华硕的市场分析与市场定位

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华硕简介以及营销策划方案

广告宣传重点：华硕产品的科技领先以及质量保证并且在进行优惠，非常适合学生群体及广大白领人群。
广告安排：在专卖店门口悬挂横幅，在专卖店覆盖区域散发传单，通过电视广告、网络自媒体广告、购物平台推送广告等推广自己进行活动的日期以及产品等相关信息。
SP活动：在这段时间内购买华硕指定产品均可享受200元优惠并参与抽奖。
希腊神话中的天马“PEGASUS”，其象征着圣洁、完美与纯真的形象，代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。
策略华硕坚持双品牌和多产
坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道，无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本，跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献。
品线战略，始终提醒自己要成为低调潜行的狼，把群狼战术发挥淋漓，一个数量庞大的狼群必将战无不胜。
长，依据产品线不同，证了企业多元化发展
每年都有飞跃式的增以及资源的合理整合
长。
共用。
第十页
劣势WEAKNESSES
自有品牌与代工品牌并重
华硕自有品牌产品线非常长，过长的产品线让华硕不堪重负。华硕自有品牌的强大压力，给了代工客户造成了极大的压力，导致大量代工订单逐渐流失。
营销企划不到位
华硕简介以及营销策划方案
第一页
目录
01
华硕简介及特点
02
华硕品牌形象分析
06
03
华硕在国内的产品定位分析
07
04
华硕的经营方向
08
05
华硕的SWOT分析
09
10
第二页
营销目标目标市场介绍促销宣传方案
SP活动计划促销主题
简介
华硕创立于台湾省台北市北投区，创立伊始便凭借对产品质量近似苛刻的追求态度，领先的研发技术和快速的市场反应速度，打开了市场的影响力，并进而在全球范围树立了“华硕品质坚若磐石”的市场口碑。

华硕主板市场营销策划案

华硕主板市场营销策划案市场背景分析在当前IT行业的竞争中，华硕主板作为一家知名电脑硬件公司，面临着来自各个品牌的激烈竞争。

尽管华硕主板凭借其卓越的性能和稳定性在市场上占据了一定份额，但是仍然需要进一步开拓市场，并增加品牌影响力。

目标市场华硕主板的目标市场主要集中在三个方面：1. 游戏玩家市场：针对对电脑性能要求较高的游戏爱好者；2. DIY电脑市场：针对喜欢自行组装电脑的消费者群体；3. 商用市场：针对需要大规模电脑配置的企事业单位。

市场定位华硕主板的市场定位为“性能卓越、稳定可靠的高品质主板制造商”。

通过提供卓越的产品质量和全面的售后服务，华硕主板将树立起品牌信任度和用户忠诚度。

市场营销策略1. 产品创新：华硕主板需要不断进行技术创新，推出能满足不同市场需求的产品。

例如，针对游戏玩家市场，推出支持超频和多线程处理器的主板；针对商用市场，推出专为服务器和工作站设计的稳定性高的主板。

2. 售后服务：建立健全的售后服务体系，提供全方位的技术支持。

例如，设立24小时在线技术咨询平台，加速故障排查和解决速度，提高用户体验。

3. 品牌推广：通过各种渠道和媒体进行品牌宣传与推广，提升品牌知名度。

例如，与电竞比赛赞助商合作，赞助知名游戏比赛，并展示华硕主板在游戏性能上的优势。

4. 渠道拓展：扩大销售渠道，与电脑品牌厂商合作，在其产品中预装华硕主板，增加品牌曝光度并扩大销售额。

5. 社交媒体营销：通过建立活跃的社交媒体账号，与消费者互动，分享技术资讯和用户心得。

例如，开设华硕主板论坛，鼓励用户分享使用经验和技巧。

市场推广活动1. 技术展示活动：定期在各大城市举办技术展示会，展示最新的华硕主板产品，并邀请专业人士进行分享演讲，吸引潜在用户和合作伙伴的参与。

2. 促销活动：定期组织促销活动，如打折促销、赠品活动等，吸引用户购买华硕主板。

3. 游戏比赛合作：与知名游戏赛事合作，举办华硕主板反超赛等比赛，展示华硕主板在游戏性能上的优势，并通过赞助商标识提升品牌形象。

华硕SWOT分析

SWOT分析——以华硕电脑为例Ⅰ. 华硕公司简介一、华硕公司背景华硕电脑成立于1989年，是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。

在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、手机等全线3C产品。

遍布 20多个国家和地区的分支机构，以及62000余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过106亿美金的信息产业巨擘.1998—2007年连续十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业,更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。

科技的华硕—-创立19年间，依靠强大的科研制造行销实力，华硕取得了五项世界第一、一项世界第二、两项世界第四的卓著成就——主板、显卡、ADSL MODEM、CABLE MODEM、无线网络产品出货量全球第一；游戏代工制造全球第二；笔记本电脑、光存储产品全球第四。

2007年，华硕全球共获得2568个奖项，同时，华硕还不断赢得日本G—Mark奖、德国iF奖、德国红点奖等工业设计领域的顶尖大奖。

2005年，华硕W1型笔记本电脑更是一举夺得工业设计界的奥斯卡—-德国iF金奖，创下了该奖项创办五十余年来华人品牌首次问鼎的纪录，标志着中国的工业设计实力已经达到世界领先水平.华硕在中文命名以「华人之硕」为期许，而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天「PEGASUS」，其象征着圣洁、完美与纯真的形象,代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。

二、华硕公司经营理念华硕五德：谦、诚、勤、敏、勇。

培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力；坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道；无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本；跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献。

人文的华硕——华硕的经营理念是：培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力；坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道；无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本；跻身世界级的绿色高科技领导群,对人类社会环境真正做出贡献。

华硕电脑市场报告.pdf

华硕笔记本市场调查报告华硕电脑股份有限公司是一家极具社会影响力与企业魅力的一家有限公司。

起源于1989年，在台湾4月成立。

起初公司以主板为核心业务开展市场。

几十年的社会淘洗和企业发展，华硕一直倾注心力在研发设计与制造高档尖端的科技产品和性价比为王的多种电脑产品与其想关联的组件产品。

业务也随着项目范围的不断扩散，涵盖了诸多电脑资讯类相关的产品。

而华硕的经营理念，则更值得我们学习：跻身世界级的科技领导群，对人社会真正做出贡献；培育、珍惜、关怀员工、让华硕人尽情得发挥最高潜力等。

这些理念，在一个企业的发展过程中是至关重要的，不但能凝聚所有人的能力，往一个目标冲刺；同时也能让每一个华硕人为企业而自豪。

世界经济水平快速发展，科技水平和互联网普及率不断提升。

人民对于电脑的需求不断扩大。

如此情景之下，伴随着中国经济的腾飞，广州的电脑内需市场不断扩大。

在许多行业：交通行业、智能医疗等也开始使用移动终端，也不断加强对于其依赖性与使用率。

互联网环境移动网络的成熟，为互联网产品提供了极好的平台。

这也扩大电脑市场的下级市场进行进一步的要求：如在芯片、操作系统等软性的电脑终端产屏市场。

华硕电脑股份有限公司抓住了这个机会，在不断提高自身产品核心竞争力，以期在电脑市场火热期大展拳脚。

一、调研目的和方法（一）调研目的1.了解华硕电脑在广州电脑市场的购买群体的情况；2.分析华硕电脑与其市场竞争对手各自的优缺点；3.调查消费者对华硕电脑品牌、产品质量、售后服务、新品上市的满意度；4.调查外界因素对消费者购买欲望的影响以及获取信息的途径；（二）调研方法1.编辑一个网上调查问卷，根据问卷调查数据了解更多消费者心声。

2.在市场上派发调查问卷，对消费者进行正面直观的问卷调查，了解消费者内心的真实想法进行分析；3.对各大电器卖场华硕4.专区的导购交谈收集相关信息，与卖场经理以上的管理层进行采访获取更多有效信息；二、调研内容本次调研内容主要包括以下几方面：（一）产品调查消费者购买电脑的需求和动机；消费者对产品色彩的趋势与偏好；消费者对款式的偏好趋势；消费者对产品的潜在需求与现状的差距；消费者对目前华硕电脑产品的评价；（二）影响消费因素调查影响消费者购买考虑的最主要因素；品牌对消费者购买的影响程度；风格对消费者购买的影响程度；价格对消费者购买的影响程度；（三）获取信息调查消费者获取信息的主要渠道；目前华硕电脑信息的主要传播点。

华硕的市场分析和市场定位

对此其华硕也分别推出了奢华版和普通版。从一些资料我们可以知道，华硕电脑将重点放在消费水品较低的二线城市，表现了很好的性价比，对消费者无疑是个巨大的吸引；又如，华硕特别注重对当今大学生市场的营销，在这个细分市场中，有很好的声誉，华硕电脑已成为不少大学生购买电脑的首要选择。这无不体现了华硕电脑对自己的细分市场强大的把握力。
宏碁集团（acer）创立于1976年, 是全球第二大个人电脑品牌，宏碁以性价比优势在2009年以来销量一直占据全球前两名。主要从事自主品牌的笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。 2008年9月的笔记本销量达到了 360万台，这是宏碁品牌创立32年以来，其笔记本销量首次登上全球榜首，这同样也是宏碁在笔记本销量上首次超越惠普、戴尔。
三.华硕竞争者分析
华硕笔记本
主要竞争对手
联想

惠普
戴尔
宏基
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资 20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大
型企业集团。联想的总部设在美国罗利（Purchase），并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架
(3) 机会（Opportunity）华硕在2013年推出旗下多款新品，这些新品中大部分是极致轻薄且兼具平板电脑特色的“二合一”产品，同时在产品价格方面也极具竞争力。随着移动办公理念的逐渐清晰化，商务市场对于产品轻薄化需求不断提高，而华硕旗下多款超薄本或将成为其打开商务市场的强大助力。
华硕的市场分析和市场定位
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目录
1
企业背景以及市场环境分析

华硕电脑市场调研报告

华硕电脑市场调研报告一、调研背景随着科技的发展和人们对便捷高效办公生活的追求，电脑成为人们日常生活中不可或缺的工具之一、华硕作为世界知名的电脑品牌，一直以来在市场中有着广泛的影响力。

本报告通过对华硕电脑市场进行调研，旨在了解市场现状，分析华硕电脑的竞争优势以及未来发展趋势。

二、调研方法本次调研通过问卷调查、访谈以及对市场数据的搜集和分析来完成。

问卷调查主要针对普通消费者，访谈对象为经销商以及电脑行业专家。

三、市场现状分析1.品牌知名度：根据调研结果显示，华硕电脑在消费者中具有较高的知名度，尤其在高端办公电脑领域中更为突出。

华硕电脑的品质和性能一直以来都备受消费者好评。

2.产品线丰富：华硕电脑涵盖了笔记本电脑、台式机、一体机等多个产品系列，能够满足不同用户的需求。

3.研发实力强大：据调查显示，华硕在研发方面投入相当的人力和财力，不断推出具有创新性的产品，提高竞争力。

四、华硕电脑的竞争优势1.品质可靠：华硕一直以来注重产品质量，严格的质量控制体系使得华硕电脑的使用寿命较长，用户体验良好。

2.性能卓越：华硕电脑在硬件配置方面达到了相当高的水平，能够满足用户对于运行速度和处理能力的需求。

3.创新设计：华硕在外观设计上注重细节，并尝试不同的设计风格，以吸引用户的注意力。

此外，华硕电脑还采用了一些独特的创新技术，提供更好的用户体验。

五、市场竞争情况华硕目前在电脑市场中受到了来自其他品牌的激烈竞争。

主要竞争品牌有惠普、联想、戴尔等。

这些品牌在市场份额和品牌知名度方面与华硕有一定差距。

然而，华硕电脑凭借其品质和性能优势，在市场中依然能够保持相对稳定的市场份额。

六、未来发展趋势分析1.移动办公：随着移动互联网的快速发展，越来越多的用户选择在移动设备上办公。

华硕电脑在笔记本电脑领域具有一定的优势，未来可以进一步开拓移动办公市场。

2.虚拟现实技术：虚拟现实技术在近年来迅速发展，作为一家技术领先的电脑品牌，华硕可以进一步加大在虚拟现实领域的研发力度，以更好地满足用户的需求。

华硕在上海的营销策划方案

华硕在上海的营销策划方案摘要：本文针对华硕公司在上海的市场情况和竞争环境，提出了一份基于市场分析的营销策划方案。

本方案包括目标市场确定、竞争分析、定位策略、产品创新、推广策略等方面内容，并提供了详细的执行计划和预算。

1. 引言华硕是一家国际知名的科技公司，在中国市场拥有强大的影响力。

然而，在上海市场面临着激烈的竞争，需要制定相应的营销策划方案，以保持竞争优势。

2. 目标市场确定上海是中国最具活力和发展潜力的城市之一，拥有广阔的市场需求。

华硕应针对不同的市场群体，如年轻人、专业人士和学生等，制定相关产品和营销策略。

3. 竞争分析在上海市场，华硕面临着其他知名科技品牌的竞争，如苹果、戴尔和联想等。

华硕需要进行深入的竞争分析，了解竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，并相应制定可行的应对策略。

4. 定位策略根据目标市场需求和竞争分析结果，华硕在上海可以制定差异化定位策略。

通过提供个性化的产品和服务，强调华硕产品的高性能和稳定性，建立与竞争对手的差异化优势。

5. 产品创新华硕可以通过产品创新来满足上海市场不同消费者的需求。

例如，推出面向大学生的轻薄本和对游戏玩家友好的高性能游戏电脑等。

同时，华硕应加强产品研发，提高产品质量和可靠性。

6. 推广策略华硕可以采用多种推广策略来提升品牌知名度和销售额。

可以通过电视、广播和报纸等传统媒介进行广告宣传，也可以利用社交媒体和网络平台进行线上推广。

此外，华硕还可以与上海的知名电子产品连锁店合作，进行产品展示和促销活动。

7. 渠道拓展华硕可以与上海的电子产品零售商建立合作关系，扩大产品销售渠道。

在华硕专卖店的同时，在知名购物中心和电子产品街等热门地段开设专柜，提供更多便利的购买途径。

8. 整合营销传播（IMC）华硕应采用整合营销传播战略，将各种市场营销手段有效地结合起来，形成整体的市场推广效果。

广告、促销、公关和直销等手段相互配合，共同传递品牌信息，提高品牌影响力。

9. 执行计划和预算华硕应制定详细的执行计划，包括营销活动的时间安排、人员配备和资源调配等。

华硕电脑市场营销策划方案

华硕电脑市场营销策划方案1. 引言1.1 背景介绍近年来，电脑市场竞争日益激烈，各大品牌纷纷加大营销力度，华硕作为其中一家领军企业，也需要制定合理的市场营销策划方案来提升市场占有率，增加销售额。

1.2 目标和目的本营销策划方案的目标是提升华硕电脑的品牌认知度和形象，扩大市场占有率，并增加销售额。

同时，希望通过这个方案，打造一个具有竞争优势的营销体系，以在电脑市场中保持竞争力。

2. 消费者分析2.1 目标消费群体华硕电脑的目标消费群体主要包括以下几个方面的用户：- 学生群体：学生是华硕电脑的重要消费群体，他们需要一款性能良好、价格合理的电脑来满足学习和娱乐需求。

- 商务人士：商务人士需要一款配置高、稳定性好的电脑来满足办公和出差需求。

- 游戏爱好者：华硕电脑在游戏领域有着良好的声誉，游戏爱好者需要一款性能优秀、响应速度快的电脑来享受游戏乐趣。

2.2 消费者需求分析根据不同的消费群体需求，我们可以总结出以下几个方面的消费者需求：- 性能需求：消费者希望电脑具有较高的性能，能够满足他们的工作、学习和娱乐需求。

- 价格需求：消费者在购买电脑时会考虑价格因素，他们希望在价格合理的情况下获得较好的性能。

- 设计需求：消费者对电脑的外观设计也有一定要求，他们希望电脑能够看起来时尚、精致。

3. 市场分析3.1 市场规模和竞争对手分析电脑市场规模庞大，竞争对手众多。

华硕在电脑市场中的份额较大，但也面临着来自其他品牌的竞争压力，如戴尔、惠普等。

根据市场调研数据显示，华硕在学生群体中的份额较大，在商务人士和游戏爱好者群体中也有一定市场份额。

3.2 SWOT分析通过对华硕电脑自身的分析，可以得出如下的SWOT分析：- 优势：华硕电脑在电脑性能和设计上有着一定的优势，品牌知名度较高。

- 劣势：与其他竞争对手相比，华硕电脑在价格上相对偏高。

- 机会：随着科技的发展，人们对电脑性能和用户体验的要求越来越高，华硕电脑有机会通过技术创新满足消费者需求。

华硕笔记本营销策划书

华硕笔记本营销策划书一、市场分析随着科技的高速发展和人们对便携式设备需求的增加，笔记本电脑市场迅猛发展。

作为一家知名电脑制造商，华硕在国际市场上拥有良好的声誉。

然而，在国内市场上，华硕面临着激烈的竞争压力。

因此，本次营销策划书的目的是为了帮助华硕在国内市场上取得竞争优势并提升品牌认知度。

二、目标市场针对华硕笔记本电脑的目标市场主要是大学生和白领人群。

大学生是一个庞大的消费群体，他们对时尚和功能性都有较高的要求，并且具有较强的购买力。

白领人群则注重工作效率和商务应用。

因此，通过针对这两个目标市场的定位来推广华硕笔记本电脑将具有很大的市场潜力。

三、品牌定位华硕笔记本电脑以其高性能、精巧的外观和可靠的质量而闻名。

为了进一步巩固华硕品牌在国内市场的地位，我们将进一步加强其在高性能和创新方面的形象。

同时，我们还将强调华硕产品的设计和可靠性，以满足消费者对高品质产品的需求。

四、营销目标1. 提高品牌认知度：通过广告宣传和活动营销，提高华硕品牌在目标市场中的认知度。

2. 提高销售额：通过优惠促销活动和渠道拓展，提高华硕笔记本电脑的销售额。

3. 增加市场份额：通过产品差异化和专业服务，增加华硕在国内市场的份额。

五、营销策略1. 广告宣传通过在大学校园和商业办公区域进行户外广告宣传，提高华硕品牌在目标市场中的知名度。

同时，利用电视、网络和社交媒体等渠道进行广告宣传，增加对华硕笔记本电脑的兴趣和了解。

2. 促销活动开展优惠促销活动，如折扣、赠品等，以吸引消费者购买。

同时，组织线上和线下的体验活动，让消费者能够亲自体验华硕笔记本电脑的优点和功能，并促使他们做出购买决策。

3. 渠道拓展扩大华硕笔记本电脑的销售渠道，与大学校园、电子零售商和在线电商等建立合作关系。

通过加强与渠道商的合作，提高华硕笔记本电脑在市场上的可得性和覆盖范围。

4. 品牌形象建设通过参与行业展览和赞助校园活动等方式，提高华硕品牌的形象和知名度。

同时，提供优质的售后服务，增强消费者对华硕品牌的信任和忠诚度。

华硕营销策略

华硕营销策略一企业背景华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。

在1996年和1997年，华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”；华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心，具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事，并在日本G‐Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。

几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准，华硕又一次领军中国笔记本厂商，走出了顺利通关的第一步。

二、环境分析1．笔记本电脑市场前景分析 2010年是全球笔记本电脑重要转折点，，世界经济形势险象环生，国际金融危机持续扩散蔓延，笔记本电脑行业受到严重冲击。

面对严峻复杂的经济形势，行业适时调整发展策略，调整产品结构，并取得显著成效。

笔记本电脑行业在经历了金融危机最困难的时期之后，正逐渐走出产销低谷，踏上了复苏之路，但国际贸易保护主义势力影响仍在，危机后的笔记本电脑行业，应改变发展方向，由产能壮大向品质、品种、规模和效益型转变。

2.华硕笔记本电脑市场分析(1)未开发市场潜力巨大。

调查显示，校园笔记本有33%以上的潜在市场未被开发，这是一个巨大的市场。

在大学校园，大学生群体的独特需求成为市场主导力量，这为华硕笔记本电脑提供了一个新的机会：深入挖掘和满足大学生的需求。

(2)笔记本替代台式机的步伐加快。

随着笔记本电脑市场日趋成熟，价格不断走低，关注用户需求的新品迭出，笔记本电脑在用户心中接替传统台式PC的步伐也将进一步加快。

校园市场将会迎来笔记本电脑的普及高峰。

(3)技术环境良好。

笔记本电脑市场的每一次技术革新都给竞争者们带来新的市场机会。

技术的支持可以使原本不能满足的校园市场需求变为可能。

华硕的Intel处理器规格及优势卖点介绍：　，更小制程，带来更高1.Intel Capella 新平台架构介绍：45nm32nm晶体管集成度，更少发热量，获得更高主频。

华硕电脑营销策划方案

华硕电脑营销策划方案一、背景分析在当今互联网发展的时代背景下，电脑已成为现代人必不可少的工具之一。

作为一家全球知名的电脑品牌，华硕电脑在市场竞争中占据了一定的份额，但面临着来自其他竞争对手的激烈竞争，需要制定一套科学合理的营销策划方案，为品牌提升和销售增长提供有力的支持。

二、目标客户分析1. 年轻用户群体：年轻人对电脑的需求量大，且购买力较强。

他们对配置要求高，注重品牌形象和科技感。

2. 商务用户群体：商务用户对电脑的性能要求高，注重稳定性和安全性。

他们通常需要进行复杂数据处理、办公等操作。

3. 游戏爱好者群体：游戏爱好者对于电脑性能的需求很高，希望能够享受到流畅、高清的游戏体验。

三、市场竞争分析1. 竞争对手分析：戴尔、惠普等国内外知名电脑品牌，它们凭借强大的品牌影响力和全面的产品线形成了一定的市场竞争格局。

2. 竞争优势分析：华硕电脑在产品研发和创新方面具有较强的实力，可以推出性能稳定、性价比高的产品来满足不同用户需求。

四、市场定位与策略1. 市场定位：针对年轻用户群体，华硕电脑可以定位为时尚、青春、科技感强的品牌；针对商务用户群体，华硕电脑可以定位为稳定、安全、高效的工作伙伴；针对游戏爱好者群体，华硕电脑可以定位为顶尖的游戏性能提供者。

2. 市场策略：(1) 品牌建设：通过线上线下的广告宣传和市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。

(2) 新产品推出：根据用户需求不断研发新产品，包括性能升级、外形设计、功能创新等方面。

(3) 渠道拓展：积极与各大电子零售商合作，拓展销售渠道，提高产品的覆盖率和市场份额。

(4) 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供及时、优质的技术支持和维修服务，提高用户的满意度。

五、营销实施方案1. 市场推广活动：(1) 举办新品发布会：邀请媒体和业内人士参与，展示新品的科技感和创新性。

(2) 打造明星代言人：与明星合作，进行代言推广，提升品牌影响力。

(3) 进军校园市场：在大学校园开展促销活动，吸引年轻用户的关注和购买。

华硕市场调研报告

华硕调研报告前言近日，华硕硕士生针对各高校在读学生电脑使用情况进行了问卷调查，并对得出的数据进行了分析。

据调查结果显示，极大部分在读大学生都倾向于购买笔记本电脑，并且其中一部分倾向于个性化的组装机器。

而在DIY组装机器的市场中，华硕又占据了极大的市场份额，其中显卡和笔记本电脑为华硕的最具有竞争力的产品。

随着时代的发展，电脑的使用越来越成为一种普遍现象，可以说我们的工作、生活和学习都离不开电脑。

他给我们带来的讯息和方便是不可否认的，随着电脑的日益普及，各式各样的电脑也走进了高校的宿舍。

目前，就每个大学而言，各种品牌的台式，手提，组装的电脑已经遍布宿舍。

如今大学生早已成为电脑消费中一个不容忽视的群体。

电脑逐渐走进大学校园的同时，电脑的消费和其对大学生生活的影响也越来越受到社会各界和学生自身的关注。

本次参与调研者共计1002人，其中女性55%，男性45%。

电脑方面受调者中有四分之一没有个人电脑，而大多数人拥有个人电脑。

绝大多数拥有电脑的被调查者使用笔记本电脑，这与大学生活对电脑使用的便捷性需要密切相关。

在组装机主板方面，华硕主板占有近一半的市场份额，而技嘉是最大的竞争对手。

有75%没有25%是否拥有个人电脑华硕技嘉其他组装机主板占有率许多大学生笔记本电脑都用作娱乐机，将其当做看视频或者上网浏览消息的工具，可推出相应性价比更高的机型扩大市场份额和品牌影响力。

保持我们在主板方面的优势，借助优势的主板、显卡及笔记本平台，拓展服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD 、掌上电脑、智能手机等全线3C 产品的手机方面当今手机市场主要还是被苹果，三星等公司占据，华硕手机在知名度，影响力，市占率方面远不及三星等知名手机公司。

平板电脑方面25%75%客户是否拥有平板电脑有没有由调查可见平板电脑的市场潜力巨大，华硕更应抓住时机，利用自己在硬件技术方面的优势，加大力度进行平板电脑研发设计，并将研发重点放在更受欢迎的较高端的平板电脑上，尽早在平板市场中占据重要地位，以利于今后发展。

华硕企业现状分析报告

华硕企业现状分析报告1. 引言华硕（ASUS）是一家全球知名的电脑硬件和电子产品制造商，公司总部位于台湾。

华硕作为全球前三大主板制造商之一，在电脑硬件领域有着广泛的影响力和市场份额。

本文将对华硕企业的现状进行分析，分析其在市场竞争中的地位和面临的挑战，并提出可行的发展建议。

2. 华硕的优势分析华硕在电脑硬件领域拥有着显著的优势，这些优势在一定程度上助力了华硕的发展。

2.1 产品创新与多样性华硕在产品创新方面投入了大量资源，并且不断推出具备市场竞争力的产品。

例如，华硕的ROG系列游戏本在性能和外观设计上都有很大的突破，深受游戏玩家的喜爱。

同时，华硕还推出了多个不同系列的产品，以满足不同用户的需求，如商务系列、轻薄本系列等。

2.2 高品质产品和可靠性华硕一直以来注重产品的质量和可靠性。

该公司在品控方面采用了严格的流程和措施，确保产品质量。

华硕的产品享有良好的声誉，被广大用户认可。

2.3 渠道网络广泛华硕拥有全球范围内广泛的销售和分销网络，能够将产品迅速推向市场。

与此同时，华硕还与大型电子商务平台合作，提升其产品在线销售的渠道，并且与各大实体店建立了稳定的合作关系。

3. 华硕的挑战华硕在面对激烈的市场竞争时也面临一些挑战，这些挑战可能对其发展产生一定的影响。

3.1 市场份额下滑随着手机、平板电脑等移动设备的普及，传统台式机市场面临巨大压力，这也导致了华硕的主板和相关配件的市场份额下滑。

另外，华硕在手机领域的市场份额也相对较小。

3.2 技术更新迭代快电子产品的技术更新迭代速度很快，同时市场竞争也非常激烈，这对华硕来说是一个挑战。

华硕需要保持技术创新的速度，并及时推出符合市场需求的产品，以留住现有客户并吸引更多新客户。

3.3 品牌宣传和营销华硕在国际市场上的品牌宣传和营销力度相对较小，这导致在一些国家和地区的认知度不高。

华硕需要加大对品牌形象的宣传和推广，增强品牌的影响力。

4. 发展建议4.1 加大研发投入华硕应进一步加大对研发的投入，推动产品创新，不断提升产品的竞争力。

华硕电脑的营销策划书

华硕电脑的营销策划书姓名：青班级：市场营销1402学号：201402002220一、前言（一）本案策划目的本策划案的目的在于帮助华硕电脑品牌抓住学生市场，提高在学生这一消费群体中所占的市场份额。

（二）整体策划概念华硕电脑在学生这一群体中的市场占有率并不高，通过对于华硕电脑的笔记本系列作重新的宣传，以及营销模式的重新选择，使得华硕电脑在学生这一消费群体中的占有率提高。

二、营销环境分析（一）市场环境分析众所知，中国每年有五六百万的高中生进入大学，加上职业学校和技校，有将近一千万的学生，而随着社会的发展，学生中拥有电脑的人数也越来越多，粗略估计，每年的市场需求量在两百万左右，而且随着社会的发展需求量也会逐渐增加。

另外在校园市场，是学生集中的地域，可以集中的、特定时间的向销售者推销产品。

另外，学生群体对于笔记本电脑的价格要求，性能要求比较集中，有利于公司进行产品规划和营销。

（二）企业形象分析华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用案。

华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C产品。

其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为华硕的主要竞争实力。

遍布全球20多个和地区的分支机构，以及十万名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。

（三）产品分析华硕电脑的主板是国际知名的产品，性能优良。

另外，华硕的散热是行业首屈一指的。

整体做工精细，返修率很低。

（四）竞争分析我国电脑行业品牌竞争十分激烈，国外电脑品牌各处绝招来抢占中国的市场。

目前在我国主要集中的电脑品牌是：联想惠普戴尔各大品牌在广告推销，产品性能等多面都有不同，因此各占据一市场。

消费者也从自身的需要出发对于各种产品的喜好关注皆不同。

联想：联想目前在学生市场占据最大市场份额。

关于华硕的市场调查以及分析报告

认识实习报告题目：关于华硕的市场调查以及分析报告学生姓名：**学号：************班级：市场营销0901班专业：市场营销指导教师：陈阳胡江艳2010年12 月关于华硕的市场调查以及分析报告目录：一、企业背景以及营销环境分析1、企业背景2、企业营销环境二、SWOT分析三、市场细分四、目标市场五、市场定位六、市场竞争策略七、4PS分析1、产品策略2、价格策略3、渠道策略4、促销策略八、前景分析一、企业背景以及营销环境分析（1）企业背景a．华硕电脑企业的背景简介华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。

在1996年和1997年，华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”；1998年底，又陆续被美国Business Week杂志评为亚洲第一及世界第十八最佳资讯及通讯公司；同年，华硕经营绩效被权威媒介评为全球华商企业前500大第5名、台湾制造业十大排名第一名、电子及电脑业十大排名第一名。

2000年6月，华硕创收已达21.77亿美元，股本市值约129.23亿美元。

华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心，具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事，并在日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。

作为一家连续十二年被美国商业周刊（Business Week）列为全球IT 100强的国际级3C企业，华硕成为全球首家获得TCO’99环保认证的笔记本电脑厂商，取得了环保、生物工程、人体工学、电磁辐射、节能、电气安全性以及资源回收和有害物控制等诸多方面的权威认可。

几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准，华硕又一次领军中国笔记本厂商，走出了顺利通关的第一步。

经营理念：培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情得发挥最高潜力坚持诚信，节俭，崇本，务实的正道无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献b.电脑市场背景分析中国内需市场在逐年扩大，行业市场的复苏，医疗改革、智能交通、环保等行业应用都离不开移动终端，移动网络的成熟更是提供了便利的通道，为特定的行业用户提供内容增值服务刻不容缓。

华硕电脑市场营销策略

华硕电脑市场营销策略华硕电脑是一家知名的电子产品制造商，拥有广泛的产品线，包括笔记本电脑、台式机、服务器、手机、平板电脑等。

为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，华硕采取了一系列市场营销策略。

首先，华硕注重产品创新和技术研发。

作为一家科技公司，华硕一直致力于技术创新和产品研发。

他们不断推出具有竞争力的产品，利用最新的技术和设计趋势来满足不同消费者的需求。

例如，华硕推出了一系列轻薄便携的超级本，满足了消费者对随处携带的需求。

此外，华硕还致力于推出创新的游戏本，满足游戏爱好者对高性能电脑的需求。

通过持续的技术创新和产品研发，华硕确保其产品具有竞争力，吸引消费者。

其次，华硕注重品牌定位和营销传播。

华硕在市场中以“无与伦比的创新”、“提供最佳的电脑体验”等口号定位自己的品牌。

他们通过广告、宣传、促销等多种手段来传播品牌形象和产品信息。

例如，华硕经常在电视、报纸、杂志等主流媒体上发布广告，提高产品的知名度。

此外，他们还通过社交媒体平台、网站推广等渠道与消费者互动，了解并满足消费者需求。

通过品牌定位和有效的营销传播，华硕在市场中树立了良好的品牌形象，提高了销售量。

此外，华硕注重渠道拓展和合作伙伴关系。

他们与各大零售商、电商平台建立了紧密的合作关系，将产品通过各种渠道销售给消费者。

华硕还与电信运营商合作，推出合作版手机和平板电脑，提供全方位的产品和服务。

通过与渠道和合作伙伴的合作，华硕能够更好地将产品推向市场，提高销售额。

总之，华硕电脑通过产品创新、品牌定位、渠道合作和售后服务等多种市场营销策略，不断提升竞争力，并在市场中取得成功。

他们凭借高品质的产品、良好的品牌形象和出色的用户体验，赢得了消费者的青睐，并保持了市场竞争优势。

华硕公司战略市场分析

内容提要随着中国的发展,人们的收入正在快速的增长,电脑的普及已经日益明显，但是我们一般使用的电脑还是处于最普通的类型，这么多年来都没有突破性的进展。

在这时，英特尔秉持不断超越的创新精神，突破性地提出超级本（Ultrabook)的概念，制定产品规范并提供核心技术，联合各大电脑厂商推出相应超级本产品，从而建立超级本这一全新的电脑品类。

华硕，身为中国地区电脑行业的领头羊，这样的一个全新市场，他岂会放过？要适应这一巨变的外部环境，合理调整战略部署已经势在必行了。

本文拟通过一系列的战略市场分析，包括SWOT、PEST等分析技术，合理为华硕公司拟定发展战略。

关键词：华硕五力模型SWOT分析 PEST分析战略管理目录一、引言 (1)二、公司简介 (2)三、华硕公司的战略分析 (3)1.波特五力分析模型 (3)2.PEST分析模型 (8)3.SWOT矩阵分析模型 (10)四、华硕公司的战略定位、选择以及资源评估 (15)1.战略定位 (15)2.战略选择 (15)3.新战所需资源的评估 (16)五、具体工作内容和时间表 (18)六、参考文献 (19)一、引言由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

华硕公司本身就很注重内部管理，成本控制和后勤管理，并且也积极引进、培养高级技术人才和管理人才。

而且公司所打造的产品很有特色，追求个性化，这些条件都很好的为华硕制定新战略时打下牢固的根基。

在超级本浮出水面时，华硕就瞄准了这个市场，要啃下这块蛋糕，功课就要做足，资料的收集以及市场分析,利弊优劣要层层剖析，并结合公司自身的规模、实力从而制定发展战略，本文阐述的就是华硕公司该如何制定合理战略。

华硕产品市场战略分析报告

华硕产品市场战略分析报告1. 概述华硕（ASUS）是一家总部位于台湾的全球知名科技公司。

自成立以来，华硕一直致力于为全球用户提供高品质的计算机硬件产品和解决方案。

本报告将对华硕的市场战略进行分析，以了解其在竞争激烈的科技产业中的竞争优势和未来发展趋势。

2. 市场定位华硕在市场上的定位主要是针对中高端用户。

通过研发和发布高性能的计算机硬件产品，华硕旨在满足专业人士、游戏爱好者和高端消费者的需求。

在全球很多国家和地区，华硕的产品都享有较高的声誉和市场份额。

3. 产品组合华硕的产品组合广泛而多样化。

其产品线涵盖了笔记本电脑、台式机、手机、平板电脑、显示器、主板、显卡、路由器等多个领域。

无论是在性能、品质还是外观设计上，华硕的产品都秉持着一贯的高标准，并且不断推出新的创新型产品。

华硕的产品组合使得公司能够满足各类用户的需求，从而拥有广泛的市场份额。

4. 品牌建设在过去几十年中，华硕致力于建立一个强大的品牌形象。

公司对品质的极致追求，以及对创新的不断推动，使得华硕的品牌逐渐赢得了用户的信赖和认可。

华硕也通过赞助全球知名游戏竞技赛事和体育赛事，加强了对品牌的宣传和推广。

通过这些努力，华硕已经成为了全球知名的科技品牌之一。

5. 渠道拓展在市场战略中，渠道是至关重要的一环。

华硕在渠道拓展上也有自己的独特策略。

除了传统的线下渠道，华硕还将重点放在了线上渠道的拓展上。

华硕通过与全球各大电商平台合作，建立了强大的线上销售网络，进一步扩大了产品的销售范围，并提高了产品的可及性。

6. 技术创新在科技行业，技术创新是永恒的主题。

华硕深知这一点，并将技术创新作为公司发展的重要驱动力。

华硕在研发方面投入了大量资源，并与世界各地的科研机构和合作伙伴密切合作。

通过自主研发和开发合作，华硕推出了很多具有领先水平的技术创新产品，不断提升用户体验和产品竞争力。

7. 市场挑战和未来趋势尽管华硕在市场上取得了一定的成功，但仍然面临着一些挑战。