输电线路精益化运检管理分析 范杰

输电线路精益化运检管理分析范杰

发表时间：2017-12-30T08:02:43.343Z 来源：《电力设备》2017年第25期作者：范杰[导读] 摘要：随着社会经济的发展，电网的建设规模的扩大，社会和自然环境的变化给输电线路的运行维护工作也带来了更多问题，输电线路的运行维护必将遇到更多更复杂的问题，我们要认真分析原因，积极探索，全面推进输电线路精益化管理，有效遏制输电线路跳闸，确保输电线路的安全稳定运行。

（山西省运城市盐湖区供电公司山西运城 044000）摘要：随着社会经济的发展，电网的建设规模的扩大，社会和自然环境的变化给输电线路的运行维护工作也带来了更多问题，输电线路的运行维护必将遇到更多更复杂的问题，我们要认真分析原因，积极探索，全面推进输电线路精益化管理，有效遏制输电线路跳闸，确保输电线路的安全稳定运行。关键词：输电线路；精益化精益化管理是公司适应激烈市场竞争环境的需要，也是实现公司可持续发展的必然选择。推进精益化管理是公司目前管理工作的重要内容，也是弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神的具体实践。

一、对精益化管理的理解精益化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和益化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精益化管理要求在企业管理中多用“数学”，重点是关注益节、数据、工具少用或不用“语文”，而不应该是权力、经验、感觉、判断。对于精益化管理，我们可以从以下８个方面进行理解： 1、精益化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精益化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；

2、精益化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；

3、精益化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；

4、精益化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；

5、精益化管理研究的对象是各类社会组织，但更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业；

6、实施精益化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要；

7、精益化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；

8、精益化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。

二、输电线路运检管理现状第一，紧缺线路运检人员，加大运检的工作强度。随着社会发展，不断扩大电网规模，以至于不断提升输电线路日常运检总量，从而出现比较紧缺运检人员的情况，会严重影响电网运行的整体稳定性。第二，在通常情况下，运行人员主要负责巡视，之后将巡视活得的信息递交给检修人员，检修人员则派出工作人员针对有问题的部分进行处理。在这样的流程当中，巡检人员将信息传递给检修人员去处理的时候，发现问题到处理问题的中间有着信息传递上的问题，其中存在着时间间隔，一旦在这时间间隔中输电线路出现运行故障，而检修人员还未及时到场，这种，人员构架和冗杂的程序会影响管理的时效性，输电线路出现问题，不能及时处理，就会导致出现严重的安全隐患，此外，比较高的维护时间会提升管理系统的成本，同时也因为操作人员的重复工作，影响运检的效率，浪费大量资源。第三，随着设备的技改和更新，出现了现有的规程和标准不满足工作的需要，现有的制度可操作性、科学性都不满足管理的需求。职工对制度的理解不深入，不全面，不透彻，在实际工作中不能很好的应用，在制度执行的过程中，监督考核未到位，出现了执行制度打折扣现象。

第四，智能化和信息化发展运检工作的程度低，电力系统输电线路运检中还是依据人工方式来满足电力系统智能化、精益化的需求，没有较高时续性的处理和掌控缺陷的水平，运检管理中应用智能化、信息化技术能够有效提升工作效率，降低传达信息的步骤，提高系统沟通的作用，保障能够顺利传输系统信息。

三、加强输电线路精益化运检管理措施在输电精益化管理方面，以巩固和完善输电线路“六防”措施为基础，以严控线缆设备故障停运率、外破跳闸率指标为目标，全面提高输电精益化管理水平，具体的措施： 1、着力夯实输电线路运检管理基础。一是加强输电线路检修计划管理，着力降低线路停运率，结合年度大修、技改以及迁改项目及设备检测周期，认真编制输电线路防护“二十四节气表”，做好线路状态检修和周期性检测计划。二是加强输电线路隐患排查治理。结合春检工作，全面摸查输电线路便道和通道情况，对重要线路、重点区域开展深度隐患排查治理，及时清理通道内各类缺陷隐患。三是加强输电线路“防山火、防外破”工作力度，在山火易发区、施工作业区，可每天派出特巡人员巡线、走村入户发放各类宣传资料，张贴防火宣传标识、通过电视、报刊、广播电台等媒体适时进行防山火宣传，完善村组及上山路口的各类警示、宣传牌，对重点地段的茅草进行清除。

2、不断推进输电线路专业管理精益化。一是全力推进输电线路标准化整改，对输电线路通道、塔基及巡线便道进行全面清理，对农网划转线路标示牌进行整治，确保线路标准化建设达到省公司要求；二是扎实推进输电线路通道属地化管理，实现每基杆塔落实运维单位和属地单位责任人，顺利完成输电线路“一对一”现场交底，建立通道属地化工作联系沟通渠道。三是积极推进线路状态评价，通过巡视、带电检测、例行试验、抽样试验、综合检修等及时发现线路杆塔及附属设施存在的问题，组织分析，形成评价报告。建立完善输电线路通道状态图，确保对重要输电通道及特殊时段的全面检查和掌控。积极应对输电线路严峻外破形势，切实做到技防措施有力、人防责任到位、物防设施齐全、协同意识强。

四、总结

我们要不断深入推进输电专业精益化管理，构建适应新时期电网建设的输电专业生产技术管理体系，大力优化输电生产业务流程，切实抓好输电过程管控，增强线路设备健康水平和抗自然灾害能力，提升人员技术管理水平和作业装备水平，不断提升输电专业技术管理绩效和线路安全可靠运行水平。

参考文献：

[1]袁柳成.关于输电线路精益化运检管理工作探究.能源管理.2017.01

[2]黄燕.浅谈输电线路运检一体化管理存在的问题.2017.19期