电子商务资深高级主管个人简历

个人简历

姓名：*** 性别：男

出生年月：*** 联系电话：151***

学历：硕士专业：通信

工作经验：10年民族：汉

毕业学校：***大学经济管理学院

住址：***

电子信箱：***

自我简介：

***资深高级主管, 企业运营、市场策划、制造和流程管理专家，曾***上市公司副总裁兼制造品质中心总经理、国内著名电子商务公司运营副总裁，现任一家著名科技产业公司运营副总裁（COO），6年跨国外企制造管理工作经验，具备公司治理、核心流程再造、打造过程控制体系的能力；

6SIGMA绿带，清华MBA毕业，精通资本运营、IPO、企业战略管理、市场营销、生产管理（精益制造），品质管理、供应链管理、财务预算管理、ERP、SPC、FMEA、JIT、员工激励等，极具现代管理理念和执行力，很强的战略规划能力，崇尚团队合作。

求职意向：

目标职位：首席执行官CEO·总裁·总经理| 首席运营官COO | 总监·事业部总经理| 厂长·副厂长| 副总裁·副总经理

目标行业：电子·微电子| 通信(设备·运营·增值服务) | 互联网·电子商务| 计算机硬件·网络设备| 机械制造·机电·重工

期望薪资：税前月薪RMB30000

期望地区：***

到岗时间：1周以内

工作经历：

2009.1-至今****科技有限公司

运营副总裁

职责和业绩：

职责：

负责公司财务中心、市场中心、销售中心、研发中心、制造中心、行政中心、人力资源全部日常工作。

业绩：

１.根据董事会三年内上市的战略目标，修订了连续三年的年度运营计划。

修订、审核并批准制造中心、研发中心、市场中心、销售中心的年度工作目标和财务预算指标。

确立了以财务为中心、销售为龙头、制造为基础的抓“两端树中间”运营管理模式。２.公司核心流程、子流程梳理与优化。

公司要上市，首先管理上要先上市。

简化流程，重新设计并确立了扁平化的组织结构，确定部门接口，降低了“救火”事件的发生。

通过优化和改进使公司部门结构更加精简，降低人力成本10%以上，工作效率提高30%以上。

３.亲自组织改进供应链，完善供应商资源开发与管理制度、采购管理制度，基本杜绝了长期困扰公司的采购回扣问题，直接制造成本减低约30%，极大地鼓舞了股东。４.销售政策制定

通过自身优势对市场细分，确立了以三大主要系列产品的销售方向，集中了销售力量，有效地避免了自由散打的弊病。

修订完善了销售任务分解和区域划分工作，全新的销售奖励政策极大激励了销售人员，让销售人员看得见、够得着，销售目标完成率达80%。

５.销售渠道改革

取消8个制约公司销售的地区总代理，对现有销售渠道成功进行了扁平化，新建100余个行业代理商，因此而拓展了市场，增加了销售潜力。

６.财务预算管理

和各中心总监共同制定中心的具有实际操作性的财务预算计划，使公司的运营具有目标性和可实现性，为公司收入指标和利润指标完成创造基础条件。

规定月预算执行偏差率在+-10%以内，连续三个月完成或未完成指标将受到奖励或处罚。

７.市场推广

运用行业展会、产品发布会、软文、网络推广等手段提升公司品牌。

策划参加了３个大型行业展和８个地区行业展，立项研发3种新产品并通过北京市科委软件产品的认证，成功召开了产品发布会。

８.通过对最底层支撑性文件的强化和固化，全面推进ISO9000标准体系建设，工作都按程序办事，达到了规范管理水平，事事有人管，人人都管事。

９.高级人员的招聘与培训

用培训与招聘的方式提升职业素质；

先人后事，让合适的人进入公司，不合适的人离开公司，提高了公司的整体质量和无形资产。

2007.6-2008.12***电子商务有限公司

首席运营管（COO）

职责和业绩：

职责：

负责公司运营、财务、网络营销、客户关怀、产品开发、产品制作、资源开发、行政

人事、采购、内容、呼叫中心、销售部、市场部全部日常工作。

业绩：

1.根据公司的上市目标，主导制定未来三年的运营指标和团队建设计划以达到上市目

的；

2.公司核心流程梳理与优化。

公司要上市，管理上要先规范。

研究、策划重新设计并确立了扁平化的组织结构。通过改进流程使公司部门结构更加

精简，降低人力成本10%以上，工作效率提高50%以上。并制定了长期团队建设计

划。

3.根据电子商务网站的特点对4级文件的进行设计、编制达到规范化，通过僵化、优

化、固化的过程全面推进ISO9000标准体系建设。

4.高级人员的招聘与培训。用培训与招聘的方式提升职业素质；

先人后事，让合适的人进入公司，不合适的人离开公司，提高了公司的整体质量和无

形资产。

5.投入大量人力物力策划页面改版、产品开发、市场推广和网路营销。推出5款新产

品。

6.销售政策制定与执行。

通过对竞主要对手***的分析，确立了服务范围和价格策略。

集中销售力量有针对性的组织话术，修订完善了销售任务分解和区域划分工作，制定

了比对手更有优势的销售奖励政策，销售收入月递增10%以上。

7.各地销售分公司的建立与管理.在６个主要客户群城市建立了分公司，通过及严格

封闭培训的方式挑选分公司负责人以建立直销团队。

8.采取渠道加代理商组合式的营销模式补充销售力量上的不足。在主要区域外招商

15家代理商加盟。

9.财务预算的编制与执行.预算执行偏差在+-15%以内。

2003.6-2006.8***科技有限公司

副总裁兼制造品质中心总经理

职责和业绩：

职责：

负责制造中心供应链、物控、生产、工程、品质、部分市场营销的日常工作。

业绩:

1.为理顺公司运营流程，成功进行了核心流程再造和组织结构的扁平化设计并实施。

2.为公司上市的要求，对进销存管理进行了变革以满足会计师事务所的审计工作，

帮助公司于2004年成功在香港证交所挂牌上市。

3.根据公司的年度计划组织、制定、审核、批准年度生产计划和成本控制计划。

主导生产品质中心变革，建立了生产品质中心绩效考核体系，深度变革了生产、物控

职能部门的工作流程，引进了精益生产理念，生产效率提高20%以上，产品交付时