企业文化建设模式初探

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企业文化建设的两种模式

企业文化建设的两种模式企业文化是指企业内部形成的一种价值观和行为规范，是企业长期发展的基础。

良好的企业文化能够增强员工凝聚力与归属感，提高企业竞争力。

在建设企业文化时，有两种不同的模式。

传统模式传统模式是在企业创立初期发展出来的一种文化形态，较多见于老牌企业与国有企业。

传统模式的企业文化通常着重于执行力和结果，强调“大锅饭”式的管理方式和权威式领导。

这种模式在过去在经济效益上取得了不俗的成绩，但对员工的创新和企业发展的长远规划却略有忽视。

传统模式的企业文化缺乏创造性和灵活性，员工的归属感和工作积极性受限制。

如果企业的领导层过于强调管理，研发和创新工作将受到很大的限制，不利于企业的长远发展。

现代模式随着企业管理理念的日新月异，人们逐渐意识到了企业文化的重要性。

现代模式是一种更加注重员工价值和企业长远规划的文化模式，发展迅速。

现代模式的企业文化侧重于创新和协作，尊重员工的思想和建议。

这种模式的管理充分考虑了员工和企业共同成长的意义，鼓励创新和研发，提升员工的积极性和个人发展空间，对员工进行培训及提高素质，让员工逐渐形成一种共同的目标意识和价值观。

现代模式的企业文化建设非常符合当前社会发展的需求，以员工为中心，促进企业发展的长远性。

这种文化模式的企业在面对市场风险和外部挑战时，能够更加灵活应对、坚定前行。

企业文化是企业的灵魂，如何建设好企业文化是每一个企业领导层都需要认真思考和探索的问题。

传统模式和现代模式是两种文化建设的不同方式，每一种都有其优缺点。

企业应该根据自身情况选择适合自己的文化模式，以此来提高企业的核心竞争力。

企业文化建设探讨(6篇)

企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。

企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。

而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。

本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。

一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。

良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。

一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。

1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。

一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。

一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。

1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。

一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。

这也将使公司成为员工工作的理想去处。

二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。

这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。

可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。

最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。

2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。

建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。

这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。

2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。

公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。

公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。

关于企业文化建设的探究

关于企业文化建设的探究【摘要】企业文化建设是企业发展和成功的重要因素之一。

本文首先介绍了企业文化的定义和特点，然后探讨了企业文化建设的方法和步骤，以及企业文化对员工和企业的影响。

接着通过案例分析和挑战解决方案，深入讨论了企业文化建设的实践与未来发展。

总结了企业文化建设的实践意义和启示。

企业文化的建设需要企业领导者的积极引领和全员参与，同时要面对着各种挑战，但只有建立了积极向上的企业文化，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

现代企业越来越重视企业文化的建设，这不仅可以提高员工的归属感和忠诚度，还可以促进企业的创新和持续发展。

企业文化建设的成功经验将为其他企业提供宝贵的借鉴和启示。

【关键词】企业文化建设、重要性、定义、特点、方法、步骤、影响、案例分析、挑战、解决方案、现状、未来发展、实践意义、启示1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要的意义。

一个良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强员工凝聚力和团队合作意识，提高员工的工作满意度和忠诚度。

企业文化也是企业价值观和行为规范的体现，能够帮助企业树立良好的形象，赢得员工、客户和社会的信任。

在竞争日益激烈的市场环境下，拥有独特且强大的企业文化可以帮助企业区别于其他竞争对手，形成竞争优势，提高企业的生产力和经济效益。

企业文化建设不仅是企业管理的重要课题，更是企业成功与否的关键因素之一。

通过深入探究企业文化建设的重要性，可以更好地指导企业实践，提升企业文化建设的质量和效果，实现企业稳健发展的目标。

2. 正文2.1 企业文化定义与特点企业文化是指一个企业内部形成的一套共同的信念、价值观、行为准则和工作方式。

它是企业员工共同的精神家园，是企业形象的重要组成部分，也是企业发展的基石。

企业文化有以下几个特点：企业文化是由企业内部员工共同形成和共同参与的，它不是一成不变的制度，而是一个不断发展和完善的过程。

企业文化建设的实践和探索

企业文化建设的实践和探索一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期发展中，形成并创造的一种稳定的、内在的、价值观基础上的文化体系，包括企业所追求的核心价值观、行为规范、工作方式和工作氛围等方面，是企业发展的灵魂和动力。

企业文化能够对企业的发展产生深远的影响。

一方面，企业文化创造了一种共同的价值观念和行为规范，能够激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝聚力和忠诚度，降低员工的离职率。

另一方面，企业文化也是企业赖以生存的基础，它能够吸引和留住有才华的员工，增强企业的品牌价值，提高企业的竞争力和市场占有率。

二、企业文化建设的实践和探索企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业领导层的重视和承担。

以下从管理层、员工、文化活动三个方面来探讨企业文化建设实践。

1.管理层管理层是企业文化建设的重要驱动力，积极推动文化建设是实现企业战略目标的必要条件。

管理层应该树立以人为本的思想，关注员工的意愿和需求，以人性化的管理方式来调动员工的积极性和创造性。

同时，管理层也要树立诚信、创新和奉献等价值观，不断践行企业文化，树立企业形象和品牌价值。

2.员工员工是企业文化建设的关键参与者。

员工应该深刻理解和认同企业文化，不只是简单地遵守企业行为规范，更是要将企业文化贯彻到工作中，成为企业文化的践行者和传播者。

同时，员工也应该倡导团队合作，增强共同体意识和内部协作，提高整体工作效率和质量。

3.文化活动文化活动是企业文化建设的重要组成部分，以事件和活动的方式将企业文化传达给员工和外部。

企业可以举办员工关怀活动、文化交流活动、岗位培训等，来加强企业文化的宣传和理解。

另外，企业文化活动也需要分内外两个层面进行。

内部文化活动主要是加强企业内部员工之间的交流和沟通，外部文化活动则主要是加强企业与客户、供应商之间的交流和沟通。

三、企业文化建设的实践路径如何提高企业文化的成熟度，逐步建立完善的企业文化体系？以下是一些建议：1.明确企业文化的核心价值观和行为规范，建立符合企业特点的文化体系；2.制定并推广企业文化的标准和规范，加强对员工和部门的宣传和教育；3.建立文化交流平台，加强企业内部员工和外部客户、伙伴之间的沟通和合作；4.积极推动员工培训和激励机制，吸引和留住优秀人才；5.开展符合企业特色的文化活动，丰富企业文化内涵和外延。

企业文化建设的实践与探索

企业文化建设的实践与探索企业文化建设是一个企业重要的发展战略，可以为企业赋予更高的核心竞争力和价值。

在如今日益激烈的市场竞争中，企业文化更是关系到企业成败的关键因素之一。

本文将介绍企业文化的实践与探索，以及它们如何促进企业发展。

一．企业文化的实践1.理念引领企业文化的核心是企业理念，在企业文化建设中，必须要确立企业的核心理念，以此引领企业的整个文化，让每个员工都能够理解和领会企业价值观念，按照企业的核心理念去工作和生活。

只有这样才能够在企业内部形成一套明确的行为准则，为企业的长远发展打下坚实的基础。

2.培养企业文化企业文化是由员工一步步培养出来的，每个员工都应该成为进一步建设企业文化的人。

因此，企业领导者应当把企业文化建设作为企业全员参与的一个工程，每个员工都要明确企业文化的意义，并认真执行企业文化的各项制度和标准，以此推进企业文化建设。

3.制定文化标准企业应该制定一套适合自己特定情况的文化标准，在建设企业文化的同时，建立一套规范化的文化标准和制度，以此引导企业整体素质的提高。

只有在制定统一的文化标准后，企业才能够培养出符合自己文化标准的高效员工，跟随企业共进退。

4.文化建设的长效机制企业文化不是一时的，必须要长期经营方能发挥作用，必须要不断地去完善以及适应企业发展需要。

企业一定要建立完善的文化建设长效机制，不断地梳理和调整企业内部的文化标准，提高企业整体文化的建设水平，实现企业可持续发展。

二．企业文化的探索1.全员培训企业文化建设需要全员参与，企业应该在员工入职时进行企业文化的培训，让员工全面了解企业文化的核心价值，逐步树立“整体意识”，提高员工内部的凝聚力和协作能力，培养符合企业文化的人才。

2.完善制度建设制度建设是企业文化建设的重要手段之一，企业必须对内部制度进行全面的梳理和完善，让符合企业文化标准的员工能够在稳定的制度环境中得到成长，并且实践企业核心理念。

3.营造文化氛围企业文化建设不仅仅是制度的执行，更是一个独特的文化氛围的创造，一个良好的文化氛围，可以更有效的激励员工的自我发展，让员工更好的适应企业环境，从而为企业创造更大的价值。

企业文化建设初探

企业文化建设初探文章主要阐述企业文化建设的重要性和方式。

并从三方面着手：企业管理与企业文化的相关概念，企业文化对企业管理的影响，企业文化与企业管理的密切关系来展开论述。

用实事求是的观念来说明企业文化建设的重要性。

并从实践层面弄清企业建设的根本，创造出自身企业文化建设的特色，从而达到如何让企业文化建设在企业中生根、发芽、滋长及成熟的过程，进而真正发挥企业文化建设的作用，推进企业文化建设的又快又好发展。

标签：企业文化建设；企业管理；作用近些年来在企业中掀起一阵风，企业文化建设风。

但多数企业，也许就把它当作一种形式，一种模仿，一种时尚，但它真正蕴含的理念，没有真正的理解，无法真正发挥它在企业中的人生价值体系。

目前，行业中的大多数企业已经认识到了企业文化的重要性。

但是在建设企业文化的过程中，个别企业走入了误区，使得企业文化流于形式、脱离实际，得不到员工的认同。

这些企业不注重自身文化的挖掘、提炼，而是一味地忙于“做文化”：聘请咨询机构“设计”企业文化，在进行了一些简单的培训、宣贯后，就急于发布成果，宣告成功。

从实际效果看，虽然这些企业投入了很多的人力、物力、财力，也出了不少“企业文化成果”，但是员工对此并不是真心认同，存在隔阂感，员工的自觉践行更无从谈起。

但海尔集团却不同，纵观它经过的历程可知：从1984年最初是一个严重亏损147万的小厂，1985年海尔集团首席执行官张瑞敏用敏锐的目光捕捉到企业要发展的战略，首先要把不合格的产品更新换代。

在他的带领下，把76台有严重质量问题的冰箱砸烂了，重新开始走海尔的路。

树立起全新得管理模式、独特经营理念，在此基础上激发职工的干劲，自己与企业一起，同甘苦、共患难。

在企业运营中，把顾客的看法、想法当成企业发展的第一目标，并把这种理念融合在产品质量中，创造出可观的经济效益，这就是海尔以人为本的经营理念。

至今，海尔集团超速发展，是一个全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团，它的价值远远超过了声誉与利润所带给它丰厚的回报，它不仅体现了张瑞敏的人生目标，更体现了一个企业存在的价值，所展现出一种奋斗精神，一种独特文化，一种最大潜能，最大优势的发挥。

企业文化建设的探索与实践

企业文化建设的探索与实践近年来，随着市场竞争的加剧和企业发展的不断壮大，企业文化已经从一个简单的概念演变成为一个深度复杂的体系，其涉及的领域和作用范围也越来越广泛。

构建企业文化，不仅仅是企业的一项政策和制度建设，更是企业内部价值观和行为规范的建构，是整个企业的核心动力和竞争优势。

那么，如何实现企业文化的建设和落实呢？下面，我将从三个方面进行探讨。

一、加强员工培训，提高员工素质。

企业文化的建设首先需要的是一个自我认同的过程。

为了实现这一目标，企业需要通过加强员工培训，提高员工的素质和自我认知水平。

培训应当针对企业文化建设所需要的技能、知识和价值观进行设计，同时也应当考虑员工的个人发展需要和职业规划。

通过这种方法，企业能够促进员工的自我发展，提高员工的综合素质，增强员工的责任感和自豪感，并且能够吸引更多的人才加入到企业文化建设中来。

二、强化企业价值观念，营造良好的企业文化氛围。

企业文化的建设必须要建立在强烈的企业价值观念之上。

这种企业价值观念不仅仅是企业的价值观，更包括员工的个人价值观和企业与社会的价值关系。

企业应当认真考虑如何使得内部的每个个体能够真正体现出企业的价值观和理念，同时又能保持自我个性和独立思考。

除此之外，企业也应当关注如何营造一个良好的企业文化氛围，使得每个人都能够充分感受到企业的力量和能量。

这一点也需要企业去注重内部沟通与合作，并且加强员工之间的交流与互动。

三、积极实践企业社会责任和文化传承。

企业文化的建设必须要落实到行动中。

企业应当积极实践企业社会责任和文化传承，逐渐形成自己独特的企业文化品牌。

在实践方面，企业应当积极关注行业发展的新趋势和新技术，以此来提高产品和服务的质量，进而促进企业品牌的升级和提升。

此外，企业也应当通过各种方式来传承自己的文化传统和历史文化背景，以此来更好地推广企业文化，并与外界建立更紧密的联系。

总之，企业文化的建设不仅仅是一个简单的过程，它是企业发展和智慧积累的综合体系。

企业文化建设路径探究与措施解析

企业文化建设路径探究与措施解析企业文化建设作为整体工作的组成部分，是基础性工作，是软实力，是高质量发展的重要支撑，是企业管理的重要手段和必要措施。

在企业建设尤其是在企业高质量发展转型升级中，开展企业文化建设研究，探究企业文化建设推进路径，实现企业文化与业务工作的衔接运用，对推进企业高质量发展具有重要的现实意义。

一、企业文化建设路径企业文化体系形成之后，最关键的就是要将企业文化进行推广，使其成为员工的普遍共识，真正起到以文化凝聚人、鼓舞人、激励人的作用。

企业文化建设的过程，是总结、学习、宣贯的过程，也是思考、理解、落实的过程。

具体来说，文化认识与理解的过程呈认识——认知——认同三个递进阶段。

（一）认识的过程是学习宣贯的过程通俗来讲，企业文化建设的关键是要“从群众中来，到群众中去”，这就需要对企业文化进行宣贯。

企业文化的学习宣贯要秉持实事求是、因人而异、易于接受的原则，切勿将宣贯工作搞得“高大上”，搞成形式主义，要根据员工的年龄、学识、层级等因素，采取喜闻乐见、平易近人、形式多样的宣贯方式，充分满足员工的个性化特点和需求，要注意宣贯活动的普适性，做到全员参与，使每位员工都参与到宣贯活动中来，充分认识企业文化。

（二）认知的过程是理解吸收的过程文化认识是第一步，是基础。

文化认知是对文化深层次的认识，是对企业文化所倡导的企业精神、价值观念的自我理解，是对企业愿景和目标的吸收接纳。

认知的过程是督促指导员工理解思考的过程，将文化内涵转化为员工的思想理解，将文化所倡导的积极因素转化为员工的积极思想，真正使企业文化成为员工文化。

（三）认同的过程是实践行动的过程员工只有认同了企业文化才会在工作生活中自觉的践行企业文化，所以认同的过程就是企业文化实践行动的过程。

一方面，员工只有认同企业文化，并达成共识，才能自觉地践行企业文化并做到上下一体、步调一致；另一方面，员工对企业文化的认同可促成对企业组织的认同，增加对企业的归属感、对组织的向心力，形成企业与员工的文化共同体，从而促成企业与员工的目标共同体、情感共同体，营造和谐、健康、积极、向上的工作氛围。

企业文化模式探析

企业文化模式探析摘要：企业文化是一个企业长期以来形成的一种价值观、行为准则和思想观念等多种因素的综合体现。

企业文化模式的选择在一定程度上决定了企业未来的发展方向。

本文将从企业文化模式的意义、选择的方法以及实现过程等方面进行探析，旨在帮助企业更好地构建自己独特的企业文化模式。

关键词：企业文化模式，意义，选择方法，实现过程正文：一、企业文化模式的意义企业文化模式是企业在长期经营过程中形成的一种传统、价值观、管理特色和行为准则等的系统化表现。

企业文化的形成对于企业的成长与发展具有重要的影响。

它能够带给企业员工一种归属感和认同感，有助于维系企业的稳定和壮大。

同时，企业文化还能发挥激励和促进员工积极性的作用，加强企业的凝聚力和向心力，提升企业整体竞争力。

二、企业文化模式选择的方法企业文化模式的选择应该根据企业在自身经营过程中的实际情况，决定其发展方向和战略目标。

简单来说，企业文化模式选择的方法有以下几种：1.依据文化本质选择：企业应基于自身文化要素，挖掘自身潜能，领悟内在含义和精神涵义，使其自然融入企业文化建设中。

2.依据管理理念选择：企业可以根据自身经营管理态势，选择提倡创新、自主管理、员工参与的文化模式，促进企业管理水平和竞争实力的提升。

3.依据企业传统选择：一些有着悠久历史和文化底蕴的企业可以依据企业传承特点，强调“虚怀若谷、自强不息”的文化内涵，培育出有传统底蕴且富有时代特色的企业文化模式。

三、企业文化模式实现的过程企业文化模式实现的过程是一个逐步发展的过程。

它需要长期努力和不断实践的经验积累。

具体而言，企业文化模式实现的过程包含以下几个方面：1.建立企业的价值观：企业需要树立正确的价值观，明确企业的核心价值和使命，定义企业的文化内涵和方向。

2.创造和营造良好的文化氛围：通过一系列的管理手段，如奖惩制度、权责分明、公平公正等，营造良好的文化氛围，使员工自觉遵守企业的管理规定和行为准则。

3.建立文化传承机制：企业应该建立长效的文化传承机制，使企业的价值观和文化精神得到传承和发扬。

中储粮直属库企业文化建设初探

形成包括经营哲学、企业精神、企业伦理道德、企业形象了坚实基础。
及标识、企业目标和管理制度等在内的思想意识、价值取
然而．由于受传统管理观念的束缚，直属库文化建设
向和行为方式。
根基非常薄弱，文化建设氛围非常浅层．存在着对组织
从初创期开始至今，中储粮垂直体系一直倡导 “忠文化认识不足、理解总公司主导文化不透、组织系统保
诚、团结，务实、高效 ”、“精心尽责，不负重托 ”的经营管障不力、文化建设的措施手段不到位、形式化表面化内
在直属库文化建设活动中，有 “宁流千滴汗。不烂一粒深的中华传统文化为根本。以经济建设为中心，把握市
收稿日期：２００６—０１～０９
场化、企业化改革潮流，服从和服务于国家宏观凋控，紧
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文化，这是重塑企业文化的前提和条件。只有进行客观人，以确保成员与组织之间的恰当匹配．保证个体素质
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的分析和评价．才能弄清现有文化的优劣势，找到需要与组织价值观基本一致，使创建的直属库文化成为强势
２００６年第２期
维普资讯
祝勋：中储粮直属库企业文化建设初探
紧围绕国务院确定的 “二个确保 ”工作目标，按照 “三个使文化建设得以组织保障。二是健全激励和约束机制。

企业安全文化建设的模式与途径（3篇）

企业安全文化建设的模式与途径企业安全文化建设是指企业在运营管理中，通过建立和培育安全意识和安全行为的价值观，构建起一套具有企业特色的安全文化体系，并通过各种途径和方法，使全体员工都能够形成安全意识和安全行为习惯，提高企业的整体安全管理水平。

下面将从模式和途径两方面对企业安全文化建设进行探讨。

一、企业安全文化建设的模式1. 领导示范模式: 企业领导者在安全管理上要示范作用，率先垂范，以身作则。

他们应当关注和推动企业安全文化建设，并树立良好的安全行为示范，激励全体员工形成安全意识和安全行为。

2. 教育培训模式: 通过开展安全知识教育和技能培训，提高员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全风险和挑战。

教育培训方式可以采用线上课程、线下培训、模拟演练等形式，使员工能够深入了解和掌握安全知识和技能。

3. 规章制度模式: 建立健全的安全规章制度体系，明确企业安全管理的要求和标准，约束员工的行为，规范企业的安全管理。

同时，要与员工积极互动，培育员工的安全责任感，使规章制度不仅成为一纸空文，还要能够落到实处。

4. 激励机制模式: 设立激励机制，通过奖惩制度激发员工的安全行为。

可以设置表彰奖励机制，鼓励员工展示出色的安全行为；同时，对于安全事故责任人要追究责任，给予相应的处罚，并及时进行事故调查和处理，形成良好的安全管理氛围。

5. 安全文化建设模式: 企业需要通过不断强化企业文化建设来培养安全文化，将安全观念融入企业的核心价值观，使所有员工都认同和遵守安全文化。

可以通过组织安全文化宣传活动、开展安全主题教育活动等方式，促进员工对安全文化的理解和认同。

二、企业安全文化建设的途径1. 建立安全教育培训体系: 企业可以根据具体情况制定安全教育培训计划，开展安全知识教育和技能培训，提高员工的安全意识和安全技能。

培训形式可以多样化，如线上课程、线下培训、模拟演练等，以满足不同员工的需求。

2. 加强安全科技支撑: 引入先进的安全监控设备和技术手段，实现对企业安全状况的实时监测和预警，及时发现和处理安全隐患。

企业管理的企业文化建设方法探索

企业管理的企业文化建设方法探索在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性日益凸显。

而企业文化作为企业管理的核心组成部分，对于塑造企业形象、凝聚员工力量、提升企业竞争力具有不可忽视的作用。

那么，如何有效地进行企业文化建设呢？本文将对此展开探索。

一、企业文化的内涵与重要性企业文化并非是虚无缥缈的概念，它是企业在长期发展过程中形成的价值观念、行为准则、工作作风、团队氛围等的总和。

优秀的企业文化能够为企业提供明确的发展方向和目标，使员工在共同的价值观引领下，为实现企业的战略目标而努力。

良好的企业文化有助于增强企业的凝聚力和向心力。

当员工认同企业的文化理念时，他们会更有归属感和忠诚度，愿意为企业的发展贡献自己的力量。

同时，企业文化也是企业吸引和留住人才的重要因素。

在人才竞争激烈的时代，具有独特而有吸引力的企业文化的企业往往更能吸引到优秀的人才。

此外，企业文化还能够提升企业的品牌形象和社会声誉。

一个积极向上、富有社会责任感的企业文化，能够赢得客户、合作伙伴和社会大众的认可和信任，为企业的发展创造良好的外部环境。

二、企业文化建设的常见问题在企业文化建设的过程中，许多企业往往会遇到各种各样的问题。

首先，企业文化缺乏明确的定位和核心价值观。

有些企业只是简单地模仿其他成功企业的文化，而没有结合自身的特点和发展需求，形成独特的文化内涵。

这样的企业文化往往流于形式，无法真正发挥作用。

其次，企业文化建设与企业战略脱节。

企业文化应该与企业的战略目标相匹配，为战略的实施提供支持和保障。

然而，一些企业在制定战略时，没有充分考虑文化因素，导致文化与战略无法协同发展。

再者，企业文化在传播和落地过程中存在困难。

有些企业虽然制定了完善的文化理念，但在内部宣传和培训方面做得不够，导致员工对企业文化的理解和认同度不高。

同时，企业文化在实际工作中的执行也缺乏有效的监督和评估机制。

三、企业文化建设的方法（一）明确企业文化的定位和核心价值观企业需要深入分析自身的发展历程、业务特点、市场环境和员工需求，提炼出符合企业特点和发展需求的核心价值观。

企业文化建设企业文化构建的探讨

企业文化建设企业文化构建的探讨企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的观念、价值观、道德规范、行为准则等一系列符合企业特点和水平的精神实质。

企业文化的构建是一个持续的过程，需要全体员工的共同努力。

下面将从三个方面探讨企业文化建设。

首先，企业的价值观是企业文化建设的核心。

价值观是企业文化的灵魂和精髓，它代表着企业的核心价值和发展目标。

一个企业的价值观应该清晰明确，并与企业的战略目标相一致。

企业应该明确价值观的核心内容，并将其传达给全体员工。

例如，一家强调创新和客户至上的公司，其价值观可能是：“追求卓越、鼓励创新、客户至上、精益求精”。

价值观的传播可以通过企业内部培训、员工手册和内部沟通等方式进行，以让全体员工理解、认同和遵守企业的价值观。

其次，企业文化建设需要创造良好的工作环境。

员工对企业文化的认同和愿望与工作环境密切相关。

一个积极向上、和谐和有利于个人成长的工作环境能够激发员工的潜力，增强员工的凝聚力和主人翁意识。

企业可以通过提供良好的工作条件，关注员工的工作与生活平衡，提供培训和职业发展机会等方式来创造良好的工作环境。

此外，企业还可以建立有效的沟通渠道，让员工能够表达自己的想法和建议，促进员工与企业的互动和沟通。

最后，企业文化建设需要落地实施。

价值观只有在实际行动中才能得到体现和验证。

企业应该以身作则，将价值观贯彻到企业的各个方面，如招聘、晋升、培训、奖惩等。

同时，企业可以建立相应的激励和惩罚机制，以奖励符合企业价值观的行为，和制约不符合价值观的行为。

通过这种方式，企业文化才能真正得到实践，并影响和引导员工的行为和决策。

企业文化的构建是一个持续的过程，需要企业不断地进行反思和改进。

企业文化应该紧密与企业的战略目标相结合，能够激励员工的工作动力，提高企业的竞争力。

当企业的文化与员工的价值观和行为习惯相一致时，企业文化才能真正发挥其作用，成为企业的核心竞争力之一。

企业文化建设的实践与探索

企业文化建设的实践与探索企业文化是一种基于公司使命、价值观和行为准则的组织文化，是通过共同的目标、价值和方式来定义企业的思想和表现形式。

企业文化的建设对于公司的发展具有至关重要的作用。

而由于企业的规模、地域、行业以及业务类型的不同，不同的企业对于企业文化的建设具有不同的需求和要求。

在这种情况下，企业必须进行实践与探索，并根据自身的情况，逐步形成适合自己的企业文化。

一、强调企业价值观企业的价值观是对企业文化的基础定义。

每个企业都应该明确其目标，并以此来确定其核心价值观。

因此，企业文化的建设应该以企业的使命、愿景、价值观为基础，对员工的意识形态进行引导，并创造一种共同的精神文化氛围。

选择合适的企业文化，可以提升企业的声誉和地位，同时增加员工对公司的忠诚度和野心。

企业应该清晰地向员工传递公司的核心价值观，并将其融于企业的方方面面，以便员工可以认同和践行这些价值观。

二、确保管理人才的培养和引进一个企业的文化应该由它的员工来创造和维护。

因此，企业文化的建设最重要的是管理人员的角色和影响力。

在建设企业文化的同时，企业应加强领导力培训，提高管理者的管理技能、沟通技巧和组织能力。

确保管理人才的培养和引进，势在必行。

企业应该鼓励和激励员工的自主创新和创造力，以培养一批具有创业精神和领导力的人才，带领企业走向成功。

三、建立符合公司的行为准则和道德标准企业文化的建设还需要建立符合企业的行为准则和道德标准。

企业应该通过建立明确的行为准则和制度，使员工能够同时遵守道德标准，以确保企业的道德水平。

此外，企业应该对员工的行为给予相应的回馈，建立一种相互关注、尊重和信任的工作环境，存在非常重要。

四、逐步完善公司的文化制度完成初步企业文化的建设之后，企业还需要根据自身的实际情况，逐步完善公司的文化制度。

企业的制度、管理模式、经济运作模式、人员管理等，都应该与企业文化相适应。

同时，企业应该持续优化文化设计，以便与现行管理模式相协调。

企业文化建设途径的探索与实践

企业文化建设途径的探索与实践烟草在线专稿企业文化是企业生产经营管理工作在各级管理者和基层员工行为上的具体体现，是企业精神文化、制度文化对员工行为进行指导和作用的结果，是文化理念与制度体系的落地与实践，是企业文化的外在表现形式。

那么，如何培育良好行为、实现文化理念落地，以引领企业生产经营管理工作呢？笔者在工厂的行为文化建设中，探索并尝试“1325”工作思路，实践并总结出一些经验，仅供参考，促进企业基层行为文化建设工作。

一、清晰行为文化建设的原则和思路遵循原则，明确思路，创新举措，周密部署，方能有效推进行为文化建设工作。

笔者以为，行为文化建设遵循以下五项原则，构建思路，采取良好方法措施，方能取得成效。

首先是理念指导、情感认同原则。

要以核心价值理念为指导，围绕已经建立的理念体系，系统建立行为规范体系，防止行为背离价值观。

在此基础上，要持续强化理念解读、宣导和示范引导，培育员工的情感认同。

因为认同了才会内化于心，然后才能外化于行，形成行为习惯。

二是调查研究、目标一致原则。

文化建设的目的是引领、指导、促进、帮助企业生产经营管理，其目标与行动，必然要与中心工作相一致。

这就需要以调查摸底为依据，查摆剖析员工行为习惯，清楚员工中的良好行为与不良行为现状，明确影响较大的关键行为和当前应尽快纠正的重点行为，进而服务企业中心工作需求，建立与之相一致的目标，促进行为文化建设与企业中心工作深度融合，有利于促进生产管理工作的开展。

三是系统构建、分步实施原则。

行为文化涵盖生产经营管理活动的方方面面，不仅仅是基层员工的一些行为习惯，也包括领导行为、决策行为、制度机制构建行为、管理行为、执行行为、考评激励行为、监督执纪行为。

因此，行为规范体系构建时，应当充分调查和分析各方面的行为表现现状和差距，针对制约较大的方面，较为系统而又有所侧重地建立行为规范体系。

由于这些行为覆盖面广，不够规范的行为可能较多，不可能一蹴而就。

这就需要围绕各时期的重点工作，有计划、有侧重地分步实施、持续推进。

企业文化建设构想初探

企业文化建设构想初探作者：徐建平来源：《经营者》 2017年第5期一、加强企业文化建设是促进计量测试发展的重要途径企业文化也称之为企业精神，是以加强经营管理为目的，以人的管理为主体，以员工群体行为基础的企业管理学说，同时是全体职工认可的价值观念和行为准则。

企业文化作为一个大系统，含有企业哲学、企业精神、企业目标、企业价值观、企业素质、企业民主、企业道德、企业制度、团结意识、企业文体活动、企业形象等若干子系统，几乎涵盖企业活动的方方面面。

可以说企业文化体现了一个企业经营管理的本质特征。

企业文化建设是有意识、有目标的深层次的战略措施和管理行为，其基本内容有三个方面：一是企业精神建设。

直接目的是形成具有本企业特色的群体意识和价值观念，并为全体员工所自觉遵守；二是企业制度建设。

直接目的是形成具有本企业特色的管理制度和管理环境，并在提高管理水平的过程中，使全体员工感受到个人价值的充分实现；三是树立企业形象。

直接目的是提高企业的品牌价值、社会声望和知名度、美誉度。

良好的企业形象，对内能产生强大的凝聚力、向心力，对外能树立企业良好的信誉，扩大市场影响，提高竞争能力。

计量测试单位与社会联系最密切的部分，它既是完成实现经济效益的承载者，也是展示计量测试品牌和形象的重要窗口。

可以这么说，计量测试管理水平的高低最直观的是通过企业文化展示出来的。

因此，加强企业文化建设是促进计量测试管理水平上台阶的重要途径之一。

二、计量测试加强企业文化建设的有效方法（一）用共同的理想去激励广大员工，增强其主人翁责任感要在企业文化建设中大力宣传企业精神、企业目标和企业价值观等，增强单位全体员工的团结意识和主人翁责任感，使单位的每个员工都自觉地认为自己是企业的主人，而不是一个打工者，采取多种方式，让这种理念入耳入脑、深入人心，逐步变成全体员工的自觉行动，并在各自的岗位上发挥最大潜能，从而促进并提高计量测试的管理水平与服务质量，实现企业与员工共同和谐发展。

企业文化的有效建设方法探析

企业文化的有效建设方法探析随着社会的发展，企业的竞争不再是单纯依靠物质资本，越来越多的企业开始注重建立自己的企业文化，用文化来打造品牌，增加企业的核心竞争力和凝聚力。

但是，企业文化的建设不能一蹴而就，需要定期维护和更新，在实践中，有一些有效的方法可以协助企业文化的建设，本文将对企业文化的有效建设方法进行探析。

一、尊重多元文化现今的社会环境多元化，不同的文化背景影响了不同人群的价值观念与行为方式。

企业文化建设需要尊重多元文化，要允许群体间享有公平、平等的发展机会，突破各种身份的限制，让每个员工都能够有所表现，建立最大化的认同感。

无论是员工来自哪里，企业都应尊重他们的文化背景并予以高度重视。

在企业文化建设中，还要重视传承和创新。

传承是企业文化建立的基础，企业需要保留现有文化中的优秀元素和核心价值观。

创新则是企业文化的核心，企业需要在传承基础上，尝试创新性的文化建设，积极探索适合自己的企业文化，并确保能够不断地推陈出新。

二、特别的文化活动企业文化建设可以通过组织特别的文化活动，例如举办节日庆典和员工家属日等，加强员工之间的合作和沟通，为员工打造一个良好的工作环境。

工作环境对员工而言尤为关键，优良的工作环境能够极大地提高员工的工作意愿和创造力。

改变机械式的办公方式，通过组织这些特殊的文化活动，企业文化得以深入推广。

在特别文化活动中，企业应该特别注重与员工互动的机会。

例如，可以与员工共同设计和策划活动，大家参与进来。

此外，还可以允许员工自主参与活动策划，让员工充分发挥自身的潜力，使得活动的效果更佳。

三、领导示范作用领导的示范作用至关重要，领导者的行为和言语都得对表现出高规范性和统一性，以更好地表现企业的文化内涵。

企业的领导者是文化传送带和文化形象的代表，充分地表现企业文化后，员工们才会将企业文化融入到自己的日常工作中。

领导的宣传和表现对企业文化建设的成效有着至关重要的作用。

领导必须清晰地表达出企业文化的理念和意义，并在言谈间不断强调这些价值，提高员工的文化认同度，使员工逐渐将企业文化融入到自己的行为之中。

企业文化建设模式初探

企业文化建设模式初探第一篇：企业文化建设模式初探第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。

第二，以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模式。

ν第三，以广东太阳神集团为先行代表的CIS构建模式。

ν第四，以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程”（即CS，顾客满意战略）的构建模式。

ν第五，以山东黄台火力发电厂为代表的“三维立体”的构建模式。

ν企业文化建设模式初探我国经济发展具有不同的模式，例如民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等，同样我国的企业文化建设也形成了各具特色的不同构建模式。

根据目前的现状可以概括为以下五种基本模式。

第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。

海尔CEO张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。

”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等；以此为核心构建了制度行为文化，如“OEC 管理法”、“SST市场链机制”和“6S大脚印”等管理法则等；在此基础上则构建了现代文明的物质文化。

第二，以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模式。

即“以人为本”，它体现了现代企业文化管理的主旨；“讲求经营之道”，强调了企业理念与经营战略相结合；“培育企业精神”，涵盖了企业规章制度、企业作风和企业道德的建设内容；“塑造企业形象”，综合了产品形象、服务形象和员工形象等的建设发展要求。

ν第三，以广东太阳神集团为先行代表的CIS构建模式。

ν它从企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个层面，系统地将企业形象塑造与企业文化建设融为一体。

根据我国市场经济和企业发展的需要，许多企业还出现了将CIS的营销战略提升为企业文化战略的趋势。

ν第四，以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程”（即CS，顾客满意战略）的构建模式。

商业企业文化建设模式探求

什么是CI模式1）美式CI：也被称作设计识别（Design Identity），它以VI为中心，将品牌个性、品牌形象以统一的方式浸透在各种品牌建设活动中。

美式CI最主要用于外部宣传，是一种以行为销售为导向、以最终消费者为诉求对象，对品牌形象加以包装的宣传策略。

（2）日式CI：也被称作交流识别（Communication Identity），其目标是通过沟通交流，树立品牌形象。

日式CI偏重于企业内部建设，力图通过整合全体员工的工作态度、精神意识，确立企业的经营理念。

（3）中国的CI之路>>我国企业在导入CI之初，更多的是走上了美式CI之路：在导入和实施CI的过程中，注重视觉识别和宣传，甚至于许多企业仅仅是在商标、标志、标准色等品牌的外在要素上稍加变动就宣布企业已成功实施了CI战略。

实施表明，我国企业的CI导入大多数是不太成功的，并没有取得企业家们所期望的效果。

那么，是否日式CI更适合我国企业的实际呢？有人认为，CI的实施和操作应以共同的文化基础为前提，中日文化和消费，心理具有更多的共通性，因此，中国企业应以日式CI为榜样。

但也有专业人士认为，日本企业和中国企业在员工忠诚度、员工素质、内部凝聚力等方面差别甚大，日式CI在中国有拔苗助长之嫌。

中国的CI之路该怎么走？正如我们在前面所说的，导入CI的目的不在于制作多么完美的CI方案，而是为了解决企业存在的问题。

套用邓小平的话：不管黑猫白猫，能捉住老鼠的就是好猫。

无论是日式CI还是美式CI能解决问题的就是好有CI，在日式或美式CI的基础上修修剪剪，强化某一部分，增加某一部分，把它作为一件诊断企业病的武器，创造中式CI也没有什么不妥。

企业文化建设新模式——企业需要有诊断和驾驭企业文化的能力作者：曹政钧一、企业为什么需要有诊断和驾驭企业文化的能力企业文化具有凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力以及化解员工思想矛盾的能力，并对企业的健康、持续发展具有重要意义，从理论上讲，很多企业都认同这样的观点。