医技科新入职人员培训计划

医技科新入职人员培训计划

为加强医技科内部的组织管理，使新入职人员能更快适应医院的新环境，熟悉医院的人文环境和本地群众的特点，更好掌握岗位业务工作，本科组拟制定如下培训计划：

一、岗前培训

新入职人员正式工作之前须参加医院组织的各种岗前培训，特别是组织纪律教育和岗位职责教育。

１、组织纪律教育，包括：医院各项规章制度、请休假制度、年假制度、考勤制度及安全生产制度等。

２、学习医技科相关岗位的工作制度，对岗位职责、人员分工、业务范围及医院各部门的相关性有基本的知晓和熟悉。

二、业务培训

１、科主任在新员工进入工作岗位之前要明确说明科室的工作流程、工作规矩及部分检查结果的特殊性和保密性。

2、安排工作经验丰富的骨干人员对新员工进行带教培训，３个月为培训周期。带教期间，带教人员将对新员工进行相关岗位业务工作的情况介绍、注意事项、操作技能示范以及相关资料的传阅学习。新员工必须在带教人员的指导下开展工作，所出具的检查结果必须经带教人员审核后方可发出报告。培训期结束后，进行业务考核评估，考核合格后方

可安排独立工作。

3、强调医德医风建设，包括：救死扶伤全心全意为病人服务的理念、文明服务用语、廉洁奉公拒收红包、互学互尊团结协作、严谨求实奋发进取等，树立良好的服务形象，展现社会正能量。

4、加强新员工业务规范化培训，包括：业务操作流程、仪器设备的操作、维护及保养和质量控制工作等。向新员工系统讲解业务结构特点、当地群众服务需求、窗口服务形象以及服务态度要求；特别要强调业务的质量控制、工作培训学习;加强责任心培养，强化业务的操作流程，熟悉仪器设备的维护和保养知识。

5、向新员工灌输为病人保守医疗秘密，对敏感性检查结果实行保密原则；B超室对胎儿性别鉴定等问题一律谢绝。

6、加强新员工外出业务学习的机会，包括日常学术会议以及上级医院进修学习。计划让新员工先熟悉科室业务状况，日常学术会议可优先安排新员工，或者根据岗位人员到位情况，计划对新员工外派进修学习。

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