公司员工薪酬管理制度76776
员工的薪酬制度范本(7篇)(工资制度范本)
员工的薪酬制度范本第一篇：基本工资制度一、工资结构1. 基本工资：根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定，每月固定发放。
2. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等发放，分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
3. 津贴：根据员工的工作性质、工作地点等因素发放，如交通补贴、通讯补贴等。
二、工资发放1. 工资发放时间：每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：通过银行转账或现金发放。
三、工资调整1. 工资调整周期：每年进行一次工资调整。
2. 工资调整依据：根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
四、其他规定1. 员工的工资保密，不得泄露给其他员工。
2. 员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第二篇：绩效工资制度一、绩效工资结构1. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业绩等发放，分为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资等。
2. 绩效考核：通过设定绩效指标、考核标准等，对员工的工作绩效进行评估。
二、绩效工资发放1. 绩效工资发放时间：与基本工资同时发放。
2. 绩效工资发放方式：通过银行转账或现金发放。
三、绩效工资调整1. 绩效工资调整周期：根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
2. 绩效工资调整依据：根据员工的绩效考核结果进行确定。
四、其他规定1. 绩效工资的发放应公平、公正、透明。
2. 员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第三篇：福利制度一、福利种类1. 社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金：根据员工的工资基数和公司规定的比例缴纳。
3. 年假：根据员工的工作年限和公司规定享受年假。
4. 培训：公司为员工提供各种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
二、福利发放1. 社会保险和住房公积金：每月由公司代扣代缴。
2. 年假：员工可在规定的时间内申请年假，经批准后享受。
3. 培训：员工可根据公司的培训计划报名参加培训。
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。
公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
2023版(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度一、概述本薪酬管理制度是为了规范公司薪酬管理行为，确保薪酬体系公正合理、透明透明，激励员工积极工作，提高公司绩效，并促进员工个人发展。
二、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬水平的确定应以员工的工作表现、能力和贡献为基准，避免歧视、偏袒的现象。
2. 灵便多样：薪酬管理应根据不同岗位、层级和地区的特点，采取不同的激励方式和薪酬结构。
3. 刺激激励：薪酬水平应与员工的绩效挂钩，能够激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
4. 可持续发展：薪酬管理应综合考虑公司的财务状况和员工的工作表现，保持薪酬水平的稳定性和可持续性。
三、薪酬管理程序1. 薪酬制定：根据公司发展战略和薪酬管理原则，制定薪酬政策和制度，并经公司高层批准。
2. 岗位评估：对公司各岗位进行评估，确定岗位的工作内容、职责和薪酬级别。
3. 绩效评估：根据公司设定的绩效考核指标和评估体系，对员工进行绩效评估，并确定绩效等级。
4. 薪酬调整：根据岗位级别和绩效等级，确定员工的薪酬调整幅度。
5. 薪酬发放：按照公司规定的薪酬结构和发放时间，将薪酬以合法、正规的方式发放给员工。
四、薪酬组成1. 基本工资：根据员工岗位级别和市场情况，确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效等级，发放相应的绩效奖金。
3. 非经济性薪酬：通过提供培训、发展机会、晋升机会、福利待遇等非经济性的激励，满足员工对个人成长和发展的需求。
五、薪酬管理监督1. 内部监督：由公司人力资源部门负责对薪酬管理的执行情况进行监督，并及时发现和纠正问题。
2. 外部监督：公司将委托第三方机构对薪酬管理进行独立审计或者评估，确保薪酬管理公正合规。
六、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密，严禁员工在未经授权的情况下向外界透露薪酬信息，违者将视情节轻重赋予相应处理。
七、制度修订与解释本薪酬管理制度的修订和解释权归公司所有，公司将根据实际需要随时对该制度进行修订，并通过适当的方式向员工发布。
员工薪酬工资管理制度（精选11篇）
员工薪酬工资管理制度员工薪酬工资管理制度（精选11篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的员工薪酬工资管理制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工薪酬工资管理制度11、根据公司的要求及有关人事工资工作的政策和安全规范规定，负责人员的聘用、培训。
2、掌握和了解各类人员的业务水平，组织能力和政治思想情况，提出配备和使用意见。
3、协助安全相关管理部门，对其提出的各级人员的考核奖惩。
4、负责管理人事档案、收集、整理档案材料及人事统计、人事鉴定工作，收集和整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。
5、负责全员劳动用工合同管理、员工考勤等工作、配合各部门做好员工绩效考核工作。
6、收集和建立人力资源信息库，和后备人才库。
能及时引进需要的各类人才。
7、根据公司人才结构提出人才委培计划，并办理人才委培手续。
8、熟悉和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策，根据要求办理各种有关手续。
9、负责公司劳动纪律管理工作；10、z配合安全质管部对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。
11、负责特种作业人员和特种设备作业人员的年度审核和培训管理。
12、完成领导交办的其他工作。
员工薪酬工资管理制度21.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。
1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。
1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。
1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。
1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。
员工薪酬管理制度4篇
员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度精选4篇（一）员工薪酬管理制度是一个组织内部为了合理确定员工薪资水平，激励和维护员工积极性，建立起来的一套管理规范。
其内容主要包括以下几个方面：1. 薪资体系：制定一套完整的薪资体系，明确不同职位、岗位的薪资标准和薪资水平。
薪资体系应该公正、合理，并与市场薪资相适应，同时与员工能力和贡献相匹配。
2. 薪资结构：确定薪资的组成和构成要素，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
薪资结构应该根据员工的各项因素来确定，如工作经验、学历、职位等。
3. 绩效评估：建立科学的绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平。
绩效评估应该公开、公正、客观，并与员工的岗位要求和目标相匹配。
4. 激励机制：为了激励员工的积极性和动力，建立相应的激励机制，如年终奖金、提成制度、股权激励等。
激励机制应该能够激励员工的高绩效和创新能力。
5. 薪资调整：定期进行薪资调整，根据市场行情、公司业绩和员工表现等因素来确定薪资调整的幅度和方式。
薪资调整应该坚持公平、公正和透明原则。
6. 薪酬福利信息公开：及时向员工公布薪酬福利政策、标准和规定，并提供足够的解释和说明，确保员工对薪酬福利政策有清晰的了解和认识。
7. 监督与反馈：建立有效的监督和反馈机制，让员工能够提出对薪酬制度和政策的意见和建议，同时及时处理员工的薪酬相关问题和投诉。
通过建立和实施员工薪酬管理制度，能够促进员工的积极性和动力，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时保持组织的竞争力和稳定性。
员工薪酬管理制度精选4篇（二）员工薪酬制度是指企业为员工提供的薪酬体系和相关政策。
它涉及到员工的工资、奖金、福利和其他各种补偿和激励措施。
一个有效的员工薪酬制度应该能够激励员工的工作表现，吸引和保留优秀的人才，并与企业的战略目标相一致。
以下是一些常见的员工薪酬制度的要素：1. 基本工资：员工在岗位上所获得的固定薪酬，通常根据员工的职位、工作职责和经验水平来决定。
公司员工薪酬管理制度（精选16篇）
公司员工薪酬管理制度（精选16篇）在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的公司员工薪酬管理制度（精选16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
公司薪酬管理制度(通用5篇)
公司薪酬管理制度（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度21、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
员工薪酬管理制度范文(3篇)
员工薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造性，建立公平、公正的薪酬体系，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二章薪酬管理原则第二条薪酬管理原则包括公平、公正、合理、激励和激励保障。
第三条公平：员工薪酬应当公平分配，不因个人的性别、年龄、族别、婚姻状况、政治面貌、宗教信仰等因素而产生差别。
第四条公正：员工薪酬应当根据个人的能力、贡献和工作表现来确定，遵循公正的原则。
第五条合理：员工薪酬应当合理与市场有竞争力，能够满足员工的生活需求，保证员工的基本生活水平。
第六条激励：员工薪酬应该能够激励员工积极工作，促进员工的发展和进步。
第七条激励保障：员工薪酬应当保障员工的利益，不能随意变动。
第三章薪酬管理体系第八条企业应当建立完整的薪酬管理体系，包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬制度和薪酬审批流程等。
第九条薪酬政策应当明确企业的薪酬宗旨和原则，明确企业的薪酬管理目标和方向。
第十条薪酬结构应当根据不同岗位和职级，确定相应的薪酬水平和组成。
第十一条薪酬制度应当明确各项薪酬待遇的具体规定，包括基本工资、绩效奖励、津贴、补贴等。
第十二条薪酬审批流程应当明确薪酬调整的申请、审批和执行流程，保证薪酬调整的公正和透明。
第四章薪酬管理程序第十三条薪酬管理程序包括薪酬计划制定、薪酬评定和薪酬调整等。
第十四条薪酬计划制定应当根据企业发展战略和人才需求，结合市场情况和员工绩效表现等因素，制定相应的薪酬计划。
第十五条薪酬评定应当根据员工的工作表现和绩效目标的完成情况等因素，进行绩效评定和薪酬分配。
第十六条薪酬调整应当根据员工的工作表现和市场情况，进行适当的薪酬调整。
第五章附则第十七条本制度由企业人力资源部负责解释和修订，经企业相关部门审批后生效。
第十八条本制度自颁布之日起执行，废止以前的相关制度。
第十九条本制度解释权归企业所有。
员工薪酬管理制度范文（2）【公司名称】员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理，激发员工工作积极性和创造力，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
公司薪酬管理制度（精选7篇）
公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。
下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
员工薪酬管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度篇一1、总则1.1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
1.2指导思想的原则1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
2、正式员工工资制2.1适用范围。
2.11公司签订正式劳动合同的所有员工。
2.12 工资模式:采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋工龄工资+技能工资＋津贴2.2基础工资。
2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
2.22基础工资以隐秘形式发放。
2.3 技能工资公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据；2.4. 工龄工资。
2.41 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2.42 工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。
2.6. 津贴。
2.61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等；2.62 各类津贴见公司补贴津贴标准。
3、关于基础工资。
3.1. 基础工资标准的确立、变更。
3.11 公司基础工资标准√书包范文√经董事会批准确定；3.12 根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。
3.2. 员工基础工资核定。
员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资；4、关于技能工资4.1. 员工技能工资变更。
4.11. 技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。
公司员工薪酬管理制度15篇
公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度15篇在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的公司员工薪酬管理制度，希望能够帮助到大家。
公司员工薪酬管理制度1为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。
内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。
使管理规范化，制度化、程序化。
结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。
一、行为准则（一）道德守则1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。
2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。
3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。
4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。
5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。
6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。
7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。
8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。
9、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。
10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。
（二）行为守则1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡（标明姓名、科室、职务或职称等）。
2、仪表端庄，衣帽整洁。
男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等；女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌薄、露、透。
3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。
公司员工薪酬管理制度6篇
公司员工薪酬管理制度6篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。
公司员工薪酬管理制度(精选篇)
公司员工薪酬管理制度(精选篇)公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司员工薪酬管理以公平、公正、公开为原则，根据员工的岗位性质和绩效表现进行薪酬分配。
第四条公司员工薪酬由公司财务部负责管理，并定期进行薪酬调整。
第五条本制度的解释权属于公司，公司可以根据实际情况对本制度进行调整。
第二章员工薪酬结构第六条公司员工薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。
第七条 1. 基本工资是公司员工的固定薪酬，根据员工的岗位级别和工作经验确定。
2. 绩效工资是根据员工的工作表现和个人贡献确定的浮动薪酬。
3. 奖金是根据员工的工作成果和绩效进行发放的额外薪酬。
4. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
第八条员工薪酬由公司根据员工的工作岗位、工作内容和绩效分级确定薪酬档次。
第九条员工薪酬的调整原则是公平、合理、和谐。
薪酬调整的依据包括员工的工作表现、岗位级别、工作年限、市场行情等。
第十条公司员工薪酬的发放方式为月薪制，每月按照约定时间发放。
第三章员工绩效考核第十一条公司员工绩效考核是衡量员工工作表现和业绩的重要依据。
第十二条公司对员工绩效考核制定了量化指标和评价标准，根据岗位要求和个人目标进行综合评价。
第十三条公司员工的绩效考核周期为一年一次。
第十四条绩效考核结果包括优秀、良好、合格、较差和不合格等级别。
第十五条根据绩效考核结果确定绩效工资的发放范围，并将结果与员工进行沟通，听取员工的意见和建议。
第十六条绩效考核结果作为薪酬分配和晋升的重要依据。
第四章员工奖励制度第十七条公司设有多种奖励制度，包括优秀员工奖、创新奖、卓越贡献奖等。
第十八条奖金发放标准由公司制定，并根据不同奖项的评选标准进行评定。
第十九条公司每年设定奖金总额，按照员工绩效和奖项评选结果进行分配。
第二十条员工奖金应及时发放，公司应公开奖金分配结果。
员工薪酬管理制度4篇
员工薪酬管理制度4篇员工薪酬管理制度最新4篇由为您收集整理，盼望在您写作【员工薪酬管理制度】时能有一些参考与启发。
员工薪酬管理制度篇一第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。
（3）激励原则：企业依据员工的贡献，打算员工的薪酬。
第3条适用范围本企业全部员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等，详细时间长短依据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
第3章工资系列第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1、企业高层领导2、各职能部门经理3、行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、选购部门全部员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位打算的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。
第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
公司员工薪酬管理制度(2023)
公司员工薪酬管理制度(2023)1. 薪酬体系公司薪酬体系采用岗位工资制度，根据员工的工作性质、技术要求、工作难度、工作环境、市场薪酬水平及绩效水平等因素，分别确定各岗位薪酬水平。
薪酬发放方式采取月薪制，年终奖金由公司按照员工本年度绩效表现及公司经济效益来确定。
2. 薪酬福利2.1 基本保险公司为员工购买了五险一金社会保险：•养老保险•医疗保险•失业保险•工伤保险•生育保险•住房公积金保险费由公司和员工共同缴纳，其中住房公积金由员工缴纳的比例为12%。
2.2 其他福利公司还提供以下福利：•年度体检•餐饮补贴•住房补贴•交通补贴•带薪年假•病假、事假、产假、陪产假、婚假、丧假等法定假期3. 绩效考核公司对员工的绩效进行考核，并根据绩效表现来确定年终奖金和个人晋升以及薪酬调整。
绩效考核主要分为以下几个维度：•工作结果：以实现工作目标、质量、效率等为主要考核指标•工作行为：以工作态度、合作精神、创新能力、客户满意度等为主要考核指标•学习成长：以规定的培训计划、技能提升、知识应用等为主要考核指标4. 薪酬调整公司每年会根据市场薪酬水平和员工的表现进行薪酬调整。
薪酬调整主要分为以下几种情况：•岗位晋升：当员工在岗位上表现突出，符合升职条件时，公司有权晋升其岗位并相应调整薪酬待遇。
•绩效评定调整：当员工绩效评定结果优秀时，公司有权对其进行相应调整。
•年度调薪：公司每年根据市场薪酬水平和员工表现制定年度调薪方案，对员工进行相应调整。
•其他：特殊情况下出现的薪酬调整，需经过公司审批。
5. 尊重差异公司尊重员工个人差异和特殊需求，确保员工的薪酬待遇和福利待遇的公正和合理，不歧视员工个人的性别、种族、民族、宗教信仰、国籍、婚姻状况、年龄、健康状况等因素。
6. 维护制度•公司向所有员工公开薪酬管理制度，确保员工知晓公司对薪酬和福利方面的要求和规定。
•员工应严格遵守公司薪酬管理制度，不得以任何形式损害公司的利益和声誉。
公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度目录一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 制度目的与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.3 薪酬管理责任分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3二、薪酬体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42.1 薪酬结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2.1.1 基本工资．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.1.2 绩效奖金．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1.3 津贴补贴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1.4 福利待遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 2.2 薪酬等级划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.3 薪酬调整机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11三、薪酬管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.1 薪酬调查与预算制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.2 薪酬核算与支付．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．143.3 薪酬调整与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15四、绩效考核与薪酬挂钩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．164.1 绩效考核指标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．174.2 绩效考核结果应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．184.3 绩效激励与约束机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19五、福利管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．215.1 社会保险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．215.2 公积金．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．235.3 企业年金．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．245.4 其他福利待遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25六、特殊情况下的薪酬处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．266.1 病假与事假．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．276.2 员工离职．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．286.3 经济补偿与赔偿．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29七、薪酬管理制度监督与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．317.1 内部监督机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．327.2 外部监督机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．337.3 薪酬管理制度评估与修订．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34八、附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．358.1 制度解释权归属．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．358.2 生效日期与有效期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36一、总则1.目的与依据：本制度旨在规范公司员工薪酬管理，确保薪酬体系公平、合理、具有激励性，并依据公司战略目标、市场状况及员工表现制定。
公司员工薪酬福利管理制度
公司员工薪酬福利管理制度公司员工薪酬福利管理制度（通用8篇）在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是店铺帮大家整理的公司员工薪酬福利管理制度，希望能够帮助到大家。
公司员工薪酬福利管理制度篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
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河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则；二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则；三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；四、优化劳动配置的原则；五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。
第三条：职责一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、审核子公司的《工资表》；（五）、核算并发放集团公司员工工资；（六）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。
第五条：工资公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基本工资释义与分类一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
第七条：基本提成工资释义与构成：一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；二、基本提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。
第八条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴。
第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。
第十条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
第三章年薪制第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。
第十二条：年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人。
第十三条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基本年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配。
其中，基本年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。
第十四条：基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基本年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。
第十五条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基本年薪减去基础年薪后的剩余部分。
绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。
第十六条：基本年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。
现行构成比例如下表：第十七条：基本年薪标准基本年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系。
第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。
考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基本年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。
新员工在试用期间的月薪为其所任职位基本年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。
职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。
经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。
试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。
第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：一、考核内容。
为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。
公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。
二、合格标准。
按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核办法实施考核，获得75分（含）以上的为合格，75分以下的为不合格。
第二十条：公司副职领导、总监、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。
按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分（含）以上的为合格，90分以下的为不合格。
第四章月薪制第二十一条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。
本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。
第二十二条：标准月薪制人员范围子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政管理和后勤服务人员）、财务部、等非业务类员工，集团公司总部非年薪制员工。
第二十三条：提成月薪制人员范围实行提成月薪制人员的范围为：集团营销管理中心，各子公司营销部和售后服务部非年薪制员工。
第二十四条：标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基本工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资分配。
基本工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分：一、基础工资（相对固定的部分，为基本工资的80%，也称：基础月薪）二、基础绩效工资（浮动部分，为基本工资的20%）第二十五条：提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基本工资、基本提成工资、加班工资、津帖等。
基本工资和基本提成工资只是计发基数。
基本工资的构成内容有以下两个部分：一、基础工资，为基本工资的80%，也称基础月薪。
二、基础绩效工资，为基本工资的20%。
基本提成工资的构成内容有以下两个部分：一、基础提成工资，为基本提成工资的80%。
二、提成绩效工资，为基本提成工资的20%。
第二十六条：月基本工资标准月基本工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。
第二十七条：绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。
第二十八条：应发绩效工资的计算：本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。
第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基本工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。
第三十条：学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。
第三十一条：实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。
第五章奖金第三十二条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。
第三十三条：年度绩效奖一、奖励范围：年度内参与绩效考核的员工（包括标准月薪制和提成月薪制）员工。
二、奖金额额度及分配方式：详见集团公司总经理办公室文件。
第三十四条：超额利润提成奖一、奖励范围：公司全体员工二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。
三、奖金分配方式，详见集团公司总经理办公室文件。
第三十五条：突出贡献奖一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工等。
二、奖金额度：由集团公司人力资源中心拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总经理作出决定。
第六章福利第三十六条：法定福利公司按国家规定为员工办理五险一金：养老保险、医疗保险，工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。
第三十七条：公司为员工设置提供带薪假、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。
第七章薪资调整第三十八条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置公司员工的职位分为五大类：即经营管理类、服务支撑类、营销类、工程类、园林类。
公司依据职位价值评估将职位分成十五个薪酬等级，其中又将每一类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级；将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级。
职位分类及其薪等设置见附件六：职位分类与薪等表。
第三十九条：薪等职等薪级的释义一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。
本制度现行薪等设置为十四个。
二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。
本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。
三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。
本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置八级。
试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。
职等与薪级的设置及基本工资标准见附件七：集团公司员工基本工资表，附件八：4S店年薪制员工基本工资表，附件九：4S店标准月薪制员工基本工资表（南昌地区店适用），附件十：4S店标准月薪制员工基本工资表（地市店适用），附件十一：4S店提成月薪制员工基本工资表（南昌地区店适用），附件十二：4S 店提成月薪制员工基本工资表（省内地市店适用）。
第四十条：薪资调整的主要内容公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资：一、调整基本年薪和基本月薪（以下统称基本工资）标准（简称调标）。
二、调整工资提成计算方法。
三、调整超额利润提成奖的提成比例。
四、调整年度绩效奖的计提方法。
五、调整员工的职位及其职等薪级（简称调级）。
第四十一条：基本工资标准的调整一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基本工资标准。