机电工程项目管理的发展趋势及策略分析 王东练

机电工程项目管理的发展趋势及策略分析王东练

发表时间：2019-05-31T09:56:12.887Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：王东练

[导读] 从而导致机电市场出现市场秩序混乱的问题。除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。

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摘要：在经济全球化影响之下，我国市场融进了大量外资，不少企业慢慢呈现国际化态势。我国在管理工程项目中也逐渐开始应用EPC、BOT和国际招标等形式，管理工程项目上出现全球化趋势。为此，需要加强对机电工程项目管理发展趋势和策略的分析。

关键词：机电工程；项目管理；发展趋势

1 机电工程管理中存在的问题

1.1 机电工程管理中的组织管理体系不规范

作为机电工程的指挥棒，机电工程管理中的组织管理体系会严重影响到机电工程的进行。机电工程管理中的组织管理体系不规范不仅会导致工作人员缺乏执行力，也会导致管理人员工作效率降低。组织管理体系不规范会导致一些资质较差的企业以及一些没有营业资格的企业进入机电市场，从而导致机电市场出现市场秩序混乱的问题。除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。

1.2 机电从业人员素质偏低

机电工作具有技术含量高以及工作难度大的特点，这样的特点要求机电从业人员不仅应该具有基本的行业知识，也应该具有多方面的知识和技能。机电从业人员的素质会严重影响到机电工程的整体业务水平。由于我国机电工程的发展时间较短，所以机电从业人员的相关经验较少。由于机电从业人员缺乏系统培训，所以大部分机电从业人员的素质偏低。机电过程中涉及到六个方面的管理内容，其中包括质量管理、组织管理、施工进度管理、合同管理、施工安全管理以及图纸管理等。这样的特点要求机电管理人员不仅要具有较高的专业水平，也应该具有较高的管理水平。由于我国机电管理人员的专业性不强，所以不能保证施工的质量。

1.3 机电工程质量管理不够严谨

质量管理工作是机电工程管理的重要组成部分，会严重影响到机电工程的进行。合理健全的质量管理体系是质量管理工作的重要保障。现如今，我国机电工程的质量管理工作存在着质量管理体系不健全以及质量管理不严谨等问题。质量管理不严谨可以体现在设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节。设计阶段的质量管理不严谨是指管理部门不仅没有对项目设计的过程进行监督，也没有对项目设计的结果进行审核或者提出一些修改意见。设计阶段的质量管理不严谨容易导致过分设计或者设计不足等问题出现，从而导致项目无法完成既定的设计要求，严重影响机电项目的进行。施工前的质量管理不严谨是指工作人员不仅没有明确该项目的目标和计划，同时也没有明确自身的职责。施工过程中质量管理不严谨是指在施工过程中施工企业不仅不能委托有经验的监理单位进行施工监管，同时也不能严格执行建设监理制以及招投标制所提出的要求。

2 机电工程项目管理策略

2.1 安全管理

安全对于建筑施工来说十分重要，确保安全是一切施工的前提，机电工程的安装施工也不例外。很多时候，机电工程施工出现问题的主要原因就是施工单位的安全防护措施不到位，很多施工单位根本没有认识到安全管理的重要性，同时也不能正确掌握安全管理工作的措施。面对这种情况，建筑施工企业要不断加强对施工人员的安全意识的培训，机电工程施工企业要认识到安全措施对于机电工程安装的重要性，并且不断提高员工的安全意识，做好完善的安全保障工作，尽可能减少机电施工过程中的人员和财产方面的损失。在对施工人员的培训方面，要在强化专业知识的同时不断加强对施工人员的安全意识的培养，这样才能够真正做到提高施工人员的综合素质，从而提高机电工程的施工质量。

2.2 材料管理

施工材料是机电工程施工质量非常重要的影响因素，因此要提高机电工程安装过程中的管理水平，就必须要对施工材料进行管理。施工材料的管理是贯穿于机电工程安装的始终的，在采购时，采买人员就要通过多方比对，在确保施工要求的基础上选择物美价廉的施工材料，同时在材料进场时也要进行二次复查，确保进场材料和采买时的材料的质量相同，而且都具有相关的证明，避免不规范、不合格的材料流入施工现场。在材料进场之后，要注意根据不同材料的特性对材料进行分类保存，要杜绝出现施工现场胡乱堆放材料的现象，确保材料在正式使用之前不会出现损坏或者质量下降的情况，节约施工成本，提高施工质量。

2.3 人员管理

人员是机电工程施工的主要操作者，因此人员的素质会直接影响到工程的质量，所以机电工程的施工单位要注意对施工人员进行培训，提高他们的专业素质，此外，管理人员也要接受培训，提高自身的管理水平，要求他们对当前先进的施工技术和施工设备有所了解，确保工程质量的提高。同时机电工程的施工企业要建立起一套完善的赏罚措施，提高工作人员的工作积极性，确保机电工程施工质量的提高。

3 机电工程项目管理的发展趋势

3.1 智能化

网络技术的发展深化了多个行业的智能化与现代化程度，而且也促进了很多智能化与现代化技术的发展。故而机电工程管理技术的智能化成为了发展的重要趋势。另外，智能化也是机电工程未来的发展核心。机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中，其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。现阶段，智能保洁技术和智能机器人是智能化机电工程的典型代表，其也逐渐应用于人们的日常生活，机电工程项目的智能化发展推动了社会的快速发展与进步。

3.2 微型化

社会发展中机电工程项目微型化也是项目发展的重要趋势。现阶段，人们十分重视节能环保，生态保护也成为了世界各国均十分重视

的理念。为了保证机电工程的稳定和健康发展，应当充分认清并顺应这种发展趋势，始终坚持节能环保的原则，提高资源、能源、空间的利用率。机电工程管理微型化主要体现在机电设备体积较小，但功能强大方面。机电工程项目施工中，微型化趋势无需划分控制部件以及机械构件。如CPU设备就是电子零件和机械元件融合后产生的一种新型的元件。利用集成化技术控制产品的体积，从而缩小工程设备的尺寸，更好地实现机电工程的微型化发展目标。且微米级和纳米级也是未来机电工程项目微型化的重要趋势。

3.3 信息化

信息技术在社会发展的诸多领域都发挥了重要的作用。机电工程项目若要更好地顺应信息化管理环境，就必须要在管理中积极推动管理信息化建设。知识经济是二十一世纪主要的经济形态。在工程管理中信息化管理也会占据主导地位，在管理中需要高度重视知识的共享，不断提高工程管理的综合能力。并采取有效措施推动工程管理的信息化建设，以此更好地满足社会发展的趋势。

3.4 专业化

在长期的实践当中，工程项目管理经验也越来越丰富，在归纳和整合管理经验后也拥有了丰富的本土化项目管理的知识，工程项目管理的专业性也得到了提升。现阶段，我国也成立了多家工程项目管理和咨询公司，且其专业性较强，可为工程项目提供高质量的管理和咨询服务。专业化发展中，业主也积极地应用了公平公正的招标方式，从而提高了项目单位筛选的科学性与合理性，在这一过程中也可以选择水平更高、专业性更强的单位，进而为工程投资管理和组织建设管理创造良好的条件。

4 结束语

总之，机电工程项目管理对于建安工程而言有非常重要的价值，对工程项目整体投资效益和质量有直接影响。通过对当前时期机电工程项目管理的分析，发现其朝着智能化、微型化、信息化、专业化方向发展，需要加强工程项目的目标管理、安全管理和技术管理，发挥机电工程的最大效用。

参考文献：

[1]张佩剑.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].商品与质量，2017（14）.

[2]陆志发.机电工程项目管理的发展趋势及策略简述[J].装饰装修天地，2017（14）.

[3]吴家健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].建筑建材装饰，2016（3）.