2017年秋季学期供应链管理综合练习题

2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题

一、填空题

1.供应链管理的实质内容包括以为中心，以为原动力；强调企业应专注

于，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，共担风险，共享利益；

2.供应链管理需要解决的关键问题涉及；；合作伙伴选择。

3.供应链整合要有企业机制协同支持。企业机制是运作的机理，它包括；

；利益机制；

4.供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的；有效控制物品流动成

本；订单整个执行过程的管理；

5.构建供应链时应该考虑的内容的是的优化；运输路线的优化；物流作业方法的

选择与优化；

6.企业联盟的形式主要有合资、相互持股；共同开发、定牌生产；。

7.供应链的管理体系包括供应链管理组织机制的建立；的设计与优化；物流网络的

构建；合作伙伴选择、信息支持体系的选择等内容。

8.实施准时化采购需要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理；供应商与用户的紧密合作；卓有成效的采购过程；

9.供应链管理信息技术包括、信息系统、（EDI）以及电子资金转账；

10．EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机的电子传输。EDI系统的构成包括EDI软件、硬件、及数据标准化；

11. 供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链；为创造价值；通过

贸易伙伴间的密切合作，以最小的和费用提供最大的价值和最好的服务。

12. 一体化的供应链管理组织具有高度的反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。所有供应链伙伴分享、、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调

货流的信息。

13. 供应链管理设计能力建设阶段重点是；信息集成能力；全程监控能力的建设。

14. 供应链客户成本包括、时间成本、资源成本、精神成本、体力成本等内容；

15.实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间，而且意味着

企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的。

16. 培养企业核心竞争力的主要措施包括建立；；业务外包。

17. 供应链物流需求方动机包括提高核心竞争能力；降低物流成本和总成本；提高；18．系统集成实施的具体任务按照每个项目的不同而变化。一般应包括、产品优

选、网络设计、软件平台配置、应用软件开发，以及售后培训、咨询等一条龙服务，使用户能够得到一体化的解决方案。

19. 实现供应链敏捷性的关键是基于网络的；科学的管理决策方法；高效的

决策支持系统；

20. 高边际利润、不稳定需求的的供应链设计不同于低边际利润、有稳定需求

的功能性产品；

21. 供应链管理模式下激励模式包括价格激励；；商誉激励；

22. 库存控制要解决三个主要问题是确定库存检查周期、确定、确定订货点；

23. BPR的核心思想是要打破按职能设置部门的管理方式，以为中心，重新设

计企业管理过程。

24．供应链经营主体间的相互关系构成由链接的从客户到供应商、再到供应商的供应商之间的商流、物流、信息流、资金流的关联性、交互作用过程的网链结构，它是进行，有效地运营和控制供应链的基础。

25．供应链管理是集战略管理与运营管理于一体的集成管理，供应链管理战略在创造核心竞争能力的同时，需要进行资源整合，将外包，进行，实施供

应链生产、物流集成技术。

26．实施快速响应技术的主要成本是；设备投资；人员培训。

27．实现基于供应链的采购管理模型的关键是畅通无阻的和企业与供应商制订的长期合作契约；

28．是实施供应商管理用户库存的关键。

29．供应链管理实施的核心内容是、供应链高级计划；

二、判断题

1.供应链管理的基本观点，即企业应从总成本角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等单个功能的优化。（）

2.供应链管理需要解决的关键问题涉及供应链网络构造、购买与自营决策和合作伙伴选择；（）

3. 供应链整合的重点内容包括三大方面：供应链信息整合、创建成员企业利益机制、成员企业合作协调。（）

4. 供应链管理过程的构思设计基本思路依照价值工程思想方法和管理技术，大大缩短供应链管理设计周期，提高设计和运作工作质量。（）

5.供应链物流网络节点的四个层次是国际物流枢纽、区域物流设施、城市配送中心、客户。（）

6.供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的库存、有效控制物品流动成本、订单整个执行过程的管理。（）

7.评价供应链运行绩效的指标要评价该节点企业(或供应商)的运营绩效；考虑该节点企业(或供应商)的运营绩效对其上层节点企业或整个供应链的影响；基于业务流程。（）

8.实施战略采购的电子采购平台主要有基于Internet的采购平台；公共型电子采购平台又称开放式电子采购平台；企业计算机辅助订货系统。（）

9.第三方物流服务提供商根据提供商所拥有的资产方式内容一般可以划分为局部物流服务提供商、网络物流服务提供商、系统物流服务提供商。（）

10.电子商务是一种基于互联网、以交易双方为主体、以银行电子支付和结算为手段、以客户数据为依托的商务活动模式。简单地说就是在互联网上实现消费者购物或客户之间的网上交流、网上交易、网上支付等商务活动。（）

11. 约束理论思想强调对供应链大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的；供应链

系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和；供应链企业的经营业绩应该以供应链结构的“力量”而不是“重量”来衡量，这就需要通过加强最薄弱环节来实现。（）

12.供应链物流网络节点的四个层次是国际物流枢纽、区域物流设施、城市配送中心、客户。（）

13. 供应链管理具有连续性、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。（）

14. 影响采购业务流程的因素有利润问题、采购提前期问题、业务外包问题、企业的兼并和重组问题、产品生命周期问题等。（）

15. EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机的电子传输。EDI系统的构成包括EDI软件、硬件、通信网络及数据标准化。（）

16. 供应链管理是通过集成商流、物流、信息流和资金流进行价值增值管理，是物流管理发展到综合集成管理的产物。（）

17. 供应链是围绕供应商，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。（）

18. POS数据库用于库存管理系统，从而预测未来销售，制作建议订单，判断补货效果。（）

19.企业组织或供应链系统可以想象成一条环与环相扣的链条，供应链系统的强度取决于其最强的一环。（）

20. 供应链管理过程的自营物流或外购物流涉及企业间关系的构筑，具体方案的选择涉及产品质量标准和物流决策标准问题。（）

21. 基于供应链的采购管理模型，这个模型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化。（）

22. 供应链设计当中运用CIM、CAD、Internet、E-mail、专家支持系统(ESS)等技术有助于供应链节点企业的选择供应链节点企业的定位；资源、设备的配置。（）

23．供应链的业务过程和操作，可以从工作流程(work flow，亦称为商流)、实物流程(physical flow)、信息流程(information flow)和资金流程(funds flow)四个方面进行分析。供应链的信息流程带动工作流程，工作流程决定实物流程，实物流程反馈为资金流程。（）

24．推进供应链管理涉及连锁经营、物流配送、代理制、多式联运经营。（）

25．采购管理原则的是质量第一原则；成本最低原则；信誉最佳原则；集中采购原则。（）26．第四方物流实现模式有协同组合、方案集成、行业创新、管理咨询。（）

27．供应链管理战略关注的重点是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。（）

28．基于供应链管理的价值链分析用于考察企业的五项基本活动、四项支持活动，其中四项支持活动是指企业基础结构、人力资源管理、技术开发和采购活动。（）

．VMI29是一种很好的供应链库存管理策略，该策略关键措施是互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则。（）

30．供应链过程实施集成管理可以取得较好的经济效果，可以在规模经济、范围经济效应、集聚经济效应方面取得成效。（）

三、单选题

。1．实现供应链敏捷性的关键是

A 基于网络的集成信息系统；

B 科学的管理决策方法；

C 高效的决策支持系统；