《企业文化的逻辑》课程大纲

《企业文化的逻辑》
级别：高级
主讲人：黄才君
【课程背景】
在中国“重经营轻管理”、“重术轻道”的企业比比皆是，90%的企业都走错了路，还浑然不知。

在分析企业成功与失败原因的时候，都能从企业文化这个根上找到因果关系。

企业文化建设中面临的最大的问题是各级管理者对企业文化的重视和执行不到位，以致形成严重的管理内耗。

为解决这一问题，开发本课程。

【课程宗旨】
为解决企业发展过程中，出现的“重经营轻管理”、“重术轻道”问题，提高核心竞争力、提升经营管理水平、以期达成企业发展战略目标，实现企业可持续发展。

【学员对象】
⏹企业高管团队。

⏹企业中层团队。

⏹企业文化建设专干。

【培训时长】
1天（7课时）或2天（14课时）。

【课程价值】
⏹用文化视角破译企业发展变化的密码，用战略思维解
析企业成长的逻辑。

⏹学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、
方法。

⏹激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战
性强，学员可以“拿来主义”。

⏹有利于企业注入灵魂，解决“根”部问题。

⏹有利于企业建设优秀的职场文化，让企业由他律管理变为自律管理，形成高效自转的团队，助推业绩倍增，实现可持续发展。

【采购须知】
一、学员人数
为保证教学质量，每个班最理想人数为100人。

二、教室条件
二排或三排，课桌式排列。

需固定话筒1个，手持话筒2个，激光笔1个，音频线，视频线，投影。

三、学习要求
要求学员认真听讲、积极互动，每人写学习感悟1篇。

建立学习微信群，便于长期互动分享。

【课程纲要】
第一部人类因愿景而美好
（企业）文化与人
(一)我是谁（定位）
(二) 做什么（梦想、使命）
1、人生
2、人生的目的
3、人生目标
4、生命的意义是什么？
5、人生的五种结局
(三) 怎么做（价值观）
1、何为成功？
2、成功的要素
3、怎么实现个人发展
4、人生的误区
（1）走反路
（2）走叉路
（3）走弯路
5、何谓幸福
第二部分、企业因文化而长青（一）企业发展的原理
（二）中国企业的主要问题
（三）企业管理与企业文化
（四）中国企业文化建设现状
第三部分企业文化究竟是什么？（一）企业文化定义
（二）企业文化面面观
（三）企业文化的内涵
（四）企业文化是怎样形成的
（五）企业文化认识的误区
（六）企业文化的特性
（七）企业文化的类型
第四部分企业文化的内容
（一）企业文化的精神层（理念层）（二）企业文化的行为层（制度层）
（三）企业文化的物质层（形象层）
第五部分为什么优秀公司都重视企业文化？（一）企业为什么需要企业文化？
（二）建设企业文化的目的
（三）企业文化的功能
（四）企业文化的作用
（五）优秀的企业文化标准
（六）如何考察一个企业的企业文化
第六部分企业经营的最高层次是经营文化（一）企业管理的层级
（二）文化管理是市场竞争方式不断演进的结果（三）企业发展最要的是经营管理理念
（四）企业文化是核心竞争力的关键要素
（五）企业文化的主流发展趋势
（六）可借鉴的成功经验。