《现代安全管理理念》PPT课件
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现代安全管理的基本理念
程度
风险控制：采 取措施降低风 险发生的可能 性和影响程度
风险监测：定 期监测风险控 制措施的有效
性
风险应对：制 定应对措施， 包括应急响应
和恢复计划
风险沟通：与 相关人员沟通 风险评估和控 制情况，提高 安全意识和应
对能力
培训内容：包 括安全法规、 安全操作规程、
应急处理等
培训方式：理 论与实践相结 合，如现场演 示、模拟演练
添加文档副标题
目录
01.
02.
03.
04.
05.
安全管理是指对组织或个人在生产、生活、学习等活动中可能发生的危险、危害进行识别、评 估、控制和预防的过程。
安全管理的目的是保障人身安全、财产安全和环境安全，提高生产效率，降低事故发生率。
安全管理包括预防性管理和应急管理两个方面，预防性管理是指通过制定规章制度、加强培训、 提高安全意识等手段，预防事故的发生；应急管理是指在事故发生后，采取有效措施，减少损 失，恢复生产。
目的：保障员工安全，降低事故风险 任务：制定安全管理制度，提高员工安全意识 任务：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患 任务：加强员工培训，提高员工安全技能和应急处理能力
尊重员工：尊重员工的权利和尊严，关注员工的身心健康 员工参与：鼓励员工参与安全管理，提高员工的安全意识和技能 培训教育：提供员工培训和教育，提高员工的安全素质和技能 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，提高安全管理效果
应急管理：制定应急预案，提高企业应对突发 事件的能力
安全文化：建立安全文化，使员工自觉遵守安 全规定，形成良好的安全氛围
安全管理系统：利用现代信息技术，建立安全 管理系统，提高安全管理的效率和效果
风险评估：对公共安 全风险进行评估，制 定相应的安全管理措 施
风险控制：采 取措施降低风 险发生的可能 性和影响程度
风险监测：定 期监测风险控 制措施的有效
性
风险应对：制 定应对措施， 包括应急响应
和恢复计划
风险沟通：与 相关人员沟通 风险评估和控 制情况，提高 安全意识和应
对能力
培训内容：包 括安全法规、 安全操作规程、
应急处理等
培训方式：理 论与实践相结 合，如现场演 示、模拟演练
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01.
02.
03.
04.
05.
安全管理是指对组织或个人在生产、生活、学习等活动中可能发生的危险、危害进行识别、评 估、控制和预防的过程。
安全管理的目的是保障人身安全、财产安全和环境安全，提高生产效率，降低事故发生率。
安全管理包括预防性管理和应急管理两个方面，预防性管理是指通过制定规章制度、加强培训、 提高安全意识等手段，预防事故的发生；应急管理是指在事故发生后，采取有效措施，减少损 失，恢复生产。
目的：保障员工安全，降低事故风险 任务：制定安全管理制度，提高员工安全意识 任务：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患 任务：加强员工培训，提高员工安全技能和应急处理能力
尊重员工：尊重员工的权利和尊严，关注员工的身心健康 员工参与：鼓励员工参与安全管理，提高员工的安全意识和技能 培训教育：提供员工培训和教育，提高员工的安全素质和技能 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，提高安全管理效果
应急管理：制定应急预案，提高企业应对突发 事件的能力
安全文化：建立安全文化，使员工自觉遵守安 全规定，形成良好的安全氛围
安全管理系统：利用现代信息技术，建立安全 管理系统，提高安全管理的效率和效果
风险评估：对公共安 全风险进行评估，制 定相应的安全管理措 施
《安全文化》PPT课件
32
行为强化四阶段
习惯养成
4
实操
3
演练
2
培训
1
组织行为习惯的固化机制
图23习4 惯形成机制
研究表明：一个人一天的行动中5%是非习 惯性的，95%是习惯性的。即便创新，最终 也可以演变成习惯性的创新。
心理学 研究表明，改变一个人的习惯需要 21天，而养成一个新的习惯则需要90天。
古希腊哲学家亚里士多德讲：优秀是一 种习惯，人的行为95%受习惯影响。在习惯 中积累功夫，培养素质。
3.2 安全心理健康疏导 ⑴ 健全煤矿安全心理规范及监管制度
⑵ 健全煤矿安全心理咨询制度
⑶ 安全心理培训体系构建 ：正向感知 觉培训 、积极情绪培训 、安全归属感 培养
⑷ 保障机制建设 ：建立矿工安全心理 测评系统 、完善矿工安全心理培训指 导体系
3.3 业务流程再造阶段
安全企业文化塑造是以企业安全绩效为 导向，绩效提高最直接的致因是业务流 程变革。业务流程再造是依据企业倡导 安全价值观对原有的业务流程（生产、 岗位、生活）进行根本性的思考和彻底 重组，从而使安全能力要素得以明显的 改善和提高，促进安全绩效的改善。
安全文化建设是一套塑造个体安全行为和群体 安全行为习惯（包括意识、观念）的管理模式。
安全文化建设 塑造
“本质安全人” “想安全、会安全、 能安全、习惯安全”
企业文化塑造流程
企业文化塑造要经历文本化、安全心理健 康疏导、流程再造、物化、制度化和习惯 化六个阶段。
倡导观念和谐渗透 安全心理健康柔性疏导 流程再造的激情变革 制度与物质环境的外在约束 行为习惯的具体培养 才能使企业倡导的企业文化价值理念转
企业安全文化建设
CEO管理三步曲
行为强化四阶段
习惯养成
4
实操
3
演练
2
培训
1
组织行为习惯的固化机制
图23习4 惯形成机制
研究表明：一个人一天的行动中5%是非习 惯性的，95%是习惯性的。即便创新，最终 也可以演变成习惯性的创新。
心理学 研究表明，改变一个人的习惯需要 21天，而养成一个新的习惯则需要90天。
古希腊哲学家亚里士多德讲：优秀是一 种习惯，人的行为95%受习惯影响。在习惯 中积累功夫，培养素质。
3.2 安全心理健康疏导 ⑴ 健全煤矿安全心理规范及监管制度
⑵ 健全煤矿安全心理咨询制度
⑶ 安全心理培训体系构建 ：正向感知 觉培训 、积极情绪培训 、安全归属感 培养
⑷ 保障机制建设 ：建立矿工安全心理 测评系统 、完善矿工安全心理培训指 导体系
3.3 业务流程再造阶段
安全企业文化塑造是以企业安全绩效为 导向，绩效提高最直接的致因是业务流 程变革。业务流程再造是依据企业倡导 安全价值观对原有的业务流程（生产、 岗位、生活）进行根本性的思考和彻底 重组，从而使安全能力要素得以明显的 改善和提高，促进安全绩效的改善。
安全文化建设是一套塑造个体安全行为和群体 安全行为习惯（包括意识、观念）的管理模式。
安全文化建设 塑造
“本质安全人” “想安全、会安全、 能安全、习惯安全”
企业文化塑造流程
企业文化塑造要经历文本化、安全心理健 康疏导、流程再造、物化、制度化和习惯 化六个阶段。
倡导观念和谐渗透 安全心理健康柔性疏导 流程再造的激情变革 制度与物质环境的外在约束 行为习惯的具体培养 才能使企业倡导的企业文化价值理念转
企业安全文化建设
CEO管理三步曲
安全管理学基本原理及方法课件
⑥ 女职工和未成年工特殊保护制 ⑦ 企业内部监督制
在企业内部实施第二方监管体制（安全总监和安监部门）
⑧ 三负责制
企业各级生产领导在安全生产方面要“向上级负责， 向职工负责，向自己负责”。
四、安全教育方法
1. 讲授法 2. 谈话法 3. 读书指导法 4. 演示法 5. 练习与复习法 6. 研讨法 7. 宣传娱乐法 8. 访问法 9. 实验和实习 10. 发现法 11. 外围教育法 12. 奖惩教育法 13. 全方位教育法 14. 计算机多媒体教育法
为什么安全管理需要强制性？
① 事故损失的偶然性 ② 人的“冒险”心理 ③ 事故损失的不可挽回性
怎样运用好强制原理？
① 安全第一原则 ② 监督原则
五、安全管理遵循的其他原理
① 责任原理
指管理工作在合理分工的基础上，明确规定组织各级 部门及个人必须完成的工作任务和相应的责任。 （安全生产责任制）
② 权变原理
三、“服务企业”是现代安全管理的方向
1、现代安全管理必须面向企业 2、坚持安全管理与经济、科技的结合 3、安全管理机构必须同生产单位双向参与、优
势互补、共同发展
四、“改革创新”是现代安全管理不断前进 的强大动力
1、从继承到创新的关键和难点是改革 2、21世纪将是安全管理创新的世纪 3、知识经济将推动现代安全管理创新
安全管理者必须以动态的观点把握安全管理系统运动 变化的规律性，及时调节安全管理活动的各个环 节和各种关系，以保证安全管理活动达到预定的 安全目标。
③ 效益原理
安全管理的效益体现为社会效益和经济效益两方面。
第二节 安全管理基本方法
一、行政方法
1、建立合理的国家安全生产运行机制
“政府监管与指导、企业实施与保障、员工权益与自律、社会监 督与参与、中介支持与服务”
在企业内部实施第二方监管体制（安全总监和安监部门）
⑧ 三负责制
企业各级生产领导在安全生产方面要“向上级负责， 向职工负责，向自己负责”。
四、安全教育方法
1. 讲授法 2. 谈话法 3. 读书指导法 4. 演示法 5. 练习与复习法 6. 研讨法 7. 宣传娱乐法 8. 访问法 9. 实验和实习 10. 发现法 11. 外围教育法 12. 奖惩教育法 13. 全方位教育法 14. 计算机多媒体教育法
为什么安全管理需要强制性？
① 事故损失的偶然性 ② 人的“冒险”心理 ③ 事故损失的不可挽回性
怎样运用好强制原理？
① 安全第一原则 ② 监督原则
五、安全管理遵循的其他原理
① 责任原理
指管理工作在合理分工的基础上，明确规定组织各级 部门及个人必须完成的工作任务和相应的责任。 （安全生产责任制）
② 权变原理
三、“服务企业”是现代安全管理的方向
1、现代安全管理必须面向企业 2、坚持安全管理与经济、科技的结合 3、安全管理机构必须同生产单位双向参与、优
势互补、共同发展
四、“改革创新”是现代安全管理不断前进 的强大动力
1、从继承到创新的关键和难点是改革 2、21世纪将是安全管理创新的世纪 3、知识经济将推动现代安全管理创新
安全管理者必须以动态的观点把握安全管理系统运动 变化的规律性，及时调节安全管理活动的各个环 节和各种关系，以保证安全管理活动达到预定的 安全目标。
③ 效益原理
安全管理的效益体现为社会效益和经济效益两方面。
第二节 安全管理基本方法
一、行政方法
1、建立合理的国家安全生产运行机制
“政府监管与指导、企业实施与保障、员工权益与自律、社会监 督与参与、中介支持与服务”
读西游记悟安全管理大智慧课件
谢谢
THANKS
孙悟空的安全管理智慧
总结词
机智勇敢，善于应变
详细描述
孙悟空在面对各种危险和困难时，总能凭借机智勇敢化险为夷。他善于观察和 判断，能够迅速作出正确的决策，采取有效的措施解决问题。
唐僧的安全管理智慧
总结词
以德服人，注重团队
详细描述
唐僧在取经过程中，始终坚持以德服人，通过自身的言行影响和感化众人。他注 重团队建设，善于协调各方关系，使团队成员能够齐心协力完成任务。
化解矛盾与冲突
唐僧通过沟通协调，化解取经团队内 部的矛盾与冲突，确保团队凝聚力和 执行力。
应对突发事件
面对突发情况和危机，取经团队迅速 启动应急预案，有效应对和解决各类 问题。
总结经验教训
取经成功后，团队成员总结经验教训 ，持续改进安全管理措施，提升安全 防范水平。
02 西游记中的安全管理智慧
CHAPTER
01
02
03
目标明确
唐僧团队的目标是西天取 经，这个目标明确且一致 ，体现了安全管理的目标 导向原则。
分工合作
唐僧团队成员各有所长， 分工明确，相互协作，这 有助于提高安全管理的效 率。
纪律严明
唐僧对徒弟们有严格的纪 律要求，这有助于维护团 队的稳定和安全。
安全文化在西游取经过程中的体现
风险评估
持续改进
安全管理理念的产生和发展
介绍现代安全管理理念的产生背景、发展历程和趋势，强调预防为 主、以人为本等原则。
两者关联性
分析西游记背景与现代安全管理理念的内在联系，探讨如何从传统 文化中汲取安全管理智慧。
西游记中的人物角色与安全管理
01
02
03
04
孙悟空
《现代安全管制》读后感1500字.doc
一、这本书的上部以安全管理理论为重点内容，通过事故学理论和风险控制论来证明停留在过程化表面化基础上的理论已不能适应安全科学技术发展的要求，安全管理方法与技术的进步，需要安全理论作基础，需要人们在日常工作中不断创新和完善适应现代企业安全生产管理的需要，才能降低人类因利用技术而在生命、健康、经济、环境形成的风险代价做出应有的贡献，安全科学理论化的发展过程把握企业安全管理脉搏，挖掘安全文化基因，构建特色安全文化，实现安全文化引领企业安全发展。
安全文化是企业管理的灵魂，通过安全文化体系建设，使广大员工自觉地从内心深处认同安全文化，归属安全文化，把安全文化内化于心、固化于制、外化于行，形成浓厚的安全文化氛围和强大的安全文化场，并用氛围的力量不断地影响员工的安全文化意识、安全价值观念。
真正把”安全文化理念”变为企业员工的自觉行动。
二、以敏锐的安全信息扩大自己的视野，借鉴国内外先进的安全管理理念，”拿来”不照搬，构建企业各层级安全理念体系，实现安全理念引导员工安全价值观念的转变。
”一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”、”以人为本，员工的生命价值高于一切”的安全理念，形成的安全管理理念体系化。
从杜邦公司多年看来成功的管理经验事实证明，告诉我们，从根本上实现零伤害是完全有可能的。
完善的安全管理配套制度体系，能有效消除安全生产中的隐患，杜绝各类事故的发生，实现由人治向法制的根本转变。
用一套完善、实用性强的安全管理配套制度体系，使各级安全管理人员从日常不必要的检查、协调、沟通中解脱出来，专心安全技术的研究，切实提升全员严格执行安全规章制度来提高工作效率。
三、不断完善危险源辨识机制，优化危险源辨识方法，使各种不安全因素遏制在上岗前，控制在工作中，把事故降到最低限度。
强化不合规项整改，查找不合规项，实现合法化生产。
在生产过程中，形成员工严格执行操作规程，让员工的安全行为成为最重要、最关键基础工作，把员工安全行为习惯化建设作为重要内容来抓；在保证安全生产的条件下，提高设备安全运行效率；消除作业环境中的各类隐患，为员工创造一个优良的安全作业环境。
现代安全管理(MSM)
23
OHSMS风险管理模式
评审改进
ACTION
持续改进
危害辨识
频率分析
严重性
检查纠正
CHECK
DO
改善计划或 管理控制
维持管理
危险评价
No
可接受危险？
Yes
PLAN 24
OHSMS建立流程
颁发认证证书 体系审核 体系试运行 体系文件编写 体系策划和设计 初始状态评审 OHS管理体系培训 领导决策与准备
不正确的起重 没有切断设备动力 没正确使用设备 ……
不安全状态
防护不到位 工具缺陷 照明不足 ……
33
财产损失 产品损失 环境污染 伤害 死亡
损失
34
事故成本
$1 $1 to $3 $5 to $50
• 受伤损失
– 医疗 – 赔偿……
• 财产损失
– 建筑物受损 – 设备受损 – 修复成本 – 产品损失……
9
现代安全管理特征
传统安全管理 纵向单因素安全管理 事故管理（事后型） 被动的安全管理对象 静态安全管理 经济效益为主安全为辅 被动、辅助、滞后的安全管理 外迫型安全指标管理（次要工作） 手工处理
现代安全管理 横向综合安全管理 事件分析与隐患管理（预防型） 安全管理动力(发自内心) 动态安全管理 效益、环境、安全与健康综合效果 主动、本质、超前的安全管理程式 内激型的安全目标管理(核心事业) 信息化手段
高保险 损失重 成本 大
员工关 系不良
严 重 财 务 危 机
忽视法 律诉讼
身陷泥潭
没有什么安全管理程序
合规管理
事故自然发生，被动管理
传统管理
事故：找借口 符合性为目标 方法好看不好用 缺乏安全职责 缺乏员工参与 浮夸不实在
OHSMS风险管理模式
评审改进
ACTION
持续改进
危害辨识
频率分析
严重性
检查纠正
CHECK
DO
改善计划或 管理控制
维持管理
危险评价
No
可接受危险？
Yes
PLAN 24
OHSMS建立流程
颁发认证证书 体系审核 体系试运行 体系文件编写 体系策划和设计 初始状态评审 OHS管理体系培训 领导决策与准备
不正确的起重 没有切断设备动力 没正确使用设备 ……
不安全状态
防护不到位 工具缺陷 照明不足 ……
33
财产损失 产品损失 环境污染 伤害 死亡
损失
34
事故成本
$1 $1 to $3 $5 to $50
• 受伤损失
– 医疗 – 赔偿……
• 财产损失
– 建筑物受损 – 设备受损 – 修复成本 – 产品损失……
9
现代安全管理特征
传统安全管理 纵向单因素安全管理 事故管理（事后型） 被动的安全管理对象 静态安全管理 经济效益为主安全为辅 被动、辅助、滞后的安全管理 外迫型安全指标管理（次要工作） 手工处理
现代安全管理 横向综合安全管理 事件分析与隐患管理（预防型） 安全管理动力(发自内心) 动态安全管理 效益、环境、安全与健康综合效果 主动、本质、超前的安全管理程式 内激型的安全目标管理(核心事业) 信息化手段
高保险 损失重 成本 大
员工关 系不良
严 重 财 务 危 机
忽视法 律诉讼
身陷泥潭
没有什么安全管理程序
合规管理
事故自然发生，被动管理
传统管理
事故：找借口 符合性为目标 方法好看不好用 缺乏安全职责 缺乏员工参与 浮夸不实在
《企业管理》课件个PPT企业战略管理
S 技术环境
T
高新技术 新专利 基础研究的突破性进 展 竞争对手在研发方面投资水平
表210 某工厂外部因素评价EFE矩阵
关键外部因素
加入WTO 税 收下降 价格 下降
权重 0 06
评分 3
经营理念
01
3
机会
假日经济促进 0 05 旅游业的发展
2
更明确的社会 0 08
3
分工 急需专
用性强的产品
相关产业政策 0 2
服务咨询 报告图件 跟踪咨询 工程咨询 技术咨询 ,建议,检 测,指导 应用
利润
内部物流
生产流程
外部物流
市场营销
服务
通常;核心竞争力可以从三个层面来评 估：
市场层面 技术层面 管理层面
2 2 2创新和核心竞争力的培育
核心竞争力来自于创新 ——技术创新对提高核心竞争力有 三大效应： 一是自我催化效应 二是低成本扩张与收益效应 三是增强整体实力效应
2 3 3战略匹配分析技术
• １ SWOT分析
从整体上看;SWOT分析可以分为两部分 第一部 分为SW 分析Strength和Weakness;主要用来分析内部 条件；第二部分为OT分析Opportunity和Threat;主要用 来分析外部环境
SWOT分析的步骤：
第一步;罗列的优势和劣势;可能的机会与威胁；
要的是它平中见奇的名字;既好记又形象地表达 了品牌的定位与产品特性—白天吃白片;不瞌睡； 晚上吃黑片;睡得香;让人听一遍就记得住 市场 调研显示;白加黑的品牌知晓率稳居同类产品榜 首
3 启发
从顾客心智的角度来说;名字本身就是第 二个定位方法 事实上;不管你花了多少钱; 起作用的只是名字而已 因此;定位论认为; 营销的核心就是打造品牌;而你最重要的 营销决策就是给产品取一个好名字
现代安全管理理念..
（三）安全与危险之间的关系 安全性=1-危险性
二．事故隐患与事故 （一）事故隐患及其分类 1．事故隐患定义 是指生产经营单位存在可能导致安全生产 事故发生的物的危险状态、人的不安全行 为 和管理上的缺陷。 隐患是人、机、管、环方面的“问题”；
隐患是潜藏的祸患； 隐患是危险存在的要素，是事故发生的必 要条件； 隐患被认识时，就要消除，或降低其危险 性，或延缓其危险性的增长速度。
《企业安全生产标准化基本规范》，于 2010年4月15日公布， 自2010年6月1日起 施行，这意味着我国广大企业的安全生产 标准化工作将得到规范。本标准由国家安 全生产监督管理总局提出，由全国安全生 产标准化技术委员会归口。
NOSA是南非国家职业安全协会（National Occupational Safety Association)的简称，成立 于1951年4月11日。NOSA五星管理系统是南非 国家职业安全协会于1951年创建的一种科学、规 范的职业安全卫生管理体系，现特指企业安全、 健康、环保管理系统，其中文名称是“诺诚”， 该系统是目前世界上具有重要影响并被广泛认可 和采用的一种企业综合安全风险管理系统，它是 专门针对人身安全而设计出来的一套比较完整的 安全管理体系。
现代安全管理理念
鲍文良
一．安全和危险的基本概念
（一）安全及安全性 1 ．对安全认识 （1）无危则安，无损则全。 （2）据《简明牛津辞典》，安全是指“不 存在危险和风险”。劳伦斯认为，安全是 “免于引起人员伤亡或财产损失的条件”。
（1）和（2）告诉我们，安全是没有危险， 不出威胁，不出事故，即消除能导致人员 伤害，发生疾病、死亡或造成人员伤亡或 财产损失的条件。 由于事故的发生有一定的概率，从而不能 忽视概率论中的“没有零概率现象”的理 论和偶然独立法则—从本质上讲，将极难 发生的现象作为实际问题，就等于现实上 不会发生。因此，从严格意义上讲，不应 使用绝对安全的提法。
新版企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)解读2017年新版 PPT
第一部分
安全生产标准化现实意义
5. 是夯实企业安全生产基础，实现企业安全生产工作的规范化、制度化、 标准化和科学化，提高企业安全生产水平，保障企业从业人员的安全与 健康，促进企业的可持续健康发展的需要； 6.有助于实现对企业分级管理、分类指导，促进安全生产形势稳定好转， 实现长治久安； 7.有利于推动安全监管部门依法行政，提高安全监管水平。
安全生产标准化的发展历史
国际管理体系
国际法规标准
安全生产 标准化
国内法规标准
国际通行做法
国内先进经验
第一部分
安全生产标准化的发展历史
安全生产标准化在我国已经历了近30年的发展历程。上世纪80年代，冶 金、机械、煤矿等领域率先开展了企业安全生产标准化活动，先后推行 了设备设施标准化、作业现场标准化和行为标准化。随着人们对安全生 产标准化认识的提高，特别是在上世纪末，职业安全健康管理体系引入 我国，风险管理的方法逐渐被部分企业所接受，从此使安全生产标准化 发展为设备设施维护标准化、作业现场标准化、行为动作标准化、安全 生产管理活动的标准化等方面。
01 安全生产标准化的发展与现状 02 安全生产标准化的特点和作用 03 安全生产标准化的程序及内容 04 安全生产标准化的体会与总结
01
第一部份
安全生产标准化
的发展与现状
★ 了解标准的修订原则与主要变化 ★ 理解新版标准与AQ/T9006—2010的差异 ★ 理解实施新版标准的注意事项
第一部分 安全管理理念
第二部分
安全生产标准化目的
企业数量多，监管需求大，采取分级监管的必要性； 推进企业法制建设、落实主体责任、提升安全条件和提高 科技支持贡献率，产生综合、系统合力作用。 创新企业现代安全管理模式，不排除企业特色管理。
2020煤矿安全生产标准化管理体系解读ppt课件
以上变化内容的显著特点： ——更加突出发挥领导作用，更加注重安全生产闭环管理 8个要素中，7个要素主要由煤矿领导推动实施 要求煤矿矿长作出安全承诺
LOGO （三）管理体系考核方式发生了重大变化
对于管理体系的考核，一级仍由国家局组织，一级现场考核 仍然采取不收任何费用的方式进行，也希望煤矿企业做好监 督，仍然执行“六不准”要求；二、三级由省里组织。 变化体现在三方面：
这是整个安全生产上的理念。
例2：
淮南矿区是高瓦斯矿区，突出矿井多，历史上也有很惨痛的教 训，最近十多年，瓦斯事故得到了很好很有效的治理，十分重 要的一条就是治理理念发生了变化，比如提出“只有打不到位 的钻孔，没有抽不出的瓦斯”就非常好，“抓住了本质”、 “抓住了重点”、“抓住了关键”。
例3：
宝钢集团在机器人研发应用和智能化建设上就有一个理念， “一个岗位研发机器人投入不超过1000万元就要坚决上”。 1000万元换一个岗位的理念，有经济效率的考量，更重要的是 安全生产的考量。在这个理念指引下，宝武钢铁机器人研发应 用呈现出争先恐后的状态，建成了号称“黑灯工厂”的无人智 能车间，实现了在上海操作广东湛江高炉炼钢。
LOGO （一）安全生产标准化管理体系形成背景
2.安全生产标准化工作存在突出问题和不足，需要改进
一是安全生产标准化建设和安全生产管理两张皮的问题，没有得到 有效解决。 二是通过安全生产标准化建设，形成科学、标准、规范的管理模 式，取代经验管理，特别是家长式管理、小作坊式管理、包工队式 管理的目的还没有完全达到。 三是“三位一体”的安全生产标准化涵盖的安全生产管理要素具有 一定的局限性。 四是安全生产管理没有形成闭环，注重的是达标结果。
8.质量控制部分增加了增强煤矿职工获得感、幸福感、安全感的相关内容。
《十大安全理念》课件
04
安全理念三：安全第 一
安全第一的概念
安全第一是指在生产、生活中，始终把 安全放在首要位置，确保人身安全和财
产安全，避免事故和风险的发生。
安全第一是现代社会的基本要求，也是 企业安全生产的基本原则，它强调在生 产、经营、管理、服务等领域中，安全 与生产、安全与效益、安全与质量同等
重要，不可偏废。
预防为主是一种积极主动的安全理念，要求人们具有前瞻性和预见性，对潜在的安 全问题及时发现并采取有效措施。
预防为主的方法
制定安全规章制度
Байду номын сангаас
安全培训与教育
建立完善的安全规章制度，明确各岗位的 安全职责和操作规程，确保员工在工作过 程中遵守规定，降低事故风险。
定期开展安全培训与教育活动，提高员工 的安全意识和技能水平，使其能够正确应 对各种安全风险。
参与，提高组织整体的安全水平。
安全文化是组织内部所有成员共同认可和遵循的一种 安全意识和行为模式，它体现了组织对安全的承诺和
持续改进的态度。
安全文化强调以人为本，通过培养员工的安全意识和 技能，提高员工的安全素质和自我保护能力，从而降
低事故发生的风险。
安全文化的方法
建立安全管理制度
组织应制定完善的安全管理制度，明 确各级管理人员和员工的安全职责和 要求，确保安全工作的有序开展。
目前，安全理念已经成为了许多 国家和国际组织所倡导的核心价 值观念，成为了现代社会发展的
重要基石之一。
02
安全理念一：预防为 主
预防为主的概念
预防为主是指在生产、生活中，对可能存在的风险和隐患进行超前防范，采取积极 主动的措施，以降低事故发生的可能性。
预防为主强调对安全问题的源头控制，通过消除或减少危险因素，从根本上防止事 故的发生。
现代安全管理的十大理念-安全领导力课件
Petersen (1993) • Measurement of Safety Performance by Dan Petersen and American Society of Safety Engineers
(Hardcover - Jan 2005) • The Osha Compliance Manual by Dan Petersen (Paperback - Jun 1979) • Proceedings of the 1998 Asse Behavioral Safety Symposium by Dan Petersen, Steven Simon, and E.
• Human-error reduction and safety management (Garland safety management series) by Dan Petersen (1982)
• Techniques of Safety Management by Dan Petersen (Hardcover - Jun 1978) • Mistakes by design: examining the categories, causes, and culture of human error.: An article
现代安全管理的十大理念-安全领导力
现代安全管理的十大理念
例如：“员工使用扳手时不小心伤着手指”
可能的直接原因是由于他的一个动作（将手放 在扳手移动的方向）和一种状态（维修工在作业时 没有采取必要的防护）。
但是，如果我们从这一点出发去追溯到一系列 的根本原因：
• 为什么要安排这个员工做这项工作？ • 为什么这个员工没有穿戴防护手套？ • 为什么管理人员允许这种情况发生？ • 为什么员工没有参与相关的培训？ • ……
(Hardcover - Jan 2005) • The Osha Compliance Manual by Dan Petersen (Paperback - Jun 1979) • Proceedings of the 1998 Asse Behavioral Safety Symposium by Dan Petersen, Steven Simon, and E.
• Human-error reduction and safety management (Garland safety management series) by Dan Petersen (1982)
• Techniques of Safety Management by Dan Petersen (Hardcover - Jun 1978) • Mistakes by design: examining the categories, causes, and culture of human error.: An article
现代安全管理的十大理念-安全领导力
现代安全管理的十大理念
例如：“员工使用扳手时不小心伤着手指”
可能的直接原因是由于他的一个动作（将手放 在扳手移动的方向）和一种状态（维修工在作业时 没有采取必要的防护）。
但是，如果我们从这一点出发去追溯到一系列 的根本原因：
• 为什么要安排这个员工做这项工作？ • 为什么这个员工没有穿戴防护手套？ • 为什么管理人员允许这种情况发生？ • 为什么员工没有参与相关的培训？ • ……
人血白蛋白现代安全管理
•原料血浆 •零下20oC超过60天存放 •试管取样ELISA检测 •小混浆池PCR检测结果 •献浆员 •60天内重复合格献浆 •预投产混浆PCR2检测
投产混浆 中国未实施内容
投产混浆管理
-浆源检疫期 美国-百特
PCR与ELISA检测法的比较
病毒感染早 期, 传统的 ELISA(酶联免 疫法)无法检测 出原料血浆中 的病毒 DNA/RNA片断 PCR(聚合酶链反 应)通过NAT使病 毒DNA/RNA片断 被不断复制,最终 达到可以被检出 的目的
美国-百特
•地域: 城郊 •对象: 居民 •招募理念: 爱心奉献 拯救生命
•身份： •80%为雇员和学生, 其余为 无业,主妇,士兵和退休人员
•地域: 远离城市的郊县/山区 •对象: 郊区/山区农民 •招募理念: 营养费补贴
志愿献浆 员招募
•身份： •几乎全部为郊区/山区农民 合格献浆 员构成
•各血制品生产 厂家的合格献 浆员档案库无 相互联网
病毒去除/灭活步骤后(病毒滴度x容积)
终产品 终产品
计算总病毒去除/灭活分值 ORF = R1+R2+... 判断病毒去除/灭活步骤的有效性
人血白蛋白的国际安全标准认证
百特所有浆站(BioLife)均得 到IQPP认证
QSEAL认证每2年进行1次,目 前取得认证的企业有-
作为全球最大的白蛋白供应商之一，百特公司至今未收到一份 与百特人血白蛋白使用相关的病毒感染报告
其他 20% 雇员 49% 学生 31%
执行最严格的安全管理规程 IQPP（国际血浆质量管理规程） QSEAL（卓越、安全、领先的质量标准）
献浆员组成
血浆制品的种类
凝血因子
VIII因子
现代企业管理课件PPT课件
云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向，通过云计算技术的应用，可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段，通过对海量数据的分析和挖掘，可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向，通过人工智能技术的应用，可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理，企业能够实现可持 续发展，不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展，而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段，实现高效、精准的 管理，而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展，市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战，要求企业不断适应变化，创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换，以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合（产品、价格、渠道、促销）、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用，帮助企业实现营 销目标。
《管理学基础》单凤儒第六版 第一章管理思想 ppt课件
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管理情景： 是严格管理，还是自我控制？
•
在车间领导班子会议上，两位车间副主任就如何进一步提升管理工作水
平问题发表意见。
•
周副主任主张应向严格管理方向努力，重点是加强管理的规范化。要进
一步加强制度建设，严格劳动纪律，加大现场监督力度，杜绝一切怠工或违纪现
象，以确保流水线生产的顺利进行。并引经据典地指出，这是依据被称为”科学
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• 2. 只有法定权利才能作为行政组织体系的基础，其最 根本的特征在于它提供了慎重的公正。
– 原因： • （1）管理的连续性使管理活动必须有秩序地进行； • （2）为以“能”为本的择人方式提供了基础； • （3）领导者的权利并非无限，应受到约束。
• 法约尔(Henry Fayol, 1841-1925)，法国人。 • 1860年从圣艾蒂安国立矿业学院毕业进入康塔
里·福尔香堡采矿冶金公司工作 • 从采矿工程师一直做到公司总经理 《管理的一般原则》（1908年，67岁） 《工业管理与一般管理》（1916年，75岁） 《国家管理理论》（1923年，82岁） 《公共精神的觉醒》 （1927年出版） 其管理理论不但可用于工商企业，还可用于政府、教
调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见 和经验。
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– （3）泰勒的科学管理受到历史条件及其本人经历 的限制，带有一定的局限性
①主要解决工人的操作以及生产现场的监督和控制问题， 缺乏对组织管理的系统分析；
②强调劳动分工、管理职能与执行职能分离，作业标准化、 操作简单化，工人处于被支配地位，激起生产工人的强 烈不满；
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2. 提出管理的五项职能