质量管理部岗位职责及权限

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物料供应流程图
定点供应商确认流程图
定点供应商确认流程图解释说明
物料入库流程图
物料入库流程图解释说明
物料贮存流程图
物料贮存流程图解释说明
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图解释说明
备注：此图表将质量管理主要分为原辅料质量管理和生产过程中的质量管理，共设绩效分100分，每月质量管理与控制人员的绩效分至少应占总绩效分的30%.
QA日常监控记录。

质量管理部门的主要职责

质量管理部门的主要职责质量管理部门的主要职责（篇1）【质量管理部门的主要职能】：一、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。

二、负责产品认证的组织、协调工作。

三、按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。

四、组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。

五、负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。

六、负责全公司产品的质量检验工作。

七、负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。

八、负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。

九、参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。

十、负责外发合格证（铁科院、四方所）的申领、保管和发放。

十一、完成公司交办的临时任务。

【质量管理部门工作职责】：第一条参与产品的研究开发及试制。

第二条对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。

第三条制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。

第四条制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。

第五条质量异常的妥善处理及鉴定报废品。

第六条检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。

第七条原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。

第八条督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。

第九条制程巡回检验。

第十条制程管理与分析，专案研究并作改善、预防等再发防止措施。

第十一条客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。

第十二条资料回馈有关单位。

第十三条执行质量管理日常检查工作。

第十四条做好质量保证作业。

第十五条研究制订并执行质量管理教育训练计划。

第十六条制定质量管理规定，推行全面质量管理。

第十七条其他有关质量管理事宜。

质量管理部门的主要职责（篇2）1、负责和指导质量标准和其它要求的识别、获取、更新以及传送,监督检查各部门贯彻执行。

2、负责制定本工区质量管理办法。

2013-08质量管理部各级人员岗位职责与权限

管理文件GJGC-ZJ-2013-08质量管理部各级人员岗位职责与权限编制：审核：批准：2013-07-08发布2010-07-10实施沈阳（总部）基地国际铝厂质量管理部一、质量部长岗位职责与权限1.岗位职责（1）参与制定工厂的年度质量安全工作计划，组织相关人员对计划的实施情况进行监督、检查和考核。

（2）根据产品技术标准要求和质量安全要求，组织人员编制、修订和完善质量检验制度和质量安全标准。

（3）组织人员对工厂执行标准的情况进行监督检查并落实整改。

（4）负责安排本部门的日常工作，对本部门员工的工作情况及工作质量进行监督、指导、检查和考核。

（5）负责组织对质检人员和工厂其他管理人员进行质量安全培训，不断提高员工业务素质和独立处理问题能力。

（6）组织人员收集质量信息及安全隐患，形成质量安全周报、月报，按时上报给相关部门和领导。

（7）参与质量安全问题的分析和责任认定工作。

（8）负责定期组织召开质量安全专题会议，通报质量安全情况，落实质量安全改善方案，促进工厂产品质量的不断提高。

（9）负责对所管辖工厂的质量安全指标完成情况进行考核及评价。

2.工作权限（1）对质量安全监察部工作有指挥权。

（2）对所管辖工厂的质量安全管理工作有监督、指导、协调及要求限期整改的权力。

（3）对质量安全方面出现问题的工厂管理者有处罚权。

（4）对存在重大质量安全隐患的生产现场有强令停工整改的权力。

（5）对所管辖工厂的质量安全问题的最终责任有判定权和处罚权。

（6）对不合格品有拒绝出厂的权力。

二、质量管理员岗位职责与权限1.岗位职责（1）对质量部长负责，认真完成上级下达的各项任务。

（2）负责编制工厂质量文件。

（3）根据各车间质检员每天上报的质量安全问题，进行统计分析，编写质量周报，并上报给质量部长。

（4）负责建立质量档案，收集、整理各车间的质量信息，并做好统计与归档管理工作，为日后查阅相关质量档案做好基础。

（5）编制工程检验记录、单元跟踪卡、打胶记录等一系列表格。

质量管理标准职责与权限

质量管理标准职责与权限文件编号：职责与权限1. 公司决策层的主要职责1.1 公司决策层的共同职责、权限（XXX，XXX，XXX，XXX，XXX）1.1.1 负责方针、目标的观测实施，并层层落实；1.1.2 保证产品质量，使顾客要求得到满足；1.1.3 负责对管辖范围的要求和活动进行有效控制；1.1.4 对质量活动有影响的管理、操作和验证的工作人员，按质量手册规定和相互作用，明确所有人员岗位职责；1.1.5 负责指导、监督和检查所管辖人员按规定的职责和程序，实施质量管理体系的情况；1.1.6 部织重大技术改造，保证产品和技术装备的先进性。

1.2 总经理（XXX）1.2.1 负责公司的经营和管理，对公司产品质量与服务质量负责；1.2.2 负责部织向全体员工传达满足顾客要求及法律、法规要求的重要性，确保整个部织关注顾客要求；1.2.3 主持制定和宣贯本公司的质量方针和目标，并以文件形式批准正式公布；1.2.4 任命管理者代表并为管理者代表有效开展质量管理工作提供必要条件；1.2.5 主持管理评审，决定有关质量方针和目标的持续性和适宜性，决定质量管理体系改进和重大产品改进措施；1.2.6 建立与质量体系相适应的部织机构，并确保与质量有关人员的职责、权限和相互关系得到规定和沟通；1.2.7 批准发布质量手册；1.2.8 为质量管理体系有效运行提供充分的资源；1.2.9 负责重要原材料、生产设备、检测设备采购的核定；1.2.10 负责部织重要合同的评审；增强员工的质量意识、积极性和参与程度。

1.3 管理者代表（XXX）1.3.1 负责建立、实施和保持、改进质量管理体系，使质量管理体系有效地运行；1.3.2 向公司最高管理者报告质量管理体系的运行情况；1.3.3 负责使各部门理解顾客的要求；1.3.4 负责公司质量管理体系的有关事宜与外部各方面的联系工作；1.3.5 负责制定管理评审的计划及部织管理评审活动；1.3.6 负责质量文件报批、发放、更改和管理；1.3.7 负责全公司的标准化工作，部织编制产品的技术标准，检验规程和试验规范；1.3.8 宣传贯彻法律法规和本公司的质量方针、目标，部织编制质量手册、程序文件宣贯及监督执行；1.3.9 部织贯彻质量责任制，对各职能部门和生产车间和班部质量职责的落实情况进行监督检查。

质量管理部门及质量负责人的职责权限范本(五篇)

质量管理部门及质量负责人的职责权限范本1总则1.1为加强企业管理，确保质量方针和目标得到贯彻落实，进一步强化食品生产企业的食品质量安全，根据《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品安全法》等相关法律、法规的规定，特制定本制度。

1.1.1企业法定代表人(负责人)是企业食品质量安全的第一责任人。

1.1.2企业设置质量负责人[由法定代表人(负责人)任命]，全面负责食品质量安全，对本企业的产品质量负总责。

1.1.3企业负责食品添加剂采购、验收和生产配料的人员为直接责任人。

1.1.4企业设立具有独立行使权力的质量检验部门，具备必备的出厂检验设备、相应的检验资格和能力。

1.1.5全面开展质量管理，坚持从源头抓起，严格按照产品标准要求组织生产，确保产品质量符合要求。

1.1.6产品出厂实行强制检验制度。

企业的产品必须经质检部门检验合格，并由质量主管签发出厂通知后方可出厂销售。

同时做好产品的检验台帐和销售记录。

产品标识标注符合国家有关规定。

1.1.7获得食品生产许可证的企业必须持续保持食品质量安全市场准入的各项条件，“qs”标志使用正确。

1.1.8凡是企业开展的各项生产活动，都必须符合本质量管理制度。

2原辅材料采购要求2.1原辅料采购应制定采购计划，并与销售单位签定采购合同，明确原辅料的质量要求。

2.2原辅料的采购验收应采取自检与索证相结合的方法，同时做好验收、入库的各种手续。

2.3采购的原辅料应符合该种原辅料的质量、卫生标准。

3生产过程控制要求3.1食品生产加工工艺流程应当科学合理，并制定生产工艺操作规程。

3.2严禁在食品生产过程中超量或超范围使用食品添加剂，严禁在生产过程中使用非食用性原料进行生产，严禁使用国家禁止使用或明令淘汰的生产工艺和设备。

3.3质检部门应加强对生产过程各环节的检测，随时掌握关键控制点的质量状况，对生产过程中出现的不合格情况及其它可能影响产品质量的现象应及时向质量负责人汇报。

3.4生产过程的各项原始记录(包括工艺规程中各个关键环节的检查记录)应妥为保存，保存期至少为两年。

质量部管理要点、职责和岗位设置清(4篇)

质量部管理要点、职责和岗位设置清质量部是企业质量管理体系的重要组成部门，负责制定和执行概念、政策、标准和程序，以确保产品和服务的质量达到预期要求。

质量部的职责包括质量管理体系建立、质量控制、质量改进和质量培训等方面。

以下是质量部管理要点、职责和岗位设置清单的范本。

一、质量管理部门职责1. 指导公司质量方针、目标和指标的制定，并协调各部门的质量工作。

2. 组织制定公司质量管理体系文件，并监督和评审其实施情况。

3. 定期组织进行质量管理评审，对公司的质量管理体系进行监督和改进。

4. 负责调查和处理质量事故，制定防止质量事故发生的措施，并提出改进建议。

5. 组织质量培训活动，提高各部门员工的质量意识和技能。

6. 负责与供应商进行质量评估和质量监控，并建立供应商质量管理体系。

7. 推动质量改进活动，提高产品和服务的质量水平。

8. 组织制定和实施质量管理相关的控制计划，并监督和评估其执行情况。

二、质量管理部门岗位设置清单1. 质量总监负责整个质量管理部门的管理和协调，制定质量管理部门的发展战略和目标。

2. 质量体系管理岗负责制定和监督公司的质量管理体系文件，协调各部门质量体系的实施，组织质量管理评审。

3. 质量控制岗负责产品和服务的质量控制工作，建立质量检测和测试流程，监督生产过程中的质量控制措施。

4. 质量改进岗负责推动质量改进活动，采用质量工具和方法，分析质量问题的根本原因，并提出改进建议。

5. 供应商质量管理岗负责对供应商进行质量评估和质量监控，建立供应商质量管理体系，确保供应商提供符合质量要求的产品和服务。

6. 质量培训岗负责组织和实施公司的质量培训活动，培养和提高员工的质量意识和技能。

7. 质量事故调查岗负责调查和处理质量事故，制定防止质量事故发生的措施，并提出改进建议。

8. 质量信息系统岗负责公司质量管理信息系统的建设和维护，确保质量信息的准确和及时传递。

9. 质量审核岗负责组织和实施对各部门质量管理体系的审核，评估其有效性和合规性。

质管科岗位职责(5篇)

质管科岗位职责直接上级：质保部；部门性质：全面计量与质量管理；管理权限：受质保部委托，行使对全面质量管理工作权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作，积极开展工作；主要职责：1.严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责；2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3.负责对物资进厂计质量的管理；4.负责对产品生产过程中的计质量管理；5.负责对计质量检验人员的考核、评比；6.负责编制公司的计质量工作计划和目标；7.负责建立公司产品的计质量保证体系；8.负责对计量器具检验和保管；9.负责计质量异常情况的处理及追蹿检查；10.拟订对计质量检查的标准；11.负责对购置设备的计质量监督；12.负责制定公司ISO9000质量管理标准；13.负责推选计、质量人持证上岗工作；14.负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告；15.不定期组织抽查计质量人中的业务水平和工作能力；16.负责对有关计质量方面的归档和档案管理；17.协助做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告；18.协助做好有关计质量工作；19.完成临时交办的其他工作质管科岗位职责（2）质管科岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 质量管理规划：制定质量管理规划，包括确定质量目标、质量管理制度和流程，并与相关部门进行协调和沟通。

2. 质量控制：负责制定质量控制标准、检查要点和操作规程，组织实施质量控制，监督和检查生产过程中的质量问题。

3. 质量评估与改进：定期进行质量评估，收集和分析质量数据，发现问题和不足，并提出改进措施，推动质量持续改进。

4. 质量培训：负责组织质量培训，包括新员工的入职培训、质量控制人员的培训和提升等，提高员工的质量管理能力。

5. 质量投诉处理：及时处理客户的质量投诉，分析原因，采取措施，解决问题，并向上级和相关部门报告。

2013-08质量管理部各级人员岗位职责与权限

2013年8月质量管理部各级人员岗位职责与权限一、部门概述质量管理部是公司内部承担质量管理职能的部门，主要职责包括质量管理制度的制定和实施，产品质量的评价和监管，以及相关质量文档的管理等。

目前，该部门的主要岗位包括总经理、质量管理部经理、质量管理工程师、检验员等。

二、部门岗位职责与权限1. 总经理总经理是公司的最高领导者，也是质量管理部的最高负责人，其主要负责以下工作：1.召集和主持质量管理部工作会议和对外沟通会议；2.确定公司的质量目标和质量管理方向，制定和审批相关的质量管理制度；3.确保公司的质量管理体系的有效运行，并对质量事件的发生做出及时的应对和处理；4.分配部门经费和资源，并监督质量管理部门的预算执行情况；5.授权并监督质量管理部门员工的工作。

2. 质量管理部经理质量管理部经理是质量管理部门的第一负责人，其主要职责包括：1.制定公司的质量管理计划，制定年度或季度质量管理目标；2.调度和分配部门内员工的工作任务，监督和检查员工的工作进度和成果；3.组织开展质量管理活动，调查和分析公司质量问题的成因和解决方法；4.审核和批准检验员提交的质量检测结果报告，并对不合格产品实施追溯、处理和纠正措施；5.确定和管理公司的质量管理文档，制定和推动相关培训计划。

3. 质量管理工程师质量管理工程师是质量管理部门技术支持和执行工作的主要负责人，其职责包括：1.负责制定公司的质量管理技术规范和制度，确保质量管理工作符合行业标准和法律法规；2.协助质量管理部门经理开展质量管理工作，制定工作流程及相关指导方案；3.进行产品及各种材料的评价并制订相应的质量控制计划；4.进行质量管理数据分析，提出改进建议和措施，对质量问题进行风险评估，并实施风险控制。

5.参与产品研发环节，协调质量工程师、研发人员、制造人员、供应商和客户之间的沟通和协调。

4. 检验员检验员是质量管理部门的执行人员，其工作职责包括：1.根据产品质量要求，对生产过程中的各种原材料、半成品或成品进行检测、测量、判定；2.根据检验结果出具质量检测报告，对不合格品提出相应的处置意见，及时通知相关部门；3.组织随机抽检，对产品批量进行抽样检验；4.对检测设备进行检测、校正、保养和维修，并保证其能够正常工作。

质量管理部部门职责、岗位职责完整

质量管理部部门职责、岗位职责(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）质量管理部部门职责1、贯彻执行质量环境法律、法规、规程、规范，对项目部质量工作进行监督管理，按相关要求监督完善过程资料。

2、负责项目部质量工作,对管理计划的实施进行监督。

3、负责编制质量管理制度、体系和管理办法，批准后组织考核、评比.4、组织开展质量工作宣传教育和项目级交底工作.5、定期或不定期召开质量工作会议,总结分析质量工作管理情况，促进管理工作的持续改进。

6、对进场原材料管理（检验、储存、标识）进行监控，掌握各种原材料及半成品的质量状态。

7、对工程施工过程的质量进行检查和监督，定期或不定期组织质量大检查，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证。

8、监督各工区质量方面资料收集、整理及归档工作，参与竣工资料的编制。

9、对质量方面相关资料按要求及时上传POWER ON系统。

10、及时对上级各单位质量方面的文件进行回复并建立问题库台账。

11、对施工现场进行日常质量巡视,掌握质量动态，制止违章，监督整改。

12、组织或参与质量事故的调查、分析、处理工作，并及时向项目部决策层报告。

13、负责项目部质量管理体系文件和质量记录的管理.14、负责工程质量各级验收制度的建立及贯彻实施,负责工程质量检查及组织各阶段验收工作。

做好分项工程、分部工程、单位工程质量等级评定工作.15、协助上级机关对项目部的内部审核工作，制定项目部内审计划并组织项目部的内审，并形成审核报告.16、负责质量管理信息的收集、统计和分析,及时准确地做好各类质量报表,按要求及时上报。

17、负责对各工区及部室质量目标的考核。

质量管理部人员岗位职责一、质量管理部主任岗位职责：1、全面负责项目部质量监督管理工作；2、负责对项目部各工区及作业班组施工生产进行监督、检查、指导、管理工作；3、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定质量管理规章制度和规定。

质量管理部门及质量负责人的职责权限范本(2篇)

质量管理部门及质量负责人的职责权限范本企业质量负责人应当由高层管理人员担任质量负责人不得兼职质量管理负责人，保证质量管理领导岗位层级的分布和职责的落实•企业质量负责人应当具有大学本科以上学历、执业药师资格和____年以上药品经营质量管理工作经历，在质量管理工作中具备正确判断和保障实施的能力。

组织贯彻执行国家有关药品管理的法律、法规和行政规章。

全面负责药品质量管理工作，独立履行职责在企业内部对药品质量管理具有裁决权。

在企业负责人的直接领导下，分管质量管理工作，带领企业全体员工认真学习并贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规，落实企业的各项规章制度及岗位职责；负责药品经营全过程的质量监督检查，对企业经营的质量问题进行处理，有效实施质量一票否决权。

组织制订质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行；负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理；对企业执行gsp情况进行检查和考核中存在问题提出整改措施。

负责指导设定计算机系统质量控制功能；负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新；组织验证、校准相关设施设备；负责协助总经理做好质量管理机构的组织完善和人员配备指导质量管理机构开展全面质量管理工作。

质量管理部门及质量负责人的职责权限范本（2）质量管理部门是企业中负责制定和实施质量管理体系的部门，负责监督和管理企业产品或服务的质量。

质量负责人是质量管理部门中的领导人，具有决策和执行质量管理工作的权力和责任。

以下是质量管理部门及质量负责人的职责权限范文。

一、质量管理部门的职责权限1. 制定质量管理体系：质量管理部门负责制订企业的质量管理体系，包括质量目标、质量策略、质量指标等，确保企业质量管理工作有条不紊地进行。

2. 确定质量检测标准：质量管理部门制定和修订质量检测标准，确保产品或服务的质量符合国家标准或企业内部标准。

质量管理体系流程图及岗位职责与权限

更新流程：根据业务变化、市场变化和客户需求，及时更新流程图，保证其与实际业务操作的一致性
记录变更：记录流程图的变更原因、变更内容和变更时间，方便后续查阅和跟踪
基于流程图的质量管理体系持续改进方向与措施建议。
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明确改进目标：基于流程图，确定质量管理体系的改进目标，如提高产品质量、降低成本、优化流程等。
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明确流程目的：在绘制流程图之前，需要明确流程的目的和意义，确保流程图
能够清晰地表达流程的核心内容。
使用标准符号：在绘制流程图时，需要使用标准的符号和图形来表示不同的流程步骤和环节，确保流程图的可读性和
易理解性。
细节把控：在绘制流程图时，需要注意细节的把控，确保每个步骤和环节都得到了充分的考虑和描述。
• 以下是用户提供的信息和标题： • 我正在写一份主题为“如何提高英语口语”的 PPT,现在准备介绍“提高英语口语的方法”，请帮我生成“多听多说多练习”
为标题的内容 • 多听多说多练习
● 多听：通过听力训练，提高英语听力水平，增强对英语语音和语调的敏感度。
● 多说：通过口语练习，提高英语口语表达能力，增强自信心。
确定符号：选择合适的图形符号，包括矩形、菱形、箭头等，用于表示各个环节、节点和顺序等
开始绘制：按照梳理好的流程，从左至右、从上至下绘制流程图
标注文字：在流程图中标注文字，包括环节名称、节点说明等，确保流程图清晰易懂
检查修正：对绘制的流程图进行检查和修正，确保流程图准确无误
流程图的绘制工具与软件
Microsoft Visio：流程图、组织图、UML图等多种类型的图表绘制工具，支持导入和导出多种文件格式。

质量部管理员工作职责

质量部管理员工作职责质量部管理员工作职责主要包括以下几个方面：一、质量体系管理1、负责制定公司的质量管理体系并管理实施；2、负责制定公司质量管理体系文件、文件编制、修改、审核、发布、废止及版本控制；3、制定公司的质量管理程序和流程，并进行执行和监督；4、制定和组织开展公司员工的内部培训和外部培训，提高员工对质量体系的认识和实际操作效果；5、定期对公司的质量体系进行内部审查，发现问题并进行整改；6、负责组织、协调公司的外部审核工作，并推动相关问题的整改；7、定期收集和分析公司质量数据，提出持续改进的方案，不断提高公司的质量管理水平。

二、质量检验与控制1、负责制定公司的原材料、半成品，成品质量的检验要求和标准，并制定相关的检测方法、规程和标准；2、负责监督生产过程的质量控制，对产品进行质量控制，确保产品合格率达到标准；3、负责组织测试设备的维护和保养，确保测试设备的准确性和一致性；4、负责对不合格产品的处理，分析原因及制定改进措施，防止不良品再次出现；5、定期评估自己以及供应商、合作伙伴的质量表现，监控供应商的质量水平。

三、质量问题解决1、负责质量问题的处理，通过调查、分析和判定，查找问题的原因，提出合理的解决方案；2、协调及沟通质量问题；与其他部门沟通并协调解决质量问题，协助生产部门解决技术质量问题；3、负责对客户的投诉进行及时的响应、调查，并提供满意的解决方案；4、关注质量变更和质量问题解决进展情况，并及时向管理层汇报。

以上是质量部管理员工作职责，主要分为三个方面：质量体系管理、质量检验与控制和质量问题解决。

需要注重质量管理体系建设和制定实施具体的质量控制方案，不断完善公司的质量管理体系，保证公司产品的质量水平，维护公司的声誉和品牌形象。

质量管理部门及质量负责人的职责权限范本(三篇)

质量管理部门及质量负责人的职责权限范本1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；4、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。

5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。

6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。

7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。

8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。

制定公司《计量管理制度》并组织实施。

9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制；10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；岗位：质量管理部经理1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。

2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。

3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。

4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。

5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。

6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。

7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。

8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。

质量部的职责和权限

质量部的职责和权限质量部的职责和权限包括以下方面：1. 制定和落实质量管理体系：质量部负责制定和实施组织内部的质量管理体系，包括制定相关质量政策、质量目标和质量计划，并确保其在全组织范围内有效执行。

2. 进行质量控制：质量部负责制定和执行质量控制计划，包括对产品、服务和过程进行检查、测试和评估，以确保其符合设定的质量标准和要求。

3. 分析质量问题和提出改进方案：质量部负责对存在的质量问题进行分析和评估，并制定改进方案以提高产品和服务的质量。

他们也需要与相关部门合作，确保改进方案的实施和有效性。

4. 监督供应商质量：质量部负责评估和监督供应商的质量表现，包括审核供应商的质量体系、产品和服务质量，并与供应商合作解决质量问题。

5. 培训和提升质量意识：质量部负责组织和开展质量培训，提高员工的质量意识和技能，以确保各个部门和岗位在质量管理方面的合作和依从性。

6. 颁发和维护质量认证：质量部负责申请、获得和维护与质量相关的认证和资质，如ISO 9001质量管理体系认证等。

质量部在执行其职责时通常具有以下权限：1. 设定和修订质量相关的政策、标准和程序，并确保其有效执行。

2. 进行质量检查、测试和评估，并对不符合质量要求的产品、服务和过程提出整改要求。

3. 与其他部门合作，制定和实施质量改进措施。

4. 对供应商进行评估和审核，并决定是否与其建立或保持业务合作关系。

5. 开展质量培训并确保其有效性。

6. 提出和执行质量投诉处理程序，并采取适当的措施解决质量问题。

7. 颁发和维护质量认证和资质。

需要注意的是，不同组织的质量部职责和权限可能会有所不同，上述内容仅为一般情况的描述。

具体的职责和权限应根据组织的实际情况和需求进行制定。

质量中心岗位职责与权限

质量中心岗位职责与权限一、职责：1.制定和实施质量管理制度：质量中心负责制定和实施组织的质量管理制度，包括制定质量方针、目标和策略，制定和修订质量管理手册和流程文件等。

2.进行质量分析和评估：质量中心负责进行质量分析和评估，包括对组织内部各个环节的质量进行评估和监控，对质量问题进行分析和解决，以提高产品或服务的质量。

3.管理质量团队：质量中心负责组织和管理质量团队，包括招聘合适的人员、培训和发展团队成员的技能，并对团队成员的绩效进行评估和管理。

4.指导流程改进：质量中心负责指导各部门进行流程改进，通过分析质量问题和瓶颈，提出改进措施，推动流程的优化和升级。

5.开展内部审核和评估：质量中心负责组织和开展内部审核和评估，对各个环节的质量进行检查和评估，发现问题并提出改进意见。

6.处理外部质量事务：质量中心负责处理与外部的质量事务，包括对供应商和客户的质量进行审查和评估，与外部合作伙伴协商解决质量问题等。

7.提供质量培训：质量中心负责提供质量培训，包括组织内部的质量培训活动、制定培训计划和材料等，以提高组织成员的质量意识和技能。

二、权限：1.制定质量管理制度：质量中心有权制定组织的质量管理制度和文件，包括质量方针、目标、策略、手册和流程文件等。

2.监控质量过程：质量中心有权对组织内各个环节的质量进行监控，包括收集和分析质量数据、制定质量指标和报告等。

3.召开会议和培训：质量中心有权召开与质量管理相关的会议和培训，包括团队会议、质量培训活动等。

4.进行内部审核和评估：质量中心有权组织和开展内部审核和评估，包括制定审核计划、收集审核资料、开展审核活动等。

5.处理质量事务：质量中心有权处理与外部的质量事务，包括对供应商和客户的质量进行审查和评估，与外部合作伙伴协商解决质量问题等。

6.分配任务和资源：质量中心有权分配任务和资源，包括指导团队成员的工作、分配质量改进任务和资源等。

7.提出改进建议：质量中心有权分析质量问题和瓶颈，并提出改进建议，推动流程的优化和升级。

质量部管理要点职责和岗位设置清单

质量部管理要点职责和岗位设置清单质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1. 质量管理组织内部管理要点：•应有文件化的品管组织和隶属关系；•品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）；•文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等；•有培训计划和培训执行记录；•有内部奖惩制度，并与工资挂钩；•要对产品质量数据的收集和分析，并与部门及责任人绩效挂钩。

2. 质量管理部门的一般职责：•进料检验－原料，辅料，包装物料等；•过程监控－人、机、料、法、环；•成品检验－人员，时机，依据，权限；•监视测量装置的校准与管理；•品质保证能力－质量体系的建立和推进；•品质计划－产品标准，作业指导书，工艺文件，记录；•客户投诉相关过程的管理－原因分析，就正措施，程序化；•样品管理。

3. 质量管理部门的主要岗位•原料/辅料/包装物料验收员（原料专员）；•品管员－过程监控和监督，客户投诉的处理与跟踪；•质检员－半成品、成品感官检验，检测样品取样；•化验员－化验室检测；•发货监装员；•体系推进和考核；•标准化管理员－官方文件的接收和处理，企业标准起草、备案，本部门第三层文件起草、修订，计量器具管理。

4. 质量部门设置及分工是什么？质量检验工作：制程（生产过程）质量检验（IPQC），进料质量检验（IQC），装配质量检验，出货质量检验（OQC）；质量体系（QS），品质工程（QE），品质保证（QA），供应商质量管理（SQA）。

5. 质量部工作的主要考核项目和指标：（1）主要项目：•质量管理、质量检验制度是否完善；•产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效；•计量检验器具是否定期校准，质量标准贯彻执行的情况；•对关键生产工序的质量检验制度执行的情况；•对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位，是否有记录；•质量管理体系运行是否全面、有效。

（2）主要指标：•产品质量合格率；•制成不良率；•监测和测量仪器校准率；•产品检验状态标识率；•质量计划指标完成率；•管理评审整改措施完成率；•抽检不良率；•纠正措施的有效率；•原材料消耗下降率；•质量成本指标完成率。

质量管理部及各岗位工作职责

4.0质量管理部4。

1质量管理部部门职责11.指导和监督药械在库保管、养护和特殊药品、冷链药品的运输工作：12.负责不合格品的确认、汇总、分析、上报、销毁。

13.负责假劣药械、不良反应（事件）的报告。

14.负责收集和分析药品、医疗器械质量信息。

15.负责质量体系文件的制定、完善和更新。

16.负责特殊药品的进销存监管及特药信息上报。

17.协助办公室开展对公司职工药品质量管理方面的教育培训或培训。

18.定期对不合格药品、退货药品进行分析、汇总,并提出分析预防和整改意见。

19.配合办公室对直接接触药械员工每年进行健康体检。

其他20.会同采购部、储运部对供应商进行年度供货评审. 4.2质量管理部岗位说明书4.2。

1经理各种文件的建档和保存。

质量管理7.负责药品质量管理工作，有效行使质量监督管理职能，在公司内部对药品质量具有裁决权。

8.负责各级药监部门对公司药品和医疗器械经营许可的各项外审检查；9.指导GSP认证体系的管理和运行；10.负责质量管理的组织、宣传、实施、内部检查和反馈等工作；11.组织质量问题汇总、分析，提出整改意见并予以落实；12.负责对首营企业、经营品种合法性的审核，并对上述资质进行监控、更新,保证其持续合法、有效.13.负责资料的申报与录入，负责有关信息变更的报告.14.负责不合格药品的确认，对不合格药品的处理过程实施监督15.负责组织人员对公司质量管理体系实施情况及执行公司管理制度的情况进行内部评审。

16.参与季度盘点并汇总上报17.组织对供货情况进行质量评审。

质量信息18.负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理报告。

19.及时收集并贯彻、执行国家有关药品管理的法律法规和各项通知要求。

能力素质✧熟悉《药品管理法、《GSP》、各项药品和医疗器械相关法律法规，公司管理制度，工作流程办事认真负责、有创新精神，良好的团队合作意识；✧优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强；✧有较强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力4。