中国最牛创业团队31页PPT
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大学生自主创业PPT展示.ppt
3、长期发展战略
受到我们本身时间及精力的局限性，对DIY的长期发展 有着不利影响。i:创团队采取入股人员轮流交替制度， 极大的分开时间方面的冲突，确保店铺的正常运转。
4、店家竞争
相比较其他成熟的奶茶店，DIY在竞争方面有着不利的 方面。首先资金限制，其次是个人操作时间以及市场 经验等。
i:创社会意识.flv
(2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪30年代情况才发生变 化。
3．交通通讯变化的影响 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ，出行 方式转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便 捷。
(3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活 多。姿多彩
正式运作
开展店面周年纪念活动，购买奶茶者现场礼品赠送 会员生日温馨提醒，店面微博生日祝福，并且可享受免
单服务 本店为广大消费者提供现场拍摄大头贴，制作贴杯服务 每人均可在愿望墙上写下自己的祝福心语，一周年、两 周年后您能寻找到属于您自己的记忆，DIY奶茶将为您提
供丰厚的礼品 提供5杯免费送外卖服务
i创营销策略
了解和掌握营销信息系统：及时收集、整理、分析、评 估和分配信息，以使营销决策者能改善对于其营销计划 的设计与控制
分析消费者购买行为
i创营销策略
前期准备
分析组织市场购买行为 市场细分与目标市场 市场竞争分析 营销组合与产品策略 服务产品与服务营销 价格策略 整合营销传播
i创营销策略
王雅丽
i创团队介绍
市场部门由袁飞负责， 主要是收集、整理、 分析消费者需求，并 制定相应的运行方案。
管理部门由刘玉忠负 责，创造企业新思想、
远景和理念，充分集
大学生创业团队介绍PPT模板
2014
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公司名称/宣传口号
企业历程
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2013
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2012
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公司名称/宣传口号
极致精细
商务交流最强助力
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2013
2013
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无名氏
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无名氏
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无名氏
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个人介绍
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2013
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2012
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极致精细
商务交流最强助力
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2013
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无名氏
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无名氏
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个人介绍
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中国最牛创业团队
了团队内部不和谐的因素，又端正了整个公司的 企业文化，使之更有竞争力。
▪ 2015年，国际市场的飞速变化，使得整 个团队也面临着重要的机遇，领导层创造 性的提出了互联互通的跨国产业链建设规 划以及成立以本团队为核心的投资银行。 积极开展跨地区、跨行业的合作模式，
将自己团队的优秀技术和产品推广到世界 各地。在广泛的用户中，树立良好的公司 形象。目前市值已超过10万亿美元，位居 世界第二。
香港分公司
澳门分公司
▪ 2003年，面对高速增长的公司规模和业绩，第 四代领导层提出了团队良好健康持续发展的规划， 要求强调以用户体验至上，树立市场的全局观念， 强调产品和市场的协调统一。 2013年，第五代高层领导班子上任，此时的 团队实力更为强大，面临着更为重要的挑战。为 了使公司内部更具有竞争力，强有力地开展了团 队内部大考评，欺压员工的、爱用潜规则的、欺 上瞒下的、在其位不谋其政的不合格员工都被调 查，屡教不改顶风作案的被要求离开团队。 净化
对手，1949年10月1日在主板市场上市。
▪ 经过60几年五代CEO经营，目前市值突破11万 亿美金，居全球第二，未来有望成为全球第一。
▪ 1921年7月，初创团队在上海召开团队成立的 第一次筹备会，在上海召开期间被同行业垄断对 手不断地干扰，后转移至一艘船上顺利完成注册。
初期注册资本接近为零，靠着马恩列的商业计划 书，拿到了北极熊创投的天使轮和A轮。
中国最牛创业团队
Entrepreneurial team
不忘初心，方得始终
▪ 99年前的7月1日， ▪ 中国诞生了这样一支团队。 ▪ 白手起家，披荆斩棘， ▪ 成为了毫无疑问的“最牛创业团
队”。
▪ 这是一支90多年前的创业团队。
1921年7月公司注册，资本金接近于0，靠共产主义的故事拿到了 苏联的天使轮和A轮，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争
▪ 2015年，国际市场的飞速变化，使得整 个团队也面临着重要的机遇，领导层创造 性的提出了互联互通的跨国产业链建设规 划以及成立以本团队为核心的投资银行。 积极开展跨地区、跨行业的合作模式，
将自己团队的优秀技术和产品推广到世界 各地。在广泛的用户中，树立良好的公司 形象。目前市值已超过10万亿美元，位居 世界第二。
香港分公司
澳门分公司
▪ 2003年，面对高速增长的公司规模和业绩，第 四代领导层提出了团队良好健康持续发展的规划， 要求强调以用户体验至上，树立市场的全局观念， 强调产品和市场的协调统一。 2013年，第五代高层领导班子上任，此时的 团队实力更为强大，面临着更为重要的挑战。为 了使公司内部更具有竞争力，强有力地开展了团 队内部大考评，欺压员工的、爱用潜规则的、欺 上瞒下的、在其位不谋其政的不合格员工都被调 查，屡教不改顶风作案的被要求离开团队。 净化
对手，1949年10月1日在主板市场上市。
▪ 经过60几年五代CEO经营，目前市值突破11万 亿美金，居全球第二，未来有望成为全球第一。
▪ 1921年7月，初创团队在上海召开团队成立的 第一次筹备会，在上海召开期间被同行业垄断对 手不断地干扰，后转移至一艘船上顺利完成注册。
初期注册资本接近为零，靠着马恩列的商业计划 书，拿到了北极熊创投的天使轮和A轮。
中国最牛创业团队
Entrepreneurial team
不忘初心，方得始终
▪ 99年前的7月1日， ▪ 中国诞生了这样一支团队。 ▪ 白手起家，披荆斩棘， ▪ 成为了毫无疑问的“最牛创业团
队”。
▪ 这是一支90多年前的创业团队。
1921年7月公司注册，资本金接近于0，靠共产主义的故事拿到了 苏联的天使轮和A轮，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争
创业团队 ppt课件
人组成，他们认同于一个共同目标和一个 能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉 快，乐于一起工作，共同为达成高品质的 结果而努力。
PPT课件
7
创业团队五要素（5P）
• 1．目标（Purpose） • 2．人（People） • 3．创业团队的定位（Place） • 4．权限（Power） • 5．计划（Plan）
PPT课件
9
• 如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创 业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念， 接着他找了乔（Joy）和本其托斯民 （Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件
方面的专家，和一位具有实际制造经验和 人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是， 组成了Sun的创业团队。
PPT课件
15
（三）优秀团队的特征
• 1、目标与目的明确 • 2、广泛的技能与经验 • 3、信任与支持 • 4、公开交流 • 5、合理利用冲突 • 6、透明程度 • 7、定期检查
PPT课件
16
（四）团队的维系和发展
• 1、维护团队的共同意识 • 团队会议 • 确保团队会议的有效性 • 会议并非一切 • 2、团队决策 • 决策模式 • 创造性决策 • 达成协议 • 遵循决策
PPT课件
17
• 3、团队发展的阶段 • 形成 • 波动 • 规范化 • 成熟 • 4、团队发展的方法
PPT课件
18
三、创业团队的培养
• （一）创建高效、学习型的团队 • 1、领导团队的发展 • 树立典范 • 发展团队 • 2、支持个人的发展 • 3、支持经验学习
PPT课件
19
（二）团队氛围的营造和要素
PPT课件
PPT课件
7
创业团队五要素（5P）
• 1．目标（Purpose） • 2．人（People） • 3．创业团队的定位（Place） • 4．权限（Power） • 5．计划（Plan）
PPT课件
9
• 如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创 业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念， 接着他找了乔（Joy）和本其托斯民 （Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件
方面的专家，和一位具有实际制造经验和 人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是， 组成了Sun的创业团队。
PPT课件
15
（三）优秀团队的特征
• 1、目标与目的明确 • 2、广泛的技能与经验 • 3、信任与支持 • 4、公开交流 • 5、合理利用冲突 • 6、透明程度 • 7、定期检查
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16
（四）团队的维系和发展
• 1、维护团队的共同意识 • 团队会议 • 确保团队会议的有效性 • 会议并非一切 • 2、团队决策 • 决策模式 • 创造性决策 • 达成协议 • 遵循决策
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17
• 3、团队发展的阶段 • 形成 • 波动 • 规范化 • 成熟 • 4、团队发展的方法
PPT课件
18
三、创业团队的培养
• （一）创建高效、学习型的团队 • 1、领导团队的发展 • 树立典范 • 发展团队 • 2、支持个人的发展 • 3、支持经验学习
PPT课件
19
（二）团队氛围的营造和要素
PPT课件
创业团队的组建与管理培训教材课件分析(PPT45张)
情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻 碍开放的沟通和联合程度
创业团队生命周期
出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性 成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性行动，
团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚
最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠的 程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有 限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营
互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成
员提供，那么，整体的确大于各部分之和。 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人
初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
董事会
提供指导、增加资信
专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
目录
创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属
创业团队组建
创业者自我评估
相似性角色安排 互补性角色安排
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
管理者要参与招聘
评价
做出决策录用Fra bibliotek人力资 源计划
招聘 计划
参与招聘
招聘 活动
时间 岗位及人数 任职资格
配合HR快 速反映
甄选
有效管理下属
创建环境 慧眼识才 职业规划
知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
1
则、 和指 方定 向原
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团 队成员中的接受程度
创业团队生命周期
出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性 成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性行动，
团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚
最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠的 程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有 限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营
互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成
员提供，那么，整体的确大于各部分之和。 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人
初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
董事会
提供指导、增加资信
专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
目录
创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属
创业团队组建
创业者自我评估
相似性角色安排 互补性角色安排
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
管理者要参与招聘
评价
做出决策录用Fra bibliotek人力资 源计划
招聘 计划
参与招聘
招聘 活动
时间 岗位及人数 任职资格
配合HR快 速反映
甄选
有效管理下属
创建环境 慧眼识才 职业规划
知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
1
则、 和指 方定 向原
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团 队成员中的接受程度
创业团队建设 ppt
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
及时化解矛盾
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
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团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
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团队激励
激励的方法
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
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02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
及时化解矛盾
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善于沟通交流
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
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创业团队概述课件(PPT 31页)
1.团队和群体有什么不同？
比较项目
群体
团队
个体成员的贡献 在很大程度上是互换的 是互补的
个体成员的重要性 离开谁都无所谓
离开谁都不行
承担责任
只承担个人成败责任 共同承担成败责任并
同时承担个人责任
绩效评估
以个人表现为依据
以团队整体表现为
依据
目标实现
不需要成员间的相互依 需要成员间彼此协调
存性
且相互依存
此外，创业者还要保持开放的心态，塑造创业团 队时一个整体而不是特意突出某个个人的集体印 象，这样，有助于把团队成员之间的观点争论控 制在可管理的范畴之内，而不是演化为团队成员 之间的矛盾。
4.实现创业团队企业家精神的传承
（一）创业团队企业家精神的评价
单击此处添加段落文字内容
创业团队企业家精神的4个维度
总体上，对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手： 一种特殊群体 工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和 高层管理团队的基础和最初组织形式
狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不 仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种 利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。
不确定性较低 价值创造潜力一般
↓ 成员之间的齐心协 力和信任感更加关 键
↓ 采用非理性逻辑
（四）团队管理
理性逻辑组建的创业团 队，管理重点在于沟通 和协调、信任感培养、 成员特长的整合。
可采取的方式包括制定 明文的分工协定和决策 程序、以利益为中心的 团队凝聚力培养、以信 任为中心的团队沟通管 理等。
团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互 协作依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。真正的 团队不只是徒有其名的一群人，而是总能超过同样的一组以 非团队模式工作的个体集合，尤其是当绩效由多样的技能、 经验和判断所决定时更是如此。
创业成功者案例PPT幻灯片课件
18
1. 别嫉妒
别人的成功对
你有激励作用，仅
此而已。每个人都
有获得成功的能力，
浪费时间去关注别
人只会阻碍自己去
创造成就
19
2. 别回顾
你会经历困难
的抉择，面临失败
的可能。别让小石
子绊倒，你要做的
是扫清一切障碍，
一直前进，决不回
头
20
3. 别找借口
如果遭遇决策 失败，或是计划被 打乱，你应该找出 问题的源头，它是 你值得学习的一课。 经常找借口，只会 无法正确总结原因
已在美国贝尔实验室工作的王强也决心回国；
包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东 方。
——这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜 不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先 进的教学方法带进了新东方。
11
十年风雨辉煌路，百年教育报国 心”。
俞敏洪希望： 新东方能为中国
学生做更多的事，为 中国教育做更多的事， 为中国未来做更多的 事。
大约有1700名教师分布在24个城市； 目前累计已有300万名学生参与新东方培训，仅今
年就有87.2万名； 是 该 公 司 最 主 要 的 营 收 来 源 和 增 长 动 力 ：
外语培训和考试辅导课程。
10
组建团队
——俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着 一群海龟奋斗”
在加拿大，曾经同为北大教师的徐小平回国和俞 敏洪一起创业;
马云在忙碌，他的创业合作伙伴也没有停歇。一段时间里， 每天工作16～18个小时。他们日夜不停地设计网页，讨论 创意和构思。
16
可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑， 马云高考三次落榜，最开始做生意也是屡战屡败。而在于 他有恢弘的远大理想，强大的执行力。
1. 别嫉妒
别人的成功对
你有激励作用，仅
此而已。每个人都
有获得成功的能力，
浪费时间去关注别
人只会阻碍自己去
创造成就
19
2. 别回顾
你会经历困难
的抉择，面临失败
的可能。别让小石
子绊倒，你要做的
是扫清一切障碍，
一直前进，决不回
头
20
3. 别找借口
如果遭遇决策 失败，或是计划被 打乱，你应该找出 问题的源头，它是 你值得学习的一课。 经常找借口，只会 无法正确总结原因
已在美国贝尔实验室工作的王强也决心回国；
包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东 方。
——这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜 不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先 进的教学方法带进了新东方。
11
十年风雨辉煌路，百年教育报国 心”。
俞敏洪希望： 新东方能为中国
学生做更多的事，为 中国教育做更多的事， 为中国未来做更多的 事。
大约有1700名教师分布在24个城市； 目前累计已有300万名学生参与新东方培训，仅今
年就有87.2万名； 是 该 公 司 最 主 要 的 营 收 来 源 和 增 长 动 力 ：
外语培训和考试辅导课程。
10
组建团队
——俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着 一群海龟奋斗”
在加拿大，曾经同为北大教师的徐小平回国和俞 敏洪一起创业;
马云在忙碌，他的创业合作伙伴也没有停歇。一段时间里， 每天工作16～18个小时。他们日夜不停地设计网页，讨论 创意和构思。
16
可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑， 马云高考三次落榜，最开始做生意也是屡战屡败。而在于 他有恢弘的远大理想，强大的执行力。
创业团队组建PPT课件
到什么目的。 • 2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
第3页/共51页
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
第7页/共51页
（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
第3页/共51页
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
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（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性