企业人力资源管理——毕业论文,DOC

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人力资源管理毕业论文范文

人力资源管理毕业论文范文人力资源管理的重要性越来越受到重视，尤其是在现代企业当中，人力资源的管理决定了企业的能力和竞争力。

因此，本文将对人力资源管理的相关内容进行探讨，并通过实例来说明人力资源管理的重要性。

一、人力资源管理的概念及意义人力资源管理是指企业通过各种组织形式、人才引进、培训、绩效考核、薪酬奖励、晋升等方式，合理配置和利用人力资源，从而达到企业的发展目标的一种管理方式。

人力资源管理的意义在于：1.帮助企业找到最适合自己的人才通过严格的招聘、筛选和面试程序，企业可以找到最适合自己的人才，从而提高员工的工作幸福感和企业的生产效率和质量。

2.培养员工的能力和素质通过培训和提高员工的能力和素质，提高员工的工作技能和职业素养，从而优化企业的员工队伍。

3.增加员工的归属感和凝聚力通过优秀的企业文化和良好的薪酬福利体系，帮助员工建立归属感和认同感，促进员工之间的凝聚力和合作精神。

二、人力资源管理中存在的问题及解决方法1.招聘的质量不高由于招聘流程不严密和技术分析不到位，导致招聘的人才素质不高，从而影响企业的正常运营。

为此，企业应该加强对于招聘流程的管理和技术分析的研究，从而提高招聘的人才素质。

2.员工的薪酬福利不合理由于薪酬福利不合理，导致员工的工作积极性、工作热忱降低，从而影响企业的生产效益。

为此，企业应该根据员工的能力和业绩，合理设置薪酬福利体系，从而提高员工的工作积极性和热忱。

3.员工晋升机会太少由于员工晋升机会太少，导致员工的工作积极性和热忱降低，从而影响企业的生产效益。

为此，企业应该建立起透明的晋升机制和公平的晋升标准，从而激励员工的工作积极性和热忱。

三、人力资源管理在企业发展中的重要性以某企业为例，该企业在人力资源管理方面非常注重，通过不断创新和优化人力资源管理，不仅提高了员工的积极性和热情，还优化了企业的生产效率和质量。

通过不断创新和优化人力资源管理，企业不断增加企业竞争力，提高了企业的市场占有率和利润率。

人力资源管理毕业论文20245

人力资源管理毕业论文20245标题：20245人力资源管理毕业论文摘要：本文旨在探讨20245公司在人力资源管理方面的现状、问题及改进措施。

通过对公司内部员工进行问卷调查和访谈，收集并分析数据，发现公司在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面存在一定的问题。

针对这些问题，本文提出了一系列针对性的改进措施，以期提高公司的人力资源管理水平，为公司的长期发展提供有力支持。

一、引言随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中的地位越来越重要。

20245公司作为一家具有一定规模的企业，在人力资源管理方面也需要不断改进和完善。

本文通过对20245公司内部员工进行问卷调查和访谈，了解公司在人力资源管理方面的现状和问题，并提出相应的改进措施，以期为公司的长期发展提供有力支持。

二、研究方法本文采用问卷调查和访谈的方法，对20245公司内部员工进行调查。

问卷调查主要针对公司的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面进行设计，访谈则主要针对公司的高层管理人员和基层员工进行。

通过对调查数据的分析和整理，发现问题并提出相应的改进措施。

三、20245公司人力资源管理现状及问题1.招聘方面：招聘渠道单一，主要依靠网络招聘和猎头公司推荐，缺乏多元化的招聘策略；招聘流程不够规范，存在一定的随意性和主观性；招聘标准不够明确，导致招聘结果不够理想。

2.培训方面：培训计划不够完善，缺乏系统性和针对性；培训内容不够实用，与员工的实际工作需求脱节；培训效果评估不够充分，无法对培训效果进行客观评价。

3.绩效管理方面：绩效考核标准不够明确，导致考核结果存在一定的主观性和不公平性；绩效考核结果不够透明，无法对员工的绩效进行准确评估和激励；绩效反馈机制不够完善，无法对员工的绩效进行改进和提升。

4.薪酬福利方面：薪酬体系不够合理，存在一定的不公平性和滞后性；福利政策不够丰富，无法提高员工的工作积极性和满意度；薪酬福利的激励效果不够明显，无法对员工进行有效的激励和留任。

人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)

人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。

目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。

关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。

因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。

1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。

另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。

2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。

人力资源管理毕业论文3000字

人力资源管理毕业论文摘要本文旨在探讨人力资源管理在组织中的重要性以及其对组织绩效的影响。

通过对当前人力资源管理的研究和实践进行分析，本文提出了一些改善人力资源管理的方法和策略，以提升组织的绩效。

引言人力资源是组织中最重要的资产之一，它对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。

随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，组织对人力资源管理的需求也越来越迫切。

本论文旨在探究人力资源管理在组织中的重要性，并提出一些相关的解决方案。

人力资源管理的定义人力资源管理是指组织为了达到既定目标，通过选拔、培训、激励和方法管理等手段，合理利用和组织人力资源，以实现个人和组织之间的最佳利益的过程。

人力资源管理的重要性1.人力资源是组织最重要的资产之一，对组织的发展至关重要。

2.优秀的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和组织忠诚度。

3.有效的人力资源管理有助于塑造组织的形象和品牌价值。

4.积极的人力资源管理可以增加员工的工作动力，提升组织绩效。

人力资源管理的核心要素1.人才招聘与选拔：通过合理的招聘渠道和选拔流程，吸引并选拔适合组织需求的人才。

2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，以提升其专业能力和职业素养。

3.绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激励员工积极工作，提升工作效率。

4.薪酬管理：制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬公平合理。

5.员工关系管理：建立积极健康的员工关系，增强员工归属感和凝聚力。

改善人力资源管理的方法和策略1.建立科学的人力资源管理制度和流程，确保管理的规范性和科学性。

2.加强对员工的培训与发展，提升员工的专业素养和能力水平。

3.制定激励机制，奖励和激励员工积极工作并取得优异成绩。

4.建立公平公正的薪酬体系，保障员工的薪酬福利。

5.加强员工关系管理，建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度。

实施人力资源管理的挑战和对策1.组织文化的差异：不同组织的文化差异可能会对人力资源管理带来困扰，此时，应根据实际情况制定相应的管理对策。

人力资源管理毕业论文范文

人力资源管理毕业论文范文引言在当今快速发展的社会中，人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。

本文旨在探讨人力资源管理的关键要素以及其对企业发展的影响，从而为读者提供一些启示和实践建议。

背景随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战。

在这种情况下，合理高效的人力资源管理变得尤为重要。

人力资源管理是指企业组织和管理其员工，以最大化其潜力和效率，从而实现组织目标的过程。

它包括招聘、培训、绩效评估等方面。

主体招聘与选拔招聘和选拔是人力资源管理的第一步。

一个优秀的员工团队是企业成功的基石。

合适的招聘和选拔程序可以确保企业招聘到最合适的人才。

这需要从招聘渠道的选择、面试流程的设计以及背景调查的进行等方面进行综合考虑。

培训与开发培训与开发是人力资源管理的核心环节。

一个优秀的培训计划可以提高员工的工作技能和综合素质，增强他们对企业的归属感和忠诚度。

培训计划应该根据员工的岗位需求和个人发展需求进行量身定制，包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等。

绩效评估与激励绩效评估是人力资源管理的重要环节。

通过科学公正的绩效评估，可以对员工的工作表现进行全面评估和反馈，帮助员工发现并改进不足之处。

同时，结合合适的激励机制也能够提高员工的积极性和工作动力，进而推动企业整体绩效的提升。

福利与待遇福利与待遇是留住人才的重要手段。

一个优秀的福利和待遇制度可以提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率。

企业可以通过提供有竞争力的薪资待遇、福利激励和良好的工作环境来留住人才，同时也要关注员工的个人需求，并及时调整福利制度。

结论综上所述，人力资源管理在现代企业中起着不可忽视的作用。

招聘与选拔、培训与开发、绩效评估与激励、福利与待遇等环节是人力资源管理的关键要素。

企业应该重视人力资源管理，制定合适的策略和措施，以提高员工的工作效率和组织的整体竞争力。

参考文献[1] Beardwell J., Holden L. (2001). Human Resource Management: A Contemporary Approach. Prentice Hall.[2] Noe R.A., Hollenbeck J.R., Gerhart B., Wright P.M. (2007). Human Resource Management. McGraw-Hill.致谢在完成本篇论文过程中，我要感谢我的导师和指导老师对我的帮助和指导，以及提供相关文献资源的图书馆和互联网资源。

人力资源管理毕业论文5000字

人力资源管理毕业论文一、引言人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是现代企业发展的重要组成部分，也是各级组织机构中的核心管理职能之一。

本文旨在探讨人力资源管理的重要性及其与企业发展之间的关系，并分析当前人力资源管理面临的挑战与应对策略。

二、人力资源管理的重要性1. 人力资源是企业最重要的资源无论企业规模大小，人力资源都是企业最重要的资源。

人力资源管理的好坏直接影响着企业的竞争力和持续发展能力。

通过合理的招聘、培养、激励与发展，人力资源管理可以最大程度地发挥人力资源的潜力，提高员工的工作效率和满意度。

2. 人力资源管理与企业战略的紧密关联人力资源管理需要与企业战略紧密结合，通过制定适应企业发展战略的人力资源策略，提升企业的整体竞争力。

优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住并发展优秀的人才，为企业的长期发展提供坚实的基础。

三、当前人力资源管理面临的挑战1. 人才竞争激烈当前，各行各业的人才竞争越来越激烈。

优秀的人才往往很难招聘到，也更容易被竞争对手挖走。

人力资源管理面临的挑战在于如何有效地吸引、留住和管理人才，确保企业的核心竞争力。

2. 组织文化建设困难每个企业都有自己独特的组织文化，而组织文化与人力资源管理密切相关。

在现实中，许多企业在组织文化建设方面存在问题，导致员工对企业的认同感不强，从而影响员工的积极性和工作效率。

人力资源管理需要关注组织文化的建设和传承，提升员工的归属感和团队凝聚力。

四、人力资源管理的应对策略1. 强化人才引进与培养积极寻找人才，通过多元化的人才引进渠道，如校园招聘、人才市场等，吸引更多优秀的人才加入企业。

此外，应该加强对员工的培养和发展，提供定期的培训和职业晋升机会，激发员工的学习和成长动力。

2. 建设良好的组织文化建立积极向上的组织文化，通过鼓励员工合作、共享和创新，营造良好的工作氛围和团队精神。

此外，加强对员工的关怀和激励，提供公平的薪酬和福利制度，增强员工的归属感和忠诚度。

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浅析国有企业人力资源管理中的问题及策略目录摘要 (3)第1章绪论 (4)第2章国有企业人力资源管理的重要意义 (4)第3章我国国有企业人力资源管理中存在的就几个主要问题 (4)3.1 关于国有企业人力资源开发中存在的问题 (4)3.11 人力资源开发与管理理念落后 (4)3.12人力资源开发形式单一 (5)3.13 评估未社会化 (5)3.2 国有企业人员选用中存在的问题 (5)3.21 “人才短缺”和“人员富余”问题并存 (5)3.22国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制 (5)3.23国有企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行 (6)3.24人才选拔机制不健全 (6)3.3国有企业人员考评中存在的主要问题 (6)3.31考评标准不规范 (6)3.32 考评方法单一 (6)3.33激励机制的不灵活或失效，挫伤了人力资本的积极性 (7)3.34员工培训工作开展不力，难以实现企业的可持续发展 (7)第4章解决国有企业人力资源管理问题的对策 (7)4.1解决国有企业人力资源开发问题的对策 (7)4.11树立人力资源管理新理念 (7)4.12 加强内部交流，提高岗位转移能力 (8)4.13实行开发费用责任制，确保开发实效 (8)4.14开放开发过程，接受社会评估 (8)4.15及时制定人力资源管理方针，真正体现“以人为本”的管理观念··84.2解决国有企业人员选用问题的对策 (8)4.21依制度进行管理，实现选人用人的法治化 (9)4.22 改变用人权力高度集中弊端，废止"暗箱操作"，促进选人用人的公开化、民主化 (9)4.23建立以竞争机制为主体的人才使用机制 (9)4.3解决国有企业人员考评问题的对策 (9)4.31建立以绩效考评为主的分配激励机制 (9)4.32切实提高各级国企领导对人员考评的重视程 (10)4.33全面提高考评者的素质 (10)4.34进一步完善国企人力资源管理制度体系 (10)4.4解决国有企业人员培训问题的对策 (10)4.41建立适合企业发展的人力资源培训机制 (10)第5章总结 (11)参考文献 (11)致谢 (12)内容摘要二十一世纪，人类已进入了知识经济时代，以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。

人力资源管理毕业论文毕业论文——人力资源管理

人力资源管理毕业论文毕业论文——人力资源管理人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

以下是WTT为大家整理的关于毕业论文人力资源管理，一起来看看吧!毕业论文人力资源管理篇1 人力资源管理探究【摘要】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。

在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。

【关键词】人力资源 5P 工作分析人力资源规划招聘要了解人力资源的管理内容，就必须知道什么是人力资源。

人力资源的一种定义是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”，根据这个定义，再结合中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企业里真正为公司做出贡献的人。

第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理要覆盖到整个企业。

第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常工作中并不为企业创造价值，这些人不在企业人力资源管理范围之内。

人力资源管理在企业管理中的地位是仅次于企业战略管理的。

管理范围主要是：人与事的匹配;人的需求与工作报酬的匹配;人与人的合作与协调;工作与工作的协调。

企业人力资源管理的目的可以归纳为“5P”：Perceive(识人)，人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才;Pick(选人)，人力资源的起点，寻找和开辟人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上;Profession(育人)，企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能;Placement(用人)，乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏;Preservation(留人)，企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作。

【完整版毕业论文】人力资源管理毕业论文

人力资源管理1 企业人力资源管理风险及其表现1.1 企业人力资源管理风险的界定彼得.德鲁克（Peter Druker）1954年在《管理的实践》中指出，人力资源和其他资源相比较，惟一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。

而人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和[1]。

对于人力资源管理风险，虽然目前还没有明确的定义，但许多学者都对其进行了试探性的研究。

一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。

人力资源管理风险中的事件就是指在人力资源管理活动中发生错误或意外收益的具体表现。

事件的识别需要建立在对本企业的人力资源管理活动有充分的了解和熟悉的基础上。

人力资源管理风险的概率是指所确定的事件在实际运作中发生的可能性。

人力资源管理风险的后果是指如果所确定事件的实际中发生所造成影响的大小。

因此，人力资源管理风险是指在企业人力资源管理活动中，由于没有很好的处理人力资源管理中的各项活动以及各项活动的关系，而给企业的经营管理带来的超过预期的收益或损失。

通过对这种风险进行有效地识别，控制和引导，使企业避免损失或为企业创造效益的活动就是人力资源风险管理。

1.2 企业人力资源管理风险的表现在人力资源管理活动的每一个模块都一定程度地存在风险因素，所以我们可以将人力资源管理风险概括成以下几个类型。

1.2.1 招聘风险招聘是人力资源管理的第一环节，在此环节中必然存在管理上的风险，称为招聘风险。

招聘风险堪称企业面临的最大风险，具体可以将其包括以下几种类型的风险。

第一，招聘成本的回报风险。

人员甄选往往需要高昂的费用，而且空缺职位等级越高，其花费也越大。

如果甄选出的人员不合格，则不但甄选成本无法收回，还会随年限的推移产生持续的负面效应。

第二，招聘渠道的选取风险。

企业通过普通招聘方式（如刊登报刊广告、参加招聘会等）很难找到合适的人才，这是因为真正成熟的优秀人才一般都会被自己的雇主重用，不会特别关注广告中的职位，也不会轻易到招聘会去找工作。

【完整版毕业论文】毕业论文-企业人力资源管理创新

深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目企业人力资源管理创新学生姓名彭建忠准考证号010*********学科专业商务管理指导老师郑海明论文提交日期2012年 9月 5 日论文答辩日期2012年 10 月 10 日内容提要：随着经济模式的不断更新，社会正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，随着这个新的经济时代的兴起，人力资源管理的创新对企业的发展起到了举足轻重的作用。

文章主要从整个社会经济角度到与中国现状相结合论述了突破传统思维定势，创新人力资源管理的关键性，重要性，以及对新的经济时代下企业人力资源管理创新的具体措施的着重点，还探讨了中国实际情况下的西部发展的具体提议。

关键词：人力资源创新管理企业文化新经济模式目录一、现代企业人力资源管理方面的概述 (1)（一）、中国经济发展现状 (1)（二）、现代企业的人力资源管理特点 (1)（三）、我国的企业在人力资源管理方面的不足 (1)二、企业人力资源管理需要创新改革的原因 (2)（一）新经济模式不断发展的要求 (2)（二）现代企业人力资源管理与传统人事管理变化 (2)三、企业所需人才的类型及素质 (2)（一）创新性人才 (2)（二）个性化人才 (3)（三）复合型人才 (3)（四）合作性人才 (3)四、企业人力资源管理的创新方向 (3)（一）管理者要转变观念，走出传统的误区 (3)（二）树立以人为本的管理观念 (4)（三）营造具有自身特色的现代企业创新性文化，创造学习型企业 (4)（四）管理创新应注重立足实际 (5)（五）实行柔性管理，改进激励措施 (5)（六）管理层面的创新 (6)（七）构建企业人才培养体系 (6)（八）确立“从管理人到开发人”的理念 (6)（九）人力资源外包管理的创新思路 (8)结论 (10)参考文献 (11)一、现代企业人力资源管理方面的概述（一）、中国经济发展现状我国经过了十几年的发展，现在仍然处于经济发展中状态，还没有一套完整的市场创新机制，因此综合分析了新经济模式的特点，中国在新经济时代全球化的推动下，中国企业所处的战略环境发生了很大的变化。

2023年人力资源管理毕业论文(6篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。

写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。

在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。

（1）全面性。

对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。

高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。

2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。

2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。

企业人力资源管理论文范文3篇

企业⼈⼒资源管理论⽂范⽂3篇企业⼈⼒资源管理论⽂【摘要】本⽂从当前企业⾯临的难题——⼈才流失⼊⼿，将⼈性放⼊社会⽣产⼒发展背景下进⾏剖析，论证⼈的全⾯发展即⾃由⽽充分的发展才是企业⼈⼒资源管理的终极⽬标，才是21世纪管理的出路，指出管理者当今的⼯作重⼼应向满⾜⼈才的⾼层次⼼理需求——成就需求和合群需求转移才能真正留住⼈才，⽂章最后探讨了如何满⾜⼈才的这两⼤⼼理需求的管理⽅法。

【关键词】⼈才流失⼈性假设管理观念职业⽣涯⼼理契约1【Title】ApplicationofthePsychologicalFactor【Abstract】Thispaperstartwithpresentdifficultproblemthatenterpriseface─Braindrain,thenputhumannatureintosocialproductivitydevelopment，goonanalyzingitunderthe roundwayofpeoplebutabundantdevelopmententerpriseultimategoalofhumanresourcemanagement,The21stcenturyoutletofmanagement,pointoutadministratorcurrentfocusofworkshouldbeonsatisfyingtalents''''high-levelpsychologicalneed─achievementdemandandgregariousdemandinordertoretainstaffreally,articlediscusshowtomeetthesetwomajorpsychologicalneedfinally.【Keywords】turnover;humannatureassumption;managementperspective;Career;psychologicalcontract【⽂献综述】⼀、研究的⽬的和意义2001年12⽉11⽇，我国正式成为世贸组织成员国，⼀个崭新的时代开始了，⼈才的竞争是这个时代国际竞争的核⼼，也是中国⼊世后⾯临的最⼤挑战，任何⼀个疏忽组织将要付出的代价就是⽇渐加剧的⼈才流失。

民营企业人力资源管理[1].doc

民营企业人力资源管理[1]福州民营企业人力资源现状与管理分校（站、点）：福州分校学生姓名：陈志斌学号： 031010573指导教师：谢群斌完稿日期： 2008年11月福州民营企业人力资源现状与管理目录写作提纲 (3)内容摘要 (5)关键词 (5)正文 (5)一、绪论 (5)二、本论： (5)（一）人力资源管理的含义与重要性 (5)（二）福州民营企业人力资源管理存在的问题 (7)（三）福州民营企业人力资源管理的对策 (10)三、结论 (13)参考文献 (14)福州民营企业人力资源现状与管理写作提纲一、绪论人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。

本文通过对福州民营企业人力资源的现状分析及对福州民营企业人力资源存在问题的剖析，从五个方面对福州民营企业人力资源个性化管理对策进行探讨。

二、本论：（一）人力资源管理概述1、人力资源管理的含义和重要性2、人力资源的特征（二）福州民营企业人力资源存在的问题1、民营企业对人才缺少吸引力2、民营企业人才流失严重3、员工缺乏职业发展生涯设计4、人才激励机制不完善5、企业文化建设待提高（三）福州民营企业人力资源管理的对策1、广开入口，建立吸引人才的机制2、引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向3、建立现代考核体系，完善人才激励机制4、采取有效的措施，建立防止人才流失的应对机制5、营造良好的企业文化氛围三、结论只有真正把人才当作是企业最宝贵的资源和事业发展合作伙伴，从心里认识到人才对于企业的价值，有切实可行的举措，人才才有可能会尽职尽责，忠诚到底。

对民营企业来说，赢得人才忠诚不仅是管理行为的创新，更是经营理念上的创新。

福州民营企业人力资源现状与管理陈志斌【内容摘要】人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。

本文在阐明人力资源管理的含义和重要性的基础上，描述了人力资源的特征。

人力资源毕业论文范文

人力资源毕业论文范文人力资源管理专业毕业论文范文。

摘要，本文主要围绕人力资源管理的相关理论和实践展开研究，通过对企业人力资源管理的现状分析和未来发展趋势的探讨，提出了一些具有现实意义的建议和对策。

论文主要包括人力资源管理的基本概念、人力资源管理的重要性、人力资源管理的现状分析、人力资源管理的未来发展趋势、以及对企业人力资源管理的建议和对策等内容。

关键词，人力资源管理；企业；现状分析；未来发展趋势；建议和对策。

一、引言。

人力资源是企业的重要资源，是企业发展的基础和保障。

随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争，如何有效地管理和利用人力资源成为了企业发展的关键。

本文旨在通过对人力资源管理的相关理论和实践进行研究，分析企业人力资源管理的现状和未来发展趋势，提出一些具有现实意义的建议和对策，以期为企业的人力资源管理提供一定的参考和借鉴。

二、人力资源管理的基本概念。

人力资源管理是指企业为了实现组织目标，通过对人力资源的合理配置和有效管理，以及对员工的招聘、培训、激励和评价等一系列活动的组织和协调，从而达到提高员工工作效率、激发员工工作积极性、提高企业竞争力的管理活动。

在现代企业管理中，人力资源管理已经成为了企业管理的核心内容之一，其重要性不言而喻。

三、人力资源管理的重要性。

1. 人力资源是企业的重要资源。

人力资源是企业发展的基础和保障，是企业生产活动的主体。

只有合理地管理和利用人力资源，才能够保证企业的持续发展和竞争优势。

2. 人力资源管理是企业管理的核心。

人力资源管理是企业管理的核心内容之一，其质量和效益直接关系到企业的发展和竞争力。

3. 人力资源管理是企业实现组织目标的重要手段。

通过对人力资源的合理配置和有效管理，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而帮助企业实现组织目标。

四、人力资源管理的现状分析。

目前，我国企业的人力资源管理存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1. 人才储备不足。

人力资源管理现状对策研究毕业论文（共5篇）.doc

人力资源管理现状对策研究毕业论文（共5篇）第1篇：提高中心血站人力资源管理水平的研究一、人力资源管理的含义所谓的人力资源管理是通过录用、培训等将符合需求的人才安排到合适的岗位上，使其和其他资源有效结合，以形成相对现实的经济活动，保证人员的合理应用，以提高人力资源的管理效率，为企业谋取最多的经济利益，实现最终的管理目标。

人力资源管理水平将直接影响其他资源的合理配置、经济效益，是决定组织机构能否正常发展的关键。

二、中心血站人力资源管理中存在的问题1.人员结构不合理中心血站的人才梯队缺乏专业性、规范性的安排，未给予新纳入的人才长期性的规划，给人才队伍发展带来诸多的不利影响。

并且，不重视人力资源管理队伍的建设，导致中心血站的人才管理出现尴尬的局面，降低管理水平。

2.缺乏专业性的人才资源血站属于医疗服务机构，但职业的发展情况不如医院。

医学院所毕业的学生大多倾向于临床，高层次的人才更是招不到，增加了人才之间的矛盾。

在中心血站编制有限的情况下，配置的专业性的卫技人员要具备从业执照，具备独立性的签字权，才不会引发法律纠纷。

但中心血站普遍存在卫技人员学历低的现象，增加人力资源的管理难度，情况严重时还会给血液的安全性埋下诸多隐患。

3.存在人力资源布置、浪费现象从实际情况上来讲，中心血站缺乏人力资源的管理依据，导致无法科学、合理的配置人力资源。

目前在血站的日常工作中，尚不具备明确性的人才培养计划和目标，无法留住人才，降低了人力资源的管理水平。

三、提高中心血站人力资源管理水平的有效措施1.中心血站的战略性人力资源管理战略性的管理是指借助战略性的眼光科学、合理的组织、控制人力资源，最为主要的目的是保证血站组织机构获得更多优秀的人才，使血站获取强烈的竞争优势，实现最终的人力资源管理目标。

血站作为医疗服务机构，人力资源管理工作主要包括分析工作、绩效管理、合理规划人力资源、人力资源的培训管理等。

伴随着科学技术的不断发展，血站的血液安全管理工作得到社会各界的广泛关注，血液的采集、血液的应用等工作存在各种隐患，科学、合理的利用血站的人力资源，是推动采血、供血事业稳步发展的关键。

人力资源管理的毕业论文

人力资源管理的毕业论文人力资源管理的毕业论文人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是现代企业管理中不可或缺的一部分。

随着经济的发展和全球化的趋势，人力资源管理在组织中的重要性日益凸显。

本文将从不同的角度探讨人力资源管理的相关议题，包括招聘与选择、培训与发展、绩效管理以及员工福利等方面。

招聘与选择是人力资源管理中的重要环节。

在人才竞争激烈的时代，企业需要制定科学的招聘策略，以吸引和留住优秀的人才。

招聘过程中，企业可以采用多种方式，如校园招聘、社会招聘和猎头招聘等。

此外，企业还需要建立有效的选择机制，通过面试、测试和背景调查等手段，确保招聘到适合岗位的人才。

招聘与选择的成功与否，直接影响到企业的竞争力和发展潜力。

培训与发展是人力资源管理中的另一个重要方面。

在快速变化的市场环境中，企业需要不断提升员工的能力和素质，以适应新的挑战和机遇。

培训与发展可以通过内部培训、外部培训和跨部门交流等方式进行。

企业可以根据员工的需求和发展方向，制定个性化的培训计划，提供专业的培训课程和发展机会。

同时，企业还需要建立有效的培训评估机制，以确保培训效果的可持续性和有效性。

绩效管理是人力资源管理中的核心环节。

通过绩效管理，企业可以评估和激励员工的工作表现，提高员工的工作动力和工作满意度。

绩效管理可以通过设定明确的绩效目标、制定科学的绩效评估标准和建立有效的激励机制来实现。

同时，企业还需要建立及时的反馈机制，与员工进行沟通和交流，以促进员工的个人成长和组织发展。

员工福利是人力资源管理中的重要组成部分。

员工福利可以包括物质福利和非物质福利两个方面。

物质福利包括薪酬、保险、福利金和奖金等，可以提高员工的生活质量和工作满意度。

非物质福利包括工作环境、工作时间、休假制度和培训机会等，可以提高员工的工作动力和工作满意度。

企业可以根据员工的需求和企业的实际情况，制定合理的福利政策，以吸引和留住优秀的人才。

人力资源管理的毕业论文

人力资源管理的毕业论文人力资源管理的毕业论文企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。

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人力资源管理的毕业论文摘要：中小企业已经成为我国经济构成中的重要组成部分,据统计GDP的50%以上,70%以上的岗位都由中小企业提供。

但是人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。

因此，从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，来不断完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平是本文的研究内容。

关键词：中小企业人力资源管理对策研究引言：目前，经济高速发展，市场竞争日趋激烈，人的因素也越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。

新的形势下，我国中小企业面临前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措一、人力资源管理的重要性1.人力资源是企业最重要的无形资产企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。

在知识经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。

任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。

在已跨入二十一世纪的全球化市场经济时代。

几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势。

企业必须重视人力资源的开发和管理。

2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素。

直接影响企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段。

企业的实力强弱、兴衰成败已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。

人力资源管理本科毕业论文人力资源毕业论文

人力资源管理本科毕业论文人力资源毕业论文浅析我国企业的人力资源管理创新随着市场经济的高速发展和科技化、信息化的不断发展，全球经济一体化进程不断加快,知识经济已经成为21世纪的主要经济特征。

在知识经济条件下,企业在竞争中的取胜因素已不再是物质资源的占有,而是承担知识开发、传播与应用的人力资源的不断开发和应用,人才已成为21世纪决定企业价值创造力的基本源泉。

基于此,在21世纪经济全球化与竞争国际化的知识经济时代背景下,传统的人力资源管理模式已经不能适应知识经济发展的要求,需要对人力资源的管理理念、管理模式、管理制度以及管理方法进行创新,以提高企业的竞争力,促进企业的可持续发展。

一、企业人力资源管理的概念与构成人力资源是指在一定社会区域内,作为生产要素,能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和。

人力资源有数量和质量的规定,从数量看,它大体相当于一个国家或地区在一定时点的劳动力人数;从质量看,它是以劳动者的素质或工作能力、技术水平和熟练程度来衡量。

人力资源作为经济增长源泉不仅自身能形成递增的收益,而且能使物质资源和劳动要素投入也产生递增收益,保证了企业在激烈的市场竞争中能够获得持续的竞争优势。

二、创新在企业人力资源管理中的意义分析人才是企业的核心竞争优势，是其实现科学、持续发展的必要保证，基于人才在企业发展中的重要性，我们可将新时期企业人力资源分为通用人才、核心人才与特殊人才三种。

前者基于市场的充足供给而较易获取，包含经受长期教育，能胜任专业工作，发挥对企业较大服务价值的人才，例如一线生产人员、服务人员、财务人员等。

同时还包含学历较低人员，主要负责秘书、后勤与保卫等工作。

核心人才主要指与企业核心竞争力密切相关的高能力人才，例如研发者、高层管理人员、重要销售人才等，其担负企业方略管理的制定、经营创意与服务质量的提升、有效降低企业经营管理成本等重要职能。

特殊人才则主要是在市场中独立存在、不容易内部化并对企业的创新发展经营发挥一定影响的人才，例如专业设备的维护销售人员、供应特殊材料人员、咨询管理顾问等，其是新时期企业迅速调节产能、实现进步提升的重要资源。