某公司安全工作汇报(PPT 39张)
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安全生产不能有侥幸心理，安全生产不能巧干！
规定工作不走样
综合部：就是要制定并实施安全生产具体要求，要加强基础管理工作， 加强安全职能监管，建立了完善的月度、季度、年度检查考评体系。 每周：综合楼，手机城，第四机房楼一次；夜查物业人员一次；四家营 业厅检查。 每月：2－3家营销单元安全检查
考评检查表其实是一个非常好的培训教材。
项目工作稳推进
营造浓厚安全氛围
“安全生产月”活动
项目工作稳推进
普及安全生产知识
“安全生产月”活动
项目工作稳推进
演练演习热火朝天
“安全生产月”活动
项目工作稳推进
监控系统升级改造
徐州分公司原监控中心为2003年建设使用，监控电视墙业已老化，且后 期增加设备较多，线路凌乱，降低了操作人员的工作效率，。
徐州分公司全年投入70余万元，对综合楼监控系统、营业厅CK系统进 行全面维护升级，实现了重点部位高清管理、县市两级分权管理、全区监控 统一管理，建立了完善的监控、报警体系，从技术上提升了防控风险的能力。
规定工作不走样
安全生产公司领导亲自抓，固化季度调研检查形式。
公司王总检查营业厅“一 本通”安全台帐
季度检查
由各职能部门的专业负责人共同组成 检查小组，对照相关管理规定及技术 要求，排查安全隐患，并制定整改计 划。整改落实情况计入各单位当月绩 效考核。
公司周总在邳州分公司 港上营 业厅调研安全工作
安全工作汇报
2011年11月
目 录
1
2011年安全工作情况
2 安全工作中存在的问题
3
2012年安全工作计划
2011年，徐州分公司围绕“安全第一，预防为主，综合治 理”的安全生产方针，按照“规定动作不走样，项目工作稳推 进，监督检查求闭环”的工作思路，切实贯彻执行集团和省公 司安全生产要求，在生产运营中，通过人员、设备、物料、环 境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素 处于有效控制状态，切实保障劳动者的生命安全和身体健康。
1.严格执行施工审批制 度，确保机房施工安全。 3 2.制订《安全管理标准 化基站》建设标准，持 续推动标准化管理。 3.完善基站消防器材， 新购置灭火器1072具， 全部配备摆放到位。
目 录
1
2011年安全工作情况
A
规定工作不走样
B
项目工作稳推进
C
监督检查求闭环
项目工作稳推进
“安全生产月”活动
专项提升
针对基础管理工作 、安保护卫工作、 卫生保洁工作、来自百度文库 备维修工作等各个 专业，进行定期检 查、及时整改，并 分专业邀请专家予 以指导。
规定工作不走样
营业厅安全扎实有效
安全责任 层层落实
营业厅班组长与班组成员签订《安全责任状》。 年初制定安全安全生产目标和年度安全工作计划。 每月一次安全学习讲评会议、每季一次安全教育和培训。
综合部
抓好本单位安全生产工作
各单位
开展“安全型”班组建设
班组
层层签订《安全生产责任书》
全体员工
目 录
1
2011年安全工作情况
A
规定工作不走样
B
项目工作稳推进
C
监督检查求闭环
规定工作不走样
安全生产不出问题，一定是有着紧绷的安全意识，有着扎 实的基础管理，有着知错且立即改错的工作流程。 所以我们在安全生产工作中坚持“规定动作不走样”，就 是指，各各层级要明明白白我在安全生产中要做什么，怎么 做，哪样做是对的，哪样做是不对的。
积极参加集团“公安司全活动生产开月展”各活类动演练期演间习，徐州分公司总计制作宣传展板32块、条幅200 余条、张贴宣传画1000余张，发送安全短信7万余条，经集团公司审核后发 布的“安全生产月”稿件25篇，位居全集团第一名。全区共进行不同规模安 全检查20余次，发现并整改安全隐患10余处，各生产单元总计开展安全演练 10次，全区共2224名员工参加安全知识竞赛活动，参与率100%。
月度
月度随机抽查 基础报表考评
季度
季度全面检查 全面综合考评
年度
年度汇总考评 责任考核兑现
规定工作不走样
物业工作 持续提升
统一标准
梳理物业工作台账 ，建立统一格式， 明确填写要求，保 证基础工作规范、 及时、有效。
加强指导
编制《物业工作手 册》，召集全区物 业管理人员集中学 习培训，提高管理 水平和基本素养， 促进物业工作流程 化、长效化。
安全培训贯穿始终
宣传手段丰富多样
“安全生产月” 活动 领导小组
积极参加集团公司活动 开展各类演练演习
公司成立公司领导挂帅的“安全生产 月”活动领导小组，在全区开展安全知 识宣传与培训活动，各生产单元均进行 安全演练活动，领导小组对全区进行 “拉网式”安全检查。
通过“安全生产月”系列活动，公司 内部形成了“安全责任 重在落实”的 良好氛围。
安全学习 必知必会
坚持晨会、夕会、周例会安全知识学习制度。 熟知并严格执行保险柜使用制度、资金管理制度。 熟悉应急处理流程，每年至少组织一次“应急预案”演练。
安全检查 切实整改
营业厅每日自行检查硬件设施、设备，确保安全有效、运行正常。 各单位每月对辖区营业厅进行全面巡检，及时排除隐患。 综合部每周对营业厅进行抽查，发现问题，及时通报。
截止目前，2011年度未发生安全事故。
安全文化 安全法制
安全科技
全面统筹安全 生产五要素
安全责任
安全投入
徐州分公司遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责 任分解释风险”的安全管理思路，细化分解管理措施，强 调职能监管，强调责权匹配，建立了完善的安全生产工作 体系。
全面负责公司安全工作
领导
制定并实施安全生产具体要求
公司领导带领相关职能部门负责人检 查各单位安全生产落实情况，包括： 单位安全生产工作汇报；重点场所抽 查；撰写调研报告并落实整改。
领导调研
规定工作不走样
1.制订《物业管理工作 细则》，明确工作要求。 1 2.编制《工业工作指导 手册》予以专业指导。 3.统一全区《物业台账》 4.组织物业骨干培训、 测试
1.制订《集体宿舍管理 条例》，细化电器配置。 4 2.巡查全区宿舍，对老 化线路、电气设备进行 更换，确保三相电全部 接地。 3.加强食堂卫生监督， 严把进货源头，建立卫 生科学餐饮供管体系。
加强 基础管理
1.制订《安全管理标准 化营业厅》建设标准， 2 持续推动标准化管理。 2.加大日常检查力度， 做到每周抽查。 3.编制《营业厅安全手 册》及《应急处置预案》
规定工作不走样
综合部：就是要制定并实施安全生产具体要求，要加强基础管理工作， 加强安全职能监管，建立了完善的月度、季度、年度检查考评体系。 每周：综合楼，手机城，第四机房楼一次；夜查物业人员一次；四家营 业厅检查。 每月：2－3家营销单元安全检查
考评检查表其实是一个非常好的培训教材。
项目工作稳推进
营造浓厚安全氛围
“安全生产月”活动
项目工作稳推进
普及安全生产知识
“安全生产月”活动
项目工作稳推进
演练演习热火朝天
“安全生产月”活动
项目工作稳推进
监控系统升级改造
徐州分公司原监控中心为2003年建设使用，监控电视墙业已老化，且后 期增加设备较多，线路凌乱，降低了操作人员的工作效率，。
徐州分公司全年投入70余万元，对综合楼监控系统、营业厅CK系统进 行全面维护升级，实现了重点部位高清管理、县市两级分权管理、全区监控 统一管理，建立了完善的监控、报警体系，从技术上提升了防控风险的能力。
规定工作不走样
安全生产公司领导亲自抓，固化季度调研检查形式。
公司王总检查营业厅“一 本通”安全台帐
季度检查
由各职能部门的专业负责人共同组成 检查小组，对照相关管理规定及技术 要求，排查安全隐患，并制定整改计 划。整改落实情况计入各单位当月绩 效考核。
公司周总在邳州分公司 港上营 业厅调研安全工作
安全工作汇报
2011年11月
目 录
1
2011年安全工作情况
2 安全工作中存在的问题
3
2012年安全工作计划
2011年，徐州分公司围绕“安全第一，预防为主，综合治 理”的安全生产方针，按照“规定动作不走样，项目工作稳推 进，监督检查求闭环”的工作思路，切实贯彻执行集团和省公 司安全生产要求，在生产运营中，通过人员、设备、物料、环 境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素 处于有效控制状态，切实保障劳动者的生命安全和身体健康。
1.严格执行施工审批制 度，确保机房施工安全。 3 2.制订《安全管理标准 化基站》建设标准，持 续推动标准化管理。 3.完善基站消防器材， 新购置灭火器1072具， 全部配备摆放到位。
目 录
1
2011年安全工作情况
A
规定工作不走样
B
项目工作稳推进
C
监督检查求闭环
项目工作稳推进
“安全生产月”活动
专项提升
针对基础管理工作 、安保护卫工作、 卫生保洁工作、来自百度文库 备维修工作等各个 专业，进行定期检 查、及时整改，并 分专业邀请专家予 以指导。
规定工作不走样
营业厅安全扎实有效
安全责任 层层落实
营业厅班组长与班组成员签订《安全责任状》。 年初制定安全安全生产目标和年度安全工作计划。 每月一次安全学习讲评会议、每季一次安全教育和培训。
综合部
抓好本单位安全生产工作
各单位
开展“安全型”班组建设
班组
层层签订《安全生产责任书》
全体员工
目 录
1
2011年安全工作情况
A
规定工作不走样
B
项目工作稳推进
C
监督检查求闭环
规定工作不走样
安全生产不出问题，一定是有着紧绷的安全意识，有着扎 实的基础管理，有着知错且立即改错的工作流程。 所以我们在安全生产工作中坚持“规定动作不走样”，就 是指，各各层级要明明白白我在安全生产中要做什么，怎么 做，哪样做是对的，哪样做是不对的。
积极参加集团“公安司全活动生产开月展”各活类动演练期演间习，徐州分公司总计制作宣传展板32块、条幅200 余条、张贴宣传画1000余张，发送安全短信7万余条，经集团公司审核后发 布的“安全生产月”稿件25篇，位居全集团第一名。全区共进行不同规模安 全检查20余次，发现并整改安全隐患10余处，各生产单元总计开展安全演练 10次，全区共2224名员工参加安全知识竞赛活动，参与率100%。
月度
月度随机抽查 基础报表考评
季度
季度全面检查 全面综合考评
年度
年度汇总考评 责任考核兑现
规定工作不走样
物业工作 持续提升
统一标准
梳理物业工作台账 ，建立统一格式， 明确填写要求，保 证基础工作规范、 及时、有效。
加强指导
编制《物业工作手 册》，召集全区物 业管理人员集中学 习培训，提高管理 水平和基本素养， 促进物业工作流程 化、长效化。
安全培训贯穿始终
宣传手段丰富多样
“安全生产月” 活动 领导小组
积极参加集团公司活动 开展各类演练演习
公司成立公司领导挂帅的“安全生产 月”活动领导小组，在全区开展安全知 识宣传与培训活动，各生产单元均进行 安全演练活动，领导小组对全区进行 “拉网式”安全检查。
通过“安全生产月”系列活动，公司 内部形成了“安全责任 重在落实”的 良好氛围。
安全学习 必知必会
坚持晨会、夕会、周例会安全知识学习制度。 熟知并严格执行保险柜使用制度、资金管理制度。 熟悉应急处理流程，每年至少组织一次“应急预案”演练。
安全检查 切实整改
营业厅每日自行检查硬件设施、设备，确保安全有效、运行正常。 各单位每月对辖区营业厅进行全面巡检，及时排除隐患。 综合部每周对营业厅进行抽查，发现问题，及时通报。
截止目前，2011年度未发生安全事故。
安全文化 安全法制
安全科技
全面统筹安全 生产五要素
安全责任
安全投入
徐州分公司遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责 任分解释风险”的安全管理思路，细化分解管理措施，强 调职能监管，强调责权匹配，建立了完善的安全生产工作 体系。
全面负责公司安全工作
领导
制定并实施安全生产具体要求
公司领导带领相关职能部门负责人检 查各单位安全生产落实情况，包括： 单位安全生产工作汇报；重点场所抽 查；撰写调研报告并落实整改。
领导调研
规定工作不走样
1.制订《物业管理工作 细则》，明确工作要求。 1 2.编制《工业工作指导 手册》予以专业指导。 3.统一全区《物业台账》 4.组织物业骨干培训、 测试
1.制订《集体宿舍管理 条例》，细化电器配置。 4 2.巡查全区宿舍，对老 化线路、电气设备进行 更换，确保三相电全部 接地。 3.加强食堂卫生监督， 严把进货源头，建立卫 生科学餐饮供管体系。
加强 基础管理
1.制订《安全管理标准 化营业厅》建设标准， 2 持续推动标准化管理。 2.加大日常检查力度， 做到每周抽查。 3.编制《营业厅安全手 册》及《应急处置预案》