敏捷项目进度跟踪工具+迭代燃尽图
敏捷开发方法论
敏捷开发方法论在软件开发领域中，敏捷开发方法论指的是一组涉及软件开发过程的原则和实践，旨在通过迭代、协作和自适应的方式提升项目的交付效率和质量。
敏捷开发方法论已经成为现代软件开发领域的主要方法之一，广泛应用于各种规模的软件项目中。
一、敏捷开发方法论的起源与理论基础敏捷开发方法论起源于1990年代，当时传统的瀑布模型在应对变化需求和不确定性方面存在一定的局限性。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发方法论更加强调团队的协作、快速反馈和灵活性。
敏捷开发方法论的理论基础主要包括以下几个方面：1. 个体和互动胜过过程和工具：敏捷开发方法论强调团队成员之间的密切合作和沟通，鼓励面对面的交流，以促进团队协作和共识的形成。
2. 可以工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发方法论强调软件的可交付价值，通过频繁且可靠地交付功能完备的软件以满足客户需求的变化。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发方法论强调与客户的紧密合作，通过积极地参与需求讨论和产品演示，以便更好地满足客户的期望。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发方法论注重适应性和灵活性，鼓励团队在面临需求变化时能够快速作出相应的调整。
二、敏捷开发方法论的核心原则敏捷开发方法论遵循一些核心原则，这些原则帮助团队在项目开发过程中保持灵活性和高效性，最大限度地提升交付价值。
以下是几个常见的敏捷开发原则：1. 迭代开发：将项目的开发过程分解为多个迭代周期，每个迭代周期都可以交付一部分功能完备的软件。
迭代开发允许团队根据客户的反馈不断调整和改进。
2. 自组织团队：敏捷开发方法论鼓励团队成员自主决策和负责。
团队成员应该具备多种技能，能够共同合作完成项目中的各项任务。
3. 快速反馈：敏捷开发强调及时、频繁地与客户进行沟通和反馈，以便更好地理解需求和调整开发方向。
4. 持续集成：通过持续集成实践，团队可以及时发现和解决软件开发中的问题，确保软件的稳定性和可靠性。
三、敏捷开发方法论的实践工具和技术为了更好地支持敏捷开发方法论的实践，有许多工具和技术可以被团队采用。
燃尽图——精选推荐
燃尽图
燃尽图（burn down chart）是在项⽬完成之前，对需要完成的⼯作的⼀种可视化表⽰。
燃尽图有⼀个Y轴（⼯作）和X轴（时间）。
理想情况下，该图表是⼀个向下的曲线，随着剩余⼯作的完成，“烧尽”⾄零。
燃尽图向项⽬组成员和企业主提供⼯作进展的⼀个公共视图。
（引⾃百度百科）
功能：提供了⼀种可视化的进度预测能⼒。
要素：需要完成的⼯作，完成项⽬需要花费的时间。
注：⼀个迭代的燃尽图没什么意义，持续迭代的燃尽图可以⽤于⼀些分析或数据积累，但它不是⽤于承载绩效考核等管理⼿段的⼯具。
对于迭代周期较短、每个迭代内Story数不多、Story的粒度较⼤的敏捷团队，或者成员时常变化的团队，其实可以适当尝试放弃燃尽图。
软件开发中的敏捷迭代管理考核试卷
3.敏捷团队在迭代计划会议上确定下一个迭代的目标和要完成的工作。( )
4.敏捷开发中的燃尽图主要用于跟踪项目成本的变化。( )
5.敏捷开发鼓励团队进行跨职能合作，以提高工作效率。( )
6.在敏捷开发中，Scrum主管的主要职责是管理项目的预算和进度。( )
D.忽视项目计划的制定
19.敏捷开发中，以下哪些做法有助于提高产品质量？( )
A.持续集成
B.自动化测试
C.代码审查
D.定期的设计评审
20.敏捷开发中，以下哪些是团队进行持续改进的体现？( )
A.定期进行回顾会议
B.实施团队反馈机制
C.采纳新的开发工具和技术
D.避免对现有流程做出任何改变
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
标准答案
一、单项选择题
1. B
2. D
3. D
4. B
5. D
6. B
7. D
8. B
9. D
10. B
11. A
12. D
13. B
14. C
15. B
16. A
17. C
18. A
19. A
20. C
二、多选题
1. ABD
2. ABC
3. AB
4. ABCD
5. ABC
6. ABCD
7. ABC
四、判断题
1. √
2. ×
3. √
4. ×
5. √
6. ×
7. ×
8. √
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1. Scrum框架包括产品所有者、Scrum主管和开发团队。产品所有者负责制定产品愿景和优先级，Scrum主管帮助团队移除障碍，确保流程遵循，开发团队负责实际的产品开发工作。
燃尽图有哪两种类型
燃尽图有哪两种类型
1、Burn up chart。
2、Burn down chart。
燃尽图是用于表示剩余工作量的工作图表。
这种图表可以直观的预测何时工作将全部完成，常用于软件开发中的敏捷软件开发方式，也可以用于其他类型的工作流程监控。
燃尽图被广泛地用于敏捷开发（agile）项目管理中，主要用来
跟进项目，方便客户和开发团队讨论项目进程。
燃尽图分为两种：Burn up chart和Burn down chart。
Burn down图中只有一条线，表示的是距离完成这个项目还有多少工作要做；而burn up图中有两条独立的线，分别表示的是这个项目的总体工作量和团队现在已经完成的工作量。
1、Burn up chart。
燃起图（Burnup Chart），它能够直观展现项目时间与已完成的
工作间的关系的一种图表，根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线。
因为燃起图可以区分不同角色展现工作量完成状况，更易跟踪和理解，所以目前各个项目应用更广泛的是燃起图。
2、Burn down chart。
燃尽图（Burndown Chart）来直观得展现项目总体进度。
它展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。
燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。
理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。
pmp 敏捷操作流程
pmp 敏捷操作流程PMP（项目管理专业人员）和敏捷（一种灵活的项目管理方法）可以结合使用，以提高项目管理的效率和成果。
以下是PMP敏捷操作流程的步骤：1. 规划阶段：确定项目的范围、目标和交付内容。
使用敏捷方法，可以通过制定产品特性列表（Product Backlog）和优先级排列需求来确定项目的重点和优先级。
2. 迭代计划：将项目工作划分为多个迭代周期（Sprint），每个迭代周期通常持续2至4周。
确定每个迭代周期的工作内容、计划和资源。
3. 迭代执行：在每个迭代周期中，团队根据迭代计划进行工作。
使用敏捷方法中的燃尽图（Burn-down Chart）来追踪工作进展和剩余工作量。
4. 迭代审查：在每个迭代周期结束时，团队与利益相关者进行迭代审查（Sprint Review），展示已完成的工作成果，收集反馈意见，并根据需要调整项目的优先级和计划。
5. 迭代回顾：在每个迭代周期结束时，团队进行迭代回顾（Sprint Retrospective），讨论过去迭代的经验教训和改进措施。
6. 风险管理：在整个项目过程中，持续评估和管理项目风险。
使用敏捷方法中的敏捷风险管理工具，例如故事点（StoryPoints）和风险板（Risk Board）。
7. 变更管理：根据项目需要和利益相关者的反馈，及时处理项目变更请求。
使用敏捷方法中的变更管理流程和变更控制工具。
8. 项目总结：在项目结束时，对项目进行总结和评估。
收集团队和利益相关者的反馈，总结项目经验教训，以便在未来的项目中应用。
这是PMP敏捷操作流程的一个简单概述。
具体的步骤和工具可以根据项目和组织的需求进行调整和定制。
pmiacp考试真题
pmiacp考试真题注意事项：1.答卷前，考生务必将自己的姓名﹑准考号、考试科目涂写在答题卡上，并将本人考试用条形码贴在答题卡的贴条形码处。
2. 请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
3、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关内容。
1、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。
这样做的主要目的是什么？A它能减少瓶颈风险B它能增加跨职能团队的沟通频率C它能促使干系人接受风险D它能利用新的工具来跟踪进度答案A跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险2、一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。
在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。
这属于哪一种组织类型A这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久B这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效C这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者答案B团队成员被职能经理影响，说明这是以个层级型的组织。
因为职能经理的影响比较大，强矩阵组织中项目经理对资源的拥有权大，所以C不正确3、PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：A私下和PO沟通B教育PO敏捷原则C在回顾会上重新排序，加入PB表D在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间答案B题干一直发布，说明这是一种常态，这个问题可能是因为PO没有真正的理解敏捷，或者不懂敏捷的做法。
4、两个执行经理(executive manager)对项目进度理解不一致，你应该：A通过邮件发送燃尽图的备份给他们B在企业的dashboard上张贴项目状态图C让两个执行经理编写详细的进度报告D与两个经理单独沟通，分别了解进度答案B题干提到了两个执行经理对进度理解不一致，说明信息传递有问题，可能没有实现透明化，所以需要用信息发射源的方式让信息透明化，B是看板的方式呈现项目的进展。
SCRUM实践之燃尽图实例分析
一叶知秋--SCRUM实践之燃尽图实例分析SCRUM作为当下流行的敏捷开发方法，在业界得到了很大的推广。
笔者作为一名SCRUM的实践者，带领项目团队，经历了从PM到SCRUM MASTER的转变，个中滋味，一一与大家道来，希望能和大家一起交流分享，以更广泛的推广敏捷项目管理方法。
1项目背景1.1 项目某软件系统开发项目。
1.2 方法实行敏捷SCRUM方法。
项目团队整体刚接受完敏捷SCRUM外训，大家对敏捷方法跃跃欲试，但是一切处在摸索中。
1.3 团队总计16人。
其中包括开发9人，测试4人，管理3人。
根据所开发的软件系统特点，将全员分成5个小组，分别是管理组，开发组A, 开发组B，开发组C，测试组。
2SCRUM执行概况2.1 Sprint 周期以2周为一个sprint迭代。
从7月10日到9月17日，累计执行了5个Sprint。
2.2 SCRUM框架团队明确定义SM，PO角色。
每日立会，计划会议1,2，评审会议，回顾会议，完全依照SCRUM框架进行，在时间盒限制内完成。
2.3 SCRUM工件Product backlog; Sprint backlog; Sprint Burn-down chart;看板。
3燃尽图实例分析本项目采用燃尽图（Sprint Burn-down chart）对迭代进展进行监控及趋势分析，各燃尽图根据Sprint backlog每日的更新数据由EXCEL自动绘制。
燃尽图横坐标：工期。
燃尽图纵坐标：sprint 内工作任务的总承诺工时。
计划曲线：假定成员工作生产率恒定情况下的进展曲线。
实际曲线：实际进展曲线。
Spring_1分析：1.团队成员开始第一个Sprint，对于工作任务的分解掌握的不纯熟，对自身的工作生产效率不清楚。
所以导致7月13日工作任务的进一步细化分解，导致实际曲线要高于计划曲线。
2.虽然，7月12日到7月18日，实际曲线高于计划曲线，但是实际曲线的趋势与计划曲线相吻合，说明团队成员的生产速率是恒定的。
制定敏捷项目的燃尽图
适用范围：适用于 大型企业级敏捷开 发团队，需要多个 部门协同工作。
价格：根据团队规 模和需求进行收费 ，可按月或按年付 费。
Tr e l l o
简 介 ： Tr e l l o 是 一 款 团 队 协 作 工 具 ， 可 以 方 便 地 帮 助 团 队 协 调 任 务 、 项 目 和文件。
特 点 ： Tr e l l o 具 有 简 单 易 用 的 特 点 ， 同 时 支 持 多 种 平 台 （ 如 i O S 、 Android、Web等），方便随时随地使用。
定义燃尽图： 一种图表，用 于显示项目剩 余的工作量和
时间的关系
目的：帮助团 队了解项目进 展情况，及时 发现问题并采
取相应措施
体现剩余工作 量：燃尽图可 以清晰地展示 项目剩余的工 作量，帮助团 队更好地规划
和管理
帮助调整计划： 通过对燃尽图 的持续监控和 分析，团队可 以及时调整计 划和策略，确 保项目按时完
结合燃尽图分析，提高项目 管理的准确性和效率
燃尽图制作工具推荐
Microsoft Project
介绍：Microsoft Project是微软公司推出的一款项目管理软件，广泛应用于项目管理领域。
功能：可以创建任务、设置时间表、分配资源、跟踪进度等，帮助项目经理更好地管理项 目。
特点：界面简洁、操作简单，支持多种视图和报表，可以灵活地展示项目信息。
敏捷项目流程及特点
迭代式开发：将项目分解成若干个迭代周期，每个周期都有明确的交付 目标
快速反馈：及时收集用户反馈并进行调整，提高项目质量和客户满意度
持续集成：在每个迭代周期结束时进行集成测试，确保代码质量和系统 稳定性
灵活调整：根据项目进展和客户需求，及时调整开发计划和优先级
项目管理中的进度跟踪方法
项目管理中的进度跟踪方法在项目管理中，进度跟踪是确保项目按时完成的关键步骤。
通过实时监控和调整项目进度，项目经理可以避免延误，并及时做出必要的调整，以确保项目按计划顺利完成。
下面将介绍几种常用的项目管理中的进度跟踪方法，希望对您在实际项目管理中有所帮助。
1. 甘特图甘特图是一种常用的进度跟踪工具，通过时间轴和任务条来展示项目中各个任务的起止时间及时长，直观地展示项目的进度和任务之间的依赖关系。
通过甘特图，项目团队可以清晰地看到项目的整体计划和进展情况，及时发现和解决潜在的延误问题。
2. 里程碑在项目管理中，里程碑是一些关键节点事件或任务的标志性时间点，通常代表项目重要阶段的完成情况。
通过设定和追踪里程碑，项目团队可以及时评估项目的整体进度和完成情况，确保项目在关键节点上按计划进行。
3. 关键路径法（CPM）关键路径法是一种用于分析和计算项目各个任务之间依赖关系的方法。
通过确定项目中最长的任务序列，并确定这些任务的关键路径，项目经理可以确定项目的最短完成时间，并及时调整任务顺序和资源分配，以确保项目按时完成。
4. 里程碑日程表里程碑日程表是一种结合了甘特图和里程碑概念的进度跟踪工具，通过设置关键里程碑和任务完成时间节点，可以更加清晰地监控项目的进度和关键阶段完成情况。
里程碑日程表能够帮助项目团队迅速了解项目整体进展情况，及时发现和解决潜在的风险和问题。
5. 燃尽图燃尽图是敏捷项目管理中常用的进度跟踪工具，通过将任务按照优先级排列在燃尽图中，项目团队可以清晰地看到任务的完成情况和剩余工作量，帮助项目团队及时调整任务顺序和优先级，以确保项目按计划进行。
燃尽图还可以帮助项目团队更好地预测项目完成时间和资源需求，提高项目的整体效率和质量。
综上所述，项目管理中的进度跟踪方法有很多种，每种方法都有其独特的优势和适用场景。
项目经理可以根据项目的规模、复杂度和特点选择适合的进度跟踪方法，以确保项目按计划高效完成。
PMP敏捷实践指南-思维导图
考虑这些仆人式领导的职责
通过指导、鼓励为团队支持
培训和职业发展 超越角色
技术项目管理活动帮助团队
量化风险
庆祝团队成功
创造积极氛围
项目经理在敏捷环境中的角色
项目经理应用仆人式领导
协调中心到提供服务 引导、促进
3-9人
专职
共同拥有技能
限制在制品
敏捷团队
协同
迷你陷阱
团队完成所有的需求和设计 最后一刻才会意识到问题
更高的敏捷性时，其他部门更改自己的交互方式
SAFe Scrum of Scrums
框架
考虑事项
价值驱动型 面向创新型
多团队协作和依赖关系
敏捷PMO
多学科型
地理
职能结构
项目可将会成果大小
项目人员分配
回顾，避免知识被带走
重采购型组织
用看板跟进组织演变
组织结构 组织演变
高级别合作 更频繁交流
加速交付 敏捷方法
变革管理驱动因素
管理层的变革意愿
组织在员工认知、审核和评估方式上做出改变的 意愿
集中或分散项目管理职能
变革就绪情况
专注于短期预算而非长期目标
人才管理成熟度和能力
孤岛式团队
采购策略基短期定价而非长期能力
奖励本地效率而非交付流 不重视T型专家人才
团队展示，PO接受/拒绝
展示/评审
团队估算工作
规划基于迭代的敏捷
持续集成
系统级测试
集成测试
单元测试 冒烟测试
在不同层面测试
回归测试
敏捷项目管理
敏捷项目管理敏捷项目管理是一种通过迭代、增量的方式进行项目管理的方法论。
它强调灵活性、适应性和团队合作，能够提高项目交付的效率和质量。
本文将介绍敏捷项目管理的原则、流程和工具，以及其在实际项目中的应用。
一、敏捷项目管理的原则敏捷项目管理基于以下几个原则：1. 个体和互动胜过流程和工具：敏捷项目管理强调团队成员之间的沟通和合作，相比于过多依赖流程和工具，更注重人的因素。
2. 可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷项目管理强调快速交付可用的软件，通过不断的迭代和反馈来改进和完善产品。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷项目管理鼓励与客户密切合作，及早获取反馈并及时调整项目方向，以满足客户需求。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷项目管理认为需求和环境是不断变化的，项目管理应该能够快速响应变化，调整计划和目标。
二、敏捷项目管理的流程敏捷项目管理通常采用迭代增量的方式进行，主要包括以下几个阶段：1. 产品规划：在项目开始之前，团队需要与客户共同确定产品的愿景和核心功能，制定详细的产品需求。
2. 迭代开发：开发团队根据产品规划，将项目划分为多个迭代。
每个迭代都包括需求分析、设计、开发和测试等阶段，生成可交付的软件。
3. 迭代评审：每个迭代结束后，团队与客户进行评审，获取反馈并进行改进。
根据反馈结果，调整产品需求和迭代计划。
4. 发布交付：当所有迭代都完成后，将软件进行集成和测试，确保产品符合质量要求。
最后将软件交付给客户使用。
三、敏捷项目管理的工具敏捷项目管理使用了一些工具来支持项目的开发和管理：1. 产品Backlog：用于记录产品需求和功能的列表，按照优先级排序，团队根据列表进行开发。
2. 燃尽图：用于可视化项目进度和迭代计划，团队可以清晰地看到已完成和剩余的工作量。
3. 绩效度量：通过追踪项目进度、团队工作量和质量等指标，评估项目绩效和团队效率。
四、敏捷项目管理的应用敏捷项目管理已经广泛应用于软件开发领域，特别适用于需求变化频繁、创新性强的项目。
项目进度跟踪方法
项目进度跟踪方法项目管理是现代企业发展中的重要组成部分，而项目进度的跟踪则是确保项目按时完成的关键步骤。
本文将介绍几种常用的项目进度跟踪方法，帮助读者更好地掌握项目管理技巧。
1. 甘特图法甘特图是一种以时间为基准的计划表，通过横轴和纵轴表示项目的活动和时间进度，利用条形图展示任务的开始时间、持续时间和结束时间。
甘特图法可以清晰地展示项目各阶段的进度，帮助项目团队掌握整体时间安排，及时调整计划。
2. 里程碑法里程碑是项目中重要的关键节点或阶段，通常标志着一个阶段的完成或重要决策的制定。
通过设立里程碑，项目团队可以更好地把握项目的整体进展，及时进行评估和调整。
里程碑法适用于复杂项目，帮助团队保持清晰的目标和执行路径。
3. 燃尽图法燃尽图是敏捷项目管理方法中常用的一种工具，用于跟踪项目的工作量和进度。
通过燃尽图，团队可以清晰地看到项目的剩余工作量和预期完成时间，及时调整工作重点和资源分配，确保项目顺利完成。
4. 任务列表法任务列表是项目管理中常用的一种简单有效的进度跟踪方法，通过列出项目的所有任务和子任务，指定负责人和完成时间，并不断更新任务状态和进展情况。
任务列表法适用于小型项目或团队，帮助团队成员清晰地了解自己的工作内容和进度要求。
5. 关键路径法关键路径法是一种确定项目关键任务和关键路径的方法，通过分析项目各任务之间的依赖关系和完成时间，确定影响整体项目进度的关键任务和路径。
关键路径法有助于项目团队识别风险点和优化资源调度，确保项目按时完成。
总结：项目进度跟踪是项目管理中至关重要的一环，通过合理选择和灵活运用不同的进度跟踪方法，项目团队可以更好地把握项目的进展情况，及时调整计划和解决问题，确保项目高效完成。
希望本文介绍的几种常用的项目进度跟踪方法对读者有所帮助，提高项目管理能力和执行效率。
Scrum敏捷开发经验漫谈--燃尽图分析
Scrum敏捷开发经验漫谈--燃尽图分析在Scrum开发过程中，一个非常重要能够反映出当前冲刺执行情况的图表，非燃尽图莫属了！那怎样能够快速从燃尽图中解读冲刺中出现了哪些问题，下文我将通过实际冲刺的燃尽图为例说明。
典型的燃尽图横坐标表示冲刺的具体日期，纵坐标表示剩余工作量（或故事点），虚线表示理想趋势，实线表示实际工作量（或故事点）变化情况：一个典型的燃尽图是酱婶儿滴，如下图所示（图片来自《硝烟中的Scrum和XP》）：但一个Scrum敏捷团队早期的冲刺燃尽图，可与理想的曲线天差地别，下面我们来看看骨感的现实吧。
先交代一下团队背景，有2个项目团队：A团队7人，人员构成为：5开发、1测试、1运维（表问为神马有运维，我会告诉你开发运维一体化，HOHO~~）B团队4人，人员构成为：2开发、1测试（表问我为神马团队只有3个人，我会告诉你没资源了，没了~~）补充说明：一定会有人发现两个团队的测试人员配备情况不合理，A团队偏少，B 团队偏多，实际情况是B团队的测试会帮助A团队完成一部分测试工作。
目前A、B两个团队都完成了两个冲刺：第一个冲刺都是不熟悉Scrum的具体流程和做法，自然整体情况都不太理想，好吧，应该说是太不理想。
第二个冲刺熟悉了Scrum之后，都有所改善，但也分别犯了相似的错误（前期的表象很美好，后期的问题好疯狂啊，啊啊啊！）。
先介绍两个团队第一个冲刺的情况：（前方高能预警，请在Wifi网络下查看，若移动网络流量充足请无视）先来看看A团队的冲刺1燃尽图如下：分析如下：1、整个冲刺的工作可用容量大约为700小时，理想情况下团队应该在冲刺中沿着绿色线将所有任务消灭掉。
2、一开始团队能够评估出的工作量仅为200小时，理想的趋势就是中间黑色线的部分。
3、当然在这样的情况下，理想趋势非常平缓，与理想的容量线的偏差非常大。
我们看一下蓝色区域代表的剩余工作。
剩余工作的下降曲线在前期和中后期，非但没有下降，还是上升趋势的，这反映出团队一开始在冲刺计划阶段，遗漏了大量的工作，随着冲刺的进展才发现很多任务如果不加入，将无法体现出实际的工作量（大家说每日站会没法说清楚做的事）。
如何在敏捷开发中控制项目进度
如何在敏捷开发中控制项目进度在当今快节奏的软件开发环境中，敏捷开发已成为许多团队的首选方法。
敏捷开发强调灵活性、适应性和快速交付价值，但这并不意味着项目进度可以放任自流。
相反，有效地控制项目进度对于确保敏捷项目的成功至关重要。
接下来，让我们深入探讨在敏捷开发中控制项目进度的关键策略和方法。
首先，清晰明确的项目目标和范围是控制进度的基础。
在项目启动阶段，团队成员需要与利益相关者充分沟通，明确项目的最终目标是什么，以及需要涵盖哪些具体的功能和特性。
避免目标模糊或范围不断蔓延，这会导致项目失去焦点，进度失控。
例如，如果开发一款移动应用，要确定它的核心功能是社交互动、在线购物还是信息查询，以及针对的用户群体和主要使用场景。
敏捷开发中，迭代规划是控制进度的核心环节。
将项目划分为多个短周期的迭代，每个迭代通常持续一到四周。
在每个迭代开始前，团队共同确定本次迭代要完成的任务和可交付的成果。
这需要对项目的整体需求进行合理的分解和优先级排序。
比如，先实现用户注册登录功能，然后再开发消息推送功能。
通过这种方式，团队能够集中精力完成当前最重要的任务，逐步推进项目进度。
有效的团队协作对于进度控制也起着关键作用。
敏捷强调跨职能团队，包括开发人员、测试人员、产品经理等紧密合作。
在日常工作中，保持良好的沟通和信息共享。
每天的站立会议是一个常见的沟通方式，团队成员简要汇报昨天的工作进展、今天的计划以及遇到的问题。
这样可以及时发现潜在的风险和障碍，快速调整计划。
实时的进度跟踪和监控是必不可少的。
使用直观的工具，如看板或燃尽图，来展示任务的状态和进度。
看板可以清晰地看到每个任务处于哪个阶段，如待办、进行中、已完成。
燃尽图则能直观反映剩余工作量随时间的变化趋势。
通过这些工具，团队能够快速了解项目是否按计划进行，如果出现偏差，能够及时采取措施进行纠正。
在敏捷开发中，灵活应对变化是其优势，但也要合理管理变更。
当新的需求或变更出现时，要评估其对项目进度的影响。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发是一种实施迭代开发的软件开发流程，其目的是通过快速交付高质量的软件来满足客户需求。
敏捷开发流程与传统的瀑布开发模式相比，更加注重快速反馈和灵活性，能够更好地适应不断变化的需求。
下面将详细介绍敏捷开发的流程。
1.需求收集和分析：在这个阶段，开发团队与客户一起合作，共同收集、分析和定义项目需求。
这个过程通常通过用户故事、用例和需求文档来实现。
这些需求被整理成一个需求列表，按照优先级进行排序。
2.产品规划和发布计划：在这个阶段，开发团队根据需求列表制定产品规划和发布计划。
产品规划决定了软件的功能范围和优先级，发布计划则决定了软件的交付时间表。
3.迭代开发：迭代是敏捷开发的核心概念，通过多次迭代来开发软件。
每个迭代通常持续2到4周，包括需求定义、设计、编码、测试和交付等过程。
每个迭代都生成一个可以工作的软件版本，该版本可在实际环境中进行测试和评估。
4.每个迭代开始时，开发团队和客户共同选择并确认要完成的需求。
在迭代过程中，团队通过每日例会进行沟通与协调，及时解决问题和调整计划。
5.软件测试和验收：在迭代过程中，开发团队进行持续的软件测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试结果及时反馈给开发团队，从而快速修复和改进软件。
当每次迭代结束时，客户对已交付的软件进行验收，评估软件的功能和质量。
6.产品发布和反馈：当所有的迭代都完成后，软件经过最后的整理和测试，准备进行产品发布。
发布后，开发团队继续收集用户反馈，并及时进行修复和改进。
在敏捷开发流程中1.用户故事和任务板：用户故事是用户需求的简要描述，通常由人物、目的和价值组成。
任务板是一个可视化工具，帮助团队追踪并管理用户故事的进展。
2.燃尽图：燃尽图是一个用于跟踪和预测迭代进展的图表。
它显示了已完成工作和剩余工作的情况，从而帮助团队预测何时能够完成剩余工作。
3.持续集成和持续交付：持续集成是指将团队成员的代码集成到一个公共代码库中，并通过自动化的构建和测试过程进行验证。
工程项目进度管理中的敏捷方法考核试卷
B.涓流
C.敏捷回顾
D.灵活变更
20.在敏捷方法中，以下哪个角色负责确保项目团队遵循敏捷实践和原则（）
A.产品负责人
B.敏捷教练
C.开发团队
D.项目经理
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.敏捷方法在工程项目进度管理中的优势包括（）
C.识别改进的机会
D.计划下一迭代的工作
5.以下哪些工具可以用于敏捷项目中的问题追踪（）
A.看板
B.燃尽图
C.缺陷跟踪系统
D.用户故事地图
6.敏捷团队在迭代计划会议上会进行以下哪些活动（）
A.确定迭代目标
B.估算用户故事
C.分配任务
D.设定项目预算
7.敏捷项目管理的原则包括（）
A.快速迭代
B.持续交付
（）
标准答案
一、单项选择题
1. C
2. D
3. A
4. D
5. C
6. B
7. D
8. B
9. C
10. C
11. A
12. C
13. A
14. D
15. C
16. B
A
18. B
19. B
20. D
二、多选题
1. ACD
2. ABC
3. ABC
4. BCD
5. ABC
6. ABC
7. ABC
C.开发团队
D.项目经理
4.敏捷方法中，以下哪个概念是指在一个迭代周期内完成的工作量（）
A.迭代
B.涓流
C.用户故事
D.燃尽图
5.以下哪个工具不是敏捷方法中常用的进度管理工具（）
敏捷开发中的交付价值与可视化管理
敏捷开发中的交付价值与可视化管理在敏捷开发过程中，交付价值是一个关键概念，它指的是软件开发团队在每个迭代周期内所能交付给客户的实际价值。
可视化管理则是通过可视化方法和工具管理项目的进展和问题。
本文将探讨敏捷开发中的交付价值与可视化管理的关系，以及如何通过可视化管理来提升交付价值。
一、交付价值的意义与作用在敏捷开发中，交付价值是指团队在每个迭代周期内所交付的可用、经测试的软件功能或产品部分。
交付价值在敏捷开发过程中具有重要意义和作用：1. 客户满意度：通过频繁交付给客户具体价值的软件功能，可以增强客户的满意度。
客户可以及时看到开发团队的进展，提出反馈和要求，从而保证最终交付的产品符合客户的期望。
2. 风险降低：敏捷开发的核心原则是快速反馈和持续改进。
通过频繁的交付价值，团队能够及时发现和解决问题，降低项目风险。
3. 适应变化：敏捷开发强调快速响应客户需求的能力。
通过每个迭代周期内的交付价值，团队可以更好地理解客户需求的变化，及时进行调整和优化。
二、交付价值的实现策略要实现交付价值，敏捷开发团队可以采取以下策略：1. 故事点估算：敏捷开发中常用的工作量估算方法是故事点估算。
通过估算每个用户故事的故事点数，可以更好地掌握团队的工作量和交付能力。
2. 迭代开发：敏捷开发采取迭代的方式进行软件开发，每个迭代周期内都有一个明确的目标和交付件。
通过迭代开发，团队能够快速交付可用、可测试的功能。
3. 持续集成与持续交付：敏捷开发倡导持续集成和持续交付的实践。
持续集成可以保证团队开发的功能模块能够快速集成，减少集成的风险；持续交付则可以实现频繁的软件交付，提高交付价值。
三、可视化管理的意义与方法可视化管理是敏捷开发中一种重要的管理方法，通过可视化展示项目的进展、问题和风险，帮助团队更好地管理和协作。
可视化管理在提升交付价值方面起着重要作用。
1. 燃尽图：燃尽图是敏捷项目管理的重要工具之一，通过图表的方式展示团队完成工作的速度和剩余工作量。
软件项目迭代燃尽图分析考核试卷
2.在燃尽图中，理想线通常表示项目按照计划进度完成时的剩余工作量，它是一条从左上角指向____的直线。
（）
3.燃尽图的实际线表示项目实际完成情况，它通常从左上角开始，随着项目的进行逐渐____。
（）
4.如果燃尽图的实际线在理想线上方，这表明项目的进度____，剩余工作量比计划的多。
（）
5.燃尽图中的预测线是根据当前的项目进度和剩余工作量来预测项目可能的完成时间，它通常从____点开始。
D.资源分配不合理
8.在敏捷开发中，以下哪些阶段可以使用燃尽图？（）
A. Sprint计划
B. Sprint执行
C. Sprint评审
D. Sprint回顾
9.以下哪些做法可以提高燃尽图的准确性？（）
A.定期更新剩余工作量
B.确保团队成员了解燃尽图的重要性
C.使用自动化工具
D.避免估计工作量时的乐观偏差
软件项目迭代燃尽图分析考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.燃尽图主要用于以下哪项工作？（）
A.评估项目进度
（）
3.燃尽图对于项目风险管理有何帮助？请结合实际案例，说明燃尽图如何帮助项目经理识别和应对项目风险。
（）
4.请谈谈如何利用燃尽图来优化项目团队的协作和工作效率，并讨论在实施过程中可能遇到的挑战及应对方法。
（）
标准答案
一、单项选择题
1. A
2. A
3. B
4. B
5. A
6. A
敏捷项目管理测试题
选择题敏捷项目管理中，以下哪个实践不是Scrum框架的核心组成部分？A. 迭代开发B. 瀑布模型C. 每日站会D. 冲刺回顾在敏捷项目中，哪个角色负责协调跨团队间的沟通和资源分配？A. 产品负责人B. Scrum MasterC. 开发团队成员D. 敏捷教练以下哪个工具通常用于敏捷项目管理中，以跟踪和可视化工作进度？A. 甘特图B. 燃尽图C. WBS（工作分解结构）D. PERT图敏捷宣言中强调的价值观之一是？A. 严格遵循计划B. 快速响应变化C. 详细的文档记录D. 严格的阶段评审敏捷团队在进行迭代开发时，通常使用哪种方法来确定每个迭代的工作内容？A. 需求规格说明书B. 产品待办事项列表C. 详细的项目计划D. 合同规定的范围填空题在敏捷方法中，__________ 是指在一个短时间内完成一系列工作的迭代过程。
敏捷项目管理中，__________ 负责维护产品待办事项列表，并确定哪些工作应在每个冲刺中完成。
在Scrum中，__________ 是用于评估团队在每个冲刺中完成工作的速度和效率的工具。
敏捷宣言的四个核心价值观包括个体和交互胜过过程和工具、工作的软件胜过详尽的文档、__________ 和响应变化胜过遵循计划。
敏捷团队中，__________ 的角色是移除障碍，促进团队的自组织和高效协作。
简答题请简述敏捷项目管理相对于传统项目管理的主要优势。
描述在敏捷项目中，Scrum Master的主要职责是什么？请解释敏捷项目中“最小可行产品”（MVP）的概念，并说明其重要性。
在敏捷开发中，如何确定和评估一个冲刺（Sprint）的成功？简述敏捷项目管理中变更管理的关键步骤。
利用JIRA进行敏捷项目管理和缺陷跟踪
利用JIRA进行敏捷项目管理和缺陷跟踪JIRA是一款广泛使用的项目管理与缺陷跟踪软件，它提供了一套完整的工具和功能，帮助团队高效地进行敏捷项目管理和缺陷追踪。
本文将介绍JIRA的基本概念、功能以及如何利用它进行敏捷项目管理和缺陷跟踪。
一、JIRA概述JIRA是一种基于网络的项目跟踪工具，最初是用于跟踪缺陷和问题的。
随着敏捷开发的兴起，JIRA逐渐演变成了一种广泛应用于敏捷项目管理的工具。
它提供了团队协作、任务管理、工作流程管理等功能，可以帮助团队高效地进行敏捷开发。
二、敏捷项目管理敏捷项目管理是一种以迭代和增量的方式进行项目开发的方法。
它强调团队合作、快速响应变化、持续交付价值，能够更好地满足客户需求。
JIRA作为一种敏捷项目管理工具，具有以下几个关键功能。
1. 用户故事管理：JIRA可以帮助团队创建、评估和管理用户故事，用户故事是敏捷开发中的需求描述，通过JIRA可以清晰地管理用户故事的状态、优先级等信息。
2. 迭代管理：JIRA支持迭代计划和迭代执行的管理，团队可以在JIRA中创建迭代、安排任务，并通过看板、报表等功能进行迭代进度的跟踪和监控。
3. 燃尽图：JIRA提供了燃尽图功能，可以直观地展示团队在每个迭代中的工作进度和剩余工作量，帮助团队及时发现问题并做出调整。
4. 团队协作：JIRA提供了丰富的协作功能，团队成员可以通过JIRA共享项目信息、讨论问题、上传文件等，实现信息的共享和沟通。
三、缺陷跟踪缺陷跟踪是软件开发过程中的重要环节，通过跟踪和管理缺陷，可以提高软件质量并及时解决问题。
JIRA作为一个强大的缺陷跟踪工具，具备以下几个关键功能。
1. 缺陷记录：JIRA可以帮助团队创建和记录缺陷，包括缺陷描述、重现步骤、优先级等信息。
团队成员可以通过JIRA对缺陷进行分类、分配和追踪。
2. 缺陷状态管理：JIRA提供了丰富的缺陷状态管理功能，团队可以自定义缺陷的状态流转和处理流程，确保每个缺陷在适当的时候得到处理和解决。
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开发 开发 开发 部门 部门 部门 部门 部门 部门
已完成 已完成 已完成 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始
甲、乙 甲、乙 甲、乙
8.1
测试 测试 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门
已完成 已完成 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始
All All
15 5 10
15 5 10
15 5 10
15 5 10
15 5 10
15 5 10
15 5 10
15 5 10
13 6.5 3.2 4 1.5 0.2 9 5 3
2 0 2
1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9.1
部门 开发 测试 部门 部门 部门 部门 部门 部门
已完成 已完成 已完成 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始
ID
秀厨网
类型
状态
执行者
1.1 1.1-01 1.1-02 1.1-03 1.1-04 1.1-05 1.1-06 1.1-07 1.1-08 1.1-09 2.1
作为秀厨网的开发者，我们需要一个满足厨艺展示要求的系 统，可以实现注册登录、查看收藏菜谱、在线厨艺展示以及 在论坛上相互交流等功能。 环境准备 界面设计 数据库设计 用户模块 菜谱模块 论坛模块 项目测试 修复bug 撰写文档 环境准备：开发前配置环境，统一平台和版本 确定所需开发环境及相应软件版本 搭建环境 编写demo Task 4 Task 5 Task 6 Task 7 Task 8 Task 9
24 11 8.5 7 4.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.5 0 0 0 0 0 0 0 5.5 1 0.5 0.2 0 0 0 0 6.5 3.2 2 1 0 0 0 0 4.3 2 1 0.8 0.2 0 0 0 5 5 5 5 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
部门 部门 部门 部门
未开始 未开始 未开始 未开始 16 4 8 4 16 4 8 4 16 4 8 4 16 4 8 4 16 4 8 4 16 4 8 4 16 14 9 5.5 1 0.5 0.2 4 3.5 2 1 0 0 0 8 6 3.5 2.5 0.5 0.5 0.2 4 4 3.5 2 0.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 1 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 14 4 6 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 4 6 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.1
界面设计：设计各功能模块的界面 登录界面 主页面 用户模块界面 菜谱模块界面 论坛模块界面 Task 6 Task 7 Task 8 Task 9 数据库设计：建立数据库，存储各种信息 概念模型设计 创建用户表 创建菜谱表 创建帖子表 创建评论表 创建好友表 创建视频表 创建收藏表 创建材料表 用户模块：供用户进行注册和登陆 登录/注册 我的厨房 我的好友 Task 4 Task 5 Task 6 Task 7 Task 8 Task 9 菜谱模块：展示菜谱详细信息，可供用户搜索、收藏 热门菜 菜系分类 详细展示 Task 4 Task 5
项目开始日期:
2016/8/29 2016/8/29 2016/8/30 2016/8/31 2016/9/1 2016/9/2 2016/9/3
每日估计剩余 2016/9/10 2016/9/11 2016/9/12 0 0 0 0 0 0 2016/9/13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2016/9/14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2016/9/4 2016/9/5 2016/9/6 2016/9/7 2016/9/8 0 0 0 0 0 0 2016/9/9 0 0 0 0 0 0
81 76 72 68 67 67 57 42 2 0 0 0 0 0 0 0 7 6.5 4.7 3.5 3 3 0.5 0.2 3 0 0 0 0 0 0 0 14 14 12 9.5 9.5 9.5 6 2.5 12 12 12 12 12 12 9.5 6.5 16 16 16 16 16 16 14 9 15 15 15 15 15 15 15 13 7 7 7 7 7 7 7பைடு நூலகம்5.5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
开发 页面 数据库 开发 开发 开发 测试 开发 部门 部门 开发 开发 部门 部门 部门 部门 部门 部门
已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始
甲 乙 丙 丁 戊 己 庚 辛 壬 乙 丙 丁
87 6 9 3 14 12 16 15 7 5 6 2 2 2
All 甲、乙 甲、乙
7 1 4 2
7 1 4 2
7 1 4 2
7 1 4 2
7 1 4 2
7 1 4 2
7 1 4 2
7 5.5 4.3 1 0.5 0.3 4 3 2.5 2 2 1.5
2 1 0.8 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.5 0.4 0 0 0 0 1 0.5 0.4 0.2 0 0 0
开发 开发 开发 开发 开发 部门 部门 部门 部门
已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 未开始 未开始 未开始 未开始
丙 丁 戊 己 庚
9 1 2 2 2 2
7 6.5 4.7 3.5 3 3 0.5 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.5 0.2 0 0 0 0 0 2 2 1.5 1 0.5 0.5 0 0 2 2 1 1 1 1 0 0 2 2 2 1.5 1.5 1.5 0.5 0.2
5 1 2 2
5 1 2 2
5 1 2 2
5 1 2 2
5 1 2 2
5 1 2 2
5 1 2 2
5 1 2 2
5 1 2 2
5 1 2 2
5 4 0 0 1 0.5 0 0 2 1.5 0 0 2 2 0 0
0 0 0 0
全部计算剩余 工作日 预计燃烧增量 (每个工作日) 预计燃烧轨道 12 7.25
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5.1
开发 开发 开发 部门 部门 部门 部门 部门 部门
已完成 已完成 已完成 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始
乙 乙 乙
12 9.5 9.5 9.5 2 0 0 0 6 5.5 5.5 5.5 4 4 4 4
6 2.5 0 0 3 1 3 1.5
87 1 87
81 1 80
76 1 73
72 1 65
68 1 58
67 0 58
67 0 58
57 1 51
42 1 44
24 1 36
11 8.5 1 29 1 22
7 4.2 0 0 0 0 22 0 1 1 1 22 15 7 0
数据验证列表
页面 开发 数据库 测试 部门
进行中 已完成 未开始 封锁
10.1 撰写文档 关闭总结报告 用户手册 项目PPT Task 4 Task 5 Task 6 Task 7 Task 8 Task 9
部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门
已完成 已完成 已完成 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始
甲、乙 甲、乙 甲、乙
5 1 2 2
5 1 2 2
6.1
开发 开发 开发 部门 部门
已完成 已完成 已完成 未开始 未开始
甲、乙 甲、乙 甲、乙
12 4 4 4
12 4 4 4
12 4 4 4
12 4 4 4
12 12 12 9.5 6.5 2.5 4 3.5 3.5 3 1.5 0.5 4 4 4 3 2 1 4 4 4 3.5 3 1
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Task 6 Task 7 Task 8 Task 9 7.1 论坛模块：用户发帖进行交流 论坛分类 我的论坛 上传下载 Task 4 Task 5 Task 6 Task 7 Task 8 Task 9 项目测试：测试项目，发现bug 创建测试计划 运行测试 Task 3 Task 4 Task 5 Task 6 Task 7 Task 8 Task 9 修复bug：对测试中发现的bug进行修复 开会讨论修复方案 修改代码 测试修复 Task 4 Task 5 Task 6 Task 7 Task 8 Task 9
0 0 0 0 0 0