超高层项目成本控制要点
高层住宅施工方案的成本控制
高层住宅施工方案的成本控制现代城市中，高层住宅的建设和开发正在成为一种趋势。
由于高层住宅的建设对工程与资源的需求相对较大，使得施工方案的成本控制成为一个至关重要的问题。
本文将探讨高层住宅施工方案的成本控制方法，并分析其重要性和优势。
一、成本控制的重要性高层住宅的施工项目往往涉及庞大的资金投入，因此成本控制的重要性不言而喻。
只有通过有效的成本控制，才能保证项目在预算范围内完成，并获得可观的回报。
同时，成本控制也是确保项目质量和安全的基础，因为一些廉价节省成本的做法可能会导致建筑质量下降，从而危及使用者的生命财产安全。
二、施工方案的优化与调整在高层住宅的施工过程中，施工方案的优化和调整是实现成本控制的关键步骤。
首先，通过对设计方案的优化，可以减少建筑材料和资源的浪费，降低项目开发成本。
其次，合理调整施工流程和作业方式，避免不必要的重复和低效率的操作，提高建筑工程的施工效率。
此外，采用先进的技术和设备，可以提高工程质量并节约施工时间。
三、供应链管理与合理采购供应链管理和合理采购也是高层住宅施工方案成本控制的重要环节。
通过建立供应商清单，并合理评估供应商的资质和信誉度，可以有效降低采购成本。
此外，及时采购和减少库存，避免物料积压和资金占用，也是成本控制的关键。
四、人力资源管理人力资源管理在高层住宅施工方案的成本控制中起着至关重要的作用。
合理配置施工人员和管理团队，提高人员的专业素质和技能水平，可以减少人力资源的浪费。
此外，建立有效的激励机制，提高员工的积极性和工作效率，也是实现成本控制的重要手段。
五、质量管理和风险控制高层住宅的建设过程中，质量管理和风险控制是成本控制的关键环节。
建立全面的质量管理体系，确保工程施工符合相关标准和规范，可以减少后期质量问题的修复成本。
同时，通过灵活的风险控制策略，及时应对施工中的各种不确定因素，避免由于风险而导致的额外成本。
六、信息化管理与技术支持信息化管理和技术支持在高层住宅施工方案的成本控制中也具有重要作用。
高层住宅施工设计方案的成本控制
高层住宅施工设计方案的成本控制在高层住宅施工设计方案的成本控制中，是一个关键性的问题。
有效地控制施工成本不仅有助于企业赢得合同竞争，还能提高项目的经济效益。
本文将从施工方案的制定、材料的选择以及施工过程的管理等方面，探讨如何实现高层住宅施工设计方案的成本控制。
1. 施工方案的制定高层住宅项目的施工方案是整个施工过程的蓝图，合理的施工方案能够减少不必要的资源浪费，从而降低成本。
在制定施工方案时，首先要对项目的特点和要求进行全面了解，并与设计方、施工方充分沟通。
同时，施工方案还应考虑到施工期限、人力资源、材料和设备的选择等因素。
通过合理的施工方案，可以准确把握施工工序和工时，避免不必要的延误和资源浪费，从而降低成本。
2. 材料的选择材料是高层住宅施工中的重要组成部分，对成本控制起着至关重要的作用。
在选择材料时，要根据项目特点和质量要求，结合市场行情和供应情况进行综合考虑。
一方面，要避免选择低质量的材料，以免影响工程质量和安全性；另一方面，也要避免过度追求高档次材料，增加不必要的成本。
通过合理的材料选择，可以降低成本的同时，保证工程的品质。
3. 施工过程的管理施工过程的管理是实现成本控制的关键环节。
有效的施工管理将有助于提高施工效率、降低资源浪费，并确保施工质量。
在施工过程中，应加强对施工进度、材料消耗、人力安排等方面的控制和监测。
及时发现问题和隐患，并及时采取相应措施进行调整，以保证施工进度和工程质量。
同时，合理调度工人和设备，充分利用资源，提高施工效率，降低成本。
4. 风险管理在高层住宅施工中，风险是无法完全避免的。
然而，通过风险管理的手段，可以最大程度地减少损失，并降低成本。
在制定施工方案时，要对可能存在的风险进行充分的考虑，并制定相应的应对措施。
在施工过程中，要密切关注施工现场的安全状况，加强对施工风险的监测和控制。
同时，也要及时了解市场情况和政策变化，实时跟踪成本动态，及时应对变化，以降低潜在风险带来的不利影响。
超高层项目成本控制要点
超高层项目成本控制要点超高层项目的建设需要耗费大量的资金，因此成本控制显得格外重要。
成本控制的成功与否直接影响到整个项目的竞争力和盈利能力。
在超高层项目中，成本控制具有以下几个关键要点。
预算管控超高层建筑项目一般耗资巨大，预算管控是超高层项目成本控制的重头戏，也是最基本的要点。
预算管控需要向建筑的顶层管理者提供详尽的预算信息，以及有关建筑设计、建造、招标和施工环节的详细信息。
此外，需要制定一份详细的时间表，使每个环节都有相应的计划和安排。
建筑设计超高层建筑的设计与一般建筑项目截然不同。
这是因为超高层建筑会面临更大的风险，如地震、台风等自然灾害。
因此，需要考虑到这些风险因素对建筑结构和建筑物材料的影响，并采用相应的设计和材料。
同时，设计师需要考虑到耐久性和可持续性因素，以免在将来需要频繁的荒废资本，造成巨大的损失。
招投标招投标是超高层建筑项目中最复杂的环节之一,因为它包含很多风险。
此外,在招投标阶段，建筑公司还需要制定具有市场竞争力的项目报价。
如何在招投标过程中准确了解市场供求情况，采取正确的定价策略，提高项目的竞争力，是一个非常重要的问题。
监理和施工超高层建筑项目特别是大型综合项目，在监理和施工环节需要降低施工成本，保证项目质量。
此外，监理人员负责检查施工过程中的进度和质量，及时发现问题并制定合理的补救措施，防止项目延误和质量问题。
资本管理超高层建筑项目的资本管理是必不可少的环节，由于超高层建筑项目耗资巨大，因此建筑公司往往需要融资以及寻求相关投资。
应当制定合理的资本管理计划，巧妙地利用现有资本，并通过适当的借款方式来完成项目。
风险管理超高层建筑项目在整个生命周期中，可能会面临不同形式的风险。
风险管理对于保证项目成功和减少损失具有极大的关系。
风险管理主要包括风险评估、控制和监测。
建筑公司应该对项目中的风险因素进行全面评估，开展有针对性的控制和监测工作，以便及时做出反应，避免造成巨大损失。
超高层建筑项目成本控制是项目成功的关键要素。
高层塔楼成本控制措施
高层塔楼成本控制措施高层塔楼的成本控制措施是确保项目能够按照预算计划进行，达到投资回报的做法。
以下是一些常见的高层塔楼成本控制措施：1. 预算编制：在项目开始之前，制定详细的预算计划，包括各个阶段的费用估计和每个任务的成本分配。
这有助于确保项目按照预期的财务计划进行。
2. 收入预测：在设计和筹建阶段，进行市场调研和分析，以估计项目的租金和销售收入。
这样可以更准确地预测项目的收入，并在预算中考虑到这些收入。
3. 成本控制：对设计和建造过程中的成本进行监控和控制，确保不超出预算。
这可以通过合理的设计和选材、招标和谈判以及施工阶段的监督和审查来实现。
4. 采购优化：优化采购过程，寻找与项目需求匹配的最佳供应商和合约商，并进行谈判以获得最低的采购成本。
对供应商和合约商的绩效进行评估，以确保他们按时交付产品和服务。
5. 工期控制：工期延误会导致额外的成本，因此需要进行工期控制。
这可以通过建立详细的进度计划、实施严格的进度监测和采取必要的补救措施来实现。
6. 货币风险管理：对于高层塔楼项目可能涉及的货币风险，如外汇、利率等，进行风险管理。
可以通过使用合适的金融工具或购买保险来减轻这些风险。
7. 资金管控：对项目资金进行计划和管理，确保及时支付供应商和合约商的款项，并遵守相关的财务约定和法规。
8. 质量控制：确保项目按照设计和质量标准进行，并进行必要的验收和质量检查。
这有助于避免后期修复和更正造成的额外成本。
9. 变更管理：针对设计和施工过程中的变更进行管理，包括变更的控制、评估和审批。
这有助于避免因变更引起的额外成本和延误。
10. 风险管理：对项目中可能面临的风险进行评估和管理，包括对人身安全和财务风险的管理。
可以采取风险规避、转移、降低或接受的策略来管理这些风险。
总结起来，高层塔楼的成本控制措施主要包括预算编制、收入预测、成本控制、采购优化、工期控制、货币风险管理、资金管控、质量控制、变更管理和风险管理。
超高层建筑现场成本管理影响因素及对策略
超高层建筑现场成本管理影响因素及对策略摘要：超高层建筑的现场成本管理受多个因素的影响。
城市用地紧缺驱动了超高层建筑的发展，但也加大了工程量和成本管理的难度。
建筑技术水平的要求以及市场变化和资源价格波动都对成本管理产生影响。
因此，本文以超高层建筑为背景，采取有效的对策，包括优化设计和施工流程，精确预算控制和成本监控，以应对这些影响因素，确保项目的顺利进行和经济可行性。
关键词：超高层建筑;成本管理;影响因素；对策0引言建筑项目成本管理中，成本支持是一个至关重要的前提条件。
实际情况表明，超高层建筑的施工环节复杂多样，并且涉及大量的相关技术。
因此，对成本进行有效的控制和管理对于项目的成功实施至关重要。
在这个过程中，现场成本管理起着关键的作用。
现场成本管理涉及到对施工过程中的各个方面的成本进行细致的跟踪和分析，以确保成本的有效控制和合理分配。
了解超高层建筑现场成本管理的影响因素，并制定相应的对策，对于项目的成功实施具有重要意义。
1.建筑施工成本管理概述成本是实现建筑施工作业所需的全部费用，包括原材料采购、设备使用与租赁、各专业工程人员薪资等。
在建设项目中，成本是由各个环节生产作业形成的总费用，其中直接成本涉及到工程实体本身的各种费用，而间接成本则是前期准备、现场管理等环节发生的推动施工作业所必须的费用。
图表1清晰地展示了建筑工程费用的分类情况。
图1建筑工程费用组成2.工程概况某高层建筑的工程概况如下：总建筑面积为96000 m2，其中主楼占地78000 m2。
建筑高度达到162.2m，分为地上41层和地下4层。
基础部分采用了2.6m厚的筏板，混凝土强度为C35。
建筑中设有18根劲性柱，材料为C60高强混凝土。
各层的用途和层高分别为：1-4层为商业区，层高为5.1m；5-12层为办公区，层高为3.6m；14-27层和29-41层为公寓区，层高为3.3m。
整个建筑的工期预计为875天。
3.超高层建筑现场成本管理的影响因素分析超高层建筑规模巨大，技术难度极高，这使得现场成本管理面临着诸多挑战和影响因素。
超高层建筑现场成本管理措施
超高层建筑现场本钱管理措施【摘要】随着建筑技术水平进一步提升，城市用地出现紧缺局面，促使超高层建筑建设规模逐步扩大。
相比于普通建筑工程，超高层建筑的工程量得以提升，对本钱管理提出更严苛的要求。
论文以超高层建筑为背景，针对现场本钱管理工作展开探讨并总结出可行方法。
【关键词】超高层建筑；施工作业；现场本钱管理1引言建筑工程得以持续开展的根本前提在于充足的本钱支持，现场本钱管理那么要从实际情况出发，面向各施工环节与相关技术形成科学的组织方案，提升生产要素间的协调性，在施工质量满足设计要求的同时，最大限度上缩减本钱，为企业创造更可观的利益空间。
2建筑施工本钱管理概述本钱是实现某环节生产作业而投入的总体费用，具体至建设工程中，那么指的是各环节生产作业形成的总费用，常表达在原材料采购、设备使用与租赁、各专业工程人员薪资等方面。
建筑施工本钱可拆分为2大局部：(1)直接本钱，即施工作业时所消耗的各类费用，其与工程实体息息相关；(2)间接本钱，主要表达在前期准备、现场管理等环节，此类型本钱的特点在于并非直接用于工程施工，同时也不具备直接计入工程对象的条件，但却是推动施工作业的必要费用【1】。
对此，根据建筑工程费用情况做出分类。
3超高层建筑现场本钱管理的重要性城镇化进程背景下，城市建设规模呈现出持续扩大的趋势，未来10a我国的建筑市场依然有较大的开展空间，建筑施工在获得丰富时机的同时也面临诸多挑战。
对于建筑施工企业而言，能否牢牢把握市场机遇，全方位提升综合竞争水平，将成为决定企业开展状况的关键。
从国民经济的角度来看，建筑领域的占比拟大。
因此，建筑企业必须从工程实际情况出发，采取针对性的现场本钱管理措施，为施工作业提供支持，创造高品质的工程工程，到达节约型开展的效果，适应于国民经济所提出的开展需求。
高层建筑施工环境复杂，现场伤亡等事故屡见不鲜，致使施工企业承受巨大的经济损失，而上述现象与现场本钱管理水平密切相关。
作为建筑施工单位，在缺乏适宜的施工本钱管理手段时，将直接对建筑施工盈利水平带来不良影响，假设平安方面投入的资金缺乏，那么各项平安防控手段难以落实到位，施工中大量的偷工减料行为也埋下平安隐患，受各类因素的影响将发生严重的工程事故。
超高层建筑设计成本控制
超高层建筑设计成本控制超高层建筑体系繁杂，规范及报审的要求更加严苛，需要更加系统化、精细化和综合化的管理，下面我将从所经历项目的设计优化方面来分析超高层建筑的设计管理：01、设计院的选择超高层还是有区别于其他建筑，比如在建筑高度的选择、标准层面积的选择、核心筒的布置、避难层的设置、体型系数、结构体系的选择上都有区别于其他建筑，设计院选择上一定要选择经历过超高层设计的团队，其对成本和效果及施工措施的考虑上都能够更加成熟。
02、优化和超限审查2019年的一个超高层项目，超限审查已通过，主体建设至五层，公司不惜停工2个月进行结构优化，但优化的金额只有区区500余万元。
不是优化量上不去，而是该优化的部分已经施工了，很可惜。
建筑优化一定要在项目初期概念方案开始阶段就介入，而且要综合考虑工期及报审的时间，一些缺乏经验及资源的优化公司，提出的优化建议经常会与超限审查专家意见矛盾，甚至通过超限审查，施工图完成后，优化意见与施工图审查单位意见相左，反而耽误了时间。
所以在操作第二个超高层建筑时，为了解决如此多的限制条件，控制风险，果断选择了超限审查专家组所任职的审图公司，并选择了其参与的优化公司，这样，就把项目优化、超限审查、施工图审查结合到了一条操作线上，既优化了成本也控制了进度，且在与设计院的优化对接中，沟通起来会更加顺畅。
03、优化内容及成本控制优化不仅仅是成本的优化，也是效果及功能的优化，一定是要多专业综合进行细化设计，如下：1．建筑专业：内容应包括总图布置、平面动线、标准层及核心筒、立面设计、地下车库动线、设备用房及单车位指标优化等，以下分享一些典型的优化内容：（1）建筑高度的选择：建筑高度的选择，一定要综合考虑结构形式，及抗规和高规中规定的 B 级结构限制高度，并综合考虑避难层、电梯、结构加强层、设备转换层因建筑高度而带来的增设。
商办类项目对于层高要求并不统一，各家地产都有自己的标准要求。
一般来说有如下要求（以下内容援引：华润置地）典型写字楼的标准层平面中，塔楼角部位置往往是大面积段户型，其办公区净高应优先满足。
基于目标成本管理的超高层建筑成本控制研究
4、评估成本绩效：通过对各环节和部门的实际成本与目标成本的比较，评估 其成本控制ຫໍສະໝຸດ 效，为进一步优化成本控制提供依据。
四、实施目标成本管理的关键因 素
1、全员参与：制造业企业应树立全员参与成本控制的意识，鼓励员工积极参 与成本控制活动。
2、信息技术支持：建立有效的信息系统，以准确掌握产品的真实成本，为决 策提供数据支持。
目标成本管理是一种以市场为导向，以实现企业目标利润为出发点的成本管理 方法。它通过预测和确定产品的目标成本，寻求降低成本、提高效率的途径， 并实施有效的成本控制，以达到企业的目标。
二、制造业成本控制现状及问题
1、成本控制意识不强：许多制造业企业缺乏全员参与成本控制的意识，员工 普遍缺乏成本控制的动力和责任感。
参考内容二
制造业成本控制问题研究：基于 目标成本管理的视角
在当今的全球经济环境中，制造业的竞争力越来越依赖于有效的成本控制。目 标成本管理作为一种先进的管理方法，对于制造业的成本控制具有重要的指导 意义。本次演示将从目标成本管理的视角，对制造业成本控制问题进行深入探 讨。
一、目标成本管理的基本概念
H公司的成本控制现状具有一定的代表性。尽管公司已经建立了基本的成本控 制体系，但在实际运营中，仍然存在一些问题。例如，成本预算管理尚不到位， 导致实际成本经常超出预算；成本控制侧重于事后核算，缺少事前预测和事中 监督；同时，公司的成本效益也亟待改善。
针对H公司的成本控制现状，本次演示提出以下基于目标成本管理的应用方案：
2、实际成本的核算策略。在实际施工过程中，建设单位需要建立完善的成本 核算体系，对各项实际成本进行精确核算，以便与目标成本进行对比分析。此 外，还需要加强财务管理，确保各项成本的合规性和合理性。
超高层建筑现场成本管理措施研究
超高层建筑现场成本管理措施研究摘要：超高层建筑是指高度超过100米的建筑物，由于其高度和复杂性等特点，建设成本较高，施工周期长，建造难度大。
因此，超高层建筑现场成本管理尤为重要。
本文主要介绍了超高层建筑现场成本管理措施，希望为相关管理研究提供参考。
关键词：超高层建筑；现场成本管理；措施引言现场成本管理包括了建筑材料采购、施工人员管理、机械设备运行、工程进度监控、质量检验等多个方面。
其中，材料采购和施工人员管理等是超高层建筑中比较重要的环节。
材料采购不仅需要考虑成本，还需考虑质量和供货时间等因素，以避免因材料问题而导致工期延误或者质量问题。
施工人员管理则需要关注人员流动情况、岗位培训、安全教育等问题，以保证工人的稳定性和施工质量。
一、超高层建筑现场成本管理的特点（一）成本较高超高层建筑建设需要大量投资，包括材料、劳动力、机械设备等，这些成本都相对较高。
因此，现场成本管理需要高度重视成本控制，精细管理和规范采购，确保资金的有效利用，降低成本支出。
（二）风险大超高层建筑在高度和复杂性方面存在较高风险，如楼层承重难以保证、高空坠落等安全隐患。
因此，现场成本管理需要提前对施工过程中可能出现的安全隐患进行预测，并且制定合理的应对措施，持续监管和改进，以确保人员和建筑物的安全，减少因施工事故而带来的巨额损失。
（三）施工周期长超高层建筑施工周期往往较长，需要通过合理的计划和调度，保证施工进度和质量。
现场成本管理需要制定详细的施工计划和时间表，并且进行严格的监督和协调，以保证工期进展顺利，避免不必要的浪费，提高效率和生产力。
（四）管理复杂超高层建筑建造过程中涉及到众多协作方，如设计师、建筑承包商、承包商等，需要实施有效的人员管理和沟通方式，以确保项目各方的利益得到平衡，同时保证成本、安全和质量达到预期目标。
现场成本管理需要完善项目团队和合同管理，明确各自的职责和权利，并严格执行相关规定。
（五）技术含量高超高层建筑的设计和施工需要具备相应的专业知识和技能，现场成本管理需要针对性制定相应的管理措施，降低风险，提高效率和质量。
高层住宅施工设计方案成本控制策略
高层住宅施工设计方案成本控制策略随着城市人口不断增加和城市发展的推进，高层住宅的建设变得越来越重要。
然而，在高层住宅的施工过程中，成本控制一直是一个关键问题。
本文将探讨高层住宅施工设计方案的成本控制策略。
一、节约材料成本1. 选择合适的建筑材料在高层住宅的施工设计中，选择合适的建筑材料是非常重要的。
我们应考虑使用质量好、性能优良且价格适中的材料。
通过与供应商的合作谈判，可以争取到更有竞争力的价格。
2. 减少浪费在施工过程中，要严格控制材料的浪费。
例如，严格按照设计图纸要求的尺寸进行切割和使用材料，避免过量使用或无谓浪费。
二、提高施工效率1. 合理组织施工进度通过合理组织施工进度，可以最大限度地提高施工效率，减少施工时间，从而减少人工成本。
2. 自动化施工设备的应用在高层住宅施工中，应大力推广和使用自动化的施工设备，如自动化搅拌机、自动化铺设设备等。
这些设备可以提高施工效率、减少人力资源的使用，从而降低成本。
三、加强风险管理1. 提前识别风险在施工设计方案中，需要提前识别可能出现的风险，并采取相应的控制措施。
这可以减少因风险带来的额外成本。
2. 加强质量管理加强质量管理可以有效减少后期维修和返工的成本。
通过严格的施工质量监督和检验，降低住宅的质量问题。
四、合理控制人力资源成本1. 合理配置人力资源在高层住宅施工中，要合理配置人力资源，保证人员的有效利用，并避免过多的人员浪费。
2. 培训和提升员工技能通过培训和提升员工的技能水平，可以提高施工效率和质量，减少因员工操作不当而带来的成本。
五、优化设计方案1. 精简设计方案在高层住宅的施工设计中，要尽量避免过于复杂的设计方案，因为一些复杂设计可能会增加施工成本。
2. 采用绿色设计在设计方案中，应优先考虑采用绿色设计，选择环保材料和节能设备。
这样不仅可以降低施工成本，还能提升住宅的竞争力和市场价值。
六、合理采购1. 找到合适的供应商在采购材料时，要寻找合适的供应商，以获得更有竞争力的价格和更好的服务。
高层住宅施工方案的成本控制策略
高层住宅施工方案的成本控制策略在高层住宅项目的施工过程中，成本控制是至关重要的。
有效的成本控制策略可以确保项目按预算进行，并提高投资回报率。
本文将探讨和分析高层住宅施工方案的成本控制策略。
1. 施工材料的选择与购买施工材料的选择与购买是成本控制的重要一环。
首先，项目团队需要详细研究并比较不同材料的性能、价格和可供性。
在选择材料时，应注重性价比，并确保材料符合相关的建筑标准和规范。
此外，与供应商建立良好的合作关系，可以获取更有竞争力的价格和优惠条件，提高成本控制的效果。
2. 工期计划与资源管理合理制定工期计划，并严格控制项目进度，是成本控制的关键。
通过制定详细的施工计划和资源管理方案，项目团队可以最大程度地避免延误和浪费，减少额外的成本支出。
同时，合理安排工人和设备的使用，避免资源冗余和闲置，提高资源利用率，降低成本。
3. 施工过程的标准化和优化标准化施工过程可以增加施工效率，并降低成本。
在高层住宅项目中，采用先进的施工技术和设备，进行重复性工作的标准化处理，可以减少人力成本和时间成本。
此外，项目团队还应不断寻求优化施工过程的机会，通过改进工作流程和采用高效的施工方法，降低成本。
4. 质量管控与风险管理质量管控和风险管理是保证成本控制的重要手段。
项目团队应制定严格的质量管理计划，并保证施工过程中的质量标准得到落实。
及时排查和处理施工中的质量问题，可以避免返工和维修带来的额外成本支出。
此外，项目团队还应制定风险管理计划，评估和应对项目中可能出现的风险，减少不确定性对成本造成的影响。
5. 成本监控与报告成本监控是确保成本控制策略有效执行的重要环节。
项目团队应设立专门的成本监控部门或职责，定期对项目的成本进行监测和分析。
及时报告成本变动和趋势，并制定相应的措施进行调整。
通过成本监控和报告，项目团队可以及时发现问题，采取有效措施，保持项目的成本在可控范围内。
综上所述，高层住宅施工方案的成本控制策略包括施工材料的选择与购买、工期计划与资源管理、施工过程的标准化和优化、质量管控与风险管理以及成本监控与报告。
高层住宅施工设计方案施工成本控制策略
高层住宅施工设计方案施工成本控制策略高层住宅的施工成本控制是一个重要而复杂的问题。
在设计方案的初期阶段，就应该考虑如何合理控制施工成本，以确保项目能够顺利进行同时保持经济的可行性。
本文将提出一些可供参考的措施来帮助高层住宅项目实施过程中的施工成本控制。
1. 选择适当的施工技术和材料在高层住宅的施工中，选择适当的施工技术和材料是非常重要的一环。
通过与建筑师、工程师以及供应商密切合作，可以找到最适合项目需求的解决方案。
对于某些关键的施工技术，可以考虑引进先进的建筑技术，如预制装配式建筑，以提高效率并降低施工成本。
2. 精细化施工计划管理制定精细化、具体的施工计划，并进行严格的管理可以有效地控制施工成本。
通过合理安排施工进度，避免资源浪费和不必要的工期延误。
同时，制定合理的人员和设备调配计划，确保人力资源的合理利用与机电设备的高效运行。
3. 引入先进的施工设备和技术高层住宅的施工过程中，可以考虑引进先进的施工设备和技术，以提高施工效率并降低劳动力成本。
例如，使用机械化的施工设备可以减少人力投入，提高施工速度。
同时，引入先进的建筑信息模型（BIM）技术，可以在设计和施工过程中实现信息共享和协作，减少出现错误和重复工作的可能性。
4. 严格控制变更管理在施工过程中，不可避免地会出现一些设计变更或需求变更，这可能会对成本造成一定的影响。
因此，建立严格的变更管理机制非常重要。
所有的变更都应该经过严格的审核和评估，并确保变更对成本的影响被合理控制在可接受的范围内。
5. 加强供应链管理供应链的高效管理可以帮助降低成本。
与供应商建立长期合作关系，并与其进行有效的协商和谈判，可以获得更好的价格和服务。
通过优化供应链的布局和流程，减少物流和运输成本。
6. 提前制定风险管理计划在高层住宅项目中，存在着各种各样的风险，如天气、施工、材料等方面的风险。
提前制定风险管理计划，并采取相应的风险控制措施，可以减少不必要的损失和成本。
超高层综合楼成本控制策划
超高层综合楼成本控制策划超高层综合楼成本控制策划1、技术经济指标分析本项目总造价46982万元，单方造价5068元/m2。
其中：上建工程7930万元，单方造价855元/m2：钢结构工程13423万元，单方造价1448元/m2：安装工程8028万元，单方造价866 7C/m2：甲方指怎分包工程及独立工程17601万元，单方造价1899元/m2°2、项目成本预测土建工程预计成本发生：6457万元（直接费）+606万元（间接费）=7063万元。
2.1 土建直接费预计发生：按合同计算直接费4066万元。
（其中：人工费：建筑38元/工日，装饰39元/工日，而实际市场价建筑43元/工日，装饰51元/工日，人工（包括措施费人工）亏损215388工日巧元/工日-303503 元+83430工日*12元/工日-164840元=161万元）2.2措施费预计发生：2390.7万元（详见明细）+税金105万元=2496万元。
2.3间接费预计发生：项目部每月发生间接费26万元，计546万元。
评左竣工长城杯需60万元，共计：间接费606万元。
2.4安装工程及钢结构工程项目只计取3%照管及营销费：21451万元*3%*96.7% =622.3万元2.5甲方指左分包项目发生17601万元，项目部收取照管费248.5万元。
3、项目目标成本（成本降低率）工程总价（预算成本不包括金结机电安装工程及税金）：（7930+17601） *0.967+622.3+248.5=25559.3 万元；实际成本：7063+17020+234=24317万元；降低额：1242.3万元：降低率：4.86% o4、目标成本分解4.1 土建工程：预算成本（不含税金）7668.3万元;实际成本：7063万元：降低额:605.3万元；降低率：7.89%。
4.2钢结构及安装工程：预算成本（不含税）6223万元；实际成本：0万元：降低额:622.3万元；降低率：100%4.3甲方指定分包工程：预算成本（不含税）17020+248.5=17268.5万元;实际成本：17254万元；降低额：14.5万元;降低率：0.84%oo5、目标成本控制措施表（单位万元）表一：自行部分及业主指定分包项目合讣项目目标成本控制成本降低额降低率人工费1190.71351.7-161-13.5%材料费4576.34355.3221垂运机械及中小型机具费850750100间接费1051.5676375.535.71%指定分包项目17268.51725414.50.84%0钢结构及安装照管费622.30622.3100%合计25559.3024387.001242.304.59%表二：业主指定分包部分项目目标成本控制成本降低额降低率指左分包项目17268.51725414.50.84%0表三：自行完成部分（包括收取安装工程的照管费）项目目标成本控制成本降低额降低率人工费1190.71351.7-161-13.5%材料费4576.34355.3221垂运机械及中小型机具费850750100间接费1051.5676375.535.71%钢结构及女装照管费622.30622.3100%合计8290.871331157.813.97%5」举例分析措施钢筋：5.1.1以基础底板马橙为例：基础底板长100米，宽70米，大部分板厚800mm,其中核心筒部分板厚1600 mm.由于基础地板多为直径25mm和直径28mm双层双向布置，因无法确定用直径22mm的钢筋作马橙能否满足结构要求，故准备了直径22mm和直径28mm两种马橙方案。
超高层结构设计和成本控制
五、影响结构成本的几个主要因素
• 1、基坑支护。 • 超高层结构由于埋深的要求，地下室较深。
一般至少三层，深度在15米以上。目前深 基坑主要分桩锚体系和内支撑体系两大类。 其中内支撑体系中包含“逆作法”。 • 桩锚体系造价较高，安全性差。施工方便。 • 内支撑体系相对便宜，安全性好。支撑影 响上部结构施工。如可采用逆作法，综合 效益会比较明显。
• 剪力墙的造价在主体构件中占35%左右。
超高层结构设计和成本控制
•剪力墙部位指示
•刚性加强 层
•非底部加强区，一般按构造 配筋。分布筋为0.3%。
•非底部加强 区
底部加强区
超高层结构设计和成本控制
• 2）框架柱 • 型钢砼柱：在底部加强区按中震弹性设计。其余
部位应按规范4%的最小配钢率配置型钢。 • 钢管砼柱：除底部加强区外，其余部位应按计算
• 3、在沿海地区，深圳、厦门、三亚等地区， 由于风荷载较大，对超高层其主要作用的是风 荷载。主要是100年一遇对结构变形的影响以 及10年一遇对结构舒适度的影响。对结构的要 求是具有足够的结构刚度。
超高层结构设计和成本控制
三、超高层的结构体系
• 超高层从抗侧力的角度主要有：1、框架； 2、剪力墙（含筒体）；3、支撑三类构件。
• 一般需要设置两道防线。常用的组合为： 1+2、1+3、1+2+3三种。
• 按材料划分主要有：a、钢筋砼结构；b、 钢结构；c、钢—砼混合结构。
• 上述1+2体系多采用a；1+3体系多采用b； • 1+2、1+2+3体系多采用c。
超高层结构设计和成本控制
• 1、钢筋砼框架—筒体结构（a，1+2）在较低 的超高层（200米以下）中应用较为普遍。它 具有：1）刚度大；2）结构自重较大（大于 20KN/㎡)；3）阻尼比大（0.05）；4）造价 相对低廉等特点。在8度以下地区采用优势较 为明显。目前，即使超过300米的结构仍然有 一定优势。例如：深圳的汉国大厦。高311.9 米，75层。由于核心筒距离外框架柱跨度较 小（9米），采用砼体系仍然较为经济。按施 工图统计，结构造价约2700元/㎡。
超高层项目成本控制要点
超高层项目成本控制要点超高层项目成本控制要点摘要：超高层建筑项目对于建筑材料以及施工技术均具有较高的要求，而且要求建筑具有较高的安全性和稳定性，故超高层建筑项目在建筑施工以及建筑结构设计方面均需要较高的投资。
本文主要从超高层项目建设中各个关键环节的成本控制控制要点，其中也简要探讨成本控制的方式。
关键词：超高层项目；成本控制；建筑结构中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：随着施工技术的不断发展，超高层建筑项目已经得到大力开展。
超高层建筑项目最显著的特点就是建筑面积庞大、施工周期长，回笼资金周期长、项目投资巨大，其中建筑结构成本、建筑材料成本、劳动力成本、施工技术成本是项目成本的重要组成部分。
其中各个阶段的成本控制均需要综合建筑设计因素、建筑施工因素、成本核算等几个方面进行综合考虑，如某高层建筑的结构设计方案以及施工建设方案具有多种，但是如何选择出可靠性较高、成本控制最优化的设计方案是一项值得研究的问题，本文将会对超高层建筑项目的包含内容进行分析，并进一步分析出超高层项目成本控制要点，从而得出超高层项目成本控制的优化方案。
超高层建筑项目成本的影响因素分析由于超高层建筑项目的施工技术较为复杂，且由于地质环境、施工环境、技术限制等外界因素的影响，对于超高层建筑项目的成本投资来说都具有一定的影响，因此高层建筑项目的工程师，在确定施工方案以及技术方案的过程中，需要综合的考虑到各个预置方案的经济性以及施工周期，并且需要由造价工程师配合核算出超高层建筑项目的成本。
总体上说，项目成本控制应该始终贯穿于项目建设的各个环节，其中包括项目的开发、项目的施工、项目维护等等，其中项目的施工建设环节设计包含的施工技术种类较多，故影响成本控制要素最多，其中包括土方工程施工成本的控制、基坑支护成本的控制、桩基础成本的控制、总包土建成本的控制等等，只有优化各个项目建设环节中的成本控制要素，才能够实现超高层建筑项目整体上的成本降低。
高层建筑的项目管理与成本控制
高层建筑的项目管理与成本控制高层建筑的建设项目管理与成本控制是确保项目顺利进行和保证质量的重要一环。
本文将从项目管理的角度出发，探讨高层建筑项目管理与成本控制的策略和方法。
一、项目管理概述项目管理是指在一定的约束条件下，对工作进行组织、协调、指导和控制，以实现项目目标的管理过程。
在高层建筑项目中，项目管理涉及多方面的内容，包括工期管理、质量管理、成本管理、风险管理等。
二、项目管理策略与方法1.明确项目目标在项目启动前，需要明确项目目标和愿景。
高层建筑的项目目标通常包括建筑高度、使用功能、环境友好等方面。
通过明确项目目标，可以为项目的实施提供明确的方向。
2.制定详细的项目计划项目计划是项目实施的路线图，需要包括工期计划、资源分配、里程碑等内容。
通过制定详细的项目计划，可以确保项目按照规定的时间节点和质量要求进行。
3.建立有效的沟通机制高层建筑项目通常涉及众多的参与方，如设计师、监理单位、施工单位等。
建立有效的沟通机制可以确保各方之间的信息流畅、沟通无阻，及时解决项目中的问题和风险。
4.风险管理与控制高层建筑项目中存在众多风险，如施工安全隐患、设计漏洞等。
通过建立风险管理机制，对可能的风险进行辨识、评估和控制，可以降低项目风险并保证项目的安全进行。
5.质量管理与控制高层建筑项目的质量要求非常高，包括结构安全、施工工艺等方面。
建立质量管理体系，对项目进行全面的质量控制，确保项目符合相关标准和规范。
三、高层建筑项目的成本控制高层建筑项目的成本控制对于保证项目的可行性和经济效益非常重要。
下面介绍几个常用的成本控制方法。
1.建立合理的成本预算高层建筑项目在启动前应制定详细的成本预算，包括建筑材料、施工费用、设备购置等方面的费用。
预算编制过程中，需要充分考虑项目的特点和相关限制因素，确保成本的合理性和准确性。
2.控制施工成本施工成本是高层建筑项目中最主要的一项费用。
为了控制施工成本，可以采取以下措施：优化施工工艺，提高工效；严格控制施工材料的采购和使用，防止浪费；加强施工现场管理，减少人力资源和设备的损耗。
超高层建筑项目成本控制问题及要点分析
超高层建筑项目成本控制问题及要点分析摘要：在我国的民用建筑中，超过100米高度的建筑，不管是住宅还是公共建筑，都称之为超高层建筑。
在建筑过程中，对于超高层建筑的成本控制是尤为重要的一个环节，必须做到事前控制预结算造价，施工过程中多做盈利少做亏损的工程量，事后做好做细结算核对，在不同施工项目中，要注意采用具有针对性的成本控制措施，并要优化成本管理的组织结构，这样才有建立全过程控制观念，有效进行项目成本的管理。
关键词：超高层建筑；成本控制；问题；措施一、目前超高层项目成本控制存在问题的分析1、成本管理基础数据不健全由于超高层项目的复杂性，其成本管理与控制的难度必然大大提高，同时，要想很好地对超高层项目的成本进行管控，有效准确的基础资料是必不可少的。
然而，在超高层项目现实的成本管控过程中，通常总承包单位内部成本控制制度不健全，甚至一些不正规的企业缺乏建立相关管控制度的意识，在项目实施之前，未能订立明确可行的成本目标和各种费用的控制指标，甚至突破预算，以至于项目到后期无法顺利推进。
成本管理的重要依据就是成本数据，而成本数据则源于成功的超高层项目，一些超高层项目承包商已建立了公司的成本基础数据，形成数据库，并且定期进行更新，以与市场经济接轨。
2、缺乏事前控制、事中控制在超高层建筑工程成本控制过程中，如果缺乏事前和事中的成本控制，仅仅依靠事后的成本核算，没有对施工全过程进行有效的成本控制，那么对于施工过程长、施工工种复杂的超高层项目而言，就会使得建筑施工的成本提高，在各个施工项目实施过程中，无规矩不成方圆，如果管理人员是“想到哪，做到哪”，这将导致该项目的成本管理失去控制，不能达到实现最大利润的目标。
3、没有完善的责权利相结合的成本管理体制明确责权利才能在超高层建筑成本控制的过程中，让每一个管理的部门、人员责任到位，才能使得成本控制发挥最大的效益，有一些项目经理在进行成本控制时，只是简单地将成本控制的责任归为主管人员，没有形成全面系统的管理体制和制度，这样的管理也是低效的。
高层住宅施工方案施工成本控制
高层住宅施工方案施工成本控制高层住宅的施工方案是一个非常关键的环节，它直接关系到施工过程中的成本控制。
在进行高层住宅施工方案施工成本控制时，需要从以下几个方面进行考虑。
1. 施工工艺选择在高层住宅的施工中，选择合适的施工工艺非常重要。
优质的施工工艺可以提高施工效率，减少人力资源的浪费，降低施工成本。
同时，合适的施工工艺还可以保证施工质量，提高建筑的安全性和可靠性。
2. 材料选用材料的选择是施工成本控制的关键之一。
在高层住宅的施工中，应选择优质、经济适用的建筑材料。
合理选用材料可以提高施工效率，减少材料浪费，降低成本。
此外，对材料的质量进行严格的控制和管理，也可以有效地减少质量问题带来的成本损失。
3. 人力资源管理人力资源的管理对高层住宅施工成本控制起着至关重要的作用。
合理的人力配备和合理的岗位安排可以提高施工效率，减少不必要的人力资源浪费。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工技术水平，减少施工过程中的错误和事故，降低施工成本。
4. 施工进度控制合理控制施工进度是高层住宅施工成本控制的一个重要方面。
过长或过短的施工周期都会增加施工成本。
因此，在制定施工方案时，要合理安排施工进度，充分利用时间资源，提高施工效率，确保工期的合理控制，避免人力资源的浪费。
通过以上几个方面的控制，可以有效地降低高层住宅施工方案的施工成本。
当然，施工成本的控制还需要综合考虑其他因素，比如市场行情、政策法规等。
只有在全面考虑的基础上，才能制定出更加科学、合理的施工方案，实现成本的控制和降低。
高层建筑施工成本控制要点
高层建筑施工成本控制要点摘要：高层建筑项目随着我国经济发展在不断增加，进而增加了高层建筑工程企业之间的竞争力度，高层建筑企业想要在激烈的竞争中占据稳定地位，就需要有效的控制成本，增加高层建筑的总体经济效益，进而推动建筑企业的稳定发展。
本文对高层建筑施工中的成本控制要点进行详细分析，以供参考。
关键词：高层建筑；施工成本；控制要点前言：成本控制和管理是高层建筑施工过程中管理内容的重要组成部分，直接影响着高层建筑的总体经济效益，也是企业未来发展和建设的重要支撑。
所以高层建筑造价部门应当加强对成本控制的关注力度，将内部影响成本的各种原因进行详细分析，提出相应的解决措施，进而提升高层建筑的经济效益，促进高层建筑企业未来的建设和发展。
一、加强高层建筑施工成本控制的重要意义造价管理在高层建筑施工中占据着主要地位，对其控制的程度会直接影响整个建筑工程的总体经济效益，成本管理水平直接会影响施工单位本身的运转情况，从高层建筑施工单位的具体情况来看，其成本控制主要有几个特点：第一：具备一定的阶段性。
一般高层建筑的施工方法不同于普通建筑，都需要几个阶段的施工作业来共同完成，并且不同施工阶段所需要的施工方法也是不相同，这样会直接导致其所配备的施工管理手段也会不同，只有适合施工阶段的成本控制和施工方法相互结合，才能够真正实现高层建筑施工造价控制的目的。
第二：具备一定的复杂性。
高层建筑施工中由于会受到很多环境因素的影响，因此会使施工中的材料和所应用的技术以及相关施工设施会影响施工的总体质量，因为为了能够有效的对这些影响因素进行控制，就需要施工单位有效的管理，因为施工因素的复杂性，导致成本造价控制也变得相对复杂[1]。
第三：具备一定的额度性。
高层建筑的施工量总体较大，所以成本投入也相对较多，并且额度较大，高层建筑一般的成本投入都会达到上亿元，一旦施工中发生问题，都会带来大笔款项的出入，这也为高层建筑的成本造价控制造成一定的难度，所以应当加强对成本造价的控制，有效的提升企业经济效益。
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超高层项目成本控制要点
超高层项目成本控制要点
摘要：超高层建筑项目对于建筑材料以及施工技术均具有较高的要求，而且要求建筑具有较高的安全性和稳定性，故超高层建筑项目在建筑施工以及建筑结构设计方面均需要较高的投资。
本文主要从超高层项目建设中各个关键环节的成本控制控制要点，其中也简要探讨成本控制的方式。
关键词：超高层项目；成本控制；建筑结构
中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：
随着施工技术的不断发展，超高层建筑项目已经得到大力开展。
超高层建筑项目最显著的特点就是建筑面积庞大、施工周期长，回笼资金周期长、项目投资巨大，其中建筑结构成本、建筑材料成本、劳动力成本、施工技术成本是项目成本的重要组成部分。
其中各个阶段的成本控制均需要综合建筑设计因素、建筑施工因素、成本核算等几个方面进行综合考虑，如某高层建筑的结构设计方案以及施工建设方案具有多种，但是如何选择出可靠性较高、成本控制最优化的设计方案是一项值得研究的问题，本文将会对超高层建筑项目的包含内容进行分析，并进一步分析出超高层项目成本控制要点，从而得出超高层项目成本控制的优化方案。
超高层建筑项目成本的影响因素分析
由于超高层建筑项目的施工技术较为复杂，且由于地质环境、施工环境、技术限制等外界因素的影响，对于超高层建筑项目的成本投资来说都具有一定的影响，因此高层建筑项目的工程师，在确定施工方案以及技术方案的过程中，需要综合的考虑到各个预置方案的经济性以及施工周期，并且需要由造价工程师配合核算出超高层建筑项目的成本。
总体上说，项目成本控制应该始终贯穿于项目建设的各个环节，其中包括项目的开发、项目的施工、项目维护等等，其中项目的施工建设环节设计包含的施工技术种类较多，故影响成本控制要素最多，其中包括土方工程施工成本的控制、基坑支护成本的控制、桩基
础成本的控制、总包土建成本的控制等等，只有优化各个项目建设环节中的成本控制要素，才能够实现超高层建筑项目整体上的成本降低。
二、对于超高层项目成本的影响因素的分析与控制
1.土方工程的成本控制
为了能够确保超高层建筑的稳定性，对于超高层建筑项目中涉及土方深开挖的技术，因此在进行土方施工前应该考虑到成本因素，并且对土方施工工艺以及土方的运输流程进行合理的规划，以保障土方工程施工的优化,进而能够达到控制项目成本的目的。
在土方工程中，土方的开挖的路线以及土方运输的路线，土方开挖机械的选用等因素都会影响到土方工程的施工效率以及总体的项目成本。
此外，在土方开挖时也要考虑到基坑的支护的技术以避免基坑的塌陷。
基坑支护施工的成本控制
基坑的支护能够有效地保证基坑的稳定性，且有利于桩基础施工的顺利进行，目前成本较低的基坑的支护的方式为土钉墙的支护方式，土钉墙作用机理土钉墙是以新奥法理论为基础，是在土体内放置一定长度与分布密度的土钉体，土钉体与土体牢固结合而共同工作，以弥补土体自身的不足，增强土体边坡的自身稳定性，形成具有自支撑能力的稳定土体，并能承受未加筋区域土体的侧压力，。
从原理上讲它属于主动制约机制的支护结构。
土钉墙在承受荷载的过程中具有明显的渐进性变形和开裂破坏。
即使在土体内已经出现局部剪切或张拉裂缝，并随着超载集度的增加而扩展，但仍可持续很长时间不发生整体塌滑。
这些性状是通过土钉与土体的相互作用实现的，体现了土钉与土界面间阻力的发挥程度，另一方面，由于土钉与土体的刚度比相差比较大，所以在土钉墙进入塑性变形阶段后，土钉自身作用逐渐增强，从而改善了复合土体塑性变形和破坏状态。
正是由于土钉墙在实现其功能过程中，不需要过多的特殊建材，所以较易控制项目成本。
除了要考虑支护的方式以及所使用的材料外，还要对支护结构的设计进行分析。
从支护的原理以及支护结构的施工方式对成本因素进行控制，如下图一、图二所示，图中灌浆柱为支护结构中主要的承重柱，图一汇总护壁桩需要入岩，而图二的深坑支护方式则不用，因此
在成本方面得到了一定的控制。
图一某超高层建筑项目深基坑支护设计图样一
图一某超高层建筑项目深基坑支护设计图样二
总包土建、装修等环节的成本控制要点
除了上述因素以外，超高层建筑在土建以及装修环节应该充分的考虑到成本的因素，在土建过程中一定要对施工的周期进行比较细致的规划，此外也要采取一些现代化的施工技术。
而且对于土建项目负责人来说，应该按照项目建设的标准对土建材料以的采购及人力的成本进行必要的控制。
而且，在实际的超高层项目施工建设过程中，除了要注重成本的问题，也需要注意到建筑设计以及建造是否满足于相关的低碳环保的要求，进而对相应超高层建筑性能的因素进行综合分析，从而能够保证超高层项目经济性的最优化。
在对超高层建筑物装修环节中，装修材料的耐火性、经济性以及相关的施工方式所包含的成本因素也是应该考虑的。
譬如某大厦采用玻璃幕墙作为主要的外部装修材料，进而促使建筑物获得很好的透光性，而且也能够利用太阳能，此时即便相对于其他装修材料来讲，玻璃幕墙的价格要昂贵些，但是由于其附加的特性较多，且能够有效地促进超高层建筑项目的资金回笼，因而采用玻璃幕墙同样能够满足控制成本的要求。
4.结构材料成本的控制
在超高层项目建设过程中，对于建筑结构材料的选择，不能够单单依据钢结构或者混凝土结构的单位成本作为参考，而需要综合所有因素控制结构材料成本。
结构材料的成本不仅仅包括材料采购的成本，也包括现场安装所需劳动力以及设备运行的间接成本。
因而，在选择结构材料时，除了考虑结构材料的利用效率外，还需要考虑到机构材料的施工特点、价格以及适用性、材料的供应渠道、劳动力、管理状况等等。
以下将以钢结构以及钢筋混凝土结构为例，对比两种不同建筑结构材料用于超高层项目成本核算的分析。
钢结构建筑项目成本分析
钢结构材料的主要特点为强度高、自重轻、施工周期短，适应复杂的施工环境等等，其成本要远远高于钢筋混凝土结构。
然而这一差价常因采用钢结构后，由于钢结构本身的特性。
降低了基础造价、增加建筑适用面积和缩短施工周期等得到相当程度的弥补，从而提高工程的综合经济效益，控制了项目成本。
、
钢结构的造价一般包含三部分，即钢材费用、制作和安装费用以及防火防腐涂料费用，三者比例一般为45% ∶ 35% ∶ 25%。
因此，当采用钢结构时，简单的构件截面形式、简洁标准的节点连接构造、轧制H 型钢的推广、规格相对少的钢材板厚以及因地制宜和合理的防火、防腐措施等均可以降低制作和安装费用和附加费用，从而降低钢结构的总体成本。
2）钢筋混凝土建筑项目结构成本分析
钢筋混凝土结构具有刚度大、固有阻尼大、防火性能好等优点，且造价与钢结构相比相对较低。
但其结构自重较大、抗拉强度低以及施工周期长的特点，在高地震烈度区、软土地基地区以及高宽比较大的超高层建筑中应谨慎采用，在投资利率较高的时期也应慎重选择。
在钢筋混凝土结构总体成本中，混凝土作为材料所占费用相对较小( 大约15% ～ 20% ) ，而钢筋则占成本核算的较大部分( 20% ～30% ) ，成本产生的最大部分是模板和临时支撑( 30% ～ 60% ) 。
结论
综上，本文简单阐述了超高层项目成本控制的要点，其分析角度主要以超高层建筑结构为主，从而对超高层项目施工建设的几个关键环节进行了细致的分析，其中包括土方工程、基坑支护技术、总包土建、装修、结构材料的选择等多个成本控制的方面。
事实上，超高层项目成本的控制要点也应该包括项目成本控制的理念改革、项目成本控制的方式以及项目成本的核算等多个方面进行综合控制。
参考文献:
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[2]刘大海.杨翠如.高楼钢结构设计[M]北京: 中国建筑工业出
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[3]谢坚勋.超高层建筑项目综合集成管理探讨[J].项目管理技术.2011(06).
[4]胡玉银.第十讲超高层建筑结构施工控制(二)[J].建筑施工.2011(04).
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