广西电网公司电力需求侧管理考核工作方案(试行)

附件：广西电网公司电力需求侧管理考核工作方案（试行）为加强和规范公司电力需求侧管理工作，完成电力需求侧管理考核目标，依据国家颁布的《电力需求侧管理办法》、《电网企业实施电力需求侧管理目标责任考核方案》以及南方电网公司制定的《中国南方电网公司电力需求侧管理考核工作方案》，按照目标明确、责任落实，统一组织、分级实施，定量与定性考核相结合的原则，制定本考核方案。

一、组织管理公司节能减排工作领导小组负责电力需求侧管理考核工作，领导小组下设电力需求侧管理考核工作组（以下简称“考核工作组”），挂靠市场营销部。

考核工作由市场营销部牵头，计划部、生技部、基建部、系统运行部、办公室、人力资源部、财务部、企管部、农电部共同参与，具体责任分工如下：（一）营销部1.负责组织开展客户节能诊断，实施或推动客户实施节能改造，实现客户端节能。

2.负责完善节约用电服务中心组织机构建设，优化运作模式。

3.负责组织客户节能宣传、交流与培训。

4.负责加强需求侧系统建设，加强负荷在线监测能力。

5.负责公司管理线损的管理，负责线损“四分”的计量、数据管理，具体负责分区、分台区的线损指标统计分析；配合开展线损率指标异常波动分析工作。

6.负责客户端和管理降损节电的统计和考核评价。

7.负责组织公司实现电力电量节约情况的考核评价。

(二)计划部1.负责综合线损管理，优化电网架构，推动系统节能降损。

2.负责组织开展公司系统线损“四分”管理与统计分析和线损指标异常波动分析，组织制定降低线损的管理与技术措施。

3.负责组织电网节能降损实现节电的统计和考核评价。

（三）生技部1.负责公司技术线损的管理，负责制定并组织实施公司技术降损工作计划。

2.负责组织改造高损设备，更换不满足供电负荷需要的中、低压配网小截面导线；在低负荷密度区域应用高效、小容量公用配变及单相变压器；3.负责节能技术的创新应用和站（厂）节能技术改造。

4.负责优化电网设备，实施电网技改、大修项目实现节电的统计和考核评价。

（四）基建部1.负责在电网建设的绿色节能施工。

2.在新建公用配电工程选用节能配变，推广应用非晶合金配变。

3.负责组织电网建设相关措施实现节电的统计和考核评价。

（五）系统运行部1.负责优化电网运行方式，加强调度管理，实现提高水电出力，减少弃水，增发水电电量。

2.加强无功补偿控制，应用静态无功补偿技术，合理调节主变抽头，提高补偿装置投入率与运行功率因数。

3.负责提高负荷控制能力。

4.负责电网运行和节能发电调度实现节电的统计和考核评价。

（六）办公室1.负责加强生产、营业、办公等场所耗能综合管理，实现绿色节能办公。

2.负责节能办公实现节电的统计和考核评价。

（七）人力资源部1.负责合理设置电力需求侧组织机构，配备电力需求侧管理岗位及专业人员。

2.负责开展节能培训。

（八）财务部1.负责研究推动出台居民阶梯电价、峰谷分时电价等电价政策出台，促进实施节能改造项目。

2.负责落实需求侧管理资金。

（九）企管部负责相关制度的审查、修订及发布，并对实施情况进行监督检查。

（十）农电部按照县级供电企业基础管理达标要求，完善农网运行管理和技术管理，推动营销、计量以及线损等业务管理的一体化延伸，常态化开展线损统计和异常分析，进行重点跟踪、督导与整治，提高线损管理水平。

（详见附件1：电力需求侧管理工作考核部门责任分值表）二、考核原则（一）每年实现节约电量不低于经营区域内上年售电量的0.3%、实现的节约电力上不低于经营区域内上年最大用电负荷的0.3%。

（二）大工业、一般工商业用户分布结构情况。

三、考核对象（一）公司所属供电局作为电力需求侧管理考核工作的责任主体。

（二）供电局应成立相应机构，组织开展电力需求侧管理的考核与实施。

四、考核内容（一）电力需求侧管理考核的主要内容包括电力电量节约指标完成情况和电力需求侧管理工作开展情况两部分。

（二）电力需求侧管理考核实行评分制，满分为100分。

其中电力电量节约指标为定量考核指标，根据目标完成率进行评分，满分为60分，超额完成指标的适当加分；电力需求侧管理措施落实指标为定性考核指标，根据供电局落实电力需求侧管理措施情况进行评分，满分为40分。

（三）节约电力电量按照项目实施方式包括自身实施、所属节能服务机构实施、购买服务和推动社会实施等。

其中：自身实施实现的节约电力主要是通过实施电网改造、加强运行管理等节能降损措施实现的节电量，包括发、输、变、配等环节以及办公和生产辅助设施的节电量等。

（四）实现电力电量节约的项目实施内容包括输配电系统节电、电机系统节电、锅炉（窑炉）节能改造、余热余压利用、建筑节能、绿色照明、热泵、电蓄冷（热）、管理节能等。

（详见附件2：电力需求侧管理工作考核评分表）五、统计计算（一）项目节约电量按验收后形成的年节电能力计算，项目实施过程中实现的其他能源节约量，可按照每年国家统计局公布的折标煤系数折算为相应的节电量。

（二）不同项目实施方式实现的节电量占考核目标的比例如下：1.通过自身实施方式实现的节电量占考核目标的比例原则上应不高于80%。

2.通过所属节能服务机构实施实现的节电量占考核目标的比例原则上应不低于20%。

3.通过购买服务方式实现的节电量占考核目标的比例应不超过40%。

4.通过推动社会实施实现的节电量占考核目标的比例应不超过5%；计入统计的单个项目节电量应按实际节约效果的10%进行折算。

5.计入统计的项目数据应可监测或可核查；项目节约电力电量未经审核或未实现在线监测时，其节约效果应按一定比例进行折算。

6.所有项目实现的节约电力电量不应重复统计计算。

下列项目不予计入节约电力电量统计：（1）以商业运营为主要目的的新能源发电项目。

以客户自用为主的新能源发电或资源综合利用项目不纳入以商业运营为主要目的的发电项目。

（2）电力电量节约量难以合理认定和审核的项目。

（3）通过实施有序用电减少的电力电量。

（详见附件3：节约电力电量指标相关计算说明）六、考核程序（一）每年12月初，各供电局提交本年度电力电量节约指标完成情况和电力需求侧管理措施落实情况，并提出下年度电力电量节约指标和电力需求侧管理工作措施计划安排，报公司考核办公室，公司将结合实际情况统一下达实施。

（二）每年四季度，公司组织对各供电局电力需求侧管理各项工作计划落实情况进行检查，检查结果作为年度考核重要依据。

（三）每年1月份，公司考核工作组根据年度检查结果和上年度电力电量节约指标完成情况和电力需求侧管理措施落实情况，对各供电局工作进行评价，并在公司范围内公布考核结果。

（四）考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（80～89分）、合格（70～79分）、不合格（70分以下）四个等级。

未完成电力电量节约指标的，均为不合格等级。

本细则由公司市场营销部负责解释，自发布之日起实施。

附件：1.电力需求侧管理工作考核部门责任分值表2.电力需求侧管理工作考核评分表3.节约电力电量指标相关计算说明附件1电力需求侧管理考核部门责任分值表考核指标考核内容主要工作任务责任部门配合部门分值节约电力电量指标（60分）年度节约电量指标1．加强系统综合线损管理，完成年度线损目标。

计划部生技部、营销部、农电部4分2．通过优化电网构架，推动系统节能降耗的电量。

计划部生技部、基建部4分3．通过优化电网设备，实施电网技改、大修以及技术创新实现节能降损的电量。

生技部计划部、农电部3分4．通过绿色节能施工，选用节能配变实现节能降损的电量。

基建部计划部、生技部、农电部3分5．通过优化电网运行方式，加强调度管理，实现提高水电出力，减少弃水，增发水电电量。

系统运行部4分6．通过开展客户节能诊断服务，实施或推动客户实施节能改造项目实现的节电量。

营销部计划部5分7．通过加强客户节能宣传、培训，推动客户实施节能改造项目实现的节电量（不超过总节电量的5%）。

营销部人力资源部、新闻中心3分8．建立健全向专业公司购买节能服务交易机制，购买节电量。

财务部营销部2分9．加强公司、生产、营业等办公场所能耗管理，实现节电量。

办公室各部门2分8年度节约电力指标1．与上述节电量相对应的节约电力负荷值。

与节约电量指标部门相同与节约电量指标部门相同30分（各部门分值与节电量指标分值相同）需求侧管理措施落实指标（40分）制度建设1．制定实施电力需求侧管理工作制度、方案或实施细则。

营销部系统运行部2分2．结合上级部门年度考核指标，制定电力需求侧管理工作计划，落实措施。

营销部各部门1分组织管理1．设置电力需求侧管理岗位。

人资部1分2．配备需求侧管理专业人员。

人资部1分宣传培训1．每年开展不少于32期客户节能交流研讨活动（含培训）。

营销部人力资源部1分2．建设完善节能展示中心，组织不少于28次节能宣传活动。

营销部2分技术支持1．加强需求侧系统建设，负荷监测覆盖全区负荷70%以上。

营销部3分2．负荷控制能力达最大负荷10%以上。

营销部系统运行部2分资金投入1．设置电力需求侧管理和节能减排专项资金，资金渠道包括自行安排、申请地方政府专项资金等。

财务部计划部、营销部5分实施电力需求侧管理新机制1．完善公司、供电局节约用电服务中心组织机构建设，明确职责，优化运作模式，推动实施合同能源项目。

建立能效网络小组或类似组织，并开展活动。

营销部人力资源部5分重点项目实施管理1．加强重点节能项目跟踪服务管理，推动建设的节能改造项目资料完备可查。

营销部计划部5分农电管理1．指导县级供电企业开展电力需求侧管理工作，完成县级供电企业的考核目标。

营销部农电部2分其他考核2．加强与政府发改委、工信委、环保厅等有关部门沟通联系汇报营销部计划部10分备注：分值为南网公司考核分值结构9附件2电力需求侧管理工作考核评分表（供电局含县级供电企业）考核内容工作目标考核分值评分标准自评得分（权重20%）上级评分（权重80%）考核结果节约电力电量完成情况年度节约电量完成情况实现节约电量不低于公司下达的节电量指标。

30得分=完成指标比例*30。

其中：完成指标比例未达到80%的不得分；超额完成可适当加分，节电量占上年售电量比例每提高0.01%加l分，最多加5分，加完为止。

年度节约电力完成情况实现节约电力或转移的高峰电力不低于公司下达的节约电力指标。

30得分=完成指标比例*30。

其中：完成指标比例未达到80%的不得分；超额完成可适当加分，节约电力占上年最大用电负荷比例每提高0.01%加l分，最多加5分，加完为止。

电力需求侧管理工作措施落实情况制度建设制定电力需求侧管理管理及考核实方案。

2 制定相关方案得满分，未制定不得分。

按期开展电力需求侧管理总结，编制节约电力电量考核指标分解计划。

1按期总结、及时分解指标得满分，一项不符合不得分。

组织管理各供电局应参照公司在节能减排领导小组内成立电力需求侧管理考核机构。