内部兼职培训师管理规定

内部培训师管理规定

一、目的

为了建立健全公司的培训管理体系，提高培训的针对性、有效性和培训质量，帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，实现内部培训师管理的正规化和科学化，特制定本规定。

二、适用范围

1、本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。

2、内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。本规定适用于公司全体员工

三、职责

1、人力资源部为内部培训师的归口管理部门，负责内部培训师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各部门协助人力资源部管理内部培训师，积极开展内部授课。各部门应积极协助与支持内部培训师的授课管理与培养工作。

2、各部门负责各领域兼职培训师的推荐。

3、内部培训师工作职责

3.1参与课程的前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。

3.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料，传递给人力资源部培训专员进行备案，如需测试的，需要将测试试卷一并传递；

3.3制定、落实培训计划，讲授培训课程，如因故无法按照计划授课必须提前3天通知人力资源部，以便及时进行课程调整。

3.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；

3.5对其他培训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；

3.6协助人力资源部完善内部培训体系。

3.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。

四、制定·改废

本规定的制定·改废由人力资源部经理提出，人力资源部总监审核，总经理批准。

五、管理内容

（一）、内部培训师基本资格要求

1、对培训工作富有热情，工作态度认真负责，具有良好的职业道德及敬业精神；

2、具有良好的逻辑思维能力、语言表达能力、文字驾驭能力；

3、具有丰富的相关专业知识和相关工作经验，至少具有3年以上该领域从业经历；

4、掌握一定的授课技巧，能够了解和掌握学员的培训需求，有效组织课堂学习。

（二）选拔与聘用

1、内部培训师候选人产生方式

（1）部门推荐、自我推荐与公司指定。

（2）公司经理级以上人员必须具备兼职培训师的资质，如果课程需要，应该主动承担讲授任务，全力支持与配合公司的培训工作。

2、选拔方式与流程

（1）方式

由人力资源部、培训课程涉及相关部门的负责人组成评审小组对候选人进行考核。

（2）流程

①填写《内部培训师推荐表》附件一；②对候选人基本资格进行审查；③候选人试讲；④评委根据试讲情况填写《培训效果评估表》附件二。

3、聘用

考核合格者由人力资源部聘为兼职培训师，列入内部培训师档案，发放聘书，聘期为3年。

（三）相关待遇

1、培训

公司将聘请专职培训师对公司内部兼职培训师进行培训与授课技巧、课堂气氛控制、学员需求调查、课件制作等知识与技能进行培训。

2、补贴标准

（1）授课费：经考核被聘为公司兼职培训师的，在正常上班时间课堂授课按30元/小时的标准支付授课费，实践操作指导按20元/小时的标准支付授课费；在正常上班时间以外课堂授课的按50元/小时标准支付授课费，实践操作指导按30元/小时的标准支付授课费。

（2）监考费：工作时间监考，每小时补助10元；工作时间以外监考，每小时补助20元。

（3）教材及测试题编写补助：教材每千字30～40元，包括校对费，测试题每套命题费50元。

3、奖励

（1）每年公司免费为兼职培训师订阅授课内容相关的专业书籍和教材；

（2）每年教师节发放纪念品；

（3）表现突出且对公司的培训工作作出较大贡献的，报公司奖惩委员会，予以嘉奖。

（四）评估与解聘

1、学员评估：每次培训后发放《教学效果评估表》，连续2次被30%以上学员评为较差的，予以

解聘。

2、年度评价：人力资源部每年根据各兼职培训师的总培训学时以及每次授课学员的评估结果对其进行年度综合评价，评为优秀的续聘并给予以嘉奖；评为较好的续聘；评为较差的予以解聘。

3、培训评估结果记入兼职培训师档案。

七、记录

（一）内部培训师推荐表

（二）培训效果评估表

八、附则

（一）本规定自发布之日起实行。

（二）本规定由人力资源部负责解释。

XXXX有限公司

二〇一X年X月X日

附件一

内部培训师推荐表（自荐/部门推荐/领导推荐）填表日期：

附表2：

培训效果评估表

培训课程名称:

组织部门:内部培训师姓名：（可以不填）说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。

2.请在你认可的选项上打勾。

您的其它意见：

培训师总得分：