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人力资源与员工沟通技巧

人力资源与员工沟通技巧

人力资源与员工沟通技巧在现代企业管理中,人力资源的重要性不言而喻。

人力资源部门扮演着桥梁的角色,连接着公司的管理层和员工,而良好的沟通是确保这个桥梁顺畅运作的关键因素之一。

本文将就人力资源与员工沟通技巧展开论述,帮助读者更好地理解和应用这些技巧。

1. 倾听与理解沟通的第一步便是倾听,并努力理解对方的观点和需求。

对于人力资源部门而言,倾听员工的意见和问题至关重要。

这可以通过定期的反馈会议、员工满意度调查等方式实现。

同时,要保持开放的心态,不批评或判断员工的反馈,而是真诚地和他们进行对话,共同找到解决问题的方法。

2. 清晰的沟通渠道在现代企业中,沟通渠道多种多样,例如电子邮件、即时通讯工具、内部社交媒体等。

人力资源部门应该根据不同的目的和内容,选择合适的沟通渠道,并将其明确告知员工。

同时,要确保沟通渠道的畅通和及时性,防止信息滞后或遗漏对工作造成不良影响。

3. 尊重与关怀沟通的目的不仅仅是传递信息,更重要的是建立和增强员工对人力资源部门的信任感。

这需要人力资源部门展现出对员工的尊重和关怀。

例如,及时回复员工的问题和反馈,关注员工的工作和生活情况,并通过一些精心策划的活动来加强与员工之间的联系和互动。

4. 公开透明透明的沟通是建立信任和凝聚力的基础。

人力资源部门应该及时向员工公开重要的决策和信息,并解答员工相关的疑问。

此外,对于员工提出的合理建议和意见,应当给予适当的反馈和回应,以显示对员工的重视和尊重。

5. 善用多种沟通方式人力资源部门可以运用多种沟通方式来提高信息传递效果。

例如,组织定期的会议、工作坊和培训,以面对面的形式与员工交流。

此外,也可以运用图表、图片、视频等多媒体形式来加强沟通的效果。

不同的沟通方式可以根据具体情况和目的来选择,从而提高员工对信息的接受度和理解度。

6. 定期反馈和评估沟通的有效性需要得到反馈和评估。

人力资源部门可以通过定期的员工满意度调查、绩效评估和沟通效果评估等手段,了解员工对沟通的感受和改进意见。

人力资源管理中的沟通技巧和方法

人力资源管理中的沟通技巧和方法

人力资源管理中的沟通技巧和方法在人力资源管理中,良好的沟通是至关重要的。

沟通不仅可以帮助人力资源专业人员与员工之间建立良好的关系,还可以提高工作效率、解决问题、促进团队合作等。

下面将介绍几种重要的沟通技巧和方法。

1.充分倾听:在沟通过程中,充分倾听对方的意见和观点是非常重要的。

通过倾听,我们可以更好地理解对方的需求和想法,并以此为基础进行进一步的沟通和处理。

倾听不仅包括听对方说话,还包括关注对方的肢体语言和表情,以便更全面地理解对方的意图。

2.使用清晰简明的语言:在沟通中使用清晰简明的语言可以帮助对方更容易理解我们的意思。

不要使用过于专业化或难懂的术语,要尽量使用通俗易懂的词语来表达自己的意思。

另外,避免使用模糊的措辞,要尽量准确地传达自己的意图。

3.积极反馈:积极反馈是一种提供肯定和鼓励的沟通方式。

通过积极反馈,我们可以增强员工的自信心和工作动力,同时也可以让员工感受到自己的付出得到了认可。

积极反馈可以包括口头赞扬、写信表彰、奖励等多种形式。

4.建立沟通渠道:建立良好的沟通渠道可以帮助信息的传递和交流。

例如,可以通过内部员工通讯、员工调查、员工代表会议等方式来收集和反馈员工的需求和意见。

此外,可以建立面谈机制和定期沟通会议,以便及时了解员工的工作情况和反馈。

5.解决冲突:在人力资源管理中,经常会出现员工之间或员工与管理层之间的冲突。

解决冲突是一项重要的沟通技巧。

在解决冲突时,需要保持冷静和客观,理解各方的诉求,并寻求双方都能接受的解决方案。

可以通过沟通、调解、协商等方式来解决冲突。

6.提供培训和发展机会:提供培训和发展机会可以增强员工的专业能力和自信心,同时也是一种积极的沟通方式。

培训可以通过内部的培训课程和外部的培训机构等途径进行。

另外,也可以提供职业规划和晋升机会,让员工感受到自身价值的提升和成长。

7.引入技术工具:随着科技的发展,人力资源管理中引入一些技术工具也可以提高沟通的效率和质量。

人力资源部门的协作与沟通技巧

人力资源部门的协作与沟通技巧

人力资源部门的协作与沟通技巧人力资源部门的协作与沟通技巧对企业的发展起着至关重要的作用。

在现代商业竞争激烈的环境中,人力资源部门扮演着管理和发展企业人力资源的关键角色。

有效的协作和沟通技巧可以促进团队合作,提升工作效率,帮助企业实现目标。

一、建立积极的工作氛围人力资源部门作为一个团队,凝聚力和团队合作精神是至关重要的。

首先,领导者要树立一个积极的榜样,促进信任和尊重。

此外,定期组织活动和培训,帮助团队成员建立友好氛围。

鼓励员工分享想法和意见,提供反馈和支持都是建立积极工作氛围的重要手段。

二、清晰的沟通和目标规划清晰的沟通和目标规划是有效协作的基础。

人力资源部门应确保信息传递无阻,避免信息误解和歧义。

为了实现这一目标,可以采取以下措施:定期召开团队会议,不断交流沟通信息;建立适当的沟通渠道,例如使用沟通软件和共享平台;制定明确的目标和指标,确保团队成员理解并为之努力。

三、培养良好的冲突解决和谈判能力在人力资源部门的协作过程中,冲突几乎是无法避免的。

当冲突发生时,人力资源部门可以通过有效的冲突解决和谈判能力来解决问题。

首先,要倾听各方观点,了解冲突的本质。

其次,借助有效的沟通技巧,引导参与者理性讨论并寻找共同解决方案。

最后,通过妥善协商和权衡,达成可接受的解决方案。

四、提供有效的培训和发展机会人力资源部门负责员工的培训和发展。

通过提供有效的培训和发展机会,可以增强员工的专业能力和自信心,促进企业的创新和发展。

在培训方面,人力资源部门可以根据员工的需求和发展计划,提供定制化的培训。

此外,通过建立导师制度和跨部门交流机制,可以帮助员工获得更广阔的发展机会。

五、利用技术手段提升协作效率随着科技的不断发展,人力资源部门可以利用各种技术手段来提升协作效率。

例如,使用协作软件和项目管理工具可以简化流程、提高工作效率。

另外,人力资源部门还可以利用社交媒体和在线沟通平台来促进团队成员之间的信息交流和互动。

六、建立有效的反馈机制反馈是协作与沟通的重要环节。

人力资源管理中的沟通技巧与方法

人力资源管理中的沟通技巧与方法

人力资源管理中的沟通技巧与方法在现代社会中,沟通被视为一项重要的技巧。

无论是运营一个企业还是管理一个团队,良好的沟通能力都是必不可少的。

尤其是在人力资源管理中,沟通技巧和方法的运用更是十分关键。

本文将探讨人力资源管理中的沟通技巧与方法,帮助人力资源从业人员更好地应对工作中的挑战。

1. 明确目标和期望在与员工或管理层进行沟通时,首先需要明确沟通的目标和期望。

行之有效的沟通必须使双方都能理解对方的期望,并能够相互理解和衡量是否达到了理想的结果。

通过明确目标和期望,可以让双方在沟通中更加清晰和准确地表达自己的看法和需求。

2. 倾听和尊重在沟通中,倾听是至关重要的一环。

人力资源从业人员应该尽可能地倾听员工和管理层的需求和问题,并给予尊重和关注。

倾听和尊重可以建立信任和共鸣,让对方感受到他们的声音被理解和认同。

通过倾听和尊重,人力资源从业人员可以更好地了解员工的关切和期望,进而提供相应的支持和解决方案。

3. 清晰和简洁的表达在人力资源管理中,沟通的效果取决于消息的传递和接收。

因此,清晰和简洁地表达是十分重要的。

避免使用过于专业或复杂的术语,使用易懂和具体的语言来传达自己的意图。

此外,在表达过程中要注意身体语言和声音的调节,以更好地与对方产生连接和共鸣。

4. 情感沟通情感沟通是人力资源管理中的一种重要技巧。

在与员工和管理层进行沟通时,人力资源从业人员应该注重表达和分享情感。

情感沟通可以建立信任和亲密感,促进双方的理解和合作。

通过表达情感,人力资源从业人员可以让员工感受到他们的关怀和支持,进而提高员工工作的积极性和效率。

5. 多样化的沟通方式在现代社会,人们可以通过各种各样的方式进行沟通。

人力资源从业人员应该适应不同的沟通方式并选择最合适的方式进行沟通。

无论是面对面的交流、电话会议还是电子邮件,人力资源从业人员应该选择最能有效传达信息的方式。

此外,人力资源从业人员还可以利用社交媒体等新兴平台来加强与员工的联系和互动。

人力资源管理中的有效沟通技巧

人力资源管理中的有效沟通技巧

人力资源管理中的有效沟通技巧在现代企业中,人力资源管理是至关重要的一环。

而有效沟通则是人力资源管理中最重要的技巧之一,因为它关系到员工之间的关系、员工与上下级之间的关系,也关系到企业与客户之间的关系。

下面将从以下几个方面探讨人力资源管理中的有效沟通技巧。

一、用简洁的语言表达要点有效的沟通不一定是词汇丰富、长篇大论的,相反,用简洁的语言表达要点往往更能让受众接受信息。

在企业的日常交流中,领导或员工应该用简单清晰、不含双关语和歧义的语言,用最少的话把同样的信息传达给对方,以此避免因语言不当而造成误解和矛盾的发生。

二、在沟通中尊重对方在与员工或同事相处中,尊重对方的言行举止显得尤为重要。

由于每个人都有自己的价值观和想法,因此他们接受信息的方式和注意点也各不相同。

如果说领导或同事在沟通中侵犯了别人的尊严,那么对方就会认为你在蔑视他们的想法和意见,从而产生不满和抵触。

因此,在人力资源管理中,有效的沟通技巧也应该包括尊重他人,充分发挥每个人的想法和价值。

三、善于倾听管理者在与员工沟通时,常常过于强调自己的观点和建议,导致员工的想法被忽略。

而在实际工作中,领导更应该听取员工的声音,让员工感到自己的意见和想法都得到了认可。

在人力资源管理中,倾听以及及时回复是一个非常重要的环节。

原因是,只有真正倾听他人的意见,领导和员工之间才能建立起良好的信任、理解和尊重的关系。

四、加强双向沟通人力资源管理中,往往需要领导向下或员工向上进行有效的沟通。

但是,往往忽略的是双向沟通的重要性。

双向沟通意味着不仅员工要听取领导的意见,领导也应该听取员工的声音和想法,相互交流。

在整个工作期间,既要有向下沟通,也要有向上沟通,这样才能建立一种开放、互动和良好的环境。

五、注意语言和非语言交流对于有效的沟通技巧而言,语言和非语言交流都是是不可分割的环节。

在人力资源管理中,管理者应该在沟通过程中注重身体语言和其他非语言信息的传递。

例如,一些非语言动作,如直视对方、拍肩膀等,有时可以表达出言语难以达到的意义。

人力资源管理中的沟通技巧

人力资源管理中的沟通技巧

人力资源管理中的沟通技巧在现代人力资源管理中,沟通技巧已经成为一项至关重要的技能。

它不仅可以帮助我们更好地了解员工的需求和期望,还可以促进团队合作,提高工作效率。

本文将详细阐述人力资源管理中的沟通技巧,以帮助读者更好地理解和应用这些技巧。

一、倾听与理解倾听是沟通的基础。

在与人交流时,我们需要全神贯注地聆听对方的意见,理解他们的需求和想法。

在倾听的过程中,我们应避免打断对方,尽量保持眼神接触,以示尊重。

同时,我们还要注意非语言信号,如面部表情、语气和身体语言等,这些都可能透露对方的真实意图。

理解则是倾听的升华。

在听完对方的陈述后,我们需要分析其言辞背后的情感和动机,以及他们的需求和期望。

只有真正理解了对方的观点,我们才能找到合适的解决方案。

二、表达与反馈表达是沟通的另一重要环节。

在表达自己的观点时,我们需要确保表达清晰、简洁,易于理解。

同时,我们还应使用适当的词汇和语气,以展示尊重和友好。

此外,我们还应该尽量避免使用攻击性或指责性的语言,以免引起对方的反感或误解。

反馈是沟通的另一个关键环节。

在给予反馈时,我们需要确保反馈是建设性的、具体的,并且是积极的或改进性的。

我们可以通过提问或提供其他建议来引导对方思考,以帮助他们更好地理解我们的意见。

同时,我们还应尊重对方的观点和感受,避免伤害对方的感情。

三、有效沟通的技巧除了倾听、表达和反馈外,还有一些技巧可以帮助我们更有效地进行沟通。

例如,我们可以使用积极的身体语言来增强沟通效果。

身体语言可以传达许多信息,如情感、态度和意图。

当我们与他人交流时,我们可以使用微笑、眼神接触、点头等身体语言来表示我们的关注和兴趣。

另外,我们还应该保持冷静,避免情绪化的交流。

在交流中,我们可能会遇到各种问题和挑战,但我们应保持冷静和理性,避免将情绪带入交流中。

当我们冷静地交流时,我们更容易倾听和理解对方,也更有可能找到共同的解决方案。

最后,我们应该尊重差异并寻求共识。

每个人都有自己的观点、价值观和经验背景,这些差异可能会导致沟通困难。

人力资源管理的沟通与谈判技巧

人力资源管理的沟通与谈判技巧

人力资源管理的沟通与谈判技巧人力资源管理在现代组织中扮演着重要的角色,有效的沟通和谈判技巧是人力资源专业人士必须掌握的关键技能。

本文将探讨人力资源管理中的沟通和谈判技巧,并提供一些实用的建议。

一、沟通技巧1. 有效倾听:作为人力资源专业人士,倾听是我们与员工、管理层和其他利益相关者进行沟通的关键。

要成为一个好的倾听者,我们应该关注对方的观点和意见,避免提前下结论,并通过鼓励对方分享想法来建立良好的沟通氛围。

2. 清晰明确的表达:在进行沟通时,我们应该用清晰、明确的语言进行表达,避免使用含糊不清的词语或术语。

简洁明了的表达有助于减少误解和不必要的猜测,增加沟通的效率。

3. 非语言沟通:除了口头沟通外,非语言沟通也是人力资源管理中的重要一环。

我们应该注意自己的肢体语言、面部表情和眼神交流,确保它们与我们的口头信息一致。

合理利用身体语言可以增强沟通的效果,使对方更容易理解我们的意图。

4. 及时反馈:及时反馈对于沟通的有效性至关重要。

无论是正面的还是负面的反馈,我们都应该及时向对方提供回应。

及时反馈可以帮助建立信任,促进沟通双方的理解和进一步的合作。

二、谈判技巧1. 目标明确:在进行谈判之前,我们应该明确自己的目标和利益,明确自己想要达到的结果。

只有明确目标,我们才能在谈判中有条不紊地推进,避免随意妥协或失去主动权。

2. 沟通与理解:在谈判过程中,有效的沟通和理解是至关重要的。

我们应该积极倾听对方的观点,关注他们的需求和关切,并将自己的观点和意见以清晰的方式表达出来。

通过有效的沟通和理解,我们可以找到双方都能接受的解决方案。

3. 创造共赢:谈判应该是一种合作的过程,我们应该努力寻求双方都能接受的解决方案,实现共赢。

而不是通过竞争和斗争来达到自己的目标。

通过创造共赢的谈判策略,我们可以为组织建立良好的人际关系和合作环境。

4. 灵活应变:在谈判过程中,我们可能会遇到各种挑战和意外情况。

作为人力资源管理者,我们应该具备灵活应变的能力,能够快速调整策略和方法,以应对不同的情况。

人力资源管理中的沟通与协作技巧

人力资源管理中的沟通与协作技巧

人力资源管理中的沟通与协作技巧人力资源管理是企业中非常重要的一项工作,其涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

而沟通和协作作为人力资源管理中的关键技巧,对于有效推动工作流程、增强团队凝聚力、提高个人和团队绩效至关重要。

一、沟通技巧:1.倾听:作为人力资源管理者,倾听是我们与员工进行有效沟通的基础。

在倾听他人时,要保持专注,表现出兴趣和尊重,积极给予反馈和肯定。

通过倾听,我们能更好地理解员工的需求和问题,为其提供合适的支持和解决方案。

2.清晰明了的表达:在向员工传达信息时,人力资源管理者应该尽量避免使用复杂的专业术语,而是用平易近人的语言来表达。

确保信息的准确性并且让员工能够清晰地理解,这将有助于提高沟通效果。

3.积极沟通:积极主动地与员工交流,建立畅通的沟通渠道。

在解决问题、制定政策或安排活动时,及时与员工进行沟通,并聆听他们的意见和建议。

同时,做好信息的传递,确保员工了解公司的方针政策和管理目标,增强团队的凝聚力。

4.非语言沟通:人力资源管理者需要重视非语言沟通的重要性。

肢体语言、面部表情、姿态等都能传达信息和意图。

在沟通过程中注意细节和举止,使对方更容易理解和接受你的意见。

二、协作技巧:1.建立互信:建立互相信任的工作关系是协作的基础。

人力资源管理者应该与员工保持公平、公正和诚信的态度,充分了解员工的需求和担忧,并尽力满足其合理的要求。

这样能够促使员工更加乐于与你合作,共同完成工作任务。

2.明确角色和责任:在团队合作中,明确每个人的角色和责任是至关重要的。

人力资源管理者应该清楚地传达责任和期望,帮助团队成员理解自己的工作职责,避免工作任务的重叠或遗漏,提高工作效率。

3.培养有效的沟通与决策机制:一个高效的协作团队需要建立起有效的沟通和决策机制。

人力资源管理者可以通过定期团队会议、交流平台等形式,为团队成员提供一个讨论问题、汇报工作、共同决策的机会。

这样能够增加团队成员之间的互动和合作,提高整体绩效。

浅析人力资源管理中的沟通技巧

浅析人力资源管理中的沟通技巧

浅析人力资源管理中的沟通技巧人力资源管理中的沟通技巧是保证组织内部良好人际关系和高效工作的重要组成部分。

有效的沟通可以提高员工的工作满意度、凝聚团队的凝聚力,促进组织内外部的信息传递以及问题的解决。

本文将分析人力资源管理中的几种重要沟通技巧。

首先,清晰和明确的表达是有效沟通的基础。

人力资源管理者应当清楚地表达自己的意图和要求,不使用模棱两可的说法或术语。

同时,为了增强信息的准确传递,人力资源管理者还应该提供明确并详细的工作说明,以确保员工理解和了解任务的要求。

其次,倾听和理解是有效沟通的关键。

人力资源管理者应该积极倾听员工的问题、想法和反馈,而不是冷漠地接受信息。

在与员工交流时,他们应当展示出关心和尊重的态度,并尽量去理解员工的角度和情感。

通过积极倾听和理解,人力资源管理者可以更好地识别员工的问题,并及时采取措施解决这些问题,以提升员工的工作满意度。

此外,沟通中的非语言交流也是人力资源管理中的重要技巧。

非语言交流包括面部表情、姿势、肢体语言等方式,可以用来增强沟通的效果。

人力资源管理者可以通过认真观察员工的非语言信号,并适当调整自己的行为和表情,以更好地理解员工的情感和需求。

同时,人力资源管理者还可以通过自己的非语言信号来传达信息,如积极的姿态和微笑,以表达自己的支持和鼓励。

最后,灵活和持续的沟通是人力资源管理中不可或缺的技巧。

人力资源管理者应当根据不同的情况和需求,灵活运用不同的沟通方式,如面对面交流、电子邮件、会议等。

此外,人力资源管理者还应该建立一个良好的沟通渠道,使得员工可以随时向其提供反馈和建议。

通过持续的沟通,人力资源管理者可以深入了解员工和组织的需求,并及时作出调整和改进。

总之,人力资源管理中的沟通技巧对于组织的成功至关重要。

通过清晰和明确的表达、倾听和理解、非语言交流以及灵活和持续的沟通,人力资源管理者可以更好地与员工合作,解决问题,提高团队的凝聚力和工作效率,从而实现组织的共同目标。

人力资源管理中的沟通技巧和方法

人力资源管理中的沟通技巧和方法

人力资源管理中的沟通技巧和方法随着企业的发展和壮大,人力资源管理显得越来越重要。

一个好的人力资源管理就需要有良好的沟通技巧和方法。

在这篇文章中,我们将探讨在人力资源管理中的沟通技巧和方法。

1. 倾听能力人力资源管理涉及到很多的工作和人际关系,倾听能力就显得至关重要。

当员工或其它人向您诉说时,要认真倾听,不要在说话中间插话或者分心。

要关注对方的感受和意见,表现出你真正的关心和尊重。

在解决人际关系问题时,倾听能力往往帮助我们充分了解员工的意见和感受,从而更好地解决问题。

2. 交流能力在人力资源管理中,交流能力是十分重要的。

这不仅仅是口头的交流,还包括书面的交流。

通常,如果我们无法清楚地表达自己的意见或想法,就无法和员工沟通得到一个成功的结果。

并且,如果气氛异常紧张,说话的人很容易就会出现一点问题。

为了让沟通能够更加顺畅,建议大家可以在交流中保持谦虚、耐心和诚信。

3. 语言在人力资源管理中,我们需要充分运用语言来表达自己的意见。

要时刻提醒自己语言的用词是否准确恰当。

不能使员工感到疑盼和误解。

语言的使用应该体现出专业水平,精准,严谨,不要慢吞吞,也不要跑题。

如果您的话让员工不易听懂,就不能体现你作为管理者的良好形象。

4. 信任在人力资源管理中,建立信任是不容忽视的,取决于如何处理工作场合的沟通和如何建立信任。

在处理员工的任何意见时,必须考虑员工信任问题。

如果员工感到没有得到尊重或信任,他们就会更加不愿意听从您的建议。

在很多情况下,我们的员工会遇到个人和工作上的困难,我们需要帮助他们克服这些挑战。

当他们发现自己遇到难题时,我们应该第一时间为他们提供生动的解决方案。

这样,他们就会感到自己得到了您的信任,从而更容易受到您的影响。

在相互信任基础上,您的员工至少是对你的改进计划和新项目的做法感到有信心和认可。

因此,你也会感到更有创造性和成功的人力资源管理。

5. 社交能力在今天高频社交的商业环境下,社交能力也是管理员工的关键之一。

人力资源管理的沟通与协作技巧

人力资源管理的沟通与协作技巧

人力资源管理的沟通与协作技巧1. 引言人力资源管理在现代组织中扮演着重要的角色,它涉及到招募、培训、激励、绩效管理等诸多方面。

而要有效地管理人力资源,良好的沟通与协作技巧则是必不可少的。

本文将探讨人力资源管理领域中的沟通与协作技巧,旨在帮助人力资源管理人员更好地与员工和其他部门进行有效的沟通与协作。

2. 沟通技巧沟通是人力资源管理的核心要素之一。

良好的沟通可以保证信息的准确传递,建立互信关系,并有效解决各类人力资源问题。

首先,正确的沟通方式非常重要。

人力资源管理者应该根据具体情况选择合适的沟通方式,如面对面交流、电话沟通、电子邮件等。

同时,还应注意沟通的频率和节奏,尽量使得信息的传递及时且流畅。

其次,有效的沟通需要明确的目标和清晰的表达。

人力资源管理者必须明确自己想要传递的信息,并通过简洁明了的语言将其准确传达给对方。

另外,人力资源管理者还应该尽量避免使用行业术语和复杂的词汇,以确保信息的易理解性。

此外,倾听能力是良好沟通的重要组成部分。

人力资源管理者应当倾听员工和其他部门的意见和建议,并积极回应。

通过倾听可以建立互信关系,增强团队合作。

3. 协作技巧在人力资源管理中,协作是实现组织目标的关键。

良好的协作可以提高团队效率,增强团队凝聚力。

首先,建立良好的团队文化是协作的基础。

人力资源管理者应该通过明确团队目标和价值观,以及制定清晰的角色分工,为团队成员提供明确的方向和动力。

同时,还应该通过奖励机制和文化活动等方式,增强团队凝聚力。

其次,有效的沟通和信息共享对于协作至关重要。

人力资源管理者应该建立起一个畅通的信息渠道,确保信息能够及时地在团队内部流转,从而实现团队成员之间的协调和配合。

此外,还应该引入协同工具和技术,提高团队协作效率。

此外,协作过程中的冲突处理也是关键。

人力资源管理者应当善于处理团队内部的冲突,通过公正、公平的方式解决问题,促进团队的和谐发展。

同时,也应当注重激励团队成员,充分发挥团队成员的潜力和创造力。

人力资源管理与员工沟通技巧

人力资源管理与员工沟通技巧

人力资源管理与员工沟通技巧在当今竞争激烈的商业环境中,有效的人力资源管理和良好的员工沟通是组织取得成功的关键。

人力资源管理直接影响着组织的发展和员工的工作满意度。

而高效的员工沟通则有助于增强团队凝聚力、提高工作效率、解决问题以及促进员工发展。

因此,人力资源管理者在管理中应该注重培养和运用各种沟通技巧。

一、积极倾听,赋予员工发言权倾听是有效沟通的关键要素之一。

作为人力资源管理者,应时刻倾听员工的需求、意见和反馈。

员工沟通不仅仅是将信息传递给员工,更要倾听员工的声音。

只有真正倾听并采纳员工的意见,才能建立起互信与尊重的良好沟通关系。

二、清晰明确地传递信息人力资源管理者需要清晰地传递工作相关的信息,确保员工了解组织的目标、期望和策略。

在传递信息时,要避免使用行话或复杂的术语,尽可能使用简单明了的语言,确保员工能够准确理解。

此外,适当使用可视化工具如图表、图像等,能够更加直观地传达信息,提高沟通效果。

三、善于表达情感,传递关怀在与员工进行沟通的过程中,人力资源管理者应该表达对员工的关心和支持,并展示出积极的情感态度。

通过这种方式,可以增加员工对组织的认同感,并激发员工的工作激情。

同时,管理者也应该开展一些关怀活动,如员工庆生会、员工家庭日等,以增强与员工之间的情感联系。

四、灵活运用沟通方式在现代化信息技术的支持下,人力资源管理者可以选择多种沟通方式,如面对面沟通、电子邮件、团队会议、在线聊天等。

不同的沟通方式适用于不同的情境和目的。

管理者需要根据实际情况,灵活运用不同的沟通方式,以便更好地满足员工的个性化需求和组织的目标。

五、建立双向沟通渠道为了有效地与员工进行沟通,人力资源管理者需要建立起双向沟通的渠道。

除了定期的团队会议以外,还可以开设员工建议箱、设置内部社交平台等,为员工提供表达意见和建议的途径。

同时,及时反馈员工的意见和建议,以展示对员工的重视,并促进组织不断改进和发展。

六、培训和发展员工沟通技能在人力资源管理中,不仅仅是管理者需要具备良好的沟通技巧,员工本身也需要不断提升自己的沟通能力。

人力资源沟通技巧

人力资源沟通技巧

人力资源沟通技巧人力资源部门在企业中起着至关重要的作用,其职责之一是处理员工间的沟通事务。

良好的沟通可以促进内部合作,提高工作效率,增加团队凝聚力,进一步推动组织的整体发展。

因此,人力资源专业人士需要掌握一些沟通技巧,以高效地与员工和领导层进行沟通。

本文将介绍一些人力资源沟通技巧,帮助人力资源专业人士更好地履行其职责。

1. 积极倾听倾听是有效沟通的关键。

作为人力资源专业人士,我们需要充分理解员工的需求和问题。

积极倾听并给予真实的反馈,体现出对员工的尊重和关注。

在和员工沟通时,我们应该将注意力集中在对方身上,避免分心或中断对话。

同时,表达自己的观点时,要简明扼要,以便对方清晰理解。

2. 清晰明了的表达沟通的目的是传递信息,因此清晰明了的表达至关重要。

作为人力资源专业人士,在撰写邮件、报告或其他文件时,我们应该确保语言简洁明了,句子结构清晰,用词准确。

避免使用复杂的行话或学术术语,以免引起误解。

另外,最好使用简短的段落,突出重点,方便阅读。

3. 强调非语言沟通除了语言表达,非语言沟通也是重要的一环。

人力资源专业人士需要注意自己的肢体语言和面部表情,在与员工交流时保持友好、专业的形象。

此外,合适的眼神接触和微笑可以有效地传递积极的情感,促进良好的沟通氛围。

4. 使用适当的沟通工具在现代企业中,有许多不同的沟通工具可以选择。

人力资源专业人士需要根据具体情况选择适当的工具。

例如,针对重要的决策或较为复杂的问题,面对面的会议可能是最佳选择。

而对于日常的沟通,使用电子邮件或即时通讯工具可能更加高效。

不论使用何种工具,都要保持信息的及时性和准确性。

5. 建立信任和尊重沟通的基础是信任和尊重。

作为人力资源专业人士,我们应该努力建立良好的信任基础。

这可以通过保持承诺、保密敏感信息、尊重他人意见等方式实现。

在与员工和领导层的交流中,我们要尽量展现出专业、可靠和友好的形象,以便更好地建立信任关系。

6. 多元化的沟通方式不同人员有着不同的沟通偏好,人力资源专业人士需要灵活地调整沟通方式。

人力资源沟通技巧

人力资源沟通技巧

人力资源沟通技巧1、铭记沟通目的,不妥协做任何事情,永远不要忘了为什么出发,最终目的是什么。

这次沟通的目的,就是让〔制定〕师修改,没有商量的余地。

2、换位思索,为对方合计,让她欣然接受很多人觉得沟通很难,是因为他们觉得沟通就是"说服'。

但,强行说服并不容易,也非常容易把局面搞僵。

3、说服式的沟通,结论要放在最后沟通有很多种,我们这次是典型的"说服式沟通',顾名思义,你最后是要达到说服对方的目的。

所谓说服,一定是难的,必须要按部就班。

4、激将法"领导提了一点看法,她觉得你可以改得更好。

'"领导说,这完全不是你的最好水平。

'这两种说法,是不同的,第一种很平凡,第二种其实是一种庞大的肯定,肯定她可以做得更好。

这样的激将法,是比单纯的"好棒'"棒棒哒'这种不痛不痒的激励,要真诚得多。

2人力资源的沟通妙招第一步,目标!如果是销售部门的沟通会,作为HR,我们应该通过一些问题,清楚对方的目标是什么,并且把它具体化,如什么时候达成,如何量化等。

如目前的症状是业绩几乎停滞,我们会问新客户拜访量如何,是上升还是下降;来公司咨询的客户量如何;老客户的二次消费为什么低迷;希望达到怎样的转化率第二步,现实!我们持续询问销售目前为了解决这些状况,都做过哪些努力,效果怎么样,现在谁与这件事有关,他们持有什么态度等等。

这一组问题是为了让对方搞清楚自己的现状。

这些问题问下来,思路就清楚多了。

第三步,选择!这一步至关重要,追问对方选择,是为了帮助对方建立自我责任感。

切记不要评判,也不要去给对方做决策,一旦做了,责任又回到了自己身上。

我们可以持续追问销售,在相似或相同的状况下,同行业是怎么做的。

在这个过程仲,我们要多问几个"还有吗?',"再想想看',激发销售不断思索。

因为人都有懒怠心理,一旦想到一个解决方案,就懒得再多想,多几个选项能帮助对方找到最正确方案。

人力资源管理中的有效沟通技巧

人力资源管理中的有效沟通技巧

人力资源管理中的有效沟通技巧在日常的工作中,沟通是人力资源管理中非常重要的一环。

一个好的沟通能够增进员工之间的互信,提升工作效率,缓解内部矛盾等等,因此,如何进行有效的沟通是人力资源管理者必须要掌握的技能之一。

一、积极倾听作为一名人力资源管理者,积极倾听是进行有效沟通的基础。

在进行沟通时,要注意不要打断对方讲话,认真听取对方意见,并在恰当的时候进行回应。

积极倾听能够帮助我们更好地了解员工的需要和感受,更好地跟进员工的工作情况,为员工提供更好的解决方案。

二、清晰明了的表达在进行沟通时,人力资源管理者要注意语言清晰明了,措辞得当。

避免使用模棱两可或歧义的表达,以免导致误解或产生矛盾。

在面对复杂的问题时,可以适当使用图像和图表来更清晰地表达。

三、及时回应及时回应是良好沟通的重要组成部分。

无论是员工的反馈、建议还是发生的问题,都需要及时回应,表明自己的态度和意见,让员工感受到我们的关注和责任心。

如果出现一些矛盾和纠纷,千万不要拖延,需要立刻与相关人员沟通协商处理,留下后患。

四、主动关注员工需求人力资源管理者要时刻关注员工的需求和反馈,实行主动沟通。

例如,在团队聚会或是员工庆生日时,以及日常工作中可以主动关注员工的生活、学习和工作情况,了解员工对工作环境、福利待遇、培训机会等方面的需求和意见,对员工给予积极响应。

五、以身作则人力资源管理者要以身作则,做出良好表率。

只有自己做到了,才能够有力地开展沟通工作。

例如,你希望员工之间相互信任,那么就需要自己率先建立起信任关系,面对困难时要求助他人,与员工一起讨论问题,多听取员工的想法和建议等,这些都是良好沟通的体现。

六、多通途径人力资源管理者要灵活运用各种通讯工具,适用于不同的人群,为及时地传递信息、了解员工反馈提供便利条件。

这些工具包括电话、发短信、邮件、微信、QQ等。

在应对紧急情况时,可以通过电话联系员工,更好地掌握最新情况,及时开展对策。

综上所述,进行有效沟通是人力资源管理中不可或缺的环节,良好的沟通可以增强组织凝聚力,提升员工归属感,有利于事业的发展。

人力资源管理中的有效沟通技巧

人力资源管理中的有效沟通技巧

人力资源管理中的有效沟通技巧在现代经济不断发展的背景下,人力资源管理逐渐成为企业管理中最核心的一部分。

作为企业管理者,人力资源管理者需要正确的对待企业员工,了解员工的需求,并通过他们的专业能力为企业创造价值。

在此过程中,沟通技巧是一项非常重要的技能,如果人力资源管理者能够掌握有效沟通的技巧,能够准确理解员工的需求和期望,才能发挥人力资源的作用,帮助企业实现组织目标。

本文将从五个方面探讨人力资源管理中的有效沟通技巧。

一、营造正向环境企业作为一个大家庭,必须创建一个良好的工作环境,以确保员工的参与度和工作积极性。

而人力资源管理者是这个环境的重要创造者和维护者。

首先,领导们需要提供员工必要的资源,如技术支持、培训机会和完善的奖励制度。

其次,保持高效的人际关系,加强员工的沟通和交流,以使员工感到在企业内部得到尊重和准备。

黑暗森林理论认为,是利用信息不对称为个人获取更多利益,会导致团队合作效率降低,因此,管理者应建立一个公正、公开、透明的沟通环境,避免信息不对称的出现,使得员工能平等接触企业资源,提高组织的创造力和生产效率。

二、提高沟通技巧沟通是人际交往中最基本的一个环节,是一项高频任务,因此,提高沟通技巧对于人力资源管理者来说至关重要。

从技术层面上来说,沟通技巧需要综合运用口头和书面方式,鼓励直接交流,强调理解,提高沟通的效率。

同时要了解沟通的目的、参与者、方式、内容等,合理选择时间和地点、语言和形式,尽可能简单明了地表达。

沟通是互惠互利的,应该听取双方的意见和建议,为员工提供反馈,以便更好地理解他们的观点,促进员工的工作和成长。

三、审时度势人力资源管理者不仅需要掌握相应的沟通技能,而且需要在沟通的过程中,审时度势,根据具体情况选择合适的沟通方式。

企业发展的不同阶段需要不同的人才和策略。

人力资源管理者应该了解企业的发展阶段,把握企业的内外部环境和流行趋势,以便随时进行调整。

如果管理者过于频繁地进行调整,将会产生工作恐慌,对员工的工作积极性造成不良影响。

人力资源管理中的沟通技巧

人力资源管理中的沟通技巧

人力资源管理中的沟通技巧在现代人力资源管理中,沟通技巧扮演着越来越重要的角色。

沟通是人与人之间信息交流的过程,也是人与人之间情感互动的过程。

对于企业而言,良好的沟通技巧不仅可以提高员工的工作效率,还可以增强企业的凝聚力和稳定性。

本文将从以下几个方面探讨人力资源管理中的沟通技巧。

一、倾听技巧倾听是沟通的基础,也是建立良好人际关系的前提。

在人力资源管理中,倾听技巧的重要性不言而喻。

首先,倾听可以了解员工的需求和想法,有助于企业做出更合理的决策。

其次,倾听可以消除员工的疑虑和误解,增强员工对企业的信任感和归属感。

最后,倾听可以让员工感受到尊重和重视,从而增强他们对工作的积极性和满意度。

为了提高倾听技巧,企业领导者应该采取开放式态度,避免先入为主地做出判断。

同时,领导者应该用身体语言、面部表情和语气来表达对员工的关注和尊重。

此外,领导者还应该学会区分事实和意见,避免被情绪所左右,影响沟通效果。

二、表达技巧表达是沟通的另一个重要方面。

在人力资源管理中,表达技巧对于提高员工的工作效率和增强企业的凝聚力具有重要意义。

首先,领导者应该用简单明了的语言表达自己的观点和想法,避免使用过于专业或复杂的术语。

其次,领导者应该注重表达的语气和语调,以表达自己的诚意和善意。

最后,领导者应该注重表达的方式和方法,确保沟通的顺畅和有效。

三、提问技巧提问是沟通中常用的技巧之一。

在人力资源管理中,提问技巧可以帮助企业更好地了解员工的需求和想法,从而做出更合理的决策。

同时,提问还可以激发员工的思考和创新能力,提高他们的工作效率和工作质量。

为了提高提问技巧,领导者应该注意提问的方式和方法,避免过于直接或尖锐的问题,以免引起员工的反感和抵触情绪。

此外,领导者还应该注重倾听员工的回答,并给予积极的反馈和鼓励,以增强员工的自信心和工作积极性。

四、反馈技巧反馈是沟通中不可或缺的环节之一。

在人力资源管理中,反馈技巧可以帮助企业了解员工的工作表现和成长情况,从而制定更合理的管理策略。

人力资源管理中的沟通技巧

人力资源管理中的沟通技巧

人力资源管理中的沟通技巧在人力资源管理中,沟通技巧是至关重要的。

有效的沟通可以帮助建立良好的工作关系、提高团队合作和解决问题的能力。

本文将分享一些人力资源管理中的沟通技巧,帮助您更好地管理和引导团队。

倾听是沟通的关键。

作为人力资源经理,你应该积极倾听员工的意见、问题和建议。

倾听不仅可以帮助你了解员工的需求,还可以让员工感到被重视和关心。

当员工感到被倾听和尊重时,他们更有动力参与工作,并提供更好的贡献。

清晰明确地传达信息。

在沟通中,清晰明确地传达信息至关重要。

确保你的话语简洁明了,用简单的语言表达你的意思,避免使用行话或术语,以免引起误解。

同时,要确保沟通的方式和渠道适合接收者。

有些人可能更喜欢面对面的交流,而另一些人可能更喜欢通过电子邮件或电话进行沟通。

了解团队成员的沟通喜好,选择适当的方式传达信息。

在与员工沟通的过程中,要注意表达体贴和尊重。

尊重每个人的观点和意见,给予他们尊重和认可的感觉,这样可以建立良好的工作关系。

同时,要尽量追求合作而非竞争。

理解员工的需求和要求,并寻找双方都能接受的解决方案,这样可以促进有效的沟通和团队合作。

及时反馈是沟通的重要方面。

及时反馈主要分为正面反馈和负面反馈。

正面反馈可以激励团队成员继续保持优秀表现,负面反馈则可以帮助他们改进不足之处。

提供具体的反馈,并与员工共同制定改进计划,这样可以帮助他们了解自己的进步和发展方向。

当员工面临问题或挑战时,要提供支持和指导,帮助他们解决问题,并鼓励他们学习和成长。

沟通的双向性也是人力资源管理中的沟通技巧之一。

不仅要传达信息,还要倾听员工的反馈和意见。

鼓励员工提供建议和意见,并尽量采纳和实施他们的建议。

这样可以建立一种开放和信任的工作环境,员工会更加主动参与工作,并向团队提供更有价值的贡献。

总结起来,人力资源管理中的沟通技巧是建立良好工作关系、提高团队合作和解决问题能力的关键。

通过倾听、清晰明确地传达信息、体贴尊重地与员工沟通、及时反馈和双向沟通,人力资源经理可以有效地管理和引导团队。

人力资源与员工沟通的技巧

人力资源与员工沟通的技巧

人力资源与员工沟通的技巧人力资源作为一个组织中至关重要的部门,在保证员工的工作效率和员工满意度方面扮演着重要的角色。

为了确保人与人之间的沟通顺畅,人力资源专业人员需要掌握一定的沟通技巧。

本文将探讨一些人力资源与员工沟通的技巧,以帮助提升组织中沟通的有效性。

一、积极倾听沟通的关键在于双方之间的交流。

作为人力资源专业人员,积极倾听员工的意见和建议是非常重要的。

通过倾听员工的需求和问题,可以更好地了解员工的关切,并及时采取行动。

同时,积极倾听还可以增加员工的参与感和归属感,提高员工满意度。

在与员工沟通时,人力资源专业人员应该全神贯注,不打断对方的发言,并通过肢体语言和表情来传达自己的关注。

通过这种方式,可以让员工感到自己被重视和尊重。

二、使用简洁明了的语言有效的沟通需要使用简洁明了的语言。

人力资源专业人员应该尽量避免使用过于复杂或含糊不清的专业术语,而是用通俗易懂的语言来表达自己的意思。

这样可以避免产生误解,并且让员工更容易理解和接受信息。

除了语言的明了性外,沟通还应该注意语速和语调。

语速过快会让员工难以跟上,语速过慢则容易让员工感到无聊或不耐烦。

语调应该亲切自然,以表达真诚和友善的态度。

三、提供及时反馈及时反馈是有效沟通的重要环节。

人力资源专业人员应该在员工提出问题或建议后,尽快给予回应和解决方案。

这样不仅可以解决员工的困惑,也表明了人力资源部门的专业性和高效性。

在提供反馈时,应该采用积极的语言,并指出员工优点与改进的地方。

积极的反馈可以激励员工改进自己的工作,提高整体工作效率。

四、促进有效团队沟通团队合作对于组织的发展和员工的工作效率至关重要。

人力资源部门可以通过推动有效的团队沟通来促进团队的凝聚力和创造力。

为了促进团队沟通,人力资源专业人员可以组织团队建设活动,如团队讨论会、定期会议等。

在这些活动中,人力资源部门可以引导团队成员分享观点、交流经验,并设立有效的沟通渠道。

同时,人力资源部门还应该提供必要的培训和培养,以帮助员工提升团队沟通的技巧和能力。

人力资源管理的沟通技巧

人力资源管理的沟通技巧

人力资源管理的沟通技巧随着科技的进步和全球化的发展,人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显。

在现代组织中,沟通是人力资源管理中的关键要素之一。

良好的沟通可以促进员工与员工之间的合作,提高员工的工作效率,同时也有助于解决团队内的冲突和问题。

因此,人力资源专业人士需要掌握一些有效的沟通技巧,以保持组织内外的畅通信息流,提高团队的工作效率和业绩。

首先,人力资源专业人士应该始终保持开放的姿态和倾听的能力。

开放的姿态意味着愿意接受不同意见和观点,不偏袒任何一方。

在员工与员工之间的沟通中,人力资源专业人士应该做到公正无私,倾听每一个员工的声音,并尽量理解他们的需求和问题。

通过积极倾听,人力资源专业人士可以建立起信任和尊重的良好关系,从而更好地解决员工的问题,提高组织的凝聚力和团队合作精神。

其次,人力资源专业人士应该注重沟通的清晰度和明确性。

清晰的沟通可以避免误解和信息丢失,提高工作效率。

在与员工沟通时,人力资源专业人士应该用简洁明了的语言表达自己的意见和要求,并确保员工能够准确理解。

此外,人力资源专业人士应该及时提供准确的信息,避免造成员工的困惑和猜测。

通过明确和清晰的沟通,人力资源专业人士可以帮助员工更好地理解组织的目标和期望,提高员工在工作中的积极性和工作满意度。

第三,人力资源专业人士应该善于运用非语言沟通技巧。

非语言沟通在人际交往中起着重要的作用。

人力资源专业人士可以通过肢体语言、面部表情、目光接触等方式来传达自己的情感和态度,进而影响员工的情绪和行为。

从微笑到握手,从注视到姿态,这些微妙的非语言信号都能传递出人力资源专业人士对员工的关注和支持。

此外,人力资源专业人士还应该善于运用沟通工具和技术。

随着科技的进步,人力资源管理在沟通方面也有了更多的选择。

人力资源专业人士可以利用电子邮件、内部通讯软件和在线会议等工具来快速、高效地进行沟通,为员工提供所需的信息和支持。

在使用这些工具和技术时,人力资源专业人士应该注意语言的选择和表达的准确性,以避免给员工造成困惑和误解。

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人力资源管理技巧之沟通技巧4
沟通技巧
口才在交际中的作用,那是更显得重要了,人类的交际场,实在是人生生活的磨练地。

不会应酬,人们都以为他是个呆子。

所谓应酬,就是人在生活磨练中所获得的结果。

我们常见许多人会面的时候,开始象下面类似的谈话。

甲:“哈哈,今天的天气很不错哪!”乙:“是的,很好,哈哈!哈哈!…甲“你好吗?”乙:“托福,你呢?”这样的开场白,看起来很平淡,似乎没有什么内容的交谈;但是你假如注意一下他们间的态度,他们的语调,这一哈哈”的两声,就表现着特殊的情感;这情感既下热烈,也不冷淡,而是从生活中磨练出来的世故经验,一般人所说的阅历,就是指这个。

你和人们交往,你在社会上跟一列人交际,接触,自然你衡量别人,而别人也衡量你。

我不知道你是拿什么标准去衡量别人,但是我这里却可以告诉你别人衡量你的标准。

当人们一看见你的时候,在他们的脑海中立刻起了一种反应,注意你的一切了,你无论笑一下,走动一下,或是微咳一声,人家都当做是一种新奇的事情。

因为,他要断定你是一个怎样的人?
这个原因在哪里呢量因为这表现出来的,有时候可以假装而成,这样,人们为了要获得真实的结果,于是悄悄地走近你的身边,含着微笑,一面用眼光不住向你打量,一面和婉地说:“先生!您贵姓?您是……这是您……”多么有意思呢?他让你自己招供出来,这里的答语就是衡量你的最厉害的表尺。

如果你能从容不迫的向他还个礼,然后再和婉地对答他的问句,你介绍你自己,你再询问他的一切,这样,你将彼他所重视,所钦敬。

有些人被视为老练、持重,有些人被认为轻浮、狡猾,也有些人被认为连人情世故也不懂,这都是口
才所显示出来的。

在社交场合里,你稍一留心,就可以看出许多人当中,分类起来不外只有三种:爱说话的,爱听人说话的和看来不爱说也不爱听的。

第一类爱说话的,你若轻轻用一两句话逗起他,他便会一直说下去。

你只要具备忍耐涵养的功夫,不管他说得有无趣味,仍能细细听着,那么他就大力满意,即或你一句话也不说,也可能引你为知己。

第二种爱听不爱说的,这一种人,对谈话很感兴趣,生性虽不大好说话,但却爱听别人说话,人到非不得已时,话以少说为佳,因为听话便当,说话而能讨好却不容易。

但如今碰到了对头,你若不说,这局面就不易维持下去,那么你就非小心从事不可了。

你可以从头到尾包办了说话的义务,但你要牢记着,你是说给对方听的,不是说给你自己听的。

因此,说话不在于仅图自己痛快,而必须顾全到对方的兴趣,你要为听者想。

要探出对方的兴趣,照例用几个回合的对答就应该可以探出来,然后择其感兴趣者谈下去。

别人愿意听你的谈话,大概因为你有某一种值得他听的议论,或因你刚从某地旅行回来,或因你的事业经验值得注意,或因你知道了一些特殊的新闻,或因你对于某一问题具独特的见解,所以他才愿意耐心听你说。

当你探出他兴趣的焦点,就可以一直谈下去。

你必须注意,即使是一个很好的题材,说时也要适可而止,不可拖长下去,否则会令人疲倦。

说完一个题材之后,若不能逗引对方发言,而必须仍由你支持局面,就要另找新鲜题材,如此才能把对方的兴趣维持下去。

在谈话当中,对方的发言机会虽为你所操纵着,你必须时常找机会诱导对方说话,象说到某一节时可征求他对该事的看法,或在某种情形时请他试述自己的经验等,务使对方不致呆听,才不失为一个善于说话的人。

话题转了两三次,
而对方仍无将发言机会接过去的意思,或没有作主动发言的本领时,你应该设法把一个谈话结束。

即使你精神还好,也应让别人休息休息了。

自己包办
了大半的发言机会,是不得已时才偶一力之的方法,若以为别人爱听自己的话,或不管别人兴趣与否便随意说下去,那就大背其谈话艺术之道了。

在社交上,最好的谈话,是有别人的话在里面。

那种看来不爱说坞不爱听的人们,常常坐在客室的一个角落里,吸着香烟。

当他偶然听见另外一伙人哄然的笑声时,也照例的跟着一笑,但这种笑显然是敷衍的,因为笑容随即收敛,他的眼光已经移到其他事物上去了。

虽然这种人绝对不会单独来看你,但若在别人家里遇着,或一个宴会里刚巧坐在你的身边,那么你就不能不想个办法了。

首先你要明白,这种人大概是一班人当中年纪较大或较小,或学问兴趣较高,而同时在座的其他人比较市井气一点,谈天说地,问题无非是饮食男女,或出语俚俗,言不及义,使较有修养的人望而却步,所以他才独自躲在一角。

只要你知其症结所在,应付是不难的,你可以在几句谈话中探得他的学问兴趣如何,然后才和他谈论下去。

只要你会提问,就可以保持着一个增长你学识的机会。

如此一来,僵局打开了。

年纪较大或较小的一类,亦因兴趣不同,故气味不相投合,原则上可以运用同样的方法。

在社交上,说话恭敬,对人客气,是一件美德。

但不分皂白的恭敬和过度的客气,那就不太好了。

假若你到一个朋友家里,你的朋友对你异常客气,你每说一句话,他只有唯唯而答,每和你酬答时,总是满口客套,唯恐你不欢,唯恐开罪干你,如此一来,你一定觉得如芒刺骨,坐立不安,终于逃了出来,如释重负。

这情形你大概经验不少吧?同时你也得想想,你是否也如此待过你的客人?虽然是客气,但这客气显然是给人痛苦的,己所不欲,勿施于人,请大家谨记此旨,开始会面时说几句客气话倒不成问题,若继续说个不停就不太妥当了。

谈话的目的在沟通双方的感情,而客气话,则恰恰是横阻在双方中间的墙。

如果不把这堰搬走,人们只能隔着墙作极简单的敷衍酬答。

感恩知己所以如此之甚者,除了二人有相同的爱好外,子朔能在他心的深处,给他真挚的赞美。

所以喜于说话的人,每每因一句赞美的话说得适当,就
为他的前途奠下了一个基础,这并非奇事。

从心里发出的敬佩别人的话,才有意思。

如果对于对方没有清楚地研究过,就不可盲目地恭维,不切实际的恭维是容易使人讨厌的。

至于对一个有地位有名望的人,则赞美时所用的字眼应当另为研究。

首先要想到,一个名人他能够成为名人,一定是在他某一项工作上有特殊的贡献,而在他成名之后,恭维他工作的人一定很多,积久生厌,你如果一样地用别人所用过的话来恭维他,是不会令他高兴的,这些话他听得大多了。

大多成名的人,对于他的工作已成了习惯,你的恭维若不能别出心裁,一定不能打到他的心里。

对付这种人,最好拣工作以外的另一种事情去赞美他。

要欣赏他那些不大为别人所知道的,却是他自以为得意的事情。

你不要以为既是恭维,不怕会得罪人家,便不妨乱说,那就错了。

不由衷的话,很容易闹出毛病的。

正如你不能随便看见女人就赞美漂亮,如她明知自己实在是不漂亮时,心里也许会觉得你浮猾。

有些女人,你可以赞美她漂亮,或说她活泼,或说她苗条,或说她健美,或赞美她的才智,她的聪明与幽默,或恭维她处理家务的井井有条,教育儿女有方等。

同是女人,各有长处,虽是赞美,也要加以选择。

因此,恭维话一不能乱说,二不能常常用上同一的方法,还有第三要注意的,就是不可多说。

在社交上,有些人不喜欢听取别人的意见,心目中只有自己,而且自以为比别人高明,事事要占上风,即使你真个见识比别人高明,这种态度也是要不得的。

你简直不为对
方留一点余地,好象要把他窘迫到无路可走,才觉得满意似的。

这种习惯使你自觉于一切的朋友和同事,没有人肯提供你一点意见,更不敢向你进一点忠告。

首先你要明白,在日常谈论的十有八九没有绝对是非标准的问题当中,你的意见下一定是对的,而别人的意见也不一定是错的,把双方的总和再行分配,你至少有一半是对的,那么你为什么每次都要反驳别人呢?有这毛病的却
是聪明人居多数,想从自己的思想中提出更高超的见解,以为如此可使人敬服,但一些平凡的事实,是不必费心作更高深的研究,至少我们日常谈话的目的,是消遣多于研究的,既然不是在严肃地讨论问题,又何必在琐屑的事情上执拗呢?所以你要注意在轻松的谈话中不可以太认真。

在别人和你谈话时,他根本没有准备请你说教,大家说说笑笑便了,你若要硬作聪明,拿出更高超的见解来,对方绝不会乐意接受的,所以你不可随时摆出像要教导别人的神气。

在社交上,你的同事贡献你一个意见时,你若不能即刻赞成,你最低限度也要表示可以考虑,但不可马上反驳。

要是你的朋友和你谈天,你更要注意,太多的执拗会把一切有趣的生活变成乏味的。

遇上别人真的犯了错误,又下肯接受批评或劝告时,别急于求成,往后退一步,把时间延长些,隔一两夭或一两个星期再谈吧!否则大家固执,就不独没有进取,反而伤害感情。

而你,千万学得谦虚些,随时考虑别人的意见,不要做一个固执的人,应让父母妻儿、丈夫或兄弟姐妹,都觉得你是可以说话的人,这才是道理。

有时,谈话的目的是想知道一下别人对某一件事情的意见是否和自己相同。

希望别人也能和自己一样地对某一事物有同样的看法。

这时,如果谈话双方的意见一致,他们会感到一种同情的安慰;如果发现有差异,有不同时,也会感到这是一种刺激,引起互相辩论,并有作进一步探讨的需要。

所以,当你听见别人的意见和你一样时,你要立刻表示赞同,不要迟疑。

不要以为这样做,会被别人认为你是随声附和,因此就不出声了。

不出声,虽然下会被别人误解为随声附和,可是却也容易使人误以为你并不同意,当你听到别人的意见和你不一致时,你也要立刻表示你什么地方不同意,不要迟疑。

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