正确认识企业文化的作用(精选多篇)
企业文化的重要性_企业文化的作用
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的精神和灵魂，对企业的发展和经营管理起着重要的作用。
以下是企业文化的重要性及其作用的详细描述。
1. 提升员工凝聚力和归属感企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和信念，增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的文化，他们会更加积极主动地为企业工作，愿意为企业的目标和利益努力奋斗。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够吸引更多的人才加入，赢得顾客的信任和支持，提升企业的声誉和竞争力。
3. 促进员工创新和提高工作效率积极的企业文化可以鼓励员工进行创新和自我提高。
当员工感受到企业文化鼓励和支持创新的氛围时，他们会更加主动地提出新的想法和解决方案，从而推动企业不断进步。
此外，企业文化还可以提高员工的工作效率，使员工更加专注和投入工作。
4. 建立良好的内部沟通和协作机制企业文化可以促进员工之间的良好沟通和协作。
当企业文化强调团队合作、相互尊重和信任时，员工之间的沟通和协作会更加顺畅和高效，避免了信息不畅通和内部冲突对企业发展的负面影响。
5. 培养企业核心价值观和行为规范企业文化可以帮助企业树立和传承核心价值观和行为规范。
通过明确企业的核心价值观和行为规范，员工可以更好地理解和遵循企业的期望，形成一致的行为准则，保持企业的稳定和可持续发展。
6. 吸引和留住优秀人才拥有积极向上的企业文化可以吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才更加倾向于选择有良好企业文化的企业，他们希望在一个有挑战性和有发展空间的环境中工作，与有共同价值观的团队合作。
7. 传承企业历史和文化企业文化是企业历史和文化的传承者。
通过企业文化的传承，企业可以保持自身的特色和独特性，延续企业的发展脉络，使企业在不同的时期和环境中保持稳定和持续发展。
总结：企业文化的重要性不容忽视。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和维护等方面进行详细探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业内部员工的精神纽带和行为准则。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工感受到企业的关怀和认同，增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象的重要组成部分，能够为企业树立良好的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业的可持续发展：企业文化能够帮助企业建立长期稳定的发展战略和经营理念，推动企业实现可持续发展，适应市场的变化和挑战。
4. 增强企业的创新能力：企业文化能够鼓励员工勇于创新和尝试，营造良好的创新氛围，提高企业的创新能力和竞争力。
5. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够建立和谐的企业内部关系，促进团队合作和沟通，提高工作效率和员工满意度。
三、企业文化的构建1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，为企业文化的构建提供基础。
2.制定行为规范和工作方式：企业应该制定明确的行为规范和工作方式，让员工知道应该如何行动和工作，建立起一套共同的行为准则。
3.培养和传承企业文化：企业应该通过培训和教育等方式，让员工深入了解和认同企业文化，形成共同的价值观和行为习惯。
4.营造良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、合理的工作时间和福利待遇等，以促进员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化的维护1.领导示范作用：企业领导应该以身作则，成为企业文化的榜样，通过自己的行动来引领员工。
企业文化的作用和意义
企业文化的作用和意义企业文化在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它可以为企业提供一个共同的价值观和理念，帮助员工更好地理解企业的目标和愿景。
企业文化还可以提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的工作热情和创造力。
同时，企业文化还可以为企业吸引和留住优秀的人才，提高企业的声誉和形象，增强企业的竞争力和市场地位。
三、如何营造良好的企业文化要营造良好的企业文化，需要从以下几个方面入手：1.明确企业的核心价值观和文化理念，制定符合企业特点的规章制度，以此作为企业文化的基础。
2.注重员工的培训和发展，提高员工的素质和能力，同时也要重视员工的精神面貌和文化修养。
3.建立良好的沟通机制，让员工能够自由地表达意见和建议，同时也要重视员工的反馈和意见。
4.营造和谐的工作氛围，提供舒适的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
5.强调企业的社会责任和公益活动，提高企业的社会形象和声誉。
总之，企业文化是企业管理的灵魂，是企业长期发展的重要支撑。
要营造良好的企业文化，需要从多个方面入手，注重员工的培训和发展，建立良好的沟通机制，营造和谐的工作氛围，强调企业的社会责任和公益活动。
只有这样，企业才能够健康长久地发展，实现经济效益和社会效益的双提升。
企业中员工人数最多，也最难管理。
要优化员工管理程序，必须增强约束力和提升员工自觉性。
优秀的企业文化可以吸引优秀人才，挑选专业、负责、有经验的人才。
企业文化的约束力无形但效果巨大，让人产生向心力，激励大家实现自身价值，省时、省心、省力。
随着企业发展、规模扩大，管理难度增加。
通过企业文化使员工与管理层具有相同价值观，提升员工自觉性，确保企业上下齐心，帮助企业面对发展中的困难，迎接挑战。
企业文化培训应因人而异，采用多种方式，让员工全面融入企业，利用口号激励员工，强调企业文化，融入企业管理中。
遵循“以人为本”的管理理念，重视人才管理，留住人才需要提升员工对企业的认同感和凝聚力。
完善企业制度。
学习企业文化(精选多篇)
学习企业文化(精选多篇)第一篇：学习企业文化的心得____是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中(谢谢你访问好范文w)持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
正确认识企业文化
正确认识企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要组成部份。
正确认识企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、作用、特点以及建立正确认识企业文化的方法等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部成员共同遵循的一种规范，是企业内部沟通、协作和发展的基础。
企业文化体现了企业的核心价值观和经营理念，对于企业的发展和员工的凝结力起到重要作用。
二、企业文化的作用1. 提升企业形象：正确认识企业文化有助于树立企业良好的形象，吸引更多优秀人材加入企业，提升企业的竞争力。
2. 增强员工凝结力：企业文化可以让员工有归属感和认同感，增强员工的凝结力和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 促进企业创新：正确认识企业文化可以培养员工的创新思维和创新意识，激发员工的创造力，推动企业不断创新和发展。
4. 塑造企业价值观：企业文化可以匡助企业明确自己的核心价值观和经营理念，引导企业员工的行为和决策，推动企业朝着正确的方向发展。
三、企业文化的特点1. 稳定性：企业文化具有一定的稳定性，它是企业内部共同遵循的一种规范，不会轻易改变。
2. 共同性：企业文化是企业内部成员共同遵循的一种规范，体现了企业内部成员的共同价值观和行为准则。
3. 引导性：企业文化可以引导企业员工的行为和决策，推动企业朝着正确的方向发展。
4. 可塑性：企业文化可以根据企业的发展需要进行调整和改变，以适应不同的发展阶段和市场环境。
四、建立正确认识企业文化的方法1. 倡导企业核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，并将其倡导给所有员工，使员工能够理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立良好的沟通机制：企业应建立良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展动态和文化建设的相关信息。
3. 培养员工的文化意识：企业应通过培训和教育等方式，提高员工的文化意识，使员工能够理解和认同企业的文化价值观。
浅谈企业文化的作用（5篇）
浅谈企业文化的作用（5篇）第一篇：浅谈企业文化的作用浅谈企业文化的作用摘要：本文结合当代企业发展的实际需要，对企业文化进行重新认识，阐述企业文化在现代企业发展的各个层面发挥的重要作用。
企业文化对公司的奋斗目标具有导向作用，为企业可持续发展提供了有力保证；企业文化有效增强企业内部的凝聚力和向心力，能够激励员工不断进取；企业文化可以形成促进企业持续成长的良好价值观，其关键是以人为本。
关键词：企业文化；可持续发展；以人为本在竞争日趋激烈的现代市场中，不断促进企业文化创新，从根本上解决企业文化建设与企业经营管理脱节的弊端，进而提高企业竞争力，是十分必要的。
在企业发展中，应该以“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”为指导。
企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。
企业间的竞争，最根本的是文化竞争，好的企业文化就是企业生存与发展的核心竞争力。
企业文化包含多个方面，多种层次，其中以人为本是企业文化的核心和灵魂，企业应该着力构建以人为本的企业文化。
一、企业文化概述企业文化，是一个企业在一定的社会历史条件下，在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是经济意义和文化意义的混合，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范、价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
它是由文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等组成的其特有的文化形象。
它对企业能力的形成、保持和促进起着根本性的作用，因为文化决定着企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则等，这些都是企业能力的前提条件和后续保证。
美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为：“企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
企业文化的重要性和作用
# 企业文化的重要性和作用## 引言企业文化是组织内部的核心价值观、信仰和行为准则的集合，对于塑造组织氛围、引导员工行为和推动业绩增长具有重要作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为组织成功的关键因素之一。
本文将探讨企业文化的重要性和作用，并介绍一些相关实践和成功案例。
## 企业文化的重要性1. **塑造组织身份和认同**：企业文化代表了组织的身份和价值观，它定义了组织与外界的差异化特征。
通过明确的文化标识和共同的价值观，企业可以建立自己的品牌形象，增强员工和客户对组织的认同感。
2. **引导员工行为**：企业文化是指导员工行为的重要依据。
它通过明确的行为准则和期望，帮助员工理解组织的价值观和目标，并激励他们以符合文化的方式工作。
良好的企业文化能够促使员工积极投入和忠诚于组织。
3. **推动创新和变革**：企业文化对于创新和变革具有重要影响。
一种鼓励开放、包容和创新的文化能够激发员工的创造力和创新意识，推动组织不断进步和适应变化。
4. **增强团队凝聚力**：企业文化可以促进团队合作和协作，增强团队的凝聚力。
共同的价值观和行为准则帮助员工建立互信和合作关系，提高团队的效率和绩效。
5. **塑造良好的企业声誉**：企业文化直接影响企业的声誉和形象。
一个以诚信、质量和服务为核心的企业文化可以赢得客户的信任和忠诚，树立良好的企业声誉。
## 企业文化的作用1. **员工招聘和留住优势人才**：企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
具有积极、有益和开放的企业文化可以吸引那些有相似价值观的人才加入组织，并提高员工满意度和忠诚度。
2. **提高员工参与度和工作满意度**：良好的企业文化可以激发员工的参与度和工作满意度。
一个积极、开放和关心员工福祉的文化能够增加员工的投入感和归属感，提高他们对工作的积极性和热情。
3. **促进组织内部的沟通和协作**：企业文化有助于促进组织内部的沟通和协作。
共同的价值观和行为准则建立了一个共同语言和框架，帮助员工更好地理解和合作，推动组织朝着共同目标前进。
论企业文化在企业发展中的作用
论企业文化在企业发展中的作用
企业文化是指在一个组织或企业中形成并继承下来的一系列共同的信念、价值观和习惯，是企业内部交流、协调和稳定发展的基础。
在企业发展中，企业文化发挥了不可替代的作用。
首先，企业文化可以提高员工的认同感和归属感，凝聚员工的力量。
一个有强烈企业文化的企业，可以为员工提供清晰的企业使命、文化价值和行为准则，让员工有明确的目标，知道自己在企业中的位置和责任。
这种共同的价值观和目标，能够促使员工产生认同感和归属感，增强他们的责任感和自豪感，从而更加积极地为企业发展做出贡献。
其次，企业文化可以提高企业的品牌价值和声誉。
一个拥有强烈企业文化的企业，会在企业内部和外部形成独特的品牌形象和企业形象，为企业吸引更多优秀的人才、资源和客户。
同时，企业文化也能够直接影响企业的声誉和信誉，一个有良好企业文化的企业，可以更容易获得外界的信任和支持，从而增强企业的竞争力。
最后，企业文化可以提高企业的创新能力和适应能力。
一个拥有强烈企业文化的企业，通常会鼓励员工不断创新和探索，追求卓越的表现和成果。
企业文化也能够帮助企业适应环境的变化和挑战，因为企业文化中的价值观和行为准则，是企业内部管理和运作的基石，能够帮助企业快速适应外部环境的变化。
综上所述，企业文化在企业发展中具有不可替代的作用。
通过加强企业文化建设，企业能够更好地发挥员工的力量、提高品牌价值和声誉、提高创新能力和适应能力，从而实现可持续、健康的发展。
企业文化的重要性与作用
企业文化的重要性与作用企业文化的重要性与作用（通用20篇）阅读是一种主动的过程，是由阅读者根据不同的目的加以调节控制的，陶冶人们的情操，提升自我修养。
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企业文化的重要性与作用篇1优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。
新的世纪，企业如何解决企业发展中的文化问题，积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革、发展，同时以企业改革、发展带动企业文化建设，具有重大而深远的意义。
一、企业文化的地位和作用企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产，精神财富。
在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。
随着经济的发展，社会的进步，以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化附加值上。
因此，企业文化的地位和作用不可低估，不容忽视。
(一)企业文化是企业改革发展的强大精神推动力。
企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。
它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。
企业要生存，要发展，离不开文化。
没有文化的企业家，不是一个明智的企业家，不是一个高明的企业家，不是一个完全的、现代的企业家;没有文化的企业职工队伍，是缺乏创造性和生机活力的队伍;没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。
企业文化培训心得体会（精选17篇）
企业文化培训心得体会（精选17篇）企业文化篇1企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。
通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。
企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。
柳汽的企业精神是：“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。
而核心价值观“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先;海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。
具体体现在：“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步;“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造的价值、获得更多的回报;“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向;“质量优先”说出了质量永远店铺是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础;“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大;“客户至上”，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。
目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先”，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业文化的重要性 企业文化的作用是什么通用6篇
企业文化的重要性企业文化的作用是什么通用6篇企业文化的作用以及意义篇一企业文化的作用概括起来就是四句话：企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。
优良企业文化的作用具体表现在以下九个方面：一、可作培训的教材帮助员工了解、认同企业的价值观；帮助员工掌握企业通行的做事方式；帮助员工熟悉企业的工作氛围；帮助员工了解企业同事相处的原则；帮助员工记住企业的道德底线；明确告诉员工提倡什么、鼓励什么。
让员工认同公司企业文化，转化为自己的工作行为，并养成良好习惯。
二、可作选人的依据认同企业文化是合作的基础；认同企业文化才有工作的动力：管理人员不是企业文化的倡导者，至少也要成为企业文化的传道士；在制定员工发展政策时，要明确告诉员工，公司只培养那些与本企业文化契合程度高的员工。
三、可作制订规范的标准企业的制度规范，包括制度、流程、规定、守则等等，必须以企业文化的价值判断为标准。
企业文化的价值观念必然渗透到企业制度的方方面面。
四、可作调解的催化剂深入人心的企业文化对产生分歧的员工具有自我调节功能；对于明理的人暗示企业文化的相关内容，分歧可以轻而易举地得到解决(响鼓不用重锤);良好的企业文化鼓励分歧摆上桌面谈。
五、可作团队的粘合剂团队满足人的归属感；团队是个体强大的精神支柱；团队是个体发挥作用的炼丹炉；团队可以激发人的创意，也能实现人的梦想。
六、可作扩张的孵化器企业用于扩张，个人用于扩展。
海尔收购一个企业，只需要派去一个总经理，一个会计师，再加一套海尔的企业文化就够了。
这就是企业文化的扩张作用。
一个管理人员到新单位，了解企业文化，认同新单位的行事习惯，马上就能开展工作。
七、可作合作的指示灯在全球一体化的今天，没有一家企业可以不同外界合作；合作首先是企业文化的认同；识别对方企业文化千万不能看挂在墙上的口号，而要看对方行在脚上的做事习惯。
八、可作危机的稳压器金融危机来临时，不少企业减薪裁员以求自保。
正确认识企业文化的作用
正确认识企业文化的作用随着社会的发展，企业文化已不再是一个陌生的词汇，越来越多的企业开始意识到它对企业的重要性。
企业文化，是指企业在长期的发展过程中所形成的、具有独特价值观、理念、规范、行为方式、工作方法等的综合体现。
正确认识企业文化的作用，提高企业文化建设水平，对于推进企业的可持续发展具有重要意义。
首先，正确认识企业文化可以提高企业执行力。
企业文化中凝聚着全体员工的价值观和思想意识，不仅仅是口号和标语，而是要在员工自身表现上得到充分的体现。
一个良好的企业文化能够加强员工的认同感，让员工在工作中感到自豪和归属感，从而提高员工的士气和斗志，进而提高企业执行力和执行效果。
其次，企业文化可以激励员工的创新精神和改革意识。
在一个良好的企业文化中，创新和改革是企业核心价值观的重要组成部分。
正确认识企业文化，能够鼓励企业员工勇于创新和敢于改革，推进企业的不断发展和成长，从而不断拓展企业的发展空间和业务领域，提高市场竞争力。
第三，正确认识企业文化可以加强企业品牌形象。
企业文化是企业品牌形象的重要组成部分，若企业能通过其独特的企业文化塑造出独特的品牌形象，可以提高消费者对企业的知晓度和认同度，增强企业的品牌竞争力。
最后，正确认识企业文化还有益于企业内部管理。
企业文化通过一系列行为准则和行为方式来为企业内部提供一个统一的价值观和基础规范，能够帮助企业规范管理、提高运营效率和执行效果，进一步提升企业的经济效益和发展水平。
综上所述，正确认识企业文化对于企业的发展有着至关重要的意义。
它能够提高企业执行力，激励员工的创新精神和改革意识，加强企业品牌形象和规范内部管理。
因此，当今企业应该高度重视企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，不断提升企业的核心竞争力。
企业文化的重要性_企业文化的作用
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为准则和思维方式，它是企业的精神灵魂，对企业的发展和持续成功起着重要的作用。
下面将详细介绍企业文化的重要性及其作用。
一、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供一个共同的价值观和行为准则，使员工有共同的目标和方向，从而增强员工的凝聚力和归属感。
员工对企业文化的认同感会促使他们更加努力地工作，为企业的发展贡献力量。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神象征，能够体现企业的核心价值和独特性。
通过良好的企业文化建设，可以塑造企业的形象和品牌，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
3. 促进组织发展和创新：企业文化可以为组织提供一个共同的价值导向和行为规范，使组织内部的各个部门和个人形成协同合作的氛围。
这种协同合作有利于组织的发展和创新，提高企业的竞争力。
4. 增强企业的稳定性和可持续发展：企业文化可以为企业提供一个稳定的发展基础，使企业能够应对外部环境的变化和挑战。
企业文化可以使企业形成一种内在的凝聚力和自我调节能力，从而增强企业的稳定性和可持续发展能力。
二、企业文化的作用1. 价值观引导作用：企业文化的核心是价值观，它可以引导企业的各项决策和行为。
企业文化中的价值观可以帮助员工树立正确的人生观、价值观和行为准则，使他们在工作中具备正确的职业道德和行为规范。
2. 组织文化建设：企业文化可以帮助企业建立一种良好的组织文化，使组织内部形成一种积极向上、和谐稳定的工作氛围。
良好的组织文化有利于提高员工的工作积极性和创造力，促进组织的发展和创新。
3. 员工培养和激励：企业文化可以为员工提供一个良好的成长环境和发展机会。
通过企业文化的引导，员工可以不断学习和进步，提升自己的能力和素质。
同时，企业文化也可以为员工提供一种激励机制，激发他们的工作热情和创造力。
4. 建立良好的企业形象和品牌：企业文化可以帮助企业建立一个良好的形象和品牌。
企业文化的作用范文
企业文化的作用范文企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和长远目标的实现起着重要的作用。
以下是企业文化的几个主要作用：1.凝聚力和向心力：企业文化可以将员工凝聚在一起，形成共同的价值观和认同感。
良好的企业文化能够激发员工的积极性和归属感，让员工感到自己是企业发展的一部分，从而提高员工的向心力，凝聚团队的力量。
2.引领行为和规范行为：企业文化是企业价值观和行为准则的体现，它能够为企业提供明确的行为指导，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
通过企业文化的塑造和传播，企业可以规范员工的行为，向员工传递正确的价值观，促使员工在工作中遵循公司的规章制度和职业道德。
3.提高企业形象和竞争力：企业文化是企业的一张名片，良好的企业文化能够提升企业的形象和声誉，增强企业的竞争力。
有着独特企业文化的企业，往往能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和人才。
4.增强创新能力：企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，营造创新的环境和氛围。
良好的企业文化能够让员工自由地表达自己的想法和观点，提供创新的机会和平台，鼓励员工不断创新、追求卓越，从而推动企业的创新发展。
5.提高员工满意度和保持员工稳定：企业文化能够增强员工的归属感和认同感，促使员工对企业产生情感认同，提高员工的满意度。
良好的企业文化能够为员工提供稳定的工作环境和良好的发展机会，降低员工流失率，保持企业的稳定。
6.塑造企业的特色和个性：企业文化可以通过独特的价值观和行为准则，塑造企业的特色和个性。
独特的企业文化能够使企业在市场上脱颖而出，形成独特的竞争优势，进而吸引潜在客户和人才。
总之，企业文化在企业的发展中起着至关重要的作用。
它不仅能够提高企业的内部凝聚力和竞争力，还可以塑造企业的形象和特色，增强企业的创新能力，促进员工的满意度和稳定性。
因此，企业应该重视和引导企业文化的建设，使之成为企业长远发展的重要支撑和动力。
公司企业文化心得体会范文（精选6篇）
公司企业文化心得体会公司企业文化心得体会范文（精选6篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，心得体会是很好的记录方式，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家整理的公司企业文化心得体会范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司企业文化心得体会1通过两天的企业文化培训，我感到获益匪浅，让我真正理解了企业文化在企业发展中所起的作用，那就是，可以保证企业在不断变化的环境中持续发展。
企业文化可以鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。
这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
我们公司提出了21条企业文化，作为一名鲁泰人，我认为我们应该在今后的工作中去践行企业文化，不能让文化成为一句“空话”。
培训过程中，老师举了一个例子，那就是海尔集团砸冰箱的故事。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。
海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
总而言之，在经济转型发展的今天，企业文化对一个企业的存亡兴衰是至关重要的。
一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。
金老师举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企业文化有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。
在今后的工作中，如果我们能将将国威的企业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)
我对企业文化的理解和看法(精选多篇) 第一篇：我对企业文化的理解我对企业文化的理解首先要弄清楚什么是文化。
说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。
培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。
文化其实就是对生存而做的调整。
现在，许多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，因为这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。
文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响非常大。
现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。
许多人说企业文化就是老员工文化。
而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。
如果一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。
既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。
所以说，企业文化应该是常新常变的。
从这一点上来看，老板需要根据企业的发展阶段来调整自己，从而调整企业文化。
当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。
（一）竞争随着人们生存意识和和谐发展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。
企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。
从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了发展。
为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。
比如20XX年12月出召开的“工程业务拓展培训班”，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。
从而为经销商创造更多的价值。
于此同时，加强了对供应商的培训力度。
（二）变化变化是由技术的创新与知识的发展而产生的，从近十年的变化规律来看，将会发生以下几个方面的变化：企业时代结束，顾客时代开始；个人时代结束，团队时代开始；价值转移时代开始。
正确认识企业文化的作用
正确认识企业文化的作用在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。
但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到“组织”这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考察优秀企业文公务员之家，全国公务员共同天地化的作用。
在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。
按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。
可是，在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，我们大部分人却仅仅注意了“组”，而没有注意到“织”的重要性。
一个词汇的关键与结果说明，往往在后一个词上，这是汉语中的一个很奇妙的现象。
打个比方说，“组”好比将一些线揉合在一起，成为一个线团；“织”却应该是将这些线编织到一起，纵横交错，成为一块布。
从这一方面来理解，我们就可以看出“组”与“织”的关系以及“组”与“织”各自的作用：一团线的功能，充其量可以做一块抹布，可是一块布的作用却显而易见！我们说这些的意思并不是在搞清楚一个词汇，而是想解决企业管理中的一个问题。
看看我们现实的管理，大家都在喊着如何如何组织，但是，大部分企业的管理行为表现出来的却是“组”而不“织”！企业发展了，招来了一批人，将大家分配到各个工作岗位上，就开始干活了。
但是，这仅仅是“组”—将一团线揉在一起，成为一个线团。
在这种情况下，员工们的工作积极性、能动性、自发性和创新性自然受到了极大的制约，要想让大家产生高涨的工作热情和主动性，自然是不可能的。
因此，我们说，组织管理中的核心问题不是“组”，而是“织”—成为一块布，让员工们纵横交错，相互扶持，紧密结合，唇齿相依，共同发挥更大的作用。
而且，这块布的紧密度越高，其价值就越大。
那么，如何对组织进行“编织”呢？这个“编织过程”，需要依靠组织结构设置、制度、流程等等，更需要建立一种基于全员认同和遵循的企业文化。
“精神管理”理论创立者齐善鸿教授“两座房子”的故事能够给予我们比较多的启示—在企业这座“房子”里，人们拿着工资和福利还怨声载道，而在寺院这样的“房子”里，人们心甘情愿地将辛辛苦苦挣来的钱捐献出来。
企业文化的重要性_企业文化的作用
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业的精神和灵魂。
它反映了企业的核心价值观、组织结构、员工行为和企业形象，对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
下面将详细介绍企业文化的重要性及其作用。
1. 促进员工凝聚力和归属感企业文化可以帮助员工树立共同的价值观和目标，增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的价值观和文化时，他们会更加愿意为企业付出努力，增强团队合作意识，提高工作效率。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业可以树立良好的企业形象，提高品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 促进企业创新和持续发展企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业的持续发展。
当企业鼓励员工提出新的想法和创新方案时，员工会更加积极主动地参与到企业的发展中，为企业带来更多的机会和竞争优势。
4. 建立良好的员工关系和企业内部沟通企业文化可以帮助建立良好的员工关系和企业内部沟通。
当企业倡导开放、互信、互助的文化氛围时，员工之间的沟通和合作会更加顺畅，减少内部矛盾和摩擦，提高工作效率和员工满意度。
5. 提升企业竞争力和市场地位企业文化可以提升企业的竞争力和市场地位。
当企业具有独特的企业文化时，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴，提高企业的市场份额和盈利能力。
6. 培养优秀的企业领导者企业文化可以培养优秀的企业领导者。
当企业鼓励员工自主学习、不断进取，并提供良好的晋升机会和培训计划时，员工会更加积极主动地提升自己的能力和素质，成为优秀的企业领导者，推动企业的发展。
7. 增强企业的社会责任感企业文化可以增强企业的社会责任感。
当企业注重环境保护、公益事业和员工福利时，能够赢得社会的认可和尊重，提升企业的社会形象，为企业的可持续发展提供有力支持。
总结起来，企业文化对企业的发展和成长具有重要的作用。
你如何认识企业文化作用
你如何认识企业文化作用企业文化在企业发展中的作用越来越重要，企业文化是一种组织文化、经济文化和竞争文化。
店铺把整理好的认识企业文化作用分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!关于企业文化作用的认识摘要：企业文化在企业发展中的作用越来越重要，企业文化是一种组织文化、经济文化和竞争文化。
企业文化是企业可持续发展的重要因素，是企业潜在的生产力和企业发展的内在动力，是企业无形的资产和财富。
关键词：企业文化; 企业发展; 重要作用Abstract: Corporate culture plays a more and more important role in the deveopment of enterprise, which is a kind of organizational culture, economic culture and competitive culture. As intangible assets and wealth for enterprise,the corporate culture is an important factor for the sustainable development of enterprise, and is the potential productivity and inherent power for enterprise development.Key words: corporate culture; enterprise development; important role在当今市场经济社会，企业文化在企业发展的作用越来越重要。
企业文化是企业的一种无形资产，对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。
企业文化在企业的发展历程中，逐步积淀了众多优秀的文化基因和优良传统，形成了该企业特有的企业文化。
本文就企业文化在企业发展中的作用谈谈自己的认识。
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正确认识企业文化的作用(精选多篇)第一篇：正确认识企业文化的作用正确认识企业文化的作用://. 2014年08月03日 18:51 《管理学家》□ 王学秀南开大学商学院在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。
但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到“组织”这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考察优秀企业文化的作用。
在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。
按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。
可是，在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，我们大部分人却仅仅注意了“组”，而没有注意到“织”的重要性。
一个词汇的关键与结果说明，往往在后一个词上，这是汉语中的一个很奇妙的现象。
打个比方说，“组”好比将一些线揉合在一起，成为一个线团；“织”却应该是将这些线编织到一起，纵横交错，成为一块布。
从这一方面来理解，我们就可以看出“组”与“织”的关系以及“组”与“织”各自的作用：一团线的功能，充其量可以做一块抹布，可是一块布的作用却显而易见！我们说这些的意思并不是在搞清楚一个词汇，而是想解决企业管理中的一个问题。
看看我们现实的管理，大家都在喊着如何如何组织，但是，大部分企业的管理行为表现出来的却是“组”而不“织”！企业发展了，招来了一批人，将大家分配到各个工作岗位上，就开始干活了。
但是，这仅仅是“组”—将一团线揉在一起，成为一个线团。
在这种情况下，员工们的工作积极性、能动性、自发性和创新性自然受到了极大的制约，要想让大家产生高涨的工作热情和主动性，自然是不可能的。
因此，我们说，组织管理中的核心问题不是“组”，而是“织”—成为一块布，让员工们纵横交错，相互扶持，紧密结合，唇齿相依，共同发挥更大的作用。
而且，这块布的紧密度越高，其价值就越大。
那么，如何对组织进行“编织”呢？这个“编织过程”，需要依靠组织结构设置、制度、流程等等，更需要建立一种基于全员认同和遵循的企业文化。
“精神管理”理论创立者齐善鸿教授“两座房子”的故事能够给予我们比较多的启示—在企业这座“房子”里，人们拿着工资和福利还怨声载道，而在寺院这样的“房子”里，人们心甘情愿地将辛辛苦苦挣来的钱捐献出来。
两相对比，我们不难发现一个问题，就是企业的管理中少了类似于宗教中能够让人们信仰的东西，更多的是一种基于简单利益的交换—干活，给钱！这个能够让员工产生信仰的东西，就是价值观；或者说，是以价值观为核心的优秀的企业文化。
因此，齐教授在前述基础上提出和强化了“组织人格”的概念，就是要通过企业文化建设创建能够使整个组织成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。
组织成员价值观取向的一致性和单一性，是组织成长的最根本动力。
拓展训练中有一个集体“爬墙”的游戏，很能够说明这个问题。
有一个企业的拓展训练结束后做总结时我提出了这样一个问题：“为什么我们爬墙时那么玩儿命？”大家讨论了一阵子，得出了一个很有价值的结论，就是做这项活动时团队成员的目标是完全一致的、而且是单一的！我接着问：“为什么我们在工作中鲜见这样玩儿命的场景？”大家马上就想到了：因为工作中很少有团队“目标完全一致、而且单一”的时候！这样一个场景，就充分反证了建立一个能够让全体成员信服的企业价值观何其重要！完全以价值观领导一个组织，恐怕只能在宗教中出现，但是，这也并不妨碍我们在管理中更多地运用价值观的管理和建设来提升企业凝聚力和竞争力。
近年来，美国的豪斯教授提出了“基于价值观的领导”这一命题，就是这一方面的尝试。
企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观。
那么，这一价值观又是如何促进企业成长的呢？我们知道，企业的成本有两个方面，一是外部交易成本，二是内部交易成本。
企业外部成本更多地依靠企业的市场能力，而企业的内部成本则主要依靠管理效率的提高。
优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力，对于管理效率的提高又起到至关重要的作用。
打个比方说，有两台功率相同的发动机，分别装在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因为体重较轻自然跑得更快。
如果将发动机视为企业拥有的核心资源，那么，拥有同样资源的两家企业的成长速度，将在很大程度上取决于企业的“体积”和“体重”。
这种“体积”和“体重”则取决于企业的管理及其效率，比如共同价值观的选择与锤炼，企业目标、部门目标与员工个人目标的一直性，企业组织结构的合理设置及其运转效率，企业制度的人性化与可操作性、持续创新性，企业流程的顺畅与持续完善，企业内部信息传递的畅通，企业内部沟通体系的健全与不断完善等等，这些管理工作做好了，企业的内部团队意识将逐步紧密，资源配置的效率也将大大提高，企业的“体积”和“体重”将自然“缩小”和“减轻”，企业的竞争力将大为提高，成长速度自然将快起来了。
反之，企业将成为一群“乌合之众”—没有目标和方向、相互排斥与攻击、没有合作精神，“体积”不断增大，“体重”持续增加，这样的企业，能够维持就不错了，成长则是不可能的事情。
所以，说到底，企业文化的作用，更多地倾向于企业内部—即组织管理效率的逐步提升、资源配置的优化和企业竞争力的持续提高。
第二篇：正确认识“企业文化”作用正确认识“企业文化”作用在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。
按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。
可是，在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，我们大部分人却仅仅注意了“组”，而没有注意到“织”的重要性。
一个词汇的关键与结果说明，往往在后一个词上，这是汉语中的一个很奇妙的现象。
打个比方说，“组”好比将一些线揉合在一起，成为一个线团；“织”却应该是将这些线编织到一起，纵横交错，成为一块布。
从这一方面来理解，我们就可以看出“组”与“织”的关系以及“组”与“织”各自的作用：一团线的功能，充其量可以做一块抹布，可是一块布的作用却显而易见！我们说这些的意思并不是在搞清楚一个词汇，而是想解决企业管理中的一个问题。
看看我们现实的管理，大家都在喊着如何如何组织，但是，大部分企业的管理行为表现出来的却是“组”而不“织”！企业发展了，招来了一批人，将大家分配到各个工作岗位上，就开始干活了。
但是，这仅仅是“组”?将一团线揉在一起，成为一个线团。
在这种情况下，员工们的工作积极性、能动性、自发性和创新性自然受到了极大的制约，要想让大家产生高涨的工作热情和主动性，自然是不可能的。
因此，我们说，组织管理中的核心问题不是“组”，而是“织”?成为一块布，让员工们纵横交错，相互扶持，紧密结合，唇齿相依，共同发挥更大的作用。
而且，这块布的紧密度越高，其价值就越大。
那么，如何对组织进行“编织”呢？这个“编织过程”，需要依靠组织结构设置、制度、流程等等，更需要建立一种基于全员认同和遵循的企业文化。
“精神管理”理论创立者齐善鸿教授“两座房子”的故事能够给予我们比较多的启示?在企业这座“房子”里，人们拿着工资和福利还怨声载道，而在寺院这样的“房子”里，人们心甘情愿地将辛辛苦苦挣来的钱捐献出来。
两相对比，我们不难发现一个问题，就是企业的管理中少了类似于宗教中能够让人们信仰的东西，更多的是一种基于简单利益的交换?干活，给钱！这个能够让员工产生信仰的东西，就是价值观；或者说，是以价值观为核心的优秀的企业文化。
因此，齐教授在前述基础上提出和强化信息湖州人才网，更多资讯请上湖州人才网。
了“组织人格”的概念，就是要通过企业文化建设创建能够使整个组织成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。
组织成员价值观取向的一致性和单一性，是组织成长的最根本动力。
拓展训练中有一个集体“爬墙”的游戏，很能够说明这个问题。
有一个企业的拓展训练结束后做总结时我提出了这样一个问题：“为什么我们爬墙时那么玩儿命？”大家讨论了一阵子，得出了一个很有价值的结论，就是做这项活动时团队成员的目标是完全一致的、而且是单一的！我接着问：“为什么我们在工作中鲜见这样玩儿命的场景？”大家马上就想到了：因为工作中很少有团队“目标完全一致、而且单一”的时候！这样一个场景，就充分反证了建立一个能够让全体成员信服的企业价值观何其重要！完全以价值观领导一个组织，恐怕只能在宗教中出现，但是，这也并不妨碍我们在管理中更多地运用价值观的管理和建设来提升企业凝聚力和竞争力。
近年来，美国的豪斯教授提出了“基于价值观的领导”这一命题，就是这一方面的尝试。
企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观。
那么，这一价值观又是如何促进企业成长的呢？我们知道，企业的成本有两个方面，一是外部交易成本，二是内部交易成本。
企业外部成本更多地依靠企业的市场能力，而企业的内部成本则主要依靠管理效率的提高。
优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力，对于管理效率的提高又起到至关重要的作用。
打个比方说，有两台功率相同的发动机，分别装在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因为体重较轻自然跑得更快。
如果将发动机视为企业拥有的核心资源，那么，拥有同样资源的两家企业的成长速度，将在很大程度上取决于企业的“体积”和“体重”。
这种“体积”和“体重”则取决于企业的管理及其效率，比如共同价值观的选择与锤炼，企业目标、部门目标与员工个人目标的一直性，企业组织结构的合理设置及其运转效率，企业制度的人性化与可操作性、持续创新性，企业流程的顺畅与持续完善，企业内部信息传递的畅通，企业内部沟通体系的健全与不断完善等等，这些管理工作做好了，企业的内部团队意识将逐步紧密，资源配置的效率也将大大提高，企业的“体积”和“体重”将自然“缩小”和“减轻”，企业的竞争力将大为提高，成长速度自然将快起来了。
反之，企业将成为一群“乌合之众”?没有目标和方向、相互排斥与攻击、没有合作精神，“体积”不断增大，“体重”持续增加，这样的企业，能够维持就不错了，成长则是不可能的事情。
所以，说到底，企业文化的作用，更多地倾向于企业内部?即组织管理效率的逐步提升、资源配置的优化和企业竞争力的持续提高。
第三篇：正确认识企业文化作用正确认识企业文化作用在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。
但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到“组织”这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考察优秀企业文化的作用。
在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。
按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。
可是，在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，我们大部分人却仅仅注意了“组”，而没有注意到“织”的重要性。
一个词汇的关键与结果说明，往往在后一个词上，这是汉语中的一个很奇妙的现象。
打个比方说，“组”好比将一些线揉合在一起，成为一个线团；“织”却应该是将这些线编织到一起，纵横交错，成为一块布。