某某网络科技公司组建方案

某某网络科技公司组建方案

一、成立目的

随着总公司业务的发展壮大，为了进一步提高市场占有率和市场服务水平，全面开拓市场，决定成立某某网络科技分公司。

二、分公司成立概要

（一）企业名称

“某某网络科技分公司。”

如果由于注册问题，不能注册为“某某网络科技分公司”，名称可以改为“某某网络科技分公司”，代表总公司负责省围的业务活动。

（二）公司主要职能

正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，贯彻执行公司行为规，执行公司各项规章制度，向公司及时汇报市场情况；负责制定分公司的经营策略、目标任务，发挥区域经济及信息技术发达的优势，收集市场及竞争对手信息、对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测；拓展省区域的市场，组织开展业务经营活动；树立良好的企业形象，共同建设健全品牌形象,作为对外展示的平台和宣传窗口；负责本省围分支建设；做好总公司交办的其他工作。

（三）筹备安排

三、分公司组织架构、设职能及人员配备

(一)组织架构

分公司设总经理1名，分公司顾问1名。设4个：综合部（编制3名），其中总监1名（也可以由分公司总经理兼任），财务1名，行政与接待1名；营销部（编制4名），其中总监1名，高级营销专员1名，营销专员2名；金融业务部（编制

3名），其中总监1名（可由公司顾问兼任），理财专员1名，信贷专员2名；运营维护部（编制3名），其中总监1名，服务专员2名。

（4）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。主持召开办公会，对重大事项进行决策。

（5）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

（6）组织分公司市场营销，发掘市场机会，领导创新与变革。

（7）建立健全公司财务制度，审批重大财务支出。组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

（8）组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府、金融、媒体等部门间的沟通渠道。组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。组织建立公司部良好的沟通渠道，协调各部门关系。营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

（9）组织制定人力资源政策，审批重大人事决策，建立健全行政与后勤管理制度和人力资源管理制度，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

（10）组织重大金融业务开展，审批重大信贷事项。

（11）组织对跟踪服务、售后服务活动，及对客户的销售、营销等活动执行情况调查，定期进行考评。

（12）总公司交办的其他事项。

2、分公司顾问主要职责

分管金融业务部，协助总经理分管综合部、营销部。

（1）协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，并提供分析意见及改进建议；当公司经营计划、销售策略、资本运作等方面出现问题时，向总经理提供相关解决方案。

（2）根据总经理的要求，对公司总体工作与目标进行策划，对阶段性工作目标进行分解，跟踪公司经营目标达成情况，提出改进建议。

（3）负责对企业的工作规、相关管理流程进行分析，根据存在的问题进行改善与优化。

（4）对公司文件、制度的合理性进行分析，设计符合实际的、可行的有效文件与制度体系。

（5）在总经理的领导下，负责对企业的管理现状进行调查研究，针对发现问题，结合本企业特点，拿出整改方案提交公司讨论。

（6）协助总经理对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策划，对公司的组织结构进行分析，提出合理化建议，完善企业用人机制和岗位设置。

（7）协助总经理进行企业文化战略发展的规划，指导综合部开展企业文化工作，对企业文化的合理性进行分析与策划，为公司创造一种引进人才﹑育人﹑留人良性机制。

（8）对公司成本投入的合理性进行分析与策划，为企业在成本控制上设计并跟踪落实一个较为合理的控制方法，在企

业运行的过程中，及时的发现与分析成本的高投入与浪费现象，及时提出改善建议与跟踪实施过程。

（9）组织制定金融服务对小微企业和个人金融业务的规划；审核金融业务管理制度及操作流程；监督金融业务目标的实施进度，及时发现并解决经营中的出现的重大问题；负责重大金融业务的监管。

（10）协助总经理制定区域的市场开拓规划和组织实施。

（11）完成总经理交办的其他事项。

3、综合部职责

（1）组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织、岗位编配方案。

（2）负责建立和督促执行各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善。

（3）负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等事务。

（4）负责公司文件资料和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁。

（5）负责公司层级各类会议的会务，督促会议决定的落实。

（6）负责公司印章管理。

（7）负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检。

（7）与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系，负责安排公司重大动领导公务活安排及对外接待工作。

（9）负责公司固定资产管理和登记造册工作，负责物业管理费、水电费工作，及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域的环境卫生。

（10）负责员工招聘、培训开发、调整晋升、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理和企业文化建设。

（11）严格执行公司各项财务管理制度，组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。牵头组织公司全面；管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。

（12）组织编制年度资金需求计划，拟定财务费用预算表。汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈；编制应收账款明细，督促各项资金的回收。

（13）完成公司领导交办的其他工作。

4、营销部职责

（1）根据分公司发展战略和业务策略，拟定公司的营销规划。

（2）拟定市场营销工作流程和管理制度，提高市场营销工作的规化和专业化水平。