如何做好项目管理中的招标采购及合同管理
如何做好项目合同管理
如何做好项目合同管理1.如何做好项目合同管理企业之间的经济往来主要以合同的形式进行。
企业经营的成败与合同和合同管理密切相关。
那么如何做好项目合同管理呢？提高所有员工的合同管理意识合同管理作为项目管理的重要组成部分，必须融入到整个项目管理中。
为了实现项目的目标，需要对整个项目、项目实施的全过程、项目的所有环节和所有工程活动实施有效的合同管理。
在工程建设中，如果没有合同意识，项目总体目标不明确；没有合同管理，项目管理很难形成体系，效率很高，效益会完全丧失。
没有有效的合同管理，就不可能有有效的项目管理，当然也就不可能实现项目的目标。
合同部将通过会计、会议、培训和检查等方式提高生产管理人员的合同意识和法律意识。
促进生产过程中的各个部门和环节相互联系，密切配合，确保项目管理活动的顺利进行，有效控制生产过程的质量、进度和成本。
加强合同的披露过去的项目管理只注重图纸交底工作，忽略合同披露工作。
在现代市场经济中，合同披露更为重要，只有按合同施工。
只有这样，合同的执行才不会出现偏差。
项目开工前，必须首先进行合同交底，分解合同责任，实施目标管理。
总承包合同签订后，具体执行人是项目部人员。
项目部，从项目经理、项目组成员、项目中层到项目各部门经理，都要认真研究合同条款，对合同进行分析和分解。
项目经理和生产经理应向项目的每个成员进行合同交底解释和说明合同的主要内容和存在的风险，使大家熟悉合同的主要内容、各种规定和要求、管理程序，了解业主的合同责任、工作范围、工作半径和法律责任。
避免合同执行过程中出现扯皮、纠纷等不利于生产顺利进行的现象。
契约模式的最大化实现采用示范合同是为了体现对参与单位的公开和公平原则。
是为了避免招标过程中的暗箱操作。
使招标活动透明化，给予所有投标人平等的机会，使其享有平等的权利，履行相应的义务，不歧视任何一方。
还采用合同范本，使甲方管理人员尽快熟悉管理体系，使各项工程的现场管理行动成为标准行动，是集团标准化建设的重要组成部分。
建设工程招标采购阶段合同管理的工作内容
建设工程招标采购阶段合同管理的工作内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建设工程招标采购阶段合同管理是建设工程项目管理的重要环节之一，是确保建设工程施工质量、工期和成本的关键措施。
合同管理工作内容涵盖了合同的签订、履行和变更等阶段，需要建设工程项目管理人员和合同管理人员共同协作，以确保合同的执行顺利进行。
一、招标阶段1. 编制招标文件：招标文件是各类建设工程项目招标的基础和依据，合同管理人员需要根据项目需要，编写招标文件包括招标公告、技术规格、合同条款、投标文件要求等内容。
2.确定招标范围：根据项目需求和实际情况确定招标范围，包括施工范围、服务范围、供货范围等，确保招标文件完整准确。
3.发布招标公告：发布招标公告向潜在投标人公开项目信息，吸引合适的承包商参与竞标。
4.组织招标会议：组织招标会议邀请潜在承包商参与，对项目需求进行详细说明，解答疑问，确保投标人了解项目要求。
5.评审投标文件：收到投标文件后，合同管理人员需要对投标文件进行评审，确认是否满足招标文件要求，并确定入围投标人。
二、采购阶段1.签订合同：确定中标承包商后，合同管理人员需要与承包商进行合同签订，明确双方责任、权利和义务，确保双方合法权益得到维护。
2.履行合同：合同签订后，承包商需要按照合同约定的条件和要求履行合同，合同管理人员需要监督承包商的履约情况，确保合同正常执行。
3.变更管理：在执行合同过程中，可能会出现合同变更的情况，包括工程范围、工程量、工程价格等方面的变更，合同管理人员需要及时处理变更事项，与承包商协商达成变更协议。
4.支付管理：按照合同约定，定期对承包商进行支付，确保承包商的正常经营活动。
5.验收管理：合同执行完毕后，进行验收工作，确保工程质量、工程数量和工程价格符合合同约定。
三、总结建设工程招标采购阶段合同管理是建设工程项目管理中的重要环节，需要合同管理人员具备专业知识和丰富的实践经验，能够有效协调各方利益，确保合同的正常执行。
如何做好招投标阶段的合同管理工作
如何做好招投标阶段的合同管理工作一、招标前的准备工作：1、招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚谁在招，怎么招，谁来投，投什么。
要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。
2、准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。
要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定和流程、手续进行。
各级参与人员特别是非专业人员要充分发挥应有作用。
对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家的代表性。
提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备，并做到厂家与招标单位的相互信任。
需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。
3、沟通顺畅，在内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。
4、标书完善，规范招投标文本，标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，并便于招标人员开展工作。
5、项目招标委员会的组成及招投标小组的能力要提高，招标委员会应由聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题，并具体指导招标工作。
专业人员要对非专业人员进行通信专业知识的培训，以使其了解必要的专业知识;法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训，财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训，做到专业人员与非专业人员相互补充，共同提高能力与水平。
二、招标阶段：1、招标公告的刊登，在进行招标前，应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。
它包括招标通知和招标广告两个部分。
工程招标与合同管理流程规范
工程招标与合同管理流程规范第1章工程招标概述 (5)1.1 招标原则与分类 (5)1.1.1 招标原则 (5)1.1.2 招标分类 (5)1.2 招标程序及关键环节 (6)1.2.1 招标前期准备 (6)1.2.2 投标阶段 (6)1.2.3 开标、评标阶段 (6)1.2.4 合同签订 (6)第2章招标前期工作 (6)2.1 项目立项与审批 (6)2.1.1 项目可行性研究 (6)2.1.2 立项申请 (6)2.1.3 立项审批 (7)2.1.4 立项备案 (7)2.2 招标方案制定 (7)2.2.1 招标范围和招标方式 (7)2.2.2 招标组织形式 (7)2.2.3 招标文件编制 (7)2.2.4 招标文件审批 (7)2.3 招标准备工作 (7)2.3.1 发布招标公告 (7)2.3.2 勘察现场和答疑 (7)2.3.3 售卖招标文件 (7)2.3.4 投标保证金收取 (7)2.3.5 组织投标预备会 (8)2.3.6 投标文件递交 (8)第3章招标文件编制 (8)3.1 招标文件组成 (8)3.1.1 招标公告或招标邀请书 (8)3.1.2 投标人须知 (8)3.1.3 招标文件正文 (8)3.1.4 附件 (8)3.2 招标文件编制要求 (8)3.2.1 符合法律法规 (8)3.2.2 明确招标需求 (8)3.2.3 统一标准 (9)3.2.4 完善合同条款 (9)3.2.5 保障公平竞争 (9)3.3 招标文件审批与发布 (9)3.3.1 审批程序 (9)3.3.2 发布途径 (9)3.3.3 发布时间 (9)3.3.4 投标人获取招标文件 (9)第4章招标投标过程管理 (9)4.1 投标人资格审查 (9)4.1.1 资格审查标准 (9)4.1.2 投标人报名 (9)4.1.3 资格审查流程 (10)4.1.4 资格审查结果公示 (10)4.2 招标投标答疑与澄清 (10)4.2.1 答疑与澄清方式 (10)4.2.2 答疑与澄清期限 (10)4.2.3 答疑与澄清内容 (10)4.2.4 答疑与澄清记录 (10)4.3 投标文件接收与评审 (10)4.3.1 投标文件接收 (10)4.3.2 投标文件初步评审 (10)4.3.3 投标文件详细评审 (10)4.3.4 评审结果公示 (11)4.3.5 投标人异议处理 (11)4.3.6 中标通知书发放 (11)第5章开标与评标 (11)5.1 开标程序与要求 (11)5.1.1 开标时间与地点 (11)5.1.2 开标参与人员 (11)5.1.3 开标程序 (11)5.1.4 开标要求 (11)5.2 评标方法与标准 (12)5.2.1 评标方法 (12)5.2.2 评标标准 (12)5.3 评标过程管理 (12)5.3.1 评标委员会组成 (12)5.3.2 评标过程 (12)5.3.3 评标管理 (12)第6章中标与公示 (13)6.1 中标候选人确定 (13)6.1.1 在工程招标过程中，评标委员会应根据招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
工程项目招投标与合同管理
工程项目招投标与合同管理
合同范本专家建议：
在工程项目招投标与合同管理中，合同范本专家应该特别关注
以下几个方面：
1. 招标文件的准备，合同范本专家应根据项目需求和法律规定，准备招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等，确保文件的
合法性和有效性。
2. 合同起草，合同范本专家应根据项目类型和需求，起草合同
文件，包括施工合同、设计合同、采购合同等，确保合同条款的完
整性和合法性。
3. 合同管理，合同范本专家应对合同执行过程进行管理和监督，包括合同履行进度、支付管理、变更管理等，确保合同的有效执行。
4. 风险防范，合同范本专家应识别和评估合同风险，并提供相
应的风险防范措施，确保项目的顺利进行。
在工程项目招投标与合同管理中，合同范本专家的工作至关重要，能够为客户提供专业的合同服务，确保项目的合法性和有效性。
招标采购合同管理中存在问题分析及措施
招标采购合同管理中存在问题分析及措施摘要：在施工项目的管理工作当中，招标方要对招标采购及合同管理相关工作予以高度重视，全面落实需求的同时提升资金使用效率，降低成本。
针对施工项目招标采购及合同管理工作当中出现的各种问题，要及时采取应对措施，落实风险防控，确保招标采购及合同管理相关工作能够有序开展。
基于此，文章首先分析了招标采购合同管理工作存在的问题，然后提出了具体的管控措施，以供参考。
关键词：招标采购；合同管理；问题分析；优化策略1招标采购合同管理中存在问题分析1.1招标过程中招标人存在的问题有些招标人采取一些看似合理的措施，变相改变工程规模标准等方式，将本来较大规模的工程拆分成若干小工程，“化整为零”试图规避招标。
有些招标人通过限制招标信息发布渠道、缩短信息发布时间等方式，导致招标信息仅限在小范围内、短时间流通，变相的阻止了部分投标人的参与。
在资格预审设置过高条件或在招标文件中设置倾向性条款及评标方法，使其意向的招标人顺利通过资格预审以便达到中标的目的。
1.2招标过程中投标人存在的问题有些投标人为了达到中标的目的，利用相关规定的漏洞，采取了一些措施，通过挂靠高资质企业或以他人名义参与投标从而获得竞标优势；有些投标人通过行贿受贿等方式对监督机构相关人员及评标专家进行物质上或精神上的腐蚀，从而通过不正当关系与手段获得竟标有利形势，这十分不利于招投标市场的健康稳定发展；在投标过程中，“围标、串标、陪标”的现象也时有发生，几家投标方在投标前进行沟通协商，事先安排好由哪一家中标，其他投标人进行陪标，最后中标方需要按照比例或规定的份额分给各陪标方，或者给予其他经济利益补偿，他们之间形成一个利益联盟；部分中标人通过转包、违法分包等方式获取不合理利润，有些企业会直接将中标的工程转包或者违法分包给其他的企业，并从中抽取高额的管理费。
在施工中以包代管的方式，不对工程质量、安全、环保进行监管，这就会造成一些资质等级不合格或者是没有施工经验的企业混入施工现场，导致工程质量、安全、环保等出现严重问题。
学习招投标与合同管理的心得体会
学习招投标与合同管理的心得体会一、前言在学习招投标与合同管理的过程中，我深刻体会到招投标与合同管理在项目管理中的重要性。
招投标作为项目启动的关键环节，能够确保项目的顺利进行，而合同管理则是项目成功的保障。
本文将结合我国相关法律法规，就招投标与合同管理的心得体会进行详细阐述。
二、招投标的重要性1.确保公平竞争：招投标制度为各类市场主体提供了公平竞争的平台，有利于打破垄断，促进市场资源的合理配置。
2.降低项目成本：通过招投标，业主可以选择性价比最高的投标方，从而降低项目成本，提高投资效益。
3.保证项目质量：招投标过程中，投标方需要提供详细的技术方案和施工组织设计，有利于业主对项目质量的把控。
4.优化项目进度：招投标制度有助于明确项目实施的时间节点，确保项目按期完成。
三、合同管理的重要性1.规范双方行为：合同是双方履行权利义务的依据，有助于规范双方在项目实施过程中的行为。
2.防范风险：合同管理有助于识别项目风险，提前采取措施，降低项目风险。
3.确保项目质量：合同管理过程中，业主可以加强对项目质量的监督检查，确保项目质量符合约定。
4.维护双方权益：合同管理有助于保障双方合法权益，维护市场秩序。
四、招投标与合同管理的关联性1.招投标是合同管理的前提：招投标过程中，业主需要明确项目需求、评审标准等内容，为后续合同管理提供依据。
2.合同管理是招投标成果的体现：合同管理过程中，双方按照招投标文件和合同约定履行权利义务，实现项目目标。
3.招投标与合同管理相互促进：良好的招投标制度有助于提高合同管理水平，而高效的合同管理可以进一步完善招投标制度。
五、心得体会1.强化法律法规意识：在招投标与合同管理过程中，要严格遵守我国相关法律法规，确保项目合法合规。
2.完善招投标制度：不断优化招投标流程，提高招投标效率，确保项目顺利实施。
3.提高合同管理能力：加强合同管理培训，提高合同管理人员业务水平，确保合同顺利履行。
4.加强沟通协调：在招投标与合同管理过程中，要加强与各方的沟通协调，确保项目顺利进行。
如何做好EPC工程项目管理详解
如何做好EPC工程项目管理详解EPC总承包项目合同管理的重中之重是主合同管理，主合同管理是从投标一直贯穿到项目最终交验全过程中的，那么如何做好epc工程项目管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1.制定合理的采购管理制定首先要制定符合项目实际情况的采购管理制度及配套程序，对采购模式的选用、采购程序的确定等进行明确规定,保证项目采购的顺利进行。
在项目采购之初，首先要编制合理的采购管理程序，如物资采购程序、供方评价与控制程序、设备催交管理程序、设备开箱验收程序、供货短缺及缺陷处理程序等;确定采购部门与各相关部门和工作接口及各相关部门工作职责，项目采购工作是一个系统工作，需要采购部门与其它相关部门的协同合作才能完成，才可以最大限度地实现提高采购的效益。
2.编制合理的项目采购计划根据项目进度网络计划和相关部门提交的设备需求计划，编制项目物资采购计划或招标计划，此计划要采购部门和各相关部门共同协商编制，以做到合理及具有可操作性。
这也是项目采购进度的指导依据。
3.完善供应商的选择和评估工作供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。
总的原则是要尽可能地化解采购风险，降低采购成本和增加项目效益，最终降低整个工程项目的造价。
设备材料的采购，关系到项目工程的总体进度和费用，对工程项目的整体质量有着直接的影响，因此供应商的选择非常重要。
选择供应商的方式主要包括招标采购方式、直接谈判方式和询价比价方式。
对于最重要的三大主机，根据其稀缺性及市场供求状况，宜采用直接谈判采购方式;对于辅机设备及绝大部分材料，为提高采购效率，降低采购部门工作量，均可采用集中招标采购方式，以形成规模效应,通过整体采购的形式引导供应商之间产生竞争,通过市场竞争来降低采购成本;以对于现场急需的丢失缺损部件，可采用较简单的询价比价方式进行，以保证供货期满足项目要求。
EPC工程项目合同管理1.合同签订管理。
从投标开始就要详尽了解招标文件的具体要求，一旦中标，在合同条款的谈判过程中，应注意以下几点：首先，合同文字的准确性，有些合同条款因缺乏准确性，就会导致双方理解上的分歧，将引起合同执行过程中的争议。
工程招标与合同管理
工程招标与合同管理任何工程项目在启动之前都必须经过严谨的招标程序。
招标方应事先准备好详尽的招标文件，包括工程概况、技术要求、投标条件、评标标准以及合同草案等。
这些文件将作为潜在承包商了解项目并准备投标的基础。
招标公告应广泛发布，以确保信息公开透明，吸引更多有实力的承包商参与竞标。
招标过程中，所有参与的承包商都应获得平等的机会，公正地提交自己的投标书，并接受招标方的评审。
在评标阶段，招标方需组织专业的评标委员会，根据预先公布的评标标准，对投标书进行综合评估。
这一过程必须保证客观公正，避免任何形式的不正当干预。
中标结果公布后，招标方应及时与中标方签订正式合同。
合同管理则是确保双方履行义务、维护各自权益的法律依据。
合同内容应全面覆盖工程项目的各个层面，包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、变更管理、违约责任等。
合同还应明确规定争议解决机制，以便在出现分歧时能够高效处理。
在施工过程中，合同管理尤为重要。
双方应严格按照合同约定执行，定期召开协调会议，及时沟通进度、质量和成本等问题。
对于合同中未预见到的情况，双方应通过友好协商或依据合同条款进行调整和补充。
为了保障项目的顺利进行，合同管理还应该包括对承包商的绩效监控。
这通常涉及定期检查、进度报告和质量审核等环节。
一旦发现违约行为或不符合标准的工作，应立即采取措施予以纠正。
最终，工程完工并通过验收后，合同双方应根据实际完成的工作量和质量，进行最终结算。
在此过程中，所有的变更和调整都应有明确的记录和合法的证据支持，以免发生纠纷。
一个有效的工程招标与合同管理范本应涵盖从招标准备到合同履行的全过程，注重细节，强调规范性和实用性。
通过这样的范本，可以帮助各方更好地理解和执行合同条款，从而确保工程项目的顺利完成。
如何做好项目管理中的招投标及合同管理
如何做好项目管理中的招投标及合同管理摘要：在我国现阶段项目管理实践过程中，项目招投标采购管理以及合同管理都属于十分关键的项目管理实施的要点。
项目管理人员对于项目合同必须要进行严格全面的审查确认，旨在防止项目合同文本出现错误、疏漏、真实意思表达不清等问题，切实维护项目合同签订方的合法预期利益。
同时，项目管理人员要从公开、公平、公正的角度运用合理的方式来实施招投标采购管理工作，提升公开采购成效，实现项目提速节资，维护透明、公正的招投标市场环境。
关键词：项目管理；招投标采购管理；合同管理从推进与落实全面项目管理的角度来看，项目合同管理以及项目招投标采购管理必须要得到项目管理部门以及企业的重视。
在目前激烈的市场竞争环境下，项目招投标采购管理已经得到项目管理企业的普遍认同与实施。
项目招标企业必须要以主体身份参与到公正、透明的市场招投标运行过程中，承担项目招投标采购管理的主要责任，做好市场调查与分析，设置合法合理的资质条件等要求，确保投标企业达到项目相应所需资质与实施能力。
项目合同管理以及项目招投标采购管理的实施宗旨是采用合理有效的招投标竞争手段，通过合同协议维护与保障项目建设参与方的合法权益，实现项目高效、优质的建设目标，达到预期的投资、工期和质量要求。
一、项目管理中的招投标及合同管理实践意义项目招投标管理的基本含义在于运用市场招标与投标的公平竞争方式来选择项目中标企业，要求按照法律法规、前期确定的项目招投标总体实施规则、招标文件来完成项目招投标全部流程。
项目招投标管理有益于促进工程建设交易市场达到公平、充分竞争的目标，这构成了较成熟完善的项目管理模式[1]。
项目招投标管理部门应当运用规范化的方法与思路开展项目招投标工作，切实保障项目建设进度、质量。
项目合同管理的要点在于项目合同签订双方以及合同备案审查管理部门严格审核项目合同的文本条款，旨在尊重项目合同签订方的真实表意行为，对于存在错误与漏洞的项目合同文本条款内容进行及时的修改弥补[2]。
项目的采购与合同管理
2、总价合同 ➢ 在合同中确定一个完成项目的总价，承 包商据此完成项目全部内容的合同，有时 称之为包干制 ➢ 适用条件 （1）设计图纸和规范能在招标时详细全面 地准备好，投标者能够准确测算工程量 （2）在合同范围内，招标人能给承包商以
项目的合同管理
各种必要的方便条件 （3）工程风险不大，项目工期不长，规模 较小，技术不太复杂，工程项目内容要求 十分明确 ➢ 优点 ① 评标时易于确定报价最低的承包商 ② 易于进行支付计算
项目的合同管理
➢ 客户或最终用户因行使合同规定的权利 而增加了项目组的工作量和延误工期
➢ 某一个工作组完不成合同责任而造成连 锁反应
➢ 环境的变化（合同规定的范围内） ➢ 合同本身的缺陷
项目的合同管理
3、索赔管理 ➢ 索赔的类型 （1）延长工期索赔 （2）经济索赔 ➢ 索赔管理工作过程 （1）索赔意向通知 （2）起草并提交索赔报告 事态调查、原因分析、根据分析和评价、
项目的采购概述
3、按采购规模分 ➢ 小额采购：低价、少量零散物品 ➢ 批量采购：小额、大量物品 ➢ 大额采购：单项金额达到招标采购标准 4、按采购手段分 ➢ 传统采购：依靠人力完成 ➢ 现代化采购：依靠现代科技成果完成
项目的采购概述
项目采购管理中的关键角色 1、项目业主/客户 2、项目组织者（包括承包商或项目团队） 3、资源供应商 4、分包商
项目合同
2、作用 ➢ 明确合同当事人的权利、义务和责任，
有利于改善项目工作的管理
➢ 项目合同是项目顺利实施和实现项目目 标的法律依据
➢ 项目合同有利于国际间的相互交流与协 作
项目的合同管理
工程合同类型 1、单价合同 ➢ 由项目业主或其招标代理人向投标的各 承包商提供一套以某一具体工程为“标的” 的招标文件，让其以工程量清单的形式报 价，由业主与承包商共担风险的合同形式 ➢ 关于工程量清单 （1）根据业主提供的设计或施工图纸编制，
工程招标投标与合同管理
工程招标投标与合同管理
工程招标过程
发布招标公告
工程项目招标的第一步是发布招标公告。
公告中应包含项目的基本情况、资格要求、报名方式及时间等关键信息。
这一阶段的目的是吸引合格的投标者参与竞标。
投标准备
感兴趣的投标者需要根据公告要求准备相关的投标文件，这通常包括公司资质证明、过往业绩、技术方案、商务报价等。
投标文件的准备应该详尽、准确，以体现投标者的专业性和诚意。
开标评标
在规定的时间内，所有投标者的投标文件将被公开展示，并由评标委员会进行评审。
评标过程中，委员会会根据预先设定的评分标准对投标文件进行打分，以确保评选过程的公正性。
中标通知
评标结束后，得分最高的投标者将被确定为中标单位，并收到中标通知书。
这一通知书是后续签订合同的重要依据。
合同管理要点
合同签订
中标后，双方将根据招标文件和投标文件的内容，协商签订正式的工程合同。
合同中应详细列明工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款、违约责任等关键条款。
合同履行
合同签订后，承包方需按照合同约定进行施工，而业主方则负责提供必要的条件和支持。
在施工过程中，双方应保持沟通，及时处理可能出现的问题。
合同变更管理
在项目实施过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致，并按照合同约定的程序办理变更手续。
任何变更都应有书面记录，以保证合同管理的透明度和可追溯性。
合同结算与验收
工程完成后，应根据合同约定进行工程量的核算和款项的结算。
最终的工程质量必须经过验收合格，才能视为合同履行完毕。
结语。
招投标及合同管理5篇
招投标及合同管理5篇篇1招投标及合同管理是在商务活动中非常重要的一个环节，它涉及到企业与合作伙伴之间的合作关系以及商务合同的执行情况。
如何有效地进行招投标工作和合同管理，直接影响到企业的经营成果和合作关系的稳定性。
本文将从招投标和合同管理两方面进行详细介绍。
一、招投标招投标是企业在需求项目时向外界招标，以比价、比技术、比质量等方式向外界挑选承办某项工程或提供某项服务的单位的活动。
招投标的基本步骤包括制定招标文件、发布招标公告、接受投标、评标和中标等环节。
在进行招标过程中，要注意以下几点：1. 招标文件的制定应该明确项目需求、要求、标准，确保投标方能够清楚理解项目需求。
2. 发布招标公告时，要广泛宣传，确保有足够的潜在投标者参与投标。
3. 接受投标时，要认真审核资质，确保参与竞标的单位具备资格和能力。
4. 评标时，要客观公正，按照事先设定的评标标准进行评定，确保中标单位具备最优质的服务和价格。
5. 中标后，要与中标单位签订合同，并及时履行合同义务，确保项目顺利进行。
二、合同管理合同管理是在商务合作中非常重要的一个环节，它涉及到合同的签订、履行和解决合同纠纷等问题。
有效的合同管理可以避免合同漏洞，确保合同的正常执行。
合同管理的基本原则包括：1. 合同签订阶段要明确双方权利义务，规定清晰，避免合同漏洞。
2. 合同履行过程中要及时执行合同义务，确保按照合同约定履行各项条款。
3. 管理合同期间要密切跟踪执行情况，及时解决合同纠纷，避免因合同问题导致的损失。
4. 合同结束后要做好总结，及时与合作伙伴沟通，促进进一步合作。
总之，在商务活动中，招投标及合同管理是非常关键的环节，如何有效地进行招投标工作和合同管理，直接影响到企业的经营成果和合作关系的稳定性。
企业应该加强对招投标及合同管理的重视，建立完善的管理机制，确保业务的顺利进行。
【以上内容仅供参考】。
篇2招投标及合同管理是企业运营中十分重要的一环，它不仅关系到企业的经济利益和声誉，还关系到企业的发展前景和竞争力。
项目招投标采购管理
资格预审申请人应注意的事项
确保申请文件法律完整有效性 最新的各种资质证书, 申请书签字盖章 尽快多和全的业绩及其证明材料 提供文件的一致性 人员身份证、毕业证、职称证和履历一致
性 设备发票等的可信性 联营体协议, 分工及责任
4.招标文件的编写（标准文件）
为某种原因废标
投标人要点
充分了解项目资金来源和落实情况 海外工程更要了解资金情况 资金安全性: 援外项目、中国银行提供的买方信
贷、国际金融组织贷款、自有资金 认真研读招标文件，充分相应，注重细节 认真踏勘现场，充分了解现场临时用地、进场道路、
供电供水、当地材料等等情况 听懂业主在标前会上讲的内容 投标保证金
资格预审公告（标准施工招标资格预审文件）
招标条件 项目概况与招标范围 申请人资格要求 资格预审方法 资格预审文件的获取 资格预审申请文件的递交 发布公告的媒介 联系方式
资格预审强制性标准的确定
国家规定: 如经营资格、专业资格等 财务状况指标的制定 年营业额，工程项目年完工额占申请人年
备选方案及投标文件的编制等 投标文件的密封、递交及开标 评标、评标原则、中标通知书及履约保证金
（函）
投标人须知的组成和要点
纪律和监督 招标人要点: 标前会纪要是招标文件的法律文件，但讲话
不是； 接收标书时一定要投标人注明有无价格修正
函，有几封； 在开标时，招标人无权当场宣布某投标书因
1985年鲁布革水电站是我国第一个采用 FIDIC条款作为合同条款的招标文件
1987年北京-天津-塘沽高速公路是我国第 一个使用FIDIC的交通项目
2.我国关于招标投标的法律法规体系
1999年8月30日颁布 2000年1月1日实施《招标投标法》
如何做好工程项目合同管理
如何做好工程项目合同管理随着市场经济的快速发展，工程项目建设进入了全新发展的新时期，工程项目合同管理显得尤为重要。
合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作，直接关系着企业的经济利益和合法权益。
那么，如何做好工程项目合同管理呢？以下几点建议仅供参考。
一、强化全员管理意识合同管理是一项重要的经济管理工作，合同管理水平的高低对企业的经济效益影响很大。
合同管理不仅是合同管理人员的职责，还涉及企业各个部门和员工。
因此，建筑施工企业要加强对合同管理工作的重视，提高全员的管理意识，营造一个人人都重视合同管理的氛围。
二、建立健全管理网络建筑施工企业应建立健全合同管理网络，明确各部门和人员的职责，确保合同管理工作有序进行。
合同管理网络应包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等各个环节，形成一个完整的合同管理体系。
三、加强合同的签约和履约管理1. 合同签订管理：在签订合同前，对企业进行全面调查，了解企业的法人地位、资质等级、经营状况、财务状况等方面的情况。
同时，认真审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性和公平性。
此外，加强对合同签订过程的监督，防止出现不正当竞争和商业贿赂等行为。
2. 合同履行管理：在合同履行过程中，建立健全合同履行监督机制，确保各方严格按照合同约定履行义务。
同时，加强对合同履行情况的记录和归档工作，为解决合同争议提供有力证据。
四、加强合同争议的处理和工程施工索赔1. 合同争议处理：在合同履行过程中，各方要本着公平、公正、公开的原则，积极化解合同争议。
对于合同纠纷，可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
2. 工程施工索赔：在工程项目建设过程中，对于因对方原因造成的损失，应及时提出索赔。
索赔时要严格按照合同约定，提供相关证据，确保自身合法权益得到保护。
五、利用数字化管理软件提高合同管理水平随着科技的发展，数字化管理软件在建筑施工行业得到了广泛应用。
企业可以借助数字化管理软件，实现合同的规范化、标准化管理，提高合同管理的效率。
做好招投标及合同管理工作
招投标及合同管理工作是确保工程项目顺利进行、保障各方权益的重要环节。
以下是一些建议，以帮助做好招投标及合同管理工作：
1. 充分了解招投标及合同管理的基本知识：熟悉相关法律法规、招投标流程、合同条款等，确保在招投标及合同管理过程中遵循规定，避免出现违法行为。
2. 做好招投标前的准备工作：明确招投标的目标、内容和要求，收集充分的信息，对投标方进行全面的了解，确保选择合适的投标方。
3. 规范招投标文件：编制详尽的招标文件，明确工程总量、设备需求、质量标准、付款要求等关键内容，确保招投标过程的透明度和公平性。
4. 加强招投标过程的管理：遵循招投标流程，做好各个环节的监督和管理工作，确保招投标过程的顺利进行。
5. 合同签订与履行：在招投标结束后，及时完成合同谈判并与中标方签订合同。
合同中应明确双方的权利、义务和责任，确保合同的履行过程顺利进行。
6. 风险防范与合同管理：在合同签订和履行过程中，注意风险防范，及时发现并解决合同纠纷，确保项目的顺利完成。
7. 持续改进和优化：在招投标及合同管理过程中，不断总结经验教训，改进工作方法，提高招投标及合同管理工作的效率和质量。
8. 培训与交流：定期组织招投标及合同管理的培训和交流活动，提高员工的相关业务能力，提升整个团队的工作水平。
做好招投标及合同管理工作需要充分了解相关知识，做好准备工作，规范流程，加强管理，注重风险防范，并不断改进和优化。
通过这些措施，可以确保工程项目的顺利进行，保障各方权益，提高工作效率。
工程招标合同管理流程
工程招标合同管理流程一、项目立项项目立项是工程招标的首要步骤。
项目业主或发起人需对工程项目进行可行性研究，明确项目的规模、投资额、建设地点等基本信息，并据此编制项目建议书。
项目建议书经批准后，项目方可正式立项。
二、编制招标文件招标文件是招标过程中的重要文件，它包括了工程的详细描述、技术要求、投标条件、合同条款等内容。
招标文件应当由专业人员负责编制，确保其内容的准确性和合法性。
编制完成后，应进行内部审核，确保无误后方可对外发布。
三、发布招标公告招标公告是公开招标的必要程序，它应当在指定的媒体或平台上发布，以吸引合格的投标单位参与竞争。
公告中应包含项目的基本情况、投标截止时间、获取招标文件的方法等信息。
四、投标与评标投标单位在获取招标文件后，应根据文件要求准备投标书，并在规定的时间内提交。
评标委员会负责对投标书进行评审，确保评标过程的公正性和透明性。
评标标准通常包括价格、技术方案、企业资质等方面。
五、签订合同评标结束后，中标单位将被确定。
项目业主与中标单位将根据招标文件和投标书的内容，协商制定合同条款，最终签订正式的工程合同。
合同签订后，双方应严格遵守合同条款，履行各自的权利和义务。
六、合同执行与管理合同签订后，进入合同执行阶段。
项目管理团队应对工程进度、质量、成本等进行严格监控，确保工程按照合同约定顺利进行。
同时，应建立合同变更管理制度，对必要的合同变更进行及时处理。
七、工程验收与结算工程完工后，应组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合标准。
验收合格后，进行工程款项的结算，结清所有应付款项。
八、合同终止与档案管理项目完成后，合同自然终止。
项目业主应妥善保管所有合同文件和相关文档，作为后续可能发生争议的依据。
同时，对整个招标合同管理过程进行总结，为未来的项目管理积累经验。
项目管理中的招标采购与合同管理探索
项目管理中的招标采购与合同管理探索摘要：近年来，项目管理受到了各行业的广泛关注，而招标采购与合同管理则是项目管理领域中两个关键的环节。
然而，由于涉及的因素众多，导致管理复杂，因此需要进行深入研究和探索。
本论文深入研究了这两个环节的理论和实践，旨在提供一个全面、有效的管理方法，以提高项目执行的效率和效果。
关键词：项目管理；招标采购；合同管理；效率；效果引言：项目管理是一个包括策划、执行、控制和关闭的全过程管理，而在这个过程中，招标采购与合同管理作为关键的环节，承载着重要的职责。
它们不仅关系到项目的成本、质量和时间，更会影响到项目的成功与否。
然而，在实际的应用中，招标采购与合同管理往往会面临诸多挑战。
因此，如何透过问题寻求解决策略，从而更有效地运用招标采购与合同管理，优化项目管理流程，提高项目完成的效率和质量，是每一个项目管理团队都需要深入探索的问题。
一、招标采购与合同管理在项目管理中的地位招标采购与合同管理是项目管理中极其重要的一环，它们对项目的成功与否、质量以及最终的成本等方面具有深远影响。
招标采购是项目管理中必不可少的一环，它直接关系到项目的成本、进度和质量。
良好的招标采购活动可以确保项目能够以最优的价格获取到最优质的资源和服务。
首先，招标采购活动可以为项目提供所需的各类资源和服务，包括物料、设备、软件、专业服务等。
没有这些资源和服务，项目无法进行。
其次，招标采购活动通过竞标过程，可以筛选出最优的供应商，以确保项目可以以最优惠的价格获得最优质的资源和服务，从而控制项目的成本。
最后，招标采购活动可以诱发竞争，促使供应商提升服务水平和质量，从而提升项目的质量。
和招标采购一样，合同管理对于项目的成功和效率也起着至关重要的作用。
合同是进行项目的法律依据，对双方的权益具有约束效力。
合同管理主要是指对合同全过程的跟踪、监控和控制，从合同的签订、执行到终止。
首先，有效的合同管理可以确保项目在法律上的履行，防止可能出现的法律纠纷。
工程招标采购管理制度
工程招标采购管理制度工程招标采购管理制度是用于规范公司工程建设招标活动，加强对招标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价的管理制度。
以下是一个简化的工程招标采购管理制度示例：一、目的本制度旨在规范工程项目的招标采购活动，确保采购过程公开、公平、公正，提高采购效率和效益。
二、适用范围本制度适用于公司范围内所有工程项目的招标采购活动。
三、职责分工1. 采购部门：负责组织招标、评标、定标工作，与供应商签订采购合同。
2. 工程技术部门：提供技术要求，参与评标和定标。
3. 财务部门：负责采购预算审核，支付及结算工作。
4. 审计部门：负责对采购过程进行监督和审计。
四、招标采购流程1. 编制招标文件：明确技术要求、质量标准、报价要求等。
2. 发布招标公告：通过指定媒介发布招标信息，邀请供应商参与竞标。
3. 供应商报名及资格审查：收集供应商资料，进行资格审查。
4. 发放招标文件：向通过资格审查的供应商发放招标文件。
5. 投标：供应商按照要求编制投标文件，并在规定时间内递交。
6. 开标：在规定时间、地点进行开标，公开唱标。
7. 评标：组建评标小组，按照评标规则对投标文件进行评审。
8. 定标：根据评标结果确定中标供应商，发放中标通知书。
9. 签订合同：与中标供应商签订采购合同。
10. 验收及付款：按照合同约定进行验收、付款。
五、招标采购原则1. 遵循公开、公平、公正的原则，确保所有符合条件的供应商都有机会参与竞标。
2. 按照事先公布的评标规则进行评标，确保采购过程的透明度和公正性。
3. 保证采购过程合法合规，遵守相关法律法规和公司制度。
4. 注重采购效益，确保采购的工程物资或服务质优价廉，满足项目需求。
5. 建立完善的供应商信息库，对供应商进行动态管理，促进长期合作。
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如何做好项目管理中的招标采购 及合同管理
王咤
大同煤矿集团同发东周窑煤业有限公司
摘 要：现阶段，随着建筑行业的不断发展，对于当前项目管理工作提出了更高的要求。招标采购及合同管理作为项目管理 的重要内容，积极的做好该项工作，不仅能够有效的提升工程建设效率，而且还能够有效的控制建设成本，促进企业经济效益的提 升。基于此，本文首先概述了招标采购的意义；其次分析了招标采购计划及方式的制定策略；最后探讨了加强招标采购及合同管 理对策。
在这一过程当中，我们首先组建一支完善的招标采购机 构做好集中招标工作，并选派有着丰富的经验、高尚的品德、 遵纪守பைடு நூலகம்的物资人员做好采购工作，严禁一些非专业物资人 员参与到物资采购以及物资管理工作当中。与此同时，要定 时定期的做好对招标采购人员的锻炼及培训，不断丰富其行 业经验，使其具备更好的招标工作知识、技能，切实提高其业 务技术以及采购能力。更好掌握完善的法律规章制度，在法 律允许的范围内做好招标采购工作，避免出现违规现象。除 此之外，作为物资招标采购人员，应树立实事求是的工作作 风，追求精细化的工作态度，同时要树立终身学习的意识，优 化 自 身 知 识 结 构 ，切 实 履 行 好 自 身 的 工 作 职 责 ，提 升 工 作
其次，招投标过程组织和中标单位的确定，我们必须要严 格的按照企业采购制度以及采购流程，认真组织好发标、回 标、以及开标等各项工作，并邀请具备高水平的专家做好评标 工作，进而科学合理的确定首选以及备选中标企业。
4 加强招标采购及合同管理对策探讨 4.1 招标采购管理对策
4.1.1 加强物资招标采购机构设置与人员配备，充分发挥物 资专业队伍作用
现阶段，随着我国科技水平的不断提升，在很大程度上促 进着电子信息技术的发展与应用。电子商务的产生，为社会 经济的发展提供了重要的支撑力量。不仅如此，电子商务还 突破了传统时来自时间以及空间等因素的限制，工作效率明 显提升，物流成本明显降低。在这种情况下，企业积极的借助 电子商务平台展开做招标采购工作，可以说是跨越式的发展， 实现对了对采购流程以及供应流程的创新。在这一过程当 中，不仅需要合理的调整设置采购部门以及采购人员的岗位， 而且还会触及到各层级以及各部门的采购权限和既得利益。 积极的借助电子商务平台，对于企业来说是有着众多的积极 作用的，彼此之间的沟通交流更加的方便了，进而使得采购管 理更加的定量化科学化，为领导人员接下来的决策工作提供 了更加准确的数据信息，促进了物资采购以及供应链管理等 各项工作的效率。 4.1.4 加快采购资金结算，保障物资招标采购健康运行
关键词：项目管理；招标采购；合同管理；对策分析
1 引言
当前随着行业竞争的日益激烈，建筑企业要想更好的立 足于当前日益激烈的行业竞争当中，就必须要积极的做好项 目管理工作，尤其是要重视起招标采购及合同管理，进而树立 良好的核心竞争力，实现稳定长远发展。
2 招标采购的意义概述
企业招标采购，是面向全社会公开进行的一工作，这不仅 在很大程度上拓展了物资采购来源，而且实现了对市场潜力 的充分挖掘。在招标采购的过程当中，需要面全社会公开采 购信息，进而使得更多的人、企业能够参与到投标当中，以此 来拓宽采购渠道，通过这样的方式，使得整个招标过程更加的 公开化、透明化，有效的避免了腐败、徇私舞弊现象的发生。 除此之外，做好招标采购工作，通过对投标企业进行科学合理 的筛选，在一定程度上降低了采购成本，促进了企业经济效益 的提升。
3.2 招标采购方式的制定
由于受到招标采购项目性质、市场环境等众多方面因素
2019.01
的影响，我们可以将招标采购方式分为邀请招标、议标以及询 价等一系列的方式，采购方式和采购结果两者之间是存在着 密切的联系的，采购方式不同，必然会带来不同的采购结果。
3.3 供应商的筛选
首先，在筛选供应商的过程当中，必须要充分的结合工程 建设实际状况，并通过公开招标的方式，科学合理的考察供应 商的信誉、综合素质，并且要借助众多的供应商彼此之间的竞 争，最大限度的降低采购价格，寻找到最合适的供应商。但 是，在这一过程当中我们同样需要重视物资质量，满足两项要 求之后，和供应商签订采购合同。
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水平。 4.1.2 加强组织监督和风险防控，确保物资业务健康发展
应落实精细化管理理念，进一步加强监督管理工作，尤其 是在招标采购的过程当中，必须要做好全程监管工作，确保招 标各个环节的合法合规进行。相应的监管部门，应充分的发 挥出自身的职责所在，加大对于招标采购管理制度的落实状 况监督，针对一些认识不到位以及工作不达标的企业和人员， 必须要严格进行处理。与此同时，要加强对项目现场物资的 管理，提升精细化管理水平。一旦发现违规采购等现象，要及 时的进行查处，禁止进入施工现场。最后，要坚决禁止人情、 关系采购、内定招标等行为的出现，将招标采购工作公平、公 开进行，确保采购过程的合理合法性。 4.1.3 强力推进采购电子商务平台的推广应用
3 招标采购计划及方式的制定策略分析 3.1 招标采购计划的制定
在制定招标采购计划的过程当中，首先需要充分的结合 项目的总体要求以及采购流程时间，进而科学合理的制定招 标采购整体计划，完成该项工作之后，需要制定年度招标采购 计划目标，在需要采购的时候，再制定更加具有针对性的采购 计划。在实际的采购过程当中，相关人员应做好对采购计划 的跟踪工作，最大限度的确保完成项目计划。在这一过程当 中，需要充分的考虑到市场状况以及建筑特性，针对所需要的 一些大型机械设备，尤其是市场上没有的大型设备，必须要做 好提前采购工作，制定详细的采购计划，避免影响影响到正常 施工需要。
积极的做好资金结算及支付工作具有重要意义，这是确 保物资集中招标采购质量的重要支撑力量。因为拖欠采购资 金的话，不仅无法有效的解决项目资金方面的问题，甚至对于 企业的声誉会带来极大的影响。因此该项工作也需要企业足 够的重视起来。 4.1.5 制定科学的招标采购管理方案