工程项目经营中合同管理问题的探讨
工程合同管理方面问题
工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。
如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。
为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。
同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。
合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。
项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。
合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。
项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。
必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。
风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。
合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。
项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。
沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。
合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。
项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。
结语。
工程项目合同管理的常见问题及对策分析
工程项目合同管理的常见问题及对策分析摘要：随着我国各项事业的飞速发展，建筑工程也像雨后春笋一般涌现。
在各类建筑工程项目的建设和实际施工中，合同管理是其中最重要的一个部分，尤其是针对某些比较复杂的、系统性的建筑工程，在实际的施工中，必须要求工程承包方严格按照合同的规定组织相关的人力、物力。
在整个建筑工程的施工和管理过程中，合同管理的价值就是要约束承包方和雇主承担其相应的责任和义务。
文章主要阐述建筑工程项目合同管理的意义，提出当前建筑工程项目合同管理的问题及相应的解决对策，以供参考。
关键词：建筑工程；项目合同；管理问题一、建设工程项目合同管理的特点工程项目的合同管理是为项目目标的实现而服务的，保证了工程项目的有效开展。
因此，合同管理不仅仅是工程项目管理的一个重要组成部分，当然也是企业管理的重要组成部分。
具体来讲，工程项目的合同管理特点主要包含以下几个方面：（1）合同管理周期长。
一般情况下，一个工程项目持续的周期比较长，因此合同管理的周期也相对比较长，所以合同管理必须在较长的时间内，应该形成不间断持续的现象。
合同管理在完善管理的同时由于较长的管理周期则需要建立台账和做好交班。
（2）合同涉及金额大。
工程项目的投资一般都比较大，合同管理直接关系着企业的经济效益。
有效的合同管理能够确保整个工程在预定的成本投资下，按照预定的工期进行，最终实现预定的质量和功能的要求；合同管理不健全、不完善，会直接降低或侵蚀企业的效益。
（3）合同管理动态化。
在合同执行的过程中，经常出现由于施工条件和施工实际情况进行调整，这就要求合同是动态的，必须实时跟进施工过程，加强对合同的控制和变更工作的管理。
（4）合同管理风险高。
在施工的过程中，由于施工的周期长、涉及的范围广，由于受自然环境和社会环境的影响，项目在实施的过程中各方都承担着相应的风险。
成功有效的合同管理，是让合同的相关各方各得其所的过程，既有博弈更应有协商意识、协作意识，只有精诚合作，才能保证合同内容的落实，保证工程的进度和质量，促进各方利益的实现，建立起良好的合作关系，促进企业的可持续发展。
谈工程项目合同管理中存在的问题
些环 节做以下探讨 。
方现场 管 理 ：． ａ 分包 方 进 场验 证 ； ． 包 方交 底 （ 同、 工方 ｂ分 合 施 案） Ｃ分包方施 工过程 控制 ；． ；． ｄ 顾客 直接分 包 队伍 的管理 ； ． ｅ 分
１ 分 包 的形 式
） 分 包是 指承包人经监理人 审查并 取得发 包人批 准后 ， 将其 所 包工 程验收。４ 公 司对项 目现场分包管理的监督检查 。
１ 对合 同履行情况 进行监 督检 查 。２ 建立健 全 工程合 同管 的 顺 利 实施 ） ） 理制度 。３ 对合 同履行情况 进行 统计分析 。 ）
２ 我 国 工程项 目合 同管理 现状 及存 在 的 问题
目前 ， 国的工程 项 目管理 已广 泛地 运 用 到 电力 、 利 、 我 水 医
需分包 内容的要求 ， 经评 价依 法选 择合适 的分 包方 ， 以确保 企业 分包 方的施工能力 和服 务水平 能够 满足施 工要 求 。施 工企业 制
１ １ 专 业分 包 ．
包括 ： 招标 、 组织相关 职能部 门实施 专业分包是指承包 人 与具有 相应 资质 的施 工企 业签 订专 业 定分包方的评价和选择方法 ， 评审 ， 对分包方 提供 的资料 进行评 定 ， 对分 包方 的施工 能力 进行 分 包合 同 ， 由分包 人承 担承 包人 委托 的分部 工程 、 项工 程或 适 分
目实施 中的作用可 以概括为 以下几点 ：
３ ２ 合 同各 方各尽 其 职 ， 立 索 赔 管理 机 制 ， 证 合 同 ． 建 保
要保证项 目正常 、 按计划 、 高效率 的实施 ， 必须 正确 的执行 各
个 合 同 。按 照 法 律 和 工 程 惯 例 ， 主 的 项 目管 理 者 负 责 各 个 相 关 业 合 同 的管 理 和 协 调 ， 承 担 由 于协 调 失 误 而 造 成 的损 失 责 任 。 并
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略摘要：施工合同是明确双方权责利的重要依据，施工合同管理作为项目管理中的关键环节，能够有效规避施工风险，为整体项目施工质量提供保障，有利于维护和提高建筑企业经济效益。
是以，建筑企业应强化施工合同管理，但实际项目中在合同管理方面仍存在双方法律意识淡薄、管理体系不完善等问题，对管理造成不利影响。
本文针对施工合同管理存在的问题进行探讨，并提出应对策略，以供参考。
关键词：项目管理；施工合同管理；问题和策略前言随着我国经济逐渐进入新常态，建筑行业迎来转型发展新机遇，这意味着项目管理工作将面临挑战，通过提高管理成效实现成本控制，从而扩大企业经济效益。
施工合同是工程建设的依据，也是双方合法权益的体现和保障，只有对提高合同管理工作的重视程度，才能确保合同落实到位，使合同真正发挥作用和价值，保障双方经济利益[1]。
在分析合同管理问题的基础上对管理进行有针对性的优化，促进合同管理发挥成效，对企业发展有着重要意义。
1项目管理中施工合同管理存在的问题1.1合同管理体系和制度不完善在完善的管理体系支撑下施工合同管理工作才能得以落实，从而发挥作用，而实际项目建设中，部分建筑企业不能真正了解和认识合同管理的重要性，对合同管理缺乏关注和重视，位建立完善的合同管理体系，导致管理环节存在诸多问题，管理漏洞发现不及时，合同履行得不到有效监督，不利于工程施工顺利进行[2]。
此外，合同管理程序不清晰，流程和手续不明确、不履行，缺少审查和评估制度或工作不到位，合同台账不完善、更新不及时，等等原因都造成合同管理工作缺乏控制而无法实施。
1.2合同双方法律意识淡薄由于双方法律意识淡薄导致施工合同管理问题频发。
在签订合同时缺少法律常识会导致合同中存在不规范、不公正的条款，合同双方责任划分不清晰、违约处理不合理或不全面现象较为普遍，一旦出现违约问题，索赔工作将陷入困境，增加了合同风险和资金风险；部分承包商为了提高自身经济利润，对工程进行非法分包或转包，为工程质量和后期管理埋下隐患；市场上还存在“阴阳合同”现象，市场秩序被扰乱的同时施工质量风险大幅提升[3]。
当前工程建设合同管理中存在的问题及有效对策
当前工程建设合同管理中存在的问题及有效对策摘要：合同，是一个依据，在当今社会是一个常见的用于保证信用的法律依据。
在工程建设中，合同管理必不可少。
而且对于工程建设来说，更为主要的是合同管理是一个至关重要的问题，它能够保证工程建设的有序实施，是工程建设开展的前提。
但是现在仍有一些企业法律意识淡薄，没有意识到工程建设合同的重要性而造成了管理混乱。
这一问题既有企业自身的方面的原因，也有管理制度的一些难以弥补的漏洞相助，务必要采取有效的对策来制止。
关键词：工程建设；合同管理；问题及对策当前，在企业特别是一些工程建设企业中，合同管理是一大重点。
工程建设这一项目不同于其他项目，其持续时间较长，所需要的物资较很大，对于工程建设的要求很高，这么一个严格的项目如果没有一个强有力的约束文件和信用证明的话是很难开展起来的。
合同管理是通过了合同双方协商之后签订的有明确协议的文件，它包括项目开展的各个方面，具有一定的预先性，可以很大程度上保证项目的实行。
合同的施行固然带来了了许多的好处，但是这之中的管理依然存在着一些问题，下面笔者将会结合实践来讲述阐述这些问题以及解决对策。
一、工程建设企业管理意识欠缺（一）企业管理缺乏法律意识当前，许多企业法律意识严重缺失，一些企业签订合同没有不按照国家所规定的示范文本来操作，而是私自更改合同内容，创建有利于自己的合同，回避了业主应当执行的业务。
有些企业甚至于根本不用书面合同，而是直接用口头的形式来签订合约。
这一行为忽视了我国政府对于对于建设合同的规定，违反了我国对于合同管理的相关规定，造成了工程建设秩序的混乱。
要知道，国家早就有相关的政策规定了合同文本的规范，对合同文本的形式做出了确切的规定，企业私自更改是违法的行为，应当予以制止。
对于这一现象，工程建设单位就需要从提高管理人员素质入手。
，这种现象主要是由于合同管理人员缺乏法律意识而造成的，要解决这一问题，就需要提高合同管理人员的职业素养，可以对合同管理人员进行相关培训，传授他们相关的法律知识，让他们意识到合同管理是一个很严肃和重要的事情。
建设工程项目合同管理要点及对策
建设工程项目合同管理要点及对策建设工程项目合同管理是一个重要的环节，对项目的顺利进行和合同双方的权益保护起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度的角度出发，对建设工程项目合同管理的要点及对策进行探讨。
一、建设工程项目合同管理的要点1. 合同审查与评估在项目启动之前，对合同进行仔细审查和评估是至关重要的。
要确保合同内容明确、规范，并且符合法律法规的要求。
要对合同中的义务、权益、付款方式等进行全面评估，确保双方利益得到平衡，避免合同纠纷的发生。
2. 合同签订与变更管理在项目执行过程中，合同签订与变更管理是一个非常重要的环节。
在签订合双方应确保合同的有效性和合法性，并在合同中明确工程项目的各项内容，如工期、质量要求、价格等。
需要建立合同变更管理制度，及时记录和处理合同变更要求，并确保变更合同的合法性和合同双方的利益得到保障。
3. 供应商管理在建设工程项目中，供应商的选择和管理也是非常重要的。
合同管理人员应根据工程的要求，对供应商进行综合考量，如价格、技术实力、服务能力等，确保选择的供应商能够满足项目的需求。
在供应商管理方面，要建立供应商绩效评估机制，及时跟进供应商的工作进展，并对供应商的表现进行评估和奖惩。
4. 施工进度管理合同管理人员应对工程项目的施工进度进行全面管理和监督。
要建立完善的项目计划和进度控制机制，确保项目按计划进行，并及时掌握项目的进展情况。
要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的正常进行。
5. 质量控制与验收管理质量是建设工程项目的重要指标，对于合同管理来说，质量控制与验收管理尤为重要。
合同管理人员要建立质量控制的监督机制，对施工过程进行全程监督，并及时处理质量问题。
在项目竣工之前，合同管理人员要对项目进行全面的验收，确保工程质量符合规范和要求。
二、建设工程项目合同管理的对策1. 健全管理体制建设工程项目合同管理需要建立健全的管理体制和流程，明确各个环节的责任和权益。
要建立专业的合同管理团队，负责合同的审查、签订、管理和变更等工作。
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性摘要：随着我国建筑行业的不断发展，它在自身在其内部也形成了一套反思与优化的系统，而随着我国经济高质量发展阶段对于管理工作的重视程度不断上升，建设工程对于项目管理中的合同管理的关注也不断提高。
合同管理涉及到合法性、权威性，它是整个工程推进的直接依据和指导，因此合同管理具备极端重要性。
本文就以合同管理为主要研究点，探究了建设工程项目管理中的合同管理的重要性，一供参考。
关键词：建设工程；项目管理；合同管理；重要性分析1建设工程项目管理中的合同管理概述合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
依法签订的工程合同是工程实施的“法典”、竞争的“规则”、运行的“轨道”。
2建设工程项目管理中的合同管理的重要性2.1 合同管理是建设项目管理的中心通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此合同始终是建设项目管理的中心[1]。
经济高质量发展的阶段当下，整个生产活动呈现出一种对于系统化、高效化、高质量化的客观需求和发展方向。
而想要提高系统优化的效果，就必须要分清主次矛盾，分析矛盾的主要方面和次要方面，只有这样才能更好地把握发展的重点，才能集中优势资源，优化资源配置。
而对于建设工程项目的项目管理工作来说，在它整个的管理系统当中，必定有一个居于核心地位、中心地位、能够统摄全局、主导所有其他部分的一个主要矛盾，也就是本文所突出表述的合同管理。
由于它是一切管理工作的原则和指导，因此具备着统摄所有生产要素的功能和属性，也因此成为了建设工程的项目管理的中心[2]。
2.2 合同是建设项目顺利实施的法律保障合同自身具备一定的法律效力，它的签署、生效以及条文的确定，都是在一定的合法程序之内进行的，而它的效力和作用也体现了合法性。
工程项目管理中的合同管理问题探讨
为保证工程项 目 合 同管理能够有序开展 ，还应为其提供一套相对完
善的管理体系 ，这就要求工程企业以合同管理为核心 ，专设组织机构和 岗位人员负责准备合同，进行招标谈判以及 实施管理等 ， 并分别从工作 流程 、文档系统 、 报告制度等方面加以完善 ，包括合同审核要点 、质量 要求 、责任归属以及原始资料的收集 、 变更 、整理 、 存储 等事项 ，并将 其协商 、请示 、意见 、 指示落实于纸，或者 录入至管理 系统 中，以期有
【 ２ ］ 蔡丽虹． 对 建设工程项 目管理 中的合 同管 理的一些 思考 【 Ｊ 】 ． 现
同管理发挥效益的主观原 因，加之缺乏专门的部 门和 岗位 ，以及完善 的 管理制度 ，导致合同签订脱离具体执行 ，合同变更 随意性强 ， 索赔干扰 因素增多 ， 进而损害了合同双方 的合法权益； 最后是必要保障 尚不完善 ，
主要是合 同管理的法律基础相对薄弱 ，市场秩序较为混乱 ，致使合 同条
对策作 了探讨 ，以供 同行参考 。 【 关键 词】工程项 目管理 合 同管理 合 同管理体 系
中图分 类号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ２ 文献标 识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ ． ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ ． ９ ６ ． ０ １
随着建筑市场逐步走向微 利时代 ， 如何在确保施 工质量 的前提下节 约造价 、提升管理绩效尤为关键 ， 而备受关注的合同管理则是实现这一 理想 目标的有效途径 。因此为进一步彰显其优势所在，就必须首先了解 其存在的问题及其原因 ，然后制定行之有效的解决措施 ，提升工程项 目 合同管理水平。
件苛刻 ，请客送礼 、 拿取 回扣等不 当手段层出不穷 ，显然不利于合 同管
建筑工程施工合同管理存在的问题及对策
建筑工程施工合同管理存在的问题及对策摘要：建筑工程施工合同管理是双方本着实事求是、公平合理的原则所签订的，施工合同是施工建设的主要依据，做好合同管理能够有助于项目建设顺利发展。
文章通过对合同管理存在问题进行分析，探讨合同管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工合同；合同管理；管理问题引言目前，建筑工程施工现场的环境较为复杂，涉及面较广泛，而施工合同的出现有利于对工程质量以及进度方面实现管控，同时由于合同的存在使建筑工程项目实施主体之间的复核权利得到明确划定，这样有助于施工操作的规范化。
但是目前建筑工程领域中的合同管理还存在着较多不足，致使制定的相关合同未发挥出真正的作用。
因此对建筑工程施工现场合同管理及风险控制进行探究具有一定的现实意义。
1建筑工程项目合同管理意义建筑工程项目一般来讲工期都是比较长的，长时间的施工非常容易导致多种问题的出现。
但是如果在建筑工程项目的建设初期或者设计阶段，利用合同的形式将在实际建筑工程项目中可能会出现的问题进行合理、科学、有针对性的约束，会极大程度地避免一些不必要的纠纷。
合同是具有一定法律效力和法律约束性的，对于签订合同的双方或者多方来说，它也是具有一定规范性和法律性的文件，合同的签订是需要实际建筑工程项目的参与方共同来签订的，合同的约束性和法律效力也要求签订合同的双方或者多方必须严格按照合同中的实际规定来履行相关的责任，并承担相关的义务。
建筑工程项目在合同内容方面应该有利于每个签订方的责任分化，并确保建筑工程项目能够顺利开展，还要从多个方面来保障建筑工程项目的实际施工质量。
正是因为建筑工程项目合同的实际要求，才要不断提高其合同管理方面的水平，从而使建筑工程项目的参与方能够在一个公平、公开的竞争环境中展开工作，进而带动整体建筑行业的健康有序发展。
2建筑工程施工合同管理存在的问题分析2.1合同管理意识不健全现阶段,我国的建设工程施工合同管理正进入国际化管理轨道,此变化影响了合同管理的目标和内容,使得传统的建设工程施工合同管理暴露出越来越多的时代不适应性问题。
试论建筑工程项目合同管理存在的问题与对策
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试论建筑工程项 目合同管理存在的问题与对策
任文倩 侯磊磊
（日照兴 业房 地产 开发有限公 司 ）
【 摘 要】 合 同 管理作 为 工程项 目管理 的重 要组 成部 分 ，贯穿 了 工程 项 目管理 的全 过程 ，对 工程 项 目管理 起到 了总 体控 制作 用 。本文 笔者 阐述 了建 筑工 程 项 目合 同管 理 的问题 ，并提 出相 应 的应对 措施 。 【 关 键词 ］ 建筑 工程 项 目合 同管 理 对 策
中图分 类号 ：Ｄ ０ ３ ５ ． ３ ２ 文 献标 识码 ：Ｄ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ －９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３） ３ ４ －０ ０ ９ ７ －０ １
引言 市场 经济 是法 制经 济 、契约 经济 。在 市场 经济 条件 下 ， 建 筑企 业生 产经 营活 动离 不开 合 同 ，合 同管 理 已成为建 筑 企业管 理 的一项 重要 基础 性工 作 。 当前 ， 建 筑２ ， １ １ ， 合 同管理 体 制 己经 建立 ， 但 是对 合 同管理 的重 视不 够 ，导致
承包 中法 律风 险 的发生 。 ３ 、专业 人才 缺 乏
３ 、提高合 同管理 人员素 质 提 高合 同管 理人 员素质 是 核心工 作 ，主要 有 以下几方 面 的做法 ： （ １ ） 选 好 人员 。企业 领导 可依 照合 同管理 人员 应具 有的 素质 条件 ， 选 择本 企业 优 秀
人 才担任 合 同管理 人 员 ， 也可 以通 过公 开考 评和 竞争 招聘方 式选 拔人 员 。 在 使 用过程 中坚持优 胜 劣汰 的原则 ， 把 优秀 人才 放在 这个 岗位上 。 （ ２） 组 织好 在 职学 习 。可根 据企业 与 市场 的实 际 ， 组 织合 同管 理人 员在 职学 习。不 论是 单位 的领 导层 、承办层 、履行 层都 要积极 参 加 ，方式 方法 可 以多种多 样 ：布 置 学 习任 务 ， 定期 检查 ； 进 行短 期培 训 ； 结 合 实际进 行 正反两 方 面的事 例分 析 总结 ；听 电视讲 座 ，参加 法律 专业 或经 济管 理专业 的考试等 ，同时必 须进 行 职业 道德教 育 。通过 以上努力 ， 使 其在 岗位 成才 ， 提 高企业 的合 同管 理水
浅谈项目合同管理中存在的问题及对策
浅谈项目合同管理中存在的问题及对策摘要：本文阐述了合同管理的重要性，通过分析目前项目合同管理工作中存在的一些问题，并结合实际的案例，有针对性地提出加强项目合同管理的应对策略。
希望能提高合同管理工作的质量，有效地规避项目的风险。
前言：项目管理以“三控制、三管理、一协调”为主，“三控制”指质量控制、进度控制、成本控制；“三管理”指安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”指组织协调。
其中合同管理是贯穿于项目管理全过程的核心和灵魂，项目的管理团队应结合工程的实际情况，抓住这个核心，做好项目合同的动态管理，才能统筹调控整个项目的运行状态，实现项目的建设目标。
1、合同管理的重要性1.1合同管理是项目管理的起点，是工程需要重点关注的环节，直接影响着整个项目的管理。
合同管理是项目科学管理的基础，建筑项目能顺利实施的前提是以签订承发包合同为基础，以合同的约定为项目实施的准则，若在施工过程中合同管理不到位，项目的进度、成本、质量、安全管理等各项目标亦难以实现，更无法保证项目建设目标的最终实现。
1.2合同明确了项目各参建方的权利与义务，同时合同也是项目实施期间出现纠纷时，处理问题的法律依据。
加强合同管理，对于建筑工程各个参建方依据合同履行义务，减少纠纷能起到一定的促进作用，同时也能够规范我国的建筑市场的行为。
2、合同管理存在的问题2.1企业合同管理机制的不健全2.1.1合同管理机制不健全，权责分工不明，各职能部门缺乏沟通，各自为政，管理衔接不到位，造成各部门职能重复、合同办理流程繁琐复杂、合同管理的相关环节出现脱节等现象。
2.1.2合同相对方的资质审核不严，准入制度不完善，对合同相对方的资质及承接业务能力缺乏充分的调查。
履约过程中对合同相对方的履约行为没有定期进行跟踪与评价。
2.1.3合同洽谈、拟订、审批工作不够严谨，合同洽谈过程流于形式，合同约定过于简单，常常存在不规范和不完善之处。
合同拟订时，对合同条款往往未作详细的约定及仔细的推敲，未进行市场调研及评估草率拟订，特别是一些重要的条款如：进度款结算款如何审定，如何拨付、设计变更价格如何审定、材差调整如何处理、关键节点、质量目标、违约条款等约定存在盲点，权责划分不清晰，直接导致了合同纠纷。
工程管理之承包商合同管理问题的探讨
工程管理之承包商合同管理问题的探讨摘要：合同管理在建筑行业工程项目中是一项非常复杂的系统工程，它不仅涉及到了建筑业各专业技术还包括了经济、法律、法规等等，是一种全面、复杂的工作。
本论文就工程管理中的承包商合同管理相关问题进行了探讨。
关键字：工程管理承包商合同项目管理abstract: contract management is a very complex system engineering projects of the construction industry, it is not only related to the construction industry professional technology also includes the economy, laws, regulations, and so on, is a comprehensive and complex work. in this thesis, project management contractor, contract management-related issues were discussed.key words: project management; contractor contract; project management中图分类号：tl372+.3文献标识码：a 文章编号：合同管理在建筑行业工程项目中是一项非常复杂的系统工程，它不仅涉及到了建筑业各专业技术还包括了经济、法律、法规等等，是一种全面、复杂的工作。
要提高我国建筑行业中的建设工程合同管理水平，就要求我们进行不断的研究探索并不断进行实践。
一、合同签订阶段1.1 建立健全工程承包商的合同管理机制要使合同管理规范化、科学化、法律化，从根本上解决签订合同当事人主体不恰当、合同中存在文字漏洞、合同示范文本不规范等问题，首先就要从建立健全承包商合同管理机制入手，制定切实可行的合同管理制度。
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析摘要：对于建设工程来说，合同管理是一项非常重要的工作，但是从当前的现状来看，建设工程合同管理中还存在各种各样的问题，要求企业的管理人员必须高度重视该项工作，针对当前合同管理中存在的问题，采取适当的解决对策。
本文就针对目前建设工程合同管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。
关键词：建设工程项目；合同管理；问题；对策引言合同管理，主要指的是企业为了确保自身的利益而与经济双方在全面知情的情况下签署的书面合同，合同的签订与管理会直接影响企业的经营成果。
所以，必须对合同的签订到具体的落实过程进行全过程、动态化且系统化的管理，这也是体现契约市场经济本质的主要体现。
建设工程项目的开展依赖于严格的合同管理，换而言之，合同会直接影响建设工程项目经营与管理的结果。
1 建设工程合同管理的重要性分析随着我国建筑领域市场机制的逐步完善，施工合同的重要性将会越来越突出，施工合同的确立将会成为调节发承包双发经济利益关系的重要凭证，也是维护双方合法权益的基本保障。
对于施工合同的管理就是对于建筑工程项目各参与方自身利益的维护。
并且施工合同能够将发承包双方在建筑工程项目进行过程中的各项责任义务及权力等方面进行明确的规定，是合同各参与方能够自觉履行相应的义务，行使相应的权利。
由于建筑工程不可预见性的因素较多，完善的施工合同更加能够有效的维护合同各参与方各自的利益，确保建筑工程项目能够有序的进行。
并且合同的存在也为建筑工程项目的合同参与方提供了解决纠纷的依据，使得项目各参与单位的利益能够得到有效的保证。
2 建设工程项目合同管理的特点为了提高建设项目合同管理的有效性，必须全面了解与掌握建设项目合同管理的特点，只有这样才能更加高效地开展合同管理的相关工作。
结合实际情况，对项目合同管理的特点进行分析，共计包括二个方面。
首先，建设工程项目合同具有明显的复杂性，特别是在建设工程行业快速发展的今天，对工程建设要求也越来越高，使建设工程的结构形式更加多样化，从而致使建设工程项目的合同条件、合同关系、合同履行过程以及合同中规定的义务与权力等内容更加复杂，在履行合同的过程中，需要按规定时间完成大量的工作，从而增加了合同管理工作的复杂程度与难度。
工程项目合同管理中存在的问题与对策
工程项目合同管理中存在的问题与对策建筑施工合同作为市场中的两个经济主体确定各自权利和义务具有法律效力的文件，合同双方应当严格的按照法律的要求，从合同的文本到其中细节方面进行认真仔细审查，切实保护好双方的权利。
本文主要对工程项目合同管理中存在的问题与对策进行了分析探讨。
标签：工程项目；合同管理；存在问题；管理措施引言：建筑施工企业由于行业的特殊性，其生产过程比较复杂，导致期间的经济关系也非常复杂。
建筑过程作为一种比较特殊的商品，具有施工技术复杂、施工周期比较长，付款项目复杂等特点，而且在施工过程中受到政策和自然条件等外在因素的影响比较大，所以也决定了建筑施工合同具有比较独特的特点，例如合同中的资金数额比较大，合同的时间比较长，合同的内容比较多而且涉及面比较大，因此加强建筑施工合同管理具有重要的意义。
一、合同在工程项目中的基本作用1、合同分配着工程任务，它详细地，具体地定义着工程任务相关的各种问题例如：（1）责任人，即由谁来完成任务并对最终成果负责以及合同双方各自的权利、义务和责任；（2）工程任务的规模，范围（内容），质量，工程量及各种功能要求；（3）工期，包括开工日期，竣工日期，即时间的要求；（4）价格，包括工程总价格（款），各分项工程的单价和总价及付款方式等；（5）完不成合同任务的责任及争执的解决方式等。
2、合同确定了项目的组织关系，它规定着项目参加者各方面的经济责权利关系和工作分配情况，所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作。
3、合同是工程过程中双方的最高行为准则。
工程过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。
所以工程管理以合同为核心。
合同是严肃的，具有法律效力，受到法律的保护和制约。
订立合同是双方的法律行为。
合同一经签订，只要合同合法，双方必须全面地完成合同规定的责任和义务。
如果不能履行自己的责任和义务（除不可抗力因素等），甚至单方面撕毁合同，则必须接受经济乃至法律的处罚。
浅谈工程项目的合同管理
２ ． 工程 项 目合 同管理 中存在 的 问题
为 了规范 合 同管 理工 作 ，应 明确 各有 关 部 门及 其工 作 人 员 的工 作范 围 、 同文字。 因此 ， 合同要讲究咬文嚼字 。 另外 ， 合同条款描述的不够全面完整 ， 有 缺陷 、 有 漏 洞 。然而 遗漏 条 款往往 是 违约 责任 。 一 旦发 生 违约 情 况 ， 在合 同中 责任和权限，从工程一开始就应该规定合同管理的各个阶段 的步骤及其流 无 法 找到 关 于违 约处 理 的条 款 ， 无法 保证 合 同方 的利 益 。 此外 ， 合 同双 方的 合 程 ， 明确 界 定技 术 、 质保 、 计 划控 制 、 财 务 等各 部 门在 各 环节 中的职 责 ， 并 区分 明确 规定 各 级 管 理人 员 在 承包 商 资 格 审查 、 招 评 同意识淡薄 ： 承包人违法签订转包、 分包合同的现象普遍存在 ； 在出现问题后 不 同性 质 的合 同管 理 活 动 ， 标、 合同签约 、 合同变更、 支付及索赔处理和公 司资产处置等各方面的权限。 不按照合 同办事 ， 而是找关系来解决。 并 制 定例 如合 同评审 制度 、 合 同交 底制 度 、 合 同责 任 分解 制 度 、 进 度 款 的审 查 （ ２ ） 合 同管 理 没有 受到 重视 。
工程质量与管理
目豳圆圈
浅谈 工程项 目的合 同管理
摘要： 合 同管理是 工 程项 目管理 的主 要 内容 ， 是 降低 工程 造 价 、 提 高 经 济效 益 、 预 防经 济风 险、 保 证 工 程 质量 的 有效 途 径 。它 对 整 个项 目的实 施起 着 总控 制和 总保 证 的作用 ， 确定 了工程 项 目的价格 成本 、 工 期和 质量 功 能等 目标 ， 规定 了合 同双方 的责任 和权 利 。 文章从 合 同管理 的重要 性 ， 现 阶 段合 同管 理 中存在 的问题 及 应对 策 略这 几个 方 面对 合 同管理 进 行 了探讨 。
合同管理在工程项目管理中的重要性
合同管理在工程项目管理中的重要性随着工程项目的不断增多和复杂化，合同管理在工程项目管理中的重要性也日益凸显。
在工程项目实施过程中，合同管理不仅能够确保各方的权益得到保障，还能够有效规范项目执行，提高项目的质量和效率。
本文将从几个方面探讨合同管理在工程项目管理中的重要性。
首先，合同管理有助于明确项目目标和责任。
在工程项目中，项目合同是各方在项目实施过程中达成的一种约定和承诺。
通过合同的签订和管理，能够明确项目的目标和要求，明确各方的责任和义务。
合同中规定了各方在项目中的权利和义务，包括项目进度、质量、成本等方面的要求，确保各方知晓项目的具体要求，并明确各方在项目中的角色和职责，从而减少沟通和协调的障碍，提高项目的执行效率。
其次，合同管理有助于合理控制项目成本。
在工程项目中，项目合同通常会明确项目的成本预算和支付方式等内容。
通过合同管理，可以实时监控项目的成本支出情况，确保项目的资金使用合理、高效、透明。
同时，合同管理还可以通过与供应商进行谈判，获取更具竞争力的价格和优质的服务，从而降低项目的采购成本，提升项目的盈利能力。
第三，合同管理有助于保障项目的质量和安全。
在工程项目中，项目合同通常包括了项目的质量要求和安全标准等内容。
通过合同管理，可以确保项目的质量符合合同要求，减少项目中的质量问题和纠纷。
同时，合同管理还可以强制各方遵守项目的安全要求，采取相应的安全措施，确保项目的施工安全，保护工人的生命财产安全。
此外，合同管理还有助于规范工程项目的变更和索赔管理。
在项目实施过程中，受到各种因素的影响，项目的范围、进度、成本等方面可能发生变更。
通过合同管理，可以及时申请和管理项目的变更，确保变更符合项目的目标和要求，并及时调整项目的预算和进度。
同时，合同管理还可以帮助各方处理项目中的索赔事项，确保各方的合法权益得到保护，避免由于索赔问题导致的项目纠纷和延误。
综上所述，合同管理在工程项目管理中具有重要的作用和意义。
街道 工程项目合同管理 存在问题及建议
街道工程项目合同管理存在问题及建议干这行这么久，今天分享点街道工程项目合同管理的经验。
先说存在的问题吧。
我觉得最头疼的就是合同条款不细致。
就拿我参与的一个街道翻新项目来说，合同里关于工程进度的条款就很模糊。
只写了大概的时间范围，结果施工方找各种借口拖延进度，我们想按照合同追责的时候，发现那几句模棱两可的话根本没有什么约束力。
这就好比你去饭店吃饭，菜单上只写了个“肉菜”，等到上菜了，给你来一小片肉，你找老板理论都没理可讲。
再就是合同风险管理不到位。
在一个街道绿化工程项目中，没考虑到自然灾害对工程的影响。
合同里没有关于这方面的风险分担条款。
结果一场暴雨把刚种下去的树苗冲倒了不少，这损失该谁承担呢，双方就扯皮。
我感觉就是我们在签合同的时候太乐观了，没有全面考虑可能发生的状况。
哦对了还有，合同变更管理混乱。
我参加的一个街道的路灯改造工程，中途甲方提出一些小的变更要求，但合同里没有明确变更流程。
施工方按照要求改了，最后结算的时候，关于增项的费用又扯不清楚了。
这就像两个人搭伙做生意，临时要改经营方向，但是没有说好新的分成模式，最后肯定要闹矛盾。
那针对这些问题我有以下建议。
我觉得在签订合同之前啊，一定要把合同条款细致地研究。
每个细节都要敲定，像工程的每个阶段的具体时间节点，精确到天；材料的质量标准，详细到品牌型号。
对于可能出现的风险，像天气这样的不可抗力，我感觉要参考同类型项目的成熟做法。
比如，可以在合同里规定，在一定级别的自然灾害下，双方按一定比例共同承担损失。
对于合同变更，我觉得要设置专门的变更流程条款。
有变更的时候，要通知单方先书面提出，双方协商好价格和时间调整后，再进行变更施工。
不过我得承认，这些建议也不是万能的。
不同的街道工程项目有不同的复杂性。
但总的来说，多看看一些有经验公司的合同文本，参考一下相关的工程合同管理书籍总是没错的。
像《工程项目合同管理》这本书就有挺多实用的例子，可以找找看。
在实践中慢慢摸索吧，我自己也是还在学习呢，希望我这些经验能多少有点帮助吧。
合同管理在工程项目管理中的重要性
合同管理在工程项目管理中的重要性在工程项目管理中，合同是项目成功完成的关键因素之一。
合同管理不仅能够确保项目按照约定完成，还能够最大限度地保护双方的权益，降低项目风险，提高项目的可持续性发展。
本文将重点探讨合同管理在工程项目管理中的重要性，探讨合同管理对于工程项目成功的影响因素。
合同管理的定义合同管理是指对于合同所涉及到的各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
合同管理包括合同的招标、投标、签订、履行、支付、变更、索赔等环节。
而在工程项目管理中，合同管理是指通过明确约定双方责任和权益，管理和控制项目的实施进度、质量、成本，并最大限度地保护投资人、承包商和其他关联方的合法权益。
合同管理在工程项目中的作用规范合同关系在工程项目中，合同作为一个法律文件，阐明了双方在项目中的责任和权益，明确了项目的目标、范围、工期和质量要求等重要内容。
同时，合同也是一种计划和安排的工具，可以帮助项目管理团队规范项目实施流程，确保项目按照约定完成。
降低项目风险在工程项目中，风险是无法避免的。
合同管理可以通过约定风险分配、风险承担和保险等方式来最大限度地降低项目风险。
通过明确工程变更、索赔、违约等相关责任和处理方式，有效地利用合同法律权利来保护合同双方权益。
提高项目管理效率合同管理可以帮助项目管理团队建立起一套完整的合同管理制度，明确项目实施过程中的各个阶段、节点等关键要素，建立起相应的管理流程，帮助项目管理团队有效地掌控项目进度和质量，并及时处理合同变更、索赔等问题，确保项目顺利实施。
促进项目可持续发展合同管理是工程项目可持续发展的关键因素之一。
通过合同管理，承包商和业主可以共同制定标准和规则，确保项目符合环保要求，合规合法地进行。
此外，合同管理也可以促进承包商和业主间的良好沟通和合作，提高项目的生产效率和经济效益。
合同管理存在的问题及解决方案在实际工程项目中，合同管理存在着一些问题:•合同细节不够清晰明确。
建设工程合同管理问题分析
建设工程合同管理问题分析【摘要】文章对建设工程合同管理的目的、作用及合同策划、签订、履行三个阶段注意的问题进行了分析。
【关键词】合同；管理；问题；分析工程合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现，保证整个工程项目在预定的成本（投资）、工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
做好合同管理才能使项目的实施过程顺利，合同争议较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任，在工程结束时使双方都感到满意，业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的；承包商不但获得合理的利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。
这是企业经营管理和发展战略对合同管理的双赢要求。
加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。
建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。
纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。
加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。
我们如何在建设工程中应用好合同，管理好合同呢，下面从几个方面进行分析探讨。
一、合同策划阶段应考虑的问题在建设项目的开始阶段，对整个工程项目的合同的签订和实施有重大影响的带根本性和方向性的问题应进行充分研究。
首先将项目分解成几个独立的合同，确定每个合同的工程范围，确定委托方式和承包方式，确定合同种类，形式及条件，合同中一些重要条款的确定，其次考虑合同签订和实施过程中一些重大问题的解决决策，工程项目相关各个合同在内容、时间、组织和技术等方面的如何协调。
二、合同签订阶段应考虑的问题合同条文全面完整，将合同双方的责权利关系全面表达清楚，合同中应明确规定的承包商应承担的风险。
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工程项目经营中合同管理问题的探讨
发表时间：2016-12-01T17:04:00.900Z 来源：《基层建设》2016年19期作者：孙敏
[导读] 近几年来，各级政府对一定数额以上的建设项目明确要求应按建设程序办事。
然而，仍有一些单位对个别项目不报建、不招标；或先招标，后报建；或明招、暗定；把工程项目按专业拆分后再招标，最终都使合同的管理及执行得不到有效保障。
河南九冶建设有限公司河南郑州 450001
摘要：本文针对建筑工程合同管理中存在的问题进行了研究和分析，提出了改进措施。
关键词：工程项目经营；合同管理；问题探讨
一、当前工程项目合同管理中存在的问题
1.合同与招标文件和投标书内容相背离
近几年来，各级政府对一定数额以上的建设项目明确要求应按建设程序办事。
然而，仍有一些单位对个别项目不报建、不招标；或先招标，后报建；或明招、暗定；把工程项目按专业拆分后再招标，最终都使合同的管理及执行得不到有效保障。
2.使用合同文本不规范
①签订合同，违反国家有关规定，不使用合同标准文本或随意修改合同标准文本内容。
签订合同时，将对自己一方不利的条款随意删节，或过多增加补充条款，导致合同内容失去公平，由此引发合同纠纷；增加的条款简单，用词含糊，双方责任不清。
条款笼统，没细化，出现纠纷后，责任方不明确，各说各的理。
应修改的变更的合同条款没有修改、变更，合法文件没有得到及时的确认。
②不合理、模糊条款在合同中存在。
如合同造价总包时，不列风险系数或风险系数包含内容不明确，发生变更、市场变化和政策调整时不便于确定，造成纠纷不断。
3.“明暗合同”、“口头协议”屡禁不止
建设方在政府招投标市场办理好招投标手续，签订了按政府部门规定的施工合同后，为达到利益最大化，又要求和承包商签订违反法律法规，扰乱建筑市场秩序的“暗合同”。
而承包商有时在建设工程实施过程中，也经常为迎合业主要求，存在执行着“口头协议”、“私下合同”等问题。
二、加强工程全过程合同管理的规范化
1.充分认识合同和合同管理的重要性
建设工程合同是双方为明确权利和义务、以达到各自的经济目的而订立的协议文书，具有很强的法律依据。
合同管理是项目管理工作中除安全管理及三大目标控制外另一项十分重要的工作，因为无论业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，合同管理是建设工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。
合同管理贯穿于工程施工的全过程和各个方面，直至竣工验收，一环扣一环，对整个项目的实施起着控制和保证作用。
任何环节疏忽，都可能导致项目投资失控，工程项目进行全过程的合同管理是项目管理的关键，也是唯一和有效的手段。
2.合同签订过程要程序化、规范化、合法化
(1)大力推行合同示范文本，规范合同表述形式，逐步建立并完善我国建设工程合同体系。
(2)重视合同谈判
合同谈判是合同管理的重要组成部分，在合同订立过程中起着举足轻重的作用，通过谈判不仅规定了合同的主要内容、目的，更限制着订立双方的职责范围。
合同谈判应遵循平等、合法、利益之和最大化，彼此合作，互惠互利，客观标准。
要充分运用法律的原则，要使合同的技术条款满足国家规程、规范要求，质量等级达到国家标准，工期满足国家合理工期计划，同时满足工程控制造价的需要。
(3)规范合同的签订和执行
凡是涉及到计价、工期、方式及工程款结算的违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚、明确约定，条款用词需准确，切忌模棱两可，尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。
合同一经签订，在合同执行期间，只能按双方签字的条款执行，即使某条款不合理也要先按合同办，然后根据实际情况、依法依规补充或修改，因为合同具有法律效能。
所以签订一个完整、严密的合同，是取得成功的第一步。
3.做好合同签订前的管理
(1)设计阶段的全方位项目管理
建设项目技术含量高、工作量大、时间长。
就设计阶段和施工阶段来说，对项目的功能、效益、总体水平和投资影响最大的就是设计阶段，设计阶段项目管理的核心任务并非只是对设计工作的监督，而是通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的措施，对项目的目标进行早期有效的控制。
(2)工程量清单计价对合同管理的影响
在现行的施工承包合同中，单价合同在国际上广为流行，目前我国的建设工程施工承包合同中也得到了广泛使用。
工程量清单是单价合同的重要组成部分。
4.完善合同履行过程中的动态跟踪管理
合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，应在实践中探索及归纳项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，承（发）包商均可因合同变更等所造成的损失，进行合理索赔，以确保自己的合法权益。
从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序。
三、建设项目合同中的风险管理、变更管理、索赔管理
1.风险管理
建设工程项目规模大，功能要求高，项目现场条件复杂，施工技术难度大等存在技术风险；资金供应不足，周转困难以及经济环境的不利变化像通货膨胀等存在经济风险；法律风险，主要是合同所依据的法律发生变化。
合同条文不全面、不完善、不严密，没有预计到合同实施过程中可能发生的各种情况而导致的风险；合同条款过于苛刻而造成的负面影响等，合同签定前应尽可能充分预见风险，风险的对
策通常有四种即：风险自留、风险转移、风险规避、风险分散与分离。
2.变更管理
工程变更及签证是一个复杂的问题，也是工程造价难以控制的主要所在，合同管理应在各环节把好关，有些因素在合同中可以具体明确规定。
如原外墙立面钢筋混凝土线条施工难度大，投标报价相对较低，承包方以难以保证立面效果,经设计、业主同意变更为GRC半成品线条，工程造价明增约20万，同时施工方也成功规避了损失和风险。
对工程变更及签证进行有效管理，就要明确工程变更、签证的管理程序，各个环节各负其责分别把关，相互制约。
事前审方案，事中计量，事后按规定计算，则可将变更所发生的工程造价达到最有效的控制。
3.索赔管理
常有承包人往往以低投标价争取中标，而以高索赔来获取企业额外利润，所以索赔管理也是控制工程造价的关键之一。
索赔管理中首先必须增强索赔意识，在合同分析、监督和跟踪中发现索赔机会。
另外索赔讲究的是要有证据，所以平时要注意证据的收集与积累；索赔要求要客观、合法、合理。
在分析好了索赔事件的原因和理由之后，要及时提交索赔报告。
索赔管理要与合同管理、成本管理和文档管理结合在一起，在制定项目计划时就应明确规定索赔程序，这样才能进行有效的索赔管理。
索赔是合同双方均有的权利。
四、结束语
综上所述，对于建设项目合同管理中存在的问题，建筑企业要针对合同管理中的问题，将合同管理规范化。
参考文献
[1]檀耀平.工程项目经营中合同管理问题的探讨[J]. 工程技术:引文版, 2016(22):00038-00038.
[2]李凤.工程项目经营中合同管理问题的探讨[J]. 四川水泥, 2015(8):214-214.
[3]李菁.工程项目管理中的合同管理问题探讨[J]. 中国电子商务, 2014(2):96-96.。