某公司商业计划书规范要求1000004)

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商业计划书规范要求

商业计划书规范要求

商业计划书规范要求1. 引言商业计划书是一个描述创业项目的文档,它包含了一个企业的商业目标、策略和执行计划。

一个规范的商业计划书能够帮助企业明确发展方向、制定合理的战略,并吸引潜在投资者。

本文将介绍商业计划书的规范要求,包括结构、内容和格式。

2. 结构一个规范的商业计划书应包含以下几个部分:2.1 封面封面应包括企业名称、商标、计划书标题等基本信息。

封面应简洁、清晰,并与企业形象相符合。

2.2 概述在概述部分,应对企业的背景信息进行简要介绍,包括企业使命、愿景、核心价值观等方面内容,以及所处行业的一般背景。

2.3 问题陈述在问题陈述部分,应明确企业所要解决的问题或填补的市场空白。

这一部分应具体、清晰,以便让读者对企业的定位和市场需求有更清楚的了解。

2.4 解决方案在解决方案部分,应详细描述企业的核心产品或服务,并分析其竞争优势。

同时,还应阐述企业的商业模式、市场定位和营销策略等方面内容。

2.5 市场分析在市场分析部分,应对所处市场进行详细分析,包括市场规模、增长趋势、竞争态势等方面内容。

同时,还应对目标客户进行详细描述,并进行市场细分和定位。

2.6 组织与管理在组织与管理部分,应介绍企业的组织架构和管理团队,并说明其相关经验与能力。

此外,还应阐述企业的运营和管理计划,以及人力资源管理政策。

2.7 财务计划在财务计划部分,应详细描述企业的财务状况和预测,包括资金需求、预计收入和支出,以及盈亏预测等方面内容。

同时,还应提供相应的财务指标和风险评估。

2.8 风险管理在风险管理部分,应分析潜在的风险和挑战,并提出相应的风险管理策略。

此外,还应说明企业对不同风险的独特防范措施。

2.9 总结与展望在总结与展望部分,应对整个商业计划书进行总结,并展望未来发展的机会和挑战。

3. 内容要求商业计划书应包含以下重要内容:•企业概述•问题陈述与解决方案•市场分析与竞争状况•组织与管理团队信息•财务计划与预测•风险分析与管理策略•战略与执行计划这些内容应尽量详细、准确地描述企业的情况,并结合实际数据和市场调研进行支撑。

商业计划书的要求

商业计划书的要求

商业计划书的要求商业计划书是一份对商业机会进行全面分析、规划和评估的重要文档。

它是一个创业者或企业家向投资者、合作伙伴或融资机构展示商业创意和商业模式的重要工具。

一份成功的商业计划书应该包含以下要求:一、封面和摘要部分商业计划书的封面应该清晰地标明项目名称、创业者或企业的名称以及日期。

摘要部分则是对整个商业计划书的总结,应该简明扼要地介绍项目的背景、商业机会、商业模式、市场潜力和预期财务状况等关键信息。

二、商业机会分析商业计划书应该对商业机会进行全面分析。

这包括对市场需求的研究、目标客户群体的定义、竞争对手的分析以及市场趋势的评估。

同时,应该通过SWOT分析等工具来评估项目的优势、劣势、机会和威胁。

三、商业模式设计商业计划书应该清晰地描述商业模式,包括产品或服务的特点、目标市场、销售渠道、收入来源、成本结构以及盈利模式等。

关键是要展示商业模式的可行性和可持续性,并提供具体数据支持。

四、市场营销策略商业计划书应该提供明确的市场营销策略,包括品牌定位、推广活动、市场推广计划和销售预测等。

这部分需要给出详细的市场调研数据和市场份额预测,以证明项目的市场潜力和竞争优势。

五、组织与管理商业计划书应该清晰地描述企业的组织结构、管理团队和人员组成。

创业者或企业家需要展示他们的经验和专业能力,并说明如何利用团队的协作优势来实现商业目标。

六、财务计划和预测商业计划书的财务部分需要提供详细的财务计划和预测,包括资金需求、投资回报率、盈亏表、现金流量表和资产负债表等。

这些数字应该基于可行的市场分析和可行性研究,并提供完备的风险评估。

七、风险评估和可持续性商业计划书需要全面评估项目的风险,并提供应对策略。

这包括市场风险、竞争风险、技术风险和法律风险等。

同时,需要阐明项目的可持续性,包括环境影响、社会效益和法律合规等方面的考虑。

八、附件和参考资料商业计划书应该附带一些重要的附件和参考资料,例如市场调研数据、专利证书、合作协议等。

写商业计划书的规范要求--商业计划书

写商业计划书的规范要求--商业计划书

写商业计划书的规范要求--商业计划书写商业计划书的规范要求第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一. 中小企业融资方案(资金筹措及投资方式)十二. 财务分析1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)2. 财务预计(后3-5年)3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二.销售政策的制定(以往/现行/计划)三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

商业计划书商业计划书规范要求

商业计划书商业计划书规范要求

(商业计划书)商业计划书规范要求商业计划书规范要求第壹部分摘要(整个计划的概括)(文字于2-3页以内)壹.公司简单描述二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场简介和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心运营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿仍十壹.融资方案(资金筹措及投资方式)十二.财务分析1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3-5年)3.资产负债情况第二部分综述第壹章公司介绍壹.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司简介资料三.各部门职能和运营目标四.公司管理1.董事会2.运营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术和产品壹.技术描述及技术持有二.产品情况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正于开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装和储运第三章市场分析壹.市场规模、市场结构和划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场情况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌情况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析壹.有无行业垄断二.从市场细分见竞争者市场份额三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)四.潜于竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销壹.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二.销售政策的制定(以往/现行/计划)三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系情况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

商业计划书的格式与内容要求

商业计划书的格式与内容要求

商业计划书的格式与内容要求商业计划书是一种详细描述企业或项目的文档,该文档通常包括公司或项目的概述、目标、市场分析、竞争环境分析、财务分析、团队介绍等内容。

商业计划书是一个非常重要的文档,因为它可以为企业或项目的成功提供基础,并帮助吸引投资者或银行贷款。

商业计划书在撰写过程中需要注意什么?在本文中,我们将为您提供商业计划书撰写的格式与内容要求。

商业计划书的格式商业计划书的格式应当清晰、简洁、易于阅读,并应当包含以下部分:封面封面应当包括公司或项目名称、创始人或核心团队成员名称、LOGO、日期等基本信息。

目录商业计划书的目录应包含所有部分的名称及页数,以便于读者查阅。

执行摘要执行摘要是对整个商业计划书的概述。

它应包括描述商业计划书中的商业模式、市场机会、竞争优势、战略规划等的简短摘要。

执行摘要应该引发读者的兴趣,使其愿意进一步阅读商业计划书。

公司概述公司概述应包括创新点,产品和服务、市场定位、公司使命、愿景和目标。

市场分析在商业计划书中,市场分析应当包括详细市场定义、市场规模、市场细分、市场趋势、目标市场和所选竞争对手的分析。

产品或服务在商业计划书中,产品或服务部分应该重点描述提供的产品或服务及其优势,包括技术、知识产权等。

路线图路线图描述了公司或项目的短期和长期目标,以及实现这些目标所需的具体步骤与时间表。

财务计划在商业计划书中,财务计划需要包括一些必要的部分,例如:资金需求、财务预测、销售预测、预算等等。

团队介绍团队介绍在商业计划书中非常重要,因为团队成员是任何成功项目或企业的基础。

团队介绍应包括团队成员的教育背景、工作经历、专业领域和所做出的贡献等信息。

商业计划书的内容商业计划书的内容需要考虑以下重要点:商业模式商业模式是谈论如何实现商业价值的关键部分。

应当明确解释公司的盈利模式以及如何为利益攸关方提供价值。

市场机会商业计划书应考虑描述市场机会。

需要评估市场的吸引力和成长潜力,并确定本公司的定位。

商业计划书的要求

商业计划书的要求

商业计划书的要求商业计划书是一份对商业模式、市场前景、运营策略等内容进行详细描述的文档。

它是创业者向投资者、合作伙伴或自身团队展示商业计划和可行性的重要工具。

一个好的商业计划书将为创业者赢得更多资源和支持。

以下是商业计划书的要求:一、概述商业计划书的开篇应包括一个简洁而引人入胜的概述。

此概述需要明确表达企业的核心目标,以及为实现这些目标所提供的解决方案。

同时,应该在概述中突出强调市场机会和竞争优势。

二、市场分析接下来,商业计划书应该对市场进行详细分析。

这包括行业趋势、目标市场规模、竞争对手、目标客户群体的描述等内容。

借助市场研究数据和可靠统计信息,创业者需要清晰地说明自己的产品或服务品牌的定位和目标市场需求。

三、产品或服务在商业计划书中,创业者必须详细介绍自己的产品或服务。

这需要包括产品或服务的核心特点、功能、优势以及价值主张。

此外,应该对研发进程、知识产权保护、供应链管理等方面进行说明。

四、市场营销策略商业计划书需要详细说明市场营销策略。

这包括品牌推广、销售渠道、定价策略、客户获取和保留等方面。

创业者需要详细描述如何在市场中推广自己的产品或服务,如何与目标客户进行有效沟通,并赢得他们的青睐。

五、组织和管理商业计划书还应该提及组织和管理方面的内容。

这包括企业的法律结构、团队组成、人力资源管理、决策层级等方面。

创业者需要说明团队成员的背景、专业能力以及各自的职责分工。

六、财务规划商业计划书不可忽视财务规划的部分。

在这一章节中,创业者应该清楚地描述企业的财务状况和预测。

这需要详细列出预计的收入、支出、盈利能力、现金流等方面的数据。

同时,还应该提及融资需求和预计的资金用途。

七、风险管理任何商业计划书都需要涵盖风险管理的内容。

创业者需要识别并评估各种风险,以及应对风险的计划和预防措施。

这有助于投资者、合作伙伴或自身团队对未来可能出现的挑战有清晰的认知。

八、执行计划商业计划书的最后一部分是执行计划。

在这一章节中,创业者需要分解长期目标为具体的短期目标,并提供详细的行动计划和时间表。

商业计划书要求

商业计划书要求

商业计划书要求商业计划书是一个企业或个人向投资者展示商业构想和运作计划的重要文件。

在撰写商业计划书时,需要满足一定的要求,以确保其准确、全面地表达商业计划的内容,并提供一个清晰的框架和展示方式。

本文将介绍商业计划书要求的几个方面。

一、封面商业计划书的封面是整个文档的门面,应包含以下要素:1. 公司或个人的名称;2. 商业计划书的标题;3. 日期;4. 写作者的姓名;5. 公司或个人的联系信息。

二、摘要摘要是商业计划书的开篇,通常为一页,主要概括商业计划的核心内容和要点。

摘要应包括以下要素:1. 公司或个人的简介;2. 产品或服务的特点;3. 市场规模及潜力;4. 商业模式和竞争优势;5. 预计的市场份额和收益。

三、目录目录是商业计划书的导引,确保读者可以方便地浏览和定位到感兴趣的部分。

目录应包括以下要素:1. 文档的各章节标题;2. 各章节开始页码。

四、公司或个人简介在商业计划书的早期阶段,应简要介绍自己或公司的背景和历史,如以下要素:1. 公司或个人的成立时间和背景;2. 公司或个人的使命和愿景;3. 公司或个人取得的成就和荣誉。

五、市场分析市场分析部分旨在阐明产品或服务所针对的市场以及市场的需求、规模和竞争情况。

市场分析应包括以下要素:1. 目标市场的定义和描述;2. 目标市场的规模和增长趋势;3. 潜在客户的特点和需求;4. 目前市场上的竞争对手;5. 目标市场的市场份额和增长预测。

六、产品或服务在商业计划书中,有必要详细描述产品或服务的特点、功能和优势,以满足市场需求和打动投资者。

产品或服务部分应包括以下要素:1. 产品或服务的描述和功能;2. 产品或服务的独特卖点;3. 相关的知识产权信息;4. 产品或服务的生命周期和规划。

七、市场营销策略市场营销策略是商业计划书中至关重要的一个部分,其中应包括以下要素:1. 定位策略和目标市场选择;2. 市场推广和销售渠道;3. 客户关系管理;4. 价格策略和收费模式;5. 市场营销活动的预算。

商业计划书的要求

商业计划书的要求

商业计划书的要求一、概述商业计划书旨在针对一个商业项目或企业进行详细说明,包括项目的目标、市场分析、竞争优势、运营计划和财务预测等方面的内容。

以下是商业计划书撰写时的主要要求。

二、商业项目简介在商业计划书的开头,需要对商业项目进行简要介绍。

包括商业项目的背景、目的、核心理念和愿景等方面的内容。

三、市场分析1. 目标市场详细描述商业项目所针对的目标市场群体。

包括目标市场的规模、特点、需求等方面的信息。

2. 市场需求对目标市场的需求进行深入分析,了解消费者的需求痛点、购买习惯等。

指出商业项目所提供的解决方案能够满足市场需求的程度。

3. 竞争分析对现有竞争对手进行分析,包括竞争对手的特点、市场份额、产品特点等方面的信息。

并阐述商业项目的竞争优势。

四、商业模式1. 产品或服务对商业项目提供的产品或服务进行详细描述,并强调其独特性、创新性和市场竞争力。

2. 销售与市场推广说明商业项目的销售策略和市场推广方案,包括渠道选择、营销手段等。

3. 运营模式阐述商业项目的运营方式和模式,包括供应链管理、人力资源配置、运营流程等方面的内容。

4. 收入来源明确商业项目的主要收入来源,例如产品销售、广告收入、订阅费用等。

五、财务规划1. 投资预测估算商业项目的投资规模,包括启动资金、设备购置、人力资源培训等方面的费用,并给出相应的时间表。

2. 财务预测编制商业项目的财务预测表,包括收入、成本、利润等方面的预测数据,并给出相应的分析和说明。

3. 风险评估对商业项目的经营风险进行评估,包括市场风险、竞争风险、资金流动性风险等方面的分析。

六、执行计划1. 项目进度明确商业项目的时间节点和关键任务,编制项目进度表。

2. 团队组建描述商业项目的团队组建情况,包括核心团队成员和各自的职责分工。

3. 项目风险管理制定风险管理策略,包括风险预警机制、风险应对措施等。

七、总结商业计划书的最后一部分是总结。

对商业项目的概念、市场潜力、竞争优势和财务可行性等进行总结,并以积极的语气表达对项目的信心。

【营销】商业计划书规范要求(实用文案)

【营销】商业计划书规范要求(实用文案)

商业计划书规范要求第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式)十二. 财务分析1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)2. 财务预计(后3-5年)3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二.销售政策的制定(以往/现行/计划)三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

商业计划书标准格式要求

商业计划书标准格式要求

商业计划书标准格式要求一、封面。

商业计划书封面是整份计划书的门面,应该包含公司名称、标语、日期、联系信息等基本信息。

封面设计要简洁大方,突出公司形象,吸引投资者的注意力。

二、目录。

目录是商业计划书的导航,应该清晰地列出各个部分的标题和页码,方便读者查阅。

三、摘要。

摘要是商业计划书的精华,应该包括公司的简介、产品或服务的描述、市场分析、竞争优势、财务数据等关键信息,能够吸引投资者的兴趣。

四、公司简介。

公司简介应该包括公司的背景、使命、愿景、价值观等基本信息,突出公司的特色和核心竞争力。

五、市场分析。

市场分析应该包括行业概况、市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群体等内容,全面客观地分析市场的现状和发展趋势。

六、产品或服务描述。

产品或服务描述应该包括产品或服务的特点、优势、定位、定价策略等内容,突出产品或服务的价值和市场需求。

七、营销策略。

营销策略应该包括市场定位、目标客户群体、推广渠道、促销活动等内容,明确公司的营销目标和策略。

八、运营计划。

运营计划应该包括生产流程、供应链管理、人力资源管理、质量控制等内容,确保公司的运营效率和质量。

九、财务数据。

财务数据应该包括资金需求、资金用途、收入预测、成本预测、盈利预测等内容,展示公司的财务状况和发展前景。

十、风险分析。

风险分析应该包括市场风险、竞争风险、经营风险、政策风险等内容,评估公司面临的各种风险,并提出相应的风险应对措施。

十一、附录。

附录是商业计划书的补充材料,可以包括市场调研报告、竞争分析报告、财务报表、合同范本等内容,丰富计划书的信息量。

以上就是商业计划书的标准格式要求,希望能够对你的商业计划书的撰写有所帮助。

祝你的商业计划书顺利通过投资者的审核,取得成功!。

商业计划书撰写规范要求

商业计划书撰写规范要求

保险 公司
电子商务 会计师 企业 事务所
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实战环节——模
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拟经营实战情况
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组织间评价
100
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贵州财经大学实验教学部
项目列举:
商业计划书撰写:
商业计划书(英文名称为Business Plan),是 公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发 展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集 与整理有关资料的基础上根据一定的格式和内容的 具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和 项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
三、产品服务
方法及技巧:
将自己置于客户的位置 集中于最重要的产品,同时涉及其它产品 避免过多的技术细节 可引用产品和服务已试点成功的例子
四、市场分析
四、市场分析
需要对公司即将进入的目标市场的整体情况、现状规模、发展 趋势、以及目标市场的客户需求进行分析。
宏观环境 论证项目在宏观环境下的可行性
商业策划书提交时间
电子档:10月22日至10月29日(上传系 统)
纸质档:请于11月12日查看答辩名单,需 要参加答辩的团队,在答辩前按系统通知 提交计划书
谢谢!
产品定价策略:

商业计划书规范要求

商业计划书规范要求

第一部份摘要(整个计划的概括) (文字在 2-3 页以内)一.公司简单描述二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或者服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案(资金筹措及投资方式)十二.财务分析1.财务历史数据(前 3-5 年销售汇总、利润、成长)2.财务估计(后 3-5 年)3.资产负债情况第二部份综述第一章公司介绍一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2. 产品特性3. 正在开辟/待开辟产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开辟/高成长/成熟/ 饱和) 产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二.销售政策的制定(以往/现行/计划)三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

某公司商业计划书模版规范000004)

某公司商业计划书模版规范000004)

××咨询有限公司北虫草子实体量产暨通路销售商业计划书目录1. 产品背景2. 产品基本概述2.1 虫草概述2.2 北冬虫夏草2.3 人工培育北冬虫夏草的成分3. 产品竞争优势3.1 药效成分3.2 工厂化生产3.3 成本低廉、供货稳定3.4 自有知识产权保护4. 投资环境背景4.1 西部大开发政策4.2 中国云南概况4.3 云南投资环境概述5. 投资建厂计划5.1 基本的股份组成筐架5.2 董监事会的人员组合5.3 经营团队5.4 建厂规模及预算5.5 销售通路6. 营收预估6.1 营业目标6.2 营业收益6.3 财务预估1. 背景冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补命门”之功效。

几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传奇式珍宝”之美因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的范围。

随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。

据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。

而每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪劣品充斥市场。

2. 产品基本概述2.1 虫草概述:目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草(C.ophioglossoides)、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。

商业计划书规范

商业计划书规范

商业计划书规范要求第一部分??摘要(整个计划的概括)?(文字在2-3页以内)一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式)十二. 财务分析1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)2. 财务预计(后3-5年)3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二.销售政策的制定(以往/现行/计划)三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

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商业风险业务计划书慨述1.背景和问题互联网和万维网(WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。

由于万维网使用者的数量飞速增长,对于最终用户来说,随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满足用户的需求,举一个简单的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。

用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

2.目标和解决方案我们的“软件名称”将为您解决这个问题。

在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。

“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机:♦“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。

♦“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

4.公司和管理暂缺。

5.业务体系:以广告和商用信息收入为主调查数据显示,有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何企业都是极有吸引力的,由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的,而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。

假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入,则全部的市场收益将会超过1亿RMB。

而100RMB的年租对企业是微不足道的。

“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。

6.融资:第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)增长预测显示,在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额,且税后净利占销售额的21%。

到那时,“软件名称”将会覆盖全国,员工90人。

创办人将提供500,000RMB 的初期投资,“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。

在第一轮的筹资中,“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60%的股份,这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。

12个月后,将需要1000万RMB的再投资,主要用于市场开拓费用。

在这之后的12至15个月,还将需要500万RMB的投资。

在运行五到六年之后,就可以考虑首次公开上市。

按照我们的价值计算,对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。

产品和服务1.当前情况:网上趋势和市场动力在过去的几十年里,网络已发展成大家不断谈论的“信息高速公路”的支柱。

对于互联网的使用已经不再限于政府机关和学术研究,而变成广大用户的工具并带来潜在收益。

根据最近的调查显示,全中国已有800万人使用互联网,并以每年100%的速度增加。

在如此高的使用频率下,各种规模的企业都不约而同的发现了网络的优势。

2.用户交流和网上商务万维网带来的最大好处是它为身处世界各地的用户提供了一个交流的机会,但是信息的不集中使得目前无法做到真正的交互。

♦许多网络用户都会在互联网上搜索自己感兴趣的题材,但却苦于找不到可以交流的同伴。

♦“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

交互性和协作性体现出互联网全新的价值。

在不久的将来,他们将体现出全新的广阔的商业价值。

3.“软件名称”正是我们所需要的产品“软件名称”是一个互联网的软件包,它不仅提供方便的网上交互,而且为商务提供一个广阔、快捷、近乎免费的商务平台。

(见图1)♦“软件名称”为消费者提供多样的同类型用户协作。

例如,浏览同样页面的用户间的交互,网页留言,用户特征分类,主题查询等等。

做到消费者能够轻易的和同主题的用户进行协作。

♦“软件名称”为商务用户提供了一个理想化的信息平台。

在大量的最终用户的前提下,任何商业用户都会为其吸引,况且所花的费用又低到一个不可思议的地步。

在这个平台上,商务用户可以随心所欲发布任何消息,包括广告、产品、品牌、促销等等。

信息经由服务器处理后,将会收集汇总所有同类信息,做到商业信息的最有效的传播。

试想,一个服装产商的新产品的发布,立刻会反馈给这家服装产商的整条供应连的所有节点,这对任何厂商来说是极其高效的。

“软件名称”是本公司的第一版产品,它是基于因特网技术的,将小巧的客户端和强大的服务端巧妙的结合起来。

松散性和模块性是它的最大的特点:用户几乎感觉不到这个软件的存在,但是却能很随意的使用它提供的所有功能,而不会影响正常的网上冲浪;经过巧妙设计的结构能够很容易的得到扩充,在开发出数据接口后,甚至可以开放接口规范,让全球的爱好者都成为软件的开发者。

虽然“软件名称”的最终消费群是项目的根本,但毕竟能够盈利的关键在于商业应用,因此,服务是这个项目的重头戏。

商业用户将及时、有效的信息视若生命,网络时代,合作取代了竞争,可是商家,特别是小型的商家,没有一个广阔的信息交互频道,表现为信息获取和发布的无力性。

“软件名称”一举解决了这个问题!“软件名称”的特点就在于它为商业用户提供了一个信息交互平台。

“软件名称”将商业用户的信息经由专家汇总分类,商业用户可以获得经过优化整理的与之密切相关的信息,当然,它也可以向特定的目标群发布消息。

而获得如此高效的信息交易平台的费用仅仅只是数百元RMB /年。

这个诱惑对商业用户来说不可谓不大。

市 场信息及现金流图1:“软件名称”简图1.市场规模1999年,中国网民达到890万,2000上半年,必将突破1,000万,比当初专家预测提前了2年,网络的普及唤醒了电子商务的勃发。

IDC调查显示,2002年,互联网上的电子商务的总收入将达到11,000亿美元,全球超过70%的大型关系将基于互联网作交易。

Gartner Group 的调查报告表明,商家对商家(B to B)市场额将从1999年的1310亿美元增长到2004年的2.7万亿美元左右。

而与此项对照的是,由Forrester Research公司估算的商家对个人(B to C)消费者市场额,则将从去年的203 亿美元增长到2004年的1845亿美元左右。

同时,商家对个人(B to C)的电子商务模式正在我国各地区蓬勃的发展,据预测,中国在因特网上的电子商务在今年将达到2700万美元,而到2003年会增长到5.7亿美元,年平均增长率为225% 。

在中国,电子商务正在企业界如火如荼的展开,中国网上商店已经从1999年初的一百家,发展到现在的六百多家,并正以每日平均诞生两家的速度迅猛发展…2.市场定位“软件名称”定位的对象主体是国内的中小企业这一市场:据国家经贸委统计,中国各类中小企业数量超过100万家,占全国企业总数的99%;在国民经济中,60%的总产值来自于中小企业,并为社会提供了70%以上的就业机会,然而中小企业信息化程度却十分落后,所以一个巨大的信息化市场正在形成,据有关部门的研究估算,中小企业对IT产品和服务的需求有650亿元之多,中小企业将成为IT技术消费的主力军,但在他们走向信息化的道路中也存在众多的瓶颈。

以上的数字说明了什么?即使是最保守的100元/年的服务费,这也是一个1亿元的庞大市场,更何况还有无法估计的增值服务。

考虑到中国的中小企业数量还在高速增长,我们假设其中75%的市场可以实现,我们将会有75万的潜在用户。

我们的目标是五年内拥有50,000位商业用户,即6.67%的市场渗透率。

3.客户需求商业用户希望有一个有效的信息传播渠道,记载费用最低的情况下使他们的信息尽可能快到达目标群和反馈。

这是一个广阔、双向、多点的渠道,制造商、销售商、原材料提供商、零售商、最终用户...整条价值链上的所有节点都构成了渠道的一部分。

为了更好的了解商业用户需要的信息传播渠道,我们对潜在的客户广泛征求了意见。

大多数客户对于我们提供的网上服务的价格很感兴趣。

讨论结果显示,以下问题对客户至关重要,而我们的产品正好符合了这些要求:广告具有吸引力:广告有吸引力且价格较低。

♦商业交易:对从广告到订货、收款的整个交易过程的信息支持。

♦用户群组:在短暂的时间内为用户建立起特有的用户群并保持频繁的联系。

♦商业协作:为同主题的用户提供了极大的协作的可能性。

竞争分析现有和将来的竞争者,他们的强项和弱处,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法:如果是进入一个已有竞争的市场,要分析竞争对手会对本公司的进入市场做出什么反应,如果是进入一个新市场,要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。

这是一个全新的市场,目前还没有真正进入这个市场的公司,所以抢先进入这个市场是极有必要的。

一旦进入了市场后,就形成了强大的技术壁垒和进入壁垒。

1.竞争者分析目前的市场厂商已经存在一些交互协作的软件,例如,ICQ、OICQ、口对口等,他们共同的特点是有强大的技术力量和资金力量,尤其是ICQ,但是其缺点是缺乏面向对象的导向性。

“软件名称”主要的对象是中小型企业。

♦ICQ源自以色列特拉维夫的Mirabils公司成立于1996年7月。

Mirabils这个单词是拉丁文中神奇的意思,这间公司的产品,没有别的只有ICQ。

ICQ就是英文“I SEEK YOU”简称,中文意思是--我找寻你。

它的功能就像我们日常使用的BP机。

在你上网时,打开ICQ就可以很快的找到你的朋友,当然他也必须装上这个软件。

ICQ支持在Internet上面聊天、发送消息、网址及文件等功能。

AOL买下ICQ以后推出的99a、99B版本的功能更加强大内建了个搜索器另外连网页的制作都可以由 ICQ独立完成,不用另寻免费空间就可以使用,当你使用时进行适当的设置你的电脑就成了个服务器,网友们通过您的电脑就可进入您的主页拜访。

♦OICQOICQ支持显示朋友在线信息、即时传送信息、即时交谈、即时发送文件和传送语音网址。

OICQ可以自动检查是否已联网,如果电脑已连入Internet,可以搜索网友、显示在线网友,可以根据OICQ号、昵称、姓名、E-mail地址等关键词来查找,找到后可加入到通讯录中。

当通讯录中的网友在线时,OICQ中朋友的头像就会显示Online,根据提示就可以发送信息。

如果对方在个人资料中登记了寻呼机或开通了GSM手机短消息,即使离线了,信息被您的好友收到。

左键单击好友的头像,有收发讯息、传送文件、传送语音、二人世界、手机短讯、发送邮件、个人主页、查看信息等功能。

如果使用的是OICQ语音版,还有IP 电话、语音邮件功能。

♦口对口口对口是网易推出的一个新的交互软件,支持同网站聊天、网页留言等功能。

以上的竞争对手都属于非直接竞争对手。

由于细分市场的不同,在争取用户时并不会发生激烈的竞争,而且在技术角度,“软件名称”可以实现和不同系统的用户共享,以合作代替竞争。

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