曹嘉飞：新经济时代商业模式与商业思维
战略与商业模式案例分析金风科技
战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。
通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析，本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素，并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。
公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。
【课程报道】曹嘉飞：从战略规划到战略执行(上)
武汉大学经理人培训班——曹嘉飞：从战略规划到战略执行（上）作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。
掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。
【武汉大学经理人培训班】春季班5月5日即将开学，报名从速。
金句迭出，脑洞大开，商机启发，醍醐灌顶，课程现场掌声不断，笑声不断……武汉大学经理人培训班今天请到的专家是谁呢？他就是浙江大学厦门大学客座教授，高盛集团项目合作管理咨询师，中国民（私）营经济研究会特聘专家，浙江省发改委培训中心特邀讲师，中国经济研究与实践商学院院长，搜狐《商界非常道》顾问——曹嘉飞。
作为浙江杭州企业老总的智囊高参，曹嘉飞老师可谓是“精英中的精英”，站在巨人肩上的专家，曹教授既有深厚的学术功底，又有丰富的实战经验。
兼具浙商的精明能干和学者的儒雅风度。
浑厚饱满的音域和清晰幽默的演讲风格，让在座的企业家饶有兴致的听了一天，可谓是全程无尿点的好课。
▼❶近期热点分析——战略意图是什么？关注新科技、新产品凡是过往，皆为序章趋势不可违抗，优势不可浪费让学员振奋的是，曹老师讲解了大量近期商界大佬们的战略布局案例，论证战略的重要性。
阿里巴巴收购银泰、大润发、饿了么、欧尚，背后目的何在？美团意欲PK滴滴，胜算几成？从王健林抛售旗下业态断臂求生，到马化腾扩大移动视频份额，从亚马逊开启智能无感购物新时代，到各大电商为何又在竞相布局线下实体店？曹教授的分析信息量大，干货满满。
❷从十九大报告十大关键词看“新经济”成功的企业各有各的成功，失败的企业都是相似的成功不可复制，失败可以避免新时代，新气象，新作为的提法对企业家有哪些启示？对主要矛盾中的“不平衡、不充分”应该怎样解读？蕴含着对精准扶贫和消费升级的宏观走向，一带一路释放的红利究竟在哪里？曹教授深入浅出地剖析了十九大报告中蕴含的十大经济关键词给企业家带来了哪些机遇。
企业家经营企业的两大特质是自信与个性。
是用养儿的思维办企业？还是用养女的思维经营企业？还是干脆用养猪的想法运营企业？其中，曹教授在武汉大学经理人培训班不断总结归纳的原则和策略，更是让学员们奋笔疾书，笔记不停。
曹嘉飞：基于物联网大数据的精准营销
《基于物联网大数据的精准营销》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师●课程背景：全球性的“大数据时代”已经来临，对于每一个行业和每一个部门来说，大数据都将成为重要的管理运营因素。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。
授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的大数据下企业核心竞争力培育实战解决方案！授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训单位和受训学员的高度评价和欢迎。
●培训对象：企业中高层管理者、营销精英。
●培训目标：了解新技术，建立新思维，发现新优势，获取新绩效。
●培训时间：1天。
●培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、个案咨询等●培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
●课程大纲：1 数字经济时代的来临1.1 互联网+的划时代意义1.1.1 产业互联网1.1.2 数字化经济1.1.3 智慧化生活1.2 互联网+的三大核心信息技术1.2.1 云计算1.2.2 大数据1.2.3 物联网1.3 互联网+与精准营销1.3.1 营销的本质：价值让渡1.3.2 精准的本质：对的人+对的时+对的空+对的事1.4 养殖业中的物联网大数据运用1.4.1过程可控1.4.2信息可溯1.4.3营销可达1.5 新媒体和自媒体营销1.5.1新媒体精准营销策略1.5.2自媒体圈层营销路径2 物联网大数据带来的营销革命2.1 数据库营销2.2 数据挖掘3 基于物联网大数据的精准营销步骤3.1 客户信息收集与处理3.2 客户细分与定位3.3 营销战略制定3.4 营销方案设计3.5 营销结果反馈与修正4 物联网大数据时代的消费者洞察4.1消费者画像4.2消费者偏好4.3消费者对接4.4消费者引导5 物联网大数据的市场拓展之道5.1新数据收集与分析5.2营销策略瓶颈突破5.3各资源的重新分配*课程总结与互动问答●讲师介绍：曹嘉飞老师●专注企业盈利与组织成长●中国有氧式高端经营管理课程体系创始人●360°原生态全案例互动教学模式发明者●企业中高层管理咨询培训首选实训导师●高盛集团项目合作管理咨询师●浙江大学厦门大学客座教授●2012年度杭州市十佳创业导师●浙江省发改委培训中心特邀讲师●中国新经济研究与实践商学院院长●杭州图慧生物科技有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会特聘专家●搜狐《商界非常道》顾问。
知“江湖术”行遍天下——商业模式成功的关键是创新
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知 ‘ ‘ 江湖术’ 彳 沃 下÷ ’ 亍盛 ｉ
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文， 明宜 慕
商业模式这个词最早 出现 在 上世纪６ 年代的美国。在发达 国 ０
家 ，商业模式已经被越 来越 多的 企业所采用 ，并 不断创新 获得 了持续发展 涌现 出了一批商业
质 才能收到超预期的效果 。
由企业 内部转 向了外部市场 。根 据市场需要 ，调整产 品结构 ：根
据客 户要求 ，改善服务 。总之 ， 企业跟 着市场走 。著名的管理学 大师彼得 ’ 德鲁 克曾讲 ２ 世 纪 １
任何发展模式和 战略都 有其 局限性 ，不可能包治百病 、十全 十美 。运 用商业模式 只有冷静 分析它 的条件 ．正确认识 它的实
于市场经济 大潮 之中 。相反 ，麦 当劳 的商业模式 由于超前而获得
是一 家校办三产小型书刊印刷企 业 ，专 攻精 装 产 品 从 １ 开 的 ６ 大精装到 ２ ６ 的袖珍精装 件 开 ５ 件都做得精致漂亮 ，成了该 厂的 名牌产 品、拳头产 品 ，成为长久 的经济增 长点 。黑龙江 日报社 印 务 中心把客 户看做是一种资产 ，
方式 只有与客户 的需求相 吻合 ．
且与其他企业大不相 同，才能实 现上述初衷 。原西北大学 印刷厂
续增长好 多年 。 现 阶段 ，书刊印刷企业真正
步入 商业模式经营 的并不多 ．商 业模式 创新 的更是凤毛麟角。这
就 难 怪 其 困难 加 剧 ．盈 利 减 少 ，
于没有 实施 商业模 式经营而惨败
企业的竞争不再是产 品和服 务的
竞争 而是商业模式 的竞争 。
商业模式的实质
书刊 印刷企业 由于性质和地 位 的特殊性 ，经营上市场化的进
创新思维与组织成长-曹嘉飞
《创新思维与组织成长》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师●课程背景：在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。
创业者和经营管理者的创新思维训练以及实践，将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的经理人创新思维培训课程！授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！●培训对象：董事长、总裁、总监、经理等企业中高层。
●培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、游戏互动、现场咨询等●培训时间：2天（12H）●课程大纲：1 创新思维理论背景1.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起1.2 我们已经失去创新的基因了吗？1.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比1.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例1.5 关于未来的三个环节1.5.1新经济1.5.2新企业1.5.3新业务2 创新思维训练要领2.1 变革：魔术师手中的水晶球2.1.1同时关注不同的事物2.1.2用不同方法处理事情2.1.3习惯进行反思和修正2.1.4拒绝懈怠集中注意力2.2 创新思维训练环节2.2.1训练1：搭配成对2.2.2训练2：建立联系2.2.3训练3：不同寻常2.2.4训练4：故事情节2.3 培养顺应变化的预见力2.3.1洞察力2.3.2想象工程2.3.3好奇心2.4 摧毁陈旧的四大变革模式2.4.1目标设置型2.4.2生命周期型2.4.3竞争型2.4.4生物进化型2.5 提高组织的自我意识2.5.1构想：从企业战略层面找到方向2.5.2分析：提高对企业现状的认识2.6 从竞争到竞争力2.6.1核心竞争力的再认识2.6.2知识和技能的组合是关键2.6.3两大类：预见力和执行力2.6.4区分核心竞争力与非核心竞争力2.6.5核心竞争力五大思维训练2.7 赋予变革以乐趣2.7.1乐趣的来源2.7.2创造乐趣的五个方法2.8 协同作战达成共识2.8.1五项原则：参与、教育、诚实、协调和坚持2.8.2新的交流方式：金字塔型2.8.3建立信赖2.8.4换位思考2.8.5从提供变革迹象开始变革公司文化2.8.6共同利益以及检测2.8.7变革的驱动力和角色功能2.8.8不断学习保持变革的持续性3 创新管理操作实务3.1 创意思维的开发与应用3.1.1提高创意的五个方法3.1.2创意思维的运用3.1.2.1经营理念3.1.2.2产品开发3.1.2.3市场拓展3.1.2.4生产方式3.1.2.5营销渠道3.1.2.6工作流程3.1.2.7工作方法3.1.3创意测试3.1.3.1左右脑应用3.1.3.2脑力激荡发3.1.3.3因果图3.2 创新障碍以及破解之道3.2.1经济因素（资金、成本、收益、期限等）3.2.2能力因素（人才、信息、网络、客户等）3.2.3其他因素（山寨竞争、产权、产研配合、法律等）3.3 创新的支持系统剖析3.3.1创新的支持系统：企业家、战略、政策、制度3.3.2各系统运作实务剖析3.3.3激发创新组织的三个方面：人员、文化、架构3.4 创新价值的三大关键策略3.4.1密切关注客户需求和关系3.4.2加快开发“正确”的产品和服务3.4.3打造协调而高效的运营体系3.5 创新计划的制定与实施3.5.1企业战略和阶段目标3.5.2外部因素3.5.3内部因素3.5.4问题和机会3.5.5计划实施步骤3.5.6创新组织督导3.6 创新对象的选择与流程（以产品为例）3.6.1选择分析工具：变革优先顺序矩阵3.6.2寻求创意3.6.3甄选创意3.6.4形成产品概念3.6.5制定营销战略3.6.6商业分析3.6.7产品开发3.6.8市场试销3.6.9批量上市3.7 组织转型的八个关键步骤3.7.1提供急迫感3.7.2建立强有力的领导联盟3.7.3构建愿景3.7.4价值沟通3.7.5激励与授权他人实践愿景3.7.6分解目标并取得阶段胜利3.7.7巩固成果并纵深变革3.7.8制度化和标准化4 创新思维工具运用4.1 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图讲解4.2 结合实际工作岗位进行导入（实训研讨）4.3 将研讨结果进行发表和评比4.4 创新案例分享与结语●讲师介绍：曹嘉飞老师●专注企业盈利与组织成长●中国有氧式高端经营管理课程体系创始人●360°原生态全案例互动教学模式发明者●企业中高层管理咨询培训首选实训导师●高盛集团项目合作特聘咨询师●浙江大学厦门大学客座教授●2012年度杭州市十佳创业导师●浙江省发改委民间投资投向顾问●浙江经视和杭州大创联盟项目评审●浙江省中小企业创业辅导中心主任●K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长●杭州图慧生物科技有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家●中国世纪大采风浙江站经济发展委员会主任●搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问。
我国新能源汽车行业盈利能力分析
我国新能源汽车行业盈利能力分析目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、我国新能源汽车行业发展概况 (6)2.1 行业发展历程 (7)2.2 市场规模与增长趋势 (8)2.3 主要政策环境分析 (9)三、新能源汽车行业盈利模式分析 (11)3.1 成本结构剖析 (12)3.2 收入来源及构成 (13)3.3 盈利模式创新与实践 (14)四、新能源汽车行业盈利能力影响因素分析 (16)4.1 市场竞争格局 (17)4.2 技术创新能力 (18)4.3 政策法规变动 (19)4.4 原材料价格波动 (21)五、新能源汽车行业盈利能力实证分析 (22)5.1 数据选取与处理 (24)5.2 指标选取与计算方法 (25)5.3 实证结果与分析 (26)六、新能源汽车行业盈利能力提升策略建议 (27)6.1 加强技术创新与研发 (28)6.2 优化成本结构与运营管理 (29)6.3 拓展市场份额与品牌影响力 (31)6.4 利用政策支持与产业协同 (32)七、结论与展望 (33)7.1 研究结论总结 (34)7.2 研究不足与展望 (35)一、内容概括随着全球环境问题日益严重，新能源汽车行业逐渐成为各国政府和企业关注的焦点。
我国作为世界上最大的汽车市场，新能源汽车产业的发展对于实现节能减排、提高能源利用效率具有重要意义。
本文将对我国新能源汽车行业的盈利能力进行分析，以期为相关政策制定和企业经营提供参考依据。
本文将从宏观经济环境、行业政策、市场竞争等方面分析新能源汽车行业的整体盈利状况。
通过对行业内主要企业的财务数据进行梳理，揭示新能源汽车行业的盈利水平、增长速度以及盈利能力的优劣势。
本文还将关注新能源汽车行业的投资机会和潜在风险，为投资者提供全面的行业信息。
本文将重点分析新能源汽车行业的成本结构和利润来源，以揭示行业盈利能力的内在驱动因素。
走实、走新、走心
走实、走新、走心目录一、走实 (3)1. 理念与方向 (3)1.1 明确目标，精准定位 (4)1.2 坚持问题导向，注重实效 (5)1.3 树立典型，示范引领 (6)2. 实践与应用 (7)2.1 案例分析，经验分享 (8)2.2 实践操作指南与步骤 (10)2.3 应用领域拓展与深化 (11)3. 成效与评估 (13)3.1 效果评估方法与指标 (14)3.2 成功案例展示与分析 (14)3.3 持续改进与优化建议 (16)二、走新 (17)1. 创新理念 (18)1.1 突破传统思维定式 (19)1.2 引入新时代价值观 (19)1.3 构建创新型文化 (20)2. 新技术应用 (21)2.1 数字化转型战略 (23)2.2 新技术在行业中的应用 (23)2.3 技术培训与创新人才培养 (25)3. 转型升级路径 (26)3.1 行业发展趋势分析 (27)3.2 企业转型升级策略 (28)3.3 转型过程中的风险与挑战 (30)三、走心 (30)1. 情感与人文关怀 (31)1.1 关注员工情感需求 (33)1.2 加强人文关怀，促进和谐关系 (34)1.3 举办文化活动，增强凝聚力 (35)2. 团队建设与沟通 (36)2.1 建立高效协作的团队 (37)2.2 优化沟通机制，提升效率 (39)2.3 团队氛围建设与心理资本投入 (40)3. 个人成长与自我实现 (41)3.1 个人发展规划与职业规划 (42)3.2 自我提升与学习能力培养 (43)3.3 实现个人价值，获得职业满足感 (44)一、走实在当今这个快速发展的时代，企业要想取得持续的成功和长久的竞争优势，就必须紧跟时代的步伐，不断创新和改进。
在追求创新的过程中，我们不能忽视一个重要的原则，那就是始终保持“走实”的工作态度。
“走实”意味着我们在追求创新的同时，不能脱离实际，要脚踏实地，注重实效。
我们要以客户需求为导向，关注市场的真实需求，从实际出发，为客户提供真正有价值的产品和服务。
有关商业思维的好书
有关商业思维的好书商业思维是指在商业活动中运用的一种思维方式和方法。
它强调理性思维、创新思维和系统思维，帮助人们从商业角度分析和解决问题，实现商业目标。
在商业思维中，人们需要考虑市场需求、竞争环境、资源配置等因素，并通过合理的决策和行动达成商业目标。
下面是几本关于商业思维的好书，它们能够帮助我们提高商业思维能力，更好地应对商业挑战。
《商业模式新生代》是一本介绍商业模式创新的书籍。
商业模式是指企业在市场中运作的方式和方法，它涉及产品或服务的设计、市场定位、渠道布局等方面。
本书通过分析众多成功企业的商业模式，总结出创新商业模式的关键要素，并提供了一些实用的方法和工具，帮助读者理解和应用商业模式创新的思维方式。
《商业思维的力量》是一本关于商业思维的基础知识和方法的书籍。
它介绍了商业思维的重要性，讲解了商业思维的基本概念和原则，并提供了一些实用的技巧和工具，帮助读者培养商业思维能力。
本书适合初学者阅读，能够帮助他们建立正确的商业思维框架，提高商业决策能力。
《商业思维导图》是一本介绍商业思维工具的书籍。
商业思维导图是一种图形化工具，可以帮助人们整理和表达商业思维。
本书介绍了商业思维导图的基本原理和方法，并提供了一些实例和案例，帮助读者学习如何使用商业思维导图。
通过使用商业思维导图，人们可以更清晰地展示商业思维的逻辑和关系，促进团队合作和决策效率。
《商业思维的未来》是一本关于商业思维的前沿话题的书籍。
它介绍了人工智能、大数据、区块链等新兴技术对商业思维的影响和挑战。
本书通过分析和讨论未来商业发展的趋势和变革，帮助读者了解和应对商业思维的新挑战。
同时，本书也探讨了未来商业思维的发展方向和策略，帮助读者把握商业机遇，实现商业成功。
在商业领域，商业思维是非常重要的一种能力。
它能够帮助人们更好地理解商业环境和市场需求，做出正确的决策和行动，并实现商业目标。
通过学习和应用相关的知识和工具，我们可以不断提高商业思维能力，应对商业挑战，创造商业价值。
曹嘉飞：新经济时代企业经营管理之道
《新经济时代企业经营管理之道》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师课程背景：如何有效应对新经济形势的变化，并且结合自身企业特点和行业竞争格局，找到差异化和可行性的增长新路径新思维，以盈利及持续盈利为导向，突破大中型企业增长过程中的瓶颈，成为当下业内最为关心的话题。
企业的成败在于人才、团队和战略、执行，其中的源头就在于中高层管理者的综合素养与能力。
在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。
授课老师在潜心研究了最新国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的企业创新管理与可持续经营发展解决方案！本课程老师是中国新经济研究与实践总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
●培训对象：董事长、总经理、总监、经理等企业中高管人员●培训时间：2天●培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、头脑风暴、个案咨询等●培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
●课程大纲：经营篇：1新经济时代，特征与企业创新方向1.1 新经济时代的七大特征1.1.1线上线下深度融合1.1.2二八定律与长尾理论结合1.1.3全面智能化1.1.4供给侧改革1.1.5全球化红利1.1.6创意经济1.1.7社群经济1.2企业战略创变的四个方向2 新经济时代，我们面临的必然选择2.1从最近的几个商业故事说起2.2新经济时代的“三化”及其对策2.3新经济时代的“三个”未来及其特征2.4成本上升的“八大”要素2.5节流：成本控制的十大法则2.6开源：市场拓展与客户深挖3 新常态背景下，企业经营新思维3.1提高销售规模和价格？（矛盾？共生？）3.2降低运营成本？3.3提高产品附加价值（硬性和软性）? 3.4差异化？3.5目标聚焦？3.6降低供应链成本（资源整合者）？3.7创新（技术、管理、机制、模式）？3.8 资源整合思维下的营销策略3.8.1 用差异化思维开辟新阵地3.8.2 找到市场痛点和价值洼地3.8.3 为专属客户和特有价值服务3.8.4 不断提炼与巩固核心竞争力3.8.5 把握制造业服务业延伸方向3.8.6 设计更多更隐蔽的盈利模式3.8.7 互联网时代新媒体自媒体运用3.8.8 极端重视产品服务和用户体验3.8.9 开展异业联盟与进行同业竞合3.9企业盈利模式转型升级的四大模式3.10中国制造业转型升级的十大要素管理篇：0 自我定位：互联网思维下的时代精神0.1一个理念：团队0.2两大使命：绩效和人才0.3三种思维：系统、换位和创新0.4三种定位：未来、跨界、网络0.5互联网精神：开放、平等、协作、分享1 协同作战：告别孤岛现象的共赢选择1.1企业本质：共同开启某项事业的盈利性社会经济组织1.2企业愿景：覆盖所有人利益的共同目标1.3管理层是企业的运营中枢和文化灵魂1.4从几个案例看管理层理念统一的重要性1.5万物相连的未来需要更多的融合和链接1.6企业变革管理中的协同效应1.6.1五项原则：参与、教育、诚实、协调和坚持1.6.2新的交流方式：金字塔型1.6.3建立信赖1.6.4换位思考1.6.5从提供变革迹象开始变革公司文化1.6.6共同利益以及检测1.6.7变革的驱动力和角色功能1.6.8不断学习保持变革的持续性2 责任意识：组织执行力提升的关键点2.1企业文化（团队灵魂的打造）2.2领导力（影响力的根本来源）2.3责任（问题的发现与解决）2.4检查（结果的保证）2.5能力（做一个智慧的管理者）2.6利益（物质利益和精神利益的融合）3 学会担当：全员责任意识的有效打造3.1确保让猴子在每个人自己的肩上(目标) 3.2让每个人照顾好自己的猴子(计划) 3.3千万不要忘了猴子是从哪儿来的(职责) 3.4让每个人把猴子当成宠物来养(成就感) 3.5不要让猴子累死(轻重缓急的时间管理) 3.6猴子也需要快乐(激励)3.7检查与指导能让猴子进化(绩效管理)4 突破创新：个人与组织共同成长的基因4.1 霍金斯带给我们的两个思维系统对比4.2 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例4.3卢克•威廉姆斯的“颠覆性思维导图”4.4 赋予变革以乐趣5 积极行动：管理者领导魅力的塑造与提升5.1领导魅力与领导风范的树立5.2领导者的精神特质与行为准则5.2.1领导者的12个品质5.2.2领导者的7条基本行为5.2.3成功领导者的价值观5.3领导者的自我激励与激励他人技巧5.4领导者的管理沟通实务5.5实施“走动管理”的九项法则5.6团队决策的五大层次及其运用5.7提升领导力的五件事5.8培育团队精神的技巧5.9领导力是一种自我修炼6 课程总结：管理风范就是协作与担当6.1境界是自我修炼和企业经营管理的核心6.2管理者的精神高度就是企业的天花板6.3共赢的意义就在于成就他人达成自己●讲师介绍：曹嘉飞老师●中国互联网新经济研究领域专家●企业中高层经营管理培训首选实训导师●高盛集团项目合作企业管理咨询师●清华大学浙江大学厦门大学客座教授●2012年度杭州市十佳创业导师●浙江省发改委培训中心特邀讲师●中国新经济研究与实践商学院院长●杭州图慧生物科技有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会特聘专家●搜狐《商界非常道》顾问●东方卫视《中国长三角》嘉宾。
社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心
社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 国内外社区商业发展概述 (4)二、苏州方洲邻里中心概述 (5)1. 地理位置与交通便捷性 (5)2. 建立背景与发展历程 (6)3. 主要功能与定位 (7)三、商业模式与运营策略 (9)1. 商业模式创新与特色 (9)集中式商业与分散式商业的结合 (11)一站式消费与体验式消费的融合 (11)2. 运营策略实施与效果评估 (13)服务质量管理 (14)店铺租赁与物业管理 (15)跨界合作与品牌联盟 (16)四、社区商业与社区发展的互动关系 (17)1. 商业对社区经济的带动作用 (18)2. 社区商业对居民生活品质的提升 (19)3. 社区商业与社区文化的相互影响 (21)五、挑战与展望 (22)1. 当前面临的挑战 (23)租赁与经营困境 (23)同质化竞争与创新压力 (25)2. 未来发展趋势与机遇 (26)智能化与数字化升级 (27)绿色环保与可持续发展 (29)六、结论与建议 (30)1. 对苏州方洲邻里中心的发展评价 (31)2. 对其他社区商业的借鉴意义 (32)3. 政策建议与行业展望 (33)一、内容简述本文档将对苏州方洲邻里中心这一社区商业典型案例进行深入分析。
苏州方洲邻里中心作为一个成功的社区商业项目，其运营模式、商业布局、服务特色等方面都具有代表性。
本文将通过对其背景、概况、商业模式、运营亮点、成功经验及启示等方面进行简述，以期为读者提供一个全面了解苏州方洲邻里中心的角度，也为其他社区商业项目的开展提供可借鉴的参考。
本文将介绍苏州方洲邻里中心的背景，包括地理位置、社区规模、商业规划等方面的信息。
概述其商业模式的构建，包括业态规划、运营策略、服务定位等。
通过对其运营亮点进行分析，如品牌特色、活动策划、服务质量等，展示其成功的关键因素。
还将探讨苏州方洲邻里中心取得成功的经验，以及其给其他社区商业项目带来的启示和影响。
十大营销创新经典案例
十大营销创新经典案例目录1. 案例概述 (3)1.1 营销创新的定义 (4)1.2 营销创新的重要性 (4)2. 十大营销创新案例 (5)2.1 苹果的产品发布会营销 (7)2.2 Uber的共享经济模式 (8)2.3 Patagonia的环保营销策略 (9)3. 营销创新的要素 (10)3.1 创意激发 (13)3.2 客户洞察 (14)3.3 技术融合 (15)3.4 合作共赢 (17)3.5 持续改进 (19)4. 营销创新的成功因素 (20)4.1 独特性 (22)4.2 适应性 (23)4.3 执行力 (24)4.4 影响力 (25)4.5 可持续性 (26)5. 案例分析方法 (28)5.1 定性分析 (29)5.2 定量分析 (31)5.3 数据分析 (32)5.4 效果评估 (33)5.5 案例选择标准 (34)6. 十大营销创新案例详解 (35)6.1 苹果产品发布会营销详解 (37)6.2 Uber的共享经济模式详解 (38)6.3 Patagonia的环保营销策略详解 (40)7. 营销创新趋势预测 (41)7.1 人工智能与大数据 (42)7.2 增强现实与虚拟现实 (44)7.3 社交媒体趋势 (45)7.4 移动营销与个性化 (46)7.5 可持续营销与社会责任 (48)8. 营销创新的社会影响 (49)8.1 经济影响 (50)8.2 环境影响 (52)8.3 文化影响 (53)8.4 消费者行为影响 (55)8.5 对竞争和新市场的创建 (56)9. 案例实施建议与策略 (57)9.1 创新思维的培养 (58)9.2 内部资源整合 (59)9.3 外部合作与联盟 (61)9.4 风险管理与防范 (63)9.5 持续监控与反馈完善 (64)1. 案例概述在这个数字化和竞争激烈的商业时代，营销策略的革新对于企业持续增长至关重要。
我们的第一个案例，将探讨“触点营销”的创新实践，如何帮助一家全球性消费电子品牌，通过小众内容的精准传播，超越了传统广告的局限性，成功进入并塑造了年轻消费者的市场认知，并最终引领了产品竞品的购买趋势。
《价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节》笔记
《价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节》阅读随笔目录一、内容概要 (2)二、价值主张设计概述 (3)三、商业模式构建的重要性 (4)四、价值主张设计与商业模式的关系 (5)五、如何构建有效的价值主张设计 (6)1. 了解客户需求 (8)2. 确定目标市场定位 (9)3. 制定独特的产品或服务策略 (10)4. 打造品牌形象与价值主张传播 (11)六、商业模式构建中的关键环节 (12)1. 市场分析与定位 (13)2. 产品或服务创新设计 (15)3. 营销策略及渠道选择 (16)4. 运营管理与流程优化 (17)5. 资源整合与利益相关者合作 (18)七、价值主张设计在商业模式构建中的实际应用案例 (19)八、如何评估与优化价值主张设计的效果 (21)1. 制定评估标准与指标 (22)2. 数据收集与分析方法 (23)3. 持续优化与调整策略 (24)九、结论与展望 (26)1. 总结价值主张设计在商业模式构建中的重要性 (28)2. 展望未来商业模式的发展趋势 (29)一、内容概要《价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节》是一本关于商业模式创新的书籍，作者深入探讨了如何构建一个成功的商业模式。
作者详细阐述了价值主张设计的重要性，并提出了一套实用的方法论来帮助读者构建一个有吸引力的商业模式。
本书首先介绍了商业模式的概念和重要性，以及价值主张在商业模式中的核心地位。
作者详细阐述了价值主张设计的五个关键要素，包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系和收入来源。
这些要素构成了一个成功商业模式的基石，缺一不可。
在阐述这五个要素时，作者结合了大量实际案例，帮助读者更好地理解每个要素的内涵和作用。
作者还提供了一些实用的工具和模板，帮助读者快速评估和优化自己的商业模式。
除了五个要素外，作者还强调了价值主张设计过程中的几个关键原则，如以客户为中心、持续创新、差异化等。
这些原则有助于读者在构建商业模式时保持清晰的思路和方向。
曹嘉飞老师简介
讲师介绍：曹嘉飞老师专注企业盈利与组织成长咨询培训22年中国互联网新经济研究领域专家政府治理与产业规划智库式咨询师企业中高层经营管理培训首选实训导师中国民（私）营经济研究会长三角工作处特聘专家东方卫视《中国长三角•政商观察》特邀嘉宾清华大学浙江大学厦门大学总裁班授课导师●高盛集团项目合作管理咨询师●清华大学浙江大学厦门大学总裁班授课导师●2012年度杭州市十佳大学生创业导师●中国新经济研究与实践网络商学院创始人●杭州图慧生物科技有限公司董事长●湖州大雅圭璋文化发展有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会特聘专家●东方卫视《中国长三角》特邀嘉宾●搜狐《商界非常道》顾问培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
培训宗旨：趣味！格调！成效！原创！价值！转化！工作经历：历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，咨询公司培训总监、副总经理、合伙人等职，曾创办三家公司，现任两家公司的董事长和中国新经济研究与实践网络商学院创始人，有超过20年的教育培训和企业管理经验。
至今累计授课5500余场次，累计培训学员21万人次，已成功为客户提供管理咨询50余家，均获得好评。
专业擅长：《疫情下政府与企业对策》、《宏观经济与产业转型》、《城市群都市圈战略与区域经济高质量发展》、《商业模式》、《战略管理》、《创新管理》、《转型升级》、《互联网+》、《现代企业经营管理警示录》、《工业4.0与中国制造2025》、《企业文化》、《数字化领导力》、《K-GOLF王者高尔夫管理》等课程，商业模式、战略管理、企业文化等顾问式咨询。
主要课程（所有课题均可做在线直播培训）：课程系列课程名称培训天数政府治理与企业经营系列《新基建红利与数字化转型》《疫情下的产业趋势与经营策略》《宏观经济形势分析与产业转型升级》《新经济时代商业模式创新与运营》《数字化时代的企业核心竞争力打造》《城市群都市圈战略与区域经济高质量发展》《现代企业经营管理警示录》《新经济时代企业战略创新与分解执行》《“一带一路”的战略机遇与经营突破》《互联网+背景下的工业4.0与中国制造2025》《产业互联网与传统企业转型升级》《互联网时代企业文化建设与品牌塑造》《创新驱动的卓越创业实战系统》组织管理系列《现代企业内部运营七大法则》《数字化时代领导力提升》《新时期组织执行力打造》《创新思维与创新管理》《K-GOLF王者高尔夫情景管理系列课程》部分客户：阿里巴巴、中国中车、东风汽车、吉利集团、江淮汽车、金龙客车、国药控股、松下电器、长虹集团、青岛啤酒、茅台集团、格力电器、美的空调、金鱼集团、美菱电器、绿城集团、红星美凯龙、中关村科技园、神华集团、齐鲁云商、闪迪、康代影像、颐高数码、盘古信息科技、武商集团、中商集团、南京商厦、杭州大厦、奥普集团、中石化、中石油、中国华能、中国神华、湖北机场集团、杭州萧山机场、山东中外运、香港荣升集团、中国烟草、中国电信、中国联通、中信银行、工商银行、建设银行、中国人寿、平安集团、太平洋保险、新华保险、丰岛控股、慈星集团、外海集团、翰博集团、浙江新柴、报喜鸟集团、达利丝绸、万丰奥特、天能集团、浙江交通集团、国家电网、中国邮政、帅康集团、温氏集团、永安期货、桂林旅游、黄山旅游、清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学、复旦大学、上海交大、武汉大学、华中科技大学、各级地方政府等。
微利时代,我们的共赢之道(杰森-印刷版)曹嘉飞
世界经济“三大趋势”
市场竞争规律是：暴利阶段平均利润阶段 微利阶段产业集中阶段，就是剩者为王 阶段
市场三强法则，即：每一个市场都被三个市 场领袖主宰着，市场三强最终能够占据到 70%-90%的市场份额。
世界经济“三大趋势”
全球经济一体化程度非常高。 当前世界生产总量40%、国际贸易50%、国
搜狐品牌宣传栏目《商界非常道》特邀顾问
中国“有氧式”经管课程体系创建者
1目录Biblioteka 一、微利时代，我们面临的必然选择 二、微利时代，提升盈利的基本途径 三、微利时代，厂商一体的共赢之道 四、微利时代，我们的营销规划策略 五、结语：新经济时代的机遇和挑战
2
从最近的几个商业故事说起……
微信红包 董明珠和雷军的10亿赌约 雕爷牛腩 罗辑思维 余额宝、理财通 京东签约万家便利店 ……
❖ 知识和思想成为主要的经济资源
❖ 关系和联盟成为业务设计的重要 组成部分
❖ 以权力为导向的等级关系消失， 被以想象力为标准的关系所取代
新经济
全球化
网络化 无形资产
占主导 不断变化
❖ 变化永不止息 ❖ 企业必须赶在变化之前进行变革 ❖ 距离的消失更是增加了变数
新企业
更趋扁平，更小 更加数码化
更加互联网化 更加虚拟化
企业的两大使命：盈利和持续盈利
盈利，是企业的第一社会责任。 企业家只要做好两件事：第一开源，第二
节流。 企业盈利能力包括两个方面：一是盈利水
平；二是盈利的持续性。
微利时代，提升盈利的基本途径
途径一：提高销售规模和价格 途径二：降低运营成本 途径三：提高产品附加价值 途径四：差异化 途径五：目标聚焦 途径六：降低供应链成本（资源整合） 途径七：创新
互联网时代新型商业模式的价值创造逻辑分析
2016年25期总第832期互联网时代，逻辑下的新的商业模式正在慢慢形成。
事实上，互联网世界的情况下是透明的，区域市场不受地理距离形成的影响，也无法对厂家进行人为区隔，加上互联网具有较强的不确定性，往往是一个商业模式只有一个制造商的生存，很少有相同的商业模式。
人与世界的互动越来越紧密，知识溢出的范围也在增加，知识的生产难度有一定程度的下降。
促进商业模式创新的不断发展和更替的速度也在加快。
但在互联网时代商业模式创新的背后，有一个共同的逻辑存在。
跨界者以一个开放、创新的方式为企业提供创新的商业模式的机会，虽然不同行业有着差异性存在。
一、互联网所带来的交易变化互联网将原有交易的位置，时间发生了变化，也丰富了交易产品的种类，加快了交易速度，尽量减少中间过程。
可见互联网颠覆传统商业模式。
这些变化表现在以下几个方面：一是，社会大众交流平台替代技术研发作为企业的一个重要隔离机制；二是，社会大众信息已成为企业的另一种资源，在产品设计中起着举足轻重的作用；三是，跨界合作作为一种新的商业形式。
有大量的工业和经济时代的大型制造商已被淘汰，一些行业巨头纷纷倒闭。
跨界合作不仅可以提高产品适应环境的能力，而且可以提高产品的使用寿命，最重要的是竞争进入战略合作的战略，它可以进入市场，降低成本。
需要注意的是，作为品牌赖以生存的基础，口碑、忠诚用户的数量不能直接通过资本投资获得，是对机会和沉淀的需要。
行业转型快的让人震惊，例如，在世界领先的手机制造商诺基亚。
他们一直在努力工作，并没有做错什么，但他们已经失去了方向。
价值创新作为企业活动的内在驱动力，其价值创新对商业模式的变革具有极其重要的意义。
寻找顾客的深层次需求可以创造几乎没有办法估计的价值。
二、互联网时代下的商业逻辑架构在互联网时代，商业模式主要是以大数据为核心资源的数据驱动。
包括以下几个方面的内容：1.大数据和分析技术在互联网时代的发展中，数据已成为所有商业模式的关键资源。
互联网时代新零售模式研究以咖啡为例论文
互联网时代新零售模式研究以咖啡为例论文目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 论文研究内容与方法 (5)二、新零售模式的理论基础 (6)2.1 新零售的概念及特点 (8)2.2 新零售模式的核心要素 (9)2.3 新零售模式的运作机制 (10)三、互联网时代新零售模式的发展趋势 (11)3.1 消费者需求的变化 (13)3.2 技术驱动的创新 (14)3.3 市场竞争的新格局 (16)四、咖啡新零售模式的案例分析 (17)4.1 星巴克 (18)4.2 胡椒蓓蕾 (20)4.3 其他咖啡品牌的新零售探索 (21)五、咖啡新零售模式的优势与挑战 (22)5.1 优势分析 (24)5.2 挑战分析 (25)5.3 案例中的成功与失败因素 (26)六、咖啡新零售模式的优化策略 (28)6.1 客户体验优化 (29)6.2 供应链管理优化 (30)6.3 市场营销策略优化 (32)七、结论与展望 (32)7.1 研究结论 (33)7.2 研究不足与局限 (34)7.3 对未来研究的展望 (35)一、内容概要随着互联网技术的飞速发展，新零售模式逐渐崛起并在各行各业得到广泛应用。
本文以咖啡行业为例，深入研究了互联网时代新零售模式的具体实践和发展趋势。
文章首先概述了新零售模式的概念和特点，接着分析了咖啡行业在新零售模式下的创新实践，包括线上线下融合、智能供应链管理、数据化营销等方面的探索。
文章探讨了新零售模式对咖啡行业发展的影响及未来展望。
咖啡行业新零售模式实践：分析线上线下融合、智能供应链管理、数据化营销等创新实践案例。
新零售模式对咖啡行业的影响：探讨新零售模式如何提升咖啡行业的运营效率、降低成本、增强品牌竞争力等。
结论与展望：总结新零售模式在咖啡行业的发展成果和未来趋势，提出相应的建议和思考。
1.1 研究背景与意义随着互联网技术的飞速发展和普及，电子商务、移动支付等新兴业态在全球范围内迅速崛起，深刻地改变了人们的消费习惯和生活方式。
将奇思妙想转化为商业成功的秘诀是什么
将奇思妙想转化为商业成功的秘诀是什么在当今这个充满创新和竞争的时代，拥有奇思妙想已经不再是一件稀罕事。
真正关键的是，如何将这些独特的想法转化为切实的商业成功。
这是一个让无数创业者和企业家绞尽脑汁的问题，也是决定一个企业能否在市场中脱颖而出、长久立足的核心要素。
首先，一个清晰而可行的商业规划是将奇思妙想落地的基础。
当我们有了一个新颖的想法，不能仅仅停留在头脑中的幻想阶段，而要深入思考如何将其转化为一个具有盈利能力的商业模型。
这包括对目标市场的精准定位，对潜在客户需求的深入了解，以及对竞争态势的全面分析。
比如说，如果我们的奇思妙想是开发一款新型的智能健康手环，那么在制定商业规划时，就需要明确这个手环的主要功能是侧重于运动监测、健康管理还是睡眠追踪？目标客户是健身爱好者、慢性病患者还是追求健康生活方式的普通大众？市场上已经存在哪些竞争对手，他们的产品有哪些优缺点？只有通过这样细致的思考和分析，我们才能制定出符合市场需求、具有竞争力的商业规划。
其次，充足的资金支持是奇思妙想转化为商业成功的重要保障。
在创业初期，无论是产品研发、市场推广还是团队组建，都需要大量的资金投入。
这就要求创业者具备良好的融资能力，能够通过多种渠道获取资金。
常见的融资渠道包括个人储蓄、亲朋好友的借款、天使投资、风险投资以及银行贷款等。
为了吸引投资者，创业者需要准备一份详细而有吸引力的商业计划书，清晰地阐述项目的创新点、市场潜力、盈利模式以及团队实力。
同时，创业者还需要具备良好的沟通和谈判能力，能够在与投资者的交流中充分展示项目的优势和前景，从而获得他们的信任和支持。
除了资金，一个优秀的团队也是实现商业成功的关键因素。
一个充满激情、专业能力强、富有创造力且能够相互协作的团队，能够将奇思妙想更好地付诸实践。
在组建团队时，要注重成员的多元化，包括技术专家、市场营销人员、运营管理人员等。
技术专家能够保证产品的研发和创新；市场营销人员能够准确把握市场需求，制定有效的推广策略；运营管理人员则能够确保企业的日常运作高效有序。
开市客商业模式研究——基于商业模式画布理论
THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS现代商业3开市客商业模式研究——基于商业模式画布理论韦 玮天津外国语大学 天津 300202摘要:开市客是美国第一大会员制仓储式超市。
作为一家美国的传统零售企业，主营中高端品牌，它的客户群体定位为具有较强消费能力的消费者。
在零售业的发展并不乐观的情况之下，开市客依然能够保持良好的业绩增长，并且进入中国市场，在其背后是强大的商业模式的支撑。
本文运用案例分析法,利用奥斯特伍德商业模式画布理论模型，对开市客的商业模式进行分析，探究其商业模式在中国市场的优缺点。
最终的结论是，虽然开市客的商业模式很成功，但其进入中国市场也需要做出本土化调整。
关键词:开市客；商业模式；商业模式画布理论中图分类号:F714 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2021)07-0003-03一、引言(一)研究的目的与意义上世纪90年代，以家乐福、麦德龙、沃尔玛为代表的外资零售企业进入中国市场。
这些外国零售企业在过去20年中取得了相当大的成功。
然而，电子商务出现和发展，给传统零售业带来了沉重的打击，导致沃尔玛、家乐福等几家大型外资零售商在华的实体店纷纷闭市。
但总部设在美国的仓储零售企业开市客在电商冲击之下依然保持良好的态势增长。
2019年10月4日，开市客发布了全年盈利报告，披露了全年利润1527亿美元，比2018年增长7.9%，销售收入14933.5亿美元，会员费33.5亿美元。
与此同时，开市客2019年的净利润达到36.6亿美元，比去年增长16.8%。
在电子商务时代，开市客依然成功地保持了积极的增长势头。
因此，其商业模式具有重要的研究价值。
同时，本文有助于国内零售企业了解自身的商业模式，从而更好地为中国零售业的发展做出贡献。
(二)理论框架本文采用了Osterwood和Pigneur于2004年提出的商业模式画布理论。
商业模型画布被定义为用于描述、可视化、评估和更改业务模型的通用语言。
商业模式36计读书笔记
商业模式36计读书笔记商业模式36计是一本由刘鹏编著的商业模式创新书籍，通过36个实际案例，阐述了不同行业和企业如何通过创新商业模式来获得竞争优势和持续发展的方法。
以下是对该书的读书笔记，以及相关参考内容。
1. 商业模式的本质：商业模式是一个企业创造和交付产品或服务，以实现利润的方式和过程。
它由价值主张、客户群体、价值创造、价值流、收益模式等要素组成。
2. 创新商业模式的重要性：创新商业模式可以帮助企业在激烈竞争中脱颖而出，获得竞争优势。
它可以通过创造新的市场、满足客户痛点、提供与竞争对手不同的价值主张等途径实现。
3. 商业模式创新的方法：商业模式创新可以通过改变某个商业模式要素、整合不同行业的模式元素、应用技术创新等方法来实现。
例如，通过共享经济模式，将空余资源进行利用；通过平台模式，连接供需双方实现价值创造。
4. 案例分析：- 神州专车：通过将互联网技术和出租车行业相结合，创造了一个新的网约车模式，满足了人们对安全、便利的出行需求。
- 牛奶哥：通过建立生态圈价值流，将养殖、生产、配送等环节紧密结合，实现了从牧场到餐桌的一体化冷链配送，提供更新鲜、更高品质的食品。
5. 商业模式创新的挑战：商业模式创新面临着市场需求不确定、资金需求大、组织架构调整等挑战。
企业在进行商业模式创新时，需要克服这些挑战，并具备勇于尝试的精神和创新的思维。
6. 商业模式的演化：商业模式是动态的，随着行业和市场的变化而不断演化。
企业需要及时调整自身商业模式，以适应新的市场需求和竞争环境。
7. 商业模式的未来发展：随着科技和消费者需求的不断变化，商业模式将继续创新和演化。
未来可能涌现出更多基于数字化、共享经济和平台模式的商业模式创新。
参考内容：- 《商业模式新观察》：斯坦福大学商学院的学术著作，详细探讨了商业模式的构建、创新和演化，提供了理论和实践的多重视角。
- 《商业模式画布》：亚历山大·奥斯特瓦尔德等著，介绍了商业模式画布的概念和使用方法，帮助企业理清商业模式要素的关系，发现创新机会。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《新经济时代商业模式与商业思维》
主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师
课程背景：
当今时代，已经进入了一个以移动智能终端为载体的新经济时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从运营到创新，都应该以“移动”来链接，因此如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，尤为关键和迫切，因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——新经济时代商业模式的设计与创新！
以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！
而创建有竞争力的商业模式依靠的是企业家精神和商业思维。
人，尤其是中高层管理者是这一切的引擎发动者。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。
授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的商业模式与商业思维的解决方案！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课
强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
●培训对象：董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。
●培训时间：2天。
●培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、实操运用、个案咨询等
●培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研
讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
●课程大纲：
1新经济时代特征与现代商业逻辑
1.1 新经济时代的七大特征
1.1.1线上线下深度融合
1.1.2二八定律与长尾市场统一
1.1.3数字化与智能化
1.1.4供给侧改革的挑战
1.1.5去全球化与亚全球化
1.1.6科技驱动
1.1.7社群经济
1.2 传统企业增长瓶颈分析
1.2.1互联网+的冲击
1.2.2同质化竞争
1.2.3盈利模式单一
1.2.4经营成本上升
1.3后疫情时代的经营思维
1.3.1新疫情下的中国经济特征及其机遇1.3.2新经济的内涵及其商业逻辑
1.3.3未来的“三个新”与企业的适应性1.4企业家精神与思维
1.4.1企业家精神的本质
1.4.2企业家精神的表现
1.5现代企业家新思维
1.5.1 企业经营的三个“势”
1.5.2 企业管理的三个“效”
1.5.3 企业家必备的三颗“心”
1.5.4 管理者的求异思维和管理的求同思维1.6从“破坏式创新”到“创新垄断”1.7创新思维的提升训练
1.7.1 变革：魔术师手中的水晶球
1.7.2创新思维训练环节
1.7.3培养顺应变化的预见力
1.7.4摧毁陈旧的四大变革模式
1.7.5从竞争到竞争力
2商业模式全新概念与设计运用
2.1企业经营的三大顶层设计
2.1.1商业模式
2.1.2战略管理
2.1.3企业文化
2.2商业模式的定义与内涵
2.3商业模式设计的五问
2.4盈利模式的三重奏
2.5商业模式的八大核心原则与运用2.6创新思维与突破路径的四个维度2.6.1战略重构
2.6.2服务延伸
2.6.3新技术运用
2.6.4个性化市场
2.3行业标杆者的转型之道与商业模式2.
3.1国外标杆企业案例分析
2.3.2国内领先企业案例分析
2.3.3产业互联网的三个化
2.3.4新商业模式的两个点
2.4传统企业转型升级的四个方向2.4.1 O2O
2.4.2横向供应链整合
2.4.3纵向产业链延伸
2.4.4 C2F
2.5 商业模式升级的四大类型
2.6 商业模式设计九大步
2.7 商业模式设计九步骤实训
2.8 商业模式的十大趋势
3 新时代企业家思维与自我突破
3.1企业家突破自我的七大方面
3.1.1自身观念方面的突破
3.1.2企业文化方面的突破
3.1.3育人用人方面的突破
3.1.4组织架构方面的突破
3.1.5行为方式方面的突破
3.1.6业务领域方面的突破
3.1.7生活方式方面的突破
3.2企业家思维的十项修炼
3.3企业家业绩评价指标体系表
3.4企业家视野格局的四个层次
* 课堂训练与发表总结
●讲师介绍：曹嘉飞老师
●专注企业盈利与组织成长咨询培训22年
●中国互联网新经济研究领域专家
●企业中高层经营管理培训首选实训导师
●高盛集团项目合作管理咨询师
●清华大学浙江大学厦门大学总裁班导师
●2012年度杭州市十佳创业导师
●浙江省发改委培训中心特约讲师
●中国新经济研究与实践网络商学院院长
●杭州图慧生物科技有限公司董事长
●中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家
●东方卫视《中国长三角》嘉宾
●搜狐《商界非常道》顾问。