷工三天以上，视情况赋予严重警告或者解雇。
（3）私自离岗：私自离岗一次，口头警告；连续私自离岗两次以上，扣除当天工资的50%。
（4）工作不认真负责：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣除当月工资的30%。
2. 安全事故处罚我们非常重视生产车间的安全，对于发生的安全事故，我们将采取以下处罚措施：（1）轻微事故：根据事故的性质和严重程度，赋予相应的口头警告或者书面警告。
（2）严重事故：对于严重事故，将进行调查并赋予相应的处罚，包括但不限于停职、罚款、降职或者解雇。
三、奖惩执行流程为了确保奖惩制度的公正性和透明度，我们制定了以下奖惩执行流程：1. 奖励执行流程（1）评选：每月由相关部门根据员工的工作表现和贡献评选出优秀员工和团队。
（2）奖励公示：公示获奖名单，包括优秀员工和团队，并通知获奖人员。
（3）奖励发放：根据奖励制度规定，发放奖金和颁发荣誉证书。
车间质量奖惩制度
车间质量奖惩制度一、背景介绍车间质量奖惩制度是为了提高车间生产质量和员工的工作积极性而制定的一套奖惩机制。
通过建立合理的奖励和惩罚措施，可以激励员工积极参预质量控制工作，促进产品质量的提高，进一步提升企业的竞争力。
二、奖励制度1.质量奖（1）质量优秀奖：对在质量控制方面表现突出的车间进行表彰，奖励金额为每一个参预员工的月工资的10%。
（2）质量改进奖：对提出有效质量改进方案并实施成功的个人或者团队进行奖励，奖励金额根据改进方案的效果进行评定，最高不超过5000元。
（3）质量创新奖：对在质量控制方面做出创新性贡献的个人或者团队进行奖励，奖励金额根据贡献的重要性进行评定，最高不超过10000元。
2.工作表现奖（1）优秀员工奖：对在工作表现方面表现突出的员工进行奖励，奖励金额为每一个参预员工的月工资的5%。
（2）团队协作奖：对在团队合作方面表现突出的团队进行奖励，奖励金额根据团队表现进行评定，最高不超过团队总月工资的10%。
三、惩罚制度1.质量责任追究（1）质量问题追责：对质量问题发生的责任人进行追责，包括口头警告、书面警告、降职等处罚措施。
（2）质量问题赔偿：对因质量问题造成损失的责任人进行赔偿，赔偿金额根据损失的大小进行评定。
2.工作纪律处罚（1）迟到早退：对时常迟到早退的员工进行扣除当天工资的处罚。
（2）工作不认真：对工作不认真、敷衍塞责的员工进行口头警告、书面警告等处罚措施。
四、执行机制1.奖惩评定（1）奖项评定委员会：由质量管理部门和人力资源部门组成，负责对奖项的评定和发放。
（2）评定标准：根据质量控制目标的完成情况、质量问题的发生率、质量改进方案的效果等指标进行评定。
2.奖惩公示（1）奖项公示：每月公示获得奖项的个人或者团队名单，并在车间内张贴公示。
（2）惩罚公示：对受到处罚的员工进行公示，并在车间内张贴公示。
3.申诉机制对于对奖惩结果有异议的员工，可以向奖项评定委员会提出书面申诉，委员会将对申诉进行审查，并及时作出回应。
车间管理制度奖惩细则
一、总则为了加强车间管理，提高生产效率，确保安全生产，维护车间秩序，特制定本奖惩细则。
二、奖励细则1. 优秀员工奖：（1）对在岗位上表现突出，工作成绩优异的员工，给予1000元/月的奖励。
（2）对在车间内提出合理化建议，被采纳并产生显著效果的员工，给予500元/次的奖励。
2. 安全生产奖：（1）对在安全生产工作中表现突出的员工，给予500元/月的奖励。
（2）对发现安全隐患并及时上报，避免事故发生的员工，给予300元/次的奖励。
3. 节能减排奖：（1）对在节能减排工作中表现突出的员工，给予300元/月的奖励。
（2）对提出节能减排建议，被采纳并产生显著效果的员工，给予200元/次的奖励。
4. 团队协作奖：（1）对在团队协作中发挥积极作用，促进车间整体发展的员工，给予200元/月的奖励。
（2）对在工作中主动帮助他人，提高工作效率的员工，给予100元/次的奖励。
三、惩罚细则1. 违纪处罚：（1）对迟到、早退的员工，每次扣除50元工资。
（2）对旷工的员工，每次扣除相当于2天工资的罚款。
（3）对违反车间规章制度，影响车间正常生产的员工，每次扣除200元至500元不等的罚款。
2. 事故责任处罚：（1）因个人原因导致事故发生的员工，根据事故严重程度，扣除相当于3至10天工资的罚款。
（2）因故意破坏设备、设施或盗窃车间物资的员工，视情节严重程度，扣除相当于10至30天工资的罚款，并追究法律责任。
3. 消防安全处罚：（1）在消防安全工作中，不遵守规定，违反消防安全制度的员工，每次扣除100元至500元不等的罚款。
（2）在火灾事故中，因个人原因导致火灾发生的员工，扣除相当于5至10天工资的罚款，并追究法律责任。
四、附则1. 本细则自发布之日起施行，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
2. 本细则的解释权归车间管理部门所有。
敬请全体员工严格遵守，共同营造良好的工作环境，为实现公司发展目标而努力奋斗！。
车间奖惩制度
车间奖惩制度关键信息项：1、奖励的类别与标准2、惩罚的类别与标准3、奖励与惩罚的执行流程4、申诉机制11 奖励类别111 生产效率奖励对于在规定时间内超额完成生产任务，且产品质量达到标准的员工，给予一定的奖金奖励。
112 质量优秀奖生产的产品在质量检测中，连续多次（具体次数根据实际情况设定）达到零缺陷的员工，给予荣誉证书和物质奖励。
113 创新建议奖员工提出的关于改进生产流程、提高生产效率、降低成本等具有实际价值的建议，经评估采纳后，给予相应的奖励。
114 团队协作奖在团队项目中表现出色，积极协作，使团队顺利完成任务并取得突出成绩的团队，给予团队成员集体奖励。
12 惩罚类别121 生产延误惩罚因个人原因导致生产任务延误，影响整个生产进度的员工，根据延误的程度扣除相应的绩效奖金。
122 质量问题惩罚生产的产品出现质量问题，且经认定是由于员工操作不当或疏忽造成的，根据质量问题的严重程度进行罚款或其他纪律处分。
123 违反安全规定惩罚在车间内违反安全操作规定，如未佩戴必要的防护设备、违规操作设备等，给予警告、罚款甚至解除劳动合同的处分。
124 破坏车间秩序惩罚在车间内打架斗殴、大声喧哗、扰乱正常工作秩序的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
21 奖励标准211 生产效率奖励标准根据超额完成的生产任务量，按照一定的比例计算奖金数额。
例如，超额完成 10%至 20%，奖励具体金额 1；超额完成 20%以上，奖励具体金额 2。
212 质量优秀奖标准连续具体次数达到零缺陷的员工，颁发荣誉证书，并奖励具体金额。
213 创新建议奖标准根据建议所带来的实际经济效益，给予建议提出者具体比例的奖励。
214 团队协作奖标准团队获得的集体奖励，按照团队成员的贡献程度进行分配。
22 惩罚标准221 生产延误惩罚标准延误具体时长 1以内，扣除绩效奖金的具体比例 1；延误具体时长2以上，扣除绩效奖金的具体比例 2。
222 质量问题惩罚标准轻微质量问题，罚款具体金额1；严重质量问题，罚款具体金额2，并可能面临停职检查。
车间工厂奖惩管理规章制度
车间工厂奖惩管理规章制度车间工厂奖惩管理规章制度（篇1）一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。
2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。
4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。
5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。
（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。
6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。
7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。
每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。
8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。
不执行者一次罚款10元。
9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。
10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
车间员工奖惩管理制度
车间员工奖惩管理制度一、目的为了加强车间管理，提高生产效率，保证产品质量，规范员工行为，特制定本车间员工奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于车间内所有员工。
三、奖励制度1、生产效率奖励（1）员工在规定时间内超额完成生产任务，且产品质量合格，将给予一定的奖金奖励。
（2）提出并实施有效的生产流程改进方案，显著提高生产效率的，给予相应的物质奖励和表彰。
2、质量奖励（1）在生产过程中，严格遵守质量控制标准，全年无质量事故的员工，将在年终获得质量优秀奖。
（2）发现并及时纠正质量隐患，避免重大质量问题发生的，给予即时奖励。
3、创新奖励（1）提出新的工艺方法、技术改进或管理建议，经实践证明对车间生产、管理有显著提升作用的，给予创新奖励。
（2）在工作中自主研发新工具、新设备，提高工作效率或改善工作条件的，给予相应的奖励。
4、团队合作奖励（1）在团队项目中表现出色，积极协作，为团队目标的达成做出突出贡献的，给予团队奖励，团队成员共同分享。
（2）帮助新员工快速适应工作环境，提高工作技能，表现突出的老员工给予导师奖励。
5、安全奖励（1）遵守安全操作规程，全年无安全事故的员工，给予安全奖励。
（2）发现并及时排除安全隐患，避免安全事故发生的，给予特别安全奖励。
6、其他奖励（1）在公司或车间组织的技能竞赛、知识竞赛等活动中获得优异成绩的，给予奖励。
（2）积极参与公司或车间组织的公益活动、文化活动等，表现优秀的，给予奖励。
四、惩罚制度（1）迟到、早退、旷工者，按照公司规定扣除相应工资，并给予警告处分。
（2）工作时间内擅自离岗、串岗、聊天、玩手机等影响工作的行为，首次给予警告，多次违规将给予罚款。
2、生产质量违规（1）因个人原因导致产品质量不合格，需返工的，由责任人承担返工费用，并给予警告。
（2）故意隐瞒质量问题，导致不合格产品流入下一道工序或市场的，给予严重警告并处以罚款。
3、操作违规（1）不遵守设备操作规程，造成设备损坏的，责任人需承担维修费用，并给予警告处分。
车间质量奖惩制度 (共4篇)
车间质量奖惩制度(共4篇)车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。
本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员。
三、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5%。
一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。
4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。
按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。
六、奖惩方式奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。
行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。
七、奖惩评定1）处罚机制发生以下的情况将对责任人进行处罚：1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
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车间奖惩制度（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日车间奖惩制度篇1为了对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，促使增加工作责任心，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益，特制订以下奖惩制度并严格执行：一、奖励制度：1、对工作认真负责，成绩突出者，不定期推选出一部分优秀员工，奖励50-100元2、各部门人员在日常工作中，发现安全隐患并及时汇报处理，避免事故发生、使事故得到控制的员工，奖励50-2003、在安全生产，设备改进等方面提出合理化建议的一经采用，奖励100-300元二、处罚制度：1、在厂区内不正确穿戴、不正确使用劳动防护用品的，罚款50元2、不按规定召开安全会议的，罚班长50元3、当班卫生没有打扫干净、应付了事，被查处的，罚当班班长50元4、无故迟到早退：大班长每次罚款300元，小班长每次罚款200元，员工每次罚款100元5、无故旷工：大班长每次旷工扣除当日工资并罚款500元，小班长每次旷工扣除当日工资并罚款300元，员工每次旷工扣除当日工资并罚款200元，连续旷工五日视为自动离职6、当班睡岗，发现一次罚款50元，知情包庇者同视7、在高空作业时，未有效佩戴安全带等防护用具，发现一次罚款100元，并处罚当班大、小班长各50元8、调换班：员工调换班必须经大班长同意方可进行，在当班大班长未知的情况下随意调换班一次处以当班人员100元罚款(其中顶班人员承担50%)，小班长调换班必须经车间副主任同意方可进行，在副主任未知的情况下随意调换班一次处以当班人员200元罚款(其中顶班人员承担50%)9、当班玩手机，发现一次罚款50元10、酒后上岗一次予以开除处罚并处以当班班长300元罚款11、在岗位吸烟，发现一次罚款100元12、对于车间资料、班组建设资料、各类文件资料，故意乱涂乱花，不按标准填写的，处以50-100元罚款13、不按要求维护保养设备，从而造成事故的，视情节轻重罚款200-1000元14、无故迟到或不参加会议、培训学习的，每次罚款50元15、班组长不按规定填写各种记录的，罚款50元16、未按规定办理作业票证就进行作业的，罚相关责任人200元17、在宿舍酗酒闹事，打架斗殴，聚众赌博，视情节严重罚款100-1000元18、对讲机、CO检测仪器，工具等故意损坏或丢失，按照原价赔偿19、大班长对于车间的工作落实情况故意不执行或者拖延执行，处以200-500元罚款20、小班长对于大班长的工作落实情况故意不执行或者拖延执行，处以100-200元罚款21、员工对于大、小班长的工作落实情况故意不执行或者拖延执行，处以50-100元罚款22、对于设备巡查不认真，不到位，导致设备损坏，处罚大班长200元，小班长100元，员工50元本规定车间将严格执行，由班长监督落实，车间主任执行车间奖惩制度篇2为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守。
1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋, ,不允许短裤、赤背或衣帽不整，敞胸，进入生产车间。
违者罚款10元。
2.员工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。
旷工一次罚款50元。
员工请假需提前一天向生产安全部填写请假单，当天请假者必须当面请假(除特殊情况外但必须电话告知)并填写请假单获得批准后方可离岗，违者按照旷工处理。
连续三天旷工者交由公司处理。
3、各机台工作人员上班时间不得随意离岗、串岗(除领导临时安排工作外)，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。
4. 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款20元。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
如有烟瘾者可在休息时间在车间指定抽烟区域内抽烟(车间外会单独设立吸烟区)7.非特殊情况外，完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。
晚上加班者不记夜加班费，完不成任务强走者每次罚款50元。
安排日工人员必须切实按照领导安排每项工作完成，完成后可向领导申请完成看是否有其他工作安排。
如遇日工人员利用工作时间聊天说笑、看书打电话、吃零食、睡觉每发现一次除罚款20元外，后续个人日工每次降低5元。
8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。
9.生产工作中不得聊天说笑、看书，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、踩、踏，违者每次罚款20元。
10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备(除正常生产需动用设备部件)。
违者，每次罚款50元。
11.各车间卫生由各车间各机台负责打扫，设备、辅料及半成品区域要摆放整齐放在规定区域内。
(如连续两日内不需使用之材料应退回仓库)打扫不干净，每次对相应机台罚款10元，。
12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时(挤塑机根据实际情况再定)要及时切断电源，节约水、电、汽。
下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理;必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，其它安全措施已做好后方可离开。
违者每次罚款20元。
13，严格贯彻执行公司安全生产标准，各机台配备劳动防护用品，如未按照规定使用，没发现一次罚款20元。
14，做到设备管理三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，认真执行设备保养制度以及各种设备的检修计划，严格遵守操作规程按照规定做好点检工作，违者每次罚款5元。
15.各机台设有相关物品放置区以及各机台工作区标示牌，标示牌不得随意乱丢乱放，区域内不得放置任何与工作无关物品，物品必须按照相关区域放置。
违者每次罚款5元，如标示牌有损坏需及时上报，进行维修，发现人为损坏者除造价赔偿外，按照公司规定故意损坏公共财物进行处罚。
16.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。
17.各机台在下班前各自清理自己的区域，区域内不得留有铜丝，成品电缆头等相关辅料物品每发现一次罚款10元。
18.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产机台须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他机台临时调配;调配人员必须服从该机台长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。
不服从安排违反者每次处以20元罚款。
如对安排工作有异议或其他情况(如身体不适等)可自己跟机台长或车间主任及时反映以免误罚。
19.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产安全部。
如继续生产造成损失，除对当班作业人员罚款外造成后果由车间机台负责。
20.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时机台长并作好记录，机台长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。
如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，分管领导负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。
21. 不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。
22.各工序在完成每段工序后必须悬挂交检卡写清内容，对未悬挂交检卡或标示不清的下一工序有权不予接受，违者每次处以10元罚款。
分段上盘后后头必须固定在盘上，每少固定一次罚款5元。
下班后机台长编写各机台班，如未及时编写者提交当班计件将视为无生产，按日工予以核算。
如遇特殊情况可提前告知。
23,各机台抽出人力打包装时必须按照质检人员粘贴标示进行分段截头打包，喷绘字体要清晰，包装完成后要将(切除剩余电缆头上交库房)现场卫生清理干净。
违者罚款10元。
24. 机台牵头使用剪下之铜丝不得超过30公分，没发现一次罚款10-30元 25.机台在加工半成品及百米盘加工时如有剩余数量或剩余数量不足时，必须将剩余数量.规格.型号标示清楚并将其归类。
违者罚款10元。
26，打包百米盘当班完成后，必须在下班前入库不得在现场剩余成品，如有特殊情况需要在车间进行发货的，区域内设有BV线发货区，待发货成品放置发货区域内必须有当班现场作业人员，生产安全部管理人员，仓管员三方在场方可发货，完成工作后三方签字。
违者各罚款10元。
27. 各机台要对所生产的产品质量负责，因工作不细配线长短不一误差超过2米每米罚款10元。
如造成电缆米数不够加罚50元，铜带、钢带绕包覆盖率控制在10%-15%之间，超过规定每米罚款5元。
铜带绕包松动、重叠、卷边，漏包等较严重者罚款20-30元配错线芯每次罚款100元，排线需平整，不准有压线现象，发现一次罚款20元，造成成缆时压线加罚2倍，配线时刮伤、碰伤、勒伤线芯每次罚款100元护套头部不准超过30公分，30公分以外必须符合工艺要求，否则每多10公分罚款10元因温度过高、螺杆、机头清理不干净，造成护套表面有糊胶，每次罚款50元。
护套表面有塌坑、疙瘩、气孔、裂口，每米罚款5元护套脱胶、私自分段，每次罚款200元，对责任人停工。
护套表面不光、偏芯超公差，每米罚款10元护套表面出现竹节形、顿节、每米罚款10元因合胶缝温度低，造成剥线者每米罚款10元护套无故挂伤、勒伤、碰伤每米罚款10元。
护套时护套层必须紧实，不准松动，否则每米罚款10元加料时必须工作认真，因工作马虎造成杂质进入出现的疙瘩、裂口料台周围不允许有撒落的料粒，每次罚款50元挤包和护套引头时，线头一定要抬起，防止线头进水，每次罚款50元28，针对客户投诉问题，凡客户没投诉一次查明原因后对该工序机台长罚款100元，机台相关人员罚款200元。
因产品质量问题而导致退货查明原因对该机台长罚款200元，机台相关人员罚款300元。
照成严重后果的本机台至少承担10%赔偿金，相关领导承担50%赔偿金。
29，每周对机台进行检查设备卫生，工作区域卫生保持良好的机台每次奖励 20 元，连续三周获奖的，奖金翻倍30，对机台连续 30个工作日内无不良产品发生的一次奖励 50 元，连续第二个月奖金翻倍。
31，认真执行三检制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，(如：刮伤、碰伤、破损.米数不正确，表面不光、有疙瘩、塌坑等现象)检查合格后，如不良产品留到下一工序当站未发现不良产品，对当站工序罚款 50-100元，其罚款奖励给下站工序，依次类推。