工作管理心得体会

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管理工作心得体会简短(精选8篇)

管理工作心得体会简短(精选8篇)

管理工作心得体会简短(精选8篇)管理工作心得体会简短篇1自我修练的工具太多了,我们选出了10个主要的修练工具。

这10个工具中,我们把“时间管理”、“团队精神”、“潜能开发”、“健康管理”排在前四位,前三个的重要性大家都明白,而对于健康管理,不必问别人,就问自己好了。

切记:身体是革命的本钱!1. 时间管理人生的每一件事情都跟时间有关。

经理人对时间管理这个工具在自己走向成功的历程中,应扮演什么角色是明白的。

一谈到时间管理,多数人都会想到:一是在工作上如何有效地利用时间。

这方面有很多相关书籍及专家的建议,比如写工作计划,用ABCD列出每天要做的事的优先次序然后遵照执行;运用80∶20原则;提高工作效率等。

二是在业余时如何有效地利用时间用于学习或工作。

其实,这样理解时间管理这个工具是错误的。

你进行时间管理,应该涉及人生的8大领域,而不仅是某一两个领域。

这8个领域是:健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。

时间管理就是耕耘你自己。

时间管理实际上是你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。

你对什么进行投资会收获什么,你投资于健康就会在健康上收获,你投资于人际关系,你就会在人际关系上有收获。

尽管我们总觉得时间管理应该主要是与工作相关,但你的时间分配还是必须涉及到八大领域,这才是对你最好的结果。

比如在休息日,你也许该在家庭、健康、休闲上有更多的时间分配,而不是用于工作。

关于如何在工作、学习这两个领域上进行时间管理,你可以轻而易举地找到非常有参照作用的原则和建议,你不妨根据这些步骤执行或反思自己的时间管理,你将会取得一定的成效。

然而,经理人在时间管理上的最大误区是对时间管理目的性不清楚。

时间是过去、现在、未来的一条连续线,构成时间的要素是事件,时间管理的目的是对事件的控制。

所以,你要有效地进行时间管理,你首先必须有一套明确的远期、中期、近期目标;其次是有一个价值观和信念;第三是根据目标制定你的长期计划和短期计划,然后分解为年计划、月计划、周计划、日计划;第四是相应的日结果、月结果、年结果,及各结果的反馈和计划的修正。

严格管理心得体会6篇

严格管理心得体会6篇

严格管理心得体会6篇通过心得体会我们能够更好地理解自己的人生意义和目标,真实的心得体会才能让读者产生共鸣,感同身受,作者今天就为您带来了严格管理心得体会6篇,相信一定会对你有所帮助。

严格管理心得体会篇1初涉社会到现如今,随着经历的坎坷磨难的增多,金钱财富积累的不尽人意,倒是应了一句老话“小富于勤,大富于命”。

幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得!去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供朋友们批评指导。

那位朋友问了个这样的问题:“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。

我想这位朋友说的问题很有局限性,另外待遇的好坏有时不能完全来决定员工的去留,特别是有才干的人!(一)用人的工资待遇标准:每个行业都有各自的标准,其实既然创办了公司就该有自己的成长历程,照着曾经的标准执行就行了,因为是新成立的公司,需要你的员工替你打天下,这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的,公司创办初期需要很多积累沉淀,尤其是资金精力方面,很多方面需要给员工一个交待,所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整,这样可以提高一下工作的积极性,为你的公司更卖力些!(二)怎么才能留住人才:这个问题有些复杂,总结一下留住人才大致有三方面的因素:1、待遇留人。

无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路,工资待遇想怎么来就怎么来,公司业务好了就多发,不好就少发,甚至有些新公司的创办人一味强调“大河没水小河干”,这样的公司是做不长的,做不大的,要知道如果小河里没水大河也干呀!站到各自角度分析,大河和小河有很多本质上的区别,这个问题大家都可以容易想的清楚!所以理智的管理是必须的。

完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础!2、感情留人。

有了不错的待遇,整天员工像驴子一样被领导用来用去,公司的管理一盘散沙,领导不开心了阴沉着脸,时不时的发个脾气,这样的公司根本谈不上有凝聚力,这样的工作环境也不出什么好的业绩。

长久下去形成恶性循环,再好的待遇也留不住人,为什么留不住?一句话“干的不开心”所以作领导的也该时不时的关心一下员工的工作情况,除了工作以外也聊些家常的话题,无论是工作或生活有什么困难,做领导的都不可袖手旁观,要积极提供援助,这样员工会感到家庭式的温暖和关怀,他会加倍工作来回报你的,因为他没有什么后顾之忧!3、事业留人。

工作时间管理感悟心得体会(通用8篇)

工作时间管理感悟心得体会(通用8篇)

工作时间管理感悟心得体会(通用8篇)工作时间管理感悟心得体会篇1时间管理的六条“魔法”魔法一:改变你的想法美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成,但它实在讨厌,所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作,但它必须完成,所以我得马上动手,好让自己能早些摆脱它。

”当你有了动机,迅速踏出第一步是很重要的。

不要想立刻推翻自己的整个习惯,只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。

然后,从明早开始,每天都从你的to do list中选出最不想做的事情先做。

魔法二:学会列清单把自己要做的每一件事情都写下来,这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。

不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住,而当你看到自己长长的list时,也会产生紧迫感。

魔法三:遵循20比80定律生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题,如果你发现自己天天都在处理这些事情,那表示你的时间管理并不理想。

成功者花最多时间在做最重要,而不是最紧急的事情上,然而一般人都是做紧急但不重要的事。

魔法四:安排“不被干扰”时间每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。

假如你能有一个小时完全不受任何人干扰,自己关在自己的空间里面思考或者工作。

这一个小时可以抵过你一天的工作效率,甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。

魔法五:严格规定完成期限巴金森 (C. Noarthcote Parkinson) 在其所著的《巴金森法则》(Parkinsons Law)中,写下这段话:“你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。

”如果你有一整天的时间可以做某项工作,你就会花一天的时间去做它。

而如果你只有一小时的时间可以做这项工作,你就会更迅速有效地在一小时内做完它。

魔法六:做好时间日志你花了多少时间在做哪些事情,把它详细地记录下来,早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间,搭车花了多少时间,出去拜访客户花了多少时间……把每天花的时间一一记录下来,你会清晰地发现浪费了哪些时间。

车间工作管理心得体会7篇

车间工作管理心得体会7篇

车间工作管理心得体会7篇车间工作管理心得体会【篇1】在这个月主要工作是参与跟踪电解车间的生产、工艺技术资料的整理、硫酸车间的空负荷试车、电解车间的项目工程的跟踪落实以及为公司的全面开车做好最为充分的准备。

首先,在生产工艺方面。

(1)粗铅调配:根据粗铅的入厂情景,进行粗铅取样、化验的跟踪。

之后,根据化验的结果进行粗铅的合理搭配,以保证粗铅的成份贴合生产工艺要求。

并根据阳极板中各重要元素的化验结果,对粗铅的搭配进行调整。

(2)槽面管理:在这个月里出现了析出铅烧板、析出铅粘附阳极泥、表面出现树枝状和疙瘩状等问题。

之后经过规范电解槽面出装、电调操作工的操作以及辅料的添加调整,使问题得到了必须的改善。

当然,此刻还没有完全到达我们预期的效果,但我相信,我们必须会在不断调试的过程中找到一个生产出最为合格产品的调整方案。

(3)成品岗位:生产的前四批电铅中,有三批Cu元素超标,但其余元素均贴合国家1#铅要求。

于是我们推断,析出铅中的Cu增加;可是我们产出的阳极板含Cu均在0.04%以下。

另外一种研究就是电解液中的Cu含量过高导致,异常是刚刚加入的新酸,电解液中的元素并未分离开。

之后电解液循环一段时间后,氧化精炼后的电铅全部贴合国家1#铅的化验要求。

随着生产的进行,又出现了Sb 含量增加的情景。

经分析,一方面,经过增加辅料的添加以及延长搅拌时间降低Sb含量,另一方面经过电解槽面进行电调以及出装时尽可能规范他们的操作,以最大限度的减少阳极泥的脱落或者避免粘附在析出铅上。

经过以上措施,Sb含量超标的现象得到了控制。

其次,在项目施工方面。

电解车间车间的未完成的问题进行跟踪落实。

为了准备电解车间反射炉的顺利开车,我负责跟踪铜浮渣反射炉车间的未完成问题的跟踪落实,包括反射炉粉煤喷嘴的角度调节以及氧气管道双阀、流量计的安装。

另外,为了防止电解液流失,需要对电解车间阴极洗涤机组洗液水沟、电解储槽旁水沟、副跨水沟以及相应水坑进行铺垫PVC软板;之后还应对铺垫的PVC软板进行沥青防腐。

工作管理培训感悟心得总结(通用7篇)

工作管理培训感悟心得总结(通用7篇)

工作管理培训感悟心得总结(通用7篇)工作管理培训感悟心得总结篇1培训,它可以提高我们的职业技能,能从有经验者身上学到自己目前没有的东西,从而来提升自己的能力和水平。

以下是由范文大全为大家整理的一篇“企业管理人员培训体会范文”材料,希望对你有所帮助。

为期整整两天的封闭式学习,让我的头脑经历了生平第一次洗礼,让我重新认清了自己,明白了接下来的路应该怎样去走,以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。

第一天:学习到了人生成功的必要条件——存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存。

经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。

从没有动力到动力十足,从没有合力到团结一致,唯独可以做的就是影响人——三借互生影响法(借人、借事和借场)。

因为人不可以被刻意地改变,也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变,而是刺激、感动、触动、心动而改变。

人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。

所以,永远不要想去改变一个人,只有改变自己,只要自己真变,身边的人就一定会变。

如果一个团队或一个企业,要想有更进一步的发展,想要有所突破,就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。

这一系列新东西的诞生就要依靠互生(两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西)的力量,异类互生更有效,重视开放理论,对抗麻木和封闭。

学习和观察比自己做得好的团队、企业,了解整个圈子,整个行业。

交出多少,就能得到多少,心中装着多少人,就能成就多大的事业。

第二天:作为一个企业的领导人,要抓重要事情,而不是整天忙于紧急而非重要的事情(天天做紧急的事情,紧急的事情越来越多,天天做重要的事情,紧急的事情越来越少)。

关注整个行业的动态,整合外部优势资源,勾勒出公司的发展目标、方向和策略。

心中装着梦,装着员工,成就员工。

一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长),这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。

经验管理心得体会和方法 工作经验与管理经验优秀8篇

经验管理心得体会和方法 工作经验与管理经验优秀8篇

经验管理心得体会和方法工作经验与管理经验优秀8篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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管理员的工作心得6篇

管理员的工作心得6篇

管理员的工作心得6篇效的会议。

当然最重要的就是心态,都说心态决定一切,如何去自我激励和影响别人,用积极的心态一切都会不一样。

四、“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。

整个培训都贯穿着学习管理知识,如何通过一些办法能使我们的管理知识学以致用。

这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中,我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习,但是任何的技巧只有不断的时间,反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。

相信通过一段时间的消化运用,我们的管理能力会有更大的进步!管理员的工作心得篇2这次培训得到了行领导的高度重视,尤其在这样的炎炎夏日,行长、三位分管会计业务、柜面业务、信贷业务的副行长还有各部主任都亲临培训中心,帮助我们迅速的了解并融入商行。

行领导的讲话深刻且富有哲理,尤其是贾行长在培训第一天的讲话,她给了我们四句话,从中我很受启发。

第一句话是继续人生的课堂。

她告诉我们并从实际行动中让我感受到了自己角色的转变。

“同志们”,听到她这样称呼我们的那一刻,我明白自己不再是学生。

学历只是我们的价值,能力是我们的使用价值。

工作后,商行为我们买单的不是价值而是使用价值。

因此,她告诉我们要有空杯的心态,不要背上学历的包袱,要向老员工学习业务知识,提高自己的使用价值。

第二句话是保持自己的激情。

激情是工作的动力,没有动力,工作就难有起色。

生活告诉我们,灵感可以催生不朽的艺术,激情能够创造不凡的业绩,缺乏激情,疲沓涣散,很可以一事无成。

第三句话是开放的心态。

心态决定状态,状态决定行为,行为决定结果,结果决定人生。

当你用积极、乐观、向上、阳光、改变的心态对待工作时,你就能成功;反之,用消极、悲观、传统、被动、拒绝的心态对待工作时,你就会失败。

改变你所能改变的,适应你不能改变的。

第四句话是规划人生。

人生之旅好比乘上一趟列车。

心怀高远的人,加上才华、勤奋、机遇就像乘上了一趟高速火车,在有限的生命里,一定会走得最远,欣赏的风景也最壮观、雄奇;勤以补拙的人会搭上一列慢车,但这趟车开得稳、开得久,也终能到达远方;人穷志短、马瘦毛长的人也能挤上一班车,但车速慢得要死,而且中途还会被抛弃。

管理技能心得体会(精选5篇)

管理技能心得体会(精选5篇)

管理技能心得体会(精选5篇)管理技能心得体会篇1其实管理是一门专业技术,是需要经过专门的学习和训练,才能掌握管理的方法和技巧,才能运用这些技巧和方法改进工作效率和效果。

通过这次公司组织的管理技能培训,结合这些年来的工作,我做了几点思考:俗话说久病成医,那么久病真的可以成医吗?其实不然,医生是需要经过专业的训练的。

同样的我们很多管理人员长期呆在一个岗位或一个企业中,习惯于用经验来解决管理问题,不容易接受其他人的观点和方法,总认为只有他最了解自己的企业,只有他的方法才是最好的方法。

其实以前的成功经验不能说明什么,我们环境不断在发生变化,新的变化会带来新的管理要求。

保持竞争优势就必须要不断吸收新的营养——观念、方法和不同的人。

这正是当局者迷,傍观者清。

我可以成为优秀的管理者吗?我想只要我有决心,有信心,是可以成为有一定成绩的管理者的。

实现有效的管理的方法就是通过不断的自我训练,但最大的挑战也在于自我训练的过程其实是一个自我战胜的过程,那是一个需要决心、信心和持之以恒的过程。

欲胜人必先胜己,在学会管理别人之前应该先学会管理好自己。

如何提高管理水平?管理水平的提高其实是长期积累的过程。

我们可以把任何一项工作看成是由不同的人或不同的工作组成的流程,在这个流程中任何一个环节产生问题都会降低整体的效率。

要持续提高管理水平,就要每天着眼于每一个流程的不断优化和改进。

而优化流程则可以经常问这些问题:制定这个流程的目的是什么?影响这个流程效率的问题是什么?可以不要这个流程吗?有更好的方法或工具来完成这个流程吗?如果有了答案就应该立即改善。

如此,通过不断的评审和改善就能获得整体绩效的提升。

其实管理是日常行为,而不是要等到出了问题才去重视管理。

所谓管理是吃饭而不是吃药。

为什么我们总感觉无人可用?在很多出现的问题中,我们都可以归结到没有合适的人,没有优秀的人。

但显然,没有找到不出问题的人。

大多数团队都是由普通的人构成的,如果是这样,那么作为管理者一个挑战就是——让普通的人完成不普通的事。

最新管理员工作心得体会5篇学到文库

最新管理员工作心得体会5篇学到文库

最新管理员工作心得体会5篇最新管理员工作心得体会1转眼间培训班的课程已经结束,经过这一年的学习,我想我们每一位学员都有各自不同的收获。

对于我个人而言,我认为这次培训班举办的非常有意义,非常有必要,因为它不仅让我充实了更多的理论知识,更让我开阔了视野,解放了思想,打开了内心。

无论从团队建设到个人领导力,从法律规范到职业文化素养,还是从经济发展到国内外文化,每时每刻、每一堂课,都让我有所感动和收获,许多不可言语表达的收获。

加之与来自不同工作岗位的同学们聚集一堂,相互交流借鉴工作经验、思路方法,更加全面的提高了自己的理论水平和工作能力。

中管班为期一年共15节的课程,丰富了我各方面的知识,不仅是专业知识上的,也是文化情操上的一种陶冶,它是为每位中层干部提供的一次学习和实践的难得机遇,而且通过这个平台,打造了一只高新区未来的生力军。

在中管班学习的过程中我始终以提高自己能力为目的,认真做听课记录,力求在丰富自己知识的基础上更好更恰当的解决社区居民矛盾,为社区人民做更多的贡献,也能成为在高新区、乃至全市社会发展中发挥重要作用的优秀人才。

现在就以下几方面谈谈我在中管班学习过程中的心得体会:一、多种形式的学习,提高了理论水平作为一名为社区服务的基层干部,我有一定的理论知识和工作经验,但是不够系统和丰富。

通过老师深入浅出的讲授,感觉豁然开朗,许多问题从理论上找到了依据,对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大。

通过系统地学习赵承阁老师的高绩效团队建设和朱立言老师的领导力,使我了解到团队精神激励着组织成员、团队精神的培养、企业领袖与团队领导、高效团队运作与多元文化团队的管理等各部分。

在今后的工作中我可以更加有效的发挥自己的领导才能和团队组织能力。

在开展工作时团队合作是保证,中层干部应该互相信任,互相配合,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,各部门之间应各司其职,分工合作,扬长补短,形成合力,只有这样,执行力才会提高。

现场管理工作心得体会(5篇)

现场管理工作心得体会(5篇)

现场管理工作心得体会(5篇)现场管理工作心得体会1十月初以来,公司进行了关于6S管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高。

自己也参与了关于6S管理活动的培训,从中学到了许多关于6S管理的学问,自己也深刻理解到做好6S对于一个公司的进展和壮大是很重要的。

从中我学到了:6S的定义,精髓,意义和如何开展6S等,这些问题都是我们值得借鉴和思索的。

6S的内容包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养,平安。

正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。

以前对6S 只是字面上的理解,但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。

它的详细含义如下:整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节省空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并精确标识,节省时间;清扫:对工作场所脏污去除,并防止脏污的发生,保持工作场所洁净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。

平安:严禁违章,敬重生命。

这是我们第一个课所学到的6S的内容,从中我们理解到6S的目的不是清扫卫生和大扫除,假如要是那样的话,我想许多公司也不会再去学习6S了,它的每个内容都有自己的含义。

另外,这六个方面都是亲密相连的,有着相辅相成的作用,前3个S是详细内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯,平安是基础。

关于6S的精髓,培训教材所讲主要包括三个方面。

(1)全员参加:总经理一线员工,全部部门(2)全过程:全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动(3)全效率:综合效率,挑战工作极限。

只有起点没有终点。

理解三全,可以发觉:要做好6S就是要动员公司全部的力气,围围着这个核心不动摇,一步一个脚印,踏实的去改善每一个环节。

就像培训课程所讲的那样,我们不要单单是为了学习那个6S的形,更重要的还是要学习它的神,不要老是说:我们的6S已经搞过了,或者说我们今日下午搞搞6S,这些明显的都是应付!说到这些我要说说平常工作中所遇到的问题:既然是全员参加,就不单单指的是我们XX科了,它包括全部部门,就拿我们XX那一块来说,工作中有许多其他部门的同事去分析和借用东西,但每次结束之后,桌面一团糟,即使自己做的已经很好了,但其部门还是原来的样子,致使整个公司还只是原来的样子。

管理工作的感悟与心得体会(精选9篇)

管理工作的感悟与心得体会(精选9篇)

管理工作的感悟与心得体会(精选9篇)管理工作的感悟与心得体会篇1通过对现代管理学的学习,自己对现代管理学有了更加充分的了解。

明白了什么是现代管理,管理的职能,管理主体的角色与技能,管理客体的特性,熟悉了管理科学的属性、研究对象、研究方法、研究方法;了解了管理活动的历史。

这样,使得自己对学习管理学这门课程更加有了信心。

管理就是管理者为了有效的实现目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。

在管理中,我们必须关注它社会责任,这样会使我们的努力更加事半功倍。

要想做一名优秀的管理者,我们必须具备三类技能:技术技能、人及技能、概念技能。

我们要不断地通过学习,提高自身在这几方面的技能,做新时代的管理者,能够适应各种场合。

不断丰富和完善自我,提高自身的素质。

同时,我们应该学习好的管理方法。

管理学是一门发展中的学科必须与时俱进,我们要学会创新,要敢于创新,不拘泥于陈旧的东西。

以适应经济全球化的进程,适应市场环境的瞬息万变。

做一名优秀的管理者。

成功就是明确的目标加上可行的计划,同时要有坚持到底的决心。

计划是非常重要的,我们在日常要学会做计划和养成做计划的好习惯。

因为有了计划,我们的目标才会更加清晰。

我们的奋斗过程才不会漫无目的。

这是一个优秀管理者应该具备的。

在我们的现代管理学这本书中,既介绍了中国古今的管理理念,还介绍了不少国外的优秀管理理念。

作为管理者,我们不能闭门造车,我们要虚心向他人学习。

充分了解各个层次的管理,和不同国家,公司的管理理念。

这样我们的管理理念才会走在时代的的前沿,从而使企业、国家更加进步。

我们要好好学习这门课程。

不仅仅局限在课本的知识上,我们可以通过网络、书刊等媒体,广泛的了解管理,使我们的视野更加丰富。

为我们将来的管理奠定基础,为社会做贡献。

管理工作的感悟与心得体会篇2骄阳似火的七月,我以饱满的热情参加了公司组织的职业素养与能力提升培训班学习,实用合理的课程安排,老师生动充实讲授内容,同学们认真主动学习精神,使我非常感动,有了新的认识,明白了只有树立正确的人生观,调整好生活、心理状态,善于把控情绪,把生活和工作当做人生的一种向往,快乐工作、认真生活,制定正确的生活、工作规划,才能更好的实现人生理想目标,并深深地领悟到企业员工的责任心和团队观念的重要性,提升了我的综合素质,受益匪浅。

公司管理心得体会总结7篇

公司管理心得体会总结7篇

公司管理心得体会总结7篇公司管理心得体会总结(篇1)x年作为__的一名内业员,我的主要工作就是做桥梁和涵洞的内业资料,负责资料的收集、整理与归档工作。

我本着“在工作中提高自己、为公司创造价值”这样一个目标,通过自己的刻苦钻研,向领导请教、向同事学习,不断开拓创新,圆满的完成了本职工作。

对这个行业有了一些,专业技能和工作能力都取得了很大进步。

1.工作体会根据半年的工作经验,我认识到,衡量一个工程的好坏,除了通过工程实体反映外,资料也是一个极其重要的环节。

通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的衔接是否符合要求,工程是否按图等等。

所以内业员在工程建设中有着举足轻重的作用。

此外,我彻底摒弃了“工作经验比学历更重要”的想法,因为二者本是相辅相成的,我认为“视野决定思路、思路决定出路”。

理论功底扎实在处理问题时就会有广阔的思路,而工作经验在处理问题时能提供一个重要的参考。

因此,作为公司的资料员,我严格要求自己,从中积累经验,加强学习,做好资料的收集、整理与归档工作,为公司的发展做出应有的贡献。

2.专业技能通过x年的踏实工作,我将理论与实际紧密结合起来,迅速掌握了桥梁和涵洞施工的工艺流程以及相关的规范要求。

从最开始的学习研究图纸,到现在能发现图纸中的,我在专业技能方面取得了不小的进步。

我深刻体会到了“实践出真知”这一至理的涵义。

目前,我正在利用业余时间学习隧道和路基的图纸和施工工法,抓紧时间全面的了解土木工程施工行业,用专业知识武装自己的大脑,为今后的工作打下坚实的基础。

3.工作能力从一名刚刚走出校门的生到一名熟练的资料员,我经历了一个由最初的手忙脚乱到现在的游刃有余的过程。

我坚持今日事今日毕,宁可加班加点,也要保证资料及时归档。

工作中,我充分发挥主观能动性,摸索出了一套提高工作效率的方法。

众所周知资料整理工作比较繁琐,全凭大脑很容易丢三落四,所以我准备了“工作任务表”,把想到的工作任务随时记录下来,保证每天工作有条不紊的进行;为了使归档资料条理清晰,一目了然,我编制了“资料归档明细表”,用以记录已归档的资料,汇报工作时,由于资料分类恰当、真实准确,电子版资料保存完整,得到了领导的赞许。

公司综合部管理员工作心得体会

公司综合部管理员工作心得体会

公司综合部管理员工作心得体会在公司的综合部担任管理员一职,不知不觉间已经过去了相当长的一段时间。

在这段时间里,我经历了许多挑战,也收获了不少宝贵的经验和成长。

综合部管理员的工作内容繁杂而多样化,需要具备良好的组织协调能力、沟通能力以及高效的执行力。

从日常的文件处理、会议安排,到员工的福利管理、活动组织,再到与各部门之间的协作沟通,每一个环节都需要精心对待,稍有疏忽就可能影响到整个公司的运转效率。

文件管理是工作中的重要一环。

每天都会有大量的文件涌入,包括内部的报告、通知,外部的函件等等。

这就要求我必须具备高度的耐心和细心,对文件进行准确的分类、登记和归档,确保文件的安全和完整,同时也要保证需要查阅文件的人员能够迅速找到。

为了提高文件处理的效率,我逐渐摸索出了一套适合自己的工作流程,比如设定固定的处理时间,优先处理紧急重要的文件,以及定期对文件进行清理和更新。

会议安排也是一项看似简单实则复杂的任务。

从确定会议的时间、地点、参与人员,到准备会议资料、调试设备,再到会议过程中的记录和服务,每一个细节都可能影响到会议的效果。

为了确保会议的顺利进行,我会提前与相关人员沟通,了解会议的主题和需求,精心做好各项准备工作。

在会议过程中,我时刻保持专注,及时处理各种突发情况,保障会议能够按照预定的议程进行。

员工福利管理是一项关乎员工满意度和忠诚度的工作。

要及时了解员工的需求和反馈,为他们提供贴心的福利方案。

这不仅包括法定的福利项目,如社保、公积金等,还包括公司自主提供的福利,如节日礼品、生日福利、健康体检等。

在制定福利方案时,我会充分考虑公司的实际情况和成本预算,力求在有限的资源内为员工提供最大的福利。

活动组织是提升公司凝聚力和员工活力的有效方式。

无论是团队建设活动、员工培训,还是庆祝节日的活动,都需要精心策划和组织。

在活动策划过程中,我会充分听取员工的意见和建议,结合公司的文化和目标,设计出富有创意和吸引力的活动方案。

生产管理工作心得体会总结(通用8篇)

生产管理工作心得体会总结(通用8篇)

生产管理工作心得体会总结(通用8篇)生产管理个人工作心得篇14月8-10日制造部部长组织三天的学习,通过学习,作为一名车间管理者,在车间内部出了上传下达之外,还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调(如工作重组,资源整合,进行协调人员借调等),以交换意见,促进彼此了解,加强合作,保证企业正常运转。

车间要做定员管理,定员是企业的一项基础管理工作,采取措施保证企业合理的配备人员,达到节约成本,提高效率的目的,定员的管理范围包括所有部门和岗位,即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员,从事管理服务工作人员,还有车间总人数,各岗位人数,技能人员的人数以及他们之间的比例关系。

车间还要做到生产环境,制定生产计划,做好生产准备,实施作业分配,准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。

车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案,是企业计划达到产品品种,质量产量,产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排,而车间作业计划是生产计划的扩展,延伸和具体措施。

车间通过编制作业计划,明确作业任务,目标时间方法,合理,充分利用车间生产能力和各种条件,实施均衡协调生产,保证按期生产出高质量的产品,为公司打造高效率的车间管理。

生产管理个人工作心得篇2已接近年终,_______厂今年的生产及管理工作即将告一段落。

回顾一年来的忙碌与付出_______厂在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。

___厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,___厂生产管理部在的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下:年终总结一、生产管理工作1、协调生产,合理调度。

根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。

严格管理心得体会

严格管理心得体会

严格管理心得体会在日常生活和工作中,严格管理是非常重要的。

无论是个人时间管理,还是团队的工作管理,严格管理都能够帮助我们更高效地完成任务,提高工作质量。

在这篇文章中,我将分享一些我在严格管理方面的体会和心得。

首先,严格管理需要明确目标和计划。

无论是个人还是团队,都需要设定明确的目标,并制定详细的计划来实现这些目标。

在制定计划时,需要考虑到时间、资源、人力等方面的限制,确保计划的可行性。

同时,需要对计划进行不断地调整和优化,以应对外部环境的变化。

其次,严格管理需要严格执行。

制定了计划之后,就需要严格执行这些计划。

这需要我们具备坚定的意志力和执行力,不被外界的诱惑和干扰所影响。

在执行计划的过程中,可能会遇到各种困难和挑战,需要保持冷静和耐心,寻找解决问题的方法,坚持到底。

另外,严格管理也需要合理分配时间和资源。

在日常工作中,我们需要合理安排时间,合理分配任务,确保每个任务都能够得到充分的关注和完成。

同时,需要合理分配资源,确保团队的整体效率和效益。

此外,严格管理也需要团队协作和沟通。

在团队工作中,各个成员需要密切合作,相互配合,共同完成任务。

这就需要良好的沟通和协作能力,以及团队领导者的有效管理和指导。

最后,严格管理也需要不断总结和反思。

在工作完成之后,需要对工作过程进行总结和反思,找出问题所在,吸取经验教训,为下一次的工作提供经验支持。

总的来说,严格管理是一项需要长期坚持和不断提高的能力。

通过严格管理,我们能够更高效地完成工作,提高工作质量,实现个人和团队的目标。

希望通过我的分享,能够对大家有所帮助。

管理心得体会1500字(8篇)

管理心得体会1500字(8篇)

管理心得体会1500字(8篇)关于管理心得体会,精选4篇范文,字数为1500字。

在这短短半个月的时间里,我的心情无比激动,感觉很不错,也很荣幸有机会能成为一名管理者。

在这半个月的时间里,我学到了很多东西,让我受益匪浅!回顾这半个月,我在公司领导和同事对我工作的支持与帮助下,很好的完成了公司的工作任务,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项。

关于管理心得体会,精选4篇范文,字数为1500字。

在这短短半个月的时间里,我的心情无比激动,感觉很不错,也很荣幸有机会能成为一名管理者。

在这半个月的时间里,我学到了很多东西,让我受益匪浅!回顾这半个月,我在公司领导和同事对我工作的支持与帮助下,很好的完成了公司的工作任务,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项。

在这短短半个月的时间里,我的心情无比激动,感觉很不错,也很荣幸有机会能成为一名管理者。

在这半个月的时间里,我学到了很多东西,让我受益匪浅!回顾这半个月,我在公司领导和同事对我工作的支持与帮助下,很好的完成了公司的工作任务,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:一、工作总结刚刚进入公司的时候,我对公司的业务还不是很明白,对公司规定还不是很熟悉,对于自身工作职责没有很好的把握。

为了尽快适应公司的工作环境,我利用工作之余把学习到的专业知识和公司的实际工作经验相结合,认真学习了公司的工作流程以及公司的各个方面的规章制度。

公司宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇以及在各级领导和同事的关心和帮助,使我很快完成了从学生到职员的转变,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

二、本人工作情况作为一名应届大学毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的,让我很快完成了从学生到职员的转变。

能够正确面对挫折,辨证的看待问题。

工作中能够始终保持一种积极向上的心态,努力开展工作。

关于管理方面的工作心得体会(通用5篇)

关于管理方面的工作心得体会(通用5篇)

管理方面工作心得体会关于管理方面的工作心得体会(通用5篇)心中有不少心得体会时,心得体会是很好的记录方式,从而不断地丰富我们的思想。

那么心得体会到底应该怎么写呢?以下是小编为大家收集的关于管理方面的工作心得体会(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

管理方面工作心得体会1当班主任已有一个学期,在班级管理上没有过多的经验与大家分享,现就把我对班主任工作的认识以及班级管理的心得介绍给大家。

希望能对大家以后的班级管理工作有所帮助,同时也对我班级工作的批评和指正。

“爱就是教育”,教师只有用自己的爱,才能与学生产生心灵的碰撞,才能达到超越人的自然属性而达到完美的境界。

教师对学生的爱和理解,可以使学生感到温暖、关怀,可以沟通师生之间的感情。

总结多年做老师的体会,我认为:教师的爱应撒在学生集体中,教师的爱应插在学生的心坎上,包括对优等生的培育,对一般生的促进,对特殊生给予的特殊的关怀,对后进生给予的偏爱。

如:我班学生刘新刚分入我们班时,自由散漫,说话没有礼貌,上课说话捣乱。

对于这样一个学生,我没有急于批评,更没有放弃他。

而是进行多方面观察,与他交谈。

在交谈中,我发现他有一种玩世不恭的态度,好像别人都欠他什么似的。

而且他还有种种恶习,有好几次我发现他欺负女同学,欺负了女同学又不承认,而且还做了很多我认为卑鄙恶劣的事情。

后来我了解到他是因为小学成绩较差,怕别人都瞧不起他;又加上升入初中后随着生理的发育,已经渐渐的进入青春期,所以才渐渐的开始欺负女同学,以博取女同学对他的注意。

为了能使他行为转变,我经常找他谈心,让他树立正确的人生观,正确对待男女生之间的问题,鼓励他不要放弃自己的学习,用实际行动来证明自己并不是一个不求上进的人。

记不清多少次和他促膝谈心,有多少次和他一路同行,我的关心教育终于融化了他冰冷的心,他开始渐渐的变了,变得有礼貌,懂事了。

劳动积极,学习也比以前用功了。

又如我班学生我班学生苗荣华、刘杨、陈静等同学起初他们的学习成绩并不优异,后来经过谈话后,他们意识到老师对他们是真心的,这个真心没有一点点的虚伪,是老师真心向他好,真心对他好,这颗真心就是爱,也没有过多的过多的话语,他们的成绩便直线上升,从升入初中开始的成绩不及格到现在的优秀学生,他们已经完成了质的蜕变。

管理的心得体会感悟(3篇)

管理的心得体会感悟(3篇)

第1篇管理是一门科学,也是一门艺术。

作为一名管理者,我深知管理的重要性,也深知管理的艰辛。

在工作中,我不断学习、实践、反思,积累了一些管理心得体会,在此与大家分享。

一、明确目标,把握方向目标是一个团队前进的动力,也是一个管理者工作的方向。

作为一名管理者,首先要明确团队的目标,然后带领团队朝着目标努力。

在明确目标的过程中,要注意以下几点:1. 目标要具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限(SMART原则)。

2. 目标要与团队成员的期望相一致,让他们感受到目标的重要性。

3. 目标要具有挑战性,激发团队成员的潜能。

4. 目标要适时调整,以适应市场和环境的变化。

二、沟通协作,凝聚人心沟通是管理的核心,协作是团队成功的关键。

作为管理者,要善于与团队成员沟通,了解他们的需求和想法,及时解决问题,营造良好的团队氛围。

1. 建立有效的沟通渠道,确保信息的畅通。

2. 倾听团队成员的意见,尊重他们的想法。

3. 善于运用激励手段,激发团队成员的积极性。

4. 培养团队精神,增强团队凝聚力。

三、激发潜能,发挥优势每个团队成员都有自己的优点和特长,作为管理者,要善于发现和挖掘这些潜能,发挥他们的优势。

1. 识别团队成员的优势,合理安排工作。

2. 为团队成员提供成长和发展的机会,让他们在工作中不断提升自己。

3. 鼓励团队成员勇于创新,发挥他们的创造力。

4. 建立公平、公正的竞争机制,激发团队成员的进取心。

四、关注细节,提升执行力细节决定成败,执行力是团队的核心竞争力。

作为管理者,要关注细节,提升团队的执行力。

1. 制定详细的计划和方案,确保工作有序进行。

2. 跟踪工作进度,及时调整计划。

3. 培养团队成员的责任心,让他们对自己的工作负责。

4. 优化工作流程,提高工作效率。

五、持续学习,提升自我管理是一门不断发展的学问,作为管理者,要持续学习,不断提升自己的管理能力。

1. 阅读管理类书籍,学习先进的管理理念。

2. 参加培训课程,提升自己的专业技能。

管理岗位的心得体会6篇

管理岗位的心得体会6篇

管理岗位的心得体会6篇管理岗位的心得体会篇1“任其事必图其效;欲责其效,必尽其方。

”详细地说,就是担任一定的职务,必须要考虑工作的成效,要想让工作达到预想的成效,必定要有有效的方法。

管理的根本在于“图其效”,关键在于“尽其方”。

那么作为一位基层管理人员,如何才能“尽其方”、“图其效”呢?孟子说过,“以力服人者,非心服也;以德服人者,心悦而诚服矣。

”在基层管理工作中,这一点显得尤为重要。

要使员工在工作中对管理者心悦诚服,才更容易开展管理工作。

而这依赖于管理者高尚的人格和优秀的品德。

一位优秀的管理者必须具有大家认可的人格魅力,以他个人的人格魅力感染并带动基层工作者心甘情愿地去配合完成工作。

正所谓“其身正,不令而行”。

如何将队伍管理好?必须要有全面、细致、规范、严格的制度来做后盾,作为基层管理者应树立“按制度办事、以制度管人”的理念,以身作则,运用制度的严肃性和约束力,规范团队成员行为,这是完成各项工作目标的根本保障。

在遵守单位的各项管理制度前提下,基层管理者应在自己的团队内部形成隐形的“规矩”,讲规矩的氛围是由基层管理者带头来形成的。

一个优秀的基层部门异于普通基层部门的地方也许就存在于日常工作的规范化管理之中。

例如,有的基层管理者在团队内部引导职工形成会议、请销假、培训等一系列固定的管理模式,使得职工思想工作动态能及时被其掌握,便于统筹安排,不仅规范了职工行为,而且推动了各项工作有序运行。

同时,对于比较“个性”的职工,则采取个别提醒、个别交流的形式,进一步做好疏导和强化,使管理工作走上制度约束与情感教育并重的轨道。

在精细化管理中,人是最关键的要素。

在法律法规和规章制度允许范围内应给予基层管理人员一定的“自由裁量权”,通过权力下放,不仅使基层管理者在管理中有更大的发挥空间,进一步提高其管理能力、增长其管理才干。

同时,积极推行民主管理,“自下收集、向上反馈”职工意见建议,使单位决策真正体现职工意愿。

作为基层管理者应注重队伍向心力、凝聚力的培养,从提高团队协作意识入手,创新人性化管理方式。

公司管理者工作心得体会范文五篇

公司管理者工作心得体会范文五篇

公司管理者工作心得体会范文五篇公司管理者工作心得体会范文五篇管理者是指在组织中直接参加和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。

下面我给大家整理的公司管理者工作心得体会范文五篇,希望大家喜欢!公司管理者工作心得体会范文1曾经的我也是一名公司最基层的工作人员,在经过不断的努力工作后,我终于升职,成为公司的一名一般的管理者,这是我一直努力得来的成果,信任自己会越做越好!以为自己时刻都在努力,在公司工作了这么长的时间后,我终于感受到其中的关窍,我终于可以做的更好了。

我们中国有句古话叫做有容乃大,公司的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,他山之石,可以攻玉。

作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。

一、领导工作细致化。

在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每日上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每日的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。

二、树立正确的领导管理心态,严格要求。

作为一名,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。

能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。

对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章,高速进展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。

在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,假如没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。

而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照料父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们乐观的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会进展的步伐。

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工作管理心得体会20**年已接近年终,***厂今年的生产及管理工作即将告一段落。

回顾一年来的忙碌与付出***厂在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。

***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下:年终总结1、协调生产,合理调度。

根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。

今年1-11月份共制备生产**。

在充分保证了原料供应情况下,共灌装生产**。

按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证,是保证**规范和**标准贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标。

生产管理部在过去的一年里,配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等,此外还有众多的随机临时报表。

每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。

生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错,为***厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案,记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。

为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性,生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核,并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。

确保每批产品生产记录的真实有效性。

建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐,即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时掌握产品库存情况,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。

与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况,认真履行产品发放手续,与采供部协作合理组织产品发放。

至11月份共办理完成***发放手续80余批次,合计发放产品***。

6、完成环保污染物排放申报工作。

今年1月,生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。

确保我厂污水、废气等污染物达标排放。

同时,认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作,向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。

存在问题1、因本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足,生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足,未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

1、使现场管理向纵深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作,完善生产指令,物资计划等。

4、根据我厂产、销、存情况,认真搞好产销衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

岁月如梭,时间一晃而过,转眼间我在公司工作已八个多月,回想走过的历程,令人难忘,沥沥在目。

工作的辛苦,收获的甘露,就像一杯陈年老酒,直浇心田,回味无穷!也许对有的人来说,这只是生活的一次经历或者体验,但对我而言,它更似一笔生活的财富,是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静,但也因为这样,我才得以有空闲、有心情思绪,回忆过去。

生活需要思索,万物都是在不断地在实践中总结,吸取经验,扬长补短,再实践再总结,这样才能清楚地发现自己的不足,并加以改正,从而也看到了进步和成功的希望。

现将我这些日子的工作情况简要汇报如下,敬请各位领导评议。

今年2月,公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。

通过考试,我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。

很感谢公司领导给我了这次机会,让我拥有了一个新的发展空间。

通过这次竞聘,使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力,同时也看到了自己知识的匮乏,明白了只有不断充实自己,才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后,一切都变了,生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变,也是一种新的责任和使命。

正是这种责任,这种使命,使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”,同是在卫浴公司工作,生管和仓管也仅有一字之差,可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。

因为生产部是全公司运做的枢纽,是公司内部生产的核心位置,就好像人体中的大脑,只有指挥得当,人才不致于出现错乱或失误。

而生产部也只有管理得好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量,达到目标;反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因完不成生产计划,给公司造成不必要的损失。

所以最初接触这份工作时,我深知责任之重大,感到很有压力,但正所谓有压力才有动力,尽管任务艰巨,我也没有胆怯、气馁,我要敢于挑战,我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。

有人说‘环境可以改变一个人,也可以造就一个人’。

我也感同身受。

新的任务摆在了我的面前,为了弥补知识和经验上的不足,我学习了公司生产管理的所有流程,并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。

我总告诫自己,你只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能辜负领导对自己的期望。

如今,两个多月过去了,我的付出并没有白费,我可以告诉自己,我做到了。

在这里,我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。

另外很感谢我的上司吴经理,他总是在我不懂的时候教导我,在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,并借给我一些管理方面的书籍,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

生管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体负责工作如下:1、依据销售计划制订生产计划,以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单;4、监控生产订单完成生产进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:首先,工作时必须做到四个字:认真细心。

因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。

如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。

生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。

所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。

其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。

有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。

其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。

计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。

倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。

在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。

所以跟催物料是非常重要的。

最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。

一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。

工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。

只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。

一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。

回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。

在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。

另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。

针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。

生活每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。

社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己微薄之力。

我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。

最后,我引用一句话来结束自已的述职“相信自己,笑对人生。

”模板,内容仅供参考。

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