建筑工地质量管理制度
建筑工程质量管理制度(4篇)
建筑工程质量管理制度建筑工程的质量管理制度是指通过制定相应的规章制度和管理措施，以确保工程建设全过程中各项工作的质量得到控制和保证的一种管理体系。
建筑工程质量管理制度的目的是确保工程质量符合国家法律法规和标准要求，提高建筑工程的质量水平，保证工程的安全可靠、耐久性和经济性。
一、质量管理制度的基本要素建筑工程质量管理制度主要包括以下几个基本要素：1.质量目标：确定工程质量的目标和要求，确保履行质量责任。
2.组织架构：明确质量管理的职责、权限和责任，建立质量管理组织体系。
3.过程控制：制定相应的施工工序和程序，采取控制措施确保每个施工过程符合质量要求。
4.资源保证：提供必要的资源（如人员、设备、资金等），以保障工程质量的实施。
5.质量检验与监控：通过质量检验与监控手段，对施工质量进行全方位的检查与管控。
6.质量评估与分析：对工程质量进行评估与分析，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
7.质量记录与归档：建立完善的质量管理记录体系，对施工过程进行详细记录与归档，以备查阅。
二、质量管理制度的制定与实施1.编制质量管理手册：以制度说明、流程图、文件模板等形式编制质量管理手册，明确质量管理体系的内容和要求。
2.明确各层级职责：明确各级质量职责，制定相应的职责文档和操作流程，确保建筑工程质量管理的连续性。
3.规划与计划：制定工程的质量计划，包括施工程序、各过程监控点和质量控制措施等，确保施工质量的可控性。
4.资源保障：为工程提供必要的人员、设备、材料和技术支持，并进行相应的培训，提高施工人员的质量意识和工作技能。
5.质量检验与监控：依据质量计划，对施工过程进行全面检验与监控，发现问题及时采取措施进行修正。
6.分析与改进：对工程质量进行定期评估与分析，总结经验教训并采取相应的改进措施，提高工程质量水平。
7.持续改进：根据实际情况不断完善和更新质量管理制度，逐步提高建筑工程质量管理的科学性和有效性。
三、质量管理制度的应用效果建筑工程质量管理制度的有效应用可带来以下几个方面的效果：1.明确责任和职权：明确每个管理人员的责任和职权，消除模糊不清的责任，提高工程质量的责任感。
某建筑施工企业各种质量管理制度最新最全
某建筑施工企业各种质量管理制度最新最全作为一个建筑施工企业，质量是非常重要的，它直接关系到公司的信誉和客户的满意度。
因此，建立完善的质量管理制度对于企业的长远发展至关重要。
下面是某建筑施工企业各种质量管理制度的最新最全概述，以供参考。
一、工程质量管理制度1.企业要定期召开工程质量管理专题会议，明确质量目标和责任，并对项目进行质量评估。
2.建立工程质量管理档案，记录每个项目的相关信息，包括工程进展情况、工程质量检测报告、质量事故处理记录等。
3.在建设工程前，需进行现场勘测、技术评估、设计审查等工作，确保建设工程质量符合规定要求。
4.施工阶段要制定详细的施工方案和施工工艺，严格遵守设计、施工和验收标准。
5.工程竣工后要进行验收，检验机构需对工程质量进行检测，达到国家和行业标准答题，确保项目能够交付使用。
二、工程施工安全管理制度1.每个项目都要配备专门的安全管理人员，负责实施施工现场的安全管理工作。
2.在施工现场要明确施工作业区域，人员必须严格遵守现场安全规定，使用正规的劳保用品，确保人员不受伤害。
3.设备、工具和材料必须符合国家标准，使用前要进行安全检查，确保无安全隐患。
4.建筑施工过程中要定期检查、维修和更换设备，确保其正常运转，避免发生安全事故。
5.在施工现场要定期开展安全教育，加强员工安全意识，及时解决安全隐患，确保施工现场的安全。
三、建筑材料进货验收管理制度1.建立完善的供应商评价机制，选择合格的供应商采购原材料。
2.建筑材料采购前需进行深入了解供应商的资质、信誉、经营能力和售后服务等情况，确保所采购的材料符合质量标准。
3.入库前要对采购的建筑材料进行检验，符合国家和行业标准，严禁使用过期、劣质或伪劣材料。
4.定期检查仓库货物管理制度，确保建筑材料库存充足，避免材料过期、变质等。
5.建立建筑材料使用档案，记录各种建筑材料的使用情况，方便进行统计和管理。
四、建筑工地环保管理制度1.遵守国家和地方环保法规，严格控制建筑工地污染，保护环境。
建筑工程施工现场质量管理制度
建筑工程施工现场质量管理制度目录1第一章：质量例会制度工程部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每个月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议请求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。
会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、钻研会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。
无故不参加者应进行处分和制裁。
2第二章月评比及奖罚制度（一）月评比举措为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使办理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术办理进行每个月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。
（二）嘉奖1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单元工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程条约价款1％嘉奖给办理人员和班组；3.单元工程质量被XXX评为“闽江杯”奖的，则按该工程条约价款2％嘉奖给办理人员和班组；4.单位工程质量被XXX评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。
3(三)罚则：1.各工程部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的良好工程，如若年度无完成良好工作目标的，公司罚工程部元。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
建筑工地质量管理制度（5篇）
建筑工地质量管理制度一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。
二、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。
在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。
三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。
四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。
五、经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。
六、项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。
各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。
七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。
八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。
九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。
十、认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。
砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。
十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。
房建工地质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强房建工地质量管理，确保工程质量达到国家标准，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的房建工地质量管理活动。
第三条本制度遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，确保工程质量。
第二章组织机构及职责第四条工程项目部成立质量管理领导小组，负责工程质量管理的全面工作。
第五条质量管理领导小组的主要职责：1. 制定工程质量管理制度，并组织实施；2. 审批工程质量事故处理方案；3. 组织工程质量检查、验收和评定；4. 指导、监督各参建单位的质量管理工作；5. 负责工程质量信息的收集、整理和上报。
第六条工程项目部下设质量管理部，负责具体实施工程质量管理工作。
第七条质量管理部的主要职责：1. 负责编制工程质量计划，并组织实施；2. 监督各参建单位按照质量计划执行；3. 组织质量检查、验收和评定；4. 对工程质量问题进行跟踪处理；5. 负责质量信息的收集、整理和上报。
第三章质量管理体系第八条建立健全房建工地质量管理体系，包括以下内容：1. 质量方针和目标；2. 质量管理组织机构及职责；3. 质量管理制度及操作规程；4. 质量控制流程；5. 质量信息管理。
第九条质量管理体系应遵循以下原则：1. 全员参与，责任到人；2. 预防为主，过程控制；3. 持续改进，追求卓越。
第四章质量控制第十条质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
第十一条事前控制：1. 对原材料、半成品、成品进行质量检验，确保其符合设计要求；2. 对施工工艺、施工设备、施工人员进行质量培训；3. 对施工图纸、施工方案进行审核，确保其符合设计要求。
第十二条事中控制：1. 对施工过程进行现场巡查，及时发现和纠正质量问题；2. 对施工过程中产生的质量记录进行整理和分析；3. 对施工过程中出现的质量问题进行跟踪处理。
房建工程质量管理制度
房建工程质量管理制度房建工程质量管理制度篇一1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。
分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
建筑工地质量安全管理制度
一、总则为了加强建筑工地质量安全管理工作，保障工程质量和施工安全，预防安全事故的发生，提高工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 项目经理为工程质量安全第一责任人，全面负责工程项目的质量安全管理工作。
2. 技术负责人负责制定施工方案，组织实施，并对施工过程中的质量安全进行监督检查。
3. 安全生产负责人负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
4. 质量监督员负责监督工程质量，对施工过程中的质量问题进行跟踪、处理。
5. 各部门、班组及施工人员应严格遵守本制度，确保工程质量和施工安全。
三、工程质量管理制度1. 严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
2. 选用合格的建筑材料、构配件和设备，不得使用不合格或过期产品。
3. 施工过程中，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保符合质量标准。
4. 对施工过程中的质量问题进行跟踪、处理，确保问题得到及时解决。
5. 定期对工程质量进行自检、互检和专检，确保工程质量符合要求。
四、施工安全管理制度1. 严格执行《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工安全生产许可证管理规定》。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员了解并遵守安全规定。
3. 严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。
4. 加强施工现场的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
五、施工过程管理制度1. 严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按时完成。
2. 加强施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
3. 严格执行施工过程中的质量、安全、文明施工标准。
4. 对施工过程中的变更、洽商等事项，应及时办理手续，确保施工顺利进行。
5. 施工完成后，进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
六、奖惩制度1. 对在工程质量安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
建筑工地质量控制管理制度
建筑工地质量控制管理制度1. 引言建筑工地质量控制管理制度是为了确保在建筑过程中，所有的工作都符合质量标准和要求。
本文档旨在规范工地质量管理的流程和措施，以确保建筑质量的可靠性和稳定性。
2. 质量管理组织2.1 质量管理人员所有工地必须有专门指派的质量管理人员负责监督和管理质量问题。
质量管理人员应具备相关行业经验和知识，能够有效地执行质量控制措施，并及时处理质量问题。
2.2 质量管理文件工地质量管理必须建立相应的文件和记录以跟踪和记录质量控制的过程和结果。
这些文件可以包括但不限于质量检查记录、质量问题报告、材料检验报告等。
3. 质量控制措施3.1 设计和施工规范在工地施工前，必须确保所有设计和施工规范符合相关法律法规和标准要求。
质量管理人员应定期检查设计和施工文件，确保其与实际施工相符，并记录相关问题和改进措施。
3.2 工艺和材料控制工厂和供应商必须提供符合质量标准的材料，并提供相应的质量检验报告。
质量管理人员应根据要求对材料进行抽样检查，并记录检查结果，确保使用符合标准的材料。
3.3 施工现场管理质量管理人员应对施工现场进行定期检查和巡视，确保施工过程中遵守质量要求和安全措施。
对于发现的质量问题，必须及时采取纠正措施，并记录问题和处理结果。
3.4 质量培训和投诉管理所有参与工地施工的人员必须接受质量管理方面的培训，以提高他们的质量意识和控制能力。
工地必须建立有效的投诉处理机制，及时处理来自工作人员和外部方面的质量投诉，并采取相应的纠正措施。
4. 质量验收和记录4.1 质量验收在工地竣工前，必须进行全面的质量验收。
质量管理人员应组织验收，并根据验收标准对工程质量进行评估。
仅当工程符合质量标准时，方可进行竣工手续。
4.2 质量记录所有的质量控制和验收结果必须及时记录并保留。
这些记录应包括质量检查报告、质量问题报告、质量培训记录、质量验收报告等。
5. 质量问题处理对于发现的质量问题，必须及时跟踪和处理。
建筑工程质量管理制度范本
建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目，涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。
第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨，坚持“预防为主、综合治理”的原则，建立全过程、全员参与的质量管理体系。
第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人，具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。
第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。
第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等，应当按照本制度的规定开展工作，并配合质量管理部门做好工作。
第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度，提高管理水平和服务质量。
第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。
第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成，负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。
第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人，建立相应的工作流程，确保相关工作有序进行。
第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议，及时总结工作经验，解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范，明确各项工作的标准和要求，并定期进行修订。
第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则，具体规定各项工作的具体流程和操作，确保工作的顺利实施。
第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训，提高其质量管理水平，确保建筑工程质量符合要求。
工地质量管理制度
工地质量管理制度一、引言在建筑施工领域，质量管理是一个至关重要的方面。
工地质量管理制度是一套确保施工过程中质量符合相关标准和要求的规范和程序。
本文将探讨工地质量管理制度的重要性以及如何建立和实施一个有效的管理体系。
二、工地质量管理的重要性工地质量管理对确保建筑施工质量至关重要。
以下是工地质量管理的几个重要方面：1. 提高工作质量：工地质量管理制度可以确保施工过程中每个步骤都按照标准和要求进行。
通过适当的监督和检查，可以发现和纠正潜在的问题，从而提高整体的工作质量。
2. 减少事故和损失：质量问题往往直接导致事故和损失。
通过建立工地质量管理制度，可以提前预防潜在风险，减少事故和损失的发生。
3. 提高客户满意度：工地质量管理制度可以确保项目按时交付，并符合客户的要求和期望。
通过提供高质量的建筑工程，可以提高客户满意度，增强公司的声誉。
三、工地质量管理制度的建立和实施要建立和实施一个有效的工地质量管理制度，需要遵循以下步骤：1. 确定质量目标和标准：首先，需要明确工地质量管理的目标和标准。
根据国家和地区相关的法律法规和标准，确定适用的质量目标和标准。
2. 制定质量管理计划：制定一个详细的质量管理计划，包括质量管理的组织结构、责任和职权分配、质量控制和检查等方面的细节。
3. 建立标准操作程序：建立一套标准操作程序，详细说明各个施工环节的要求和标准。
确保每个施工步骤都按照标准操作程序进行。
4. 培训和意识提高：为所有参与施工的人员提供必要的培训，包括质量要求、操作规程、安全要求等方面的培训。
提高员工对质量的意识和重视程度。
5. 质量检查和监督：建立有效的质量检查和监督机制，确保每个施工环节都得到适当的监督和检查。
及时发现和纠正问题，确保项目质量符合要求。
6. 不断改进：定期评估和审查工地质量管理制度的实施情况，发现问题并进行改进。
通过不断的改进，提高工地质量管理的效果和效率。
四、工地质量管理的挑战和解决办法在实施工地质量管理制度时，可能会面临一些挑战。
建筑工地质量管理制度（五篇）
建筑工地质量管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人们共和国建筑法》、遵守《中华人们共和国标准法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，暗示上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违反者，不论情由，均处以____元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均以处____元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。
文明工地的设施人人都的关心爱护。
对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的____%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的____%。
爱护公物，人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱____接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责和赔偿。
机械设备的操作应持(上岗证)的专业员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得乱开乱动，否则一切后果自负。
安全驾驶，文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所有员工必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋机高跟鞋。
工地质量安全管理制度(16篇)
工地质量安全管理制度（16篇）工地质量安全管理制度1(一)总则：建筑安全生产、文明施工是促进建筑业健康发展的重要环节，是建筑业两个文明建设的重要内容，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以及贯彻执行建设部《建设施工现场管理规定》建筑施工安全“一标三规范”和《山东省建筑市场管理条例》为加大管理力度，使公司在建筑安全、文明施工尽快实现标准化、规范化、法制化，特制定如下管理制度。
1、要认真贯彻执行《建筑法》，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。
2、施工现场要严格执行“一标三规范”《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》。
3、工程部要深入开展争创“文明工地”的活动，认真遵守《青岛市建设工程施工现场卫生管理暂行规定》及建设环保局(99)第8号文和有关程序文件。
4、质量安全部和项目部配备专职安全员和专职资料员，抓好施工现场的安全。
5、签定三级安全责任书，工程补部在工程开工前，工程部负责人要与公司签订安全责任书；项目管理人员，施工班组同项目负责人签订安全责任书；现场工人同施工班组签订安全责任书。
6、项目开工前，工程部要详细编写安全施工组织设计，并报公司有关部门批准签字生效后方可开工。
7、坚持定期与不定期进行现场三级教育，即：项目负责人对管理人员的安全教育；管理人员对各班组负责人的安全教育；各班组负责人对每个工人的安全教育，教育要有结果有检查有考核。
8、坚持对工地特种作业人员的安全教育，做到持证上岗，人证相符。
9、施工现场临时用电，脚手架搭设，“四口”防护以及各种机具防护措施，必须按规定搭设，报质量安全部检查合格并签字后方可使用。
10、各种临时设施的搭设，做法要符合市、区两级文明施工以及公司文施工和有关程序文件规定。
11、坚持安全生产三不放过：“事故原因查不清不放过；问题不解决不放过；责任人员不受到教育不放过”。
(二)文明施工管理制度；1、施工现场围墙不低于1.8米，主要路段不低于2.5米，内外抹灰加压顶，紧靠公路的工程要进行美化和亮化处理。
建筑业企业质量管理制度（3篇）
建筑业企业质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动，提升企业质量水平，保障建筑工程质量，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动，包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求，以满足顾客需求为核心，依据科学有效的管理理念和方法开展工作。
第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责，各部门负责人应确保本制度的有效执行。
第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品，并不断改进质量管理水平。
第六条建筑业企业应制定质量管理策略，包括但不限于以下方面：1.重视质量管理，加强质量控制和质量检验；2.优化工程设计、施工和监理流程，提升工程质量；3.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能；4.建立良好的供应链管理体系，确保原材料和设备的质量；5.建立和完善质量管理体系，通过审核和认证来提高企业质量管理能力。
第三章质量管理体系第七条建筑业企业应建立质量管理体系，确保质量管理的科学性和持续性。
第八条质量管理体系应包括以下要素：1.质量目标与政策：明确建筑业企业的质量目标和质量政策；2.组织架构与职责：建立合理的组织架构，明确各部门的质量管理职责；3.工作流程：建立规范的工作流程，确保工作顺畅进行；4.人员培训：加强员工的质量知识培训，提高员工的技能水平；5.设备与工具：确保使用符合质量标准的设备和工具；6.原材料与供应链：建立合理的供应链管理机制，确保原材料的质量；7.质量检验与控制：建立质量检验机制，及时发现和纠正质量问题；8.持续改进：建立持续改进机制，不断提升企业的质量管理水平。
第四章质量管理流程第九条建筑业企业应建立规范的质量管理流程，确保工程质量的稳定可控。
第十条质量管理流程包括但不限于以下环节：1.工程设计：设计师根据客户需求和相关标准制定合理的设计方案；2.工程施工：施工人员按照设计方案进行施工，严格按照施工图纸和技术要求操作；3.工程监理：监理人员对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求；4.工程验收：工程完成后，进行验收，确保工程质量符合设计和施工要求；5.质量回访：对工程质量进行回访，收集顾客意见和建议，改进工作。
建筑工程质量管理制度现场
建筑工程质量管理制度现场一、质量目标的制定项目部应明确具体的质量目标，这些目标需符合国家标准及行业规范，并结合工程项目的实际情况进行量化。
例如，确立结构安全性、耐久性、外观质量等标准，并将其分解到各个施工环节中。
二、质量管理组织架构建立一个由项目经理负责的质量管理组织架构，下设质量管理部门，配备专业的质量监督人员。
该部门负责制定质量计划、监控质量控制过程、记录质量问题并进行整改。
三、材料控制材料是决定工程质量的基础。
所有进场材料必须经过严格的检验与试验，确保其性能符合设计和标准要求。
对于关键材料，如钢材、水泥等，应建立追溯体系，确保来源可查、质量可控。
四、施工过程控制施工过程中，应按照作业指导书和工艺流程进行操作，任何工序都不得违反技术规程。
同时，通过设置质量控制点，对关键工序实施重点监控。
例如，基础施工、混凝土浇筑、焊接作业等。
五、质量检查与验收完成每一道工序后，必须进行自检、互检以及专职质检员的专检。
确保每个环节都达到预定的质量标准。
定期组织质量大检查，对照工程质量标准进行全面评估。
六、问题整改与反馈一旦发现质量问题，必须立即停工进行整改，并分析原因，防止类似问题的再次发生。
建立问题整改台账，记录问题的发生、处理过程和结果。
同时，将质量问题及时反馈给相关人员和部门，共同探讨改进措施。
七、培训与教育定期对施工人员进行质量意识和技能培训，提高他们的专业素质和操作水平。
特别是新进员工，必须经过严格的岗前培训，确保他们了解并能够执行质量管理制度。
八、文件与记录管理所有的质量管理活动都应该有详细的记录，包括材料进场记录、施工日志、检查报告、整改记录等。
这些文档不仅作为工程质量的证据，也是持续改进的重要依据。
九、客户满意度调查通过定期的客户满意度调查，收集客户对工程质量的评价和建议。
这些信息对于不断优化质量管理体系具有重要意义。
十、持续改进根据项目管理的实际经验和客户反馈，不断优化和完善质量管理制度。
持续改进是质量管理的核心，只有不断追求卓越，才能确保工程质量始终处于行业领先水平。
工地施工质量安全管理制度
一、总则为加强工地施工过程中的质量安全管理工作，确保施工安全和工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1. 施工单位应设立质量安全领导小组，负责组织、协调、指导工地施工过程中的质量安全管理工作。
2. 质量安全领导小组下设质量安全办公室，负责具体实施质量安全管理工作。
3. 各部门、班组应设立专职或兼职质量安全员，负责本部门、班组的安全质量管理工作。
三、施工前的准备工作1. 施工单位应编制施工组织设计，明确施工工艺、施工方法、施工进度和质量标准。
2. 施工单位应组织施工人员参加质量安全培训，提高施工人员的安全质量意识。
3. 施工单位应进行施工现场的勘察，对施工现场的安全隐患进行排查，制定整改措施。
四、施工过程中的质量安全管理工作1. 施工单位应严格执行施工方案，确保施工过程符合质量安全要求。
2. 施工单位应加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
3. 施工单位应加强施工现场的质量管理，严格执行质量检验制度，确保工程质量。
4. 施工单位应加强对施工材料的检验，确保材料质量符合设计要求。
5. 施工单位应加强对施工设备的检查和维护，确保设备安全运行。
五、安全教育与培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育与培训，提高施工人员的安全意识。
2. 施工单位应组织施工人员进行应急演练，提高施工人员的应急处置能力。
六、安全检查与事故处理1. 施工单位应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位应建立健全事故报告和处理制度，对事故进行调查处理，追究相关责任。
七、奖惩措施1. 对在施工过程中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反质量安全管理制度、造成安全事故的单位和个人依法进行处罚。
八、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
建筑工地质量管理制度
建筑工地质量管理制度一、总则为加强和规范建筑工地质量管理，提高工程质量，保障工人安全，制定本制度。
二、质量管理要求1.工程质量目标建筑工地要确保工程质量满足设计要求，并按照相关法律法规进行施工。
2.质量管理责任(1)建筑工地项目经理负责全面质量管理，包括制定质量检查计划、协调施工人员、监督工程进度等。
(2)施工单位负责具体工程质量的实施，包括施工方案的制定、施工计划的调整、施工进度的控制等。
3.质量控制(1)按照设计要求进行施工，确保施工材料的质量符合国家标准。
(2)对关键节点进行质量把关，如基础、结构等。
(3)定期组织工程质量检查，及时发现和解决施工中存在的问题。
4.质量检查和评审(1)进行日常巡查和监督，及时发现和排除施工中的质量问题。
(2)编制质量检查记录和整改通知书，确保施工质量符合要求。
(3)进行质量评审，做好工程质量的总结和经验的总结。
三、质量管理流程1.施工准备阶段(1)制定施工方案和施工计划。
(2)质量控制计划的制定。
(3)质量管理人员的组建和职责分工。
2.施工过程管理(1)对施工过程进行监督和控制，确保施工按照质量控制计划进行。
(2)做好施工每个环节的质量检查记录。
(3)对施工中存在的质量问题，及时整改和处理。
3.竣工验收阶段(1)完成施工任务后，进行竣工验收，验收合格后进行交付。
(2)编制竣工验收报告和整改通知。
四、质量管理措施1.质量教育培训(1)开展施工人员的质量教育培训，提高工人的质量意识和工作技能。
(2)常规组织工人进行安全和技术培训。
2.质量巡查(1)定期对施工现场进行质量巡查，发现问题及时处理。
(2)做好巡查记录，出具整改通知书，确保问题能够得到及时解决。
3.质量检测(1)对关键节点进行质量检测，确保符合设计要求。
(2)对施工材料进行抽检和检测，确保施工材料合格。
4.质量整改(1)对质量问题进行整改，明确整改责任人和整改措施。
(2)对整改后的质量进行再检验，确保问题得到彻底解决。
施工现场安全质量管理制度(10篇)
施工现场安全质量管理制度（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设工程质量管理制度（5篇）
建设工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和____。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，____质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
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质量管理制度
一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。
二、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。
在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。
三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。
四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。
五、经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。
六、项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。
各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。
七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。
八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。
九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。
十、认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。
砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。
十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。
十二、做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。
十三、积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职工狠抓质量的积极性，确保质量管理目标的
顺利实现。
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。
加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。
能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。
通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。
以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。
今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。