建设工程项目管理试题及答案解析第一套
2022一建《建设工程项目管理》试题(附解析)
2022一建《建设工程项目管理》试题(附解析)考试须知:1.考试时间:180分钟,满分为130分。
2.全卷共三大题,包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时,采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时,采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题(共70题,每题1分。
选项中,只有1个符合题意)1、下列进度控制措施中,属于管理措施的是( )A.建立进度控制的会议制度B.分析影响项目工程进度的风险C.制定项目进度控制的工作流程D.选用有利的设计和施工技术2、固定单价合同情况下,有时也会根据估算的工程量计算一个初步合同总价,但实际工程款的支付应以( )确定。
A.初步合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时,以金额较低者为准B.初步合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时,以金额较高者为准C.初步合同总价加各项设计变更D.实际完成工程量乘以合同单价3、某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m³,实际单价为15元/立方米。
则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )A.0.6万元;0.80B.-0.6万元;0.83C.-0.48万元;0.83D.0.48万元;0.804、预付款担保的主要作用是( )A.促使承包商履行合同约定,保护业主的合法权益B.确保工程费用及时支付到位C.保证承包人能够按合同规定进行施工,偿还发包人已支付的全部预付金额D.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失5、某工程各门窗安装班组的相关经济指标如下表,按照成本分析的比率法,人均效益最好的班组是( )A.甲B.乙C.丙D.丁6、实现文明施工.现场管理的依据是( )A.现场围挡B.现场标识C.施工总平面图D.生活设施7、施工成本控制中最具有实质性的一步是( )A.比较B.分析C.纠偏D.预测8、应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工( )A.进度累计偏差B.成本累计偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差9、施工生产要素的质量控制中,对模板.脚手架等施工设施,除按使用的标准定型选用外,一般应按( )要求进行专项设计。
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单项选择题1. 下列关于项目管理的组织结构模式,不属于线性组织结构特点的是()。
A. 每个工作部门只有一个直接的上级部门B. 每个工作部门只有一个直接的下属部门C. 每个工作部门只有一个直接的非上级部门D. 每个工作人员只有一个直接的上司答案:B解析:线性组织结构的特点是每个工作部门只有一个直接的上级部门,每个工作人员只有一个直接的上司,每个工作部门可以有多个直接的下属部门,但只能有一个直接的非上级部门。
因此,选项B不符合线性组织结构的特点。
2. 下列关于施工组织设计的内容,不属于施工组织设计基本内容的是()。
A. 工程概况B. 施工部署C. 施工进度计划D. 施工预算答案:D解析:施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。
施工预算属于施工组织设计的辅助内容,因此选项D不符合题意。
以下为更多单项选择题的答案及解析:3. 下列关于施工成本管理的措施,不属于组织措施的是()。
答案:C4. 下列关于项目质量计划的内容,不属于项目质量计划编制依据的是()。
答案:B5. 下列关于安全事故的处理程序,不属于安全事故处理程序的是()。
答案:D二、多项选择题1. 下列关于施工组织设计编制原则的说法,正确的有()。
A. 符合施工合同或施工总承包合同的规定B. 严格遵守相关法律法规和标准C. 充分利用现有资源和条件D. 施工组织设计应具有可操作性E. 施工组织设计应具有前瞻性答案:ABCD解析:施工组织设计编制原则包括符合施工合同或施工总承包合同的规定,严格遵守相关法律法规和标准,充分利用现有资源和条件,施工组织设计应具有可操作性。
选项E虽然施工组织设计应具有一定的前瞻性,但不属于编制原则。
以下为更多多项选择题的答案及解析:2. 下列关于施工成本管理的措施,属于技术措施的有()。
答案:ABD3. 下列关于施工安全管理的说法,正确的有()。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】答案在卷尾一.单选题(本大题共70小题,每小题1分,共70分)题1.根据《卓越绩效评价准则》,建筑企业实施卓越绩效管理,在组织驱动力层面应遵循的基本理念是()A.以战略统领组织的管理活动B.学习、改进与创新C.重视过程与关注结果D.确保组织中员工的发展和权益题2.根据《质量管理体系要求》,下列质量管理活动中,属于顾客导向过程的是()。
A.质量目标策划B.质量风险应对C.外部供应产品质量控制D.产品交付后的防护题3.海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素:①伤害;②事故;③遗传及社会环境;④人的缺点;⑤人的不安全行为或物的不安全状态。
上述因素之间正确的连锁关系是()。
A.①→②→③→④→⑤B.③→④→⑤→②→①C.③→④→①→②→⑤D.⑤→③→①→④→②题4.为保护环境,在土方作业的阶段,施工现场作业区目测扬尘高度应小于()m。
A.1.5B.2C.2.5D.3题5.为了应用建筑信息模型(BIM)技术,实现对工程项目成本的估算、控制和优化,需要进行的工作是()A.将项目成本管理与2D和3D模型集成,形成4D模型B.将项目成本管理与3D和4D模型集成,形成5D模型C.将项目成本管理与4D和5D模型集成,形成6D模型D.将项目成本管理与5D和6D模型集成,形成7D模型题6.下列工程保险中,属于职业责任保险的是()。
A.意外伤害险B.设计责任险C.第三者责任险D.施工人员工伤险题7.根据《住房城乡建设部、财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》,关于工程质量保证金的说法,正确的是()。
A.工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5%B.工程质量保证金需要与履约保证金一并预留C.工程质量保证金可由承包人以银行保函替代D.工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复题8.作为绿色策划的主要内容,绿色交付策划应明确的内容是()A.绿色建造效果评估内容及方式B.绿色建造目标及实施路径C.绿色建造全过程数字化技术应用方式D.绿色建造各参与方协同工作机制题9.关于施工现场防触电技术措施的说法,正确的是()。
一建管理试题及答案解析
一建管理试题及答案解析一、单项选择题1. 建设工程项目管理中,项目的质量目标是()。
A. 符合设计要求B. 符合施工规范C. 符合施工图要求D. 符合合同约定的质量要求答案:D解析:在建设工程项目管理中,项目的质量目标应当符合合同约定的质量要求,这是确保项目满足业主需求和期望的关键。
2. 建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的主要任务之一。
A. 业主方B. 施工方C. 设计方D. 监理方答案:A解析:业主方是建设工程项目的发起者和最终受益者,因此对项目总进度目标的控制是业主方项目管理的主要任务之一。
3. 建设工程项目的质量控制应贯彻()的全过程。
A. 施工阶段B. 设计阶段C. 施工和设计阶段D. 建设工程全寿命周期答案:D解析:建设工程项目的质量控制应当贯彻建设工程全寿命周期,从项目策划、设计、施工到使用维护等各个阶段都应进行质量控制。
4. 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括()。
A. 进度目标的分析和论证B. 进度计划的编制C. 进度计划的实施D. 进度计划的调整E. 进度计划的检查F. 以上都是答案:F解析:建设工程项目进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、进度计划的编制、进度计划的实施、进度计划的调整以及进度计划的检查。
5. 建设工程项目成本管理中的“三全”管理指的是()。
A. 全过程、全方位、全员B. 全过程、全要素、全员C. 全过程、全要素、全方位D. 全方位、全要素、全员答案:A解析:“三全”管理是指全过程、全方位、全员的成本管理,这是确保项目成本控制有效性的重要管理原则。
二、多项选择题1. 建设工程项目管理的类型包括()。
A. 业主方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 设计方的项目管理D. 供货方的项目管理E. 监理方的项目管理答案:A, B, C, D, E解析:建设工程项目管理的类型包括业主方、施工方、设计方、供货方和监理方的项目管理,它们各自承担不同的管理职责和任务。
2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析
2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题1.固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的()。
A.建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B.铺底流动资金C.建筑安装工程费用D.投资者认缴的出资额【参考答案】D【参考解析】所谓资本金,是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》,对于企业不使用政府投资建设的项目,实行的投资管理制度是()。
A.审批制或核准制B.核准制或登记备案制C.审批制或承诺制D.承诺制或登记备案制【参考答案】B【参考解析】根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20 号),按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则,政府投资项目实行审批制,对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制或登记备案制。
3.建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程()的时间。
A.施工场址既有建筑物开始拆除B.施工场地平整或临时设施开始施工C.施工用临时道路开始施工D.第一次正式破土开槽开始施工【参考答案】D【参考解析】建设工程经批准开工建设获取施工许可证后,即可进入施工阶段。
工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。
4.与传统的设计一招标一建造(DBB)模式相比,采用工程总承包模式的不足是()。
A.建设单位前期工作量大B.建设单位合同管理负担重C.不利于缩短建设工期谈D.不利于建设单位控制工程造价【参考答案】A【参考解析】采用工程总承包模式的不足:①道德风险高。
由工程总承包单位同时负责工程设计与施工,与传统的DBB 模式相比,建设单位对项目的控制要弱一些,有可能会发生工程总承包单位为节省资金而采取一些不恰当行为。
同时,由于建设单位倾向于将大量风险转移给工程总承包单位,因此,当风险发生且导致损失时,工程总承包单位有可能通过降低工程质量等行为来弥补其损失。
2021年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析(完整版)
2021年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.安全生产管理预警体系运行中找出诸多致灾因素中危险性最高、危险程度最严重的主要因素,并对其成因进行分析属于()环节的工作。
A.诊断B.监测C.识别D.评价答案:A【解析】对已被识别的各种事故现象,进行成因过程的分析和发展趋势预测。
诊断的主要任务是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素,并对其成因进行分析,对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述。
诊断的工具是企业特性和行业安全生产共性相统一的评价指标体系。
2.在进度控制中,缺乏动态控制观念的表现是()。
A.同一项目不同进度计划之间的关联性不够B.不重视进度计划的比选C.不重视进度计划的调整D.不注意分析影响进度的风险答案:C【解析】建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念—分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统;(2)缺乏动态控制的观念—只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念,合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
3.关于固定单价合同的说法,正确的是()。
A.当通货膨胀达到一定水平时,可对单价进行调整B.当国家政策发生变化时,可对单价进行调整C.当实际工程量发生较大变化时,可对单价进行调整D.无论发生哪些影响价格的因素都不对单价调整答案:D【解析】固定单价合同。
采用固定单价合同时,无论发生哪些影响价格的因素,都不对合同约定的单价进行调整。
这对承包单位而言,存在一定风险。
采用可调单价合同时,合同双方可以估算工程量为基准,约定实际工程量的变化超过一定比例时合同单价的调整方式。
合同双方也可约定,当市场价格发生变化达到一定程度或国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整,以及如何进行调整。
第一套模拟题(一)——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》模拟题
一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》模拟题第一套模拟题(一)一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理是通过项目策划和项目控制得以实现的,其中“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。
A.施工组织设计工作B.筹划和准备工作C.组织和管理工作D.计划和协调工作【正确答案】B【答案解析】“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
参见教材P1。
2.工程管理的核心任务是()。
A.实现质量、进度、投资等目标B.为工程的使用增值C.为工程的决策和建设增值D.为工程的建设和使用增值【正确答案】D【答案解析】工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值,其中工程建设增值包括确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制;工程使用增值包括确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。
参见教材P4。
3.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务,则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于()的范畴。
A.业主方项目管理B.施工方项目管理C.分包方项目管理D.咨询方项目管理【正确答案】B【答案解析】工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务,也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务,题干内容属于施工方项目管理的范畴。
参见教材P16。
4.下列选项中,属反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系的是()图。
A.项目合同结构B.项目工作流程C.项目结构D.组织结构【正确答案】D【答案解析】项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。
参见教材P23。
5.通过合同结构图可以非常清晰地了解项目各参与方的()关系。
A.工作职责B.合同关系C.工作流程D.指令【正确答案】B【答案解析】通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同,以及了解项目各参与方的合同组织关系。
一建《建设工程项目管理》试卷附答案
一建《建设工程项目管理》试卷附答案一、选择题(每题2分,共40分)1. 以下哪项是项目管理的主要目标?()A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本控制在预算内C. 确保项目质量满足要求D. 所有以上选项答案:D2. 建设工程项目管理的核心是()。
A. 项目策划B. 项目实施C. 项目组织D. 项目控制答案:C3. 以下哪个不是项目管理的三大约束条件?()A. 时间B. 成本C. 质量标准D. 资源答案:D4. 项目管理中,以下哪个阶段是项目决策的关键阶段?()A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾答案:B5. 建设工程项目中,以下哪个属于关键资源?()A. 人力B. 材料C. 设备D. 所有以上选项答案:D6. 项目管理中的风险管理主要包括以下哪些内容?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 所有以上选项答案:D7. 项目管理中的进度计划通常包括以下哪些内容?()A. 工作分解B. 工作顺序C. 工期估算D. 所有以上选项答案:D8. 以下哪个是项目成本控制的关键环节?()A. 成本估算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本核算答案:D9. 建设工程项目中,以下哪个环节对项目质量影响最大?()A. 设计B. 施工C. 监理D. 所有以上选项答案:D10. 项目管理中的合同管理主要包括以下哪些内容?()A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 所有以上选项答案:D二、填空题(每题2分,共20分)1. 建设工程项目管理的五大过程包括:启动、规划、______、收尾。
答案:执行2. 项目管理中的关键资源包括:人力、材料、______。
答案:设备3. 项目管理中的进度计划通常包括:工作分解、工作顺序、______。
答案:工期估算4. 项目管理中的成本控制包括:成本估算、成本预算、______。
答案:成本核算5. 建设工程项目中的质量管理体系包括:设计、施工、______。
2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析(完整版)
2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程管理工作的核心任务是()。
A.质量管理 B.安全管理C.目标控制 D.增值服务【答案】D【解析】本题考核的是建设工程管理工作的核心任务。
建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2017,项目总承包方项目管理工作涉及()。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D【解析】本题考核的是项目总承包方项目管理工作。
《建设项目工程总承包管理规定》GB/T 50358—2017的规定,项目总承包方的管理工作涉及:(1)项目设计管理;(2)项目采购管理;(3)项目施工管理;(4)项目试运行管理和项目收尾等。
3.关于项目管理职能分工表的说法,正确的是()。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D【解析】本题考核的是项目管理职能分工表的规定。
选项 A 错误,各方应编制各自的项目管理职能分工表。
选项 B 错误,可以用于企业管理。
选项 C 错误,管理职能分工描述书与管理职能分工表不同,如果使用管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是()。
A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工【答案】C【解析】本题考核的是项目决策阶段组织策划的工作内容。
2022一建《建设工程项目管理》试题 含答案
2022一建《建设工程项目管理》试题含答案考试须知:1.考试时间:180分钟,满分为130分。
2.全卷共三大题,包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时,采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时,采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题(共70题,每题1分。
选项中,只有1个符合题意)1、关于建设工程施工中发包人供应材料设备的叙述,不正确的是( )A.发包人应按合同约定提供材料设备,并向承包人提供产品合格证明,对其质量负责B.发包人在所供材料设备到货后由承包人派人与发包人共同清点C.发包人在所供材料设备到货前24h以书面形式通知承包人D.发包人供应的材料设备使用前,由承包人负责检验或试验,试验费用由承包人承担2、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括( )A.缺乏动态控制的观念B.缺乏进度计划系统的观念C.缺乏计划系统集成控制的观念D.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念3、建设工程项目结构图描述的是( )A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系4、属于待检点的是( )A.重要作业B.特种作业C.专门工艺D.隐蔽工程5、某县一建筑工地发生生产安全重大事故,则事故调查组应由( )负责组织。
A.事故发生地县级人民政府B.国务院安全生产监督管理部C.事故发生单位D.事故发生地省级人民攻府6、根据事故造成损失的程序,下列工程质量事故中,属于重大事故的是( )A.造成1亿元以上直接经济损失的事故B.造成1000万元以上5000元以下直接经济损失的事故C.造成100万以上1000万元以下直接经济损失的事故D.造成5000元以上1亿元以下直接经济损失的事故7、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因8、下列建设工程项目施工成本分析方法中,属于分析各种因素对成本影响程度的是( )A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法9、关于单价合同中承包商风险的说法,正确的是( )A.单价合同中承包商存在工程量方面的风险B.固定单价合同条件下,承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险C.单价合同中承包商存在投标总价过低方面的风险D.变动单价合同下,承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险10、根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规,对必须招标的项目,招标人行为符合要求的是( )A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B.委托两家招标代理机构,设置两处报名点接受投标人报名C.以特定行业的业绩.奖项作为加分条件D.限定或者指定特定的品牌11、关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( )A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划12、关于施工质量计划的说法,正确的是( )A.施工质量计划是以施工项目为对象,由业主编制的质量计划B.施工质量计划中包括施工技术方案C.施工质量计划一经审核批准后不得修改D.协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核13、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )A.项目结构分析B.编制各层进度计划C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划14、一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由( )与分包单位签订。
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库模拟训练含答案(1)
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库模拟训练含答案答题时间:120分钟试卷总分:100分姓名:_______________ 成绩:______________第一套一.单选题(共20题)1.在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,该手续可以与()合并办理。
A.施工许可证B.施工组织设计C.项目管理规划大纲D.监理规划2.按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失对建设工程职业健康安全事故进行分类时,下列属于重大事故的是()。
A.造成15人死亡的事故B.造成45人重伤的事故C.造成6000万元经济损失的事故D.造成200人轻伤的事故3.调整项目管理人员职责,明确各项管理工作流程,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施4.施工期间,如果承包人未经发包人核对即自行采购新材料,采购完成后才报发包人确认调整合同价款的,则()。
A.发包人应按承包人采购材料予以批准B.发包人全部不予批准C.发包人不同意,则不作调整D.发包人部分予以批准5.依据《建设工程安全生产管理条例》规定,对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、()签字后实施。
A.项目经理B.设计单位代表C.施工单位总工程师D.总监理工程师6.设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于()。
A.施工方的利益与自身的利益B.项目的整体利益与设计方本身的利益C.仅服务于自身的利益D.项目建设各参与方的利益7.根据计日工的有关要求,当承包人按照规定程序提交计日工项目现场签证报告后2天内,发包人未确认也未提出修改意见,则()。
A.承包人提交的现场签证报告已被发包人认可B.承包人重新提交现场签证报告C.承包人修改后重新提交现场签证报告D.承包人放弃提交现场签证报告8.根据质量事故处理的一般程序,制订事故处理的方案及事故处理,下一步应进行的工作是()。
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目决策阶段的管理主体是()。
A.投资方和设计方B.开发方和投资方C.开发方和设计方D.开发方和供货方【答案】B【解析】“建设工程管理”(Professional Management in Construction)作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:①决策阶段的管理,DM——Development Management(尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)。
②实施阶段的管理,即项目管理PM——Project Management。
③使用阶段的管理,即设施管理FM——Facility Management(见题1解图)。
由图可知,建设工程项目决策阶段的管理主体是开发方和投资方。
题1解图DM、PM和FM2.由施工方自行确定的项目管理目标是()。
A.环保B.安全C.质量D.成本【答案】D【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
3.下列组织工具中,采用双向箭线表达连接对象之间关系的是()。
A.项目结构图C.组织结构图D.工作流程图【答案】B【解析】项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如题3解表。
由表可知,采用双向箭线表达连接对象之间关系的是合同结构图。
题3解表项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别4.建设工程项目决策阶段策划工作内容中,项目编码体系分析属于()。
A.组织策划B.管理策划C.合同策划D.技术策划【答案】A【解析】组织策划主要工作内容包括:①决策期的组织结构。
②决策期任务分工。
③决策期管理职能分工。
④决策期工作流程。
⑤实施期组织总体方案。
2022一建《建设工程项目管理》测试题I卷 含答案
2022一建《建设工程项目管理》测试题I卷含答案考试须知:1.考试时间:180分钟,满分为130分。
2.全卷共三大题,包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时,采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时,采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题(共70题,每题1分。
选项中,只有1个符合题意)1、某双代号网络计划如下图(单位:天)则工作E的自由时差为( )天。
A.15B.2C.4D.02、根据施工组织设计的管理要求,重点.难点分部(分项)工程施工方案的批准人是( )A.项目技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人D.总监理工程师3、不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是( )A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析D.编制资金需求量计划4、关于建设工程项目施工成本控制的说法。
正确的是( )A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点C.施工成本控制可分为事先控制.过程控制和事后控制D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的5、项目成本指标控制的工作包括:①采集成本数据,监测成本形成过程;②制定对策,纠正偏差;③找出偏差,分析原因;④确定成本管理分层次目标。
其正确的工作程序是( )A.④-①-③-②B.①-②-③-④C.①-③-②-④D.②-④-③-①6、施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定( )A.目标成本B.预算成本C.固定成本D.实际成本7、对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是( )A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法8、我国实行建筑企业资质管理制度.建造师执业资格注册制度.管理人员持证上岗制度,都是对建筑工程项目质量影响因素中( )的控制。
2023-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理试卷附答案详解
2023-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理试卷附答案详解单选题(共20题)1. 下列关于工程预付款的表述,正确的是()。
下列关于工程预付款的表述,正确的是()。
A.发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预结算B.发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预付备料款C.发包人支付给承包人的工程预付款应在竣工结算时扣回D.发包人支付给承包人的工程预付款扣回方式是一成不变的,即在进度款中陆续扣回【答案】 B2. 对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心。
对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心。
A.供货方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.设计方的项目管理【答案】 C3. 下列施工组织设计的内容中,属于施工部署及施工方案的是()。
下列施工组织设计的内容中,属于施工部署及施工方案的是()。
A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择【答案】 D4. 关于施工成本及其管理的说法,正确的是()。
关于施工成本及其管理的说法,正确的是()。
A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径D.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应管理措施把成本控制在计划范围内,并最大程度的节约成本【答案】 D5. 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。
施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。
A. 重新分解落实成本目标B. 寻找降低成本的途径C. 对项目成本进行再分解D. 修订企业定额【答案】 B6. 项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容,不包括()。
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单选题(共 70 题,每题 1 分,每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)1. 关于项目结构分析的说法,正确的是()。
A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,A 选项错误;居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解,B 选项正确;群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解,C、D 选项错误。
2. 关于项目管理规划的说法,正确的是()。
A. 项目管理规划是业主方项目管理的全部任务B. 项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件C. 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制【答案】B【解析】项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,A 选项错误;项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,C 选项错误;项目管理实施规划应由项目经理组织编制,D 选项错误。
3. 关于项目管理目标责任书的说法,正确的是()。
A. 项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制B. 项目管理目标责任书应在项目竣工验收阶段编制C. 项目管理目标责任书应在项目开工阶段编制D. 项目管理目标责任书应在项目决策阶段编制【答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制,项目管理责任书应明确项目经理的职责和项目管理目标,A 选项正确,B、C、D 选项错误。
4. 关于工作任务分工表的说法,正确的是()。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】工作任务分工表反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工,A 选项错误;一个工程项目可能有多个参与单位,如设计单位、施工单位、供货单位等,因此会有多个工作任务分工表,B 选项错误;工作任务分工表中具体任务可以改变,C 选项错误;工作任务分工表是项目的组织设计文件之一,D 选项正确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2012 一级建造师建设工程项目管理试题(第二套)一、单项选择题(共70 题,每题 1 分。
每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)第1 题项目实施阶段管理的主要任务是通过()使项目的目标得以实现。
A 管理B 控制C 协调D 组织第2 题决策阶段管理工作的主要任务是()A确定项目的目标B描述项目的功能C确定项目的定义D组织项目建设第3 题工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合()。
A合同要求B工程建设强制性标准C业主要求D工程验收强制性规范第 4 题下列风险因素中,属于组织风险的是()。
A 工程资金供应的条件B 现场防火设施的可用性C 施工方案D 业主方人员的能力第5 题编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。
A 决策阶段的工作B 实施阶段的工作C 设计准备阶段的工作D 施工阶段的工作第6 题建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过(),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A 项目策划和项目组织B 项目控制和项目协调C 项目组织和项目控制D 项目策划和项目控制第7 题构成业主方 35 分块项目管理的任务,其中()是项目管理中的最重要的任务。
A 安全管理B 质量管理C 进度管理D 成本管理第10 题项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个入)D各项工作之间的先后关系第13 题投资的计划值和实际值是相对的,下列说法错误的是()A相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;B相对于工程概算而言,工程预算是投资的计划值;C相对于工程合同价,工程概算可作为投资的计划值D相对于工程合同价,工程预算可作为投资的计划值第14 题在国际上,施工企业项目经理的地位、作用以及其特征正确的说法是():A项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B项目经理的任务不仅仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调C在有些文献中明确界定,项目经理是一个技术岗位;D项目经理是一个组织系统中的管理者,拥有人权、财权和物资采购权等管理权限第19 题关于施工成本核算,说法错误的是()A形象进度、产值统计、实际成本归集三同步B形象进度、产值统计、实际成本归集的取值范围应是一致的。
C形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
D形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集的工程量不能依据相同的数值。
第 20 题对于一个施工项目而言,其成本计划是一个不断深化的过程。
在这一过程的不同形成深度和作用不同的成本计划,对其作用的说法错误的是()。
A竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
B指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
C实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划D控制性计划成本是项目实施过程中的施工控制目标成本计划第 22 题某分部工程计划工程量 5000 m 3,计划成本 380 元/m3,实际完成工程量为 4500m3,实际成本 400 元/m3。
用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元。
A-100000 B -190000 C -90000 D-200000第24 题因素分析法的排序规则是()A先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值B先实物量,后价值量;先相对值,后绝对值C先价值量,后实物量;先绝对值,后相对值D先价值量,后实物量;先相对值,后绝对值第25 题由不同功能的计划构成进度计划系统不包括():A控制性进度规划(计划);B指导性进度规划(计划);C实施性(操作性)进度计划D施工总进度计划第26 题下列关于进度目标,说法错误的是()A建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,B建设工程项目的总进度目标是在项目施工阶段项目定义时确定的,C项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
D建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务第27 题下列说法错误的是()A进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
B在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
C在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计任务。
D施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度第29 题下列关于时标网络计划的说法,错误的是()A时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。
B时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。
C时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差时加波形线表示。
D时标网络计划宜按各个工作的最迟开始时间编制。
第30 题项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时不需要考虑的因素():A对不同计划层的标识;B对不同计划对象的标识C对不同工作的标识D对不同工作的分解第31 题当关键线路的实际速度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工种中,选择()的工作,压缩其作业持续时间。
A 资源强度小或费用低B 资源强度小且持续时间短C 资源强度大或持续时间短D 资源强度大且费用高第32 题在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作内容是( )。
A 项目决策策划B 制定纠偏措施C 项目的目标分解D 收集实际数据第34 题下列关于质量管理的说法中,错误的是()A质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
B质量管理活动通常包括制定质量方针和质量目标,以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。
C建设工程项目的质量总目标,是业主的建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。
D质量控制活动涵盖决策活动、作业技术活动、管理活动。
第35 题房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能属于()A反映使用功能的质量特性B反映安全可靠的质量特性C反映文化艺术的质量特性D反映建筑环境的质量特性第36 题建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是()。
A 反馈机制B 持续改进机制D 动力机制约束机制C第38 题关于质量控制,下列说法错误的是():A事前质量控制,即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制定施工方案,设置质量管理点,落实质量责任B事中质量控制只包括质量活动主体的自我控制C事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生D事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正第39 题施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和()的审查。
A 建设行政主管部门B 项目经理部C 业主方D 项目监理机构第42 题造成30 人以上死亡,或者100 人以上重伤,或者 1 亿元以上直接经济损失的事故属于()A 特别重大事故B 重大事故C 较大事故D 一般事故第45 题施工质量事故发生的原因不包括():A 技术原因B 监督原因C 社会、经济原因D 人为事故和自然灾害原因第48 题在风险等级的评估中,如果一个风险发生的可能性为中等,且后果属于中度损失,则此风险级别为()。
A 可忽略风险B 可容许风险C 中度风险D 重大风险第49 题地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报()备案。
A 同级人民政府和同级安全生产监督管理部门B上一级人民政府和上一级安全生产监督管理部门C同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门D上一级人民政府和同级安全生产监督管理部门。
第50 题单位负责人接到报告后,应当于()小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
A1B2C3D5第51 题较大事故逐级上报至()安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
A 县级人民政府B 省、自治区、直辖市人民政府C 设区的市级人民政府D 国务院第52 题关于现场文明施工中现场围挡、标牌的表述,错误的是()。
A 施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌B施工现场必须设有“五牌一图”C沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2mD围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观第53 题根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523—1990)的规定,升降机昼间作业的噪声限值为()dB(A)。
A65B70C75D80第55 题自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于()个工作日。
A3B5C10D14第56 题在建设工程合同的订立过程中,招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书,为()。
A 承诺B 承诺生效C 要约D 要约邀请第59 题劳务分包合同约定,全部工作完成,经承包人认可()天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。
A7B14C21D28第60 题劳务分包合同中,应由劳务分包人支付保险费用的是()。
A第三人人员生命财产办理的保险B用于劳务施工的材料和待安装设备支付的保险C为租赁的机械设备办理的保险D为从事危险作业的职工办理的意外伤害保险第62 题合同双方不得约定对合同价款进行调整的情形是()。
A工程造价管理部门公布的价格调整B一周内非承包人原因停水造成的停工累计超过15hC一周内非承包人原因停气造成的停工累计超过8hD法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款第64 题所谓(),是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。
A 投标担保B 履约担保C 预付款担保D 支付担保由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等题65 第导致的设计修改,应该由()承担责任。
A 业主B 政府部门C 工程师D 承包商第66 题承包商可以提起索赔的事件不包括()。
A发包人延误支付期限造成承包人的损失B未按合同要求办理保险C非承包人的原因导致工程暂时停工D发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加第69 题如果合同双方经过协商谈判达不成一致意见时,首选的解决方式是()。
ADAB 方式B 诉讼C 仲裁D 调解第70 题在索赔文件的主要内容中,()是索赔报告的关键部分。
A论证部分B证据部分C索赔款项计算部分D总述部分二、多项选择题(共30 题,每题 2 分。
每题的备选项中,有 2 个或 2 个以上符合题意,至少有 1 个错项。
错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5 分)第71 题决策阶段管理工作一般包括()内容:A确定项目实施的组织;B确定和落实建设法入;C确定建设任务和建设方向;D确定和落实项目建设的资金;E确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。