部门内部开会会议记录
部门会议纪要范文6篇
部门会议纪要范文6篇关于《部门会议纪要范文6篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
部门组织开展会议，为本次会会议作纪要记录，本文是部门的会议纪要范文，仅供参考。
部门会议纪要范文篇一：综合办内部会议纪要时间：20xx年x月x日(星期五)地点：总工会议室议题：综合办内部工作问题会议主持人：总经理李兵参会人员：李兵、刘先振、张芹、孙荣霞、李传军、田安明、薛传加、董圣翠、王淮军、费小健、王凤、李珊、王娟20xx年x月x日关于综合办内部各项工作的会议在总工会议室召开，会议由总经理李兵主持。
会议中，各个岗位的工作人员就各自工作中出现的问题分别进行了发言，然后相关同事及领导提出补充意见，最后由总经理李兵进行总结性发言。
现就每个人的发言内容做会议纪要：一、关于车辆及驾驶员的管理：(1)、存在的问题：车辆维修未定点、掌握不好价格;办借款困难，维修费用拖欠;特拉卡存在问题，提不上速;汽车零部件更换不能只求价格低、要注重质量;现在使用的派车单有局限性;交通扣罚未能及时处理。
(2)、人员讨论：派车单可做一定修改;车辆维修要及时汇报请示;车辆要进行定期保养。
(3)、总经理总结：1个月之内，选定一家修理厂，选定后请示董事长、并告之总经理;任命王淮军为驾驶班长;车辆违章要明确责任人;车辆保险在使用原厂配件的情况下多得的钱奖励个人;驾驶员第一要素安全，出车要有出车记录，建立车辆档案;油耗由李珊统一登记;出车按公里数算钱。
(4)、限办事情：一周之内出违章处罚办法。
二、关于传达室与夜班值勤：(1)、存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记;菜价适当的时候可考虑别人去询价;饭菜节约问题;传达室门坏，门锁不灵;值夜班缺少电筒;风雨、光线等因素影响监控的效果。
(2)、人员讨论：公司大部分窗户的反锁都坏;刘主任负责门的事情;(3)、总经理总结：关于安全问题，增加2个视频，同时视频要有记录;检查所有的监控是否完好;窗户反锁坏的要更换;刘主任牵头检查公司所有的电源线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水情况。
开会会议记录模板
开会会议记录模板开会会议记录模板1会议名称时间：年月日时，有时还要包括会议的起止时间。
地点：某会议室参会人员：出席人员、缺席人员、列席等，如果人数较少要把所有人的全名列出。
如果出席人数较多，则可以写明参会范围、部门，写明出席人数。
主持人、记录人：要写清楚姓名会议议题：会议的主要议题。
正文：发言人的姓名、发言内容、讨论的内容，提出的建议，通过的决议，表决情况等。
备注：其他要说明的情况。
结尾：可以写散会、结束、完。
开会会议记录模板2时间：一九××年×月×日×时地点：公司办公楼五楼大会议室出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……缺席人：××× ××× ××× ……主持人：公司总经理记录人：办公室主任刘××主持人发言：(略)与会者发言：××× ………………………………………………………………××× ………………………………………………………………散会主持人：×××(签名)记录人：×××(签名)(本会议记录共×页)开会会议记录模板3时间:xxxx年9月1日地点:公司会议室出席人:公司各部门主任主持人:马xx(公司副总经理)记录:祁xx(办公室主任)一、主持人讲话:今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。
二、发言:技术部朱总:类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。
会议记录部门内部开会会议记录
部门内部开会会议记录部门内部开会会议记录【1】会议时间：20xx年5月22日星期二会议地点：26层会议室会议主持：杨明华经理会议主题：加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量参会人员：银领国际管委会全体职工会议记录：陶月丹一、会议内容为加强管委会各部门劳动纪律、整顿员工工作作风、提高人员服务质量，特组织召开此次职工大会，望大家谨记会议精神，各负其责，做好本职工作。
现会议内容如下：(一)加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量1、杨经理在会议中指出现各部门出现的种种问题，提出上班期间禁止扎堆聊天，各部门禁止上班期间擅自离岗以及夜班期间禁止到处串岗等要求，要求各部门应紧抓劳动纪律，整顿工作作风。
2、职工手册已下发，望各部门组织学习，按照规章制度办事，凡违反规章制度者，一律按照员工手册进行处罚。
3、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。
对于检查中出现的问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。
4、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。
杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。
5、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充：(1)公休除特殊情况外，一律向公司上交公休条后方可执行。
如遇紧急情况，需向部门负责人或经理通讯请假方可休班。
未经允许擅自公休者，一律按照矿工处理(2)关于上班期间擅自离岗一事，公司每周将进行两次抽查，凡未经同意擅自离岗者一律按照当天事假处理。
部门负责人因事中途离岗者需经理批准后方可离岗，否则按照当天事假处理，并扣除罚金50元。
(3)保安人员禁止上班期间在休息厅休息，不准在大厅坐班，一经发现扣除保安人员罚金20元，保安队长罚金30元。
若保安队长本人带头违反，扣除保安队长罚金50元。
(4)上班期间禁止扎堆聊天，一经发现处罚如上。
(5)上班期间禁止擅自离岗逛街(夜班雷同)，一经发现扣除罚金50元。
部门经验交流会议纪要模板
部门经验交流会议纪要模板
会议时间：2021年6月18日
会议地点：公司会议室
会议主持人：XXX
会议记录人：XXX
会议内容：
一、工作总结
1. 各部门负责人分别汇报了上周工作的进展和成果。
2. 各部门出现的问题和困难进行了讨论和解决方案提出。
二、工作安排
1. 下周工作任务分配：各部门负责人根据上周总结和下周计划进行了工作任务的分配和安排。
2. 确定了下周的工作重点和重要事项，各部门负责人需严格按照计划执行。
三、经验交流
1. 各部门负责人分享了各自部门工作的经验和做法。
2. 对其他部门的经验进行学习和引用，提高工作效率和质量。
四、其他事项
1. 公司近期的活动安排和宣传方案进行了讨论和确定。
2. 下次会议时间和议题确定为2021年6月25日，议题为部门工作进展和问题解决。
会议记录人：XXX
会议纪要审核人：XXX 会议结束。
公司开会会议纪要怎么写（通用4篇）
公司开会会议纪要怎么写（通用4篇）公司开会会议纪要怎么写篇1本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周，企业领导对本周重点工作进行了安排部署，企业开会会议纪要范文。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照企业关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
企业第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建企业和上海电建企业的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照企业的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，企业外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望企业各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰企业要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保企业住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我企业与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。
部门周会会议记录范文(通用6篇)
部门周会会议记录范文第1篇会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，“客户的满意就是z人的期望”，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的'特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。
社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
开会会议纪要范文(7篇)
开会会议纪要范文(7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司部门会议纪要模板
公司部门会议纪要公司部门会议纪要模板在公司部门开展会议时需要书写会议纪要，会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成，那么具体会议纪要应该怎么写呢?下面是YJBYS小编分享给大家的公司部门会议纪要模板，希望对大家有帮助。
公司部门会议纪要模板【一】“集团人事架构及职责分工”会议纪要时间：20xx年x月x日晚7：30—10：20地点：公司三楼会议室主持人：易仁君参会人员：1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖3、会议记录：秦国鑫议题要点：一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。
(一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。
“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。
其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”职责具体分工如下：1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;8、城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
部门工作会议记录范文(精选28篇)
部门工作会议记录范文(精选28篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政单位内部会议纪要范文
行政单位内部会议纪要范文会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX办公室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. 会议开始于XXXX年XX月XX日上午X点，主持人XXX 首先对本次会议的目的和议程进行了简要介绍。
2. XXX就XXXX进行了汇报，XXXX进行了讨论，并就XXXX提出了建设性意见。
XXX对XXXX进行了总结并提出了下一步的工作计划。
3. XXX就XXXX进行了汇报，XXXX进行了讨论，并就XXXX提出了建设性意见。
XXX对XXXX进行了总结并提出了下一步的工作计划。
4. 其他事项讨论：XXX对XXXX进行了讨论并做出了决议。
5. 会议总结：XXX就本次会议进行了总结，并提出了明确的工作要求和目标。
会议结束于XXXX年XX月XX日下午X点，主持人XXX宣布会议结束。
记录人：XXX会议签字：XXX、XXX、XXX、XXX经过本次会议的讨论，针对XXXX事项我们明确了具体的工作分工和时间计划。
针对XXXX提出的问题，我们提出了XXXX的解决方案，并确定了下一步的工作重点和目标。
希望各位能够按照会议上确定的工作计划，积极主动地配合工作，确保任务顺利完成。
另外，对于会议中提出的其他事项，我们也进行了充分的讨论和决策，达成了共识并制定了相应的措施。
我们相信在大家的共同努力下，这些问题一定会得到圆满解决。
最后，请各位在工作中务必做到密切配合、高效沟通，协同努力，共同完成好本次会议确定的工作目标。
希望大家能够保持高度的工作热情和团队合作精神，为实现我们的工作目标而共同努力。
会议记录人：XXX会议签字：XXX、XXX、XXX、XXX整个会议在和谐、积极的氛围中圆满结束。
期待各位在今后的工作中再创佳绩，感谢大家的积极参与和支持。
部门会议记录范文
部门会议记录范文会议记录。
会议主题，部门年度总结及展望。
会议时间，2022年1月15日。
会议地点，公司会议室。
会议主持人，XXX。
会议记录员，XXX。
会议参与人员，部门各成员。
会议内容：一、会议开场。
主持人，各位同事，大家好！今天我们召开这次会议的主要目的是对我们部门过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望和规划。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，也取得了一些成绩。
希望通过这次会议，大家能够共同回顾过去，总结经验，为未来的工作做好准备。
二、部门工作总结。
1. 业绩回顾。
主持人，首先，让我们来回顾一下过去一年的业绩情况。
根据数据统计，我们部门在过去一年里取得了不俗的业绩。
销售额比去年同期增长了20%，市场份额也有所提升。
这些成绩离不开每一位同事的辛勤努力和团队合作。
在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！2. 工作亮点。
主持人，在过去的一年里，我们部门还取得了一些工作上的亮点。
比如，我们成功推出了一款新产品，得到了市场的认可；在客户服务方面，我们加强了与客户的沟通与合作，提升了客户满意度；在团队建设方面，我们举办了多次培训和团建活动，增强了团队凝聚力。
3. 工作不足。
主持人，当然，过去一年里也存在一些工作不足之处。
比如，我们在市场拓展方面还有待加强，需要更多的市场调研和定位；在产品研发方面，我们需要更多的创新和突破；在团队协作方面，我们还需要加强沟通和协调。
三、未来展望与规划。
1. 业务目标。
主持人，接下来，让我们一起来谈谈未来的工作展望和规划。
在新的一年里，我们将继续努力，争取更好的业绩。
我们计划在新产品研发上加大投入，提升产品竞争力；在市场拓展方面，我们将加强与合作伙伴的合作，开拓新的市场份额；在客户服务方面，我们将继续提升服务质量，增强客户忠诚度。
2. 团队建设。
主持人，除了业务目标，我们还需要关注团队建设。
在新的一年里，我们将继续加强团队协作，提升团队凝聚力。
我们计划举办更多的培训和团建活动，增强团队的执行力和创新能力。
综合部内控会议记录
综合部内控会议记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：综合部内控会议记录会议时间：2022年10月15日会议地点：综合部会议室会议主持：综合部部长会议参与人员：综合部全体成员会议记录员：XXX会议议程：一、内控工作总结1. 综合部内控工作总结，从上一次内控会议进行的工作进行总结，评估工作完成情况，分析存在的问题和不足之处，并提出改进措施。
2. 对综合部内控工作的目标进行重新设定，明确工作重点和目标，制定工作计划。
二、内控工作实施情况汇报1. 各部门主管对本部门内控工作的实施情况进行汇报，包括制定内控制度、执行情况、发现问题等。
2. 各部门主管对内控工作中存在的问题和困难进行交流讨论，共同寻找解决方案。
三、内控工作改进方案讨论1. 针对各部门汇报的问题和困难，提出改进方案和措施，明确责任人和落实时间。
四、内控工作计划制定1. 根据内控工作总结和改进方案讨论的结果，制定下一阶段内控工作计划，明确工作目标和时间节点。
五、其他事项1. 其他与综合部内控工作相关的事项进行讨论和交流。
2. 提出会议建议、意见和建议。
综合部部长首先对上一次内控会议的工作进行总结，指出本部门在内控工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要进一步改进。
随后，各部门主管对本部门内控工作的实施情况进行了汇报，从制度建设、执行情况、问题发现等方面进行了详细说明。
在讨论环节中，与会人员就内控工作中存在的共性问题展开讨论，提出了不少建设性的意见和建议。
各部门主管表示将积极配合，认真执行内控工作计划，努力提升内控水平。
综合部部长总结了会议内容，强调了内控工作的重要性，希望全体成员以团结协作的精神，共同努力，提升综合部的内控水平。
会议结束后，各部门主管和成员将开展会后工作，认真执行内控工作计划，努力实现内控目标。
希望通过本次会议的推动，综合部内控工作能够取得新的进展和成就。
第二篇示例：综合部内控会议记录会议时间：2023年10月15日会议地点：公司综合楼会议室会议主持人：王经理会议记录员：李秘书会议主题：综合部内控管理及改进措施讨论会议议程：1. 会议开始：王经理致开会词，介绍会议议程，强调内控管理的重要性。
单位会议记录的范文6篇
单位会议记录的范文6篇会议记录是一种实用文体，是由负责记录的人员把会议的基本情况、发言和决定等事项记录下来，是会议情况的真实反映。
本文是店铺为大家整理的，仅供参考。
单位会议记录的范文篇一：会议主题：______会议时间：__会议地点：__大会议室参会人员：_________会议主持：__主任一、 __：请各位同事在今天的会议上认真学习区城市监督管理局发布的“____”，由主任为各位同事讲解该文件的具体实施的方式、方法。
二、 ___：根据我所主管部门下发的该通知，对于新的薪酬制度的实施方式我作如下讲解：1、我们先学习该通知的精神。
上级部门下发的新标准是为了规范整个__区城市管理__行业编外工作人员的薪酬和福利待遇，也为了更好的、有效的管理下属基层单位，为__市的__绿化事业起到更好的作用。
2、我们一起学习手中的五份文件：1、“__区城市管理所编外合同聘用人员薪酬、福利待遇的参照标准(试行)”、2、“__区____管理所编外合同聘用人员薪酬、福利待遇的参照标准”、3、“标准明细表”、4、“关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知”、5、“国务院关于公布《国务院关于职工探亲待遇的规定》的通知”。
新的标准是按照表格所示的具体方式试行，例如：管理岗位中的副主任、副股长级别，基本工资为1150元/月;考核奖从0元至500元不等，按照月考核来具体发放;岗位津贴500元至3000元。
需要说明的是，基本工资、考核奖需要按照出勤率和考核结果计发。
生产岗位的队长、组长另外增加补贴200元/月。
岗位津贴含住房补、工龄补等，加班工资按照基本工资为基数依法计算，考核奖、岗位津贴等不计入加班工资计算基数里，休息日需要加班的原则上安排补休。
关于办公室会议记录内容范文
办公室会议记录内容范文第一篇：办公室会议记录内容范文一、开会目的：本次会议的主要目的是讨论公司下一季度销售计划和目标，并确定具体实施方案。
同时，本次会议还将针对最近发生的疫情，制定公司应对措施。
二、出席人员：共有XXX人参加本次会议，包括总经理、各部门经理、销售团队负责人、市场部门负责人等。
三、会议内容：（一）关于下一季度的销售计划和目标，会议进行了深入的讨论，提出了以下建议：1. 根据市场情况和客户需求，制定合理的销售目标，并逐步增加销售额；2. 针对不同市场细分，采取不同的销售策略，提高销售效率；3. 加强产品研发，提高产品质量，增加市场竞争力；4. 拓展新客户，维护老客户，提高客户满意度；5. 加强销售团队建设，提高员工的销售能力和服务水平。
（二）针对最近发生的疫情，会议还讨论了应对措施：1. 办公场所进行彻底清洁，加强员工个人卫生和防护意识；2. 减少员工出差和聚集，推广视频会议等远程办公方式；3. 加强销售网络，提高线上销售能力；4. 加强员工心理疏导，保证员工身心健康。
四、会议结论：根据以上讨论，本次会议达成如下结论：1. 下一季度销售目标为XXX元；2. 要制定符合市场情况的销售策略，并不断优化产品；3. 加强员工销售能力和服务水平的培训；4. 加强疫情防控，保障员工身心健康。
五、后续工作：各部门领导和相关负责人要按照会议要求，认真制定实施方案，并落实到位。
六、会议记录人：XXX第二篇：办公室会议记录内容范文一、开会目的：本次会议的主要目的是就公司项目进展情况进行汇报、讨论，以及探讨公司未来发展方向。
二、出席人员：本次会议出席人员共有XXX人，包括公司总经理、研发部门负责人、市场营销负责人、财务部门负责人等。
三、会议内容：（一）项目进展情况汇报1. 研发部门负责人对项目进展情况进行了详细汇报，包括当前阶段进展情况、遇到的问题与解决方案，并表述了下一步的计划安排。
2. 市场营销负责人对产品市场销售情况进行了分析，从市场反馈、用户需求等方面对产品进行了评估和分析。
工程技术部部门会议记录_会议纪要_
工程技术部部门会议记录
时间：XX年3月8日15点30时
地点：x镁业公司办公楼二楼会议室
出席人：郭x 任x 邬x 李x 孙x 马x 张x
缺席人：无
主持人：郭x
记录人：
主持人发言：今天开会的主要目的有以下几点：
1.强调作息时间，早上8点上班，12点下班，下午1点30分上班，下午5点30分下班。
每人每个月四天公假，可以自由选择。
2.以前强调的卫生现在还不错。
3.财务部除邬星有少额借款，其余有借款的立即还款。
4.邬星每10天一次报表，报表应收应付多少送陈总。
5.17号前中料，大料要减少500t,月底做好打生产准备。
6.磅房卫生，每天8点之前必须有个人下去打扫卫生。
7.月底霍世仓与张海瑞正式结交，计量准确，不准有磅差，将来进行考核。
最后强调一下工作责任心，我们要服从领导的临时指挥，把每一件事干好。
我们为的不是一个人，而是全公司的利益。
散会。
部门会议记录范文7篇
部门会议记录范文7篇在企业中，会议更是管理中常用的一种沟通方式和工作手段，已成为企业运作与管理的重要部分，良好的会议管理对企业具有重大的意义。
为本次的部门召开的会议做一个记录，本文是部门会议记录的范文，仅供参考。
部门会议记录范文篇一：会议时间：20__年7月3日会议地点：集团总部小会议室参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨会议记录：薛晨会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。
2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求② 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等⑤ 员工关怀⑥ 爱与责任⑦ 感恩与收获⑧ 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：① 惰性② 不自信，专业能力不足③ 不知道自己的目标，想要什么④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己⑤ 个人观点影响与外界和谐相处⑥ 执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。
本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。
针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写：① 现状：_______② 执行：_______③ 结果：_______针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：① 汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。
② 服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动③ 给员工发放各种书籍注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。
单位会议记录范文
单位会议记录范文
单位开会的时候也可以自己做份记录，给你份单位会议记录范文参考。
【一】会议记录
编制审核核准文件编号文件页码文件生效编修版本
会议时间会议地点
记录编码记录页码
参会人员
旁听人员
缺会人员
会议主持会议记录
会议主题
会议内容
*对于以上会议内容我已全部知悉、确认，承诺保证严格按照会议内容展开工作，否则按照公司相关规定进行及时有效处理。
会议
确认
时间会议
确认
签名
【2】 XXX有限公司办公室会议记录
时间：20XX年 X 月 XX日星期 X 会议地点：XXX会议主持人：XXX会议记录人： XX
出席人：公司各部门人员缺席：X 人会议内容：
公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。
XXX经理提出：
1.关于公司人员的重新分配，从今天开始，XXX着重投入于网络的优化，做好网页的宣传，而新入职的办公室助理则接手
XXX之前担任的行政工作内容，其他人继续做好自己的岗位。
2.严格管理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧
和投入。
3.严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员
工需在次日到梁经理处补名。
4.有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让公
司有一个严谨、规范的形象。
5.最后，规范一个专门对外接受咨。
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部门内部开会会议记录
部门要进行内部开会了，那么部门内部开会的会议记录怎么写?以下是小编准备的部门内部开会会议记录范文，一起看看吧。
部门内部开会会议记录【1】
会议时间：20xx年5月22日星期二
会议地点：26层会议室
会议主持：杨明华经理
会议主题：加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量
参会人员：银领国际管委会全体职工
会议记录：陶月丹
一、会议内容
为加强管委会各部门劳动纪律、整顿员工工作作风、提高人员服务质量，特组织召开此次职工大会，望大家谨记会议精神，各负其责，
做好本职工作。
现会议内容如下：
(一) 加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量
1、杨经理在会议中指出现各部门出现的种种问题，提出上班期间禁止扎堆聊天，各部门禁止上班期间擅自离岗以及夜班期间禁止到处串岗等要求，要求各部门应紧抓劳动纪律，整顿工作作风。
2、职工手册已下发，望各部门组织学习，按照规章制度办事，凡违反规章制度者，一律按照员工手册进行处罚。
3、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。
对于检查中出现的问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。
4、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。
杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。
5、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充：
(1) 公休除特殊情况外，一律向公司上交公休条后方可执行。
如遇紧急情况，需向部门负责人或经理通讯请假方可休班。
未经允许擅自公休者，一律按照矿工处理
(2) 关于上班期间擅自离岗一事，公司每周将进行两次抽查，凡未经同意擅自离岗者一律按照当天事假处理。
部门负责人因事中途离岗者需经理批准后方可离岗，否则按照当天事假处理，并扣除罚金50元。
(3) 保安人员禁止上班期间在休息厅休息，不准在大厅坐班，一经发现扣除保安人员罚金20元，保安队长罚金30元。
若保安队长本人带头违反，扣除保安队长罚金50元。
(4) 上班期间禁止扎堆聊天，一经发现处罚如上。
(5) 上班期间禁止擅自离岗逛街(夜班雷同)，一经发现扣除罚金50元。
(二) 各部门负责人应带好头，加强责任心
1、杨经理在会议中明确强调了直线管理模式，员工的考核需通过部门负责人进行评比考核，部门工作人员需听取部门负责人的领导。
2、部门出现的问题应及时向部门负责人上报，部门负责人解决不了方可上报公司。
3、优化请假流程：员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行，禁止越级请假。
同时各部门负责人需做好部门人员公休安排，无特殊情况，一个部门一天仅可一人休息。
二、会议总结
各部门应遵守劳动纪律，整顿工作作风，提高服务质量。
团结合作、协同作战，工作上互相帮助，生活中互相关心，将管委会打造成具有凝聚力的团队。
呈报：吴总、范总
送达：集团办
下发：招商运营部、工程部、保安队、保洁部
部门内部开会会议记录【2】
宣传部第一次部门例会会议记录
时间:20xx年x月x日(星期日)19:00-20:00
地点:北区逸夫楼105教室
出席和列席人员：13级部长级成员满一鹏、吴颖、仝苗，14级干事
与会情况：应到:9人实到:9人请假:无旷会：无迟到：无早退：
无
会议主持人：满一鹏
会议记录:仝苗
会议内容:
一.14级自我介绍，增进14级成员间的认识，消除陌生感。
二.抽人背部门条例，再次强调部门纪律
三.讨论学生会近期活动，让干事们做好技能培训的准备。
四.对本次会议进行总结：
1.强调纪律的重要性，要求各成员严格遵守部门和学生会的各项规章制度和纪律要求
2.增强集体意识，增强集体荣誉感，不仅宣传部是我们的家，学生会更是我们的一个大家庭
部门内部开会会议记录【3】
调研部部门会议记录
会议时间：20xx年x月x日17：15至18:05 会议地点：校学生会办公室
与会人员：主席团曾茜雯、调研部门
缺席人员：无
请假人员：范雨桐
主持人：调研部部长
记录人：冯文萱
会议内容：
1、学分制调研组：
(1)定下了采访问题的大致方向。
管理层意见：小组工作还是完成得比较让人满意的，同时部长提醒了助理以后每次会议都要带记录的笔记本。
2、高校对比调研组：
(1)制作好了时间推进表，定下了小组分工，以及策划书内容。
管理层意见：第一，时间推进表制作时间花费太久，从10.20到10.23用了三天时间，下次应该缩短时间，提高效率;第二，小组内讨论不够热烈，缺少足够的积极性。
3、舆情主题组：
(1)做好了时间推进表与工作安排表。
(2)小组已经完成了问题设计的部分，并且上交给管理层过目，完成了第一次修改。
管理层意见：第一，小组做的工作十分细心，落实到了每一个人工作，时间推进表与工作安排表都完成的很好;第二，不足的是组员之
间讨论的不够多，这可能会耽误工作进度，应提高讨论的主动性。
4、招新调研组：
(1)在10.22已经上交了初稿，并通过管理层审核并进行修改。
(2)定下最终主题是新生对于招新热情度下降的调查以及寻求更好的解决办法与建议，并已经完成了策划分工。
管理层意见：对小组的工作表示比较满意，并建议以后多在微信上进行头脑风暴，多些讨论会对工作的进行有更大的帮助。
5、视频和节目组：
(1)小组在10.20上交剧本，10.21时小组间进行了初稿的讨论，10.22定下演员，但未通过管理层的审核，所以要重新调整剧本内容。
管理层意见：第一，小组成员应该及时告诉管理层自己的工作进度，并且多和与自己分配到相同任务的组员交流;第二，过了考察期，部分助理对于调研部的工作热情度和认真度下降，
这是十分不好的，每个人都应该做好自己分内的事; 第三，建议助
理们反思一下自己对于调研部的工作究竟是应付还是真正锻炼到了自己，有没有尽到自己应尽的义务。
二、各小组下周工作安排
1、学分制调研组：
(1)10.28开始思考调查问卷的主体问题，10.29将问题总结并上交初稿。
工作要求：提高工作效率。
2、高校对比调研组：
(1)组员先各自完成自己负责部分，10.30汇总，11.1后开始小组讨论调研问卷的问题。
工作要求：在微信上多些讨论，时间充足的话可以提前开始做问卷了。
3、舆情主题组：
(1)小组会将舆情报告1.0上传管理层进行修改，而后第二次批注下发后会进行面对面讨论，进行第二次修改，并计划在11.4上交初稿。
工作要求：报告的修改需要成员积极讨论，尽快修改并上交报告。
4、招新调研组：
(1)设计问卷的问题，并等待管理层的审核。
工作要求：问卷问题的设计可以多挖掘身边的主题。
5、视频和节目组：
(1)10.28上交节目剧本，等待管理层审核，并开始节目的筹备与排练。
工作要求：视频与节目两个工作要同时跟进。
三、部门工作(公共任务)
1.检查群邮件发的通讯录个人信息是否正确。
工作要求：每一位助理要在10.27前检查完毕。
2.填写群邮件发的调研部十月份月评考核问卷。