滴灌施工组织设计方案

七、施工组织设计

第一章施工组织设计综合说明

一、标书说明

我公司能获得业主单位信任有幸参与本次投标感到非常荣幸，在此深表谢意，我们将充分运用我公司以往在同类工程建筑中所积累的成功经验，先进的施工组织管理措施，精湛的施工技术和热诚周到的服务，全力以赴来回报业主单位对我公司的信任和支持。

我公司按照金塔县林业局2017年胡杨大道滴灌架设及配套设施采购项目（以下简称本工程）的招标文件中有关要求，就如何高水平、高质量、高效率地建好本工程，仔细深入研究了投标文件及招标工程量清单，综合分析了本工程的特点、施工要点和难点，通过深入细致的研究，我们有充分的信心和能力完成本工程的施工任务，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧，凭着真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向业主单位作如下综合说明：

（一）编制依据和原则

1.编制依据

1.1招标文件及图纸

2.编制原则

2.1坚持质量第一、用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家有关施工及验收规范、操作规程和制度，采用先进的施工设备和先进的管理

模式，确保工程质量、进度和安全原则。

2.2严格执行基建程序，发挥我公司管理优势，精心施工，科学管理，加快施工进度，提高劳动生产率，努力降低工程成本，提高项目的经济效益原则。

2.3严格遵守国家及当地政府有关文明施工、环境保护和消防要求，采取有效措施，确保施工现场文明整洁，减少环境污染，降低噪音原则。

2.4满足设计文件对工程质量、使用功能、使用年限等方面要求为原则。

3.编制说明

3.1本施工组织设计是我公司在详细考查施工现场后经过认真策划，按照科学、先进、合理、可行的原则来编制，用以指导本工程施工。

3.2一些重要的分部分项工程、本施工组织设计中没有编制的分部分项工程，将在以后的实际工作中编制“专项施工方案”的形式逐一加以深化，形成具有指导性的分部分项工程施工方案。

3.3本施工组织设计未详细之处，均以国家现行施工规范、验收标准及操作工艺标准理解执行。

（二）施工组织管理

公司派遣优秀项目经理及施工管理人员，根据招标文件要求，明确我公司在承包范围内的所有义务、职责。在工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等方面向业主单位负全责，对实现我公司的各项承诺作实质性的保证。对施工操作做统筹管理，充分做好准备工作，保

证工程总进度计划的实现。加强机械化施工力度，充分利用新技术、新工艺、新材料、新设备，合理地、科学地建立严密的各项施工计划，确保工程顺利进行；加强材料检查验收，严把材料质量关，合理地组织材料供应，确保工程正常进行。

（三）优质服务

我公司在提供优质产品的同时竭诚为业主提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，尽量满足业主对工程建设的各种要求，密切配合业主工作，自觉接受业主单位、质监部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。

（四）对招标的承诺

本工程若由我公司中标施工，我公司将向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。

诺招标文件中的所有要约文件，并将其作为承包商全面履行责任和义务的合同条件。

质量目标为：合格并达到国家相关质量标准。

工期计划目标为：15日历天

安全目标为：合格

本工程的管理目标：确保达到市内一流管理水平，整个工程的管理全部按照ISO9001-2000标准执行，并进行电子信息现代化综合管理。

我公司将委派具有丰富类似工作经验的项目经理出任。公司技术负责人接受公司法人代表的授权书，代表本公司在现场承担所有要约文件，并授权处理合同未尽事宜。

凡列入项目部名单的所有管理人员一律进驻现场，到岗率100%以上。本公司已备足工程所需设备，并备好开工前必需资金,一旦中标将以良好的设备，高素质的人员，充足的备用资金全力以赴确保准时开工。若中标，愿意与业主、监理共同配合，搞好在施工过程中的安全、治安、保卫、消防等现场管理。

在施工过程中，尊重业主、尊重设计、尊重监理，搞好外界关系和内部管理。

若我方中标，将认真按照本施工组织设计进行施工，严格履行甲乙双方合同的责任义务。

（五）实现承诺的主要依据和措施

本工程建设规模，重要程度和有关方面的重视，是我公司实现承诺的又一重大保证，而单体的相对独立性，对工程的总进度甚为有利。采取超常规的机械投入措施，配合各单体作业，使各单体能发挥最大的效能。

公司选派优秀项目经理出任，项目经理具有很强的综合协调能力和丰富的类似工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的保证作用。

第二章指导思想与组织结构

公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为政府投资非经营性项目建设和发展作出应有的贡献。

一、项目法施工

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工

全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全部负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量要求达到合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到质量优势的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度计划控制，设备供应进度计划，竣工验收和交付使用计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

二、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经