工程项目部绩效考核指标
施工工程绩效考核标准(3篇)
第1篇一、概述施工工程绩效考核标准是针对施工项目在实施过程中的各项管理活动、工作成果和员工行为进行评估的重要依据。
通过对施工项目的绩效考核，可以全面、客观地评价施工项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面的表现，为施工项目提供改进和提升的方向，提高施工项目的整体管理水平。
二、考核内容1. 项目质量（1）工程实体质量：按照国家相关质量标准，对施工项目实体质量进行评定，包括结构安全、功能质量、外观质量等。
（2）施工过程质量：对施工过程中的质量控制措施、质量检验、质量整改等进行考核。
2. 项目进度（1）施工进度：按照施工总进度计划，对施工项目各阶段的完成情况进行考核。
（2）工期延误：对因管理不善、设计变更等原因导致的工期延误进行考核。
3. 项目成本（1）预算执行情况：对施工项目预算执行情况进行考核，包括人工费、材料费、机械费、其他费用等。
（2）成本节约：对施工项目在成本控制方面的表现进行考核。
4. 安全生产（1）安全生产责任制：对施工项目安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）安全生产措施：对施工项目安全生产措施执行情况进行考核。
5. 环境保护（1）环境保护措施：对施工项目环境保护措施执行情况进行考核。
（2）环境保护效果：对施工项目环境保护效果进行考核。
6. 文明施工（1）施工现场管理：对施工现场文明施工情况进行考核。
（2）文明施工措施：对施工项目文明施工措施执行情况进行考核。
7. 团队协作（1）团队凝聚力：对施工项目团队凝聚力进行考核。
（2）沟通协作：对施工项目内部、外部沟通协作情况进行考核。
三、考核方法1. 定量考核：根据考核内容，设定相应的量化指标，对施工项目进行考核。
2. 定性考核：通过现场检查、访谈、调查等方式，对施工项目进行定性评价。
3. 平衡计分卡法：结合施工项目的实际情况，运用平衡计分卡法对施工项目进行综合评价。
四、考核结果应用1. 对施工项目进行综合评价，为项目改进提供依据。
2. 对施工项目管理人员进行奖惩，激发工作积极性。
工程项目部门KPI考核指标(结合BSC)
工程项目部门KPI考核指标(结合BSC)工程项目部门KPI指标（基于平衡计分卡）本表格列出了工程项目部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共100余项。
按照该部门的工作职能进行了科学分类，使用者可以根据工作职能或者具体工作岗位迅速找到对应的KPI指标。
同时，可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目选取使用。
在KPI指标设定工作中，需要遵循基本理论而进行操作使用，同时应根据企业性质特征、具体职位要求进行适当的调整或者灵活选取应用。
项目规划及部门制度建设（BSC）指标名称：项目规划方案指标定义：按公司要求制定项目策划书或者项目整体管理规划包括项目管理、质量管理、人力资源管理、工程项目沟通管理、采购管理、风险管理、项目收尾管理等，且得到领导认可。
指标性质：项目规划及部门制度建设考核周期：年/月适用范围：部门经理及以上备注：项目部相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如质量管理制度（工程质量管理体系）、采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度、安全管理制度等。
施工方案编制（BSC）指标名称：施工方案编制指标定义：按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方案），且得到项目经理认可。
具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等。
指标性质：项目规划及部门制度建设考核周期：年/月适用范围：工程项目部门经理备注：熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理组织开展各项研究活动、会议，包括技术交底书培训研究，并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。
处理不当扣10分。
质量事故扣分=发生质量事故次数×5未及时上报或处理不当扣分=发生质量事故次数×10具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）质量管理内部营运类年/月工程项目部门KPI考核指标(结合BSC) 职能维度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质BSC）考核数据来源适合范围备注周期员、施工员质量事故及处理要求内部营运类年/月单位质量事故扣分未及时上报或处理不当扣分以上是工程项目部门KPI考核指标，旨在对工程项目部门的工作进行规范和考核，以提高工作效率和质量。
建筑工程公司施工项目部绩效考核方案
建筑工程公司施工项目部绩效考核方案施工项目部绩效考核方案建筑工程公司制定了本方案，旨在加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，提高单位的经济效益。
考核方式分类绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
1.日常绩效考核每月进行1-3次不定期检查，包括上级领导或本单位领导的抽查、督察。
记录检查结果并进行信息汇总，确定当月业绩，实行百分制。
日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分。
具体考核目标见施工项目部日常绩效考核评分表。
2.项目周期绩效考核在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。
实行百分制，占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标见项目周期绩效考核评分表。
考核结果应用1.平时绩效考核奖惩办法项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常考核兑现给职工。
具体发放标准如下：考核档次发放比例优秀 140%良好 100%较好 80%合格 60%不合格 -考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。
2.项目部周期绩效考核奖惩办法项目部周期绩效金的组成：1）项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
2）超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）。
3）项目绩效金=（1）+（2）。
绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建人员绩效占50%。
按以下考核标准兑现：档次奖励比例优秀 100%良好 80%较好 70%合格 30%不合格 -项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。
3.处罚理项目部未能完成任务指标的处罚标准如下：差额金额在10%以内的，处罚标准为差额金额的5%；差额金额在10%至30%之间的，处罚标准为差额金额的10%；差额金额在30%至50%之间的，处罚标准为差额金额的15%；差额金额超过50%的，处罚标准为差额金额的20%。
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
工程项目部绩效指标方案
工程项目部绩效指标方案1. 背景为了全面评估工程项目部的绩效，制定科学合理的绩效指标方案至关重要。
本文档旨在提供一个以项目质量、进度管理、成本控制和团队协作为核心的绩效指标方案。
2. 绩效指标2.1 项目质量- 指标1: 完成工程项目验收的百分比。
该指标衡量项目部在质量控制方面的表现，以实现高质量的工程交付。
- 指标2: 项目质量问题回访率。
该指标衡量项目部对质量问题的及时回访处理情况，以提升质量管理水平。
2.2 进度管理- 指标3: 工程项目按时交付的比例。
该指标衡量项目部在进度控制方面的效果，以确保项目按时完成。
- 指标4: 项目进度偏差率。
该指标衡量项目部在进度管理过程中的偏差情况，以及对偏差进行纠正的能力。
2.3 成本控制- 指标5: 工程项目成本控制率。
该指标衡量项目部在成本控制方面的效果，以确保项目在预算范围内完成。
- 指标6: 项目成本偏差率。
该指标衡量项目部在成本管理过程中的偏差情况，以及对偏差进行纠正的能力。
2.4 团队协作- 指标7: 团队满意度得分。
该指标衡量团队对项目部领导和协作环境的满意程度，以提高团队凝聚力和合作效率。
- 指标8: 项目组织沟通效果评估。
该指标衡量项目部在沟通协作方面的表现，以促进良好的团队合作氛围。
3. 绩效评估与激励机制为了激励团队成员持续提升绩效，在绩效评估中应设立明确的奖励体系，包括但不限于：- 绩效奖金制度，根据绩效指标达成情况给予相应的奖励；- 绩效考核等级制度，将团队绩效分为不同等级，给予表现突出者更多的晋升机会；- 其他激励措施，如表彰优秀团队成员、提供培训机会等。
4. 实施与监测绩效指标方案的实施需要有详细的计划，并建立有效的监测机制，包括但不限于：- 每月、每季度对绩效指标进行定期评估与反馈；- 及时记录绩效数据，对比实际绩效与指标计划的偏差；- 根据绩效评估结果进行必要的调整和改进。
结论本绩效指标方案旨在帮助工程项目部全面评估团队绩效，提供科学依据来改进管理，激励团队成员发挥潜力，以提升工程项目部整体绩效水平。
项目部绩效考核指标
项目部管理人员绩效考核一、项目经理安全管理:安全生产管理目旳及分解安全生产责任制旳贯彻状况: 注重安全生产工作；对管理人员定期旳安全考核1、项目部安全生产工作贯彻：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出旳安全生产和管理方面旳问题, 定期、定人、定措施整治状况反馈单；组织与配合状况质量控制:质量管理目旳及分解质量管理工作贯彻: 质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参与有关质量验收进度控制:进度控制目旳及分解2、进度控制措施: 资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施文明施工管理:文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施成本控制:成本管理制度成本目旳分解成本控制计划月度成本分析材料管理:材料管理制度3、材料管理工作贯彻: 材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标记, 整洁堆放；材料使用及时, 凭票领用；材料报耗严谨, 入账及时；工完料尽合同及信息管理:合同交底合同风险旳预控措施外部关系旳沟通、协调内部关系旳沟通、协调二、技术负责人安全管理:安全生产技术规范、原则旳执行安全管理工作贯彻: 结合工程特点旳专项方案；结合工程特点旳安全操作规程；结合工程特点旳安全技术措施；结合工程特点旳安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施, 消除安全隐患组织及配合状况质量控制:贯彻质量管理制度: 图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会1、质量旳过程控制: 进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）旳使用；质量通病避免措施；现场工艺示范、实体样板引领；检查批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收进度控制:切合实际旳进度计划保证进度计划实行旳技术措施核心工作、核心线路旳过程监控和保证措施文明施工管理:施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标记示意图合理、科学布置施工现场成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案旳编制应考虑成本因素设计变更交底及时材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前, 性能技术交底技术方案旳编制应考虑材料旳合理使用合同及信息管理:熟悉合同内容保证合同实现旳技术措施外部关系旳沟通、反馈内部关系旳沟通、协调、反馈三、综合工长安全管理:贯彻安全管理制度: 安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作: 组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中旳问题安全防护设施及设备报验质量控制:进场原材料旳质量检查验收原材料见证取样及送检质量旳过程管理: 组织技术交底；贯彻施工工艺原则；工序质量检查；工序质量整治成品质量保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:月、旬进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施施工现场巡逻及调节文明施工管理:按照平面布置、消防布置、安全标记示意图, 合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标记清晰；封闭管理, 场容场貌整洁；材料堆放、标记整洁；防护到位, 整洁划一平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时, 意见签订对旳签证旳基础资料收集完毕与结算对比材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划精确, 上报及时1、限额领料, 做到工完、料尽2、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员安全管理:贯彻安全管理制度: 实行安全操作规程旳状况；实行安全技术措施旳状况: 施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除1、贯彻平常工作: 操作面安全防护状况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电旳安全状态质量控制:原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制: 工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:周、日进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施工序检查及调节文明施工管理:执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场: 辖区内场容整洁, 卫生干净；材料堆放整洁, 标记清晰；防护到位, 整洁划一；作业面规范整洁, 工完场清平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确, 结算数量精确, 意见签订对旳签证旳基础资料收集工料分析、对比材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时2、材料使用、管理得力, 做到工完、料尽3、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1.安全管理:执行、贯彻安全生产旳法律、法规、原则和管理制度: 操作工人旳三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记安全监督、检查: 巡视现场, 做好检查记录；责令整治, 消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放, 设施防护符合规定；消防设施足量、合理；动火审批记录参与安全设施、设备旳检查验收, 作好记录上报工伤事故, 参与事故调查安全资料旳完善、整顿2.质量控制:安全设施材料送检符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护安全施工日记记录3.进度控制:安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划安全标记、标牌齐全, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1.安全管理:执行安全生产管理制度过程控制: 基础工程中, 基坑边坡符合规定；主体工程中, 模板支设符合规定；发现隐患及时解决或上报, 做好记录2.质量控制:原材料验收、送检, 符合规定技术质量交底过程质量验收: 示范操作, 样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检查批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护质量施工日记记录3.进度控制:质量验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格旳材料, 方可用于工程管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈1.安全管理:执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运送、保管、发放符合规定负责运送材料旳外来单位和人员旳安全告知和监督有关管理和监督记录2.质量控制:进场材料和机具, 符合规定现场材料旳保护和保管, 符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护3.进度控制:材料进场足量、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常巡逻及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6.材料管理:执行材料管理制度建有规范旳材料台账和实物卡材料限额领料, 凭票出入库履行材料进出场许可管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1.安全管理:执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质旳审核、备案会同有关人员, 及时签订作业班组旳安全合同核算安全罚款旳扣除安全防护措施费用台账所涉资料、台账质量, 符合规定核算质量罚款扣除成品保护3.进度控制:合同签订, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算精确, 意见签订对旳多种经济文献往来、发放登记备案, 签字齐全经济签证, 办理认真、及时6、材料管理:执行材料管理制度材料计划核算精确、及时人工、机械、材料消耗, 核算精确, 台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1.安全管理:执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全规定2.质量控制:执行质量管理制度材料送检、实验资料完整, 与工程实体同步工程资料填写对旳, 与工程实体同步成品保护3.进度控制:工程技术资料报验及时、同步, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁工程资料整顿规矩, 归档统一5、成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度工程变更文献往来、发放, 登记备案, 签字齐全建立资料台账, 往来有记录纸张、档案盒等资源, 使用合理6、材料管理:执行材料管理制度材料进场报验对旳、及时7、合同及信息管理熟悉合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈。
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每产生一次推诿征象，扣1分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。
每违反一次，扣0.5分业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的进修与业务能力的晋升状况。
统一类失误继续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
绩效考核负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；执行不力，每次扣1分，下不保底。
标准分考核者考核项目工作配合考核内容和方式标准分考核者协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2办的姑且性义务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效2工作。
建筑项目部绩效考核方案
建筑项目部绩效考核方案建筑项目部绩效考核方案一、背景介绍随着建筑行业的不断发展，建筑项目部在整个项目的规划、设计、施工和管理过程中起着至关重要的作用。
为了提高建筑项目部的绩效，需要制定一套科学合理的绩效考核方案，以评估团队成员的工作质量和工作效率，并为进一步提升绩效提供参考和指导。
本文将详细介绍建筑项目部绩效考核方案。
二、绩效考核指标1. 项目完成率：评估建筑项目部在规定时间内完成的项目数量和质量，同时综合考虑是否达到了业主的要求和标准。
2. 项目质量评估：评估建筑项目部在项目过程中的设计方案、施工工艺、质检措施等方面的质量水平，以及最终交付的建筑质量。
可以通过对项目验收情况、工程质量评价等方式进行评估。
3. 安全生产指标：评估建筑项目部在施工过程中的安全管理措施、安全培训和安全事故记录等方面的表现，以确保工人和项目的安全。
4. 预算控制指标：评估建筑项目部在项目预算控制方面的能力，包括项目成本控制、材料采购成本、人工成本等方面的控制情况。
5. 项目进度控制：评估建筑项目部在项目规定进度内的进展情况，包括工作计划的制定和执行情况、项目进度的控制情况等。
6. 团队协作能力：评估建筑项目部团队成员之间的协作能力和沟通能力，以及团队内部的工作分配、协调和合作等情况。
7. 客户满意度：评估建筑项目部在项目过程中对业主的服务态度、专业程度和解决问题的能力，以及客户对项目的满意度。
三、考核方法1.定期考核：每个季度或者半年进行一次绩效考核，通过对以上指标进行评估，计算得出每个团队成员的绩效得分。
2.评估工具：可以采用问卷调查、工作记录、项目验收报告等方式来评估各项指标。
3.考核权重：根据不同的指标重要性，给予不同的权重。
例如，项目完成率和质量评估可以占总评分的30%，安全生产指标占20%，预算控制和项目进度控制各占15%，团队协作能力和客户满意度各占10%。
4.考核结果的使用：绩效考核结果既可以作为团队成员的个人绩效评价，也可以作为整个项目部的绩效评价。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景随着社会的进步和经济的发展，工程项目扮演着越来越重要的角色。
工程项目部作为工程项目实施的主体，其绩效考核直接关系到工程项目的质量、进度和成本，对整个项目的成功与否有着重要的影响。
因此，建立科学、合理的工程项目部绩效考核方案是至关重要的。
二、绩效考核指标体系的建立1. 项目绩效指标（1）项目完成量：即工程项目部所承接的项目任务完成的情况，包括完成的项目数量、完成的工程量、完成的投资额等。
（2）项目质量：项目的施工质量、工程质量、材料质量等。
（3）项目进度：项目的施工进度、工程进度、计划进度等。
（4）项目成本：项目的建设成本、材料成本、劳动力成本等。
2. 绩效评价指标（1）员工绩效：员工的工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（2）项目管理绩效：项目计划、组织管理、资金管理、风险管理等。
（3）资源利用绩效：资源使用效率、资源利用率、资源配置等。
（4）创新绩效：创新能力、技术水平、科研成果等。
3. 绩效考核方法（1）定性考核：对员工、项目管理和创新绩效进行定性评价，包括表彰先进、评选先进、模范表彰等。
（2）定量考核：对项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等进行定量评价，制定评价标准和权重，采取打分的方式进行考核。
（3）360度评估：通过员工自评、领导评估、同事互评、下属评估等多维度进行绩效考核。
三、绩效考核管理流程1. 制定绩效考核制度明确绩效考核的目的、原则、指标体系、权责分工、考核周期、考核主体、考核方式等，形成绩效考核制度文件，确保全员知晓。
2. 绩效目标设定员工与部门制定绩效目标，明确岗位职责、任务要求、工作计划及目标指标，确保员工明确自己的工作方向和工作目标。
3. 绩效数据收集通过项目实施各阶段报表、验收报告、项目台账等，收集项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等数据。
4. 绩效考核评定根据绩效指标，通过定性考核、定量考核、360度评估等方法，对员工、项目管理进行绩效考核评定。
项目部岗位KPI绩效考核指标
统计核算
越接近100% 越好
项目部
4 工作联系
签证办理事宜跟进
20%
配合项目工程师做 因项目秘书跟进不及时而导致的 好签证资料的整 越接近100% 签证超时，每项每超时1天扣10分 统计核算 理，确保签证送审 越好 。 及时，资料完整
项目部
5
项目部与公司本部 、各供方单位、监 理单位的日常联系 。包括信息（文 书）的传递、项目 部费用报销等。 合计
数据提供 部门
项目部
备注
根据总经办 计划/任务汇 总数据提报
1
率得分
2
质量体系管理
包括工程技术文件 、工程图纸的接收 、归档、保存；各 类报告、信函、技 术资料及其它相关 书面资料的接收、 分发、存档；以及 重要资料及时移交 公司档案室管理等 工程进度款预算、 申请及跟进
项目部
7
销售配合
销售配合满意度 100%
5%
统计核算
越接近100% 越好
项目部
第 1 页，共 2 页
合计
100%
项目部 秘书岗 月度KPI考核指标
序号 指标 KPI名称 （指标分解）
运营效率
KPI定义
权重
指标设立目的
确保部门内各岗位 按公司、部门要求 完成各项工作任务
计算公式
指标极性
越接近100% 越好
20%
确保信息沟通顺 因项目秘书沟通不及时或信息不 畅，提高项目运营 准确，而导致工作延误，每次扣 效率 10分。
统计核算
越接近100% 越好
项目部
100%
第 2 页，共 2 页
1
任务达成率
40%
按得分率得分
2
提高产品合格率
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标工程项目部绩效考核指标是对工程项目部门的工作绩效进行评估和奖惩的一套标准。
通过对工程项目部的绩效考核，可以促进团队成员的积极性和主动性，提高工作的效率和质量。
下面将重点介绍几个常见的工程项目部绩效考核指标。
1.项目进度。
项目进度是衡量工程项目部绩效的重要指标之一、可以通过对项目开工、设计、施工、验收等各个阶段的进展情况进行评估。
项目进度的延误会导致资金浪费、顾客不满等问题，因此需要借助科学的方法对项目进度进行监控和评估。
2.经济效益。
经济效益是工程项目部绩效考核的另一个重要指标。
可以从项目投资、成本控制、质量保证以及工期缩短等方面对工程项目部的经济效益进行评估。
通过高质量的管理，提高投资回报率、成本效益比等指标，进而实现经济效益的最大化。
3.安全环保。
工程项目部绩效考核还需要关注安全环保方面的表现。
可以从项目工作场所的安全、工人人身安全、设备安全等方面进行评估。
安全环保是企业社会责任的重要组成部分，通过对其绩效的考核，可以提高员工的安全意识，防止生产事故的发生，保护员工的生命安全。
4.团队协作。
团队协作是工程项目部绩效考核中的一个重要指标。
可以从团队合作、沟通协调、决策能力等方面进行评估。
在工程项目中，团队成员之间的有效协作是项目顺利进行的关键，因此需要通过对团队协作的考核来激励团队成员之间的互动和合作，提高项目的绩效。
5.客户满意度。
客户满意度是衡量工程项目部绩效的重要指标之一、可以通过对项目质量、服务态度、项目交付情况等方面进行评估。
客户满意度是衡量工程项目部绩效的一项重要指标，通过提高客户满意度，可以增加企业的竞争力，获得更多的商机，从而实现项目部门的持续发展。
总之，工程项目部绩效考核指标是对工程项目部门绩效进行量化评估的一套标准。
通过合理设置和使用这些绩效考核指标，可以有效提高团队成员的工作积极性和主动性，提高项目的绩效和质量，进而实现企业的可持续发展。
项目部 考核指标
项目部的考核指标是衡量项目部工作效果的一组标准。
这些指标通常与项目的目标、进度、质量、成本、风险等方面相关。
以下是一些常见的项目部考核指标：
项目完成率：衡量项目在规定时间内完成的百分比。
进度偏差：实际进度与计划进度之间的差异。
质量合格率：达到或超过质量标准的工作成果的比例。
成本偏差：实际成本与预算成本之间的差异。
风险识别与处理：识别并记录项目中的风险，以及采取的风险应对措施。
客户满意度：客户对项目部工作成果的满意度。
内部沟通效率：项目部内部沟通的效率和质量。
资源利用率：项目过程中对资源的有效利用程度。
文档规范性：项目文档的完整性和规范性。
团队协作与氛围：团队成员之间的协作程度和团队氛围。
这些指标可以根据项目的具体特点和需求进行调整和优化。
在实际应用中，还需要考虑数据的收集、统计和分析方法，以确保考核结果的客观性和准确性。
同时，考核结果应与项目部的激励和约束机制相结合，以促进项目部的持续改进和发展。
工程项目部经理绩效考核表
工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标在一个工程项目部中，绩效考核是非常重要的一环，它能够帮助团队成员理清自己的工作目标，提高工作效率和工作质量。
为了确保绩效考核的公平性和科学性，需要制定一套完善的考核指标体系。
以下是一些常见的工程项目部绩效考核指标：1.项目进度：项目进度是工程项目的核心指标之一，它能够反映出团队成员的工作效率和时间管理能力。
通过考核项目的实际进度与计划进度的差异，可以评估个人的绩效水平。
2.项目成本：项目成本是指在完成项目过程中所发生的所有费用，包括人力资源费用、物资采购费用等。
通过考核项目成本是否把控在可控范围内，能够评估个人的资源利用效率和成本管理能力。
3.项目质量：项目质量是指项目的技术指标和工艺规范是否达到预期要求。
通过考核项目质量是否合格，能够评估个人的专业水平和工作质量。
4.团队协作：团队协作是指团队成员之间的合作效率和团队氛围。
通过考核个人在团队中的贡献和协作能力，能够评估个人的团队合作意识和团队领导能力。
5.客户满意度：客户满意度是指客户对项目交付结果的满意程度。
通过考核个人在项目中与客户的沟通和协调能力，能够评估个人的客户服务意识和沟通能力。
6.创新能力：创新能力是指个人在工作中是否能够不断提出新的想法和解决方案。
通过考核个人在工程项目中的创新能力，能够评估个人的问题解决能力和创新意识。
7.学习能力：学习能力是指个人是否能够不断地学习新知识和技能，提升自己的专业素质。
通过考核个人在项目中的学习能力，能够评估个人的学习动力和学习效果。
8.完成工作量：完成工作量是指个人在项目中所完成的工作任务量。
通过考核个人在项目中的工作量，能够评估个人的工作能力和工作效率。
以上是一些常见的工程项目部绩效考核指标，但具体的考核指标体系还需要根据具体的工程项目部的特点和需求来确定。
同时，在进行绩效考核时，也应该充分考虑到个人的工作环境和资源情况，确保考核结果的公平性和准确性。
工程项目部员工绩效考核指标
工程项目部员工绩效考核指标
背景
工程项目部是一个关键部门，员工的绩效直接影响到项目的进展和结果。
因此，建立合适的员工绩效考核指标是非常重要的。
目标
制定员工绩效考核指标的目标是为了确保员工的工作质量和效率，推动项目的顺利进行，并激励员工提升自我能力和职业发展。
考核指标
以下是工程项目部员工绩效考核指标的建议：
1. 项目完成进度：员工需要按时完成项目里程碑，并保证项目的进度符合预定计划。
2. 工作质量：员工需要保证工作的准确性和质量，减少错误和纠正工作。
3. 沟通与协作：员工需要积极参与团队协作，有效沟通，解决
问题，并与他人合作以实现项目目标。
4. 自主性和创新：员工需要展示自主性和创新能力，提出并实
施新的解决方案和想法，以提升工作效率和项目成果。
5. 研究和发展：员工需要持续研究和提升技能，不断适应新技
术和项目要求。
6. 客户满意度：员工需要关注客户的需求，提供优质的服务并
确保客户满意度。
7. 问题解决能力：员工需要快速并有效地解决问题，并提出预
防措施以避免类似问题再次发生。
8. 团队精神：员工需要展现团队合作的精神，互相支持和帮助，共同实现项目目标。
总结
以上是工程项目部员工绩效考核指标的建议，根据具体情况可以进行适当调整和补充。
建立明确的绩效考核指标有助于提升员工的工作表现并实现项目的成功。
工程项目部绩效考核制度
工程项目部绩效考核制度一、背景介绍工程项目部作为公司的核心部门，对于公司的整体运营和发展起着至关重要的作用。
因此，对工程项目部的绩效进行科学、客观的考核，不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以帮助公司更好地制定发展战略和目标。
本文就工程项目部绩效考核制度进行详细介绍。
二、绩效考核目的绩效考核的主要目的在于评估员工的工作表现和工作成果，为提升工作质量和效率提供依据，同时激励员工积极工作，促进团队协作和发展。
通过绩效考核，能够更全面地了解员工的工作能力、业绩状况和改进空间，为公司的发展提供决策依据。
三、绩效考核指标1. 项目执行情况：评估员工对项目任务的执行情况，包括项目进度、质量、成本控制情况等。
2. 团队合作能力：评估员工的团队协作能力，包括与其他部门、同事之间的沟通协调能力，团队凝聚力等。
3. 问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的处理能力，包括解决问题的速度、方法和效果等。
4. 自我学习能力：评估员工对工作和行业知识的学习能力，包括主动学习的态度、学习方法等。
5. 领导能力：评估员工在工作中展现的领导能力，包括组织能力、决策能力、团队管理能力等。
6. 服务质量：评估员工对客户的服务态度和服务质量，包括客户满意度、问题处理能力等。
以上指标既可以定量评估，也可以定性评估，根据不同的工作内容和要求进行灵活调整。
四、绩效考核方法1. 360度评估法：通过员工自评、同事评价、上级评价、下级评价、客户评价等多方位评价员工的工作表现。
2. 关键绩效指标法：根据公司制定的绩效考核指标对员工进行定量评估，以工作成果和指标达成情况为重点。
3. 行为事件法：通过记录员工在工作中的具体行为事件，评估员工的工作态度和职业素养。
4. 绩效奖惩机制：对绩效考核结果进行奖惩，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
五、绩效考核周期和频率绩效考核周期一般为一年，分为年度绩效考核和季度绩效考核。
年度绩效考核用于评估员工整体工作表现和业绩情况，决定员工的晋升、晋级和薪资调整。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景二、考核目标1.促进团队协作：通过绩效考核，激励员工间的相互合作，提升团队整体绩效。
2.提高效率和质量：借助绩效考核，鼓励员工加强工作能力和专业知识，不断提升项目执行效率和工程质量。
3.激发创新意识：通过奖惩机制，鼓励员工提出改进建议，并积极参与项目创新和优化工作。
三、考核指标1.项目进度与质量：对项目的进度和质量进行评估，考核项目部对项目的执行能力和控制能力。
2.项目成本控制：评估项目的成本控制情况，考察项目部对成本的控制能力和节约意识。
3.客户满意度：通过客户满意度调查和评价，考核项目部的服务水平和沟通能力。
4.团队合作和协调：评估团队成员之间的合作和协调情况，注重团队的整体表现。
5.专业知识和技能：通过培训和考试等方式，评估员工的专业知识和技能水平。
四、考核方法1.定期评估：每季度对项目进行全面评估，根据考核指标对项目部绩效进行评估和排名。
2.360度评价：通过多方评价的方式，包括上级评价、同事评价和下属评价等，综合考核员工的能力和贡献。
3.定性和定量考核：绩效考核既要考虑项目的定性指标如质量、效率等，也要考虑项目的定量指标如完成时间、预算等。
4.奖惩机制：根据评估结果，设立奖励和惩罚机制，激励表现优秀的员工，同时警示和提醒表现不佳的员工。
五、考核结果的运用1.奖惩措施：对于绩效突出的员工，给予奖金、晋升、培训等奖励；对于绩效不佳的员工，采取提醒、警告、降薪等惩罚措施。
2.职业规划：通过绩效考核结果，向员工展示其在工程项目部内的发展和晋升机会，为员工制定职业发展规划。
3.团队建设：利用绩效考核结果，优化团队的组成，提高团队整体绩效。
4.目标设定：根据绩效考核结果，制定下一期的目标和规划，激励员工努力提升绩效。
六、考核方案的优化1.随时调整：根据实际情况，随时调整考核指标和权重，确保方案的科学性和有效性。
2.公平公正：确保考核结果的公正性，避免主观因素对考核结果的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目部各岗位绩效考核指标
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩放考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标（总分70分）
项目经理绩效考核评估表
项目部------------姓名-----------考核期------年-----月
考核人签字：-------------被考核人签字：----------------
项目总工程师（技术负责人）绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进行。
项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表
项目部：--------姓名-------考核期：------年-----月
考考核人：------被考核人：-------
项目生产经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；
关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目生产经理绩效考核评估表
项目部-----------姓名-----------考核期------年-----月
考核人签字：-------------被考核人签字：----------------
项目综合工长绩效
一、考核方法
项目综合工长的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分90分）
项目综合工长绩效考核评估表
项目部-----------姓名-----------考核期------年-----月
考核人签字：-------------被考核人签字：--------------
项目质量员绩效考核
一、考核方法
项目质量员的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控制；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（90分）
项目质量员绩效考核评估表
项目部-----------姓名-----------考核期------年-----月
考核人签字：-------------被考核人签字：--------------
项目材料主管绩效考核
一、考核方法
项目材料主管的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控制；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（90分）
项目材料主管绩效考核用表
项目部-----------姓名-----------考核期------年-----月
考核人签字：-------------被考核人签字：--------------
项目安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控制；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1．基本绩效考核指标（总分10分）
2．关键绩效考核指标（总分90分）
项目安全员绩效考核用表
项目部-----------姓名-----------考核期------年-----月
考核人签字：-------------被考核人签字：--------------
项目技术员绩效考核
一、考核方法
项目技术员的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1．基本绩效考核指标（总分10分）
2．关键绩效考核指标（总分90分）
项目安全员绩效考核用表
项目部-----------姓名-----------考核期------年-----月
考核人签字：-------------被考核人签字：-------------
项目技术员绩效考核
一、考核方法
项目技术员的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表。