浅析快速建造
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浅析快速建造
摘要:当今建筑业发展速度急速提升,如何加快建造速度,已成为各个地产商、施工总承包商和施工方的重点关注对象。以大型会展中心等公共建筑项目为例,
为了能够早日投入使用,达到用营的目标,地产商会经过多次的分析论证,制定
主要关键性节点,然后通过招投标的方式,让各大施工总承包商在此基础上,进
一步的进行深入挖掘可优化点,从而达到节约总工期的目的。为达到合同如期履约,快速建造就是各个总承包商的第一选择,他们可以利用先进的科学技术,例
如BIM技术、信息化管理系统技术、装配式施工技术等等;也可通过改变传统的
施工建造方法,从而达到建筑工程如期完工的目的。
关键词:快速建造;信息化管理;工期优化;工序穿插
引言:
所谓的快速建造,我认为就是通过科学合理的将勘察、设计、施工、验收等
各个建造环节通过采取先进的技术措施,一定的管理方法,在确保工程安全质量
的前提下,在最短的时间内达到可以使用的目的。
一、快速建造可以优化工期
在快速建造的模式下,我们可以优先施工关键线路,为下一道工序的施工提
供工作面,这样虽然可能造成部分单项工程的工期延长,但是可以缩短总工期。
只要我们斜接得当,就可以得到很好的效果。例如某会展中心,我们可以先施工
钢结构支撑点混凝土结构的施工,紧接着进行钢结构桁架的施工和非支撑点混凝
土结构的施工,从而达到工期的优化。
二、快速建造可以准确审图避免无效返工
在快速建造的模式下,我们要应用好BIM技术等先进的科学技术。在建筑设
计时,我们就应要求设计院应用BIM进行图纸的设计,这样不需要等建筑施工图
纸基本成型后再进行其他专业的设计,可以基本实现同时设计,达到节约设计周
期的目的,于此同时,应用BIM技术,可以更加直观的看到建筑的整体、局部以
及细部节点,可以很好的规避各种墙体的不对位、各类管线发生碰撞等现象,也
可以优化管道的线路,实现设计的一次成优,为后期的施工提供便利,只有设计
到位,施工方在拿到图纸后,才可以立即组织人员、机械、材料等进行施工,节
约了审图的环节,从而避免了无效的返工,达到节约总工期的目的。
在快速建造的模式下,我们要做好工序之间的斜接和穿插,只有做好工序之
间的穿插,才能确保工期的如期交付,我们不能因管理出现一些大的纰漏,导致
本来具备工作面的地方,迟迟不能进行施工,将原来的非关键线路变换为关键线路,无形中增加关键线路,造成机械、人员、资金等各方面的压力,只有很好的
对工序进行梳理,才能制定出切实可行的工序穿插方案,因此,在快速建造模式下,我们首先要制定全面的全专业计划,做到细无巨细,方可保证工程的顺利运行。
当下,各种大型、超大型项目比比皆是,简单的网络图、横道图已不能很好
的满足快速建造的需求,也不能很准确的分析出关键线路,就会造成人的决策不
够准确或者不够及时,为了避免此类现象,我们要应用好互联网的强大力量,平
时做好各类建筑的各种分析,便于在决策的时候,可以随时拿此数据进行综合分析,为快速建造提供条件。
三、快速建造可以优化施工环节从而缩短工期
在快速建造的模式下,装配式结构可以得到很好的体现,因为装配式结构都
是在工厂进行生产,然后运输至现场进行组装,这样可以提高项目的建造速度。
在大型会展中心的建造过程中,我们要做好四个先行,暨策划先行、设计先行、
市政配套先行、关键线路先行。策划要发挥引领作用,并且要贯穿整个建设周期,在策划时,要充分考虑资金、设计、施工、采购周期等各个环节的要素,要做大
量的调研,只有在大量数据支撑的基础上,才能够得出正确的指引,才能够让策
划落到实处。设计是施工的前提条件,只有好的设计方案,才能够有好的作品的
呈现,在快速建造的模式下,我们设计的时候,尽力做到标准设计,模块设计,
只有共性的设计,才有利于工业化、工厂化生产,才能够快速的进行生产。同时
我们要根据设计图纸,进行深化设计,细化每一个节点,细化为可加工、安装的
构件,对其进行编码处理,构件到达现场后,即可根据编码迅速的找到对应位置
进行安装,节约施工的周期。市政配套单位较少,基本属于垄断行业,现阶段每
个工程施工速度都较为缓慢,往往是影响工程交工的制约因素,尤其是对于体量
较大的会展中心项目,工期少则三个月,多则一年左右,对于后期的工程来说,
市政配套才是核心,只有将相关的电力、给排水等施工到位,才可以进行综合性
的调试,方能保证整体运行。关键线路先行,是施工行业的一贯宗旨,如何缩短
关键线路的工期,是施工的核心,因此我们要根据工程的具体情况,分析各种因素,制定出切实可行的工期计划,然后根据制定的目标向前推进,过程中要进行
考核、对比,根据实际情况,要制定纠偏措施,方能保证关键线路按计划实施。
虽然快速建造能够给我们带来可观的利润,但是我们一定要结合工程的实际
情况,做好决策,避免一味的追求进度,造成短时间人员、机械、资金的过渡紧张,导致中途资金链的中断或者不及时,导致工程不能如期进行,造成中期停工
或者缓建。因此,我们在制定工程进度计划的同时,要充分的考虑人员计划、机
械计划、资金计划与实际施工进度计划之间的关系,这几种资源要协调、统一,
只有这几个资源达到平衡,才能使工程顺利的进行。由其是在快速建造大发展的
时代,我们要适应整体潮流,进行错峰施工,才能达到快速建造的目的,例如,
某地四五月是施工的黄金阶段,我们就应该尽力避免在此阶段需求大量的人员进
行快速施工,因为此地每个工程都需要人员进行施工,若我们一味的提高工人工
资来确保人员的充足,只会造成工程整体造价的增加,造成人工工资的上涨等,
有可能我们快速建造的成本远远大于投入使用后带来的效益,造成得不偿失,因此,快速建造的前提条件一定要进行严判,均衡发展。
结论:
在快速建造的大背景下,我们一定要开拓创新,应用好信息化技术,通过合
理的工序穿插和工期优化,才能够脱颖而出,才能够引领建筑业的发展,才能建
造出更多的精品工程。
参考文献:
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